17717
Канал Виктории Пискаревой Про данные о людях, опыт пользователей, HR процессы и аналитику, HRTech РКН: https://vk.cc/cHknrk сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata
Ребята из канала Светланы Смольниковой сделали подборку HR-каналов под кодовым названием "каналы, которые точно знают, о чем пишут". Знакомьтесь, если еще не:
➜ topcareer
всё, что помогает современному HR-у оставаться на волне: экспертные посты по разным направлениям сферы, чек-листы и доп.материалы каждую неделю, подборки важных новостей, анонсы открытых уроков.
➜ HRафиша
ежедневные новости о продуктах и мероприятиях для широкой HR аудитории. Помогают расширить круг общения, получить новые знания, навыки, дают возможность участия в жизни сообщества.
➜ Полезное для Кадровика
самые свежие новости для кадровика, HR специалиста и менеджера по кадрам.
➜ HR Трансформация
канал для HRD про практики цифровизации бизнеса в сфере HR, новости, тренды и юмор в HR Tech.
➜ Светлана Смольникова
канал фаундера школы topcareer, лидера в онлайн-обучении HR.
Стоит подписаться ради обзора трендов, авторских советов по развитию карьеры в HR и новостей внутренней кухни школы.
Подписывайтесь и расширяйте свой профессиональный кругозор 👌🏻
Burndown chart
Одна из немногих диаграмм, для которой нисходящий тренд - это хорошо.
Когда идет активная работа над продуктом, то, несмотря на все стендапы, daily, еженедельные демо и наглядную доску в Jira/Miro или где-то еще, периодически нужно смотреть на картину в целом.
Для этого есть инструмент - Burndown chart, диаграмма, которая показывает не количество выполненных задач и динамику "сгорания" бэклога. На картинке только 1 из вариантов, есть и другие.
Что можно увидеть на этой диаграмме:
* количество выполненных задач
* динамику их снижения относительно условного идеала
А дальше остается разбираться в причинах почему задачи не выполняются с ожидаемой скоростью: неверная оценка сложности, много новых и т.п.
Пока график задач по всему продукту дойдет до нуля пройдет много месяцев, поэтому обычно эти данные рассматривают применительно к одному спринту / этапу и тогда деление по оси Х будет в днях.
Шкала оси
Шкала для оси имеет огромное значение при визуализации.
Посмотрите на 4 рисунка, насколько по разному выглядит динамика на каждом из них, а ведь значения абсолютно одни и те же.
Еще несколько хороших правил при выборе шкалы на оси Y:
* начинать ось с 0
* использовать все пространство диаграммы, но оставить достаточно места для подписи и легенды
* на двух диаграммах рядом про сопоставимые данные использовать одинаковую шкалу
Знаете еще?
Напишите мне)
3 цели в работе CHRO
(по мотивам материалов anaplan):
* Кадровое планирование
* Стратегия привлечения талантов
* Оптимизация использования ресурсов
Башни, это планирование ресурсов.
1 башня - стратегическое планирование, управляет возможностями,
2 - планирование численности и бюджета, управляет затратами.
Управление - это баланс между возможностями и затратами.
Тросы, это стратегия талантов.
У каждого моста с длинными пролетами есть много кабелей, так же, как у каждой организации есть много локаций и инициатив по управлению талантами. Если один кабель оборвется, вся конструкция могла бы быть подвержена угрозе.
Палуба, это оптимизация "пропускной способности":
предназначена для движения транспорта и пешеходов, ее вместимость может меняться в зависимости от времени и условий. Также и бизнес-операции должны обеспечивать множество видов трафика и активностей каждой функции в любое время, регулируя пропускную способность для оптимальной работы в разных условиях.
Еще одна визуальная ассоциация была здесь
Изменение ШР
Снова время бюджетной кампании и посты прошлых периодов получают свое развитие:
* Движение персонала (фактическая численность)
/channel/whrdata/371
* HR & Финансы (пример)
/channel/whrdata/235
* План-фактный и/или план-факторный анализ
/channel/whrdata/210
Как визуализировать запрос на рост численности?
Если штатное расписание компании меняется 1 раз в год, то нужны 2 цифры – план и факт текущего периода, и только.
Но если у вас современная компания с гибким подходом к планированию численности в командах или подразделениях, то изменение штатного расписания может происходить несколько раз в течение текущего года.
Можно попробовать визуализацию как на рисунке:
* слева история изменения штатной численности подразделения (команды) за текущий год,
* справа - запрос на дополнительную численность, разложенный по факторам (например, открытие новых точек, запуск нового проекта / продукта, рост количества клиентов и т.п.)
Всеобъемлющее планирование в HR
Отличную картинку нашла на сайте системы anaplan: все аспекты HR планирования. Очень системно и комплексно. И все слова понятны и без перевода.
Иногда лучше ничего не придумывать, а просто учиться у лучших)
1. Headcount planning
2. Contingent & Gig workforce
3. Salary & Merit
4. Organization Dezign
5. Diversity, Equity & Inclusion
6. Talent Motivity
7. Strategic workforce planning
8. Workforce demand planning
9. Capacity & Utilization
10. Workforce cost
11. Health & Benefits
12. Bonus & Equity
13. HR operations
14. Risk & Mitigation
15. Sustainability
16. Leadership & Succession
17. Location planning
18. Skills & Capabilities
Еще немного мысле на эту тему было здесь:
/channel/whrdata/301
Цифровизация кадровых процессов и HR – актуальная тема, вызывающая много вопросов и новая реальность, которая наступает на пятки ведению кадровых документов на бумаге.
На ПРОКЭДО вы найдете кейсы, опыт, обсуждения – все о внедрении кадрового ЭДО в организациях и автоматизации HR-процессов.
Тренды, обзоры, исследования
Собрала в один пост ссылки на материалы нескольких интересных исследований/ трендов.
Про HR Tech и вообще Tech:
Мои собственные наблюдения за рынком HRTech 2022
/channel/whrdata/456
HR Tech Survey от ТеДо, опубликованное в июле
/channel/tedo_business/629
Gartner, Top strategic technology trends 2023
/channel/HRTechRU/456
Про HR:
Gartner, TOP-5 Priorities for HR Leaders in 2023
Не буду переписывать, все отлично описано у Натальи Володиной, в ее канале
http://t.me/hrandmuchmore/26
Gartner, Leadership vision for HR,
там же
/channel/hrandmuchmore/22
Материалы от Берсина на тему "New Talent intelligence insight"
/channel/whrdata/557
Тренды в обучении с конференции СберУниверситета
/channel/whrdata/592
Конец года - время прогнозов, так что впереди еще много интересного)
#Заметки с конференции IMC,
«HR в Цифрах 2023», 2 день, 27.10.2022
Отличное выступление от Дениса Реймера из ЭР-Телеком про тренды в ИТ от Gartner-а
Мегафон, собственная разработка «маркетплэйса возможностей» вместо «кафетерия льгот
АК Барс Банк
Собственная разработка в виде корп портала и мобильного приложение, сынтегрированного с 1С + кадровый ЭДО:
• 17 HR-сервисов
• 53 кадровых документа «в цифре»
• 80+ заявок в день
• 1000+ подписанных электронных документов в день
Команда: Product Owner +16 человек
Перевод подбора на внутреннее решение:
• 35 дней срок подбора (бенчмарком считают 32 дня)
• 13,5 закрытых вакансий рекрутером в массовом подборе (бенчмарком считают 12,5, целятся в х2)
Фопипл и их решение GP OrgManager
Евгения Украинцева рассказала о своем продукте и его развитии: управление организационной структурой, мотивация, компенсации и льготы, бюджетирование, планирование, стратегическое планирование, управление проектными и продуктовыми командами, управление процессной моделью, управление опытом и карьерой сотрудника.
Пара интересных цитат от Жени:
«В основе бизнес-процесса лежит доставка счастья клиентам»,
«Открытая логика, свободного кода и передачи конфигуратора клиенту»
Альфа Банк, Елена Гаврина,
Client Journey owner клиентского пути Alfa people.
Спойлер – очень классное выступление – структурировано, бодро и с большим количеством полезного контента.
Как было – Приложение AIR, Академия, SAP, «все оцифровали, вообще все, но где что найти – не понятно».
Что стало – внедрили продуктовый подход к HR разработке.
В EJM кроме традиционных HR функций большое место отведено под набор сервисов с кодовым названием «Моя жизнь в компании» (HR-сервисы, сервисы инфраструктуры, ИТ заявки, в т.ч. заявки в АХУ, бронирование места на парковке и т.п.)
Команда: около 100 человек пересобрали в 10 продуктовых команд. Например, разработчиков с UI5 переучили на разработку на React-е.
«Мы делаем приложение для сотрудников, будущих и бывших»
Еще одна интересная идея уже была тут
Ключевые метрики:
• Количество установок
• MAU (12000 из 30000 сотрудников в сентябре, цель – 24000)
• Voice of employee
Персонализированная витрина well-being. Решение – встроились в Альфа Мобайл с таргетированием на сотрудников.
«Хочу работать в Альфа» тоже через Альфа Мобайл.
Цитата, которую надо запомнить «за MVP должно быть немножечко стыдно»
3 совета от Лены:
• «Сотрудник такой же клиент»
• «Нанимайте на работу продактов, а не HR» 😊
• «Ведите реестр исследований и инсайтов»
1,5 года назад я писала про то как сложно обрабатывать данные из резюме:
Про справочник:
/channel/whrdata/105
Нормализация данных:
/channel/whrdata/83
Недавно мы анализировали вакансии на известном работном сайте в странах СНГ и, на первый взгляд, статистика оказалась "кривой":
* общая цифра не совпадала с разбивкой по специализациям
* количество вакансий в некоторых специализациях совпадало в разных странах до единицы (напр., webмастер и webинженер)
Приятно было пообщаться с аналитиком сайта и узнать, что в этой сфере произошли изменения и если зайти по другой ссылке, то все будет работать корректно :)
Коллеги сделали 3 ключевых изменения:
1. почистили специализации и убрали все ненужное
2. сократили количество специализаций
3. убрали дубликаты между профобластями и специализациями
Не забывайте чистить свои справочники. Со временим они имеют свойство разрастаться и становиться несистемными ;)
#про_жизнь
Электронный посадочный талон - превосходное изобретение авиакомпаний: онлайн регистрация из дома или такси, экономия бумаги - все для ускорения процесса.
На входе - все отлично: не надо стоять в очереди на регистрацию, не требуются агенты регистрации.
А дальше:
Паспортный контроль на вылете - проход без бумажного талона только через 2 окна.
При выходе на посадку:
* с бумажками проходят без паспорта, а со скринами - с паспортом;
* бумажка сканируется за секунду, а с электронным агент на посадке что-то ищет в программе.
Вот такой сквозной процесс:
* для пассажира он единый,
* а организаторов как минимум 3: авиакомпания, аэропорт и таможня.
То, что может автоматизировать один участник, не факт, что сможет автоматизировать другой.
Также бывает и у нас в HR.
С точки зрения рекрутмента: рассмотрение резюме в электронном виде, онлайн пребординг, электронный документооборот, а для проверки СБ нужна анкета в бумажном виде, заполненная "от руки", а получение медкнижки только при очном присутствии...
Обратная сторона people аналитики.
(по мотивам вебинара одной известной на рынке компании)
UBA - User Behavior Analysis
(Анализ поведения пользователей)
Анализ поведения сотрудников интересует не только HR, но и, например, наших коллег из безопасности. У них даже есть концепция "people centric security" - подход, при котором люди рассматриваются как важный периметр безопасности.
Этот подход предполагает смещение фокуса внимания с защиты и контроля движения информации на работу с людьми, анализ их поведения и рабочих связей.
ONA говорите? ;)
Главные понятия в UBA:
* Устойчивый профиль
* Рамки поведения
* Аномалия
* Суточная активность
* Особые контакты
* Паттерны
6 параметров оценки поведения сотрудника:
• Внутренняя активность
• Внешняя активность
• Получение коммерчески ценной инфо
• Насыщенность отправки коммерческой инфо
• Круг общения (широта общения с другими подразделениями)
• Популярность (насколько много внутренних и внешних контактов)
Продолжение следует...
#заметки с конференции СберУниверситета о трендах в образовании, «Больше, чем обучение», 28.10.2022
1. Первая дискуссия конференции посвящена важности обучению и развитию soft skills.
Когнитивные:
• Целеполагание
• Принятие решений
• Управление собственной эффективностью
• Критическое и системное мышление
Социальные:
• Искусство общения
• Сотрудничество
• Жизнестойкость
• Клиентоцентричность
Эмоциональные:
• Управление собой
• Эмоциональный интеллект
• Принятие себя и других
2. Какие технологии изменят образование к 2030 году?
Персонализированное:
* ИИ анализирует компетенции и дает обратную связь
* Персональная траектория обучения и адаптивный контент
* Педагогические методы, основанные на нейронауке
Практико-ориентированное:
* Индивидуальное обучение с ИИ-репетитором
* Peer-to-peer обратная связь (студенты получают обратную связь друг от друга)
* Платформа, где игроки создают свои игры и учатся программировать
* Изменений каналов доставки знаний – мессенджеры, соцсети
Технологическое:
* Общение в виртуальном мире через аватары
* Роботы помогают учителям в обучении студентов
* Иммерсивный контент для максимального погружения
3. Некоторые тезисы из дискуссии:
В университетах нет платформы для сбора данных для формирования индивидуальных треков обучения. (Интересно, что Греф использует уже термин «фабрика данных», а не "озеро" и не «хранилище».)
Стандарты образования не успевают меняться под требования рынка, а, значит, нужно менять формат самих стандартов. (Чем-то пересекается с "HR-ской" темой устаревания должностных инструкций, правда?)
4. Просто наблюдения:
Модерация со стороны Грефа - блеск: нахождение в зале, вместе со слушателями, помощь в предоставлении микрофона, прямая обратная связь про необходимость четко формулировать вопросы из зала, конкретизация понятий («клиентоориентированность» и «клиентоцентричность», «персонализация» и «индивидуализация»)
5. Конкурс EDTech проектов – параметры выбора и список 15 проектов-победителей можно посмотреть здесь
UX / UI
2 раза за неделю услышала про то, что для доставки резюме до руководителей используют не традиционные каналы: почту, ATS или мессенджеры, а традиционные каналы коммуникации команд.
Кейс 1, на конференции Business & IT Day
Корпоративный мессенджер от Тинькофф TiМе (сделан на базе open sourse решения Mattermost).
Этот мессенджер заменил ушедший Slack и вся ключевая коммуникация команд перешла туда.
Что автоматизировано для HR:
* отклики на резюме
* организация проведения собеседований и поиск интервьюеров
* сбор статистики для рекрутеров и нанимающих менеджеров
Ребята заявляют, что:
* 80% откликов на кандидатов происходит в TiMe
* 1000 рассылок про интервью проходит в месяц
Кейс 2, на 2ом дне конференции "HR в Цифре от IMC"
Альфа-Банк в своем продукте для сотрудников, Alfa People Web, кроме традиционного набора сервисов, добавили туда рассмотрение резюме с возможностью линейным менеджерам ставить реакции. Говорят в мобильной версии хотят сделать оценку кандидатов по принципу свайпов в "тиндере" ;)
По итогам вебинара от hh про рынок труда и слайда про демографию на нем, мы решили посмотреть на ситуацию более внимательно и пересобрали диаграмму, на основе данных, полученных с сайта Росстат
https://rosstat.gov.ru/folder/12781#
По методологии Росстата трудоспособное население - это население в возрасте от 16 лет до пенсионного возраста, но мы рассматриваем самый "активный" возраст для работодателей - от 20 до 59 лет
Ключевое на что полезно обратить внимание:
* сокращение численности в возрасте 20-24 года и 25-29 лет за последние 11 лет и этот тренд сохранится еще минимум 5 лет
* прогноз до 2035 года датирован 26.03.2020, поэтому последние данные по миграции не учтены...
7 уроков HR при внедрении изменений в компании
Как HR лидировать изменения в компании, чтобы сотрудникам было комфортно, а бизнесу прибыльно?
В HR-консалтинговой компании Mozlab создали карту «7 уроков HR при внедрении изменений»,
на основе 200 проектов изменений в ведущих компаниях.
Какие уроки особенно полезны и как они помогут HR?
1️⃣ Среднему менеджменту особенно важна конкретика
Менеджерам чрезвычайно важно понимать, каких конкретно действий и в каком объеме от них ожидают в связи с изменениями (продолжение здесь)
2️⃣ Стимулирование к участию в изменениях среднего менеджмента
Вовлекайте в проработку нового проекта средний менеджмент. Это заставит управленцев пошагово и гораздо более детально представить себе желаемый образ будущего и согласовать его заранее (продолжение здесь)
3️⃣ Мониторинг и контроль поддерживают изменения
Для того, чтобы изменения состоялись, необходимо как минимум на первой стадии регулярно (1-2 раза в неделю) мониторить состояние проекта (продолжение здесь)
Остальные уроки подробно описаны в карте с бесплатным доступом
👉 Скачать карту «7 уроков HR при внедрении изменений»
А для руководителей и HRD подготовлена специальная программа «HR как лидер изменений», которая поможет успешно внедрить любые изменения в вашу компанию.
Как подписывать все массовые документы за 1 день и никогда не срывать сроки? Узнайте 24 ноября в 11:00 на бесплатном вебинаре от HRlink.
Записывайтесь на презентацию нового инструмента — модуля ЛНА. Он позволит ускорить и упростить работу с локально-нормативными актами. На вебинаре вы узнаете, как:
⚡️ сократить время и нагрузку кадровика на оформление ЛНА;
⚡️ за 7 дней вместо нескольких месяцев подписать массовые документы компании;
⚡️ до минимума снизить вероятность просрочить подписание ЛНА и получить за это штраф;
⚡️снизить до минимума затраты на бумагу, печать, расходники и почтовые пересылки;
⚡️отследить прогресс подписания ЛНА сотрудником в режиме реального времени;
⚡️поддерживать версионность ЛНА, если версии документов устарели.
Регистрируйтесь на бесплатный вебинар про автоматизацию работы с ЛНА.
📚 Получи мини-руководство «Выгорание сотрудников в период турбулентности»
👉 Скачай подарок в закрепе Telegram-канала «Пульс HR»
❓ Знаете, какие факторы выгорания лидируют в период турбулентности?
Пару лет назад на «пьедестале почёта» стояли страх перед новым заболеванием, социальная депривация и утрата границ между рабочим и личным. Но сейчас данные совсем другие.
По результатам опроса сообщества «Пульс HR», самые серьёзные факторы выгорания в 2022 году – перегруженность задачами и коммуникацией (64 %), высокая неопределённость (31 %) и отсутствие признания заслуг на работе (29 %).
🎓 Как HR-специалистам работать с выгоранием в условиях турбулентности?
🎓 Как поддерживать эффективность персонала при сокращении ресурсов?
Узнай, что рекомендуют HR-аналитики Сбера для поддержания психологического здоровья людей.
Файл доступен в закрепе Telegram-канала сообщества «Пульс HR». Подпишись и скачай материал бесплатно прямо сейчас.
Рекламодатель: ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия ЦБ РФ №1481, ЕРИД JapBHuARD
Ты HR, а не робот. И вряд ли станешь роботом в ближайшем будущем. А вот робот Flomni успешно стал HR и взял на себя большую часть рутинных задач.
Пока ты занимаешься реально важными делами, наш робот соберет отклики из разных источников в одном месте, отсеет неподходящих кандидатов, автоматически отправит сообщения подходящим и назначит время собеседования. Да-да, мы про ту самую каскадную рассылку, которая позволяет экономить на рассылке.. И да, ты можешь подключиться к диалогу с кандидатом на любом этапе.
А еще Flomni за тебя красиво и понятно визуализирует отчеты по эффективности разных каналов поиска сотрудников, даст развертку по каждому шагу воронки найма и категоризирует причины отказов.
Инновационный подход уже оценили наши друзья из таких компаний, как: Деловые линии, СДЭК, Car Prise, Ural Airlines и многие другие.
Нанимай проще с Flomni.
📌IT-рекрутеру для успешного подбора кандидатов нужно cамому отлично ориентироваться в сфере IT.
❓Что читать и смотреть начинающему IT-рекрутеру? Обсудим 23 ноября в 20:00 мск на открытом уроке «Как из человека сделать IT-рекрутера». Занятие пройдет в рамках онлайн-курса «IT-Recruiter» от OTUS.
Что вас ждет на вебинаре:
— Топ познавательных, обучающих и развлекательных блогов и подкастов про IT и IT-рекрутинг
— Конференции, митапы, мастер-классы и просто интересные ивенты для IT-рекрутеров
— Интересные книжки про IT и людей в индустрии
— Ответ на вопрос: зачем и как IT-рекрутеру читать Хабр?
Спикер: Марк Кандауров, IT-рекрутер с опытом 4 года и руководитель курса «IT Recruiter».
👉Регистрируйтесь на вебинар:
https://otus.pw/tSCZ/
Сегодня необычная подборка каналов: микс из каналов про HR-бренд и визуализацию данных. Все что нужно для поиска идей и развития насмотренности!
Data Comics
Комиксы по датавизу, дата-арт и интересные визуализации.
От Натальи Киселевой eolay
Data pomodoro
Канал Data Yoga, автора множества полезных материалов о визуализации данных.
makelove school
канал об HR-брендинге, внутреннних коммуникациях, корпоративных ценностях и креативных решениях для внутрикома и найма.
Инфографика
Сторителлинг, геймификация и правильная подача информации: собираем лучшие диджитал-решения для внутренних коммуникаций и HR.
2 вида заливки
Одну и ту же диаграмму с одними и теми же данными можно закрасить разными вариантами наборов цветов.
Есть 2 принципиальных подхода.
Вариант 1, "Градиент"
Применяется когда сегменты связаны между собой по смыслу, есть какая-то шкала, например:
* от «очень плохо» до «очень хорошо»,
* от «требуется развитие» до «полностью готов»,
* от «цели не выполнены» до «цели выполнены с превышением»
и т.п.
Может использоваться при визуализации:
* результатов оценки или выполнения KPI
* распределение по грейдам, диапазонам CR
* распределение численности сотрудников по группам возрастов или стажу
и т.п.
Вариант 2, контрастный
Когда нужно показать отдельные элементы, связанные между собой, но без ранжирования
Может использоваться при визуализации:
* распределения численности по департаментам
* распределения отсутствий по видам
Сегодня в Школе Директора по персоналу можно оформить бесплатный доступ на 3 дня к практическому онлайн-курсу «Управление HR-подразделением – 2022».
Даже за 3 дня разберете актуальные тренды в работе HR-директора, скорректируете стратегию на будущий год и спрогнозируете бюджет. А еще за вами будет зафиксирована индивидуальная спеццена на доступ ко всем курсам Школы по стоимости одного.
Оставьте заявку на доступ по ссылке. Пригодится 😉
Как CRM и кадровый ЭДО экономят время HR-отдела?
Приглашаем вас разобрать этот вопрос на совместном вебинаре от СберПодбора и VK HR Tek. Обсудим инструменты, которые помогают HR экономить время, силы, нервы и немного бумаги.
📝Вебинар пройдет в двух сессиях:
Блок CRM:
• как внедрение CRM упрощает коммуникации с заказчиками и кандидатами;
• как СберПодбор помогает быстро и успешно закрывать вакансии и экономить до 30% времени на рутинных задачах;
• почему отчетность повышает эффективность рекрутинга.
Блок КЭДО:
• опыт перевода 12 тысяч сотрудников на КЭДО за три месяца;
• почему компания отказалась от бумажных документов (и сэкономила на этом);
• как с помощью КЭДО настроить удаленный найм.
🎁 Все участники получат полезный бонус — КЭДО STARTER PACK (все, что нужно знать о КЭДО)
Спикеры:
Юрий Абдуллаев — руководитель группы продаж специальных проектов СберПодбора
Довар Исаков — руководитель департамента инновационных HR-сервисов компании VK
🗓10 ноября, 11:00 МСК
✅ Регистрируйтесь на бесплатный вебинар
«Когда люди понимают, что компания не может их контролировать, найдется хотя бы один осознанный нарушитель на тысячу»: даже если все сотрудники ответственно подходят к работе, кто-то захочет воспользоваться ситуацией.
С этим столкнулась Диляра Ахметшина из «Группа “СВЭЛ”», когда сотрудник пытался оформить личную поездку как командировку.
О том, какие инструменты сделают командировки прозрачными и эффективными для компании, расскажут компании «Группа “СВЭЛ”» и «Уральский хризотил» на вебинаре 9 ноября.
Подключайтесь, если хотите узнать, как работают тревел-политики, аналитика, быстрое согласование и интеграции с «1С» для реального бизнеса. Мероприятие бесплатное, нужно только зарегистрироваться.
Учитесь на чужих ошибках, а не на своих 😉.
🔥Где же у него кнопка? Диагностика вовлеченности в компании «N» и разработка мер по ее повышению. Case-study - открытый вебинар
10 ноября в 14.00 МСК
✅Спикер: Елизавета Виноградова – консультант-аналитик по целевому управлению
Регистрация и подробности по ссылке: https://rb.gy/fk7rvg
На мероприятии поговорим о том, как планировать проект диагностики состояния персонала с помощью опросов, расскажем об интерпретации данных опросов:
* сегментирование сотрудников,
* определение целевых сегментов,
* построение карт факторов вовлеченности для сегментов.
Обсудим разработку мер для повышения вовлеченности в целевых сегментах сотрудников, познакомим вас с реальным кейсом компании, участвующей в диагностики вовлеченности и мотивации персонала.
#реклама
Не хватает кандидатов?
Джоб площадки не работают?
Уменьшилось количество откликов?
Соцсети не дают траффика кандидатов?
Не выполняется план подбора?
Если эти вопросы актуальны для вас, приглашаем на
Онлайн курс для
“HR маркетинг в массовом подборе»
Старт: 15 ноября
Время проведения: вторник с 19.00 до 21.00, суббота с 10.00 до 12.00
Формат: живые вебинары онлайн
Записи: сохраняются
Длительность: 8 уроков по 2 часа
🟠 Для кого?
*рекрутеров
*руководителей отделов подбора
*директоров по персоналу
🟠 Что в результате курса?
Стратегия HR маркетинга под ваш запрос
Упаковка собственных соцсетей
Готовая посадочная страница
Каналы для траффика кандидатов
Бот в VK и в телеграмм
Расчёт бюджетов
Инструменты аналитики
Сертификат о прохождении курса
🟠 БОНУС!
Дополнительный урок
от «HR messenger»
по чат-ботам в массовом подборе
Стоимость:
Базовый: 14 999 р.
Оптимальный: 24 999 р.
VIP: 34 999 р.
⭐️ Доступна рассрочка от Тиньков и ОТП банка
⠀
Подробности программы здесь
Запись на курс @massovka_podbor
Предлагаем вместе с экспертами TalentTech разобраться, что происходит в HR-сфере и как на это стоит реагировать.
Весной коллеги из TalentTech проводили исследование «HR-Шторм — 2022» о том, как работодатели и HR чувствуют себя в изменившихся условиях. Давайте поможем выяснить, удалось ли HR-сообществу адаптироваться к новым вызовам, какие HR-задачи вы теперь считаете приоритетными и что планируете делать в 2023 году.
⏳Заполнение займёт не более 5 минут.
🎁 Бонус за участие — доступ к базе с проверенными рекомендациями от HR-экспертов, которые помогут на разных этапах EJM.
✔️ Результаты исследования отправят на почту.
👉 Ссылка, чтобы пройти опрос
Повышать конверсию кандидатов в найм и производительность рекрутеров становится все сложнее, поэтому нужны новые инструменты...
✨Как находить кандидатов в IT-компанию быстро и качественно?
С помощью БУЛЕВОГО ПОИСКА!
Специально для IT-рекрутеров в OTUS пройдет открытый урок «Основы Boolean логики» 9 ноября в 20:00.
🔥Занятие проведет Марк Кандауров , руководитель курса "IT-Recruiter"
Вместе с ним вы рассмотрите темы:
-как быстро и качественно находить кандидатов с помощью Boolean-операторов
-правила и частые ошибки рекрутеров
Вебинар бесплатный и является частью онлайн-курса «IT-Recruiter» от OTUS.
⚡️Чтобы попасть на мероприятие, нужно зарегистрироваться:
https://otus.pw/ItTx
Вчера на вебинаре звучал тезис, что за набором сотрудников вахтовым методом есть большой потенциал, т.к. их численность на job-ресурсах исчисляется сотнями тысяч резюме.
Чтобы работа не останавливалась, в кризис особенно важно облегчать рутину и помогать коллегам.
Менеджерам, которые организуют вахты, иногда вручную приходится оформлять 100 поездок в день — это легко обернется хаосом в документах, ошибками, стрессом и даже перерасходом бюджета.
Но упростить процесс и предотвратить форс-мажоры не так сложно. О том, как это сделать эксперты по командировкам рассказали в подробном и бесплатном гайде.
В памятке вы найдете порядок организации поездок и формирования оплаты и налогов за работу, нормы труда и отдыха, распространенные ошибки и способы их решения.
Эксперты также поделились лайфхаками для бухгалтеров, инструментами сокращения расходов и кейсами компаний, которым удалось оптимизировать вахты.
Скачать документ можно по ссылке. Поделитесь им с тем, кто связан с организацией вахт.