Вы замечали, что многие HR-каналы проводят опросы, но не делятся результатами?
Приглашаем вас в Telegram-сообщество «Пульс HR»! Здесь HR-специалисты обмениваются опытом, а редакторы проводят исследования вместе с аудиторией и обязательно публикуют результаты.
Узнайте, что происходит в других компаниях.
-Сокращают или всеми силами удерживают сотрудников?
-Автоматизируют всё, что можно, или сводят данные в эксельке?
-Переходят на КЭДО и искусственный интеллект или страшно этого боятся?
Большая ценность контента «Пульс HR» – экспертиза HR-подразделений Сбера. HR-директора, бизнес-партнёры, специалисты по аналитике и корпоративной культуре:
-делятся рабочими практиками,
-рассказывают истории успеха,
-выкладывают авторские материалы для HR и многое другое.
Приходите, если вам важно участвовать в обучающих мероприятиях, расти как специалисту и время от времени от души смеяться над «трудовыми-буднями-в-hr».
Ссылка тут
Рекламодатель: ПАО Сбербанк. Генеральная лицензия ЦБ РФ №1481, ЕРИД JapBIbRgh
HR Attrition dashboard
Показывает удержания и увольнения по:
• Департаментам
• Роли
• Демографическим характеристикам (полу, возрасту, уровню образования)
•Тренд по увольнениям (с фильтрами неделя/ месяц/ квартал/ год)
•Результаты опроса по причинам увольнения
• Инфо по последним уволенным:
*ID сотрудника,
*должность,
*департамент,
*дата увольнения,
*оценка удовлетворенности,
*результат по оценке эффективности,
*ежемесячный доход,
*% повышения дохода
С точки зрения визуализации дашборд получил бронзу премии “Information is Beautiful Awards 2022”.
А с точки зрения HR (меня 😊):
* Не хватает %, а не только абсолютных значений.
Например, если 50% компании это R&D, то ТОР-5 ролей по количеству увольнений всегда будут из R&D
* 1/4 даша занята статистикой по демографическим показателям, которые, на практике, гораздо реже востребованы, чем, например, увольнения талантов, сотрудников с высокой результативностью или руководителей
* А вот данные о последних уволенных сразу на первой странице - это любопытно
#подборка каналов для HR от IT Recruiter про подбор, обучение и админ. Подписывайтесь на те, что посчитаете интересными!
LX notes // Образование как продукт – экспертный блог про методологию и разработку образовательных продуктов: анонсы событий, разбор кейсов, лучшие практики создания обучения.
Рекрутач – самое большое сообщество про IT-рекрутмент в российском интернете. Прикладные курсы, мемчики дня и гадания на кандидата)
HRафиша – канал ежедневно публикует новости о грядущих мероприятиях и продуктах для HR и близкой к ней аудитории.
Отдел кадров – отдушина и место силы для HR. Злободневные мемы, регулярные опросы, жаркие дискуссии. Изнанка мира Digital глазами HR.
IT Recruiter {Hello, World} – IT рекрутинг от А до Я для HR: митапы по технологиям, кейсы и лайфхаки сорсинга от Никиты Николаева.
🔥Акция! Бесплатная автоматизация подбора от Хантфлоу до конца зимы!
Хантфлоу помогает закрывать больше вакансий за меньшее время. Автоматизируйте рутинные действия, работайте с заказчиками, находите и исправляйте узкие места в подборе с помощью готовых отчетов.
При оплате Хантфлоу до 23 декабря дарим всем новым клиентам:
👉Бесплатный доступ до конца февраля 2023 года
👉Бесплатный перенос базы резюме из Talantix, FriendWork, Potok, Excel или файлов
👉Персональное обучение работе в Хантфлоу для вашей команды рекрутеров
Оставить заявку: https://clck.ru/32yfqi
📙В условиях кризиса все чаще встает вопрос о повышении эффективности сотрудников. Тогда на помощь приходит Performance Review — это один из лучших способов провести оценку персонала.
Как подготовить руководителей к Performance Review в отделе? В чем суть этой практики? Каковы этапы проведения Performance Review?
Узнайте 22 декабря в 19:00 мск на онлайн-митап «Performance Review 2022 в условиях кризиса» в OTUS.
В ходе вебинара вы поймете, как:
🔸Говорить с сотрудниками о зарплате на 2023 год
🔸 Вести календарь достижений, и почему это необходимо
🔸 Поддержать моральный дух сотрудников и помочь структурировать достижения
🔸 Помочь сотрудникам реализовывать и приоритизировать карьерные задачи в условиях кризиса
Спикер Эльвира Мелентьева, Engineering manager в Epidemic Sound, поделится практиками, которые уже активно используются в европейских компаниях.
🟠Регистрируйтесь: https://otus.pw/fuVq/ и до встречи в прямом эфире!
HRlink запустили видео-проект, в котором крупные компании рассказывают, как изменилась их жизнь с внедрением КЭДО.
«Самокат», Puma, HeadHunter, Банк СИАБ, «Петрович», «Скандинавия», «Эркафарм», ГК «Ренна», Триколор, Selectel, Heineken — посмотрите, каких результатов добились компании благодаря HRlink и оцените возможности цифровизации для своего бизнеса.
Смотреть видео-проект.
Приятного просмотра!
Даже непредсказуемый год заканчивается одинаково: в предпраздничной суете все подводят итоги. И этот ритуал фокусирует на главном. Любой год ценный и всегда есть что взять в следующий.
Подключайтесь к новогодней конференции Teachbase — подвести итоги года в образовательной сфере.
Что полезного будет:
❄️ Кейсы года. Образовательные истории от ИДПО (один из лидеров в профобучении) и Университета 2035 (крупная цифровая платформа). Опыт плюс вдохновение.
❄️ Инструменты года. Гендиректор Teachbase разложит по полочкам: что нового выпустили за год, что в планах и как все это поможет вам добиваться большего.
Подробности:
🎄 20 декабря 15:00-16:30 по Москве
🎁 Подарки активным зрителям
📎 Регистрация
Никто:
Абсолютно никто:
Сотрудник, который вернулся из командировки: какой посадочный талон?
Шутка смешная, а ситуация страшная.
Предотвратить ее можно с гайдом «Как подготовить сотрудника к первой командировке». В файле описана вся важная информация о поездках: необходимые документы, права и обязанности работников, расчет командировочных и многое другое.
Скачивайте гайд бесплатно, чтобы поводы для шуток были только положительные.
🎁 Подарки для коллег и партнеров
Сервис Периодика поможет сделать полезные подарки сотрудникам и напечатает ваш заказ в короткие сроки.
Сделайте запоминающиеся подарки:
• Электронные сертификаты, с помощью которых коллеги смогут самостоятельно выбрать себе подарок на сайте Периодики
• Персонализированные блокноты с фотографиями завершенных проектов или коллег на обложке
• Фотокниги, наполненные снимками с корпоративов и совместных выездов команды
• Календари с фотографиями сотрудников, офисными мемами или вдохновляющими цитатами
Команда Периодики адаптирует продукты под ваш фирменный стиль и напечатает тираж в течение 3 рабочих дней после оформления заказа.
✨ Узнать больше о корпоративных подарках Периодики
Для связи можно сразу писать Ире в телеграме @davydovaira
Демо модуля SF "гибкие команды" и наш собственный проект по автоматизации подтолкнули к размышлению о том, а какие вообще структуры могут быть реализованы в информационной системе?
Организационная структура:
* Юридические лица
* Филиалы
* Подразделения (дивизионы, департаменты, отделы, группы)
* Позиции
Финансовая структура:
* Центры затрат (cost-centre)
* OPEX / CAPEX
Структура «по людям» (руководители и их подчиненные)
Географическая структура (регионы, территории, страны, города и т. п.)
Другие виды структур:
* Функциональная
* Матричная
* Структура проекта / продукта
А тут можно вспомнить какие метрики могут помочь оценить структуру
P.S. если вспомните что-то еще, то напишите, пожалуйста, мне в личку)
Подарок, который точно понравится сотрудникам — сертификат на единый абонемент Fitmost 🧘♀️
Подарите сотрудникам заботу о себе:
• каждый найдет активность для себя: поход на массаж или в спа, баню, занятие по йоге или боксу
• полезный подарок: можно совмещать спорт и отдых в одном
• легко заказать и удобно отправить сотрудникам в любую точку по email, можно прямо в новогоднюю ночь
Все подробности можно узнать на сайте 🎁
Как построить фундамент успешной HR-стратегии на 2023 год в условиях неопределенности?
Узнайте 15 декабря в 11:00 по МСК на бесплатной онлайн-конференции от HRlink.
Если вы хотите адаптироваться к новым условиям и стать must-work работодателем в 2023 году, то это мероприятие для вас. Не пропустите главную HR-конференцию уходящего года!
HRlink собрал опыт лидеров, у которых вы научитесь:
⚡️Работать на сверхновом рынке труда.
⚡️Выстраивать стратегию цифровой трансформации компании в 2023 году.
⚡️Автоматизировать процесс КДП, сократив прием удаленных работников до 40 минут.
⚡️Эффективно работать с HR-данными и аналитикой.
⚡️И еще 10+ компетенций.
Вас ждут 6+ часов полезной информации от 10 экспертов, узнайте подробности по ссылке.
Влияйте на будущее компании в 2023 году уже сейчас.
#реклама, ООО "Инновации в управлении кадрами"
Приглашаем на вебинар «Экономика HR-платформы. Как цифровизация спасает ваш бюджет»
⏰ 8 декабря в 14:00
В рамках встречи обсудим, почему HR-платформа— маст-хэв, если вы хотите сохранить бюджет и оптимизировать ресурсы компании в 2023 году.
📚 На вебинаре вы узнаете:
— для чего компании нужны HR-процессы в цифре;
— сколько денег теряет компания из-за хаоса в HR-процессах;
— какие задачи решает онлайн-платформа в условиях кризиса;
— как платформа экономит бюджет. Вместе разберёмся в основных метриках — показателях эффективности платформы;
— как помогает в цифровизации HR платформа Motivity — на конкретных кейсах;
— с чего начать цифровизацию HR в компании;
— как рассчитать экономику HR платформы.
После вебинара вы получите ссылку на специальный калькулятор и сможете сами рассчитать выгодность автоматизации HR в вашей компании.
📢 Спикер: Данила Жаров,
CEO Motivity, адепт цифровой трансформации в HR, в digital с 2005 года.
📌 Регистрация
Вам решать, какими будут командировки в 2023.
Чтобы вы могли учесть все нюансы, топ-менеджеры S7, Travelline, Smartway и другие лидеры бизнес-тревела расскажут, какие инструменты позволили их клиентам пережить 2022 год без потерь. Поднимут темы оптимизации бюджета, новинок сервисов и продуктов, нововведений авиакомпаний и гостиниц, особенностей оформления.
Подробную программу конференции 14 декабря вы найдете по ссылке. Мероприятие бесплатное, но нужно зарегистрироваться. При регистрации набор полезных материалов для организации поездок — в подарок.
#реклама, ООО «Смартвэй»
Минутка хардкора
🔥Как оптимизировать производительность DWH?
⭕️ 8 декабря в 18:00 состоится открытый урок «Почему БД прилегла отдохнуть или вопросы оптимизации производительности»
👨🏻💻Занятие проведет Алексей Железной, Data Engineer и преподаватель онлайн-курса «Data Warehouse Analyst» в OTUS.
👨🏻🎓Кому подходит этот урок:
- Начинающим и продолжающим специалистам в области Аналитики данных, Data Engineering;
- Тем, кого пугают планы запросов или радуют циклические вставки пары строк в БД;
- Желающим узнать Best Practices и как же на самом деле расшифровывается “KISS”.
👉🏻Пройдите вступительный тест, чтобы зарегистрироваться: https://otus.pw/YJdx/
Не упуcтите возможность протестировать обучение в OTUS!
Повысить производительность персонала с помощью материальной и нематериальной мотивации помогут программы Школы Директора по персоналу.
По заявке откроем бесплатный доступ на 3 дня, успеете прокачать компетенции в разработке системы грейдов, рассчитаете KPI или разберете ключевые well-being инструменты.
Переходите по ссылке >>>
Адвент-календарь «Психодемии»
Подведите итоги 2022 и постройте стратегию на следующий год вместе с профессиональными коучами. Получайте пользу и подарки каждый день.
🔵Живые онлайн-встречи
🔵Общий чат
🔵Домашние задания
🔵Подарки!
🗓 19-30 декабря, в Zoom и Telegram
Первая неделя — Неделя Коучинга
Спланируйте 2023 год и попробуйте 5 коучинговых техник. Участвуйте в 4 живых онлайн-практиках с тремя профессиональными коучами и выиграйте бесплатную коуч-сессию.
Ведущие Недели Коучинга
Ольга Сахарова
Коуч уровня PCC ICF, 2000+ часов индивидуальной и групповой коучинговой работы, психолог.
Татьяна Гординова
Автор, преподаватель и ментор курса «Мастерство коучинга ACSTH»
Елена Савинова
Коуч уровня PCC ICF, 1000+ часов индивидуальной и групповой коучинговой работы.
Вторая неделя — гора подарков
Каждый день на этом сайте будут открываться окошки адвент-календаря с подарками: скидками и промокодами на курсы, бесплатными книгами и карьерными консультациями.
Следите за обновлениями и забирайте подарки.
На этой неделе была пара мероприятий с питчами стартапов из HRTech и EdTech:
🗓 13 дек., 45-й питч-марафон «РАЗВЕДКА» (5 решений)
🗓 15 дек, Демо-день 5-го акселератора Спринт (10 решений)
А также
🗓 13 дек, Alfa Digital Open,
где была секция про HRTech с групповой дискуссией
Если вам интересна эта тема, то заглядывайте в @hrtechru, там есть подробности, ссылки на записи и таймкоды для экономии вашего времени)
Визуализация "одуванчиками"
Перечень рисков, митигацией которых занимаются организации в целях укрепления доверия к цифровым технологиям в отчете "Global Survey on AI" от McKinsey. Хоть и про AI, но, кажется, и для HRTech системы подойдут ;)
*Cyber security
*Regulatory compliance
*Personal | individual privacy
*Explainability
*Organizational reputation
*Equity and fairness
*Workforce | labor displacement
*Phisical safety
*National security
*Political stability
А еще мне приглянулся график и я решила попробовать сделать такой простыми средствами в Excel.
Как это сделать?
1. Сделать таблицу в excel с 2мя рядами одинаковых данных
2. Сделать комбинированную диаграмму (1 ряд гистограмма, 1 ряд - график с маркерами)
3. В гистограмме:
Формат ряда данных -> боковой зазор на максимум (500)
4. В графике с маркерами:
Формат ряда данных -> Маркер -> Параметры маркера -> выбрать «встроенный», нужный тип и выбрать нужный размер
Получилось то, что на картинке.
А вот сделать сразу 2 у меня не получилось(
Я не успеваю запоминать все интересное, что происходит 🙈 поэтому собрала ближайшее в одном месте:
🗓 14.12, вчера началось, но еще не поздно присоединиться, т.к. он идет 2 недели.
Онлайн спринт по FineBI от BIConsult
https://finebi.datafinder.ru/
🗓 15.12, сегодня
уже идет, но, кажется обещают записи
Конференция "HR стратегия 2023" от HRLink
Ссылка
🗓 16.12
Big Analytics 2023,
Миграция на локальные сервисы
Онлайн трансляция бесплатно
Ссылка
🗓 20.12
Конференция "Образовательные проекты. Итоги года от Teachbase"
Ссылка
Гибкое планирование
Штатное расписание утвержденное на год, кажется, скоро будет совсем не актуально.
Жизнь вокруг и бизнес дают поводы для постоянных изменений.
"Умное" управление ШР
это не только
Временные позиции:
* На проект с ограниченным сроком
* Для передачи дел
но и
Добавить позицию, если:
• количество клиентов на 1 сотрудника поддержки продаж достигло определенного уровня
• сумма выручки в регионе достигла заданной цели в деньгах
• добавить 1 сотрудника в ИТ-поддержку, если численность сотрудников компании достигла определенного значения
Сократить позиции, если:
• проект или продукт стал неактуальным в связи с новыми условиями рынка
• сумма выручки в регионе / филиале / торговой точке сократилась до определенного значения
Пересмотреть количество позиций, если:
• Производительность достигла определенного значения (как в бОльшую, так и в мЕньшую сторону)
• «Бизнес» внедрил новые технологические решения, которые напрямую влияют на затраты времени и усилий со стороны сотрудников.
Данные о навыках
Как организации документируют и подтверждают навыки и возможности своих работников
(из исследования "The skills-based organization" от Deloitte (09.2022)
• Учетные данные (например, степени, сертификаты, отраслевые сертификаты, лицензии, стажировки)
• Отзывы коллег или менеджеров, оценки или одобрения навыков
• Цифровые инструменты оценки (например, психометрические оценки, симуляции, задачи, тесты технических навыков)
• Завершенные учебные курсы
• Работники самостоятельно сообщают о своих навыках и/или уровнях квалификации
• Искусственный интеллект определяет навыки, анализируя повседневное поведение работников и их производительность в процессе работы
• Автоматическое заполнение навыков с веб-порталов, таких как LinkedIn
• Искусственный интеллект, выводящий навыки из текущей работы работника
В дополнение к теме посмотрите:
* пост про источники данных по обучению персонала от сентября 2020 года
* 45 HRTech решений для организации обучения персонала, от июня 2022
Странные диаграммы
В одном телеграм канале увидела диаграмму распределения недвижимости по регионам, сравнение долей в 2021 и 2022 годах (на рисунке слева)
Присмотритесь:
внутренний круг - 2022,
внешний бублик - 2021
Зачем так мудрить? 🤷♀
Чем плох вариант обычной гистограммы с накоплением?..)
#БылоСтало
Как построить фундамент успешной HR-стратегии на 2023 год в условиях неопределенности?
Узнайте 15 декабря в 11:00 по МСК на бесплатной онлайн-конференции от HRlink.
Если вы хотите адаптироваться к новым условиям и стать must-work работодателем в 2023 году, то это мероприятие для вас. Не пропустите главную HR-конференцию уходящего года!
HRlink собрал опыт лидеров, у которых вы научитесь:
⚡️Работать на сверхновом рынке труда.
⚡️Выстраивать стратегию цифровой трансформации компании в 2023 году.
⚡️Автоматизировать процесс КДП, сократив прием удаленных работников до 40 минут.
⚡️Эффективно работать с HR-данными и аналитикой.
⚡️И еще 10+ компетенций.
Вас ждут 6+ часов полезной информации от 10 экспертов, узнайте подробности по ссылке.
Влияйте на будущее компании в 2023 году уже сейчас.
Митап Хантфлоу «Как вылечить боли рекрутмента: автоматизация, работа с заказчиками, аналитика»
🗓 15 декабря в прямом эфире разберем на примерах наших экспертов, как выстроить понятный и прозрачный рекрутмент.
На митапе обсудим:
👉 что такое автоматизация рекрутмента и как она помогает бизнесу;
👉 когда компаниям нужна автоматизация найма;
👉 как вовлекать в наем заказчиков и собирать обратную связь;
👉 как с помощью аналитики работать с воронкой найма;
👉 как быстрее закрывать вакансии и нанимать нужных кандидатов.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/32sPL2
#реклама, ООО"Хантфлоу"
Смотрела на днях вебинар об обновлениях, вышедших в SAP SF (лучше поздно, чем никогда).
Не могу сказать, что реализованный функционал меня поразил, пока большое похоже на MVP, но этот пост не об этом.
В этот раз я обратила внимание на формат презентации (не на слайды, а на само мероприятие): отличная структура и содержание, ориентированные на аудиторию.
1. Презентация в слайдах
Вводит в общий контекст
Поясняет понимание новой функциональности: смысл, цели, ценность, варианты использования.
2. Демо
Погружение в реальность: все фичи и баги онлайн :)
Сразу можно посмотреть на тот объем функционала, который заявлен в первой части.
3. Информация о планах на будущее и road map
Наличие дорожной карты с функциональностью и сроками внушают оптимизм на тему того, что команда знает какой будет продукт, что надо сделать и когда.
Рекомендую присмотреться к этому формату всех разработчиков, вендоров, провайдеров HRTech решений, а также внутренних разработчиков дашбордов и внутренних продуктов,
этого часто не хватает
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 3, последняя
Часть 1
Часть 2
Мария Скибо из Мегафона напомнила, что аналитика это не только цифры, но и, например, качественные исследования и поделилась опытом применения техник дизайн мышления при разработке программ признания.
Если кто не знает, то дизайн-мышление, это методология решения задачи / поиска идеи / разработки продукта, состоящий из 6 этапов:
*Эмпатия
*Фокусировка
*Генерация идей
*Выбор идей
*Прототипирование
*Тестирование
Поландова Анастасия, Крылова Светлана из Магнита
рассказали про аналитику рынка труда с точки зрения анализа брэнда работодателя:
* матрицу узнаваемость & привлекательность компании как работодателя
* метрики объема "сплетен"
- количество упоминаний в социальных медиа
- вовлеченность (как аудитория реагирует на упоминания - сумма реакций)
- лояльность (соттношение позитивных упоминаний и негативных)
Мохнева Ольга из ЛифтКоннект и Елизавета Генералова из Миэль
рассказывали 2 C&Bшных кейс про матрицу зависимости % повышения зп от оценки эффективности сотрудника & коэффициента CompaRatio (соотвествия его уровня оплаты рынку труда) и планирование целей для отдела продаж в риэлтерской компании.
Юлия Трясунова, Inventive Retail group, доклад
"Анализ текучести персонала".
Ритейл - это благодатное пространство для аналитики этого показателя, много данных, много групп для сравнения.
Юлия напомнила, что аналитика - это комплексное мероприятие. Коллеги смотрят:
* бенчмарки рынка
* внутренние бенчмарки
* анализ рынка труда
* индекс удовлетворенности
* уровень вовлеченности
* стаж работы команды и руководителя
"Особенности бенчмарков: что хорошо для Streat beat - катастрофа для Re:Store"
Это только вне розницы кажется, "что розница есть розница", а внутри розницы есть еще много своих особенностей - продукт, форматы и т.п.
Подводя итог,
круто, что на конференции были затронуты разные аспекты аналитики в HR и представлены реальные кейсы, но пока, по прежнему, больше анализ того, что было, без прогноза что будет. Может и не время сейчас для прогнозов... слишком много неопределенности
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 2
HH, доклад про индекс рациональности трат
Оценка 1: средняя продуктивность различных типов публикаций в зависимости от численности населенного пункта
Оценка 2: средняя продуктивность публикации в зависимости от численности населенного пункта и частоты обновления вакансии
Продуктивность = результат на единицу чего-либо = количество откликов на 1 публикацию
Дальше коллеги приводили кейс использования этих метрик.
НЛМК:
Рассказали про дашборд оценки эффективности обучения
1. Метрики качества продуктов:
- образовательных решений
- онлайн курсов
- сессий и конференций
2. Организационные метрики (метрики процессов)
- реализация планов обучения
- абсентеизм
- охват
3. Метрики оценки деятельности тренеров:
- потребность в тренерах
- NPS по тренерам
- проведенные тренерские практики
Иванов Юрий из SimbirSoft
рассказал об автоматизации подбора в стиле минимализм силами собственной разработки, а Светлана Бизюкова из компании Дарго поделилась как быть когда ты сама себе и HR, и внутриком, и аналитик
Дмитрий Корнилович из РостелекомСолара
рассказал об их решении в области анализа данных о поведении сотрудников.
Люблю рассматривать скриншоты с метриками, вот 1 из них:
Рабочее время:
* активное время
* время, проведенное в почте
* время, проведенное на встречах
Встречи:
* встречи с вложением (что бы это не значило)
* встречи в нерабочее время
* регулярные встречи
* количество встреч
* продолжительность встреч
Участники встреч:
* количество участников встреч
* участники встреч
* время на встречах с большим вколичеством участников
* встречи с самим собой
* встречи с 1-2 участниками
* количество участников встреч, назначенных в тот же день
и потом еще время использования каждого приложения
продолжение следует...
#заметки
По итогам конференции HR Аналитика от MK Group, 24.11.2022, часть 1
МТС
рассказали про свое решение для проверки физ лиц про приеме на работу (следите за публикациями на @hrtechru :)
Dashboardflix от IEK Group
очень многообещающий заголовок с лого в виде Netflix
Коллеги рассказали как сделали 13 дашбордов разной степени проработанности.
Рассказали про 2 даша
1. Охрана труда
(очень полезный операционный даш)
Метрики:
* НС (количество, тяжесть)
* Количество дней без травм
* Предписания (количество, % исполнения, статусы, степень опасности)
2. Оценка персонала
(тут у меня вопросики, зачем тратить время на даш для процесса, у которого регулярность 1 раз в год?)
Очень классно, что коллеги рассказали правду жизни, что чтобы получить обратную связь заказчику сначала надо увидеть "картинку", эту картинку (как прототип) они делают в excel.
+ рассказали про подключение инструмента Master Data Service (MDS) (я не знаю что это, надо изучить)
Ваня Александров из "Лаборатории Касперского" рассказал про этапы построения HR-аналитики в компании, где не совсем стандартная схема работы.
Что там нестандартного?
Например:
* SAP SF является источником множества финансовых аналитик для позиций и людей,
* у HR аналитиков есть своя SQL база данных, которая является источником данных для всех дашбордов в PowerBI, а также источником этих самых аналитик для финансовой системы Axapta и других корп систем
* выбирая между собственной разработкой новой HR системы или покупкой решения на рынке, ребята (ну что уж скрывать, мы :) пошли в путь инвестиций в HTRTech стартап
Саша Федоров из Иннотеха рассказал про свое решение и из своего продуктового опыта подсветил 4 важные принципа того что нужно, чтобы аналитика работала:
* каждый процесс должен иметь метрики, а каждая метрика - своего владельца
* метрики продуктов должны быть связаны с метриками процессов
* с качеством данных и качеством метрик нужно постоянно работать
* аналитика живой инструмент и он должен меняться
Коннова Алена из IT-компания Lad рассказала про "земную жизнь" и организацию работы без дорогих HRIT-систем, а c помощью excel и опросов в google формах и напомнила всем о пользе ВПР, IMPORTRANGE и фильтров.
Продолжение следует...
#заметки
03 декабря на YaTalks 2022
таймкод: 2:24:00
интересный доклад от Андрея Бреслава и Александра Ложечкина про темы HR для ИТ-шников, а-ля "все лучшее из международных ИТ-компаний"
краткие темы доклада:
* cross-check между Succession planning и Career planning и примеры из личного опыта в Microsoft-е
* про «seniority и maturity»
* «в первую очередь лучше менять не тех, кого есть на кого менять, а тех кто незаменим»
* эффективность процесса измеряется метрикой «Succession plan utilization»
* коаптация (специально не буду пояснять что это такое :)
* про грейдинг в Amazon и их всем известные L1 – L13 (https://www.levels.fyi/)
* про то, есть ли инженеры на L8 и что такое Distinguished engineer и Technical Fellow
* про то, что лидерство - это только управление людьми (people management), но и управление:
- процессами (Process management / org design)
- направлением (direction)
- приоритетами (product management)
- техническими системам (engineering / architecture)
- задачами и сроками (project management)
В завершении был очень классный посыл от Андрея Бреслава про то, чем можно помочь сотрудникам в своей команде.
1. Рекомендация планировать на 1-2-6 месяцев вперед. Это позволит структурировать свою работу и делать рефлексию о промежуточных результатах.
2. Спросить: «Как ты хочешь распределять время между кодом и управлением людьми?»
Это повысит осознанность и понимание того, что между операционной работой и управлением людьми в команде нужен баланс.
3. Спросить: «А кто тебе помогает?». Ответ на этот вопрос даст инсайты про взаимодействие в команде, поддержку, наставничество, экологичнсоть и все такое.
И 3 главные мысли от Александра Ложечкина:
1. Менеджер – это профессия, ее нужно осознанно осваивать
2. Продукт программиста – код, а продукт менеджера – организованная команда
3. Распределение власти и коаптация решат многие проблемы, если ими действительно заниматься