Роль «Product owner-а» (Владельца продукта) становится все более популярной, в том числе и в направлении HR и многие HR с опытом работы в автоматизации HR-процессов хотят перейти на эту роль.
Из моего опыта есть несколько распространенных заблуждений в понимании HR-ами роли владельца продукта, о которых надо знать планируя перейти в новое для себя направление:
Заблуждение 1: для того, чтобы стать Product owner-ом достаточно быть опытным HR-ом и хорошо разбираться в своей предметной области.
Владелец продукта делает продукт не на основе своего опыта, а на основе запроса клиента, поэтому знание предметной области может быть как плюсом, так и минусом.
Заблуждение 2: для того, чтобы быть владельцем продукта достаточно иметь опыт автоматизации HR-процессов.
Создание продукта – это не просто автоматизация процессов в какой-то системе, это создание новой системы, нового ИТ-решения.
Заблуждение 3: владелец продукта – это просто модное название вместо кого-то типа «менеджера или руководителя проекта».
Ключевая цель владельца продукта не только организация процесса разработки продукта, но и, что не менее важно, это создание максимальной ценности продукта с пониманием запросов рынка / клиентов /пользователей, ответственность за экономику продукта, востребованность и использование продукта и его развитие.
Разобраться с пониманием роли владельца продукта и его места среди профессий вам помогут на курсе "HR-Product owner", программе дополнительного образования от онлайн-университета цифровых компетенций «HR-кафедра».
🗓14 марта стартует новый поток.
Количество мест – очень ограничено.
▶️ Запись на обучение: https://clck.ru/33ZM2n
▶️ Телеграм: @hr_kafedra
Метрика ССЖ
(Этот пост я написала после просмотра какой-то серии какого-то сериала про юристов пару лет назад и все это время он пролежал у меня в черновиках, потому что я думала, что не стОит публиковать такое в канале для всегда позитивных HR-ов. А сегодня, кажется, это стало релевантно действительности...)
ССЖ (стоимость среднестатистической жизни, или VSL, Value of statistical life)
Вот такая вот метрика рассматривается в жесткой и циничной сфере юриспруденции.
«Условная расчетная экономическая величина, которая может использоваться:
• Для определения компенсационных выплат при травмировании и гибели людей на производстве, в авариях и катастрофах, при террористических актах;
• Для разработки мер безопасности;
• Для планирования деятельности правоохранительной системы, здравоохранения, аварийных служб;
• Для определения страховых сумм, страховых премий и выплат при страховании жизни и здоровья»
Для расчета предлагается использовать:
• Среднегодовой доход от трудовой деятельности
• Экономия в затратах на домашний труд (среднесуточное время, затрачиваемое на домашний труд, * заработную плату неквалифицированных рабочих)
• Дополнительный ненаследуемый доход
• «-» прогнозируемые расходы на личное потребление
Это, конечно, не считая социально-демографических факторов:
• Возраст
• Пол
• Средняя продолжительность жизни
• Состояние здоровья, в т.ч. наличие серьезных болезней
В международном опыте используют также такие понятия как:
• Упущенная выгода (lost income and lost benefits)
• Утраченные бытовые услуги (lost household services)
• Потеря общения (lost companionship)
• Потеря советов и наставлений (lost advice and counsel)
• Прочие (other)
• Расходы на похороны (funeral expenses)
Дай Бог, чтобы нам это никогда не понадобилось!
01.2021
#вакансия
У меня в команде открыта вакансия:
Менеджер по автоматизации HR-процессов / Бизнес-аналитик
Если коротко:
Ключевая задача на 2023 – внедрение CoreHR системы в международной компании с учетом особенностей процессов в 34 офисах по миру.
Если подробнее:
Мы с командой Фопипл делаем продукт для замены большущей части SF. И впереди ролаут на международные регионы.
Будет много неопределенностей, багов, вызовов, общения с HR BP из разных стран, и действительно уникальный опыт.
Кто нам нужен?
Тот, кого не существует в природе:)
Такой же внимательный и последовательный, как бизнес-аналитик, но при этом, такой же гибкий, целеустремленный и многозадачный, как менеджер)
На самом деле все не так страшно: нужны гибкий ум, системный мозг, аккуратность и отличный английский. С остальным я помогу.
Вопросы, рекомендации и резюме можно в личку
По мнению экспертов к 2025 году кадровый ЭДО станет обязательным.
Чтобы переход на КЭДО был легким и безопасным, мы подготовили для вас полезные материалы:
▶️ Запись вебинара, на котором эксперты КЭДО обсудили, как меняется сфера КЭДО и что стоит учитывать при выборе сервиса;
✅ Памятка по обработке персональных данных сотрудников, из которой вы узнаете:
- Что должно быть прописано в поручении на обработку данных сервиса?
- Как убедиться, что сервису КЭДО можно доверить данные сотрудника?
- Как поступить с ПД уволенного сотрудника?
❗️Административный штраф за нарушение ФЗ-152 «Об обработке персональных данных» для юридических лиц: 60 — 100 тысяч рублей, для должностных лиц: 10 — 20 тысяч рублей.
Как работать с ними правильно, используя сервис кадрового ЭДО, узнайте из наших материалов.
Среда перед длинными выходными днями – как будто маленькая пятница, поэтому я хочу вспомнить про HR-дашборд, который я упоминала недавно в посте про конкурс.
Я совсем не знакома с Натальей, и поэтому решила пойти нестандартным путем и, вместо того, чтобы делать разбор дашборда, я попросила Наталью рассказать о своей идее и о том, как она его делала.
Ее описание не просто превзошло мои ожидания, но и показало насколько важны заинтересованность, внимательность, трудолюбие и гибкий ум.
3 интересных факта о Наталье, чтобы вам тоже захотелось почитать:
1. на момент отправки дашборда на конкурс Наталья занималась HR-аналитикой всего 3 дня
2. у Натальи только что закончился «короткий, но очень насыщенный событиями декрет»
3. выбранные Наталье цвета – это «цвета камней и лишайников из путешествия где-нибудь за Полярным кругом»
А полное описание от нее по ссылке
Планирование потребности в исполнителях работ на стройке
Кейс ребят из группы ПИК о предсказании потребности в исполнителях на стройке в разрезе по отделочным работам (штукатурщики, шпаклевщики, электрики, сантехники и т.п.)
Интересно (но печально), что кейс представляли не HR-ы, а 2 руководителя отделов аналитики
Модель расчета базировалась на следующих данных:
* Технологии (профессии, скорость выполнения работ)
* Объем задания (в метрах/квартирах, переведенные в трудозатраты)
* Навыки исполнителей
* Сами объекты
Ребята сделали математическую модель, но она не сработала.
Оказалось, что в ней:
• Не учтены реальности реального мира (неработающий лифт => долгий ручной подъем, проблемы с отоплением => не высохла краска)
• Не учтены технологические перерывы между работами
• Неправильная оценка длительности работ в заданиях
• «Мы работаем с людьми, а не с автоматическими установками, а, значит, нужно учитывать специфику привлечения, вывода на объекты, удержания исполнителей.
Интересно, что, по словам ребят, решение этих вопросов, казалось бы, лежащее на поверхности, тоже не очень помогло:
* Нормирование работ не помогло, т.к. длительность очень зависит от особенностей зданий
* Усреднение технологических перерывов тоже ухудшило результаты
Что сделали в итоге:
1. Измерили типовой объект: составили максимально точный график работ в человеко-часах по всем работам в разрезе профессий
2. Вывели коэффициенты для разных типовых построек на основе процентного соотношения объемов работ по технологиям
3. Научились «растягивать» план по исполнителям на любые сроки (как они это сделали мой мозг HR понять не смог, но в презентации были пояснения)
4. Наложили графики на производственный календарь
5. Произвели мэппинг на фактические данные, т.к. они ведутся в другом виде.
В итоге ребята получили:
* график производства по видам работ на объектах для подрядчиков
* планирование объема работ по объектам и потребности в исполнителях на 1-2 года вперед
Классный кейс. Жаль что делался совсем без участия HR-ов :(
(я уточняла)
Всеобщий тренд — внедрять продуктовый подход. Частая ошибка: забывать, что он заточен под IT и нужно адаптировать его под свою сферу.
Подстраховка от ошибок — опыт первопроходцев. На вебинаре Teachbase и ProductStar эксперт по продуктовому подходу разберет, как состыковать его с корпоративным обучением.
Программа вебинара
📌 Стратегии корп-обучения: что это и зачем, как по ним работать.
📌 Продуктовый подход: суть и принципы. От roadmap (карты планов) к реализации.
📌 Оценка обучения: как работать с метриками.
📌 Бюджет обучения: как оптимизировать и защитить перед руководством.
📌 Кейсы: продуктовый подход в корп-обучении.
Детали
⏰ 28 февраля в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут
Как сделать переход на кадровый электронный документооборот (КЭДО) юридически значимым и безопасным?
🎁 Получите набор шаблонов документов для внедрения КЭДО.
Оставьте заявку и заберите:
📑 Шаблон Локального нормативного акта о вводе ЭДО;
📑 Шаблон Положения к ЛНА о порядке осуществления электронного документооборота в кадровой службе;
📑 Шаблон Уведомления сотрудника о переходе на ЭДО.
Зачем нужны эти документы?
Они необходимы, если вы собираетесь перейти на кадровый электронный документооборот. Согласно статье 22.2 ТК РФ, КЭДО в компании не будет юридически значимым, если не подписаны локальные нормативные акты, содержащие определенный набор информации.
👉 Скачайте образцы документов, чтобы узаконить КЭДО в вашей компании.
💬 Бесплатный офлайн-митап «Окей, Хантфлоу: как нанимать, работать с аналитикой и мотивацией в банковской сфере»
Хантфлоу открывает цикл живых митапов для эйчаров и рекрутеров. Первая встреча — про наем и HR в банковском секторе — пройдет 21 февраля. Вместе с экспертами обсудим, как быстрее закрывать вакансии и не потерять свою команду, когда бизнес и мир меняются.
Митап будет полезен, если вы хотите:
👉выбрать работающие каналы для найма в банковской сфере, быстрее закрывать вакансии и тратить на это меньше денег;
👉решать задачи финансового бизнеса и быстро адаптироваться к изменениям в 2023 году;
👉привлекать лучших кандидатов и «продавать» ценности компании;
👉нанимать зумеров и разобраться, что для них важно на работе.
🐬 Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33YyTJ
Что нужно знать о кадровом ЭДО в 2023 году? Как сегодня перевести кадровые процессы в “цифру”?
Не тратьте время на поиск актуальной информации об электронном документообороте в отделе кадров (КЭДО) — получите бесплатный доступ к полезным материалам от экспертов VK и сервиса VK HR Tek.
Сервис VK HR Tek входит в экспертную группу Минтруда по развитию кадрового электронного документооборота в России. Эксперты сервиса собрали полную базу знаний, которая поможет разобраться с вопросами КЭДО от А до Я.
Что входит в базу знаний?
✅ Обучающий курс по КЭДО на платформе Skillbox
✅ Юридические аспекты перехода на КЭДО
✅ Схемы и описания преднастроенных процессов КЭДО
✅ Калькулятор экономической эффективности перехода на КЭДО
✅ Шаблоны ЛНА
✅ Шпаргалка по электронным подписям
✅ Инструкция по процессу внедрения КЭДО
✅ Чек-лист выбора поставщика услуг КЭДО
Оставьте заявку и получите бесплатный доступ к материалам: https://vk.cc/clb8N6
Как сделать из группы людей команду и почему ЭТО лучше, чем пицца на всех в пятницу :)
Конференция — одно из мест, где у вас есть уникальная возможность повысить доверие в команде, прояснить непроясненное и вывести команду на новый уровень работы.
Мы были на 200+ конференциях как участники, спикеры и организаторы и расскажем как проводить конференции эффективно на бесплатном открытом мастер-классе от Стратоплан & YOLOacademy:
«Ultimate Guide по поездкам на конференции: ROI 500%»
Мастер-класс состоится
15.02 (среда) в 19:00 Киев / 20:00 МСК.
На выходе вы получите:
▪️FAQ по нетворкингу и полезным контактам
▪️Как правильно подать себя и «продать» навыки
▪️Как получить ROI 500% от конфы
▪️Как настроить здоровую коммуникацию с коллегами
Пройти регистрацию прямо сейчас!
❤️кто читает и кто только листает)
❤️кто помогает писать и пишет сам
❤️ кто подписывается и кто отписывается
❤️ кто вдохновляет и кто вдохновляется
❤️кто хвалит и ставит лайки, и
кто критикует и ставит дизлайки
❤️кто поддерживает и помогает не бросать :)
❤️ кому просто нужно побольше ❤️
💬 Бесплатный онлайн-митап «Как использовать воронку подбора и быстрее закрывать вакансии» от Хантфлоу
16 февраля в прямом эфире поговорим, зачем нужна воронка подбора, как с ней работать и быстрее находить нужных кандидатов
Митап будет полезен, если вы хотите:
👉привлекать больше кандидатов на свои вакансии;
👉рассчитывать, сколько стоит закрыть одну вакансию;
👉выбирать каналы для подбора, которые действительно приведут кандидатов;
👉повышать качество подбора и управлять его этапами.
Участвуйте бесплатно:
https://clck.ru/33XFZP
Depinsol и Stayfitt 😎 & 😎
приглашают на бесплатный вебинар:
«Как объединять и заряжать команду, учитывая современные well-being тренды?»
Встречаемся в среду - 15 февраля в 18.30 MSK
Эксперты well-being Максим Журило и Екатерина Дмитренко обсудят:
- как современные well-being тенденции влияют на вовлечение в проектах для сотрудников;
- как создавать вдохновляющую и вместе с тем рабочую атмосферу;
- как управлять своей энергией и энергичностью команды.
Спикер Максим Журило — предприниматель, первым из россиян вплавь преодолел Гибралтарский пролив, сооснователь проектов I Love Supersport, IRONSTAR и Stayfitt выпускник МИФИ и Бизнес школы Сколково, студент Оксфордского Университета (программа MPP ― Master of Public Policy) пробежал более более 20 марафонов, 7 раз сделал IRONMAN.
Ждём вас!
😊😊😊😊😊
Регистрация на вебинар
Ссылка на мероприятие в ZOOM будет отправлена за час до начала мероприятия.
*Бесплатно.
Примеры HR дашбордов, ч.3
Алексей Колоколов снова сделал что-то интересненькое для сообщества аналитиков: на днях он провел премию Make your Data Speak на лучший дашборд, а также сторителлинг-проект.
500 участников и 40 членов жюри с каждого континента. Подробности у него на канале
Номинацию Business Dashboards вручал Pradeep Kumar, призер Information is Beautiful 2022
(я делала свой разбор этого дашборда тут)
а 2 из 3х призовых мест в номинации Business Dashboards заняли девушки с HR-дашбордами:
🥈 Sofia Semenova с HR-дашбордом в Tableau.
🥉 Natalia Veselova тоже с дашбордом по HR-аналитике, но в Power BI.
Разберу дашборд позднее, а пока просто спасибо Алексею и всей команде организаторов за вклад в развитие сообщества. И, судя по результатам, за вклад в развитие HR-аналитики тоже ;)
Lean Canvas
Недавнее описание работы над HR дашбордом от Натальи напомнило мне о классном инструменте из продуктового подхода, который отлично подходит и для проектирования дашбордов тоже.
Lean Canvas — это одностраничный шаблон бизнес-плана, созданный Ash Maurya, который помогает прояснить все ключевые вопросы, связанные с продуктом.
Обратите внимание, что этот шаблон нужно заполнять не стандартно, слева направо, а в определенной последовательности.
1. Проблема
3 главные проблемы клиентов, проранжированные по важности, и их альтернативы.
2. Потребительские сегменты
Потребители, пользователи и все их роли, а также полезно выделить ранних последователей (early adopters).
3. Unique Value Proposition (UVP)
Суть продукта в нескольких словах.
4. Решение
Не спешите описывать техническое решение.
Этот пункт не случайно следует только четвертым. Большинство стартапов и продуктов начинаются именно с идеи решения. Порядок заполнения Lean Canvas заставляет в первую очередь подумать про проблему и целевую аудиторию, и уже через эту призму понять, каким именно должно быть решение.
5. Каналы
Каналы доступа к потребителям можно разделить на две группы.
Inbound (потребители находят Вас сами)
Outbound (Вы находите потребителей)
6. Доходы
Назначайте цену сразу, если Вы намереваетесь зарабатывать на продукте.
7. Расходы
Расходы на ту версию продукта, которая будет достаточно зрелой, чтобы Вы могли за нее назначить цену.
8. Ключевые метрики
Ключевые метрики должны отвечать на два вопроса:
• Движется ли продукт к целям?
• Если не движется, то что идет не так?
9. Уникальное преимущество (Unfair Advantage)
«Уникальное преимущество — это то, что не может быть легко скопировано или куплено.» (Jason Cohen, A Smart Bear blog).
Заполнение Canvas-а стикерами – это еще далеко не все. Впереди предстоит работа по валидации продуктового видения. Ведь каждый стикер на Lean Canvas — это всего лишь предположения, которые требуют проверки на реальных клиентах.
Сколько процентов вашего потенциала используется в компании? А насколько каждого из отдельных сотрудников и подразделений?
Компания — это система, а HR — главное связующее звено между бизнесом и людьми.
Если вы видите, что:
▪️ценности в компании выписаны, на сайте есть, но деле их нет
▪️сотрудники не до конца понимают свою ценность для бизнеса и медленно, но уверенно выгорают
▪️в компании есть структурные напряжения, которые мешают расти бизнесу, людям на борту и могут привести к разрушению этой системы
Приходите на бесплатную онлайн-конференцию «Почему бизнес не работает как система?» для СЕО, HR и HRD, СТО и тимлидов. И приглашайте своих коллег.
Пройти регистрацию!
С 6 по 10 марта — 5 дней, чтобы поработать над системными изменениями.
Если есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости подразделений, компании, бизнеса — приходите.
Пройти регистрацию!
Если вдруг вам нравятся популярные сериалы про психологию, профайлинг, манипуляции и все такое, а "Обмани меня" (Lie to Me) и "Менталист" (The Mentalist) вы уже посмотрели, то вот еще один - "Булл" (Bull).
Команда психологов формирует двойников присяжных, проводит на них пробные суды, замеряет показатели, корректирует поведение адвоката и речь и, конечно же, выигрывают :)
Понятно, что, все немного наивно и никакой науки там нет, но people аналитика на благо подзащитных - так тоже может быть.
Хороших выходных!
Well-being — это тренд 2023 года
Что это такое, как внедрить новое направление в компанию и как измерить счастье команды ⎯ все это можно узнать в нашей подборке. А при подлючении тестовго доступа к корпоративной библиотеке мы подарим книги из этой подборки
👉 Подключить можно по ссылке
Live demo Хантфлоу: как выстроить подбор с помощью CRM
2 марта в прямом эфире покажем, как с инструментами Хантфлоу закрывать больше вакансий за меньшее время, вовлекать заказчиков в наем и управлять подбором на основе аналитики.
Разберем 3 главных темы:
👉автоматизация: как избавиться от рутины, брать в работу больше вакансий и нанимать быстрее;
👉работа с заказчиком: как привлечь заказчика к найму и запрашивать обратную связь;
👉аналитика: как изучать отчеты и узкие места в воронке найма, и что делать с полученной информацией.
Встречаемся 2 марта в 11:00 МСК.
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33Yy57
👀 Если вы тот самый HR-менеджер, который, помимо основных задач, еще и отвечает за командировки, — этот вебинар для вас.
⚡️У Dodo Brands получилось разгрузить своего HR-менеджера для других важных задач, предоставив сотрудникам возможность самобронирования услуг. Но это далеко не все их успехи. О том, как компании также удалось:
- Начать тратить в 2 раза меньше времени на операции с билетами благодаря автоматизации.
- Контролировать расходы и экономить благодаря тревел-политикам.
- Оперативно настроить документооборот с «1С» и оптимизировать работу бухгалтерии.
Эфир проведет HR-менеджер компании Наталья Полугрудова.
Когда: 28 февраля 12:00 по Москве.
Участие бесплатное, но без регистрации не попасть. Держите ссылку
Из excel-я в excel
У вас был такой опыт, когда вам надо было из одного excel-файла что-то переложить в другой excel-файл?) У меня было много раз.
Особенно это распространено в федеральных компаниях с множеством филиалов / региональных центров.
Этот волшебный запрос из центрального офиса "Нужно собрать сводную" с прикрепленным шаблоном.
"Собирать сводные..."
Я терпеть это не могла, потому что более пустую трату времени сложно было представить.
Я тогда еще не была аналитиком, а была Региональным HRBP и работало это примерно так:
* 4 таких же Региональных HRBP выгружали данные из SAP HR, преобразовывали их в нужный шаблон, отправляли каждый свой файл своему руководителю, Территориальном HRBP
* Территориальный объединял наши файлы в один и отправлял кому-то из руководителей HR функций в центральном офисе,
* там собрали все получившиеся файлы в 1 и начали их анализировать (укомплектованность, производительность, подбор...)
(Жанна, 👋 :)
Я, кстати, тогда стала делать отчет сразу за всех 4х Региональных HRBP и отправлять своему руководителю готовый отчет за нас всех, сэкономив своим коллегам ~4х1час каждый месяц, потому что, чтобы подогнать выгрузку под шаблон, мы все делали одни и те же операции.
Если вы сейчас такой же руководитель функции, которому нужны "сводные", чтобы что-то поанализировать, подумайте, плиз, о людях и автоматизации :)
Функция СЛУЧМЕЖДУ()
Если вы когда-нибудь были озадачены созданием датасета с тестовыми данными, то знаете, что это может быть очень утомительно.
Для создания списка фамилий и имен в интернете существуют сайты-генераторы, которые формируют любые списки:
* фамилия, имена, отчества
* мужские или женские
* похожих на настоящие или сказочные
А для формирования ряда данных в excel есть формула СЛУЧМЕЖДУ (или RANDBETWEEN), которая генерит ряд случайных целых чисел из заданного интервала. Это делается очень просто, задав интервал "От" и "До" и все.
Единственный момент, ряд меняется при каждом шаге, поэтому в какой-то момент его нужно скопировать "как значения".
Годовой отчет Яндекса 2022
Яндекс опубликовал отчетность за 2022 год.
Не так много показателей о людях, но вот те, что выделены:
• Количество сотрудников – 20800+
• Средний возраст сотрудников - >31 года
• Доля разработчиков – 38%
• Доля женщин среди сотрудников – >35%
• Доля женщин среди руководителей – 32%
• Рост количество сотрудников год к году – 16%
• Сумма дополнительных выплат сотрудникам – 18,5 млрд. рублей
("включая единоразовую выплату 13-й зарплаты всем сотрудникам в марте 2022 и выплаты в течение 2022 года (около 10 тысяч участников программы), компенсирующие потерю опционов")
Интересно, что в русскоязычной и англоязычной версиях презентации немного разные визуализации и разные показатели. Например, в англоязычной версии есть диаграмма о распределении численности по категориям (Sales / Product / SG&A), а в русскоязычной версии на аналогичном слайде только финансовые показатели.
Еще посты про корпоративные отчеты, если интересна эта тема:
Годовой отчет Microsoft 2020
/channel/whrdata/227
Годовые и квартальные отчеты, VK
/channel/whrdata/546
Квартальные отчеты Q3 2022
/channel/whrdata/623
Мониторинг открытия вакансий
Один из моих аналитиков сейчас активно занимается созданием инструмента для мониторинга открытия вакансий.
Для планирования загрузки команды рекрутмента идеально когда загрузка равномерна по году:
* вакансии есть в каждом месяце года
* количество вакансий в месяц +/- одинаковое
В реальности обычно все по другому.
Например, менеджеры:
* "выкатывают" все вакансии в начале года
* или, наоборот, не создают заявки на подбор не смотря на наличие вакансий в штатке
Именно поэтому мы и делаем инструмент, чтобы смотреть на динамику открытия вакансий в течение года и за счет этого:
* мониторить загрузку команды рекрутмента (как в сторону недозагрузки, так и в сторону риска превышения capacity команды)
* давать обратную связь менеджерам о "балансе" заявок на подбор и незанятых позиций в штатном расписании
* делать прогнозы о найме и численности до конца года для последующего использования этих данных при квартальных срезах по прогнозу ФОТ
P.S. посмотрите картинку.
Там наша (HR) реальная реальность)
16 февраля приглашаем на онлайн-трансляцию Avito Analytics meetup #9.
Аналитики из Авито, VK и EXPF поделятся опытом оценки пользовательского контента и построения репутационной системы, расскажут, как отчёты по метрикам позволяют видеть ущерб сразу в денежном эквиваленте и зачем применять методы сокращения дисперсии.
Зарегистрируйтесь, чтобы получить напоминание о трансляции.
Реклама. ООО «Авито Тех». LdtCKRjGx
Бизнес в России продолжает адаптироваться к новой реальности.
▫️Каковы основные задачи HR в текущих обстоятельствах?
▫️Как меняются бюджеты и горизонты планирования HR?
▫️Какие качества кандидатов выходят сегодня на первый план?
SHL Россия приглашает принять участие в новом исследовании тенденций в HR и оценке персонала в России!
Мы хотим понять, как HR справляются с вызовами и неопределенностью, каковы их потребности, возможности и горизонты планирования. Результаты исследования будут отражением объективного положения дел в HR, и мы с вами сможем строить работающие стратегии.
LATR 2023 – десятое, юбилейное исследование. Мы исследуем локальные тенденции в оценке персонала с 2013 года. Меняются приоритеты и стратегии HR, появляются новые инструменты и подходы к решению HR-задач. Мы накопили достаточно данных, чтобы сравнить ситуацию в сфере HR в разные периоды.
🔝Заполните короткую анкету, и мы сможем вместе найти ответы на волнующие вопросы. С каждым участником мы поделимся результатами исследования до моменты его официальной публикации.
#текст_прислан
Факты и Контекст
У нас, аналитиков, есть такая привычка - оперировать фактами как чем-то безусловным, строить на них теории и доказательства своих идей, т.к. "они же подтверждены цифрами, а не просто какое-то там высказанное кем-то мнение".
Но дело в том, что восприятие фактов очень сильно зависит от контекста, в который они помещены.
На прошлой неделе я ездила в Стамбул, на концерт.
Факт 1:
Погода была максимально неподходящей для поддержания хорошего настроения туристов: холод, ливень, шквальный ветер, в общем ужас.
Факт 2:
Мы приехали на концерт, поэтому не могли выбирать другие дни, так что плохая погода оказалась не так уж и важна.
Факт 3:
6 февраля случилось землятресение и вслед за этим концерт отменили. В таком контексте стали не важны не только плохая погода, но и факт отмены концерта.
Таким образом, за 3 дня мой контекст поменялся 2 раза просто кардинально: от ситуации когда ожидание концерта было "основой для радости" до того когда лишившись этой "основы", мы не посчитали, что что-то потеряли.
Это я к тому, что даже если вы обладаете бесспорными фактами (такими как, в нашем случае, погода и билеты на концерт), то в зависимости от внешнего контекста они могут быть как определяющими, так и максимально незначительными.
Поэтому:
* не считайте свои факты непреложной истиной,
* следите за внешним контекстом,
* будьте готовы к изменениям
#заметки
В феврале SETTERS EDUCATION вместе с HR-экспертами провели онлайн-дискуссию, где обсудили, с какими вызовами сейчас сталкиваются HR-команды и что ждёт их в будущем.
Встреча приурочена к запуску курса «HR как партнёр для бизнеса и сотрудников», который стартует 13 февраля.
На встрече собрались специалисты с разным опытом — в международном стартапе-единороге, телеком-бизнесе и IT-компании.
Среди вопросов, которые обсуждались:*С какими вызовами сейчас сталкиваются бизнесы? И как с ними помогают справляться HR?
*Какая у HRBP ключевая зона ответственности? И какую ценность он несёт компании?
*Как определять необходимость перемен и транслировать её стейкхолдерам?
Коллеги собрали саммари, где можно посмотреть ответы на главные вопросы встречи и познакомиться со спикерами курса
❓Как правильно анализировать рынок труда?
📢📢 Обсудим 17 февраля в 20:00 мск на открытом уроке «Типичные ошибки при работе с анализом рынка труда» онлайн-курса «HR-аналитика» в OTUS.
В любой компании рано или поздно возникает вопрос: насколько мы в рынке по оплате труда? Важность анализа компенсационной политики переоценить трудно.
На занятии мы поговорим о типичных ошибках анализа компенсационной информации внутри компании и разберемся, где взять информацию о зарплатах за её пределами.
Кому стоит посетить вебинар?
— Начинающим аналитикам
— Руководителям HR-подразделений
— Специалистам, работающим в сфере компенсаций и бенефитов
➡️ Для участия зарегистрируйтесь: https://otus.pw/B18X/Реклама. Информация о рекламодателе на сайте otus.ru