Красивая аналитика / HRTech / HR

07 Mar 2023 10:05

Как начать использовать R в работе с данными? Начните знакомство с экосистемой R 🗓 15 марта 20:00 на открытом уроке онлайн-курса «R для анализа данных» в OTUS.

На вебинаре мы изучим 3 популярных средства разработки и анализа данных:

RStudio — это интегрированная среда разработки (IDE) для R, которая предоставляет множество удобных инструментов для написания, отладки и тестирования кода на R. Мы рассмотрим основные возможности RStudio для анализа данных: работа с таблицами, построение графиков.

Jupyter — это интерактивная среда разработки, которая поддерживает несколько языков программирования, в том числе R. Мы покажем, как использовать Jupyter для создания документов, которые объединяют код, текст и визуализации в одном месте.

Visual Studio Code (VS Code) — редактор кода. Он относительно немного весит, гибкий и удобный. В нем можно писать, форматировать и редактировать код на разных языках, в том числе и R.

В результате вебинара вы будете знать, как использовать три различных средства для работы с R и сможете выбрать подходящую для своих нужд.

👨‍💻 Занятие проведет Дмитрий Володин, Analytics Engineer в TrafficStars. Он использует R в своей работе как для разведочного анализа, так и для BI задач.

👉 Регистрируйтесь на занятие — https://otus.pw/EqYS/

Открытый урок является частью онлайн-курса «Бизнес-аналитик в IT» от OTUS. Он позволит вам познакомиться с преподавателем и оценить материалы программы.

Реклама. Информация о рекламодателе на сайте www.otus.ru.

Красивая аналитика / HRTech / HR

06 Mar 2023 10:05

Эффективная HR-система без интеграции и долгих настроек уже через 10 дней.

«Лёгкий старт» — это коробочная версия уже знакомого вам GP OrgManager.

Наведите порядок в вашей оргструктуре и получите:
- данные для построения эффективной операционной HR-системы;
- информацию для ликвидации дублирования функционала внутри компании;
- точную и прозрачную картину для принятия взвешенных и своевременных управленческих решений;
- сокращение трудозатрат на поддержание актуальности отображения оргструктуры и подсчета ФОТ.

Узнайте больше о решении по ссылке и присоединяйтесь к команде тех, кто уже сделал выбор в пользу цифровизации HR-процессов.

#текст_прислан

Красивая аналитика / HRTech / HR

03 Mar 2023 10:05

Привет, это Инфографика! Мы делаем сайты и спецпроекты, которые качают HR-бренд и берут награды: например, Премию Рунета и премию “Проверенные решения для HR”.

В октябре пройдет Рейтинг работодателей hh.ru, и мы уже придумали, как помочь вашей компании в нём подняться. Делимся идеями и подкрепляем примерами наших проектов.

👨‍💼 Лэндинг с историями сотрудников
Воплотить цифры внутренних исследований в образах персонажей. Метрика превратится в личный опыт, а он всегда трогает больше статистики.

🎲 Игра о ценностях и миссии компании
Нативно переложить культуру компании в игровой формат. Сотрудники и кандидаты поймут, чем живет ваш бизнес, а вы получите единомышленников.

📖 Путеводитель в карточках по компании
Диджитал-экскурсия по офису или оргструктуре компании. Транслируем заботу о сотрудниках и получаем +100 к прозрачности.

Понравились идеи? Заполняйте заявку: до 10 марта дарим бесплатную концепцию проекта и скидку 10% на его реализацию. И пусть сотрудники всегда будут с вами!

Красивая аналитика / HRTech / HR

02 Mar 2023 10:05

В найме участвуют две стороны: одна заказывает кадры, другая подбирает. Отсюда «трудности перевода», а из-за них — долгие поиски сотрудников и всеобщий стресс.

Все может быть по-другому, комфортнее и быстрее — если поработать над коммуникациями. Заглядывайте за лайфхаками на вебинар Teachbase и СберМаркета.

Программа тезисно:
📌 3 состояния менеджера-заказчика. Как вывести его на продуктивную волну.
📌 Что важно обсудить на первой встрече.
📌 Проблемы в работе с заказчиком и способы их решения.
📌 Лайфхаки по коммуникациям с заказчиком.

Детали:
⏰ 15 марта в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут

Красивая аналитика / HRTech / HR

01 Mar 2023 13:05

❗️На российском рынке HRTech появился новый бренд❗️

IT-холдинг TalentTech объявил о переименовании компании, занимающейся разработкой HRTech-решений. Теперь коллеги продолжат создавать решения для автоматизации подбора персонала и исследования вовлеченности сотрудников, а также адаптации и обучения новичков под брендом «Поток»🔥

Почему “Поток”?
Это название любимого многими эйчарами и рекрутерами продукта ATS Potok, наименование которого русифицировали, сделав понятным и привычным.

Теперь продукты будут называться так:
🔹“Поток Рекрутмент” - та самая известная многим система для подбора персонала.
🔹“Поток Адаптация” -   приложение для онбординга новичков, которым пользуются Danone, “Лента”, CarMoney и многие другие компании
🔹“Поток Опросы” - платформа для проведения исследования вовлеченности персонала, опроса 360, пульс-опросов. 
🔹“Поток Цели” - решение для цифровизации процесса целеполагания в компании
🔹“Поток Обучение” -  платформа, на которой HR-специалист может самостоятельно запустить образовательный проект в компании.

Узнайте больше подробностей и спецпредложений на решения «Поток» по ссылке.

Красивая аналитика / HRTech / HR

01 Mar 2023 07:05

Модель расчета численности
в ресторанах быстрого обслуживания

Кейс про расчет численности работников на стройке напомнил мне мой собственный опыт расчета целевой численности для ресторанов быстрого обслуживания.

В нашем случае это была совместная работа с командой финансовой аналитики.

Шаг #1 - разделение ресторанов на группы в зависимости от:
• Формата расположения
• Объема товарооборота
• Трафика гостей

Шаг #2 – планирование численности с учетом:
• Группы ресторана из п.1
• Стандартов обслуживания
• Стандартов безопасности
• Графика работы ресторанов
• Производственного календаря
• Географического расположения и, соответственно, норм по отпускам

Шаг #3 – планирование целей по затратам на персонал, с учетом:
• Целевых значений по численности из шага 2
• Ставок / окладов в регионах
• Ставок с учетом категории ресторана (с учетом надбавки за интенсивность)

Кстати, в том, что касается оперативного управления численностью, в этой сфере есть свои особенности и принято считать так:
1. Численность менеджерского персонала – в штатных единицах и количестве человек
2. Численность линейного персонала – в цифре производительности, равной выручка / количество человеко-часов.

Еще одной особенностью является то, что управление численностью происходит максимально оперативно:
* цели на некоторые (например, новые) объекты корректируются каждый месяц, а
* промежуточные итоги подводятся каждую неделю.

Красивая аналитика / HRTech / HR

28 Feb 2023 07:05

Афиша на весну

Весна, традиционно, сезон для конференций, в том числе про аналитику и автоматизацию в HR:

🗓 28.02.2023
HR МЕТРИКИ И АНАЛИТИКА 2023
от Quorum
http://hrtransformation.online/hrmetrix2023

🗓 14.03.2022
ЦИФРОВИЗАЦИЯ HR от CNews
https://events.cnews.ru/events/cifrovizaciya_hr.shtml

🗓 15-16.03.2022
HRMExpo PROЛюдей
https://hrexpo.pro/

🗓 16.03.2023
COMPENSATION & BENEFITS 2023
от Quorum
http://hrtransformation.online/km2023

🗓 16.03.2023 года
XI Практический HR форум «МОТИВАЦИЯ - 2023» и
Премия «Хрустальная пирамида»
от LBS INTERNATIONAL CONFERENCES
https://hrsummit.ru/motivation

🗓 05.04.2023
Online Demo Day — Цифровизация в HR от Люди и коммуникации
https://hrdigital-conf.ru/

🗓 13.04.2023
HR Mobile от MK Group
https://www.mk-conference.ru/hrmobile

🗓 27.04.2023
HR IT DAY 2023 от Tadviser
ссылка

Красивая аналитика / HRTech / HR

27 Feb 2023 06:05

Lean Canvas

Недавнее описание работы над HR дашбордом от Натальи напомнило мне о классном инструменте из продуктового подхода, который отлично подходит и для проектирования дашбордов тоже.

Lean Canvas — это одностраничный шаблон бизнес-плана, созданный Ash Maurya, который помогает прояснить все ключевые вопросы, связанные с продуктом.

Обратите внимание, что этот шаблон нужно заполнять не стандартно, слева направо, а в определенной последовательности.

1. Проблема
3 главные проблемы клиентов, проранжированные по важности, и их альтернативы.

2. Потребительские сегменты
Потребители, пользователи и все их роли, а также полезно выделить ранних последователей (early adopters).

3. Unique Value Proposition (UVP)
Суть продукта в нескольких словах.

4. Решение
Не спешите описывать техническое решение.
Этот пункт не случайно следует только четвертым. Большинство стартапов и продуктов начинаются именно с идеи решения. Порядок заполнения Lean Canvas заставляет в первую очередь подумать про проблему и целевую аудиторию, и уже через эту призму понять, каким именно должно быть решение.

5. Каналы
Каналы доступа к потребителям можно разделить на две группы.
Inbound (потребители находят Вас сами)
Outbound (Вы находите потребителей)

6. Доходы
Назначайте цену сразу, если Вы намереваетесь зарабатывать на продукте.

7. Расходы
Расходы на ту версию продукта, которая будет достаточно зрелой, чтобы Вы могли за нее назначить цену.

8. Ключевые метрики
Ключевые метрики должны отвечать на два вопроса:
• Движется ли продукт к целям?
• Если не движется, то что идет не так?

9. Уникальное преимущество (Unfair Advantage)
«Уникальное преимущество — это то, что не может быть легко скопировано или куплено.» (Jason Cohen, A Smart Bear blog).

Заполнение Canvas-а стикерами – это еще далеко не все. Впереди предстоит работа по валидации продуктового видения. Ведь каждый стикер на Lean Canvas — это всего лишь предположения, которые требуют проверки на реальных клиентах.

Красивая аналитика / HRTech / HR

23 Feb 2023 12:05

Сколько процентов вашего потенциала используется в компании? А насколько каждого из отдельных сотрудников и подразделений?

Компания — это система, а HR — главное связующее звено между бизнесом и людьми.

Если вы видите, что:

▪️ценности в компании выписаны, на сайте есть, но деле их нет
▪️сотрудники не до конца понимают свою ценность для бизнеса и медленно, но уверенно выгорают
▪️в компании есть структурные напряжения, которые мешают расти бизнесу, людям на борту и могут привести к разрушению этой системы

Приходите на бесплатную онлайн-конференцию «Почему бизнес не работает как система?» для СЕО, HR и HRD, СТО и тимлидов. И приглашайте своих коллег.

Пройти регистрацию!

С 6 по 10 марта — 5 дней, чтобы поработать над системными изменениями. 

Если есть хоть малейшие сомнения в результатах и выживаемости подразделений, компании, бизнеса — приходите.

Пройти регистрацию!

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 Feb 2023 16:06

Если вдруг вам нравятся популярные сериалы про психологию, профайлинг, манипуляции и все такое, а "Обмани меня" (Lie to Me) и "Менталист" (The Mentalist) вы уже посмотрели, то вот еще один - "Булл" (Bull).

Команда психологов формирует двойников присяжных, проводит на них пробные суды, замеряет показатели, корректирует поведение адвоката и речь и, конечно же, выигрывают :)

Понятно, что, все немного наивно и никакой науки там нет, но people аналитика на благо подзащитных - так тоже может быть.

Хороших выходных!

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 Feb 2023 10:05

Well-being — это тренд 2023 года
Что это такое, как внедрить новое направление в компанию и как измерить счастье команды ⎯ все это можно узнать в нашей подборке. А при подлючении тестовго доступа к корпоративной библиотеке мы подарим книги из этой подборки
👉 Подключить можно по ссылке

Красивая аналитика / HRTech / HR

21 Feb 2023 10:05

Live demo Хантфлоу: как выстроить подбор с помощью CRM

2 марта в прямом эфире покажем, как с инструментами Хантфлоу закрывать больше вакансий за меньшее время, вовлекать заказчиков в наем и управлять подбором на основе аналитики.

Разберем 3 главных темы:

👉автоматизация: как избавиться от рутины, брать в работу больше вакансий и нанимать быстрее;
👉работа с заказчиком: как привлечь заказчика к найму и запрашивать обратную связь;
👉аналитика: как изучать отчеты и узкие места в воронке найма, и что делать с полученной информацией.

Встречаемся 2 марта в 11:00 МСК.

Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33Yy57

Красивая аналитика / HRTech / HR

20 Feb 2023 14:05

👀 Если вы тот самый HR-менеджер, который, помимо основных задач, еще и отвечает за командировки, — этот вебинар для вас.

⚡️У Dodo Brands получилось разгрузить своего HR-менеджера для других важных задач, предоставив сотрудникам возможность самобронирования услуг. Но это далеко не все их успехи. О том, как компании также удалось:
- Начать тратить в 2 раза меньше времени на операции с билетами благодаря автоматизации.
- Контролировать расходы и экономить благодаря тревел-политикам.
- Оперативно настроить документооборот с «1С» и оптимизировать работу бухгалтерии.
Эфир проведет HR-менеджер компании Наталья Полугрудова.

Когда: 28 февраля 12:00 по Москве.
Участие бесплатное, но без регистрации не попасть. Держите ссылку

Красивая аналитика / HRTech / HR

20 Feb 2023 06:05

Из excel-я в excel

У вас был такой опыт, когда вам надо было из одного excel-файла что-то переложить в другой excel-файл?) У меня было много раз.

Особенно это распространено в федеральных компаниях с множеством филиалов  / региональных центров.

Этот волшебный запрос из центрального офиса "Нужно собрать сводную" с прикрепленным шаблоном.

"Собирать сводные..."
Я терпеть это не могла, потому что более пустую трату времени сложно было представить.

Я тогда еще не была аналитиком, а была Региональным HRBP и работало это примерно так:
* 4 таких же Региональных HRBP выгружали данные из SAP HR, преобразовывали их в нужный шаблон, отправляли каждый свой файл своему руководителю, Территориальном HRBP
* Территориальный объединял наши файлы в один и отправлял кому-то из руководителей HR функций в центральном офисе,
* там собрали все получившиеся файлы в 1 и начали их анализировать (укомплектованность, производительность, подбор...)
(Жанна, 👋 :)

Я, кстати, тогда стала делать отчет сразу за всех 4х Региональных HRBP и отправлять своему руководителю готовый отчет за нас всех, сэкономив своим коллегам ~4х1час каждый месяц, потому что, чтобы подогнать выгрузку под шаблон, мы все делали одни и те же операции.

Если вы сейчас такой же руководитель функции, которому нужны "сводные", чтобы что-то поанализировать, подумайте, плиз, о людях и автоматизации :)

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 Feb 2023 06:05

Функция СЛУЧМЕЖДУ()

Если вы когда-нибудь были озадачены созданием датасета с тестовыми данными, то знаете, что это может быть очень утомительно.

Для создания списка фамилий и имен в интернете существуют сайты-генераторы, которые формируют любые списки:
* фамилия, имена, отчества
* мужские или женские
* похожих на настоящие или сказочные

А для формирования ряда данных в excel есть формула СЛУЧМЕЖДУ (или RANDBETWEEN), которая генерит ряд случайных целых чисел из заданного интервала. Это делается очень просто, задав интервал "От" и "До" и все.
Единственный момент, ряд меняется при каждом шаге, поэтому в какой-то момент его нужно скопировать "как значения".

Красивая аналитика / HRTech / HR

07 Mar 2023 06:05

7 вопросов при расчете сроков подбора

Расчет метрик оценки эффективности процесса подбора персонала - одно из самых распространенных направлений работы с HR-метриками.
Но как бы просты они не казались на первый взгляд, за каждой метрикой в подборе скрывается много сложностей.

Например, при внимательном расчете срока закрытия вакансии может потребоваться ответить на очень много специальных вопросов.

Например:

1. Что считать датой начала работы над вакансией: создание заявки на подбор или ее подтверждение?
Руководитель считает, что он сказал "надо нанять" и срок пошел, рекрутер не начнет найм пока не выяснит все  требования и условия работы.

2. Вакансия перешла от рекрутера 1 к рекрутеру 2.
Срок для менеджера один, он не останавливается, а для нового рекрутера начался заново.

3. Вакансия перешла от менеджера 1 к менеджеру 2.
Формально для рекрутера срок идет, а вот требования у нового менеджера могут измениться так, что, в реальности, для рекрутера это новый поиск.

4. Во время работы над вакансией произошло изменение организационной структуры и позиция перешла в другое подразделение. Как считать срок закрытия в рамках компании - понятно, а как считать для каждого подразделения?

5. Как считать период, когда работа над вакансией приостановилась?
Например, менеджер пересматривает планы, структуру или что-то такое. Вычитать это время из срока работы над вакансией? В идеале закрывать ее и потом открывать новую, но кто же так делает в реальности...

6. Считать ли в срок закрытия вакансии время отработки кандидатом? Ведь оно может составлять не только 2 недели, но и любое другое, по договоренности.

7. Рекрутер работал над вакансией, а ее закрыли внутренним кандидатом. Считать такие закрытия для расчета среднего срока или нет?

Аналитика подбора - это очень тонкая вещь, при настройке ее в любой ATS системе надо 10 раз все перепроверить.

Красивая аналитика / HRTech / HR

06 Mar 2023 06:05

Изменение ролей в HoReCa

Вы обратили внимание как буквально за пару лет изменилось наше привычное ранее поведение при посещении баров и ресторанов?

Раньше: книга меню, заказ через официанта, чаевые наличными.
Сейчас: меню в приложении или онлайн с доступом через QR код, заказ приносит официант или можно самостоятельно забрать у бара, оплата чаевых онлайн.

Таким образом, в HoReCa значительно меняются:
• скорость обработки заказов, заказы и, вообще, все процессы в заведении
• численность официантов и их фонд оплаты труда

Приложения обещают, что увеличивают количество заказов от гостей и средний чек, хотя тут хотелось бы посмотреть на цифры.

А с точки зрения HR, это отлично олицетворяет изменение привычных ролей и обязанностей (да, это происходит не только в офисе и у ИТ-шников 😊), и задач самих HR.

Вот пример.

Обязанностями официанта ранее было консультирование гостей по меню, составу блюд и т.п., а также предложение дополнительных блюд и увеличение тем самым среднего чека, в случае с заказами через приложение, официант становится скорее «раннером» (от слова run), т.е. занимается только доставкой.

Обязанности, в свою очередь, значительно влияют на требования к знаниям и навыкам сотрудников: им не нужно знать меню, не нужно обучаться стандартам сервиса и обслуживания, таким образом это влияет и не учебную программу и процессы обучения сотрудников HoReCa.

Меняются системы ->
Меняются процессы ->
Меняются организационные структуры и роли ->
Меняются задачи для HR

Красивая аналитика / HRTech / HR

03 Mar 2023 06:05

Ошибки визуализации

Готовили презентацию с некоторыми аналитическими данными и очередной раз встретила одну и ту же ошибку в представлении данных распределения численности кого-то по стажу.

Разные данные, разные аналитики, а ошибка одна и та же.

Все просто:

почему то при распределении численности по стажу интервалы буквально на автомате делятся на периоды:
от 0 до 1 года
от 1 года до 2х
от 2х до 3х
от 3х до 5и
от 5 до 10
от 10 до 15
и далее пятерками

Знакомо?

По факту получается, что даже если в каждом "микроинтервале" 0-1, 1-2, 2-3, 3-4 и т.д. будет одно и то же количество человек, то при распределении по "составным" интервалам, перечисленным выше, используются разные периоды - где-то 1 год, где-то 2, а где-то 5. Поэтому данные искажаются.

В примере, на первой диаграмме выше, построенной "на автомате" создается впечатление, что численность сотрудников, со стажем работы 5-10 и 10-15 лет выше, чем численность сотрудников в других группах по стажу.
А на диаграмме ниже видно, что это не так, и количество сотрудников в каждом из одинаковых интервалов одинаково.

Красивая аналитика / HRTech / HR

02 Mar 2023 07:05

Геопространственная аналитика в HR

Подсмотрела в канале у Юры ссылку на статью про использование геопространственной аналитики в People Analytics от аналитика, Steven Shoemaker

Там есть описание, не буду его переписывать, посмотрите в первоисточнике.

Я пока не очень понимаю как можно использовать эти данные, кроме чего-то типа статистики опозданий и скорости выгорания в зависимости от удаленности проживания.

Но вот в рознице у нас не раз возникали мысли на тему аналитики геолокации, правда тогда мы не умели такое делать, а было бы интересно подтвердить наше экспертное мнение реальными данными, ведь расположение розничного объекта непосредственно влияет и на его укомплектованность и на его затраты на персонал.

Например:

1. Мы точно знали, что есть прямая связь между сложностью набора команды и удаленностью расположения объекта от ближайшей станции электрички /автобуса.

2. Мы точно знали, что набирать сотрудников в магазины на западе Москвы сложнее, чем в магазины на востоке Москвы (для тех, кто не знает -стоимость жилья и аренды квартир на западе значительно дороже, чем на востоке, т.е. целевая аудитория работников розницы живет в «дешевых, бедных» районах)

3. Мы всегда мечтали, чтобы перед заключением договора на строительство или аренду места для будущего магазина кто-то изучал обстановку не только с точки зрения покупательской способности, но и с точки зрения оценки численности проживающих вокруг потенциальных кандидатов и транспортной доступности для сотрудников, передвигающихся «своим ходом» (магазины в «поселках для богатых» - onelove)

4. «Сложные» с точки зрения локации объекты требовали не только дополнительных усилий для поддержания в них укомплектованности, но и:
* дополнительных затрат на доставкe сотрудников
* невозможность гибкого планирования cмен,
* надбавки, чтобы «замотивировать» сотрудников работать не в магазине рядом с метро, а зачем-то ехать от этого метро еще 20 минут даже если ехать надо на корпоративном такси.

В общем, интересная тема эта геопространственная аналитика в HR :)

Красивая аналитика / HRTech / HR

01 Mar 2023 10:02

🚨 79% сотрудников увольняются, потому что их не ценят.
И это неудивительно! Ведь многие руководители и тем более обычные сотрудники не используют обратную связь в своей работе.

Попробуйте AppRaise – платформу для управления эффективностью команды и удержания талантов.

✅ Используйте продвинутые методики и инструменты повышения эффективности и вовлеченности сотрудников:

— Обратная связь и обмен благодарностями
— Опросы сотрудников с готовыми шаблонами
— Оргструктура компании
— 1:1 встречи

👉 Отправить заявку на тест AppRaise

AppRaise идеально подойдет командам от 50 человек с высокой стоимостью найма новых людей, для которых удержание сотрудников одна из приоритетных задач.

🔥Оставите заявку до конца марта и наш эксперт бесплатно запустит в вашей команде опрос вовлеченности сотрудников. Вы узнаете, насколько команда увлечена работой и какие действия нужно предпринять для повышения эффективности

Красивая аналитика / HRTech / HR

28 Feb 2023 10:05

Как 2022 год повлиял на командировки и что нужно учесть в 2023?

1. Отрасли строительства и добычи стали чаще ездить в командировки, а IT-сектор и телеком реже.
2. После ухода Booking гости бронируют гостиницы напрямую в 2 раза чаще.
3. Раньше деловые поездки планировали за месяц, а теперь за несколько дней до вылета.
4. В 2022 году увеличилось количество хакерских атак — выбирая подрядчика для командировок, нужно учитывать безопасность данных.
5. Все чаще группы компаний делегируют командировки в ОЦО.

Больше о том, как события 2022 года определили тренды бизнес-тревела, — в гайде «Командировки 2023» от топ-менеджеров S7, Travelline, РЖД и Smartway.

Скачать файл можно бесплатно по ссылке.

Красивая аналитика / HRTech / HR

27 Feb 2023 10:05

Роль «Product owner-а» (Владельца продукта) становится все более популярной, в том числе и в направлении HR и многие HR с опытом работы в автоматизации HR-процессов хотят перейти на эту роль.

Из моего опыта есть несколько распространенных заблуждений в понимании HR-ами роли владельца продукта, о которых надо знать планируя перейти в новое для себя направление:

Заблуждение 1: для того, чтобы стать Product owner-ом достаточно быть опытным HR-ом и хорошо разбираться в своей предметной области.
Владелец продукта делает продукт не на основе своего опыта, а на основе запроса клиента, поэтому знание предметной области может быть как плюсом, так и минусом.

Заблуждение 2: для того, чтобы быть владельцем продукта достаточно иметь опыт автоматизации HR-процессов.
Создание продукта – это не просто автоматизация процессов в какой-то системе, это создание новой системы, нового ИТ-решения.

Заблуждение 3: владелец продукта – это просто модное название вместо кого-то типа «менеджера или руководителя проекта».
Ключевая цель владельца продукта не только организация процесса разработки продукта, но и, что не менее важно, это создание максимальной ценности продукта с пониманием запросов рынка / клиентов /пользователей, ответственность за экономику продукта, востребованность и использование продукта и его развитие.

Разобраться с пониманием роли владельца продукта и его места среди профессий вам помогут на курсе "HR-Product owner", программе дополнительного образования от онлайн-университета цифровых компетенций «HR-кафедра».

🗓14 марта стартует новый поток.

Количество мест – очень ограничено.
▶️ Запись на обучение: https://clck.ru/33ZM2n
▶️ Телеграм: @hr_kafedra

Красивая аналитика / HRTech / HR

24 Feb 2023 08:05

Метрика ССЖ

(Этот пост я написала после просмотра какой-то серии какого-то сериала про юристов пару лет назад и все это время он пролежал у меня в черновиках, потому что я думала, что не стОит публиковать такое в канале для всегда позитивных HR-ов. А сегодня, кажется, это стало релевантно действительности...)

ССЖ (стоимость среднестатистической жизни, или VSL, Value of statistical life)
Вот такая вот метрика рассматривается в жесткой и циничной сфере юриспруденции.

«Условная расчетная экономическая величина, которая может использоваться:
•  Для определения компенсационных выплат при травмировании и гибели людей на производстве, в авариях и катастрофах, при террористических актах;
•  Для разработки мер безопасности;
•  Для планирования деятельности правоохранительной системы, здравоохранения, аварийных служб;
•  Для определения страховых сумм, страховых премий и выплат при страховании жизни и здоровья»

Для расчета предлагается использовать:
•  Среднегодовой доход от трудовой деятельности
•  Экономия в затратах на домашний труд (среднесуточное время, затрачиваемое на домашний труд, * заработную плату неквалифицированных рабочих)
•  Дополнительный ненаследуемый доход
•  «-» прогнозируемые расходы на личное потребление

Это, конечно, не считая социально-демографических факторов:
•  Возраст
•  Пол
•  Средняя продолжительность жизни
•  Состояние здоровья, в т.ч. наличие серьезных болезней

В международном опыте используют также такие понятия как:
•  Упущенная выгода (lost income and lost benefits)
•  Утраченные бытовые услуги (lost household services)
•  Потеря общения (lost companionship)
•  Потеря советов и наставлений (lost advice and counsel)
•  Прочие (other)
•  Расходы на похороны (funeral expenses)

Дай Бог, чтобы нам это никогда не понадобилось!

01.2021

Красивая аналитика / HRTech / HR

23 Feb 2023 10:05

#вакансия

У меня в команде открыта вакансия:
Менеджер по автоматизации HR-процессов / Бизнес-аналитик

Если коротко:
Ключевая задача на 2023 – внедрение CoreHR системы в международной компании с учетом особенностей процессов в 34 офисах по миру.

Если подробнее:
Мы с командой Фопипл делаем продукт для замены большущей части SF. И впереди ролаут на международные регионы.

Будет много неопределенностей, багов, вызовов, общения с HR BP из разных стран, и действительно уникальный опыт.

Кто нам нужен?
Тот, кого не существует в природе:)

Такой же внимательный и последовательный, как бизнес-аналитик, но при этом, такой же гибкий, целеустремленный и многозадачный, как менеджер)

На самом деле все не так страшно: нужны гибкий ум, системный мозг, аккуратность и отличный английский. С остальным я помогу.

Вопросы, рекомендации и резюме можно в личку

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 Feb 2023 13:02

По мнению экспертов к 2025 году кадровый ЭДО станет обязательным.
Чтобы переход на КЭДО был легким и безопасным, мы подготовили для вас полезные материалы: 

▶️ Запись вебинара, на котором эксперты КЭДО обсудили, как меняется сфера КЭДО и что стоит учитывать при выборе сервиса;

✅ Памятка по обработке персональных данных сотрудников, из которой вы узнаете: 
- Что должно быть прописано в поручении на обработку данных сервиса?
- Как убедиться, что сервису КЭДО можно доверить данные сотрудника? 
- Как поступить с ПД уволенного сотрудника?

❗️Административный штраф за нарушение ФЗ-152 «Об обработке персональных данных» для юридических лиц: 60 — 100 тысяч рублей, для должностных лиц: 10 — 20 тысяч рублей.

Как работать с ними правильно, используя сервис кадрового ЭДО, узнайте из наших материалов.

Красивая аналитика / HRTech / HR

22 Feb 2023 06:05

Среда перед длинными выходными днями – как будто маленькая пятница, поэтому я хочу вспомнить про HR-дашборд, который я упоминала недавно в посте про конкурс.

Я совсем не знакома с Натальей, и поэтому решила пойти нестандартным путем и, вместо того, чтобы делать разбор дашборда, я попросила Наталью рассказать о своей идее и о том, как она его делала.

Ее описание не просто превзошло мои ожидания, но и показало насколько важны заинтересованность, внимательность, трудолюбие и гибкий ум.

3 интересных факта о Наталье, чтобы вам тоже захотелось почитать:
1.  на момент отправки дашборда на конкурс Наталья занималась HR-аналитикой всего 3 дня
2.  у Натальи только что закончился «короткий, но очень насыщенный событиями декрет»
3.  выбранные Наталье цвета – это «цвета камней и лишайников из путешествия где-нибудь за Полярным кругом»

А полное описание от нее по ссылке

Красивая аналитика / HRTech / HR

21 Feb 2023 06:05

Планирование потребности в исполнителях работ на стройке

Кейс ребят из группы ПИК о предсказании потребности в исполнителях на стройке в разрезе по отделочным работам (штукатурщики, шпаклевщики, электрики, сантехники и т.п.)

Интересно (но печально), что кейс представляли не HR-ы, а 2 руководителя отделов аналитики

Модель расчета базировалась на следующих данных:
* Технологии (профессии, скорость выполнения работ)
* Объем задания (в метрах/квартирах, переведенные в трудозатраты)
* Навыки исполнителей
* Сами объекты

Ребята сделали математическую модель, но она не сработала.

Оказалось, что в ней:
•  Не учтены реальности реального мира (неработающий лифт => долгий ручной подъем, проблемы с отоплением => не высохла краска)
•  Не учтены технологические перерывы между работами
•  Неправильная оценка длительности работ в заданиях
•  «Мы работаем с людьми, а не с автоматическими установками, а, значит, нужно учитывать специфику привлечения, вывода на объекты, удержания исполнителей.

Интересно, что, по словам ребят, решение этих вопросов, казалось бы, лежащее на поверхности, тоже не очень помогло:
* Нормирование работ не помогло, т.к. длительность очень зависит от особенностей зданий
* Усреднение технологических перерывов тоже ухудшило результаты

Что сделали в итоге:
1. Измерили типовой объект: составили максимально точный график работ в человеко-часах по всем работам в разрезе профессий
2. Вывели коэффициенты для разных типовых построек на основе процентного соотношения объемов работ по технологиям
3. Научились «растягивать» план по исполнителям на любые сроки (как они это сделали мой мозг HR понять не смог, но в презентации были пояснения)
4. Наложили графики на производственный календарь
5. Произвели мэппинг на фактические данные, т.к. они ведутся в другом виде.

В итоге ребята получили:
* график производства по видам работ на объектах для подрядчиков
* планирование объема работ по объектам и потребности в исполнителях на 1-2 года вперед

Классный кейс. Жаль что делался совсем без участия HR-ов :(
(я уточняла)

Красивая аналитика / HRTech / HR

20 Feb 2023 10:05

Всеобщий тренд — внедрять продуктовый подход. Частая ошибка: забывать, что он заточен под IT и нужно адаптировать его под свою сферу.

Подстраховка от ошибок — опыт первопроходцев. На вебинаре Teachbase и ProductStar эксперт по продуктовому подходу разберет, как состыковать его с корпоративным обучением.

Программа вебинара
📌 Стратегии корп-обучения: что это и зачем, как по ним работать.
📌 Продуктовый подход: суть и принципы. От roadmap (карты планов) к реализации.
📌 Оценка обучения: как работать с метриками.
📌 Бюджет обучения: как оптимизировать и защитить перед руководством.
📌 Кейсы: продуктовый подход в корп-обучении.

Детали
⏰ 28 февраля в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут

Красивая аналитика / HRTech / HR

17 Feb 2023 10:05

Как сделать переход на кадровый электронный документооборот (КЭДО) юридически значимым и безопасным?

🎁 Получите набор шаблонов документов для внедрения КЭДО.

Оставьте заявку и заберите:
📑 Шаблон Локального нормативного акта о вводе ЭДО;
📑 Шаблон Положения к ЛНА о порядке осуществления электронного документооборота в кадровой службе;
📑  Шаблон Уведомления сотрудника о переходе на ЭДО.

Зачем нужны эти документы?
​Они необходимы, если вы собираетесь перейти на кадровый электронный документооборот. Согласно статье 22.2 ТК РФ, КЭДО в компании не будет юридически значимым, если не подписаны локальные нормативные акты, содержащие определенный набор информации.

👉 Скачайте образцы документов, чтобы узаконить КЭДО в вашей компании.

Красивая аналитика / HRTech / HR

16 Feb 2023 10:05

💬 Бесплатный офлайн-митап «Окей, Хантфлоу: как нанимать, работать с аналитикой и мотивацией в банковской сфере»

Хантфлоу открывает цикл живых митапов для эйчаров и рекрутеров. Первая встреча — про наем и HR в банковском секторе — пройдет 21 февраля. Вместе с экспертами обсудим, как быстрее закрывать вакансии и не потерять свою команду, когда бизнес и мир меняются.

Митап будет полезен, если вы хотите:

👉выбрать работающие каналы для найма в банковской сфере, быстрее закрывать вакансии и тратить на это меньше денег;
👉решать задачи финансового бизнеса и быстро адаптироваться к изменениям в 2023 году;
👉привлекать лучших кандидатов и «продавать» ценности компании;
👉нанимать зумеров и разобраться, что для них важно на работе.

🐬 Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/33YyTJ