Бесплатный онлайн-митап Хантфлоу «Культура работы на удаленке. Как работать с сотрудниками из других стран»
25 мая в прямом эфире обсудим базовые правила взаимодействия с сотрудниками, если они работают в российской компании, но уже переехали за границу.
О чем поговорим:
👉 Как перевести на удаленку сотрудника, если он уже переехал в другую страну
👉 Как возмещать расходы на интернет и устройство рабочего места
👉 Что делать, если по трудовому договору работа должна выполняться в РФ, а сотрудник переехал за границу
👉 Как построить культуру совместной работы с дистанционными работниками
👉 Как адаптировать новичка, если он все время на удаленке
👉 Как повышать вовлеченность распределенной команды
Участвуйте бесплатно:
https://clck.ru/34TRjb
Реклама. ООО «Хантфлоу».
ИНН 9715317940.
erid: LdtCKALAp
🏄♂️С оттоком персонала на испытательном сроке сталкиваются более 30% работодателей. Как избежать ошибок адаптации и не упустить сотрудника еще на испытательном сроке? Как построить идеальный путь новичка от оффера до выхода на производительность?
Приходите на бесплатный вебинар "Потока" и узнайте ФОРМУЛУ УСПЕШНОЙ АДАПТАЦИИ ПЕРСОНАЛА 🔥
📈 25 мая 11:00 мск
Регистрация по ссылке
💬 Задайте волнующий вопрос еще до начала вебинара в форме регистрации. Наши эксперты подскажут решение.
🎁 Каждому участнику подарим чек-лист идеального трека адаптации
В ПРОГРАММЕ:
🔹 Построение процесса адаптации с нуля быстро и безболезненно: кейсы и лучшие практики.
🔹 Какие ошибки чаще всего допускают HR и руководители из-за которых новички не задерживаются?
🔹 Как удержать сотрудника после принятия оффера, чтобы его не перехватил другой работодатель?
🔹 Как собрать идеальный путь новичка (EJM)? Как оценить эффективность адаптации?
🔹 Онбординг как игра. Влияние геймификации на текучесть кадров.
📍8-9 июня 2022, Москва
🔥 LEARNING ELEMENTS - Конференция для специалистов по современному обучению и HR
Событие для экспертов в области обучения, которое невозможно пропустить!
Попадете в лучшее коммьюнити экспертов в области обучения
Узнаете о главных трендах отрасли
Найдёте рабочие инструменты для своей компании и обменяетесь опытом с коллегами
🔥 Выступления лучших экспертов, круглые столы, дискуссии и совместные мозговые штурмы.
🔥 Спикеры и участники — известные профессионалы в области digital learning.
🔥 Подробности по ссылке
Ваши сотрудники уже запланировали отпуск на год? Ведь подготовку к ним нужно начать заранее, столько заявлений предстоит согласовать и подписать!
Как сделать этот процесс приятным, быстрым и простым? 31 мая в 11:00 по Москве на вебинаре "В отпуск в два клика” команда HRlink расскажет, как быстро оформить отпуск с КЭДО без лишних хлопот с бумагой.
Регистрируйтесь на вебинар, чтобы получить эффективный инструмент, который повысит лояльность сотрудников и даст конкурентное преимущество вашему HR-бренду.
Отчеты 3М 2023, ч.1
X5
Численность персонала >345 тыс. чел.
В презентации выделены 3 показателя про людей:
1. Продуктивность труда
Рост продуктивности труда в 2022г.:
* в Пятерочке +18,5%
* в Перекрестке +10,9%
2. Вовлеченность сотрудников (цель 2023 >75%)
3. «Безопасность и здоровое рабочее место для сотрудников» с целевым показателем 100%
(по 2м последним пунктам почему представлены факты 2020 года. Или это опечатка?..)
Расходы на персонал (без LTI и выплат на основе акций) увеличились с 8,2% в 1 кв. 2022 года до 8,7% в 1 кв. 2023 года.
Яндекс
Численность персонала - 22721 чел.
Рост численности за 3М 2023 почти +2000 человек
Расходы на персонал в Q1 2023 составили 23% от выручки против 19% в Q4 2022 и 28% Q1 2022 года, но тогда, "в марте 2022 года Яндекс понес единовременные расходы на персонал в связи с выплатой сотрудникам дополнительной заработной платы в сумме 5 890 млн руб. в целях их поддержки на фоне макроэкономической нестабильности"
Так что, кроме фактора марта 2022, расходы на персонал в Яндексе выросли на 2-3% от средних расходов в прошлых периодах.
Лента
Численность персонала >54000 сотрудников
-93 п.п. расходы на персонал от выручки год к году
"В первом квартале 2023 года расходы на оплату труда и соответствующие налоги снизились на 15,1% год к году, а в процентах от выручки – на 93 б.п. Такая динамика связана в основном с повышением производительности и интеграцией бизнеса «Утконоса», которая привела к оптимизации расходов на персонал в рамках онлайн-бизнеса."
FixPrice
Численность персонала >39000 чел
Расходы на персонал выросли на 109 б. п., до 10,2% от выручки, в результате "продолжавшегося в течение 2022 года процесса индексации заработной платы с целью усиления конкурентной позиции Fix Price на рынке труда в странах присутствия Компании, а также в результате реализации прочих мер мотивации персонала".
На этой неделе выйдут отчеты Сбер, МТС и VK, посмотрим что будет там
Бизнес рождается с идеи одного человека или пары друзей, а живет дальше силами команды. Глобальная задача бизнеса — не только дать рынку уникальный продукт, но и создать семью вокруг него.
Как решать эту задачу и как ее закрывают в крупных компаниях? Приходите за ответами на вебинар Teachbase и Литрес.
Программа вебинара:
📌 Как сделать адаптацию комфортной для сотрудников. Опыт Литрес и не только.
📌 Что влияет на лояльность сотрудников к компании.
📌 Как повысить лояльность команды. Разберем опыт Ozon и Kept.
📌 Как строить и развивать комьюнити сотрудников.
Детали:
⏰ 30 мая в 13:00 по Москве
📎 Регистрация тут
Зачем вам автоматизация HR-процессов, и так ли она полезна?
⚡ Получите видеозаписи докладов закрытой антиконференции «Грабли, HR и автоматизация»!
Вы узнаете, какие ошибки допустили коллеги, когда автоматизировали кадровый документооборот, масс-подбор и KPI.
Оставьте заявку, и мы поделимся записями выступлений на самые актуальные темы в HR:
🔍Сложности автоматизации масс-подбора.
🧲Опыт увеличения трафика job-сайтов для масс-подбора.
📑 Ошибки при внедрении кадрового ЭДО.
💸 Особенности автоматизации расчета мотивации.
Спикеры и участники - HRD крупных компаний, эксперты HR в крупном ритейле, IT, фудтех, добывающей отрасли, промышленности и других.
👉Переходите по ссылке, и узнайте, как обойти «грабли» цифровизации процессов.
Уже 350 экспертов приняли участие в опросе Школы СКОЛКОВО!
Школа управления СКОЛКОВО продолжает принимать анкеты для исследования трендов корпоративного обучения топ-менеджмента в 2023 году.
Это уже третье ежегодное исследование, позволяющее оценить изменения на рынке бизнес-образования. Школа опрашивает HRD или T&D / L&D-руководителей, и если вы еще не принимали участия – возможно, стоит это сделать сейчас!
Исследование посвящено наиболее актуальным вопросам: какие приоритеты у бизнеса в текущем контексте, какие программы образования и развития, а также компетенции топ-менеджмента важны в этой связи больше всего.
В этом году аналитики Школы составили анкету из 13 вопросов: ответ на них займет не более 7-10 минут. Участники опроса, заполнившие анкету до конца, получат исследовательский отчет, а также доступ к полезным материалам для HR и к курсам онлайн-кампуса Школы.
Если вы уже ознакомились с опросом ранее, но по каким-то причинам не закончили его – вы можете также продолжить заполнять анкету по ссылке.
Школа управления СКОЛКОВО благодарит всех, кто внес свой вклад в исследование!
Литрес подготовили подборку книг для HR-менеджеров и руководителей. Ведь мы знаем, что верный путь к созданию той самой команды мечты — это постоянное движение, обновление знаний и укрепление «базы» под ногами. 📚
В подборке — 7 книг про найм, поддержку команды, а также корпоративное обучение.
Компания скажет вам как HR-у спасибо за это!
59% релоцированных переходят на новую работу в течение года (исследование рекрутинговой компании Robert Half) и 40% возвращаются (цифры владельцев бизнеса, который занимается релокацией для крупных компаний).
Это значит, что уже в этом году вы можете потерять ключевых сотрудников, и кому как не HR-у стоит «посмотреть этим цифрам в глаза». Ведь удержание — одна из главных задач этой позиции.
13 мая, в 11:00 по Москве состоится бесплатный онлайн-семинар «Адаптироваться нельзя вернуться», где:
📌 разберем “что у экспатов в голове” после переезда. Его и ваши ожидания-реальность.
📌 причины, почему экспаты возвращаются, и как замечать угрозу потери ключевых сотрудников своевременно.
📌 узнаем, как замечать угрозу потери ключевых сотрудников своевременно.
Кто? - Школа менеджмента «Стратоплан» совместно с YOLOacademy
Спикер — Слава Панкратов, сооснователь, управляющий партнер Школы менеджеров «Стратоплан», бизнес-тренер.
👉 Регистрация 👈
Пара идей для скучных графиков
Если вы часто делаете презентации, где показываете данные в виде графиков и диаграмм, то, наверняка, чаще всего используете обычный график в виде линии или гистограмму.
Но иногда они надоедают и мучительно хочется чего-то нового.
2 простых варианта разнообразить диаграммы в своих презентациях:
1. Линейный график со сглаженными углами.
Делается элементарно:
Выделить график =>
Правая кнопка мыши =>
"Формат ряда данных" =>
"Линия" =>
Поставить "галочку" в чек-боксе "сглаженная линия"
2. Диаграмма с областями.
Из всех видов диаграмм выбираем "Диаграмма с областями".
И чтобы иметь возможность видеть любые значения, в том числе находящиеся "за" областью, которая по умолчанию расположена впереди, заливку каждой области делаем прозрачной, например, на 50%
"Формат ряда данных" =>
"Заливка" =>
"Прозрачность"
Готово :)
Хороших творческих выходных!
Бизнес-аналитик самая востребованная профессия в условиях цифровой экономики
Бизнес-аналитик - посредник между заинтересованными лицами для сбора, анализа и проверки требований по изменению бизнес-процессов, регламентов и информационных систем компании.
«Информационная бизнес-аналитика» - программа профессиональной переподготовки Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Разработана на основе стандартов «Бизнес-аналитик» и «Системный аналитик» и лучших бизнес-практик.
На программе вы:
✅ Изучите методики и инструменты моделирования и анализа бизнес-процессов, проектирования ИТ-решений и цифровых продуктов;
✅ Приобретёте навыки формирования технического задания на разработку информационной системы;
✅ Научитесь управлять проектами на основе методологий pmboc, agile;
✅ Познакомитесь с методами интеллектуального анализа данных, поработаете с BI системами.
🗓 Старт 17 мая.
8 месяцев обучения очно или Zoom.
Записаться на обучение ⬇️
https://clck.ru/34FjXq
НИУ ВШЭ, ИНН 7714030726, erid 2VtzqwxsL9E
Яндекс Практикум запустил новую корпоративную платформу для апскиллинга IT-специалистов Грейд.
«Грейд» обеспечит компаниям доступ к пополняем библиотеке курсов для прокачки профессиональных навыков по программированию, анализу данных и цифровому маркетингу. Платформа будет доступна по корпоративной подписке в течение года, которая продается пакетом от 5 штук.
Ключевые преимущества:
- Сопровождение от преподавателей и персонализация обучения. Платформа проведет тестирование и составит индивидуальный план обучения вокруг пробелов в знаниях.
- Сокращения освоения одного навыка до 20-30 часов.
- Отдельный HR-кабинет для трекинга прогресса сотрудников.
Содержание курсов достаточно подробно расписано на сайте, там же можно и оставить заявку на подключение.
Хозяйке продакту на заметку
Обычно я пишу #прожизнь по понедельникам, но кто же считает дни "между праздниками"
Подсмотрела вчера в приложении Тинькофф прикольную штуку:
под виджетами с обновлениями есть возможность оставлять комментарии. И, знаете, в этих комментариях не только критика, но т много полезных идей для развития функционала.
Забавно, что люди, в реальности, хотят одно и то же - что в функционале приложения для анализа собственных расходов, что в дашборде по анализу численности персонала:
* Нужно также сводку по доходам
* Хотелось бы видеть прогресс по месяцам
* Не хватает разбивки не только по верхнеуровневым категориям
* Убрать из статистики ненужные переводы
и т.п.
Такой вот простой и ненавязчивый способ получить мгновенную обратную связь от пользователей, чтобы не только пополнить бэклог, но и приоритезировать доработки.
А еще это отличный кейс для развития ассоциативного мышления.
Похожий кейс на эту тему был тут
/channel/whrdata/123
КЭДО по красоте 🤌🏻
Лидер российского рынка профессиональных средств для волос ESTEL настроил кадровый электронный документооборот на базе Directum HR Pro.
❌ Сотрудникам больше не нужно бежать в отдел персонала для того, чтобы оформить документы, — всё легко сделать через личный кабинет с мобильного телефона.
❌ Не придется искать руководителя, чтобы подписать заявление, — оно поступает к нему на согласование автоматически. Весь процесс можно отследить самостоятельно в личном кабинете.
Время на подписание документов сократилось с 4-х часов до 30 минут, а компания экономит 7200 человеко-часов в год.
По итогам внедрения импортонезависимой системы в ESTEL исключено большинство этапов рутинной ручной работы кадровых специалистов, а HR-процессы ускорились в 6 раз.
Смотрите интервью с ESTEL
🎁 Бонус в конце – чек-лист
«6 шагов к кадровому ЭДО».
Когортный анализ
Интересную визуализацию когортного анализа встретила в одном из годовых отчетов.
Удобно, что одновременно можно видеть:
1. Доли когорт внутри одного года.
2. Динамику движения когорт по годам
3. Долю новой когорты в общей массе года
Плюс, обратите внимание, совмещено одновременно и движение по годам и, тут же, по кварталам. Это нетрадиционно и нестандартно, но тем не менее.
(Я один раз тоже пробовала такой ход с нестандартным использованием оси Х, это было тут /channel/whrdata/546)
Где может быть применен когортный анализ в HR?
Например:
1. Анализ динамики карьерного роста стажеров, пришедших в рамках стажерских программ разных лет.
2. Анализ увольнения сотрудников, принятых в разные периоды времени.
3. Анализ поведения сотрудников, устроившихся на работу по рекомендациям внутренних сотрудников
Кстати, визуализация в слайде прироста стрелочкой была еще в посте про CAGR. Очень эффектно смотрится, мне кажется.
Данные о нас, ч.5,
Карты лояльности
Я раньше не обращала внимание, но, оказывается в годовых отчетах розничных торговых сетей есть показатель охвата покупателей картами лояльности. Посмотрите ниже на эти цифры. А ведь это значит, что именно о таком количестве жителей России у этих сетей есть тонна информации о графике жизни, географии перемещений, кулинарных предпочтениях, вредных привычках и финансовых возможностях...
А это, между прочим, тоже people аналитика, т.е. аналитика поведения людей.
Х5:
• 71,2 млн активных пользователей карт лояльности >60% взрослого населения РФ
Перекресток:
• 83% Проникновение карт лояльности в продажах
• 69% Проникновение карт лояльности в трафике
Пятерочка:
• 77% Проникновение карт лояльности в продажах
• 61% Проникновение карт лояльности в трафике
FixPrice:
• 21,9 млн держателей карт лояльности в 2022 году
• Рост количества участников программы лояльности +28,7% год к году
М Видео:
• 18,3 млн. «активных идентифицированных клиентов»
• 89% доля транзакций активных идентифицированных клиентов
Только вот как покупатель, я, честно говоря, не очень вижу для себя пользу, о которой заявляется при получении согласия на сбор данных: персональные скидки, умный подбор предложений и вот это все. Пока выглядит так, что это только способ повышать прибыльнгсть бизнеса и развивать параллельно направление монетизации данных.
Еще про наши покупки было в заметке
Данные о нас, ч.2, Чеки из магазинов
/channel/whrdata/748
Про публичные выступления
В моей профессиональной жизни был период, когда я довольно активно выступала на конференциях. Надо признаться, изначально это был пункт моего ИПР по развитию навыка публичных выступлений ;) но, судя по тому, что пару раз я даже попадала в ТОР-3 лучших спикеров, кажется, развитие навыка можно признать успешным)
Что полезного есть в выступлениях на конференциях для человека, который работает в роли аналитика и для которого дополнительное внимание, общение и эмоции не являются мотиватором?
1. Возможность уделить время себе и систематизации того, что было сделано:
* рефлексия по результатам,
* анализ хороших и плохих решений,
* подведение итогов,
* формулирование выводов.
2. Возможность проанализировать и сравнить свои результаты и результаты коллег.
Тут важно оценивать себя адекватно и отделять реальные проекты от красивых картинок, завершенные проекты от концептов и т.п.
3. Ну и, все же, развить сам навык публичного выступления тоже не лишнее) Умение презентовать результаты своей работы это действительно полезный навык.
Если вам стало интересно попробовать себя в роли спикера, то ребята из «Белой конфы», которая пройдёт 1 и 2 июля в Санкт-Петербурге, собирают 600+ участников — руководителей онлайн-школ, продюсеров, методистов, кураторов, экспертов и приглашают спикеров, в том числе без опыта выступлений.
Тема конференции - онлайн образование, так что если у вас есть опыт в этой сфере или аналитике этой сферы, то это хороший шанс начать выступать.
Хотите стать спикером Белой конфы? Регистрируйтесь по ссылке и развивайтесь.
P.S. Эти даты, кстати, последние дни белых ночей ;)
Бизнес-завтрак для руководителей IT и HR департаментов
Тема встречи: “Как чат-боты с нейросетью улучшают внутренние процессы компаний”
Как наладить эффективные внутренние коммуникации, если в компании десятки, сотни или тысячи работников? Что поможет разгрузить сотрудников и оставить им только интересные задачи?
Чтобы узнать ответы на эти вопросы, приходите 1 июня на бизнес-завтрак с представителями МВидео-Эльдорадо и Газпромбанка, который проводит компания AutoFAQ.
На встрече вы узнаете:
— Как роботизировать IT-поддержку для сотрудников компании
— Как прокачать рутинные процессы в HR-отделе
— Как чат-бот на базе ИИ помогает сотрудникам розничных сетей в решении вопросов клиентов
Ждем руководителей отделов HR, IT-директоров и руководителей поддержки, product и project менеджеров, а также тех, кому эта тема покажется полезной!
Участие бесплатное, вход по предварительной регистрации. Количество мест ограничено.
Бизнес-завтрак организован в партнерстве с компанией OmniLine — экспертом в области автоматизации бизнес-процессов продаж, маркетинга и клиентского сервиса.
🗓 1 июня в 9:30 (мск)
Место: Столешников пер., 6, стр. 3, Москва (этаж 4), Лофт Авиатор
Регистрация: https://bit.ly/3Icojqj
Хотите знать, как выстроить, автоматизировать и вывести за короткий срок процесс найма на более эффективные HR-показатели? 🤩
Что: «Лайфхаки в автоматизации рекрутинга»
Где: онлайн
Когда: 16 мая в 12:00
Стоимость: бесплатно
CEO FriendWork Александр Красс и CEO «Школы Массового Подбора» Дарья Дегтярёва пошагово и доступно расскажут:
💡Как нанимать, когда нет кандидатов? Совсем нет. Нигде.
💡Как экономить на подборе? 2 секрета + 2 главных правила.
💡Как и зачем внедрять автоматизацию? Аргументы в цифрах.
💡Как качественно и правильно подготовить процессы и команду к запуску автоматизации? Ответы тех, кто проделывал это сотни раз.
💡Как объяснить руководству, что отдел рекрутинга напрямую влияет на прибыль? Причем еще как влияет.
💡Как управлять рекрутингом и не умереть? Объясним, покажем и ответим на вопросы.
🎁 Всем зарегистрировавшимся подарок: записи полезных HR-вебинаров! А на самом вебинаре будет еще два сюрприза! 😍
Успевайте зарегистрироваться 👉 https://clck.ru/34QHoF
В выходные играли в детскую игру: когда один загадывает персонажа, а другой задает вопросы и пытается угадать кто загадан.
И, знаете, оказывается, разные люди по-разному подходят к угадыванию.
Детский мозг пытается угадать сразу, т.е. придумывает себе какого-то персонажа и через вопросы пытается проверить свою догадку. Сначала одну, потом другую, потом третью и так пока не повезет)
А взрослый мозг (по крайней мере, мой так) сначала пытается сузить круг поиска, т.е. я просто задаю вопросы, без какой-либо догадки в голове. И уже потом, после того как область ограничена, то начинаю искать варианты.
В профессиональной жизни все происходит примерно также: кто-то сначала придумывает гипотезу, а потом ищет под нее доказательства в виде данных, а кто-то сначала исследует данные, «сужает» круг возможных вариантов, а уже потом выдвигает гипотезы.
#про_жизнь
Округления, или Дьявол в деталях
По мотивам нашего недавнего опыта 🙈
Расчет численности, текучести, результативности и чего угодно в разрезе по стажу. Кажется, что может быть проще?
В 3х разных задачах, 3 аналитика посчитали 3мя разными вариантами.
Спойлер - в 2х из 3х результаты совпали :)
1. Через округление до целых
2. Через округление до целых вниз
3. Через интервалы
Вроде такая малость, но если представить, что на картинке выше распределение уволенных по стажу работы, то в первом случае получается, что в компании нет проблем с увольнением сотрудников-новичков со стажем до 1 года, а во втором - увольнения начинаются сразу с первого года и такие проблемы есть.
Не забывайте договариваться о формулах расчета и записывать их :)
Некоторые данные по расходам на персонал из годовых отчетов 2022
МВидео
Расходы на персонал
• 2022 год: 23 178 млн., 5,8% от выручки
• 2021 год: 28 533 млн., 6,0% от выручки
hh:
Расходы на персонал
• 2022 год: 5747млн., 31,8% от выручки
• 2021 год: 4184 млн., 26,2% от выручки
МТС:
Расходы на персонал
• 2022 год: 63181 млн., 11,7% от выручки
• 2021 год: 54149 млн., 10,3% от выручки
• 2020 год: 48737 млн., 9,9% от выручки
Полюс
Немного другая трактовка показателя – Доля затрат в себестоимости продукции – 21%
Норникель
Расходы на персонал 32%
VK
Расходы на персонал
• 2022 год: 38847 млн., 39,7% от выручки
• 2021 год: 27928 млн., 34,1% от выручки
Только заработная плата
• 2022 год: 25444 млн., 26,0% от выручки
• 2021 год: 20154 млн., 24,6% от выручки
«В марте 2022 года Группа приняла решение предложить альтернативное вознаграждение работникам, которым были предоставлены права на акции с ограниченным правом распоряжения или акции, выпускаемые по результатам деятельности. Группа предложила заменить подлежащие реализации в 2022 году права на акции с ограниченным правом распоряжения/акции, выпускаемые по результатам деятельности, правами на получение денежных средств в размере 2 581 млн руб. За год, закончившийся 31 декабря 2022 г., Группа признала расходы в размере 1 980 млн руб. в связи с заменой формы вознаграждения. Кроме того, за год, закончившийся 31 декабря 2022 г., Группа признала расходы в размере 3 079 млн руб. по платежам, основанным на акциях, расчеты по которым производятся долевыми инструментами»
В отчете ОЗОН есть структура численности персонала по категориям и регионам.
"В 2022 году было 49 889 сотрудников, работающих в центрах выполнения заказов, операциях инфраструктуры доставки, а также в исследовательских лабораториях и офисах"
Цепочка поставок – 36021 (72%)
Маркетинг – 555 (1%)
ЭТО – 4748 (10%)
Продажи – 1248 (3%)
Контактный центр – 4062 (8%)
Общие и административные – 3255 (7%)
Qiwi
Расходы на персонал - 67%
Мой маршрут в офис
На моем пути в офис есть один светофор, на котором я часто наблюдаю интересную картину. Светофор там горит примерно 60 секунд. Шоссе довольно оживленное и на красный свет никогда не перебегает, но каждый раз люди, стоящие на светофоре, делятся на 2 части. Часть людей остается стоять и ждать пока загорится зеленый, а часть сворачивает на узкую тропинку вдоль трассы, чтобы, пока горит красный свет и идет отсчет времени, пройти часть пути к офису и сэкономить 20 секунд. 20 секунд, я считала.
Каждый раз я думаю: почему одни делают так, а другие иначе? В чем причина? Что ими движет? И, конечно, анализирую на своем примере.
Бывает, что на мое решение влияет погода, то на сколько я опаздываю, и то насколько хорошо я выспалась, но, в большинстве случаев, я делаю одно и то же.
Интересно было бы сделать какой-то эксперимент, и сравнить корреляцию между этим вот выбором на светофоре и скорость работы, готовность соблюдать правила, нацеленность на достижение результата и что-то еще.
Такие вот мысли по дороге на работу.
Хорошей всем короткой недели!)
#про_жизнь
Live demo Хантфлоу. Как получить максимум пользы от отчетов в рекрутменте
16 мая в прямом эфире расскажем о возможностях аналитики Хантфлоу и разберемся с отчетами: объясним, как работа с информацией из отчетов влияет на скорость закрытия вакансий.
О чем поговорим:
👉 В какие каналы подбора стоит вкладывать деньги, а от чего стоит отказаться
👉 Виды воронок Центра аналитики Хантфлоу: по вакансиям, кандидатам и рекрутерам
👉 На каких этапах подбора теряются подходящие кандидаты и почему так происходит
👉 Нужно ли вам расширять команду рекрутмента
Участвуйте бесплатно: https://clck.ru/34KNSz
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. erid: LdtCKYXhm
Лет 10 назад я попала на тренинг Алексея Колоколова, где узнала про то, что в excel можно быстро и своими руками делать простые, но полезные дашборды. После этого было еще много тренингов, вебинаров и конференций по теме, но именно на том тренинге я получила ряд инсайтов и важный посыл, который задал вектор моего профессионального развития на последующие годы.
Прямо сейчас Алексей пересматривает портфель своих тренингов и закрывает курс "Дашборды для HR".
Курс простой и максимально доступный и по уровню сложности, и по цене, а материалы курса останутся в доступе на постоянной основе.
Я делала для этого курса пару уроков и буду очень рада, если он станет поворотным для кого то из вас, и о нем останутся такие же теплые воспоминания спустя годы❤️
#Метрики оценки эффективности программы работы со студентами
В чатике выпускников и студентов курса "HR аналитика с нуля" некоторое время назад задали интересный вопрос "анализировал ли кто-то graduate recruitment в компании (привлечение молодых специалистов, стажеров)?"
Когда то, страшно подумать сколько лет назад, я работала на "предприятии гражданской авиации" (в аэропорту) над программой привлечения студентов на программу целевой подготовки. Основная задача, она же проблема, была найти "студентов-контрактников" в нужном объеме. Что мы считали?
На этапе Поиска
получалась "воронка" из показателей:
* Общая штатная численность
* Целевая численность студентов на контракте (сколько их нужно, в % от штатной)
* Фактическая численность студентов-контрактников, в т.ч. в разбивке по курсам
На этапе Отбора
были также такие показатели как:
* средний балл успеваемости
* результаты оценки по результатам прохождения тестов
Дальше шел период стажировки,
где важны:
* % прошедших стажировку
* посещаемость занятий
* средний балл по результатам успеваемости и тестов
и что-то подобное
В завершении выпуск из учебного заведения и, соответственно,
* количество оформленных на работу по программе целевой подготовки
* доля вакансий, закрытых студентами, принятыми по контакту
* % отсева в течение обязательного периода отработки
Еще одна группа метрик - про бюджеты:
* на поиск, привлечение и отбор,
* на программу стажировки,
* на стипендии,
* на оплату труда
и т.п.
А дальше все возможные сравнения
тех, кто пришел начиная со стажера,
с теми кто пришел не через стажерскую программу.
Например, есть ли разница:
* в оттоке в первые 3 месяца / 1 год работы
* в продолжительности стажа работы (тут аккуратнее, нужны сопоставимые по датам найма группы и какая-то накопленная история)
* в скорости карьерного роста
* в результативности
и т.п.,
чтобы понять есть ли смысл в таких затратах времени и денег :)
Коллеги из платформы «Поток Опросы» подготовили чек-лист, который поможет вовлечь даже самых молчаливых сотрудников в любое HR-исследование.
Воспользуйтесь этими советами, чтобы работники не боялись открыто говорить о существующих проблемах, с удовольствием предлагали идеи по улучшению бизнес-процессов и понимали, что их слушают и слышат
⤵️
potok.io/employee-research-form
Сегодня Вы все еще HR? Завтра уже будут нужны DevRel!
🔥Профессия DevRel появилась совсем недавно, но уже сейчас наблюдается острый дефицит таких специалистов.
❗️Крупные компании все больше и больше интересуются наймом DevRel-ов, но кадров не хватает. У вас есть возможность встать в один ряд вместе с первыми IT-специалистами с такой ролью и получить уникальные UpsKills HR для российского рынка.
Если вы хотите узнать больше о профессии DevRel, ждем вас 12 мая в 20.00 мск на открытом уроке «DevRel в роли стратега». Вебинар приурочен к старту онлайн-курса «DevRel» в OTUS.
На уроке мы поговорим о том, как:
— Правильно составить план деврел-активностей.
— Согласовать и обосновать план с заинтересованными стейкхолдерами.
— Формировать задачи, которые помогут достигать поставленных целей.
Спикер - Александра Галкина, DevRel (ecom & digital team) в Спортмастер / Co-head AWS RU Community
👉Для участия необходима регистрация https://otus.pw/UIij/
Не упустите возможность узнать больше о DevRel. После вебинара вы сможете продолжить обучение на курсе.
Возможны разные способы оплаты курса.
Нативная интеграция. Информация о продукте www.otus.ru
КОНФЕРЕНЦИИ 2 КВАРТАЛ
(май, июнь)
🗓 18 мая
C&B Days от BForum
https://b-forums.ru/cb-day
🗓 24 мая
HR-форум от Коммерсант
https://events.kommersant.ru/events/hr-forum-may/
🗓 31 мая
XII Всероссийский Форум HR DAYS, день про эффективность персонала
https://www.mk-conference.ru/hrdays
🗓 31 мая-2 июня
TECH WEEK
https://techweek.moscow/hr-day
🗓 07-08 июня
Организационное развитие
от Auditorium
https://auditorium-cg.ru/org23
🗓 07-09 июня
HR в Цифре от IMC
https://i-m-c.ru/hrdigital-2023/
🗓 22 июня 2023
People & Organization Forum от Ведомости
https://events.vedomosti.ru/events/peopleorgforum23
🗓 28-30 июня
HR Tech в рамках Tech Week
https://techweek.moscow/hr-day