Авторский канал Виктории Пискаревой Про данные о людях, опыт пользователей, HR процессы и аналитику, HRTech продукты и жизнь вокруг РКН: https://vk.cc/cHknrk сотрудничеством к @victoria_pi или https://telega.in/c/whrdata
🔥 Массовый подбор без границ: как закрывать вакансии быстрее с CRM-системой
«Поток Рекрутмент» — система автоматизации HR-процессов с искусственным интеллектом, которая помогает рекрутерам экономить время на рутине и уделять внимание кандидатам.
20 февраля в 11:00 мы с радостью покажем вам CRM в деле: ИИ в подборе, расширенная аналитика, автогенерация вакансий, быстрая настройка и другие фишки. А ещё расскажем, как с помощью «Потока» сократить время закрытия вакансий.
Всё это ждёт вас на онлайн-демонстрации от ведущего эксперта по автоматизации «Потока» Сергея Батюка.
Во время трансляции вы сможете:
◽️ Задать вопрос и получить на него развёрнутый ответ
◽️Пообщаться в чате с коллегами
◽️Получить приятные бонусы
20 февраля в 11:00 МСК 👇
Зарегистрироваться
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724
🤔 Как дела с HR-автоматизацией на российском рынке
Друзья из AppRaise проводят масштабное HR-исследование, чтобы понять, как на самом деле обстоят дела с автоматизацией в российских компаниях:
▪️ Какие HR-процессы уже автоматизированы или в планах на 2025-2026 гг.
▪️ Какие платформы HR-автоматизации популярны
▪️ Как оценивают эффект от внедрения таких платформ
▪️ С какими трудностями сталкиваются компании в процессе автоматизации
Все респонденты получат отчёт с результатами исследования, HR-бокс с 15 гайдами, шаблонами и чек-листами, а также возможность принять участие в розыгрыше сертификатов в Золотое Яблоко и OZON.
👉 Чтобы пройти опрос, переходи по ссылке (всего 18 вопросов) — https://clck.ru/3GMEX2
Реклама. ООО «Правовед.ру Лаб». ИНН 7731399633
15 минут — и сотрудник сам забронировал билеты и гостиницу для командировки без долгих переписок с HR и отделом кадров.
Как перевести команду на самостоятельное бронирование деловых поездок и повысить лояльность сотрудников, расскажет руководитель отдела по работе с персоналом Smartway Ирина Александрова.
На бесплатном вебинаре 20 февраля в 12:00 по Москве вы узнаете:
→ В чем преимущества самостоятельного бронирования командировок.
→ Как этот способ управления поездками влияет на лояльность сотрудников к работодателю.
→ Потенциальные сложности самостоятельного бронирования и как их избежать.
В подарок участникам: путеводитель по деловым поездкам. 5 разделов и 50+ страниц полезной информации, чтобы упорядочить организацию командировок в компании.
Зарегистрироваться на вебинар
Пешеходный переход в Блуа/Blois, или европейский out of the box, ч.2
Проживая свою жизнь безумно привыкаешь к каким то вещам и ты живешь в уверенности, что они единственно верные. И чтобы понять как ты не прав(а) надо попасть в другую среду. Это очень помогает получить немного обратной связи от Вселенной расширить свои рамки
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Пешеходный переход.
Что вы знаете о пешеходном переходе? Я знаю, что это зебра. И я была уверена что зебра на асфальте может быть только такая как у меня дома: горизонтальные белые полосы на грязно-сером асфальте.
А вот нет.
В маленьком городе во Франции я увидела сразу 2 разных других зебры. Одна на картинке. А вторую я вам не покажу, потому что полоски там как у нас, горизонтальные, а вот по обеим сторонам по 6 полос цвета радуги.
Вот почему так важно изучать опыт другого пользователя, а не только себя.
Первый пост из серии европейский out of the box, ч.1 был тут:
* Про бургеры в Стамбуле
Про внутреннюю кухню разработки продукта, ч.2
В предыдущем посте на одном маленьком примере с одной строчкой таблицы я начала разворачивать картину того почему продукты делаются не всегда качественно и как это зависит от постановки задачи.
Продолжу распутывать этот клубок
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Передача задачи в разработку**:
* Заказчику (а обычно совершенно конкректным 1-2м человекам) всегда нужно только "так и никак иначе" и обязательно именно с перламутровыми пуговицами
* Проджект чаще всего на стороне заказчика, т.к. важно чтобы заказчик был доволен
* Дизайн и правда симпатичный
* Продакту нравится дизайн)
Ну и продактов не учат про разработку, внедрение, эксплуатацию и поддержку, их учат делать, а потом смотреть на метрики. Косты не их фокус
* Аналитик все описал как сказали заказчик и продакт ибо "жираф большой - ему видней"
* Разработчику как написали так он и сделал, потому что или он не очень опытен (в hrtech опытные идут редко), или ему все равно. а если найдется тот кто поспорил, то см пункты выше
Итого:
Все при деле, задача ушла в спринт и будет сделана, а заказчик, в моменте, доволен.
Это 1 пункт, от одного заказчика
А теперь представьте сколько появляется таких запросов за год.
Если это 1 внутренняя система внутри 1 компании, то еще как-то можно с этим справиться.
А если это рыночный продукт, у которого десятки заказчиков, то можно себе представить во что со временем превращается продукт внутри.
**Я очень надеюсь, что у моих читателей есть чувство юмора и все понимают, что конечно ни все, ни всё и не всегда так плохо
И, кажется, будет еще третий пост про последствия
Бумага или КЭДО — что выгоднее для вашей компании?
Компании часто отказываются от КЭДО, потому что боятся потратить время и деньги впустую. Выгода от перехода бывает не очевидна в отличие от затрат на старте. Но давайте разберемся.
Стоимость КЭДО HRlink складывается из:
🔹 лицензии кадрового специалиста — 15 000 рублей в год;
🔹 лицензий сотрудников — всего от 500 рублей в год.
Внедрение и настройка системы бесплатны.
Компания со штатом 500 сотрудников и текучестью персонала 20% тратит на бумажное КДП около 2,3 миллионов рублей. Внедрение HRlink обойдется ей в 425 000 рублей. А экономия от внедрения КЭДО составит 1,8 миллионов рублей в год.
Как мы это рассчитали? Через бота🤖
Вы тоже можете сделать расчеты для своей компании. Ответьте на несколько вопросов, и бот проанализирует затраты на кадровый документооборот в бумаге и в электронном виде.
Перейти к расчетам
Erid 2W5zFJGPmuA
Обновите HR-стратегию на 2025 год с новой программой профпереподготовки «Управление HR-подразделением – 2025» в Школе Директора по персоналу.
Сегодня откроем бесплатный доступ на 3 дня, оставляйте заявку по ссылке >>>
Успеете разобрать тренды и обновить стимулирование команд, пересоберете системы подбора, адаптации и благополучия персонала.
И всё это – с реальными кейсами от HRD с большим практическим опытом.
#реклама
О рекламодателе
Интересно, на этой неделе Авито особенно заметен в новостной повестке, где я являюсь целевой аудиторией)
1. На это неделе Авито провел у себя в офисе генератон по HR-трендам, а сегодня приглашают на конференцию HR BP HEROES
2. Авито поднялся сразу на 3 позиции к прошлому году и занял 2 место в категории ИТ в рейтинге лучших работодателей по версии Headhunter + занял 4 место среди соискателей в этой сфере.
Я все пропустила 🙈
Если кто-то был, поделитесь, плиз, заметками с прошедших мероприятий, очень интересно!
А чтобы не пропускать такие события, можно посмотреть вакансии по ссылке, вдруг там есть что-то подходящее ;)
Рекомендательный поиск и Шарлотка
Вчера на "Саммите развития" один спикер, к сожалению я не запомнила кто, дал интересный совет: 1 раз в неделю закидывать в поисковик максимально нетрадиционный для себя вопрос. Для себя, взрослого мужчины, он привед пример "как готовить шарлотку"
Цель упражнения в том, что таким образом рекомендательная система перестраивается и начинает выдавать какие-то новые интересные возможности.
Мне эта мысль очень понравилась. Я в своих постах часто пишу, что люблю подсматривать идеи в других областях. А тут еще более радикальные возможности.
Вдруг кто-то захочет покреативить в комментариях какой запрос стоит написать первым в сеть?)
Хорошей всем пятницы!
Вебинар для эйчаров, тимлидов и фаундеров
5 февраля в 12:00 по мск Фитмост проведёт вебинар: «Корпоративный спорт и well-being: тренды и лучшие практики».
Анна Кулакова, руководитель корпоративного направления Фитмоста, расскажет:
— Как вовлекать команду в спорт?
— Какие занятия всех объединят и заинтересуют, а куда никто не пойдёт?
— Какие вообще боли есть у команды?
Кроме того, на встрече выступит Мария Надеева, специалист по внутренним коммуникациям Selectel. Она поделится опытом внедрения в компанию корпоративного спорта и well-being: что уже сделали и чего конкретно удалось добиться. Всё это — с примерами, цифрами и аналитикой.
Вебинар бесплатный, нужно только зарегистрироваться по ссылке. Будем вас ждать!
Открыта регистрация на онлайн-встречу для HR: Как будем работать в 2025 году
Мы попросили экспертов рассказать, как поменяется работа HR в 2025-м и как в этом году предстоит нанимать, удерживать и мотивировать сотрудников. Сравним прогнозы, построенные на основе старой, доброй аналитики с рекомендациями, которые дадут эксперты трендовых направлений, не так давно ворвавшихся в мир HR.
Посмотрим, какая версия будет более убедительной. Приходите, будет интересно.
Мероприятие пройдёт в формате онлайн-трансляции 7.02.2025. Мы обязательно напомним)
Участие бесплатное
Смотрите программу и регистрируйтесь на сайте
#реклама
О рекламодателе
🧑🏫 HR-аналитика на реальных примерах: узнайте, как рассчитать стоимость найма, чтобы закрывать вакансии в срок
В прямом эфире эксперты из Хантфлоу и Tech-recruiter покажут, как правильно считать затраты на поиск кандидатов, выбрать эффективные каналы подбора и обосновать бизнесу расходы на рекрутинг.
Зарегистрироваться: https://clck.ru/3Ftpjt
Будет полезно, если хотите:
🔎 Найти узкие места в вашем подборе
🚀 Ускорить закрытие вакансий без увеличения расходов
💡 Научиться прогнозировать наём на основе данных
🗣️ Аргументировать бизнесу ценность HR-команды
Участие бесплатное: https://clck.ru/3Ftpjt
Реклама. ООО «Хантфлоу». ИНН 9715317940. Erid: 2Vfnxw2hC1e
Объем рынка HR-tech в 2024 году оценили в 100 млрд рублей! 🚀
Недавно SmartRanking оценили рост рынка в 40% год к году. Но за счет чего растет рынок и какие условия выдвигают клиенты к системам и решениям для персонала?
Классный разбор составил Сергей Аметов, генеральный директор «Поток» в материале на РБК Тренды.
Он подветил классные инсайты:
◽️Интеграция HR-решений за месяц — бизнес оставляет только те сервисы, которые дают эффект «здесь и сейчас»;
◽️Повысились требования к вендорам: спрос на внедрение генеративных нейросетей, гибкую аналитику и бесшовную интеграцию;
◽️Популярность решений с искусственным интеллектом для HR — включая подбор персонала и анализ вовлеченности. Чтобы внедрить и оценить эффективность ИИ, требуется 2-3 года, значит, скоро мы увидим обилие кейсов.
🗣На что обращать внимание HR-руководителям ➡️ узнайте из статьи.
Реклама, ООО «Поток», ИНН 7713444724, erid: 2W5zFHKSBep
Прошлое и настоящее
#из_истории
В одном подкасте услышала интересную историю о том, как купцы на Волге замещали труд бурлаков.
Если послушать и провести параллели, между серединой 19 века и нашими 2020-ми годами, то оказывается, что, фактически, там все то же что у нас сейчас😊
Вот, смотрите:
1. Высокая сезонность бизнеса
Урожай хлеба бывает только 1 раз в год, летом численность населения Рыбинска увеличивается в 5 раз
2. Низкооплачиваемый труд линейных работников (бурлаков и крючников (грузчиков))
Стоимость труда бурлаков составляет 8 копеек в расчете на 1 пуд
3. Высокие риски «невыходов в смену» (болезни, травмы)
4. Крайне низкая автоматизация процессов
Бурлаки тащат груженые зерном баржи по 1,5 тысячи километров против течения Волги только за счет своей силы
5. Высокое сопротивление предложениям по автоматизации со стороны стейкхолдеров
Когда в 1841 году рыбинским купцам предложили начать активно запускать пароходы, они не только не поддержали это предложение, но и активно сопротивлялись
6. Особенно сильное сопротивление ключевого «стейкхолдера»
- Николая Журавлева, купца первой гильдии, самого богатого хлебопромышленника на Волге, из-за имевшегося на тот момент конфликта интересов.
7. Сопротивление со стороны исполнителей в начале процесса, которые не принимали новинку, а рассказывали друг другу страшные рассказы об «удивительной машине с печкой, двигающейся при помощи черта, которые сидит в нутре посудины и вертит странными по своему виду колесами, с силой хлопающими по воде. Чёрт на работе, должно быть, тоже устаёт, так как дышит очень сильно, больно громко и через трубу»
8. Негативная обратная связь со стороны исполнителей в конце процесса
После внедрения этих машин спустя 2-3 десятка лет из-за того, что пропала возможность этого вида заработка, бурлаки жаловались, что «из-за этих пароходищ старые добрые времена уже не вернуть»
В общем, автоматизация, повышение производительности труда и управление изменениями - вечны :)
Если вам нравится читать про историю, то еще один пост был тут
🤯 Вам наверняка знакома ситуация, когда пытаешься сосредоточиться на работе, но каждые 20 минут коллеги задают одни и те же вопросы — про отпуска, премии и доступы к сервисам. Вы тратите время на объяснения, пока ваши задачи остаются невыполненными.
Решение есть! HRlink Pro — система взаимодействия сотрудника и компании, которая поможет:
➡️ Сократить количество типовых обращений. Профиль сотрудника с данными о команде, зарплате, премиях и количестве дней отпуска.
➡️ Упростить обработку запросов сотрудников. Автоматизация обращений в службы компании, управление заказом справок, отпусками, премиями и KPI в режиме одного окна.
➡️ Улучшить информирование об изменениях. Новости компании внутри платформы, где сотрудники ежедневно подписывают документы, — их не нужно вовлекать дополнительно.
Освободите себя и команду от кадровой рутины с помощью HRlink Pro. Узнайте больше по этой ссылке.
Концерт в Париже,
или европейский out of the box, ч.4
Продолжаю делиться наблюдениями про то каким разным может быть опыт в самых обычных бытовых ситуациях. Эта - просто пятничная, без выводов)
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Концерт в Париже это вообще не концерт в Москве.
Тут все по-другому:
* Свободная рассадка на трибунах в своей ценовой категории. Максимально странная штука, зато стало понятно почему вход открывается за 3 часа до начала концерта)
* В зале нет боковых мониторов в зале. В ДК в Люберцах есть, а Зенит Арена в Париже - нет
* Заходить в зал можно с бутылкой воды или колы. Они просто откручивают и забирают крышку. Видимо логика такая, что даже если бросишь бутылку, то она никого не убьет, максимум обольёт
* Заходить в зал можно даже с пивом! И в течение концерта люди ходят и докупают его
Хороших всем выходных!
Путь в метро в Париже,
или европейский out of the box, ч.3
Продолжаю серию публикаций о взломе своих привычных паттернов во время поездки в Европу.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Сегодня про метро в Париже.
Как указан путь поезда метро в Москве 🇷🇺?
По умолчанию линия не закрашена, а при достижении каждой станции линия заполняется цветом, т.е. как бы "доехал - получи медальку"
Как указан путь поезда метро в Париже 🇫🇷?
По умолчанию, линия закрашена, а когда доезжаешь до новой станции, то она становится незакрашенной.
Типа "что уже проехали, то погасло, а то что впереди - то свет"
Так что, едем на свет!
Такая вот разная геймификация.
Можно использовать в карьерных треках сотрудников, треке прохождения учебных курсов или пути к достиженмю KPI.
P.S. Внезапное наблюдение.
Значки флагов в этом посте могли бы раскрыть тайну полос на пешеходных переходах, но не все переходы во Франции с вертикальными полосами)
Оптимизация в Старбакс
(сегодня не про out of the box, но тоже из Парижа)
Интересно за что там платят жуткие миллионы новому СЕО Старбакса, но то, что у них есть возможности для повышения эффективности видно даже мне - ни разу не СЕО, а просто бывшему хорошему HRBP сети ресторанов быстрого обслуживания :)
Пространство у них используется, мягко говоря, неоптимально.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
За время поездки мы были в 5-6 разных кафе в Париже и везде одна и та же картина: 70-80% мест заняты студентами с ноутбуками, сидящими с 1 давно выпитым стаканом кофе.
При этом зал оборудован не стойками для одиночной посадки, а диванами и креслами на 4-5 человек.
Короче двум бедным туристам реально некуда присесть чтобы выпить свой кофе с круасаном)
А если удается присесть, то только к кому-то кто в одиночку занимает то самое место на 4-5 человек)
То ли мы неправильные туристы, т.к. правильные по старбаксам не ходят, поэтому их там не ждут) То ли у них реально проблемы с пониманием что такое выручка на квадратный метр. Ну не знаю, можно же как-то посмотреть на входы-выходы гостей, кол-во блюд в чеке, прикинуть портрет своего стандартного гостя и под него расставить мебель.
Почитала про них статьи, пишут, что хотят увеличить продажи, в том числе, закрыв бесплатный вход сами понимаете куда. А может продаж нет потому что людям тупо некуда сесть?..
HR-аналитичекая мораль
(абсолютно банально, но всегда актуально):
1. Ходи "в поля"
2. Ищи первопричину
Бургер в Стамбуле,
или европейский out of the box, ч.1
Доброе понедельничное утро всем работающим. На этой неделе я буду знакомить вас со своими наблюдениями из своей поездки в Париж)
Все исключительно по делу, как я люблю. Расширяю свои (и, заодно, ваши) рамки и лишний, тридцать пятый раз, напоминаю себе (и вам) как важно не замыкаться в своем собственном опыте, а смотреть по сторонам, т.к. все мы разные.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Начнем, как говорит молодежь, "по лайту", про фаст-фуд и бургеры.
В России надо выбрать бургер, а потом из него убрать лук. А в Турции выбираешь бургер по умолчанию без лука, а если хочется с луком, то его нужно добавить.
Я этого вообще не ожидала, поэтому, по умолчанию, получила чиз без лука (а я, как раз ем с 🧅) и удивлялась что с ним не так. Вроде бы такая мелочь, но как же сильны привычка и паттерн поведения.
И специально для тех кто не понимает моих аллегорий.
В HR это можно применить, например, в наполнения сотрудниками корзины учебных курсов или бенефитов:
* когда ты что-то добавляешь, это один опыт, а
* когда ты что-то убавляешь - другой
P.S. Вот интересно, это же, наверное, data driven и как то связано со статистикой потребления бургеров с луком и без?
Еще посты на тему другого опыта:
* Параллельный взгляд
* Мыслить "за рамками"
* 6 шляп мышления
P.S. На фото киоск из McD в Париже, во Франции бургер- кастомайзинг как у нас :)
Эйчар, который не смог
Не смог уйти от рутинной работы
Заниматься интересными проектами
Попросить повышения
Хотя сотрудник он хороший, исполнительный. Но этого недостаточно. Руководство должно наглядно видеть достижения специалиста. С помощью чего эйчар может показать пользу и экспертность? В этом помогут цифры.
А что делать, если в них не разбираешься?
Прийти на бесплатный вебинар Гюзель Гараевой «Цифры в HR: от ненависти до любви».
⏰ 5 февраля, 19:00 по мск
🎁 За регистрацию Гюзель дарит чек-лист «5 финансовых понятий, которые должен знать HR» ⤵️
https://hrcompass.ru/0225_regveb
Про внутреннюю кухню создания продукта
Наконец то дошли руки почитать один известный курс про таблицы, давно собиралась и была в предвкушении
Но на чтении 4 главы про сортировку и группировку я подумала "ой"
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Курс хорошо сверстан и примеры там логичные и красивые, но... дизайнерские, не "продуктовые".
Т.е. внешне они выглядят симпатично, и хорошо подойдут для печатных материалов, сайтов (наверное), но не для ИТ-продуктов.
Проблема в том, что дизайн, приведенный на примерах (см. справа на картинке) сделать, конечно, можно, но это на 1 раз.
Потому что в жизни оно как:
сейчас эти признаки действительно второстепенные и их можно заложить вторым рядом в строке.
Но буквально через месяц:
=> добавьте, пожалуйста, еще символ валюты
=> а финансистам удобнее сортировать по коду
а потом:
=> эти нам больше не нужны, но нужны другие
=> добавьте стрелочки справа чтобы визуально различать
и это только у 1 клиента
А если их несколько, то одному нужны одни доработки, а другому другие. И в лучшем случае они дополнят друг друга, а в худшем будут друг другу противоречить)
И все, верстка поплыла, код прирастает множеством строк, написанных разными разработчиками и через полгода жизни в 1 столбце 1 таблицы бардак, а что говорить про весь продукт.
В итоге имеем то что имеем
P.S. пока писала поняла что это только про постановку задачи, а есть еще передача ее в разработку и последствия. Так что будет продолжение
Обновление карты 400+ HRTech решений в процессе)
Если вдруг вы не следите за моим вторым каналом так же внимательно как за этим, то сходите хотя бы посмотреть на посты с обновлением подборок HRTech решений
Там уже выложены 2 темы:
КЭДО:
/channel/HRTechRU/1504
Сервисы для работы с внештатными сотрудниками:
/channel/HRTechRU/1507
а сегодня вышел новый пост про
Подбор
/channel/HRTechRU/1514
эти подборки очень трудоемкие и мы очень ими гордимся, так что поддержите, пожалуйста, посты своими реакциями и если есть что дополнить / возразить, то обязательно пишите в комментариях!
хорошей всем недели!
Как по воронке найма понять, что вы успешный рекрутер❓
💪🏻Экспертная команда НОТА ЮНИОН в коллаборации с основателем «Школы массового подбора» провела мастер-класс по выстраиванию отчетности, воронки подбора и аналитики в рекрутменте.
▶️ Смотрите запись вебинара с актуальными лайфхаками по практическим решениям в подборе: ссылка
✅ Как выстроить идеальную систему отчетности
✅ Секреты контроля сроков и качества
✅ Этапы и конверсии, помогающие оценить эффективность найма
✅ Способы снизить затраты
✅ Индивидуальные отчеты для нестандартных задач
➡️ Переходите по ссылке, чтобы узнать, какие именно показатели нужно отслеживать и как превратить цифры в мощный инструмент управления подбором.
#реклама
О рекламодателе
Сильный лидер может как вывести компанию из кризиса, так и уничтожить ее до основания
❔Какие типы лидеров нужны на разных этапах развития компании?
❔Что нужно учитывать при подборе лидеров?
❔Почему так важно комбинировать разные типы лидерства в командах и где подводные камни?
❔А главное — как этим управлять на уровне организации, команды, личных компетенций и навыков ключевых людей?
Обсудим в прямом эфире 6 февраля в 11:00 МСК на вебинаре «Лидерство: как оценивать и развивать социальный капитал команды» с Александром Шемякиным — основателем и СЕО компании ChangeRun, экспертом по повышению эффективности команд, и Мартой Леман — директором бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк.
Зарегистрироваться на вебинар
Эффект кобры
В той вакансии, где требуется знание закона Гудхарта, еще нужно знание "эффекта кобры"
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Такой термин я тоже не знала)
Вдруг вы тоже не знали:
Эффект кобры — идиоматическое выражение, применяемое для характеристики ситуации, когда принятое для разрешения некой проблемы решение не разрешает эту проблему, а зачастую ведёт к прямо противоположному целям результату.
(Википедия)
Примеров из своей профессиональной жизни на эту тему я вспомнить не смогла, поэтому вот вам хрестоматийный пример, тоже из Википедии:
Термин «эффект кобры» возник во времена британского колониального правления в Индии. Англичане обнаружили, что развелось слишком много кобр. Чтобы избавиться от ядовитых змей, губернатор назначил награду за каждую сданную голову змеи. Вначале количество змей быстро снизилось в результате их уничтожения. Однако потом индийцы быстро приспособились, начав разводить кобр, чтобы получать премию. В конце концов, когда премия за убитую кобру была отменена, разводчики выпустили обесценившихся змей на волю, и оказалось, что количество ядовитых кобр не только не уменьшилось, но даже возросло
А еще пока искала картинку к этому посту вспомнила, что у меня уже был пост с картинкой со змеей, только гораздо более хардовый
Немодные мысли про корп порталы
Что это я последнее время все про подбор и про подбор, про ATS и про ATS)
Сегодня про корпоративные порталы
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Навеяно вчерашним вебинаром, где спикер, продакт системы с порталом в своей основе, говорила о том как повышать вовлеченность сотрудников в использование корпоративного портала. Одной из ключевых мыслей была мысль о том, что надо мотивировать сотрудников на написание контента:
написал контент -> получил корп валюту -> потратил ее на мерч, дополнительный день отпуска, завтрак с боссом и т.п.
Интересно понять где баланс между титаническими усилиями, которые затрачиваются на корпоративный портал и его пользой.
Что нужно, чтобы портал был рабочим инструментом?
1. Создать портал.
Иногда это целая команда и это очень дорого стоит.
2. Поддерживать в актуальном состоянии данные о компании, людях, HR сервисы...
3. Наполнить портал контентом.
Это тоже целая команда. И это тоже дорого стоит.
На заре своей карьеры, будучи единственным менеджером по персоналу центрального офиса, я занималась сбором новостей с региональных заводов. И это было очень непросто, попробуй выпроси у них что-то интересное. Т.е. в любом случае для написания контента нужно привлекать других сотрудников. А если статьи технические, то для этого еще и эксперты в проф области нужны.
4. Обеспечить трафик сотрудников на портал для просмотра публикаций.
5. Отдельный пункт – обеспечить реакции сотрудников на публикации – хотя бы лайки, не говоря уже про комментарии.
Я могу ошибаться, но мне кажется, очень мало компаний, в которых корп портал – это живая среда, "социальная сеть", широко востребованная сотрудниками. По крайней мере если посмотреть на скрины, которые мелькают в презентациях на конференциях, то порталы очень красивые, а вовлеченность людей – единичная.
У меня в канале вряд ли есть внутрикомы, с которыми можно это обсудить, но интересно мнение читателей как сотрудников – вы часто ходите на корп порталы в своей компании? А если ходите, то зачем?
Закон Гудхарта и картошка фри
Среди ожиданий от кандидата в описании одной из вакансий увидела «знание закона Гудхарта». Надо признаться, что я такого закона не знала. Точнее думала, что не знаю пока не прочитала что это такое.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Итак,
Закон Гудхарта:
«Когда мера становится целью, она перестает быть хорошей мерой, потому что становится объектом манипулирования как прямого (фальсификация чисел), так и косвенного (работа исключительно для улучшения этой меры)» (Википедия)
В общем, оказывается, что частые разговоры HR о том, что не нужно ставить показатели вовлеченности в KPI руководителям – это именно оно, "понимание закона Гудхарта".
А еще реальность этого закона и регулярное управление этой реальностью - это то, с чем сталкивается любой компэнбен, разрабатывая систему мотивации: никто лучше линейного персонала в ресторанах и магазинах не умеет "взламывать" систему мотивации и адаптироваться под любые KPI. Поэтому если хочешь оставаться в бюджете на премии, то надо постоянно следить за результатами и оценивать максимум возможных развитий ситуации.
Был у нас такой период, когда в ресторанах был спец KPI под названием «рейтинг картошки». Картошка фри – супер маржинальный продукт, поэтому чем больше ее продают – тем выше маржинальный доход ресторана. Менеджмент ресторанов (да и большинства розничных магазинов) – это очень продвинутые ребята и что такое маржа и как на нее повлиять они знают очень хорошо.
Короче, для кассиров все упростили и их KPI был – «рейтинг картошки» = кол-во картошек в расчете на 100 чеков. Ребята взломали систему в момент - повысили рейтинги на десятки процентов без положительного влияния на маржинальный доход ресторанов. Причем, без обмана гостей, все относительно честно.
И что думаете они стали делать?
Сможете решить задачку кассира?)
P.S. А на вопрос "знаете ли Вы закон Гудхарта" на собеседовании я бы ответила - "не знаю" и получила бы большой минус за некомпетентность. Несмотря на примеры выше
Эволюция навыков идет полным ходом: в 2025 году в лидеры вырываются self skills!
Являются ли они необходимыми в текущих условиях, или это мимолетный тренд, который вскоре исчезнет? И какие шаги следует предпринять, если эти навыки важны для успешной карьеры?
Ответ — на онлайн-вебинаре Яндекс Практикума 31 января в 11:00 мск.
Расскажем:
✅ Различия между hard, soft и self skills.
✅ Стоит ли отдельно осваивать self skills для карьерного роста.
✅ Что такое growth mindset skills и почему к ним растет интерес.
Спикер: Галина Лебедова, руководитель b2b-направления Яндекс Практикум, 15 лет в управлении командами, более 12 лет в сфере образования, 9 лет в EdTech-индустрии.
БОНУС🎁 только для участников вебинара: бесплатный доступ к 350+ курсам по 1000+ навыкам на платформе Грейд от Яндекс Практикум. Доступ действует 14 дней. Количество доступов не ограничено.
Подключайтесь!
➡️ Зарегистрироваться на вебинар
Реклама, АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, erid: 2VtzqwTgGYj
Как повысить эффективность корпоративного обучения и спроектировать стратегию развития персонала с помощью трендов
Какие тренды могут поднять эффективность корпоративного обучения на новый уровень? Как подготовить стратегию развития персонала? На эти и другие вопросы эксперты ответят 30 января в 11:00 на бесплатном вебинаре от МТС Линк и School of Education.
Что будет на вебинаре
● Расскажем о трендах в корпоративном обучении и разберём, как их использовать для эффективного развития сотрудников
● Раскроем, как знание трендов помогает при проектировании стратегии обучения и выборе инструментов для развития персонала
На вебинаре выступят
● Владимир Казаков, менеджер по продукту бизнес-юнита «Обучение» МТС Линк
● Виктория Ёлкина, автор и куратор программы «Проектирование корпоративного обучения» в School of Education
Кому полезно
Руководителям, HR, специалистам по обучению и всем, кто хочет быть в курсе трендов корпоративного обучения.
Участие бесплатное, регистрация — по ссылке. Приходите, будет полезно!
Немодные мысли про рекрутмент,
ч.2. Про автоматизацию подбора
В продолжение вчерашнего поста про внутренний и внешний рекрумент.
Оригинальный пост канала
"Красивая аналитика" @whrdata
Кажется, что ATS не решают задачу "закрыть вакансию", а решают задачу "запроцессить кандидата". Не зря же они так и называются «Applicant Tracking System», т.е. «системы трекинга кандидатов», а не системы «для закрытия вакансий» или системы «для взаимодействия с кандидатами»
В ATS «первого поколения»,
лидерах рынка на данный момент, работают с кандидатами, которых рекрутеры уже отобрали и готовы «процессить» внутри компании.
На мой взгляд, из-за этого компании теряют тонну информации о предварительном общении рекрутеров с кандидатами и, собственно, этих кандидатов для себя.
Встроенная аналитика позволяет оценивать воронку "как есть", а не способствовать ее расширению и увеличении конверсии на входе, потому что сама система "про другое".
Фокус этих систем на удобстве рекрутеров и их руководителей.
В ATS «нового поколения»,
тех, что появляются на рынке в последние пару лет, больше целятся в предварительную работу с кандидатами. Возможно, сохраняя инфо об общении с кандидатами и обогащая свою базу, компании смогут расширять воронку на входе и играть вдолгую: не подошел сегодня - подойдет завтра, не подойдет завтра - подойдет послезавтра. (только надо не забыть про согласия на хранение ПД, конечно)
Пока перевес точно в сторону первых. Но у них и фора в 10 лет. Причем у лидеров рынка ATS огромное количество клиентов и, несмотря на это, не видно, чтобы они системно расширялись в сторону взаимодействия с кандидатами. Интересно, это потому, что нет потребности на рынке или потому что не позволяет длина текущего бэклога?
Но зато туда активно идут производители голосовых роботов и чат-ботов, аутстаффинговые и рекрутинговые компании.
В общем, лично мне очень интересно куда пойдет рынок ATS дальше 🍿