9028
Пишу об IT и продуктах простым языком. Делюсь своим путем разработки продуктов, управлению командами и запуске продуктов. Живу во Франции. По вопросам рекламы и консультаций @FaryaRos
🔵🗣Вырасти до хардового Middle+ аналитика.
Как? Добавьте к своим скилам навыки в проектировании архитектуры и интеграций веб-сервисов!
Рассмотрите — авторский курс про архитектуру и интеграции
с практикой.
—————
По результатам курса вы:
▫️научитесь выбирать стиль интеграции под вашу задачу;
▫️сможете проектировать с нуля и описывать интеграции в современных стилях (API: REST, SOAP, gRPC и др. + брокеры сообщений);
▫️поймете, как правильно собирать требования и моделировать в UML;
▫️подготовитесь к собеседованию, решив более 100 тестов;
▫️разработаете свой API на Python;
▫️скоро выйдет модуль про проектирование баз данных - нормализация, транзакции, основы DWH, индексы.
—————
🟢Вы получите большую базу фундаментальных знаний, доступ к урокам и обновлениям остается навсегда 💡
• Всю программу и отзывы смотрите в боте курса.
• Результат после прохождения курса: 15 рабочих проектов в портфолио.
🔹🔹 С чего начать?🔹🔹
С открытых бесплатных уроков по архитектуре и интеграциям в боте. Переходите, нажимайте «старт».
👇
@studyit_help_bot
@studyit_help_bot
Скидка на курс от канала —
1 000₽ по промокоду LOVET до 30 ноября.
Реклама. Erid 2Vtzqxgwg4o ИП Киселева Е.В. ИНН 772374162967
Валидация продуктовых гипотез - как понять, нужно тестировать эту идею или нет?
Прежде чем тестировать гипотезы, их необходимо провалидировать. Гипотез может быть множество, но возможности и необходимости тестировать будет у небольшого количества из всех.
В вопросе валидации, я также очень не приятный человек. Все бизнесы, с которыми я работала были очень критичны и чувствительны на затраты, соотвественно им всегда требовался экологичный подход.
Конечно, стоит отметить, что, какие бы мы инструменты валидации не рассматривали, это всегда будет лотереей.
В каждом бизнесе есть свой набор компонентов, который влияет на результат валидации. Если говорить обо мне, то я предопочитаю:
1. считать деньги и стараться (хоть и не всегда так получается) перевести импакт в деньги, клиентов, аудиторию и тд. Сколько каждая гипотеза может нам потенциально принести.
2. Сложность реализации. Сколько это будет стоить и сколько займет времени, можем ли мы упростить реализацию ноукодами, подходами fake it till you make it и тд.
3. Что есть на входе и какими ресурсами мы обладаем. Какие есть маркетинговые каналы, есть ли своя лояльная аудитория, которую можно использовать в качестве подопытного кролика, какая есть экспертиза, кодовая база и команда. Все это будет влиять на выбор и приоритет.
Чтобы подробно разобраться в теме валидации гипотез, приходите 8 ноября в 20.00 на вебинар в рамках курса OTUS "Продуктовая аналитика".
Будут рассказывать, можно ли понять, какие гипотезы стоят того, чтобы их проверять, а какие можно отмести, а также какова роль аналитика в валидации продуктовых гипотез.
Вебинар подойдёт:
-маркетологам
-начинающим аналитикам
-продакт-менеджерам
👉🏼Регистрация тутРеклама. Erid 2VtzqveQHdh ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как быть соискателем в тренде?
🔍 Понимать свои уникальные soft skills и особенный талант, знать, что делает вас ценным для работодателя и рассказывать об этом на языке бизнеса. Измените свой подход к поиску работы и начните с самого важного – себя!
🚀Команда AIMME создала новый подход к поиску работы и карьерному развитию. AI-анализ вашего бэкграунда, выявления дорогих талантов на языке работодателя, тестовое собеседование вместе с HRD и цифровая модель, повышающая вашу стоимость на рынке.
Пора изменить привычный подход к карьере.
Узнайте, как сделать свой опыт ценным и востребованным на бесплатном карьерном брейншторме 8 ноября в 19:00.
Спикер – сооснователь сервиса AIMME, опытный бизнес-тренер, работающий с командами российских корпораций и командой Уоррена Баффетта.
📌 Больше информации и регистрация здесь
Реклама. ООО "Ивентика Рус". ИНН 9702037128. Erid:2VtzqvXw8Ye
Как открыть портал в ад? Верно, сравнить очередной раз продакта и проджекта!
Споров на эту тему великое множество. Одни великие продакты любят самоутверждаться за этот счет, обвиняя коллег в том, что они "не настоящие" продакты, а проджекты. Другие великие продакты выражают негодование, что очередной проджект хочет сделать переход в продакта)
Я вольюсь в поток и накину парочку на вентилятор:)
В компаниях и проектах, где я работала, я ни разу не видела "стандартную" и каноническую ролевую модель, как продакта, так и проджекта. Везде это были очередные 50-ые или 100-ые оттенки серого.
Проджектами могли быть менеджеры, которые отвечали за какие-то проекты разного толка. Продактами могли быть люди, которые отвечали просто за бэклог.
По канону, продакт - роль отвечающая за продукт абсолютно и полностью, включая деньги, команду и реализацию. Проджект - это тот, кто управляет процессами, командой и реализацией продукта.
ПХАХАХА
Отличие кажется только одно, продакт это еще и деньги! Но немного не так, не всегда продактов подключают к этому щепетильному моменту. Где то в этот момент плачут продюсеры в едтехе, которые и там и там😂
То есть, команда может быть далеко не всегда программистско-техническая, деньги - не обязательный атрибут, а реализуют продукт и та и другая роль.
Последние тренды говорят нам, что все больше компаний роль проджекта передают продакту. А если еще и вспомнить, что продакт - это как бы бес с непонятным функционалом, так вообще плохо может стать. Для дизайна - есть дизайнеры, для разработки - разработчики, для экономики - финансисты, для аналитики - аналитики:) Тут легко впасть в депрессию вообще и пойти дальше в вопросе, кто же такой продакт менеджер, черт возьми на кой он нужен!
Друзья, я напишу вам отдельный пост, чем же отличается продакт и проджект по пунктам, как вы и я любим. Поделюсь своим виженом, так сказать. Если интересно, накидайте 🔥 . Также жду вашего мнения в комментариях к этому посту.
А пока, вот вам ссылочка на вебинар на тему:
Product&Project manager: в чем разница и какую роль выбрать?
На бесплатном открытом уроке от OTUS расставят все точки над «и» и рассмотрят:
👉 Чем отличается Product Manager от Project Manager.
👉 Какие задачи и обязанности связаны с каждой из этих ролей.
👉 Как выбрать подходящую роль, учитывая свои интересы и навыки.
👉 Какие возможности для развития карьеры предоставляют обе эти роли.
👉 Советы по подготовке и обучению для тех, кто хочет войти в одну из этих областей.
Занятие пройдёт 1 ноября в 20.00 мск и будет приурочено к старту курса «Agile Project Manager». После урока вы сможете продолжить обучение на специальных условиях на курсе.Реклама. Erid 2VtzqucPZE6 ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Три моих наблюдения о жизни во Франции
1. Айти сообщества нет. А если и сеть какие-то отдельные кучки, то они в очень плохом состоянии. Я связываю это с особенностями культуры. Французы не сильно стремятся завести новых друзей. Они доброжелательные, могут в чем-то помочь, но в общем и в целом сближаются они не быстро. Айти сообщества,которые мы наблюдаем в России и других производных этого сообщества (релокантов в Португалии, Сербии, Армении и Грузии), которые быстро организуют коммьюнити и конференции - серьезный этому противоречащий момент. Для Европейцев уровень организации и скорости этих самых релокантов очень высок. Количество людей и распространение - аналогично.
Поэтому есть конечно какие -то маленькие коммьюнити во Франции, но этой активности я в них не вижу.
2. Всех сильно разбаловал социализм и поддержка всего внутреннего на уровне руководства страны.
Это о чем я говорила ранее на примере банка. Представляете, револют с его удобным интерфейсом и скоростью внутри страны считается чем-то несерьезным. Некоторые арендодатели не хотят принимать вашу карту Революта. Даже вычисляют ее как-то по айбану. А вот у этого убожества, точнее местных банков, где ты только после общения с менеджером можешь приобрести продукт в личном кабинете в приложении. Который к слову сказать, выглядит как из 2000-х - это норм....вот так зашибись. Зато менеджерка при работе... профсоюзы работают.
Мне кажется, французы на культурном уровне не терпят конкуренцию. Недавно, например, фермеры уничтожили грузовики испанского вина, которые поставляли во Францию из Испании. Ибо испанцам удалось производить его дешевле...
Не, поймите меня правильно, мне нравится социализм в некоторых его аспектах. Я им прониклась, когда покупала высококачественные прививки за 0 евро по страховке, золофт и очки Prada с линзами за 550 евро со 90 процентным покрытием.
Но это не про развитие, как вы понимаете.
3. Очень неочевидный и неожиданный факт: я считаю мнение, что россиянки, украинки и белоруски - легкомысленные, размулеванные и вечно ищущие мужей - не справедливым.
Есть такое мнение блуждающее по Европе из серии очередного клише. А кто-то умудряется находить даже подтверждения, что якобы девушки постсоветского пространства слишком уделяют много времени внешности. Противопоставляют им европеек, которые якобы, ценят комфорт в первую очередь и им пофиг как они выглядит, а себя ценят))))
Я не буду говорить за всю Европу. Не знаю, вижу только Францию. И это полный булщит)))) Француженки парятся о своей внешности, как мужского так и женского пола. Просто выглядят они иначе. Стилистические комбинации другие) Последние несколько лет например развиваются всевозможные бьюти процедуры и услуги. Всего каких-то лет 5 назад такого количества салонов просто не было.
Разговорились с французем, пришли к тому что это очередное клише, как водка и медведи. Сошлись, что про айтишников только все правда:)
Подборка статей для начинающих руководителей в IT
Когда впервые занимаешь должность руководителя - становится непонятно, что делать, как и с кем себя вести, какие задачи брать себе, а какие - делегировать, и как при постоянно меняющихся приоритетах и нереальных сроках показать свою эффективность команде и руководству .
Собрала для вас статьи и подкасты с рекомендациями от опытного руководителя - автора канала IT DIVA, которые помогут вам адаптироваться к новой роли:
• Что нужно знать руководителю, который пришёл в новую команду
• Как научиться ставить задачи себе и команде
• Как быстро адаптировать нового сотрудника в проект
• Как проводить встречи эффективно
• Как выбрать стек технологий для проекта
• Как повысить эффективность команды разработки, чтобы выдавать больше фич для бизнеса за то же время?
• Как рассказывать о провалах на работе, чтобы вас не поругали, а завалили подарками и благодарностями
• Как руководителю презентовать себя на собеседовании
Автор канала Бабичева Татьяна с опытом в айти более 10 лет. Сейчас Таня руководитель стрима frontend-разработки в отделе R&D корпоративного мессенджера We.Teams. Поэтому залетай на канал к IT Диве, чтобы забрать опыт, которым она делится!
t.me/it_diva_offical
С французским все более менее понятно. Когда ты учишь язык с нуля в родной его среде при наличии времени и желании (!!), процесс проходит приятно и увлекательно.
Я вожу ребенка в ясли, хожу в больницу, покупаю продукты. Понятное дело, что невольно я потребляю язык.
Цель моя говорить хоть как-то. На данном этапе меня бы устроил сносный В1.
Когда ты новичок в языке, говорить можно только называя отдельные слова и сопровождая их кучей жестов. Поэтому все встречи с французами абсолютно бессмысленны. Вы ничего не поймете и только войдете в уныние.
Говорить что-то (помимо отдельных слов, как годовалый ребенок) можно с твердого А2 и далее.
На тусовки ходить тоже имеет смысл с этого уровня. На более низком уровне, вероятнее всего ты будешь смотреть, как другие экспаты тренируют язык)
Сейчас у меня работает стратегия - чем больше живых уроков посетишь, тем быстрее погрузишься.
Я не сильно упарываюсь по грамматике. Я не изучаю письмо. Я не погружаюсь в мелочи типо женского и мужского рода. Я пользуюсь тем, как мило иностранцы выглядят когда пытаются изучать не свой язык.
Поэтому я хожу, хожу и впитываю слова, конструкции и более важную грамматику типо времен и условных предложений.
Ответственно заявляю что учебники на начальных уровнях - ХУЙНЯ полная. Это не даст пользы. Только живые уроки, где ты повторяешь одно и тоже как сорока по 100 раз и слушаешь, слушаешь и пытаешься что то мямлить.
Поэтому важно вырабатывать стратегию изучения языка и следовать ей месяца три. Дальше МЕНЯТЬ СТРАТЕГИЮ!
У меня нет цели работать на французском, цель просто жить и решать жизненные вопросы.
Все таки для работы - английский.
А вот с английским чуть интереснее. Если вам интересно, чтобы я поделилась своей стратегией по пробиванию дна уровня с В2 в С1, то накидайте 🔥 плиз.
Я сформулирую мысли по тому, как меняется стратегия и приносит ли она успехи. На самом деле - это очень сложный процесс, потому что можешь не заметить, как застреваешь в б2 и вытянуть его бывает прямо больно. Я раньше думала что выучить базу сложнее)))
🌴Отпуск… Двухнедельный… Звучит как мечта для многих управленцев. Но почему она так недостижима? Что мешает тимлиду уйти в отпуск? Где внутренние причины, где внешние?
🔥Узнайте на бесплатном уроке: «Готовь сани летом.. или почему тимлиду нужно начинать готовить команду к своему отпуску еще с осени».
На занятии обсудим:
— Когда можно уйти в отпуск, а когда всё же не стоит?
— Как подготовить команду и заказчика к своему отпуску?
— Почему длительный отпуск важен для руководителя?
— Как переключаться в режим отдыха?
— Как включиться в работу после?
Вебинар будет полезен:
— Начинающим тимлидам и тем, кто близок к выгоранию.
— Уставшим менеджерам, которых окружают безответственные работники!
👉Регистрируйтесь на эфир →
Понравился урок — берите полный курс «Team Lead разработки», его можно пройти по специальной цене, и даже в рассрочку.Реклама.Erid:2VtzquoMJtc. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Продакту легче подниматься по карьерной лестнице, когда знания структурированы и закреплены на реальных кейсах.
Повысьте свою продуктовую экспертизу на курсе «Продакт-менеджер» от ProductStar (группа компаний РБК)
Что сможете добавить в резюме:
— Запуск MVP и A/B-тестов;
— Просчет Unit-экономики продуктов;
— Эффективное управление командой;
— Проведение CustDev и построение продуктовой аналитики.
Курс идеально подойдет:
— Junior- и Middle-продактам;
— Тим лидам разных специализаций;
— Маркетологам и PMM’ам;
— Продуктовым аналитикам.
Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути.
По промокоду «ROSLOVETS60» действует скидка 60% на курс.
🟨 Забронировать скидку
Если вы понимаете, что вы прошли этот этап, предлагаем обучение CPO, которое составлено для сеньор-продактов и новоиспеченных продакт-оунеров.
СТАТИСТИЧЕСКАЯ ЗНАЧИМОСТЬ И ДОВЕРИТЕЛЬНЫЙ ИНТЕРВАЛ или почему учителям так мало платят:)
Нет я не буду рассказывать вам тут, что это такое...пока что
Очень сильно заморачиваюсь с материалами и подготовкой к своим урокам. Но в этот раз постаралась превзойти саму себя. Очень долго и кропотливо готовила урок по техническому анализу метрик. Думала, строила план урока, потом собирала по крупицам рабочие тетради с нуля!
Задача научить ребят мыслить, как продакты. Не как аналитики. Выше их головы мы не прыгнем, пока не оденем их сапоги и не прокачаем этот навык целенаправленно. Когда ты вроде не аналитик, но задачи с данными и метриками решать приходится.
Подготовила, как мне кажется, мощную практику. Посчитаем ретеншн и посмотрим на графики, предскажем DAU, посчитаем конверсии воронок.
Решила рассказать базу о доверительном интервале и статзначимости. Пришлось вспоминать теорию, чтобы объяснить базу. Объяснять такое невероятно сложно! Потому что статистика - очень не простой к объяснению предмет, который может объяснять ТОЛЬКО БОЖЕНЬКА В ПРЕПОДАВАНИИ.
Нет, не в математики, как многим может показаться. Именно в преподавании.
Дело в том, что если вы начнете гуглить эти понятия в интернете, вероятность того, что объяснения вас демотивируют очень высока. Википедию лучше вообще не открывать...
Есть только отдельные личности-энтузиасты, которые хоть как то попытались в отдельных статьях простому смертному на примерах объяснить что такое уровень значимости и тд.
Я не считаю, что все продакты не могут без этого жизнь. Но те, кто работает в продуктовых компаниях с бигдатой конечно в этим сталкиваются.
Почему то преподавание-это единственная вещь, где я скорпулезно задрачиваюсь и не замечаю как пролетает время.
Однако, кое что возвращает меня в реальность....когда я спрашиваю у менеджера школы, сколько я получу за разработку урока с нуля и слышу 2500 рублей. Что ж, таков путь....
День учителя уже прошел конечно, но даже в айти учитель - это благотворительная профессия:)
Сбор и хранение данных на пальцах
Самый сексуальный скилл 23 года для продактов стал "аналитика данных". Всем стало важно уметь их анализировать, находить инсайты и делать это руками.
Я согласна, сама этот скилл прокачиваю у коллег.
Но почему то нигде не рассказывают о том, как эти данные собираются в компаниях. А это дает представление о компании, проектах и вообще о наличии ресурсов для продакта
Все говорят про работу с данными, когда у тебя все есть. Но что делать, когда у тебя ничего нет?
💃 Мы можем понимать примерно, какие данные нам будут нужны, чтобы оценить наш первоначальный MVP. Но мы не знаем, какой будет пивот и какие данные нам понадобятся. Поэтому собираем ВСЕ сразу
💃 Условно, данные мы можем разделить на два больших типа: Структурированные (транзакции, персональные данные и тд летят в базы данных (БД)) и ивенты (события по нажатию кнопок летят в аналитические системы типо яндекс метрика и гугл аналитикс).
💃Небольшие и средние продукты часто ограничиваются этим. У них есть БД (над которым корпеет архитектор) И/ИЛИ подключенная аналитика (с которым *бется маркетолог) в зависимости от проекта.
Те компании, что работают с бигдатой, стараются все данные с БД и аналитики сложить куда-то в одной место. Либо Data Lake (большая помойка данных) , либо WhareHouse (аккуратно сложенные данные).
Ибо, чтобы анализировать данные качественней им важно, чтобы это лежало в одном месте.
Когда в команде появляются аналитики? Почему у продактов в вакансиях появляются требования к SQL итд?
Появляются аналитики, дата инженеры и бизнес аналитики тогда, когда есть дохрена данных и пользователе/клиентов. Соотвественно вы можете понять, на чем компания экономит. Также вы можете оценить масштаб проекта. Если в вакансии просят Tableau и sql от продакта, который не аналитик вовсе, значить, вероятно, проект не очень большой, а данные подкопились неплохо.
Было полезно? Ставь 🔥
Нужно гордиться что знаешь русский язык! Потому что такое дешёвое и качественное обучение по айтишке (когда нужны именно знания и кейсы в портфолио) нет нигде)))))
Попалась реклама во Франции айтишных курсов. Ссылку приложить не могу, а то придется маркировать)
5-7 тысяч евро за 6 месяцев обычных курсов а ля "освой профессию дата инженера". Это пиздец, товарищи...
Коллеги ржут над теми кто за это сто тыщ отдает, а тут 600-700🥶
🌐 Что полезно знать аналитику в IT?
Вы знакомы с архитектурной моделью Крачтена? Она же «модель 4+1». Четыре представления – это логическая структура, разработка, процессы и физическая структура системы. Умение работать с ней значительно упрощает процессы и повышает востребованность аналитиков и проджектов на рынке.
🎙 Поговорим об этом на бесплатном открытом уроке от OTUS. Занятие пройдёт 28 сентября в 20:00 мск в рамках курса «Системный аналитик. Advanced».
📊 На вебинаре обсудим:
— кратко об архитектурной модели 4+1;
— какие элементы ПО и артефакты связаны и влияют друг на друга;
— как взаимозависимости артефактов и их элементов отражены в архитектуре;
— как при разработке артефактов проектирования опираться на уже разработанное, не допускать нестыковок;
➡️ Пройдите бесплатное вступительное тестирование и зарегистрируйтесь на мероприятие.
Реклама. Erid:2VtzqwHEAVp. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Сегодня должна была вести урок на продакт менеджменте по теме "Обратная связь и NPS".
Но проснулась в ночи без голоса. Урок приходится срочно либо заменять либо отменять.
Поэтому решила выложить кусочек важной мысли, которая не дает мне покоя последние недели в нашем б2б калькуляторе и которой я хотела поделиться со студентами.
Обратная связь от клиентов в виде просьб "внедрите вот эту функцию и вот тогда заживем" - булщит, который не увеличивает продажи и более того не увеличивает удовлетворенность.
Для примера: внедрили дорогостоящие фичи. Они лидировали по всем ICE и RICE скорингам, они лидировали по просьбам и общению с клиентами.
Недавно смотрю статистику использования внедренных фич (я уж молчу про увеличение выручки). Эти убогие пички на дневных графиках выглядели как мои истерические слезы....
Вывод: обратная связь должна быть очень тщательно валидирована и даже в этом случае не всегда является гарантией)
Александру Хинштейну, депутату Госдумы, не понравился креатив Skyeng
Skeyng конечно уже извинился и свалил все на эфемерного маркетолога. Для ребят это дело привычное и отработанное)) но с креатива я конечно поражала😂
Как появление ребенка влияет на профессиональную деградацию и как ее минимизировать
Недавно слушала Асю Казанцеву, есть исследования которые подтверждают интуитивно понятное мнение: женщина откатывается назад в своей профессиональной карьере во время декрета (беременность + воспитание ребенка до определенного возраста).
Это имеет место быть. И мне нравится подход француженок, которые отдают своих детей в ясли уже с трех месяцев. Государство очень хорошо позаботилось о них в этом плане. Ясли во Франции - очень комфортное место, где работают не просто няни, которые нашли работу хоть где то. Это медицинские работники, которые строят карьеру няни с обучением, конкурсами и всеми вытекающими.
Я смогла избежать деградации. Наконец-то я готова с вами этим поделится. Женщины поняли, что они не обязаны загонять себя в рабство, поэтому видя опыт своего детства боятся материнства как огня. Мужчины с поколениями наоборот становятся все вовлеченнее и заинтересованнее. Поэтому я уверена, что вам будет интересен мой опыт, чтобы не видеть в ребенке конец жизни.
1. Вовлеченность мужа, отца, единомышленника. Это первое, что стоит отметить. У меня нет отката в карьере только потому что я не одна. Муж-отец несет 100 процентную отвественность за ребенка. Я хожу в тренажерный зал, занимаюсь языками, пишу блог, работаю на проектах, занимаюсь своими стартапами потому что мы с мужем в одной банде! Это то о чем мы договаривались, когда планировали сына. Я понимала, что это такое. У меня младший брат с разницей в 17 лет. Я помню этот треш. Эти больничные, эти больницы и сады. Эти пеленки....
2. Я не прекращала деятельность и продолжала ее хотя бы минимально
У меня был токсикоз всю беременность. Я 7 месяцев лежала под капельницами. Я думала сдохну....но даже тогда, лежа с тазиком, не имея возможности стоять и сидеть вообще, я умудрилась делать продукт с командой. Когда Марк родился я все равно вела деятельность. Блог, конференции, преподавание, консультации. Мы чередовались с мужем, подменяли друг друга, но справлялись.
3. Обучение
Я как-то писала о том, что у меня был индивидуальный трек по повышению квалификации. В рамках него я прошла сертификацию по скрам и тд. Он сработал! С декретного условного отпуска я вышла с новым навыками и новыми знаниями.
4. Инвестирование тогда, когда все хорошо.
Все дело в подготовке в "сытые" и благоприятные времена. Я инвестировала в сайд проекты и блоги тогда, когда было все хорошо. Тогда я думала, что это только мое хобби. Но в декрете блог стал местом, где я могу поддержать себя в тонусе и подзаработать. Я понимаю, что многие заметили, что у меня стало много рекламы. Но именно она заставляет меня не терять хватку, зарабатывать и поддерживать блог. Если раньше это было просто интересно, сейчас это один из небольших источников дохода. Когда ты мигрант с ребенком на руках-это мотивирует больше чем просто "интересненько".
5. Наглость
Иногда, чтобы выйти с декрета женщине нужно то, что по статистике она лишена. То, что больше присуще мужчинам. Это элементарная наглость. Я до сих пор слушаю истории коллег женщин, которые в ужасе ходят по собеседованиям и выслушивают "а ну вы с ребенком...он маленький...болеть будет" и сразу предлагают зарплату меньше. Поймите, что вы профессионал. И если вы поддерживали себя в тонусе, продолжали развиваться, то никаких условий "похуже" быть не может.
6. Не акцентировать на ребенке внимание.
Просто не надо о нем говорить и заботами о нем тогда никого не грузите. Заболел - ваша проблема. Хотя порой это сложновато, конечно. Заранее подготовьте деньги на нянь и ясли. Не знаю, что бы я делала, если бы в наших яслях не было культуры, что с температурой дети туда все равно ходят. У мужа на работе вообще сик дей офы на ребенке включены в годовой рабочий календарь.
Что такое стратегия?
Помню замечательного преподавателя физики - Истратова, который говорил: Буравчик - это не француз, не швед и даже не русский, это ШТОПОР!
Так вот, стратегия - это не список задач, не ваше представление о прекрасном будущем и не, прости господи, бэклог. Это ДОКУМЕНТ!
Смешно, да не очень.
😊Ситуация однотипная. Дает фаундер задачу подразделениям - сделать стратегию на следующее год (сорри, так долго не планируем), ну полгода.
И что мы можем иногда наблюдать? Картина примерно одна и та же: презентация, в ней результаты и, конечно же, успехи подразделения и что они планируют сделать. Просто планы и задачи. Текучка, короче. Иногда доходит до смешного: один раз маркетинг рассказывал на какие продукты они будут запускать рекламные компании. Стандартные рекламные компании, Карл!
Правильная стратегия - это высокоуровневая система документов, которая отвечает на вопрос что мы делаем, когда, зачем и ПОЧЕМУ вы так решили.
🤼♀️Выводам всегда предшествует аналитика рынка, конкурентов, рисков.
🤼♀️Обязательно структурировано и крупноблочно описана суть продукта.
🤼♀️Прописан стратегический роудмэп и тактический.
🤼♀️Финмодель. Сколько денег и на что понадобиться и сколько они должны принести нам профита. Как стратегия будет влиять на финансовый результат всей компании
Если от вас требуют стратегию, то вам нужно сформировать вектор развития, который должен принести много денег и большую экспансию. Вы должны ее обосновать со всех сторон, дать высокоуровневый план и конечные цифры, на которые будет ориентироваться вся компания.
Все написали стратегию жизни на следующий год?)
Недавно выступала на митапе для джунов о том, как выживать в стартапе и нужно ли с него начинать свою карьеру. Рассказывала всю поднаготную как есть! Кстати видео можно посмотреть тут)
Судя по комментарию, который прилетел, цель достигнута! Правда-матка открывает всем глаза!
Это не единственный комментарий. На днях была в гостях в подкасте Dirty Python. Кирилл после подкаста тоже в шоке. Оказывается стартап - это вам не смузи и худи!
Ребятки, сейчас будет ламповый эфир про стартапы, работа в них и их запуск со Стоуном Семнадцатым
К слову, Стоун, он же Кирилл был успешным стендапером. Вы могли даже его видеть. А сейчас он с головой ушел в айти и успешный разработчик)
Вы поняли, да? Будет весело)
https://youtube.com/live/nTE1uyqW9bQ?feature=share
Как пробить уровень с B2 до С1
Сейчас у меня в работе задача, которая у меня вызывает азарт. Я никогда не придавала значение уровню английского и никогда не следила за чистотой языка. Но в какой-то момент я поняла, что мои глупые ошибки беднят язык, а словарный запас, который я знаю и который я реально использую, когда говорю, абсолютно разный.
Я могу говорить быстро, но не чисто и иногда на скорости только из простых конструкций. При этом нужно отметить, что я всегда поддерживала язык занятиями разговорными и общением с иностранцами.
Но уровень всегда стоял, а проблемы не уходили.
В какой-то момент я поняла, что автоматическое повышение уровня, при общих занятиях, останавливается и дальше нужна только фокусировка. После я нашла некоторых блогеров, которые как раз и поднимают тему overcoming level and trap of b1-b2
Поразмышляв и очень хорошо все сопоставив, а конкретно образ жизни, возможности и интересы, я решила составить план и следовать ему.
1. Чтение книг и просмотр сериалов. Это банально, но работает на базе интересного контента.
Я установила себе в телефон гугл переводчик, который переводит любой выделенный текст. Таким образом читать становится удобнее за счет того, что не нужно переключать экраны. Сериалы я смотрю редко, но мне нравится Puzzle Movie (за счет возможно пиратского контента). До сих пор не понимаю откуда у них так рано появляются фильмы. Стоит копейки, зато можно тыкать на субтитры и смотреть перевод по необходимости.
Правило одно: я не могу сейчас читать и смотреть все что захочу и когда захочу. Но когда у меня вопрос и заинтересовал какой то контент я смотрю и читаю только на английском. А за счет доступа к быстрому переводу ( через сервисы) мотивация не теряется и процесс не вгоняет в уныние.
2. Учебники. Да, тут я наконец-то почувствовала силу учебников. Только на этом уровне. Раньше они вызывали у меня скуку и чувство бесмысленности.
У меня в работе два классных учебника. Один любимый (Oxford Word Skills Advanced) и не очень любимый (Business and Administration Rawdon Wyatt). В неделю занятий по учебникам у меня на 2-3 часа с повтором. Книжка Оксфорд топовая, ребят!
3. 1-2 раза в неделю у меня урок в babbel+ на уровне б2 или с1. Я смотрю доступность урока день в день или на следующий, так как я не могу планировать на слишком далеко.
В целом мне не нужно много живого общения на английском чисто поговорить, так как его достаточно и в жизни. Моя задача оттренеровать новый вокабуляр и конструкции на этих уроках. Чем прекрасны уроки на уровня б2-с1? Да, там проходят какую то грамматику, но темы, которые поднимаются часто философско жизненные. И их очень удобно использовать в качестве полигона, чтобы запомнить то, что выловлено в учебниках и книгах.
4. Я думаю на английском. Частенько я проигрываю ситуации на английском невольно. Когда мне нужно что-то объяснить и я натыкаюсь на препятствия. Не поверите, как быстро прокачивается ситуативный язык в таком случае!
Например, недавно я ждала звонка от менеджера банка. Это было важно. Мы коммуницируем на английском. Я была в тренажерном зале в этот момент. Но вдруг поняла, что позади меня орут парни и громко ржут (видимо все молодые парни ведут себя как петухи не зависимо от национальности и очень хотят привлечь к себе внимание). В голове я стала прокручивать извинения, что на заднем фоне стонут люди. Но я мгновенно поняла, что объяснение получается простым и грязным. Пришлось лезть в переводчик. Зато теперь я запомнила эти конструкции на всю жизнь.
В данной задаче очень важна регулярность.
Спустя 2 месяца я прям почувствовала как уровень повысился, а язык чуть подчистился. Все равно на стрессе частенько лезут базовые привычные конструкции и тупые ошибки типо he call (без s) и тд. Но важным условием является - придерживаться стратегии месяца 3-4 и только тогда замерять эффект и корректировать.
Анализ данных для бизнеса
Так сложилось, что бизнес - это не точная наука. Мы конечно используем математические методы для обработки данных, но решения на их основе не всегда верны. Однако анализ данных и принятие решение на основе данных самый прокачиваемый скилл в 23 году.
И это имеет смысл, потому что он помогает отвечать на огромное количество вопросов, снижать неопределенность и опираться хоть на что-то помимо интуиции.
Работа с данными состоит из следующего флоу:
🤼♀️ Cбор данных и их валидация.
Важный процесс. Самый важный. Мало уметь строить корреляции. Важно выстроить процесс хранения, сбора и очистки данных. Сколько всякого шлака собирается! Сколько важных данных теряется! А дубли? чертовы дубли....
🤼♀️ Постановка задачи
Что мы ищем в данных? Зачем? С какой целью?
Какие есть входные условия? Чем мы можем пренебречь?
Постановка задачи обычно включает в себя не только бизнес проблему, но и входные условия. ПОмните как в математике в школе на очередном выводе формулы или доказательства? "Предположим что....". Вот это предположим важнейший этап. От этого будут зависеть результаты и способ работы с данными
🤼♀️ Обработка данных.
Много способов найти ответы математическим путем обоснованно. Но не надо закапываться в количество методик. Как-то студент на уроке мне сказал "ну если этот способ ответил на вопрос не так как нам надо или не достаточно (возможно) точно, наверно нам нужно найти другой метод.
Тут кроется ловушка. Ответ всегда где-то посередине. Статистику знать нужно. Валидация это хорошо, но всегда нужно знать где остановится и главное зачем. Не нужно перелапачивать все способы анализа только, чтобы результат вас наконец-то удовлетворил.
🤼♀️ Написание отчета. Это важно уметь делать, чтобы коротко и емко дать выводы. Дабы каждая циферка имела обоснование.
❗️24 октября в 20.00 для руководителей, владельцев бизнеса и директоров OTUS проводит вебинар "Как аналитика помогает бизнесу принимать лучшие решения?". Вебинар приурочен к старту курса "Аналитика для руководителей"
На уроке будет:
👉🏼Как правильно реализовать маркетинговую, клиентскую, продуктовую и BI-аналитику в проекте.
👉🏼Какие существуют требования для построения корпоративного аналитического хранилища (DWH)
👉🏼Как использовать маркетинговую разметку с помощью инструментов web-аналитики: Яндекс Метрика, AppMetrica, Google Analytics
Присоединиться можно тут. Вебинар бесплатныйРеклама.Erid:2VtzqvQkgHr. ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Слишком много полезного в моем канале. Решила разбавлять контент жизненной пользой. Многие знают, что сейчас изучение языков у меня занимает 6-8 часов в неделю. Поэтому я постоянно изучаю способы
1. Пробить б2 в с1 в английском
2. Заговорить на французском
До этого я активно юзала лингоду. Но сейчас села на babbel+. Дешевле раза в 3!!! Подписка 250 евро на три месяца ( для сравнения лингода 150евро за месяц и только 8 уроков!). И это бесконечное количество уроков. Более того доступны по подписке живые уроки и английского. Иногда посещаю уроки б2 и с1 чтобы освежиться. Прикиньте какая экономия.
Чтобы продукт полетел, нам нужно побольше денег
Самая тупая ловушка - это мысль, что получив побольше денег (от инвесторов или с кредитов или от дяди Вани) продукт точно начнет зарабатывать.
Еще тупее, что можно сделать в данной ситуации - это оперировать примерами типа Убера.
Если вы запустили MVP и после привлечения первых клиентов, не увидели от них денег. Значит при таких же обстоятельствах, при текущем продукте и на тех же людях (только другой выборке) вы денег так и не увидите.
Ошибка думать, что количество стартовых денег и количество привлеченных пользователей сильно коррелирует с успехом продукта. Вы просто сольете бабки.
Тест небольшого продукта на первой выборке по сути пока что мало о чем говорит. Поэтому вбухивание много денег на этом этапе - сулит большой слив.
Обычно первый запуск - это показатель того, что нужно копать в одну из трех гипотез глубже:
1. достаточна ли ценность для клиента
2. верно ли аудитория нас поняла или верно ли мы ей донесли
3. те ли люди вообще пришли
Деньги нужно вливать в эти три пункта дозированно, чтобы раскапывать кусочек за кусочком в поисках драгоценного клада.
И если возвращаться к примеру с Убер, то нужно напомнить, что этот пример работает из за его изначальной стратегии захвата рынка при высоких инвестициях и из за того, что это продукт на ОООчень широкую аудиторию. Чем уже рынок, тем меньше работает концепция "вливай сейчас побольше, чтобы потом много получать".
Самая большая ошибка при запуске своего продукта
Спустя 5 лет "делания" продуктов я пришла к дзену и могу с уверенностью сказать, что дизайн и сырость продукта никак не влияет на его успех у клиентов.
Если в нем есть ценность, то клиент платит в большинстве случаев сразу. Без бесплатных триалов и невъебенных иконок от самого Лампаса и старины Лебедева.
Самая большая ошибка, с которой я сталкиваюсь работая с фаундерами - это задрачивание над мелочами и стильным дизайном, прикрываясь позицией "давайте делать качественно для клиента сразу". А потом бегать по своим друзьям и нетворкинг-списку и тыкать пальчиком в экран, показывая какой тут невероятный продукт и как он работает.
Это огромная ловушка. С уверенностью могу сказать, что сейчас мне похрен на дизайн ровно до того момента, пока продукт не покажет функционально свою состоятельность и не подтвердит ценность для клиента. Продукт должен быть качественным, но продукт также должен зарабатывать. К сожалению об этом забывают не только участники разработки, но и сам лидер. На этапе первого запуска продукт должен хорошо передавать суть и работать так, как задумано. Он должен отрабатывать бизнес модель и тестировать относительно нее максимальное количество гипотез.
Поэтому чтобы не забывать о таких простых и сложных одновременно истинах, я читаю истории успеха мировых компаний. В канале @startup_pickup можно прочитать про подходы и стратегии таких компаний как linkiedIn, Etsy, Spotify и тд, чтобы собирать лучшие практики в свой багаж знаний и опыта.
Также ребята берут интервью у фаундеров, чтобы собирать максимально высокую концентрацию пользы для тех кто собирается открыть свой стартап.
Го в @startup_pickup 😮
Курс «Английский для разработчиков» Яндекс Практикума
Для тех, кто хочет изменить свою профессиональную жизнь и работать в международной команде.
Обучение построено не вокруг абстрактной теории, а вокруг рабочих ситуаций и полезных для карьеры навыков:
✋ Стендапы. Подготовитесь обсуждать задачи, задавать вопросы и просить о помощи.
👨💻 Работа с заказчиками. Научитесь презентовать решения, говорить про баги и фичи.
📣 Митапы. Сможете понимать на слух доклады и выступать сами.
😎 Собеседования. Научитесь рассказывать про свой опыт, понимать вопросы и тактично переспрашивать.
👯 Неформальное общение с коллегами. Сможете рассказать о своих интересах, опыте, планах на будущее.
💻 Код-ревью. Сможете описать сделанное, дать обратную связь, тактично отстоять своё мнение.
Запишитесь на бесплатную консультацию. Кураторы определят ваш уровень языка и расскажут подробнее про обучение.
📎 Как правильно писать пользовательские сценарии?
Часто многие недооценивают этот инструмент, а между тем он является одним из ключевых в анализе работы компании. Если, конечно, использовать его грамотно.
Научитесь составлять наиболее эффективные пользовательские сценарии на бесплатном открытом уроке «Пользовательские сценарии — типичные ошибки и пути их решения» от OTUS.
💻 Что будет:
— Что такое пользовательские сценарии - краткое вступление, чтобы освежить память.
— Типичные ошибки при составлении UseCase-диаграмм.
— Типичные ошибки при составлении пользовательских сценариев.
— Немного практики: пользовательский сценарий без ошибок с нуля!
🔴 Урок пройдёт 5 октября в 20:00 мск в рамках курса «Системный аналитик. Advanced» от OTUS.
Пройдите бесплатное вступительное тестирование и
🏹 зарегистрируйтесь на событие
Реклама. Erid: 2VtzqwTPRVC ООО «Отус онлайн-образование», ОГРН 1177746618576, www.otus.ru
Как заставить заказчика работать
"Сейчас я им денюжек заплачу и вот они мне сделают так, как в моей голове. Но как это выразить я не знаю, поэтому останусь со своими ожиданиями, которые вы сто процентов не удовлетворите. И ваще не моя это работа рот открывать. Моя работа платить и ждать"
Сталкивались с такими?
Я на своем опыте поняла, что если я хочу мотивировать заказчика более активно участвовать в проекте или быстрее принимать решения, то мне нужно выстроить все таким образом, чтобы это было на руку всем участникам. Тогда заказчик получает именно то, что он ожидает, а исполнитель выполняем свою работу качественно.
😂 Все начинается с элементарного вовлечения. Я в самом начале включаю заказчика в необходимые чаты, знакомлю с командой и приглашаю на установочные встречи. Некоторые мои коллеги меня отдергивают. Мол зачем это заказчику? По моим наблюдениям, когда заказчик в курсе, необходимости объяснять что-то меньше
😂 Никогда не решаю за заказчика, а задаю ему вопросы. Пусть принимает решения относительно своего продукта сам. Я могу расписать варианты и риски у каждого, но решения нужно принимать тому кто за это платит. Это железное правило. И нет, мы не перекидываем ответственность. Мы ее несем ВМЕСТЕ. А не вот "сделай мне, но у меня лапки, а пиздить если что буду..."
😂 Регулярное общение и отчетность. Тут вроде бы все понятно. Поддерживайте регулярные встречи и отправляйте отчеты о статусе проекта. Поддержание прозрачности поможет укрепить доверие и улучшит взаимодействие. ...
😂 ...Но не слишком сильно. Иногда для заказчика вы не самый важный и не самый приоритетный проект. Ко мне стали заруливать фаундеры бизнесов, которым нужно что-то разработать. Сайт, приложение, систему. И для многих это доппроект. Как и для меня собственно. Если им писать каждый божий день, их это может вынести, ибо у них еще бизнесы свои))
😂 Кстати про фаундеров. Если вы работаете с собственником прибыльного бизнеса, то не нужно стесняться применять инструменты выше. Обычно они как раз все понимают. Даже, если они предоставили вам своего менеджера, который отвечает на все вопросы.
😂 Техническое задание. Так как я отвечаю за команду и бабки, которые она получает. Важно сразу дать понять заказчику, что согласуем тз и все что сверх нужно оплачивать дополнительно. Деньги и сроки -самые болезненные точки в проектах. Больше всего, конечно, деньги. Лучше в начале ориентировать на это заказчика и смотреть реакцию. Если заказчик начинает напрягаться, значит ТЗ должно быть максимально подробным. Иначе вы можете оказаться в ситуации, когда команда объективно говорит о допзатратах, а заказчик не хочет платить из-за размытости тз и ограниченного бюджета. И работает обратное. Если заказчик легкий на подъем, то тз может быть по проще.
Чем отличается Product от предпринимателя?
Можно встретить людей, которые хотят стать продактами, чтобы потом сделать что-то свое. Можно встретить людей, которые продактов называют мини-СЕО продукта в компании, как бы намекая, что они несут полную ответственность за продукт. А значит это тоже самое, что и полноценный сео, только мини.... На своем опыте и продакта и фаундера я убедилась, что различия есть.
Во-первых и самое очевидное, в компании продакт рискует не своими деньгами. Ответственность на продакте не работает на все 100%, а распределена на всех участников компании: юристов, маркетологов, сейлзов и самое главное гендиректоре с фаундером. В предпринимательстве бабки твои и они сильно ограниченны, ответственность чисто твоя, а подходы продакта иногда кажутся тратой времени
О каких подходах идет речь?
📌Иногда проще сделать MVP и запустить, чем проводить 100 тысяч исследований. Часто они выходят даже дороже, чем просто сделать. Гипотез много, а денег нет
📌Продакты любят аналитику, но когда ты делаешь свой продукт, это не первый приоритет и ты снова приходишь к пункту 1
📌 Если первая команда, которую собрал фаундер на харизме, работает за идею и будущий процент, то часто ребята работают в свободное время от работы, которая приносит деньги. Это приводит к растянутым срокам и иногда срывам, который отражаются на психике предпринимателя, а не продакта)
📌Мыслительный процесс продакта существует в рамках корпоративной культуры. У него есть босс, есть другие люди в команде, которые также под своими боссами. Присутствует доля политики, зависимости от мнения коллег и желания не ударить в грязь лицом и опозориться. Когда ты предприниматель, ты весь в продукте. Боссов нет, единственная похвала — это проданный клиенту продукт, выпендриваться не перед кем, а чувство, что тебе немножко стыдно за недоделанный продукт перманентно.
🙌Быть предпринимателем больнее, если продукт не так успешен. А он всегда недостаточно успешен для создателя, потому что есть конкуренты, у которых круче. Быть продактом все равно быть наемным сотрудником в том, что более менее создано предпринимателем, который продал свой продукт
Сегодня была в кабаре в Париже Crazy Horse. К слову московский Crave очень даже на высоте по сравнению с классическим. В моем билете была включена экскурсия. Так вот оказалось, что танцовщицам дают имена внутри театра. И никто, даже коллеги (кроме кадровика естественно) не знают настоящие имена.
Нашла видимо русских девушек. Все таки танцовщицы собраны лучшие со всего мира.
Кто им придумывает имена не понятно, но из примечательного:
Caline ka
Vodka Samovar
Pussy Duty Free
Java Glissando
Xya Cyclamen
Nika Kamtchatka
Когда пытаешься придумать новое название переменной...
Как расслабить булки и не контролировать исполниетелей каждые пять минут
Если вам нужно пушить людей, которые работают на проекте каждый божий день, то лучше с такими не работать. Обычно на подкорке ты ощущаешь, что твои интересы немного не совпадают с его интересами. Может ты платишь меньше, чем другой заказчик, может человек не достаточно ответственный или просто не оч.
В таких ситуациях человек пропадает, не читает сообщения, забывает про сроки, а иногда вовсе отвечает как гавно, чтобы ты сам отъебался.
Таких лучше выявлять сразу.
У меня есть банк классных ребят, которые показали себя очень ответственными. Кому то нужно установить сроки, а кому-то вовсе этого не требуется!
Но иногда их приходится сегментировать.
Одни и приятные в работе и качественно ее выполняющие. Вторые не приятные в работе и тоже качественно ее выполняющие. Третьи, наоборот, няши, но работают с огрехами и косяками.
Три варианта норм под разные проекты.
Конечно, когда ты работаешь с людьми, ты понимаешь, что нет никакого гаранта, что отличный исполнитель в момент не отчибучит проебчик, но все таки есть способы, чтобы понять, к какому типу относится человек, когда вы только начинаете с ним работать.
❗️ Шанса можно давать два. Но никак не три. Один проеб - жизнь, два - это уже проблема и система. Иногда можно и два, но все зависит от того объяснил человек позицию или нет.
❗️ В начале первого, так сказать, знакомства, нужно определить одну маленькую задачу и устанавливать сроки. Если человек все сделал в срок - это хороший звоночек. Нет - плохой.
❗️ Еще я обращаю внимание задает ли человек вопросы по ходу решения задачи. Матерые и волчистые сразу берут бразды правления в свои руки и задают вопросы, причем часто неудобные.
❗️ Чтобы ваши булки не были в огне, лучше работать с ответственными. А чтобы работать с ответственными, им нужно хорошо платить. По моим наблюдениям, вопреки мнению, что деньги не мотивируют, те, кому платят хорошо с предоплатой, факапятся реже.