9028
Пишу об IT и продуктах простым языком. Делюсь своим путем разработки продуктов, управлению командами и запуске продуктов. Живу во Франции. По вопросам рекламы и консультаций @FaryaRos
Быть классным продактом и уметь находить работу мечты — разные навыки. Мир найма устроен так, что нужно уметь искать работу и проходить интервью.
Грамотно составить резюме, подсветить свои достижения, написать сопроводительное, найти хорошую компанию, пройти тестовое, решить кейсы на интервью, пройти собеседование с нанимающим менеджером. Каждый пункт – отдельный скилл, который можно развить, и в результате найти работу мечты. С хорошим доходом и продуктом, который будет в радость делать.
Вова из ОКейси делится у себя на канале лайфхаками трудоустройства. Они будут полезны, как начинающим специалистам, так и тем, у кого сложности в поиске и смене работы. А ещё Вова рассказывает про то, как развивать харды и софты.
Подборка постов:
Как стендап шутки помогут продакту качать скиллы?
Как ставить задачи разработке?
Куда пойти учиться на продакта (спойлер: никуда, ищите себе сразу работу или стажировку).
Рекомендую подписаться.
Часто, когда я прихожу как консультант в новую команду, некоторые ее члены меня не любят.
- мы знаем свой бизнес лучше, все ваши идеи тут не работают
- это точно какой-то бред, я не согласен/сна
- а если это не сработает, не вам же нести риски
Обычно это все аргументы на большее количество гипотез, сопровождающихся со стороны консультанта демонстрацией цифр, фактов и тд. Конструктива как правило тут нет.
Что в таком случае делать?
Легко.
- Поставьте конкретную задачу и цель
- Следите за тем, как человек обосрется
Жестко?
Меня не раз обвиняли в этом, но дайте мне другие формулы, чтобы быстрее дошло? К сожалению все сопротивления команды или отдельных ее членов обходятся бизнесу очень дорого. Люди защищают свое пространство и безопасную зону. Защищают свой страх ошибок. Ждут гарантий, когда никто никогда их не даст.
Что делать если этот человек фаундер?
С ними обычно другая история. Задача одна, ожидания вторые, в процессе появляется что-то третье, в конце концов все равно все не так. Но это тема отдельного поста. Если интересно, ставь 🔥
"Ну за такую цену у нас это никто не куууупит"..
Топ самых 😬 вопросов в 2023 году по всем проектам у меня было - ценообразование
По ВСЕМ проектам коллеги меня убеждали, что цену которую я предлагаю слишком высока. Все предприниматели с этим сталкиваются. Все продакты боятся накосячить в этом вопросе.
Любая цена, по которой продукт еще не продавался - гипотеза. Цену нужно проверять. Для вашего клиента всегда будет дорого. Даже если вы поставите цену 1 рубль, найдется кто-то кто спросит "почему не бесплатно?". Цена - это такая же гипотеза как и все остальные. Ее вы можете либо подтвердить, либо опровергнуть.
Какую цену на продукт поставить?
1. Посчитать экономику
2. Посмотреть конкурентов
3. Осознать ваше место в сегменте из полученных данных, его и занять
Еще один не всегда обязательный для продакта ( не всегда его уровень), но обязательный для топ-менеджмента или фаундеров
4. Посмотреть на общую бизнес модель и выставить цену исходя из нее. За какую минимальную стоимость мы должны продавать этот продукт, чтобы модель в итоге давала плюс?
А если продукт новый?
Мое мнение по опыту - наглеть. Представьте, вы выпустили новый продукт. Поставили низкую цену, а потом долбитесь, чтобы из нее выйти и убедить клиента, что повышение оправданно. Вы получается протестировали продукт на несовсем реальной ситуации. Ваша задача выставить цену реальную или больше и смотреть, как его будут покупать клиенты. Тогда вы поймете реально ценен ваш продукт и готовы ли за него платить реальные деньги. А если вы будете занижать цену и умолять клиента его купить, результаты полученные с такого подхода не совсем понятно как использовать. Ваш продукт может быть прибыльным? Бывает так, что продукт не стоит в деньгах столько сколько реально ценности предлагает. Занизив стоимость вы просто не поймете вы даете ценности на эту стоимость или нет. Опять же смотря какой рынок конечно и что за продукт перед вами.
Во всем многообразии гипотез цена - один из болезненных. Поставишь низкую - можно выйти в минус, высокую - тоже можно выйти в минус. Но с низкой ценой всем комфортнее отрабатывать свою зарплату. Ведь количество клиентов вероятнее будет больше)))
А если продукт купит 3 калеки, значит вероятно продукт гавно. Но ведь это не факт?:) Это только гипотеза)))
Но я убеждена, что цену надо ставить выше и наглее. И только потом снижать. Да, есть риск слитого бюджета. Но как проверить реальную ценность для клиента? На что в бизнесе нет риска слить бюджет вообще?:))) 😐
Нет времени объяснять, если ты дизайнер верстальщик на тильде и готов взять подработку на сейчас и праздники, пиши мне @faryaros
Читать полностью…
Бесплатная консультация по запуску вашего продукта
Сейчас так много экспертов, которые говорят об успешном-успехе: этот сделал миллион, другой 10. Вы смотрите на них, внедряете их фишки, но результата нет. Почему?
Потому что нужна система конкретно для вашего продукта. А как построить эту систему и составить грамотную стратегию вы можете узнать у Ани Гапоян на бесплатной консультации.
Ани — маркетолог и методолог онлайн-школ, с успешными кейсами по запускам продукта с нуля: курс по заработку на 8.4 млн, с 300к до 600к в доходе репетитора по английскому языку. И это лишь часть кейсов. Она работала не только с экспертами, но и с крупнейшими онлайн-школами России — Тетрикой и Максимумом.
Если вы хотите:
продавать свой продукт с высокими конверсиями и минимальными вложениями в трафик;
делать запуски без выгорания и получать стабильную прибыль
Подписывайтесь на канал и ставьте «+» в комментариях под этим постом и получите бесплатный разбор вашего продукта.
Маркеры, что выгорание близко
Меня часто спрашивают, как я все успеваю. Стресса в моей жизни много. Очень. Ежедневно я чувствую ответственность за проекты, семью и команду.
Все просто друзья...я просто ... сижу на антидепрессантах)))) А на ночь хуярю транки, если долго не могу уснуть)
Шутки шутками, но много лет назад я впервые пришла к психологу и прошла огромный путь по их подбору. Это долгая история, которая тянет на отдельный пост. В итоге у нас только с одним сошлось и мы нашли общий язык. В процессе работы мы выявили признаки, по которым я могу понять что "разгоняюсь" и что начало выгорания не за горами. Дело в том, что когда я увлекаюсь я набираю скорость. И эта скорость в один момент настолько высокая, что задача или мысль или проект охватывает ВСЕ мое пространство. После я чувствую усталость и выгораю.
Мои признаки оказались такие:
- в календаре начинает не хватать места на рутинные задачи, типо спорта
- при планировании дня не учитываются задачи для себя, типо отдохнуть или почитать книжку
- при планировании недели или дня забивается задачами все на столько, что не хватает места даже на поесть. При этом кажется, что "уж на поесть время точно найдется", но факту ты просто ошибаешься на этот счет из за потерявшейся способности чувствовать время.
Моя экспрес диагностика начинающегося выгорания - нет времени и сил почитать перед сном. Когда вроде бы хочется, но мысли и картизол просто не дают сосредоточиться и расслабиться за книгой.
В любом случае, из этого состояния нужно выходить.
Мой способ - это замедлиться и делать что-то для удовольствия. Но эффективнее в этом помогают психологи.
⚡️ Например справиться с этим состоянием и вернуться к жизни поможет канал Вадима - Психолог взрослого человека.
Он точно знает, как IT-специалисту выйти из застоя и вернуть себе силы и энергию.
Кстати у Вадима есть мини-курс, который он сейчас проводит бесплатно:
👉🏻 “Как избежать выгорания, даже если вы постоянно вкалываете?”.
Ты найдешь причины упадка сил, апатии и выгорания. И поймешь, как из этого выйти.
Что еще интересного почитать у Вадима, чтобы начать знакомство с его каналом:
- Топ 5 психологических проблем айтишников
- Почему большое количество работы не делает вас героем
- Как поверить в себя и в чем тут ловушка
Подписывайся на канал @vadimpetrov_psy и смотри мини-курс - ссылка в закрепе.
Когда я училась в Бауманке, на матане тем, кто не сдал контрольную работу давали дополнительные 50 примеров на интегралы, которые нужно было все прорешать. И только после этого ты мог идти пересдавать контрольную.
Мне слава богу не проходилось их решать для пересдачи, так как все задачи по матану сдавала с первого раза. А вот для ребят сокурсников я их прорешала почти все, дабы им помочь.
Помню, что интегралы все ненавидели. Но четко усвоили их смысл и как они считаются. Все научились понимать что интегрирование с шагом дельта это суммирование.
Но в чем проблема у индусов с интегралами я не понимаю.....встречаю уже наверно 5го, у которого какой-то стопор в этом вопросе. 2ому приходилось объяснять что это такое и как оно считается. Что у них там в Индии, интегралы не проходят что ли??????
@xuyanet
Что за...?
....ну или по скромному вопрос "Почему?" должен быть всегда в арсенале не только продакта, но и любого специалиста, который хочет улучшать свою работу и свою зону ответствественности. Все лучшие разработчики, тестировщики, аналитики и инженеры, с которыми я работала всегда долбили мой мозг "ПОЧЕМУ у вас вот так?", " а почему сделали/решили сделать вот так?".
Продакт менеджер должен этот вопрос задавать чаще всех. Когда меня спрашивают про продуктовую культуру, я всегда говорю "Да научите своих ребят задавать вопрос "почему" и большая часть продуктовых подходов внедриться сама собой")
На вопрос "почему" придется искать ответы везде. В логике, здравом смысле, цифрах. Люди будут пытаться аргументировать свою позицию и стараться наладить коммуникацию.
"Слишком идеализировано" - скажите вы? Возможно. Но согласитесь большая часть проблема в компании и проекте возникает потому что члены команды некоторые вещи делают просто по наитию, потому что где то так работало или их так научили.
"Почему?" и "Что за ... тут происходит?" - начало самых ключевых важнейших вопросов, которые реально будут приносить плоды и результаты. Как минимум обнаружится, что часть работы можно вообще не делать.
Но на самом деле, есть еще один вопрос, который как-то написал один из подписчиков в чате. Я даже тогда порадовалась, что оказывается я не одна такая.
"Как это сделать проще/дешевле/ быстрее?" - второй по важности вопрос, который заставляет шестеренки крутиться.
@xuyanet
Ну что я за блогер? Вспоминаю, что нужно делать фото только тогда, когда начну есть))
Зашла в русский ресторан, хотела навернуть борща и хинкалей (не спрашивайте почему русский). Но у французов не принято есть раньше 7 вечера, поэтому ни борща ни хинкалей.... зато доступны тортики. Чтобы вы понимали наши тортики и французские десерты очень отличаются. Какие вкуснее не скажу, мне нравятся и те и те. Но чтобы сожрать русский кремово хлебный торт в спокойствии, я сбежала от домашних;)
Минус в pnl
Пришло время моего ответа на прошлый кейс.
Лично для меня кейс выглядит интересным с точки зрения:
1. сложности для малого и среднего бизнеса. Это частая ситуация которая типична для фаундеров которые принимают управленческие решения как логично, так и не логично. Никто от этого не застрахован.
2. принятия персонального решения продакта ввязываться в драку или плюнуть и пойти дальше
Лично для меня, как некоторые из вас написали, действительно нужно посмотреть на величину минуса и реально ли из этой *опы выбраться. Нужно прямо поговорить с фаундером без смыслов между строк и оценить ситуацию.
Ввязываться стоит, если:
1. Фаундер все понимает, готов брать ответственность и стоять на одной стороне с продактом. Также обеспечить ему защиту в случае работы с командой. Потому что в зависимости от размера компании, будет сопротивление и рвущееся со всех сторон гавно. Чем больше компания, тем больше из за перестройки в процессе кризисного момента и выживания команда будет впадать в процесс отторжения. Чем меньше команда - тем легче процесс. Так как команда, как правило, в курсе всего:)
2. Если минус реально вытащить и вы видите план. Вот по этому пункту давайте по подробнее.
Как выбраться их жопы?
1. Вероятно в таком минусе мы сталкнемся с кассовым разрывом и как следствие задержкой выплат. Это ожидаемо. Поэтому первое поговорить с командой. Попросить принять, понять и простить. Если кто-то из членов команды уйдет - это их право. Также понять и принять в ответ. Выявить ключевых сотрудников - критически важно.
2. Сосредоточиться и сосредоточить команду только на том, что ведет к зарабатыванию денег. Никаких "это на перспективу". Только бабки. Понятно, что прям ща их не будет. Но важно направить команду, помочь ей направиться и не мешать выполнять ей свою работу. Если команда в тяжелый период осталась с вами - это очень ценная команда. И важно ее премировать после того, как ситуация устаканится.
3. И самое главное, как же проработать план на ближайшие несколько месяцев? Сделать финмодель, в которой будет крупноблочно отражены все расходы и доходы. В строках расходы вы должны отразить реальность: ФОТ, инфраструктура, другие расходы. В строках доходы: продукты которые приносят деньги сейчас,дешевые эксперементы, которые мы можем внедрить сейчас и будут приносить максимальную прибыль, все все все потенциальные продукты и идеи, которые могут принести деньги.
Ваша задача потратить время, поиграться с моделью, нагенерить всего того, чтобы модель в разнице доходы и расходы показала плюс с минимальными, а лучше нулевыми, затратами.
Для генерации идеи вы можете (даже нужно) привлечь команду.
Это и позволит вам создать план по выживанию.
Это то, как вижу план я. Но мне искрене будет интересно ваши идеи. Что думаете? Был ли у вас опыт в подобных кейсах и как вы вышли из ситуации? Как помогли компании выбраться?
PS. Забыла добавить, что параллельно мы конечно же режем косты;) но это и так само собой разумеющееся
Канал @xuyanet
Сила насмотренности
Насмотренность означает, что вы, "повидав" многое, обладаете знанием, которое помогает интуитивно понять сработает то или иное решение.
Это классное качество для продакта (и не только). Когда вы знаете рынок и плаваете в нем как рыба в воде и вам не надо тратить огромное количество времени на его ресечинг, а фиксируете только изменения. Когда вы сразу улавливаете как то или иное техническое решение поможет в вашем продукте. Когда вы, обсуждая с командой новую проблему, идею или фичу уже имеете в запасе идеи, которые помогут вам в реализации.
Насмотренность нужно поддерживать и нарабатывать постоянно. В этом помогают разные профессиональные и околопрофессиональные ресурсы. Когда вы подсматриваете, как решают свои проблемы ваши коллеги помогает вам пополнить ваш багаж знаний и умений.
Поэтому мы с коллегами продактами сделали папку со всеми авторскими продуктовыми каналами в телеграме. Теперь их не нужно искать и собирать, все в одном месте. Ссылка приглашение на эту папку тут:
/channel/addlist/wKvtos37dSg2M2Iy
Не потеряйте
Хотите проверить уровень своих компетенций?
Признавайтесь)
Ниже ответ на кейс прошлого поста;)
Недавно в одном из моих любимых каналов нашла потрясающий тест на уровень компетенции (джун, мидл, сеньор). Делюсь с вами:
🟠 Уровень Junior - испугается/ обрадуется/ напьётся 😂 и пойдет искать/ изучать информацию о продукте, читать документацию, разговаривать с людьми, разбираться в функциональной области и т.д.
🔵Уровень Middle - сразу на встрече озвучит опасения, риски из ПРОШЛОГО опыта (на то он и мидл)
🟣Уровень Senior - постарается сначала НЕ ДЕЛАТЬ или НЕ БРАТЬ этот продукт (здесь могут быть разные варианты: откажется/ подумает делать, найдет ошибки в ТЭО, предложит другой вариант реализации, ну т.е. по-максимуму постарается сделать все, чтобы этого не делать или сделать по-другому
Ну что, совпало? Поставьте реакцию
🔥 - точно!
👍- Неа
А вообще, очень рекомендую весь канал - там прям супер много интересного:
- ЧЕК_ЛИСТ ежедневных действий продакта
- 20 самых крутых книжек по управлению и стратегии
- 10 сфер управления продуктами и проектами - это прям вообще ТОП
- Почему вы до сих пор не можете найти работу
- Как работать минимум на 2 часа меньше ежедневно
Спасибо, что не осеменитель коров...жалко, что не удаленка.
Читать полностью…
МИСиС изучил биографии 215 генеральных директоров из 120 фирм, входящих в рейтинг РБК 50, и выяснил, что 26% топ-менеджеров обладают степенью MBA, причем доля инженеров со степенью MBA – 16%.
Получить степень MBA помогут РБК совместно с ProductStar на дистанционном обучении “DigitalMBA”. Спикеры курса — топ-менеджеры и руководители российских компаний и профессора MBA из ведущих бизнес-школ мира: Гарвард, Стэнфорд, INSEAD и другие.
Вы научитесь:
— Различным методологиям управления командой, продуктом и проектом;
— Принимать управленческие решения на основе данных;
— Внедрять цифровые технологии и управлять ими;
— Собирать вокруг себя сильные команды.
Кому подходит программа:
— вас повысили до руководителя, а управленческого опыта не хватает;
— ваша команда увеличилась и ответственность выросла;
— вы думаете о смене деятельности и следующем карьерном шаге.
По промокоду «MBA42» действует скидка до 42%.
Забронировать скидку на обучение
3 маркера, что вы растете в своей карьере
Из каждого угла можно услышать, что "специалисту всегда нужно развиваться, а для этого нужно много работать и учиться". Но мне всегда хочется докопаться до сути в таких изречениях, потому что конкретики в них никакой. Что такое рост? Что такое "много работать"? Что делать то конкретно надо? )))
Недавно купила подписку на Уроки Легенд (на ютубе мне уже нечего смотреть))) и послушала господина Ципкина. Очень дельную мысль он выразил о том, как понять что ты растешь в карьере. Я с некоторыми не согласна. Поэтому переработав и пропустив через себя его мысль, я получила вот такие критерии:
1. Вы растете в зарплате. Раз в год-два и чаще вы видите прибавку. В одной компании, или при переходе между компаниями, или при работе на одну компанию к вам прилетают какие-то подработки. Не важно. Важно, что вы видите как ваш Income растет.
2. Происходит рост "под" вами. Зарплата может остаться та же, но увеличивается количество людей под вашим руководством. Был 1 человек, стало 3 или 5. Это тоже рост.
3. Рост ваших компетенций. Сначала вы отвечали за часть продукта, потом за весь. Или сначала вы запускали продукты, а потом стали отвечать за весь департамент. Или занимались одним регионом, а потом стали заниматься несколькими регионами. Занимались мобильными приложениями, а потом стали еще и ML внедрять. Все это рост.
Проведите чек-ап своего роста. Что выходит? Растете?
Субботничный муд
Во Франции считаются прекрасные мастера стрижки и покраски.
Но я каждый раз выхожу без 100 евро и с непредсказуемый результатом. Как вам работа Лукаса? (Чтоб его.....)
24 января у меня день рождение и я традиционно свой год отсчитываю именно с этой даты.
До беременности я мечтала снять зал, позвать какого нить стендапера среднего пошиба и ведущего, замутить кейтеринг и пригласить туда самых классных ребята с моего списка контактов.
Управленцев, директоров, HR, тестировщиков и разрабов, фаундеров классных компаний, продактов, юристов, финансистов, инженеров, консультантов и тд
Чтобы каждый нашел себе полезный контакт по душе.
20 января на неделю я полечу в Москву. Документы и бюрократию никто не отменял. Как вы думаете возможно такое организовать удаленно или хер мне с маслом?)))
Особенности карьеры во Франции или три факта
Во Франции хорошо работает трудовое законодательство. Работники защищены максимально от увольнения или произвола со стороны работодателя. Иногда доходит до дикого обсурда. Например, недавно я встретилась с подписчицей в Тулузе. Она живет тут уже почти 10 лет. У нее в университете, в котором она преподает не могут уволить сотрудника, который просто не ходит на работу. Он просто...не...ходит... и его никак не могут уволить. Чтобы уволить человека, тут нужно очень сильно постараться в поле бумажек. Для тех кто хочет поспорить и парировать мне, что в России тоже тяжело уволить сотрудника. Поверьте мне, сотрудника который просто не приходит на работу у нас уволить можно, составив пару протоколов.
Если ты хочешь уволиться по собственному желанию и у тебя не временный контракт, а постоянный, предупредить работодателя ты должен за 3 месяца. То есть вариант параллельно найти работу, где тебя пару недель-месяц подождут вообще тут не работает. Это снижает некоторые возможности)))
Уже наверно третий человек мне между делом сообщает, что мол "больше не поработаешь, иначе доход пробьет лимит и тебя обложат допналогами".
Такой подход меня, как предпринимателя, заставляет гореть от идиотизма. У местных интерпринеров нет мотивации работать больше, потому что их доход увеличивается не соразмерно затраченным усилиям.
Больше про карьеру на международном рынке собрано в папке:
▶️ /channel/addlist/6hrwSfiYtAI4N2Ey
Это топовая подборка каналов, которые пишут о карьере на международном рынке. Обязательно добавляйте папку к себе и пользуйтесь знаниями, чтобы получать больше заветных писем с офферами от зарубежных компаний.
Международные сертификации
Само собой отношение к сертификатам в России и в Европе кардинально разное. В Европе уделяют внимание образованию. Это часть пути и профессионального развития. К нему относятся как к опыту. В России сертификаты - это то, что дополняет опыт, но не заменяет его.
Независимо от отношения к бумажкам, есть внутриотраслевые косвенные показатели и маркеры того, что человеку интересна его профессия.
Один из них - это растущая заинтересованность в международно признанных сертификациях. Во первых становится любопытно, что нового они тебе могут дать. Во вторых, хочется подтвердить статус или приобрести его, чтобы показать коллегам, из какого опыта ты состоишь) В третьих, хочется повышать квалификацию в соотвествии со стандартами, чтобы не абы где и не у ноунеймов, а со "смыслом". Более того, международная сертификация позволяет усидеть на двух стульях и предусмотреть потенциальный карьерный переход на зарубежный рынок. На то международные сертификации и международные, что признаются мировым сообществом коллег.
Много продактов решает и проджектовые задачи. Меня читают также и люди, которые в той или иной степени связаны с управлением проектов. И да, это не только Project Managers. Люди, должность которых не связана с этой позицией, также руководят проектами, только в своем поле деятельности. Для них может быть актуальна международная сертификация и повышение квалификации по управлению проектами.
Например, есть признанный сертификат в области управления проектами - IPMA (Международной ассоциации управления проектами). Он подтверждает компетентность, необходимую для руководства проектами и продвижения по карьерной лестнице: руководитель проектов, руководитель программ проектов, руководитель портфеля проектов.
Сертификат показывает, что вы понимаете основы, принципы управления проектами, способны создать качественную систему управления проектом и о такой способности свидетельствует профессиональное сообщество. А статус "международный" - это возможность работы в международных компаниях. Многие организации требуют или предпочитают работать с сертифицированными специалистами, что дает конкурентное преимущество на рынке труда.
🔸Заходите в Телеграм-канал Курс Проджект. В канале коллеги публикуют годный контент и 26 декабря расскажут о том как результативно пройти сертификацию и получить международный сертификат по управлению проектами. Также ребята прокачивают до уровня для прохождения сертификации IPMA на своих тренингах, которые проходят как очно, так и онлайн.
Как запустить курс
Инфопродукты - это хорошее подспорье для заработка. Инфокурсы практически сразу зарабатывают. Запустить курс совсем не дорого стоит. Дорого стоит запускать много курсов. Если есть своя аудитория или база клиентов, то все будет еще дешевле и проще.
В чем же проблема курсов?
Проблема в том, что люди не умеют структурировать информацию. Это одна из самых частых проблем. Уходят в дебри, не формируют последовательность, хаотично выбрасывают на слушателя свои мысли.
Я опущу то, что есть темы где люди продают очевидную воду. Но в айти это делать очень сложно. Сложно часа 2 в теме про джава скрипт лить водищу на серьезных щах. А вот неструктурно лить - это встречается сплошь и рядом.
Как подавать структурно информацию?
1. План и еще раз план. Что вы хотите рассказать?
2. Что человек научиться делать после каждого пункта плана? Что ему даваемая вами информация даст?
Когда есть последовательность и есть смысл, структура появляется и преображает любую информацию из гавна в конфетку
Следующим этапом вы будете думать над маркетингом и стратегией продаж вашего инфопродукта. Но это уже совсем другая история и головная боль....
Есть люди, через которых мы растем
Я часто выгляжу жесткой и прагматичной, но по правде говоря, это не всегда правда. Я никогда вам не говорила, что обращалась к коучам, 2 года была в психотерапии и иногда читаю психологию.
С рождением сына с одной стороны я стала где-то мягче и спокойно могу признать вышенаписанное, с другой стала жестче, более толстокожей и сфокусированее.
Кстати, фокусировка - это одно из качеств, над которым я работаю. Начала я над ним работать еще несколько лет назад, когда училась на MBA и у меня была возможность посещать коуча. Это был интересный опыт.
В моем коммьюнити мир поделился на 2 клана: одни недоверчивые засранцы, а другие, которые осознают важность вдохновляющей психонастройки. Ведь всего один простой разговор по душам может полностью поменять направление мыслей и что-то изменить в жизни человека, его поведении и самоидентификации.
➡️Чтобы всегда иметь возможность «поговорить» с таким человеком, заходите на канал Михаила Саидова.
Михаил Саидов — автор бестселлеров «Разговоры, которые меняют жизнь» и «Дневник эффективности». Создатель Академии Экспоненциального Коучинга с более 50 000 учеников по всему миру.
В своих постах он рассуждает о том, как прожить долгую и счастливую жизнь, какие 8 вещей нужно объяснить ребенку и делится 50 мыслями, которые утроили его бизнес.
В общем, подписывайтесь и обязательно найдете для себя что-то важное.
Реклама. INSTITUTE OF METACOGNITIVE PROGRAMMING INC., account number:8310877199, erid:2Vtzqv2DmiJ
⚠️Как создавать эффективные AI чат-боты?
Узнайте на бесплатном открытом уроке «Langchain - делаем AI chat bot поверх ваших документов» от OTUS и Александра Брут-Бруляко специалиста по машинному обучению из Сбера.
🔹На вебинаре вы узнате что такое эмбеддинги, векторизация текстов
🔹Рассмотрим задачу векторного поиска и векторные базы данных
✅ Результат урока:
Вы установите и запустите проект AI чат-бота на фреймворке Langhain
👉 Регистрация
https://otus.pw/1U0J/?erid=LjN8JuKNF
Реклама. ООО "ОТУС ОНЛАЙН-ОБРАЗОВАНИЕ". ИНН 9705100963.
А вы заметили, насколько сложнее стало продвигать свои каналы?
Я давно развиваю телеграм канал и это сложная задача. Я знаю, что многие из моих подписчиков планируют или уже ведут свой блог. И я могу с уверенностью вам сказать, что я набила наверно все шишки из возможных в этом ремесле;)
Сложность контента растет, привлекать подписчиков нужно все более изощрённо, тем более, что цена подписчика растёт каждый месяц: 50, 70, 90, 110, 130 рублей за человека. Пару лет назад эти цифры стали бы полным провалом, но сейчас реальность именно такая.
В телеге нет ленты рекомендаций, а значит за аудиторию нужно регулярно платить. Регулярно привлекать новый трафик.
И чем больше экспертов будут создавать свои каналы, тем сложнее будет не потеряться среди них.
Лёша Золотов — один из немногих, кто пишет про развитие блогов без инфоцыганской ереси.
Он эксперт-практик. Работал старшим маркетологом в отделе B2B Билайна и уже 3 года продюсирует психолога, одного из лидеров ниши (200к в инсте и 50к в тг). А из своего канала вытащил уже 12 млн. рублей за 9 месяцев.
Его посты репостят аномально часто, а в комментариях собралось целое комьюнити экспертов. Посмотрите сами последние посты, если не верите.
В канале очень много авторского контента:
•• тут — почему не надо бояться «выжигать» аудиторию
•• тут — почему не покупают после бесплатных диагностик и что с этим делать?
•• тут — Как сейчас обманывают новичков.
А ещё 7 коротких видео, где он рассказывает фишки быстрого роста блога.
Подписывайтесь @lexeytoday_blog и внедряйте его инструменты в свои проекты
#кейс Продакты, продуктессы, фаундеры и еже с ними, вопрос.
Я поняла, что вам заходит формат кейсов.
Давайте подискутируем над следующей ситуацией. Представьте вы продакт, к вам обращается заказчик из малого бизнеса для каких то продуктовых задач: найти точки роста единственного продукта и тд. Из анамнеза: компания стабильна и нужно улучшить текущий продукт.
Вы приступаете к проекту и понимаете, что в юнит экономике продукта минус. Далее вы видите минус в pnl всей компании. О чем вам заранее не говорилось. То есть то что, компания на грани по сути вы узнаете только из аудита.
Ваши действия? Что будете улучшать? Что предложите фаундеру?
В б2б отношения с клиентами всегда в статусе "все сложно".
Канал @xuyanet
#Кейс-тест на уровень руководства продуктом (джун, мидл, сеньор)
Вспомните свой самый последний продукт, которым вы занимались. Вот подошел к вам заказчик / руководитель, сказал, что вам дают в управление продукт или определенную зону ответственности в продукте
Что бы вы сделали первым делом? Напишите честно в комментариях, а завтра расскажу свою гипотезу)
Ассимиляция и интеграция "по-настоящему"
Очень часто слышу, что когда ты переезжаешь в новую страну, нужно время на интеграцию и ни в коем случае нельзя вступать в диаспоры своей национальности, так как это только помешает. Вы наверняка часто слышали истории, что люди живут годами в другой стране, не зная языка и культуры на низкооплачиваемых профессиях и общаются только внутри своего коммьюнити. Настоящая интеграция происходит тогда, когда ты находишь локальных друзей и ,самое важное, локальную работу.
И знаете что, я пришла к тому, что я не согласна.
Это устаревшее и вредное представление об эмиграции, которое мешает мыслить шире и которое мешает честно посмотреть на ситуацию.
21 век на дворе, мы тут с вами про технологии, про айти, про удаленку....а потом такие "ИЩИТЕ НАСТОЯЩУЮ РАБОТУ НА ЛОКАЛЬНОМ РЫНКЕ и ассимилируйтесь по настоящему, а иначе вы как гавно в проруби")))) ну бред же?
Релоцируются не только люди, но и компании. Вы переехали в Германию и работаете в JetBrains. Вы настоящий теперь немец?)))) А если вы работаете в Сербском Яндексе или Люксофте?))
Живя в России можно работать на Кипрскую компанию и получать зп в крипте. У многих так было и есть. Надо в Кипр теперь ехать срочно? А то ни там и ни там получается. Вот где настоящее гавно в проруби выходит))))
Можно пожить в стране и вас может начать от нее тошнить. Но вы все равно будете пихать в себя "надо ассимилироваться".
А еще на локальном рынке может быть уныло. Я все пытаюсь найти айти движ во Франции и я просто не могу понять почему я его не вижу)))))) Думаю поехать в Португалию на какую нить конфу....
Недавно обнаружила на проекте, что 80 процентов команды работает с Кипра, Франции, Черногории, Сербии...что делать то а? Народ работает, бабки получает и не ассимилируется в этих странах! Пропадут наверное😂
Вот теперь вопрос....что это блять за НАСТОЯЩАЯ интеграция?????
Инфомошенничество
Из каждого утюга говорят о том, что нужно ввести критерии для образовательных услуг. Опыт Аяза и Блиновской вызывают двойные чувства.
Для тех, кто в танке: был и есть некий Аяз Шабудинов. Создавал разные бизнесы, в том числе и инфокурсы про успешный успех. Люди покупали их за шестизначные цифры. Недели полторы назад его арестовали и обвинили в мошенничестве.
Одни люди таким, как Аяз сочуствуют. Если я создал образовательный продукт по астрологии или про то, как зарабатывать миллионы за 15 минут, то люди сами решают покупать это или нет. Это исключительно их ответственность. Другие люди ликуют. Мол, поделом инфоцыганам. Пусть сидят и не обманывают людей. И замечу, что я не веду речь о налогах. Неоплаченные налоги - это нарушение закона. А продажа курса "научу зарабатывать миллион за сутки" вызывает вопросики, но к мошенничеству отнести нельзя только потому, что у критически мыслящих людей это вызывает отторжение.
У человека должна быть возможность верить в свои "погремушки". Образовательные критерии уже давно существуют. А введение дополнительного регулирования обязательно отразится на тех, кто делает что-то действительно прикольное и полезное. После историей с Блиновской я уже давала комментарий на РБК по этому поводу. И моя позиция не изменилась. Я до сих пор считаю, что "инфоцыганщина" - понятие субъективное. А мошенничество должно устанавливаться фактом обмана. Поэтому мне непонятна история с Аязом. Я жду развязки. С налогами все было бы проще, но с курсами и их маркетингом все очень запутанно.
Возьмем например Inzhenerka.Tech. Курсы для инженеров. Открыли ИП или самозанятость, сделали курсы для инженеров от эксперта, который имеет хороший и качественный опыт. Сделали курс по всем методическим канонам и упаковали его по всем маркетинговым схемам.
Но о каких дополнительных критериях может идти речь? Просто обучение, хороший курс, хороший спикер и его опыт. Да, сделано все по правилам, но решает все равно потребитель. Конечный клиент принимает решение купить твой продукт или нет.
У меня нет обещаний в маркетинге, что студент будет зарабатывать миллионы, потому что это идиотизм в данном кейсе. Типо "Освой Матлаб/Симинтек-стань миллионером"? Ну бред же...."Купи курс, научим тому-то тому-то". Все честно. Но где это грань с обманом? Какие дополнительные критерии тут вообще могут помочь, чтобы одни люди могли продолжать делится экспертизой с миром, а другие могли потреблять их контент? Я не понимаю...
Я верю в "народное" образование. Оно решает множество проблем.
Несколько лет назад я купила курсы Тарасовой по инвестициям за 5 тыщ рублей. Благодарна ей за этот небольшой дешевый продукт. Вышла на фондовый рынок, восстановила акции бабушки с 90-х.
Покупала курс Горного по юнит экономике. Сожрала его за 2 часа. Спасибо за инсайты и нюансы....
Нашла какую-то дамочку, которая продавала курс "Укладки для себя" за те же 5 тысяч рублей...спасибо этой женщине. Не помню как ее зовут. 30 лет я не понимала как справится с волосами. Теперь мои укладки занимают 10 минут. Ну офигенно жеж....
Брала курс по речи, актерке, бренду...у меня даже есть подписка на год "Уроки легенд". Потому что ютуб по моему сдох...мне смотреть там тупо нечего.
Я это к чему?
Делится опытом бесплатно становится дико не выгодно и неинтересно. Люди начинают понимать, что за такой титанический труд можно и НУЖНО получать какие-то деньги. Но среди потребителя всегда найдется тот, кто считает что это должно быть бесплатно...а раз ты сделал продукт платный (создал материл, упаковал, продал), значит ты инфоцыган и мошенник...А если еще и позволяешь себе его хоть как-то продвигать....