5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Оптовая раздача
(предложение действует 4 часа)
15-минутные консультации в течение года
1 шт - 5 000 🪵
3 шт - 12 000
5 шт - 15 000
10 штук - 20 000
50 штук - 50 000
100 штук - 80 000
Одна консультация - один вопрос - один простой, поведенчески конкретный, измеримый, выполнимый ответ.
Примерные вопросы:
Какие топ-10 статей/видео от Y Combinator (которые относятся к моей стадии стартапа и моей отрасли) мне стоит прочитать/посмотреть в первую очередь?
Какие топ-5 экспертов мне стоит читать в twitter (которые относятся к моей стадии стартапа и моей отрасли)?
Какие основные подводные камни (которые относятся к моей стадии стартапа и моей отрасли) меня ждут?
Как мне лучше всего выстроить общение с инвесторами (которые относятся к моей стадии стартапа и моей отрасли)?
В чем я сейчас заблуждаюсь сильнее всего?
Какие мои топ-3 когнитивных искажения?
Какие мои топ-3 "красных флага"?
Какая метрика для меня сейчас самая важная?
Где для моего проекта точка 10х роста?
Как усилить мои продажи 10х?
Как усилить мои разговоры с пользователями 10х?
Что делать дальше?
Как выстроить систему mental health безопасности?
В чем проседает моя устная речь?
В чем проседает моя письменная коммуникация?
Как начать создавать сообщество?
Как отшлифовать ванлайнер?
Как отшлифовать формулировку проблемы/решения?
Как лучше всего ответить на ХХХ вопрос в YC заявке?
Какой вопрос мне стоит задать Алексею, чтобы сильнее всего продвинуться вперед?
О себе:
- запустил спутник в космос
- сделал и испытал реактивный ранец
- перевел дофига Пола Грэма
- Пол Грэм сделал ретвит моего поста
- посмотрел 200+ лекций Startup School
- сделал книгу с 35 интервью русскоговорящих фаундеров из Y Combinator
Пишите заявку с указанием пакета (1, 3, 5, 10, 20, 50) и коротко о себе: @jethacker
Как лгать себе
Как НЕ лгать себе
Как лгать себе, если у тебя рост 10х в год.
Хороший совет: окружайте себя людьми, кто умеет говориь правду, а не только то, что вы хотите услышать
https://www.youtube.com/watch?v=jNJQTIUyT9Y
https://ru.wikipedia.org/wiki/Джон_Фрум
Читать полностью…
https://ru.wikipedia.org/wiki/Сёра,_Жорж
Читать полностью…
Угадайте чьи слова?
"Чем красивее слайды, тем говёнее бизнес"
16/16
также огромное спасибо нескольким людям, которые верили в меня и Codecademy
еще до первого дня
@sama @alexisohanian @garrytan @yurimilner_ @jaredhecht @smart
Спасибо вам!
14/16
Большое спасибо команде @Codecademy и @Skillsoft за то что дотащили нас так далеко и подарили будущее, а так же нашим инвесторам
@usv @Prosus_Ventures @OwlVC .@bloombergbeta @fcollective @IndexVentures @kleinerperkins @svangel @ycombinator @ThriveCapital @flybridge @slow ...
Нашим ангелам @emilmichael @naval @adityaag @rsanghvi @hadip @apartovi @gralston @cdixon @chrishwiggins @cshapiro
и многим другим
12/16
В следующий раз, когда вы увидите новую горячую демонстрацию искусственного интеллекта или запуск нового крипто-токена, который, похоже, захватит мир, помните: создать продукт легко. Создать компанию непросто.
10/16
Став прибыльными, мы получили свободу. Мы видели, как конкуренты привлекли более 100 миллионов долларов при высоких оценках. Мы задавались вопросом, не были ли мы глупцами, создав *бизнес*, который приносил больше, чем тратил, и при этом собрав меньше инвестиций, чем мы могли бы иметь.
Многие из этих компаний сегодня обанкротились или испытывают трудности.
8/16
Фаундеры превращаются в CEO, когда переходят от того, что у них хорошо получается, к "управлению" людьми, делающими то, чего они не делали.
Научиться этому означает встретиться со многими замечательными экзекьютивами и спросить их, как они выполняют свою работу, даже если вы не проводите с ними собеседование.
6/16
Расширение команды знаменует собой переход от самостоятельного “создания машины” к будущей работе CEO: “создание машины, которая строит машину”.
На старте мы создаем продукты и пишем код, а потом работа очень быстро сводится к людям.
4/16
С самого начала мы не хотели и не могли позволить себе нанимать сотрудников из big tech.
Вместо этого нам нужны были люди, чья страсть заставляла бы их заботиться так же сильно и работать так же усердно, как это делали мы. Мы нашли Амджада Масада (фаундер Repl.it), который разрабатывал инструментов программирования в Иордании и Leng Lee, который работал над образовательными проектами.
2/16
В 2011 году мы создали и запустили Codecademy за 3 недели до Y Combinator Demo Day. Мы задели за живое: 200К+ пользователей за 3 дня.
Мы думали, что наш успех как компании гарантирован, пока Пол Грэм не напомнил нам, что если мы создали первую версию Codecademy за 3 недели, другие тоже могут.
64 пикселя в одном айфоновском пикселе - это сильно
Что думаете?
https://www.youtube.com/watch?v=TX9qSaGXFyg
"want" vs "need"
Bilal Hanif:
почему
"build something people want"
отличается от
"build something people need"?
Пол Грэм:
Это совет для компаний. Компаниям нужно зарабатывать деньги, иначе они умрут. И люди не будут покупать то, что им need, но чего они не want.
Если бы я давал советы другой группе, например медицинским исследователям, я бы определенно сказал "need", а не "want".
Пол Грэм в 2006 -2014 создавал контент, чтобы привлечь суровых хакеров-программистов с IQ 120+
Гэрри Тан в 2022-2023 создает контент, чтобы привлечь няшных домашних, нежных и ранимых котяток с IQ 60-
Моя личная оценка лидеров/ранеров Y Combinator:
Пол Грэм - 100
Майкл Сайбл - 80
Сэм Альтман - 50
Джеф Ральстон - 3
Гэрри Тан - 5
На каком поле играете вы?
Читать полностью…
"Искусственный интеллект - это первая крупная новая волна технологий, которая появилась у нас с тех пор, как стартапы стали выходить на рынок гораздо позже. В результате возникает уникальная проблема: у инвесторов публичного рынка, которые хотят инвестировать в искусственный интеллект, мало вариантов. Большинство хороших инвестиций по-прежнему являются частными.
Есть только два способа удовлетворить спрос на публичные компании с искусственным интеллектом.
1. Компании, которые уже являются публичными, попытаются заявить, что они являются компаниями с искусственным интеллектом, возможно, купив настоящие стартапы с искусственным интеллектом.
2. Стартапы с искусственным интеллектом станут публичными быстрее, чем это было бы в противном случае.
Вполне может оказаться, что ни один из маршрутов не приносит хороших инвестиций. Компании, идущие по пути 1, играют на публичных рынках, и это не работает в долгосрочной перспективе. А хорошие стартапы, испытывающие соблазн пойти по пути 2, вероятно, найдут частных инвесторов, готовых платить столько, сколько они захотят."
- Пол Грэм
В мире тысячи венчурных фондов и десятки тысяч бизнес-ангелов.
Только в одной Америке за 2022 проинвестировали $163 млдр.
Только в одной Америке 54 магафонда, которые располагают миллиардным капиталом.
Способности искать стартапы у этих фондов запредельные. У них тысячи ок саурона и плантиры по всему миру. Они готовы одним днем прилететь на частном джете/вертолете лично к фаундеру на дачу. Фонды и инвесторы постоянно ищут ищут ищут ищут перспективные стартапы и фаундеров. Их жадность и желание найти стартап в сотни раз выше, чем желание стартапа найти инвестора. Это профессионалы, которые уже попробовали сырого мяса на вскус и не могут остановиться. У них нюх, у них насмотренность. И если им попадается хоть что-то отдаленно напоминающее добычу, они тут же вылетают и засыпают деньгами.
"Как же так!?!?!?" - спросите вы. - "Почему же тогда сотни и тысячи стартапов клепают презентации и бегают по конференциям и ищут инвесторов?"
Ответ преступно простой.
И обидный.
Ответ либо тебя разрушит, либо даст 1000х
2 часовой мастер-класс
Фаундер из Y Combinator в прямом эфире будет искать лидов в LinkedIn и продавать B2B SaaS продукт
- анализ и выработка стратегии
- воронка
- Go To Market стратегия
- поиск потенциального лида
- исследование профиля
- составление ценностного сообщения с конверсией в звонок
- звонок с лидом
О-фи-геть!
- у вас будет возможность загляднуть за плечо и посмотреть как работает мастер
- с расшариванием экрана
- с комментариями своих действий
Прям как стример-геймер!
15 000 🪵 для первых 5 early adopters
25 000 🪵 для 🦥
50 000 🪵 - будем продавать ВАШ продукт (+1 доп час консультации)
8 июня
18-00 по мск
Заявки пишите @jethacker
15/16
Прежде всего, спасибо нашим замечательным ученикам за то, что доверили нам свое будущее. Для меня было честью всей моей жизни помочь многим из вас пройти путь от нуля до карьеры вашей мечты. Если у вас есть интересная история, связанная с Сodecademy, дайте мне знать!
13/16
После создания Codecademy от продукта до компании я отправляюсь думать о том, что делать дальше, начиная с перезарядки, кстати, при помощи стопки книг и редактора кода после 12 лет гринда. Я буду ангелом-инвестором и буду внимательно следить за тем, что будет дальше.
11/16
В 2021 году Skillsoft увидела наш потенциал и созданную нами команду и купила Codecademy за 525 миллионов долларов. Привлечение меньшего количества денег и достижение рентабельности позволили нашей команде и нашим инвесторам успешно реализовать наш трехнедельный проект и превратить его в реальный бизнес
9/16
После того как мы разобрались с продуктом и пользователями, нам нужно было стать прибыльными. Мы думали, что большое количество пользователей помогут нам привлечь инвестиции.
Мы были неправы. Поскольку десятки инвесторов отклонили наше предложение, мы поняли, что получение прибыли - это самый важный навык из всех.
7/16
Все проблемы стартапа - это проблемы с людьми. При каждом спотыкании я сопротивлялся тому, чтобы починить это самому. Могу ли я натренировать команду для этого? Если нет, то пришло время найти кого-нибудь другого.
Нелогично не делать этого самому, но задача CEO - починить машину, а не решать проблемы.
5/16
Как начинающий CEO, я думал, что мне нужно знать все, но наша команда сказала: “Мы знаем, что у вас нет ответов на все вопросы. Мы здесь, чтобы помочь вам найти их.”
Это нормально - чего-то не знать, но нехорошо притворяться, что знаешь. Ваша работа - нанимать людей, которые знают то, чего не знаете вы.
3/16
Чтобы превратиться из вирусного продукта в устойчивую компанию, мы должны были сосредоточиться на:
- Люди: платите со страстью, когда вы не можете позволить себе ничего другого.
- Настойчивость: это ваше единственное преимущество в стартапе.
- Прибыльность: трудно управлять компанией, если у вас заканчиваются деньги!
Давайте копнем глубже... 👇👇👇
1/16
Zach Sims: 2 Июня 2023 - мой последний день руководства Codecademy (YC S11) после 12 лет работы.
Мы с Рябушинским начали с прототипа, который мы вместе сделали из говна и палок за 3 недели…
... и дорастили до бизнеса с более чем 50 миллионами пользователей, который мы продали за более чем 500 миллионов долларов.
Вот несколько вещей, которым мы научились, превратив прорывной продукт в великую компанию: 👇👇👇
В чем у вас сейчас пробуксовки со стартапом?
Если вы еще не начали делать свой стартап, что для вас основное препятствие?
"Однородность массового производства повышает спрос на хорошо продуманные индивидуальные решения."
- Далтон Колдуэлл