5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
47/100
https://www.youtube.com/watch?v=GAOu4ym4BVw
- Daniel Lenton, Ivy (W23)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
45/100
https://www.youtube.com/watch?v=1k_HENXVljM
- Emmanuel Turlay, Sematic (S22)
вебинар-беседа-разъеб-итогигода
"Метрики: просто на словах, пиздец сложно на делах"
запаздывающие и опережающие
для продукта и для человека
что Y Combinator говорит про метрики
что 50 фаундеров из YC говорят про метрики
что Илон Маск говорит про метрики
что Джеф Безос говорит про метрики
что Пол Грэм говорит про метрики
что Рон Конвей говорит про метрики
что вы можете сказать про метрики?
21 декабря, 20-00 по мск
условия участия - 1000🪵
заявка на участие: @jethacker
PS
бонус: что ТРИЗ говорит про метрики
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
43/100
https://www.youtube.com/watch?v=BnRveqow5ZI
- Aakash Shah, Wyndly (W21)
Кому нужен талантливый CTO (один из основных контрибьютеров в андроид опенс сорс фреймворк с 1700 звёзд на гитхабе) в стартап с прицелом поступить в Y Combinator?
Читать полностью…
Забавный факт:
среди 36 стартапов батча YC S10 - в 3 стартапах были русскоговорящие фаундеры (8%)
Парень из Красноярска делает стартап в прямом эфире:
https://www.youtube.com/watch?v=0bRZh5qneJI
8/10
Truth telling
Мышление Джефа Безоса
Если некто, кто заявляет, что он стартапер и не знает про Y Combinator - это такой же уровень пиздеца, как если бы некто заявлял, что он пилот самолета и оне не знает про реактивные двигатели.
Если некто говорит, что "поступить в Y Combinator сложно", но при этом ни разу не заполнял заявку в YC даже по приколу, "в стол", "для себя" - это такой же уровень пиздеца, как .... не могу придумать метафору, помогите и напишите свой вариант в комментах :)
18 декабря, 18-00 по мск
Эфир-встреча со студентами МФТИ
поговорим про гипотезу электрического эфира, про то как и сколько ебался Ландау, про "Бетономешалку" и про стартапы
записаться тут: @jethacker
Кто хочит праверить свой стартап/свае миравасрение на претмет соотвецвия миравосрению Y Combinator?
- экспрес-интервью - 10 минут
- рекомендации по тому, что докрутить в первую очередь - 10 минут
(evidence based & data driven подход)
стоимость 4999🪵
17 дек, 20-00 по мск
заявка: @jethacker
вебинар
Решительность для фаундера стартапа
- поговорим про основной тормоз фаундеров и про фаундеров-тормозов
- обсудим поступки исторических личностей, олимпийских чемпионов (на основе исследования 200+ чемпионов) и фаундеров из Y Combinator (100+ фаундеров)
- ежедневные 10 минутные практики для прокачки
условия: 5000🪵
18 декабря (пн), 20-00 по мск
запись: @jethacker
На фото:
"В 1964 году ученые опасались, что поверхность Луны будет слишком рыхлой, где будут просто тонуть все посадочные аппараты. Поэтому разработка таких систем тормозила, из-за бесконечных дискуссий о свойствах грунта и вариантах реализации лунных миссий. Королев волевым решением прекратил спор, написав справку на первом попавшемся листе."
"О тебе заботится больше людей, чем ты думаешь."
- Пол Грэм
За Cybertruck интересно наблюдать, потому что это такой возмутительный и (возможно) уродливый автомобиль. Причины, по которым он потерпит неудачу, очевидны и распространены, поэтому интереснее рассмотреть, почему он будет иметь огромный успех.
Исходя из принципа стартапа, согласно которому лучше создавать что-то, что нравится небольшому числу людей, чем большому количеству людей "meh", ситуация становится ясной.
Ford F-150 Lightning - хороший пример "meh". Он очень похож на обычный F-150, за исключением того, что не так хорош, потому что у него очень ограниченный радиус действия при буксировке (и представьте, что вам приходится отцеплять свой груз каждые 100 миль, чтобы остановиться на зарядной станции).
Кибертрак, с другой стороны, ни на что не похож. Часть "очарования" грузовика в том, что он большой, жесткий, несносный и бросается в глаза. Кибертрак жестче, неприятнее и визуально громче, чем что-либо на дороге. Он буквально пуленепробиваемый, он превосходит конкурентов и не может не выделяться в толпе. В следующий раз, когда уголемобиль заблокирует supercharger, появится Кибертрак, оттащит его в сторону и сбросит в кювет. Его функция - установить господство над всеми обычными грузовиками точно так же, как Model S превосходит все спортивные автомобили. И предложение будет ограничено как минимум на год, что еще больше повысит спрос, поскольку дефицит вызывает желание. Радиостанции, ютуберы и все остальные, кому есть что продвигать, раскупят их как средство привлечения внимания, создавая меметический цикл энтузиазма.
- Пол Букхейт
Полезный калькулятор
https://canvas.flowcog.com/equity-tools
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
46/100
https://www.youtube.com/watch?v=Gk8aqcOsX9c
- Cody Ebberson, Medplum (S22)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
44/100
https://www.youtube.com/watch?v=RYuXmpCzZFM
- Nick Damiano, Andomeda Surgical (S23)
Кому нужен талантливый CTO (один из основных контрибьютеров в андроид опенс сорс фреймворк с 1700 звёзд на гитхабе) в стартап с прицелом поступить в Y Combinator?
Читать полностью…
Гриша, фаундер медтех-стартапа YC S23
Читать полностью…
Видео от фаундеров Artisan AI , которые поступили в Y Combinator в батч W24
База данных Заявок/видео/DemoDay успешных стартапов из Y Combinator
самая полная в мире
- 43 успешные заявки в Y combinator с 2005 по 2022 (у ближайших конкурентов 34)
- 70+ видео 1-минутных с фаундерами для заявки с 2010 по 2024
- 120+ презентаций/слайдов/pitchdeck с DemoDay c 2012 по 2023
экономия 50+ часов самостоятельных поисков
база постоянно пополняется
условия пожизненного доступа: 400💵 200
предложение действует 24 часа
заявки: @jethacker
"Y Combinator отличается от большинства других компаний тем, что вам не нужно выбирать между удовольствием и деньгами. Фаундеры, с которыми приятно работать, также, как правило, являются наиболее успешными."
- Пол Грэм
Нормально так пообщались с физтехами, на очереди - ВШЭ!!!
20 дек в 20-00 по мск
Если вы студент ВШЭ и хотите прокачаться в стартапах - пишите заявку на участие в эфире сюда: @jethacker
PS
А еще я расскажу как я работал во ВШЭ в 2011-2012 годах и какие движухи там мутил :)))
3/100
философия Day 1
Мышление Джефа Безоса
Мышление Джефа Безоса
закрытый канал с выжимкой из 20+ часов лекций/выступлений Джефа Безоса и 23 писем и 23 эссе
100+ 1-минутных концептуальных концентратов/приемов от самого невероятного человека планеты
- мышление в горизонте 10 000 лет
- будущее чтения
- будущее книг
- будущее длинных форматов текста
- культура мышления письмом
- космос и будущее Земли и Человечества
- изобретения
- патенты
- групповое изобретательство
- выбор жизненного пути
- стрессменеджмент
- отношение к ошибкам и провалам
- скорость и итерации
- управление проектами и метриками
за 100х по 1 мин вы экономите 50-100 часов!!!
Пожизненный доступ к каналу : $200 100$ (предложение действует 24 часа)
(постоянно пополняется)
по вопросам: @jethacker
PS
Почему Джон Гленн "в следующий раз возьмет обезьянку"?
Какая, на ваш взгляд, самая значимая для человечества книга 20-го века (1901-2000 г)?
Читать полностью…
"Если один из сотрудников завтра захочет уйти, попытаетесь ли вы убедить его остаться? Или молча примете его заявление (а может быть, облегченно вздохнете)?"
«Кого из моих сотрудников я буду всеми силами стараться удержать в Netflix, если они захотят уйти на похожую работу в другой компании?»
- Культура Netflix
"В сентябре мы с Diana заглянули в Массачусетский технологический институт для непринужденной беседы со студентами, интересующимися стартапами. Мы надеялись, что вдохновим одного или двух из них когда-нибудь основать компанию.
3 месяца спустя Y Combinator буквально профинансировал 10% студентов, которые были с нами в одной комнате."
- Джаред Фридман
Проекты и компании
(Сэм Альтман, 2015)
На заре становления моего стартапа я немного обижался, когда люди называли его "проектом". "Как продвигается ваш проект?" — казалось, что спрашивающий не воспринимает нас всерьез, хотя для нас все было серьезно. Помню, я предполагал, что это прекратится после того, как мы объявили о серии А на 5 миллионов долларов, но этого не произошло. Мне казалось, что мы поймем, что у нас все получилось, когда люди начнут называть нас компанией.
Теперь я придерживаюсь противоположного мнения. Гораздо лучше как можно дольше считать себя проектом, а не компанией.
Компании звучат серьезно. Когда вы начинаете думать о себе как о компании, вы начинаете вести себя как компания. Вы больше беспокоитесь о притворной работе, связанной с юристами, конференциями и финансами, и меньше — о создании продукта, потому что именно этим должны заниматься люди, управляющие компаниями. Это, конечно, поцелуй смерти для перспективных идей.
У проектов очень низкие ожидания, и это здорово. Кроме того, в проектах обычно меньше людей и меньше денег, так что вы получаете преимущества гибкости и сосредоточенности. У компаний завышенные ожидания, и чем больше денег и больше прессы, тем хуже для них (вспомните Color и Clinkle, например).
Хуже всего, что вы не будете работать над слегка безумными идеями — это компания, а не хобби, и вам нужно делать что-то, что звучит как хорошая, респектабельная идея. Существует предел тому, над чем большинство людей готовы работать в чем-то, называемым компанией, которой не существует, если это просто проект. Риск показаться глупым, когда что-то является просто проектом, практически равен нулю, и никого не волнует потерпите вы неудачу или нет. Поэтому вы с гораздо бОльшей вероятностью будете работать над чем-то хорошим, а не над производной, но правдоподобно звучащей ерундой.
Когда вы работаете над проектом, вы можете экспериментировать с идеями в течение долгого времени. Когда у вас есть компания, время идет, и люди ждут результатов. В этом и заключается опасность проектов — многие люди используют их как оправдание, чтобы не работать очень усердно. Если у вас нет самодисциплины, чтобы усердно работать без внешнего давления, проекты могут стать лицензией на безделье.
Лучшие компании начинаются с идей, которые звучат не очень хорошо. Они начинаются как проекты, и иногда они звучат настолько несущественно, что основатели не позволили бы себе работать над ними, если бы им пришлось защищать их как компанию. Google и Yahoo начинались как проекты студентов-выпускников. Facebook был проектом, который Цукерберг создал, будучи второкурсником в колледже. Twitter был сайд-проектом (side project), который начал один инженер внутри компании, занимавшейся совершенно другим. Airbnb был сайд-проектом, чтобы заработать денег на аренду жилья. Позже все они стали компаниями.
Все эти идеи казались плохими, но оказались хорошими, а это и есть волшебная формула крупного успеха. Но в спешке, когда компания заявила о себе, они могли быть потеряны. Давление внешних (и внутренних) ожиданий постоянно и неуловимо, и оно часто убивает волшебные идеи. Великие компании часто начинаются как проекты.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Запрос на стартап
(от Tom Blomfield, партнера Y Combinator)
Вот идея, которую я хотел бы, чтобы кто-нибудь реализовал: аналитика в стиле Mixpanel для кастомер юнит-экономики.
В Monzo у нас была архитектура данных, управляемая событиями, которая позволила бы нам назначать затраты или доход каждому действию, которое может предпринять клиент.
Потратить £120 на дебетовую карту в Нью-Йорке? £2 дохода от обмена, £1,10 комиссионных Mastercard.
Обратиться в службу поддержки клиентов на 4 минуты 45 секунд? Это £3,11 затрат.
£10 000 на инвестиционном счете - 4 пенса дохода каждый день.
Крупные пакеты затрат, такие как AWS, были распределены более или менее равномерно между клиентами.
Затем это позволило нам рассчитать прибыль и убытки для каждого отдельного клиента, по всем 8 миллионам клиентов.
Мы также могли бы разделить данные на группы - покажите мне 10% убыточных клиентов - и разобраться, что делает их убыточными.
Или покажите мне прибыльность клиентов в возрасте от 20 или 30 или 40 лет.
Или покажите мне прибыльность клиентов, которые зарегистрировались по объявлению Facebook, по сравнению с объявлением Google.
И все эти данные о доходах и затратах были сверены с P&L на уровне нашей компании, так что мы были уверены, что они точны почти на 100%.
Это избавляло от догадок - эти данные были суперсилой.
[source]