5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
На прошлой неделе произошло множество исторических событий. Наша команда Relativity Space (YC W16) в этом первом запуске доказала больше, чем большинство компаний (и даже стран) когда-либо делали в своей первой попытке:
✅ первая на Западе ракета, работающая на метане, которая достигла космоса, преодолев 100-километровую линию Карман (единственная другая - Китай)
✅ первая ракета, почти полностью напечатанная на 3D-принтере, которая полетит и докажет жизнеспособность 3D-печати, пройдя Max-Q, максимальную нагрузку на ракету.
✅ первая ракета орбитального класса "метан", успешно завершившая полет на первой ступени, отключение маршевого двигателя и отделение второй ступени на Западе (кроме Китая)
✅ первая в истории попытка воспламенения второй ступени орбитальной ракеты, работающей на метане, в вакууме полета на Западе, собраны первые в истории данные о полете
✅ продолжающийся анализ данных, который принесет уроки в нашу будущую ракету, включая Terran R
✅ один из самых захватывающих моментов при просмотре запуска - здесь, как можно ближе к панели запуска. ИНТЕНСИВНОСТЬ 12 из 10, понимаешь такую реакция людей, когда находишься там, сюррно 🤯
- Tim Ellis
Два типа стартапов
"Есть два кардинально различающихся вида стартапов: первые — те, которые развиваются естественным путем, и вторые — те, которые вырастают при коммерциализации научных идей. Большинство компьютерных и программистских стартапов принадлежат к первому виду, а большинство фармацевтических — ко второму. В своем эссе я говорю о стартапах первого вида. Никаких сложностей с распространением стартапов второго типа нет; коммерциализировать новые идеи, которые выдвигают исследователи так же просто, как построить новый аэропорт. Стартапы второго типа не требуют и не создают стартап-культуру. Это значит, что стартап второго типа никогда не перерастет в стартап первого типа. К примеру в Филадельфии много стартапов второго типа и практически нет первого типа.
Между прочим, Google могла бы появиться и как стартап второго вида, но этого не произошло. Google не коммерциализировала рейтинг интернет-страниц. Можно было бы использовать другие алгоритмы, и все равно результат был бы тот же. Google стала Google потому, что она сосредоточилась на том, чтобы сделать хороший поиск в критический момент развития интернета. "
- Пол Грэм
6 апреля
20-00 по мск
Mindset talks #32 Marat Zhanabekov (YC W22)
Mindset talks #31 Emeli Dral (YC S21): "OpenSource, сообщества, антипродажи"
https://www.youtube.com/watch?v=QNbgOJOi7FA
Канал Эмили о машинном обучении в индустрии /channel/emeliml
Таймкоды:
00:00 (саундчек)
03:15 О себе
04:15 Знакомство с Open Source
06:05 Первый контрибьют в Open Source
08:40 Сидром самозванца
10:40 Почему Open Source в тренде
15:35 Побочные преимущества Open Source подхода для стартапа
18:00 Эмоциональная подзарядка от Open Source сообщества
20:32 Open Source более полезный чем интервью с пользователями
23:45 Про сообщество и про Discord
27:35 Девушки технические кофаундеры
28:45 О чем болтают девушки
32:35 Анти-продажи
41:10 Как идеальные пользователи вас находили
44:40 Open Source как руководящий принцип жизни
51:50 С какой лекцией выступишь перед студентами Стэнфорда/MIT
54:45 Слова благодарности
"Лучший способ подготовить себя к карьере в сфере венчурного капитала - это основать стартап. Но если вы сделаете это достаточно хорошо, вам не понадобится карьера в сфере венчурного капитала."
- Пол Грэм
Mindset talks #30 с Ильей Якямсевым: "Стэндап, депрессия, стартап и искренность"
https://www.youtube.com/watch?v=X7p2QeuHDPM
Канал Ильи: Илья разрушает Вселенную
Таймкоды:
00:00 (саундчек)
01:15 О себе (для Скарлетт Йоханссон и Илона Маска)
02:35 Днем я scrum-мастер, вечером - стэндап-комик
03:00 Чем я могу быть полезен людям
03:27 С кем бы с удовольствием поговорил
04:18 (вводная про YC)
06:13 Много работал со стартапами и переводил их в энтерпрайз
08:10 Как формировались твои "суперспособности"
10:27 Программировать людей при помощи слов
11:40 Как люди на работе и дети воспринимают тебя на сцене произносящим "}{YЙ"
14:35 Про искренность, таро и уязвимость
17:38 Стэндап закаляет
20:15 Как прокачать навык "искренность"
24:35 Не каждые деньги стоят того, чтобы их брать
27:10 Совет про инвестиции
29:10 Поучительная история про стартапы
30:00 Человек думал, что раунд - это прибыль
32:25 Если стартап не получил клюшку, что делать
36:55 Что такое стэндап для тебя
38:50 Шутка ничего не меняет
39:50 Разговор с космонавтом и роль чувства юмора в космосе
41:45 "Немного смазки"
44:18 Scrum-мастер=сисадмин
45:03 Пространство на подумать
48:20 Если ты суетишься, то и люди вокруг суетятся
49:20 Польза хобби для mental health
50:20 Про важность отдыха для высокой продуктивности
51:40 Здоровым нельзя помочь
53:40 "Вам хана, что делать"
55:23 Не спеши, кайфуй
56:25 Те, кто не спешат достигают большего, делая только важное
58:00 Как сделать первые шаги в стэндапе
59:14 Искусство самогоногонения
1:00:05 Про двух быков
1:01:30 С чем бы выступил перед студентами через 20 лет
1:03:45 Слова благодарности
Конкуренты vs Клиенты
"Остерегайтесь фокусироваться на конкурентах, а не на клиентах.
Удивительно часто приходится тратить все свое время на борьбу с другими игроками на вашем рынке, а затем спустя годы понимать, что этого рынка на самом деле не существовало.
Единственный способ избежать этого - радикально сосредоточиться на клиентах, а не на конкурентах.
На раннем этапе мой стартап Posterous был создан как конкурент Tumblr. Мы потратили много времени, сражаясь в этой битве.
Этот рынок в конечном итоге не стал по-настоящему прочным.
Мы были настолько сосредоточены на публикациях изображений в веб, что недоинвестировали в мобильные устройства, и конечным победителем стал Instagram.
В данный момент слева и справа от вас есть неприятели. Но настоящий ВРАГ может быть неочевиден ни для одного из вас.
Тот кто в итоге победит всех знает не только то, что находится рядом с ним, но и контуры поля боя и то, какая территория обладает долгосрочным преимуществом для удержания земель.
Бороться с конкурентами безопаснее: правила установлены, более очевидно, выигрываем мы или проигрываем, плюс мы можем быстрее получать обратную связь,
Людям нравится мимесис (наши желания копируются у других), а стадо дает нам ложное чувство безопасности.
Чтобы найти устойчивый product market fit, вы должны исходить из first principles (разум, логика, ваши собственные данные), чтобы понимать рынки и иметь реальную полезную информацию.
Но в данный момент это будет казаться во много раз опаснее — никакого стада слева и справа, которое могло бы вас успокоить."
- Гэрри Тан, president & CEO Y Combinator
свежак!!!
https://www.youtube.com/watch?v=EiRnSjcVIqk
"Замок Эркарт и озеро Лох-Несс" (1916)
Живописец драматических видов шотландского нагорья Дэвид Янг Камерон нашел свое истинное призвание, разработав отличительный стиль живописи с высоким колоритом, часто устраняя детали, чтобы сконцентрироваться на горах, небе и озерах.
4 апреля
20-00 по мск
Mindset talks #30 с Ильей Якямсевым
"Стэндап, депрессия, стартап и искренность"
Каналы Ильи:
на ютюб: cozychaoscave">Илья разрушает Вселенную
второй ютюб: yakamsev/featured">Илья Якямсев
в телеграм: /channel/irv_official
Почитать и посмотреть:
пост на Хабре: Илья Якямсев: Эффективность не работает
видео ютюбе: Цена искренности
Для тех, кто тут первый раз:
1) Бесплатная стартап-школа (8 часов)
2) ycombinator/videos">Youtube-канал Y Combinator (250+ лекций)
3) Шаблон seed питчдека от YC
4) YC’s $500,000 Standard Deal
5) Список стартапов из YC (4000+)
6) Работа и стажировки в стартапах Y Combinator
7) Переводы на русский всех статей Пола Грэма
8) Личный блог Алексея Стаценко
Для тех, кому канал по-настоящему представлял ценность:
1) Доступ к архиву канала "Мировоззрение Y Combinator"(3000+ постов) - 10 000 кристаллов
2) Еженедельные стримы/консультации с участниками месячной подписки на Boosty / Patreon (1000 кристаллов/мес)
3) Личный блог Алексея Стаценко, консультация 20 минут бесплатно, следующий час - 20 000 кристаллов
4) Размещение вашей инфы в канале - 30 000 кристаллов
5) Репост запусков на Product Hunt - бесплатно (за упоминание канала в своих соцсетях отдельным постом)
продажа канала: этап 2
Калибровка ценности прошла успешно:
поступили предложения от 20к руб до 2млн руб
Переходим к следующему этапу: калибровка адекватности
1) Присылайте в личку свою цену (до 3 апреля 8-00 по мск)
2) А в 8-00 по мск в понедельник 3 апреля тому, кто предложил самую высокую цену, пришлю реквизиты на оплату.
3) Если в течение 1 часа оплата не проходит, реквизиты высылаются следующему и тд.
"Мне жаль команду Quibi. Они пытались создать что-то, что сделало бы жизнь людей веселее, но у них ничего не получилось. Это отстой для всех. Я думаю, мы можем извлечь из этого опыта несколько уроков:
Работа по поиску product-market fit, масштабированию быстрорастущей растущей компании и управлению корпорацией - кардинально отличается. Мэг, вероятно, потрясающий менеджер для корпораций, но не хватило большого опыта в поиске product-market fit.
Проблема не в том, что мы слишком много привлекаем инвестиций, проблема в том, что мы слишком много тратим. Но соблюдать дисциплину очень трудно даже самым опытным менеджерам.
Сложные системы редко создаются с нуля. Обычно они начинаются как простые системы, которые эволюционируют. Действительно трудно создать крупную организацию, предсказывая все с первого дня. Стартап по-началу должен быть небольшим и адаптироваться сам по себе, независимо от того, сколько у вас опыта.
Один из лучших советов, которые мы получили перед запуском Brex, заключался в том, что начинающие фаундеры обычно помнят последний год своего стартапа и пытаются повторить его, а не первый год. И каждый успешный стартап должен пройти через болезненный первый год.
И последнее, но не менее важное - давайте не будем критиковать эту команду за попытку создать что-то особенное. Построить компанию действительно сложно, и иногда это терпит неудачу. Но это часть инновационного процесса, который создает прогресс. Так что спасибо вам, команда Quibi, за попытку :)"
- Henrique Dubugras, фаундер Brex (YC W17)
"О каком совете, который вы получили, вы думаете чаще всего?
Для меня: Не тратьте свое время на игры, в которых вам не важно победить."
- Джек Альтман
Осталось 2 места
Вебинар: "Какой ОДИН слайд вашей презентации ГАРАНТИРУЕТ вам поступление в Y Combinator"
Алексей, привет! Мы сегодня запустили наш продукт OKLCH Color Picker & Converter на ProductHunt.
https://www.producthunt.com/posts/oklch-color-picker-converter
Эта новая тулза для работы с цветом позволяет дизайнерам и разработчикам использовать oklch цвета в вебе, что значит на 30% больше цветов и более высокая доступность интерфейсов
Буду благодарна твоей поддержке 🙏🏻
"Иногда стоит инвестировать в человека час времени, чтобы понять, что с ним вы больше не будете никогда иметь дело."
- Павел Черкашин
"Если ваш стартап прибылен и хорошо развивается, почему вам нужно привлечь еще один раунд? Какая у вас есть проблема, которую поможет решить привлечение дополнительных средств? Если ответ на этот вопрос не очевиден, не делайте этого."
- Пол Грэм
Вебинар:
"Какой ОДИН слайд вашей презентации ГАРАНТИРУЕТ вам поступление в Y Combinator"
9 апреля (вс)
с 18-00 до 20-00
1 час теории + 1 час ответ на вопросы
Ведущий: Алексей Стаценко
Насмотренность:
- организатор переводов 70% статей Пола Прэма
- 200+ блогов стартапов из Y Combinator
- 250+ лекций стартап-школы Y Combinator c 2008 по 2023
- 100 питчдеков/видеозаявок стартапов из Y Combinator
- 50+ интервью с русскоговорящими фаундерами из Y Combinator
стоимость участия: 5000 🪵
(есть 3 2 места для early adopters за 2000 , кто в течение 2 часов после публикации этого объявления доставит в замок ресурсы)
пишите свою заявку в личку @jethacker
(заявки принимаются до 8-00 по мск, 7 апреля)
5 апреля
20-00 по мск
Mindset talks #31 с Emeli Dral (YC S21): Open Source
В 1930-х годах работы шотландского художника Джорджа Генри стали менее экспериментальными, тяготея к более традиционным пасторальным сценам, многие из которых изображали холмистые пейзажи, усеянные деревьями, фигурами и на фоне ярко-голубого неба; на этом изображен Саут-Даунс в Сассексе.
Читать полностью…
Blake Scholl: Совет: если вы амбициозны и целеустремленны, вы всегда будете много работать. Поэтому работайте над самой большой идеей, которую только можете себе представить. Усилия те же, но вознаграждение намного, намного лучше.
PS Моей первой компанией была игра для сканирования штрих-кодов.
Пол Грэм: Я ретвитну эту статью, хотя я не совсем с ней согласен. У людей разный уровень энергии, а у проблем разный уровень сложности. Но, хотя и не постоянно, энергия, необходимая для решения проблем, вероятно, растет не линейно, а с ростом их стоимости.
Вывод, к которому он приводит, о том, что очень трудные проблемы - это выгодные сделки, почти наверняка верен, и был бы верен, даже если бы усилия линейно росли с ростом стоимости, потому что люди настолько боятся трудных проблем, что мало кто за них берется. Таким образом, они подобны недооцененным акциям.
"Ничто так не является настолько мощным источником идей для стартапов, как... создание стартапа. Вы обнаруживаете невероятное количество потребностей, о существовании которых и не подозревали. Поэтому, когда я разговариваю с фаундерами, которые хотят сменить направление, первое, что я спрашиваю: какие новые проблемы вы заметили, пытаясь решить старую?"
- Пол Грэм
100 дневка по продажам
"Move fast and break things"
цели:
- диагностика мировоззрения на тему "продажи"
- осознание слепых пятен и тараканов
- обратить "вред" в "пользу"
- сделать 10х-100х в продажах
- заработать первый миллион с нуля
- синхронизироваться с фреймворком Y Combinator по продажам
- сделать 100 продаж до первых строк кода для MVP
- создать путь под ногами идущего
ежедневно:
- 1 час на выполнение "задания дня"
- запись 1 минуты отчетного видео
- публичное ведение блога-дневника каждым учеником
Чтобы принять участие в марафоне надо:
1) записать 1-минутное видео (±5 секунд) на тему: "При каких условиях я с радостью выложу 100 000 рублей за 100-дневный марафон по продажам" (любого содержания и качества)
2) присылать 1-минутное видео @jethacker
3) получить дальнейшие инструкции
осталость 10 8 мест (зарегистрированные участники: Ана, Алекс)
предложение действует до 23-59 по мск 4 апреля
Пост Дня
[источник]
Владислав Здоренко: Мысли про YC Demo Day
В субботу сходили на Демо-день YC для выпускников. Чувствую себя как герой фильма про зомби, потому что просмотрели 266 стартапов, и ушло на это целых 6 часов! А потом все воскресенье отбирали, кого из них пригласить на созвон и рассматривать детальнее. Но наконец-то нашли время поделиться с вами нашими мыслями по поводу этого дня.
Полный рефокус на early stage. В прошлых батчах было много поздних стадий, большая выручка, emerging market, доминация Латинской Америки и Индии. Сейчас 86% всех выпускников батча живут в Bay Area! Просто подумайте над этой цифрой. И судя по их питчам, большая часть основателей - это бывшие сотрудники крупнейших технологических компаний. Интересно узнать, какой процент из них был уволен в последних волнах сокращения и вынужден был начать хастлерить и придумывать свои стартапы.
Еще одной фишкой перехода на ранние стадии стало... барабанная дробь... 52% стартапов прошли на стадии идеи! Из 266 созданных стартапов на платформе YC (Matching Platform для поиска сооснователей), только 14 были отобраны в YC. Вот это действительно большое изменение.
Интересно, чем именно они руководствовались, когда так резко изменили подход к отбору. Я слышал, что предыдущий батч не очень хорошо прошел, и у многих проектов YC остались единственными инвесторами.
Одновременно с этим они запустили follow-on инвестиции с общим чеком 500k. И говорят, что у них не сошлась экономика, поэтому они сократили весь отдел Growth stage фонда. И снова сделали ставку на то, из-за чего они когда-то выросли - маленькие стартапы, которые могут задизрапить рынок.
И кстати, про дизрапт рынка. Вот тут у меня пока большие вопросы.
71% всех прошедших стартапов были из B2B/Enterprise SaaS и DevTools. Я еще никогда не видел такого сильного акцента на один конкретный тренд (который, конечно же, задал OpenAI). У меня есть несколько мыслей по этому поводу:
1. Как всегда, очень много интересных стартапов, с которыми хочется созвониться и точно дать инвестиции. Но не ощущается того духа дизрапта, как это было раньше. Никаких безумных идей, которые могут действительно все изменить или создать новую индустрию. Все эти стартапы больше похожи на хорошие цели для M&A на сотни миллионов долларов, а не на новых единорогов. Лично для нас это, конечно, плюс, мы в основном ищем именно такие стартапы.
2. У большинства стартапов не понятен (без глубокого изучения) секретный ингредиент. Имеется чувство, что они просто взяли СhatGPT и сделали интерфейс. Конечно, все пишут о LLM (Large Language Model). Но уже без глубокого анализа видно, в какие сроки был сделан продукт, какой бюджет, сколько людей в команде, и сразу становится ясно, что за продукт. Поэтому очень интересно посмотреть, что на это ответят основатели на звонках и что там на самом деле внутри. Я напишу об этом после звонков со стартапами.
3. Хотелось бы больше разнообразия. С одной стороны, много прямых конкурентов в рамках одного батча. С другой стороны, слишком сильный акцент на стартапы, связанные с хайповой темой вокруг ChatGPT. Я никогда не любил инвестировать в области, которые находятся на пике хайпа.
Мне, как всегда, очень понравился Демо-день. Мы выделили более 50 стартапов, с которыми точно хотим детально пообщаться.
PS Еще один интересный факт - около 50% прошедших стартапов получили рекомендацию от выпускников YC. То есть, кто-то из фаундеров лично их порекомендовал партнерам YC. Это важно знать всем, кто хочет попасть туда.
Stay tuned for more updates on this topic
[источник]
Hello, World!
У теперь канала новый владелец, новая политика и стратегия.
КАНАЛ ПРОДАЕТСЯ
(предложение действует 24 часа, пишите свои предложения @jethacker)
Статистика пользователей канала:
- 6600 пользователей, 200-500 активно голосующих
- 309 фаундеров стартапов, работающих фултайм
- 66 инвесторов (не крипто)
- 20 криптоинвесторов
- 60+ человек с доходом выше 10к ежемесячно
- 200+ чел с доходом $1-5K ежемесячно
- 50% живут в России++/50% в европе и америках
Пол Грэм: Ликование по поводу неудачи Quibi кажется мне ошибочным. Стартапы - это тяжело. Нет никакой чести в том, чтобы аплодировать, когда они терпят неудачу. Меня впечатляет, что люди с таким авторитетом взялись за столь рискованный проект. Особенно учитывая возможную реакцию в случае неудачи.
Конечно, они многое сделали неправильно. Но публично осуждать их за это будет только тот, кто сам никогда не шел на такой риск. Любой, кто прошел через все испытания стартапов и добился успеха, знает, как много ошибок совершает каждый стартап и как сильно результат зависит от удачи.
Майкл Сайбл: Я думаю, что многие люди реагируют на предполагаемую расточительность. Могли ли инвестиционные доллары Quibi быть распределены между 1000 гипотетических стартапов? Что бы создали эти команды и какое влияние эти продукты могли бы оказать на мир?
Пол Грэм: Конечно, как человек, работающий в венчурном бизнесе, вы должны понимать, что это иллюзия, и что не только в инвестировании в стартапы, но и в любой форме высокорискового инвестирования почти с математической уверенностью можно сказать, что огромное количество капитала неизбежно будет "потрачено впустую".
Rob Hunter:
Портфель 1: $1,75M в 1 000 компаний (с возможностью инвестировать больше в случае успеха)
Портфель 2: $1,75B в 1 компанию
Конечно, первый вариант автоматически предпочтительнее, не так ли? Я думаю, что вполне разумно расстраиваться из-за финансирования №2 вместо №1.
Пол Грэм: Конечно, это не является автоматически предпочтительным. Это зависит от того, какие это компании.
Если бы это было автоматически предпочтительным, то инвестирование на поздних стадиях не существовало бы.
Не люблю негатив, но тут дело в предотвращении дальнейшего злоупотребления доверием, думаю стоит предупредить начинающих владельцев каналов и спикеров о морально-этических качествах топового преподавателя продакт-менеджеров Высшей школе бизнеса ВШЭ и Директора департамента *** Билайн.
Читать полностью…