5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Soula - это настоящая Большая Мама на базе искусственного интеллекта, которая выслушает и поддержит молодых родителей, поделится знаниями и подскажет, как действовать и к кому обратиться.
Сегодня проект запустился на Product Hunt, и я хотела бы попросить вашей поддержки апвоутом и комментом, если миссия Soula вам покажется важной.
https://www.producthunt.com/posts/soula-care
Как правило, родителям не принято говорить, если их беспокоит страх, тревога или отсутствие чувств к своему ребенка, поэтому мы постарались создать безопасную среду, где люди могу поделиться переживаниями о беременности, родах или родительстве, и Soula подскажет, как поступить. Проект уже поддерживает Наталья Водянова, и ваша поддержка на Product Hunt будет не менее ценной)
"Представляю, как мы пытаемся объяснить древним, как мы научили песок думать, вселив в него молнию.
(И при этом утверждаем, что магии не существует)"
- Далтон Колдуэлл
"Давать советы фаундерам из Y Combinator по привлечению инвестиций - это на 80% заставить их забыть о том, что, по их мнению, они знают, на 10% сказать, что у них есть основания быть уверенными, на 10% научить их нелогичным выводам, основанным на коллективном опыте более 4000 компаний Y Combinator по привлечению инвестиций."
- Майкл Сайбл
"Как только стартап насыщает свой первоначальный рынок, есть два основных способа расширения. Продавайте один и тот же продукт новым клиентам или продавайте новый продукт существующим клиентам.
Когда они только начинают, большинство стартаперов думают, что сделают первое, но в конечном итоге они в основном делают второе."
- Джаред Фридман
"Умные люди могут быть экспертами в своем деле, но мало обращают внимания на то, что им неинтересно, в том числе и на людей.
Это прискорбно, потому что невнимание к тому, кому вы предпочитаете доверять и с кем проводите время, является одной из самых дорогостоящих ошибок, которые может совершить человек."
- Далтон Колдуэлл
Девушка, нетехнический солофаундер, поступила в Y Combinator
https://www.youtube.com/watch?v=GZHJza97bf4
- много парилась, что она нетехнический фаундер и не подавалась, а потом подалась и прошла
- бэкграунд девушки: 15 years in the industry working with Coyote Logistics and Uber Freight
- не заполняла пункт анкеты "Как вы хакнули систему в свою пользу"
"Есть много людей, которые делают что-то, что работает, не совсем понимая, почему это работает. В детстве я этого не осознавал. Я думал, что для того, чтобы делать что-то хорошо, нужно понимать, что ты делаешь. Но на практике вряд ли кто-то понимает это полностью.
Однако, за исключением нескольких крайних случаев, лучше понять, почему то, что вы делаете, работает. Поэтому, когда вы находите что-то, что работает, а также выполняете это, у вас должен быть параллельно запущен другой процесс, пытающийся понять, почему это работает. На это могут уйти годы.
Даже сейчас, спустя 18 лет после запуска Y Combinator, мы с Джессикой часто ловим себя на том, что говорим: "Держу пари, это одна из причин, по которой YC работает"."
- Пол Грэм
реакция русскоговорящего ИТ-сообщества на лучшие материалы от самого крутого стартап-акселератора в мире.
Читать полностью…
"Есть забавный диссонанс между тем, что фандеры, тратящим много денег, и формированием в своем сознании истории о том, что то, что они делают, является сверхстратегическим и высокотехнологичным, но если вы внимательно посмотрите на статьи о том, куда идут деньги, то увидите, что там полно глупостей. Детали имеют значение!
Я думаю, что многие фаундеры ожидают, что инвесторы будут опорой в этом вопросе, а не они сами, и готовят себя к неприятному сюрпризу."
- Далтон Колдуэлл
"В 98% случаев фаундеры заблуждаются оп поводу Product-Market Fit"
- Майкл Сайбл
https://vc.ru/education/184370-76-lekciy-na-russkom-ot-y-combinator-iz-172
Читать полностью…
Придумай название к картинке (в контексте стартапов)
Читать полностью…
"Разговаривая с дважды-фаундерами YC (особенно с очень успешными), я понял, что они, как правило, совершают одни и те же ошибки. На самом деле, я сделал это сам в своей недолгой попытке основать вторую компанию после Scribd. Три наиболее распространенных из них:
1) Нет кофаундера. Они основали свою первую компанию вместе с другом. Но теперь они могут собрать деньги и нанять команду, просто имея идею, а отдавать 50% - это так дорого. Но кофаундеры это про разделение бремени ответственности и моральной поддержке, и это оказывается невероятно важным.
2) Ни одна идея не является достаточно хорошей. Впервые фаундеры с энтузиазмом берутся за свою первую идею. Фаундеры, работающие во второй раз, знают, что подписываются на 10-летние обязательства, поэтому они осторожны(gun-shy). Но проблема в том, что все идеи стартапов имеют серьезные недостатки.
3) Убегают от своего существующего опыта. Люди перегорают на своей первой работе, потому что знают, что делает ее трудной. Поэтому они пробуют новую отрасль только для того, чтобы понять, что это так же сложно, но у них меньше преимуществ. Обычно лучше держаться того дьявола, которого ты знаешь."
- Джаред Фридман
"Мы в Coinbase (YC S12) создали VIP-страницу, чтобы нанимать людей с экстраординарными способностями.
Если вы выпустили популярную библиотеку с открытым исходным кодом, собрали большое количество подписчиков в Интернете, выиграли конкурс по математике / английскому языку / играм, были частью подразделения спецназа или создали что-то потрясающее, передайте привет."
- Брайн Арсмстронг
"Деньги - это всего лишь инструмент в бизнесе. Это всего лишь часть механизма. С таким же успехом вы могли бы одолжить 100 000 токарных станков, как и 100 000 долларов, если проблема внутри вашего бизнеса. Больше токарных станков это не вылечит, как и больше денег. Вылечить могут только большие дозы мозгов, вдумчивости и мудрого мужества. Бизнес, который злоупотребляет тем, что у него есть, будет продолжать злоупотреблять тем, что он может получить."
- Генри Форд
"Когда я общаюсь со стартапами, которым больше года или двух, удивительно, насколько стабильно самым большим источником проблем являются не конкуренты, а их собственные сотрудники и инвесторы. Иметь дело с конкурентами проще, чем с людьми, которые, как предполагается, должны им помогать.
Можно утверждать, что интересы компаний и сотрудников, по крайней мере, в некоторой степени противоположны. Но для венчурных капиталистов непростительно быть таким большим источником проблем. Отвлекая и деморализуя фаундеров, они снижают свою собственную прибыль.
Самые большие проблемы обычно возникают у так называемых руководителей высшего звена (C-level executives). Все они очень искусны в политике, но не все компетентны. А сочетание некомпетентности и политической грамотности очень разрушительно для организации."
- Пол Грэм
"Что-то может быть сломано так долго, что большинство людей воспринимают это как непоколебимую скалу... реальность жизни.
Но это не значит, что вы не можете это исправить или что вам не следует пытаться."
- Далтон Колдуэлл
Boom Supersonic XB-1 и BAC 221, который был тестовым для Конкорда
Читать полностью…
Никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогданикогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда никогда не берите русские деньги...
https://vc.ru/money/780997-tmt-investments-podala-v-sud-na-servis-dlya-obucheniya-geymerov-legionfarm-obviniv-v-rastrate-osnovatelya-alekseya-belyankina
Спор Майкла Сайбла и Далтона Колдуэлла по поводу места базирования стартапа
https://www.youtube.com/watch?v=ZqGOCF4O6ks
"Скорость - это фича.
Добавление кучи наворотов, которые усложняют и / или замедляют работу для ваших клиентов, обычно является плохим компромиссом.
Одна из причин, по которой такие сайты, как Craigslist и HN, выживают, заключается в том, что они быстры, и нет никакого PM, пытающегося оправдать численность персонала и продвижение по службе перемещением кнопок. Помните, когда Digg совершил самосожжение из-за редизайна, а команда skeleton crew на Reddit победила по умолчанию?"
- Далтон Колдуэлл
"Легко забыть, что многие фаундеры прямо сейчас втихоря испытывают трудности.
Не забудьте проверить своих друзей-фаундеров, даже если их внешний облик продолжает говорить о том, что они “сейчас всех порвут”.
- Далтон Колдуэлл
"Самый большой сигнал о том, что кто-то будет быстро итерировать в будущем, - это то, что он быстро итерировал в прошлом.
Быстрое создание и отгрузка всяких штук, когда вы молоды, - отличная практика. Это учит вас, что создавать вещи и предоставлять их людям в пользование - это весело!"
- Далтон Колдуэлл
"Когда вы создаете успешный продукт, за вами неизбежно последует армия подражателей.
Это явление расстраивает фаундеров, но если уменьшить масштаб, то это всего лишь эффект второго порядка от хорошей работы. Главное - продолжать хорошо выполнять свою работу."
- Далтон Колдуэлл
"Можно убеждать людей в том, что 1 + 1 = 3, какое-то время, часто дольше, чем большинство ожидало бы, но в конце концов приходит время доказать это."
- Далтон Колдуэлл
Just-in-time decision making
"Хорошим концептуальным фреймворком для фаундеров является "принятие решений когда понадобится".
Когда фаундеры спрашивают меня о решении, с которым они борются, я часто начинаю с "Хорошо, вам нужно принять решение ИМЕННО сейчас?"
Если вам предстоит принять трудное решение, обычно вам лучше не беспокоиться об этом до тех пор, пока вам действительно не понадобится его принять. В противном случае, независимо от того, что вы решите сейчас, вы, скорее всего, потратите время на повторное принятие решения позже."
- Джаред Фридман
"Один из способов оценить характеры людей, управляющих клонами YC, - это проанализировать заявления, которые они делают о том, что отличает их от YC. Вот где возникает самое большое искушение солгать."
- Пол Грэм
Про привлечение инвестиций
Трэйси Янг, дважды фаундер из YC
1. Поймите, что у VC есть свои собственные инвесторы, и их главным приоритетом является обеспечение существенной отдачи от инвестиций для своих LP.
2. Инвесторы на ранних стадиях оценивают тысячи стартапов, прослушивают сотни презентаций каждый год, но инвестируют лишь в малую их часть.
3. Инвесторы - опытные переговорщики, поэтому избегайте играть с ними в игры.
4. Лучшие инвесторы могут распознать ваши намерения с поразительной точностью, что является ценным навыком в их сфере деятельности. Избегайте позерства или лжи самому себе о цели и влиянии вашего стартапа.
5. Когда вы услышите “нет”, двигайтесь дальше.
6. Когда вы услышите “да”, знайте, что сделка не будет заключена до тех пор, пока деньги не поступят на ваш банковский счет.
7. В общем, время убивает все сделки. Поэтому выделите время для сбора средств и придерживайтесь его эмоционально и практически. Возвращайтесь к созданию и общению с пользователями, даже если вы не получили уведомление о сроках по истечении заданного периода.
8. Сбор средств - это всего лишь мероприятие по финансированию; не увлекайтесь им и не позволяйте ему привести вас в состояние депрессии.
9. Сбор средств - это не показатель успеха или неудачи, это признак того, что теперь вы владеете меньшей частью своей компании.
10. Если вы не в режиме 100% сбора средств, не разговаривайте с венчурными инвесторами (если только они не являются хорошими друзьями или членами семьи).
Leonard Grayver пишет:
"Друзья, время от времени в группе задают вопросы по ликвидации делаверской корпорации. Процесс это не сложный и платить за это деньги юристам просто обидно - мало того что проект не выстрелил, а тут еще за похороны проекта платить приходится! Жуть в полосочку!
Процесс ликвидации простой:
Нужно подготовить
(1) план ликвидации,
(2) одобрение совета директоров,
(3) одобрение акционеров (50%), и
(4) зарегистрировать сертификат ликвидации в Делавер.
И после этого послать по почте форму 966 в налоговую. И вуаля - через день-два компания будет ликвидирована! Это процесс учитывает, что у компании нет кредиторов. Если есть кредиторы, то могут быть осложнения, и вот тут уже лучше с юристом проконсультироваться.
Я решил поделиться шаблонами, которые мы используем для ликвидации корпораций. Найти их можно в дропбоксе по ссылке https://www.dropbox.com/sh/n48bqmikjlovso3/AADm955iYd5iF4badV_NJE7Ma?dl=0&fbclid=IwAR3aIR3r98INeGUJaLVvAGHo7Pc7jbyoIVYiP4LEKAGMs0TamcyRM9923Bo
Взгляд Питера Тиля на прогресс и стагнацию, изложенный его собственными словами, почерпнутый из ряда его интервью и статей. Этот документ состоит только из прямых цитат из Тиля, слегка отредактированных для ясности (за исключением заголовков и там, где указано иное). Ключевые цитаты приведены в резюме. Составлено Ричардом Нго (@richardmcngo) и Джереми Никсоном (@jvnixon).
https://docs.google.com/document/d/1zao_AyBhNb8TPWrQqgXn5NzNAgfEqzTIaFYos7wdqGI/edit