5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Сообщество!
Нужно ваше содействие.
Если у вас есть знакомые:
а)корпоративные зомби
б)инфоцыгане
то у меня есть для них ВЫГОДНОЕ предложение!
НОВИНКА!
100% гарантия возврата!!!
Продукт 1:
Расколдовываем корпоративного зомби, чтобы он смог поступить в Y Combinator.
Длительность: 50 часов (коучинг+дз)
Цена: 100 000 руб 0 руб для первых 10 заявившихся
(Прием в группу по результатам собеседования)
Продукт 2:
От презренной инфоцынщины к стартапу в Кремниевой долине
(я уважаю инфобиз, если чо)
Длительность: 100 часов (коучинг+дз)
Цена: 1 000 000 руб 0 руб для первых 10 заявившихся
(Прием в группу по результатам собеседования)
Запрос
Если у вас есть такие знакомые - перешлите им этот офер.
🧨Предложение действует 24 часа
Точка входа: @jethacker
PS
Если рекомендованный вами человек поступит в Y Combinator в 24-25 году, то я компенсирую вам $1000 (человек должен будет указать мне при первом созвоне, что это вы его рекомендовали)
Стратегические маневры DoorDash (YC S13)
"В 2018 году DoorDash занимала третье место после Seamless & UberEats в гонке доставки еды. В 2020 DoorDash провели IPO с оценкой $72 млрд как крупнейший американский поставщик услуг доставки еды.
Я был одним из первых 50 сотрудников DoorDash. Вот взгляд изнутри на то, как мы это сделали.
1. Сосредоточьтесь на пригородах
Осуществлять доставку в городах непросто. Клиенты ожидают, что будут платить меньше, водители ожидают, что им заплатят больше, пробки - отстой, парковаться трудно. В пригородах фундаментальные показатели лучше, а людей еще больше. В то время как наши конкуренты боролись в городах, DoorDash процветал за их пределами.
Я возглавил регион Нью-Йорка через три года после того, как мы впервые запустили Manhattan & Brooklyn. Рынок был стагнирующим и убыточным. У Seamless была 17-летняя фора на старте и плата за доставку в размере 0 долларов. Маркетинговый бюджет Uber был в 50 раз больше нашего. Мы знали, что это будет нечестный бой, поэтому тактически отступили.
Наша команда переключила внимание на пригороды и запустила DoorDash в Лонг-Айленде, Нью-Джерси, Вестчестере и Коннектикуте. Мы мгновенно нашли Product-Market Fit. Бизнес стремительно развивался, и через несколько месяцев мы стали прибыльными. Со временем мы реинвестировали эти доходы в город и сражались на наших условиях.
продолжение следует...
Jamble (YC S22) - хайтек ресейл фэшн одежды
Мы создаем новый способ покупать и продавать фэшн с помощью видео и прямой трансляции
https://www.jambleapp.com/
Привет,
Нас зовут Аймар, Джереми и Луи, и мы рады представить Jamble!
Jamble - это рынок подержанной одежды, использующий возможности видео и прямой трансляции.
✨ Почему видео и стримы в фэшн секонд-хенде?
Одежда из секонд-хенда - это глобальное явление, которое растет в 8 раз быстрее, чем рынок одежды в целом, и к 2029 году должно обогнать fast fashion.
Однако рынки C2C вряд ли идут в ногу со временем. Мы хотим использовать короткометражное видео и прямую трансляцию, чтобы создать новый опыт работы с покупателями и продавцами.
- Прямая трансляция - это геймченджер в фэшн секондхэнде. Общение с аудиторией в режиме реального времени, ответы на все вопросы сразу и продажа по самой высокой цене - это самый эффективный способ перемещения запасов, гораздо более эффективный, чем управление статичными объявлениями в течение нескольких месяцев. Это также уникальный и привлекательный опыт для покупателя.
- Короткие видеоролики стали одним из самых мощных средств для дискавери в области моды. Мы разработали социальную ленту, где наше сообщество может делиться вдохновением, советами по стилю, нарядами и т.д. Это место, где пользователи могут найти свои новые модные идеи, а создатели - стать известными.
Команда
Мы трое французских основателей 🇫🇷 , мы выросли в одном парижском районе, и нас связывают давние отношения. Мы все опытные торговые посредники - Аймар и Луис когда-то вместе управляли онлайн-магазином винтажной одежды, в то время как Джереми - сумасшедший любитель кроссовок. Мы начали свою деятельность во Франции в 2021 году, а затем переехали в США.
#social
#consumer
#marketplace
#creator_economy
#sustainable_fashion
#стартапдня
Leonard Grayver в фейсбуке пишет:
"Мои друзья из Carta опубликовали интересную статистику за первую половину 2023 года по соотношению инвест раундов оформленных через конвертируемый займ (convertible note) или через Safe. Если взять сделки, которые я сопровождал в 2023 году (в районе 30 сделок через конверты/Сейфы), то соотношение между конвертами/Сейфами более менее соответствует статистике от Carta, кроме как из моих 6 сделок по medical devices только 2 были через конверты, а остальные через Сейфы.
Мораль: если инвесторы настаивают, что при текущей ситуации на рынке, инвесторы перестали соглашаться на Сейфы, можете им показать настоящую статистику, а не какие то инвесторские домыслы!"
?
Кто хочет историю про то, как стартап из Y Combinator, использую стратегическое мышление, отвоевал лидерские позиции у другого "стартапа" с маркетинговым бюджетом в 50 раз больше.
ставь 🔥,
когда/если наберём 100🔥 - опубликую
Гадкие инвесторы
"Когда вы разговариваете с более опытными фандерами, возникает общая тема: инвесторы на поздней стадии выкидывают какую-то гадость. Как только вы пройдете Серию B, вам следует прекратить оптимизацию для инвесторов, которые могут вам помочь, и переключиться на оптимизацию для тех, кто не ударит вас ножом, если дела пойдут плохо.
Одна из причин, по которой инвесторы поздней стадии ведут себя так плохо, заключается в том, что они не беспокоятся о репутационном ущербе, как инвесторы seed и Серии A. Но Y Combinator, возможно, сумеет заставить их начать беспокоиться. Y Combinator ведет список того, кто что сделал. В конечном счете это повлияет на ход их сделок.
В конечном счете, лучшее решение - быть прибыльным и не нуждаться в этих последующих раундах. Затем, если вы все-таки решите привлечь их, вы можете сделать это на условиях, на которых инвесторы поздней стадии не имеют никакой власти.
Здесь прослеживается тенденция: плохое поведение инвесторов откладывается на все более поздние раунды. В 1990-х годах первые инвесторы стартапа имели право уволить основателей, и часто так и поступали. Теперь это было перенесено за пределы третьего раунда. В конце концов, мы доведем дело до конца."
- Пол Грэм
"Я только что инвестировал в компанию Auricle, которая создает многообещающую альтернативу кохлеарным имплантатам. Я спросил их, каков был их процент успеха с инвесторами, которые страдали потерей слуха или у которых был член семьи, страдающий потерей слуха, и они ответили, что 100%. Они знают."
- Пол Грэм
Auricle (YC W21) - компания по производству медицинского оборудования, создающая прорывной нейростимулирующий имплантат для восстановления слуха у миллионов пациентов, которые больше не получают улучшения состояния от лекарств, и получают менее 60% результатов теста на распознавание слов, но не готовы перейти на кохлеарный имплантат.
https://auricle.com/
Наш подход позволяет сохранить естественный слух с помощью обратимой и менее инвазивной операции, устраняя ключевые проблемы, которые удерживают большинство пациентов от установки кохлеарного имплантата (в настоящее время это единственный вариант лечения для этих пациентов).
Компания вышла из Stanford Biodesign, завершив два клинических исследования на людях, демонстрирующих, что этот подход будет работать. Сейчас команда сосредоточена на разработке полноценной системы имплантатов для своего первого клинического испытания.
Auricle решает проблему потери слуха, которая в настоящее время не лечится и затрагивает растущее количество нуждающихся в 3,5 миллиона пациентов в США, и представляет собой немедленно доступную рыночную возможность стоимостью 1,2 миллиарда долларов при существующем возмещении.
#стартапдня
#HARD_TECH
#NEUROTECHNOLOGY
#HEALTH_TECH
#MEDICAL_DEVICES
#HEALTHCARE
"Если вы фаундер, который следит за болтовней VC об оценках YC Demo Day, стоит помнить, что, в конце концов, оценки - это не успех, и Demo Day - это не успех. Рост - это успех.
Некоторые из самых успешных стартапов испытывали проблемы с привлечением средств."
- Юрий Шагалов
- почему большинство инвесторов поливают грязью Y Combinator
- почему ТОПОВЫЕ инвесторы инвестируют в стартапы из Y Combinator по многу раз
- Статистика:
a16z - 234 инвестиций в стартапы из YC
Sequoia - 139 инвестиций
Founders Fund - 104 инвестиции
- про отмазку "too early"
- лучший фильтр
- первый чек
- разговаривать не с одним инвестором а с очень многими
https://www.youtube.com/watch?v=bgp5QZwuNQI
Как взрослеют YC стартапы
Аналитика динамики по нескольким точкам (от поступления в YC до Series A/B/C/D)
- Как расширять объем своего потенциального рынка
- Как расширять/сужать группу своих потенциальных пользователей
- Как и когда фокусироваться на крутости своей команды и когда от этого пора отказаться (и на чем фокусироваться тогда)
- Как менять свое описание, ванлайнер, проблему, решение от месяца к месяцу
- Как сокращать количество текста и делать описания более ясными, более точными и более продающими (для пользователей и для инвесторов)
- Как делать вкусный call to action, от которого невозможно отказаться
- Как создать широкую воронку на входе и валидировать лидов, отбирая самые интересные
Индивидуальная 2-часовая консультация: 300💰
Заявки: @jethacker
Make something people someone want
Ставь + в комментах, если хочешь прямо сейчас эфир с разбором интересного лаунча стартапа из Y Combinator
Читать полностью…
Survival of the fittest
Кто какие "фиты" знает и оперирует в своих мыслях-действиях?
1) Product-Market Fit
2) Founder-Market Fit
3) Product-Zeitgeist Fit
4) Problem-Solution Fit
Что ещё?
100х
"Если подытожить весь мой опыт в стартапах:
Правильный человек с четкой направленностью и полностью раскрепощенный в 10 раз эффективнее 10 довольно умных людей, усердно работающих без строго общего направления."
- Austen Allred
"Таким образом, эффективность на человека в 100 раз выше. Звучит примерно так. Что, в свою очередь, является причиной того, что фаундеры в конечном итоге становятся в 100 раз богаче своих коллег, которые идут работать обычными сотрудниками."
- Пол Грэм
В чем разница?
Фаундер 1: "Я предложил свой продукт 30 потенциальными клиентами, они не купили, потому что они не поняли ценность"
Фаундер 2: "Я предложил свой продукт 30 потенциальными клиентами, они не купили, потому что я не смог понять их реальную проблему и я не смог ясно и понятно предложить решение, которое позволит им зарабатывать больше"
"Потакание неразумным людям, как правило, еще больше усиливает их неразумность."
- Далтон Колдуэлл
"Лучшие вопросы вырастают в процессе ответов. Вы замечаете ниточку, торчащую из текущей парадигмы, и пытаетесь потянуть за нее.
Быть плодовитым недооценивается. Чем больше разных вещей вы попробуете, тем больше шансов открыть для себя что-то новое."
- Пол Грэм
Заполняли со стартапом в прямом эфире заявку в Y Combinator
Выводы:
Заявка в Y Combinator - это невероятно сильный инструмент для... фидбэка по поводу стартапа! Вы получаете огромный объем информации, выявляете слепые пятна, понимаете, на чем стоит сфокусироваться и что стоит доработать в первую очередь.
Работая в паре с внешним супервизором, который не позволяет хитрить, увливать и врать самому себе, за 1 час можно сделать несколько существенных шагов в перед, а иногда и увидеть горькую правду.
Отзыв фаундера:
🤦♂️"Блин, я понял теперь, насколько то, что мы делали до этого, было полной хренью"
PS
Заполнить заявку в Y Combinator (для себя, можно даже не отсылать) - это лучшая и максимально эффективная инвестиция 2 часов времени.
💥
Кто хочет написать завку под моим присмотром-супервизией и хитрыми вопросами?
стоит ли это 10 000🪵 (присылайте ответы @jethacker)
Воркшоп: Заполняем заявки в Y Combinator в прямом эфире (2 часа)
27 августа
с 18-00 до 20-00 по мск
зритель+вопросы в чате+фидбэк: 1000🪵
VIP-разбор вашего кейса: 5000🪵
заявки на участие: @jethacker
Как вы нашли своих первых клиентов?
(опрос 50 фаундеров из батча YC S 23)
https://www.youtube.com/watch?v=NZp5j5hvn9I
Fleetworks: very crfted cold Outreach
Sweetspot: ходили от двери к двери и поджидали фаундера
Shasta Health: отправил голосовое своему бывшему терапевту
Kapa_ai: звонили по тедефону и продавали пока не продали (не имея ни одной строчки кода при этом)
Envelope Money: 1000 регистраций в лист ожидания с поста на Reddit
Reworked AI: за пустились на Твиттере и за 1 неделю набрали с 50 до 10 000 подписчиков, 20 000 звезд на Гитхабе, 150 000 уникальных пользователей в день
Greenlite: написали в LinkedIn и разослали сообщения друзьям
Kino AI: купили билет в Лос-Анжелес и поговорили с киностудиями
MantleBio: написали всем компаниям, которые хотели меня нанять и предложили продукт, который выполняет таски вместо наемного сотрудника
CraftWork: друзья и семья и потом рекомендации
Helios: средние и дальние родственники, знакомые знакомых
Letter AI: сеть знакомых
Ohmic Biosciences: нет кастомеров
Flair Health: были пользователи и мы их конвертировали в кастомеров
Accend: друг
Movley: друзья
Osium AI: LinkedIn
gleam: LinkedIn
Pavlane: LinkedIn
CandorIQ: LinkedIn
Fortuna Health: Facebook
Roame: Reddit
Mano AI: Reddit
Certanly Health: Reddit
Strada: Reddit & HackerNews
КОМАНДА
Фрэнсис Вонг
Я Фрэнсис, хирург, получивший образование в Великобритании, который проработал хирургом в Национальной службе здравоохранения в течение 5 лет. В 2012 году я переехал в Bay Area, чтобы получить степень MBA / MPH в Калифорнийском университете в Беркли. Я работал на нескольких должностях по управлению продуктами в стартапах, включая 23andMe и Castlight Health. Я также основал компанию Outcomes, Inc., стартап в области цифрового здравоохранения, позволяющий регулярно использовать результаты, о которых сообщают пациенты. До поступления в Стэнфорд я работал в Haven в Бостоне и был кофаундером Auricle в рамках Стэнфордской стипендии по биодизайну.
Джей Дулдхойя
Я инженер по медицинскому оборудованию и предприниматель, получивший степень бакалавра в Колумбийском университете и степень магистра в области биомедицинской инженерии в университете Райс. Я руководил проектами в области исследований и разработок, качества и производства в Element Science, стартапе по производству медицинского оборудования класса 3 на базе SF. Недавно я получил стипендию Стэнфордского университета по инновациям в области биодизайна, где я был кофаундером Auricle.
"У стартапов проблемы с привлечениеа Раунда А, потому что они растут недостаточно быстро, а не потому, что они привлекли seed-раунд на 20 миллионов долларов по SAFE"
- Харж Таггар
Воркшоп: Заполняем заявки в Y Combinator в прямом эфире (2 часа)
27 августа
с 18-00 до 20-00 по мск
зритель+вопросы в чате+фидбэк: 1000🪵
VIP-разбор вашего кейса: 5000🪵
заявки на участие: @jethacker
KURUKURU(YC W23) - 3D-движок в браузере для создания комиксов
https://kurukuru.xyz/
"Единое место", где любой желающий может создавать, публиковать и монетизировать свои комикс-рассказы.
TL; DR: Платформы веб-комиксов, такие как webtoon, генерируют более 1,2 миллиарда долларов в год, привлекая 90 миллионов активных читателей ежемесячно. KURUKURU - это 3D-движок в браузере, позволяющий каждому рассказчику создавать, публиковать и монетизировать комиксы.
(продолжение в комментариях)
#стартапдня
эфир в канеле начался /channel/winbytranscending
Читать полностью…
26 авг, суббота, 18-00 по мск
эфир с разбором самых прикольных ПОВТОРНЫХ лаунчей стартапов из Y Combinator
SRTX (YC W18) - создавая лучшее будущее для текстильной промышленности.
- девчонка дизраптит чулки и колготки
- привекли $126 млн
- за три года штат SRTX вырос до более чем 200 человек
- годовой объем продаж составил $30 млн
#стартапдня
Cloudchipr(YC W23) упрощает работу в облаке
Cloudchipr - платформа для наблюдения, управления и автоматизации облачных затрат
TL; DR Вместо того, чтобы тратить время на облако, беспокоиться о своей прибыли и ограничивать разработчиков, позвольте Cloudchipr позаботиться об оптимизации использования вашего облака и получении от него максимальной отдачи.
Фаундеры
Ашот Айвазян (слева) управлял некоторыми из крупнейших облачных инфраструктур в мире. Гуру распределенных вычислительных систем и облачных вычислений, который чувствует запах кофе ☕ и обнюхивает дорогостоящие инфраструктуры 📈 на расстоянии не менее 1000 футов 😄
Сурен Марашлян (справа) работал на платформах, обслуживающих 100 000 000 пользователей со всего мира, в Picsart, AWS и Wayfair. Гурман, для которого сила Spring Boot - его духовное животное 🐩 😄
Мы получили множество боевых шрамов, выясняя, как лучше всего управлять вашим облаком. Теперь мы создали Cloudchipr, так что вам не придется этого делать! 🚀
❌ Проблема
Все облака позволяют очень легко начать использовать ресурсы. Именно так они устроены, и именно поэтому они победили. Проблема в том, что свобода очень быстро превращается в беспорядок, который в конечном итоге наносит ущерб прибыли и становится препятствием для работы.
Где это вредит продукту и инжинирингу:
- Сервисы и ресурсы выходят из-под контроля в различных географических зонах и облачных регионах.
- Ресурсы тратятся впустую для обеспечения удобства разработчиков (машины разработчиков работают как в выходные, так и в праздничные дни и в нерабочее время).
- Плановое техническое обслуживание становится бременем и отнимает много времени у дорогостоящих разработчиков DevOps и инженеров SIR.
- Каждый запущенный ресурс в облаке становится памятником - как только он оказывается там, никто не рискует к нему прикасаться, и он сохраняется вечно.
(продолжение в комментариях)
Сегодня мы объявили о завершении нескольких ключевых этапов для XB1, нашего самолета-демонстратора технологий. Ранее в этом году XB-1 был переведен в воздушно-космический порт в Мохаве, Калифорния, для продолжения подготовки к полету. С момента прибытия самолет прошел обширные наземные испытания, включая испытания в режиме руления на этой неделе.
Кроме того, XB-1 недавно получил экспериментальный сертификат летной годности от, после детального осмотра воздушного судна.