5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Поехали!
100 дневный марафон по ТРИЗ-стартапу на _иллион с прицелом поступть в Y Combinator В ПРЯМОМ ЭФИРЕ
Спасибо всем early birds, которые согласилися быть зрителями!
Это офигенная поддержка и коммит доверием!
Впереди:
- 400 часов сфокусированной глубокой работы
- 100 переговоров с фаундерами из Y Combinator
- 100 переговоров с инженерами из NASA/SpaceX
- 100 переговоров с топовыми изобретателями мира
- 20-30 вариантов заявки в Y Combinator
- создать 10+ мирового уровня лонгридов (актуальные на горизонте 10-50 лет)
- еженедельные лончи на HackerNews/PH
- комьюнити-билдинг на стероидах
- 10 000 звёзд на GitHub
- 100 платящих клиентов до первой строчки кода
- отгрузить $1M пользы для кастомеров
- 10+ входящих предложений от инвесторов
- дохулион ошибок, публичного позора и хейтеров
PS
Впрыгнуть в поезд зрителей еще можно за 🪵20к @jethacker
Пол Грэм: "Amplitude во время прохождения YC работали над другой идеей. Несколько месяцев спустя они переключились на мобильную аналитику, Спенсер Скейтс хотел дать своим инвесторам шанс вернуть свои деньги. Я предложил ему не делать этого."
Читать полностью…
Компания Bump (YC S09) была приобретена Google 10 лет назад! Невиданные ранее кадры, на которых мы официально одобряем приобретение Bump на заседании совета директоров Sequoia и a16z.
Кто бы мог подумать, что наш неизданный пивотнувшийся проект под названием Photoroll в конечном итоге будет обслуживать миллиарды (пользователей и $)?!
Человек обладает большой способностью к свершениям. На самом деле это настолько больше, чем мы думаем, что немногие когда-либо достигают такой способности. Мы должны ценить способность знать, что мы должны делать, и иметь волю делать это. Знать легко; трудно именно делать. Критический вопрос заключается не в том, что мы знаем, а в том, что мы делаем с тем, что мы знаем. Великая цель жизни - это не знание, а действие. Я считаю, что долг каждого из нас - действовать так, как если бы от него зависела судьба мира... мы должны жить ради будущего, а не ради собственного комфорта или успеха.
-- Адмирал Риковер
Man has a large capacity for effort. In fact it is so much greater than we think it is that few ever reach this capacity. We should value the faculty of knowing what we ought to do and having the will to do it. Knowing is easy; it is the doing that is difficult. The critical issue is not what we know but what we do with what we know. The great end of life is not knowledge, but action. I believe that it is the duty of each of us to act as if the fate of the world depended on him ... we must live for the future, not for our own comfort or success.
--Admiral Rickover
Сложные стартапы
(Сэм Альтман, 2020, оригинал)
Самый парадоксальный секрет стартапов заключается в том, что часто легче добиться успеха в сложном стартапе, чем в легком. Сложный стартап требует гораздо больше денег, времени, координации или технологического развития, чем большинство стартапов. Хороший сложный стартап — это тот, который окупится, если он заработает (не все сложные проблемы стоит решать!).
Я помню, когда Instagram стал по-настоящему популярным — казалось, что вы не можете прожить и дня, чтобы не услышать о еще одном стартапе для обмена фотографиями. В том году было профинансировано, вероятно, более 1000 стартапов по обмену фотографиями, в то время как существовало менее десяти стартапов по ядерному синтезу.
Легкие стартапы легко запустить, но с ними трудно добиться успеха. Сейчас самым ценным товаром в экосистеме стартапов являются талантливые люди, и по большей части талантливые люди хотят работать над чем-то, что они считают значимым.
Стартап в конечном итоге должен привлечь много людей, которые полностью погрузятся в этот квест. Обычно достаточно легко привлечь первых пять или десять человек — вы можете предложить крупные доли в проекте и обширные зоны ответственности. Но, в конце концов, при найме вы должны доносить до людей миссию компании и именно это является путем к получению огромного успеха качественных сотрудников в компании.
Немногие призывы к найму столь же значительны (если это правда), как «мир нуждается в этом, этого не произойдет в ближайшее время, если мы этого не сделаем, и у нас гораздо меньше шансов на успех, если вы не присоединитесь».
Здесь действует производная от принципа Питера: ваш стартап поднимется до уровня, на котором он больше не сможет привлекать достаточное количество талантливых людей. (Иногда это верно и для карьеры — ограничивающим фактором для многих карьер в конечном счете становится количество талантливых людей, которых вы знаете и которых можете привлечь к себе на работу.)
Легкий старт — встречный ветер; жесткий старт — попутный ветер. Если люди заботятся о вашем успехе, потому что вы, кажется, стремитесь сделать что-то важное, это фоновая сила, помогающая вам с наймом, советами, партнерскими отношениями, сбором средств и т. д.
Часть волшебства Силиконовой долины заключается в том, что люди по умолчанию говорят с вами всерьез, если вы готовы быть серьезными — они поняли, что обратное зачастую обходится слишком дорого. Если вы хотите создать компанию, работающую над улучшением способов строительства домов, редактирования генов, общего искусственного интеллекта, новой системы образования или улавливания углерода, вы действительно можете получить финансирование, даже если у вас нет степень или большой опыт.
Позвольте себе стать более амбициозным — придумайте наиболее интересную версию того, куда может прийти проект, над которым вы работаете. Затем говорите об этом большом видении и неустанно двигайтесь к нему, но всегда делайте разумный следующий шаг. Вы же не хотите, чтобы первым шагом была регистрация компании, а вторым — отправка на Марс.
Будьте готовы взять на себя долгосрочные обязательства в отношении того, что вы делаете. Большинство людей — не готовы, и это одна из причин, по которой они выбирают «легкие» стартапы. В мире сложных процентов, где большинство людей оперируют трехлетними временными рамками, а вы оперируете десятилетними, у вас будет очень большое преимущество.
Спасибо Люку Майлзу за рецензирование черновиков.
[1] Еще одно решение этой проблемы — подумать о стартапах, которые могут стать достаточно успешными, если у них меньше десяти человек. Поскольку компенсационные пакеты от гигантских технологических компаний продолжают расти, я подозреваю, что это станет тенденцией.
За перевод спасибо Андрею Якушину
Кто хочет помочь перевести историю о том, как 14 и 16 летние пацаны поступили в Y Combinator?
Читать полностью…
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
Странно где GitHub, GoPro, SurveyMonkey, Shopify
Читать полностью…
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
200 000 регистраций за 3 дня
(Zach Sims, фаундер в 21 год полумиллиардного стартапа из Y Combinator, оригинал, 2021)
"На протяжении первых 4 лет существования Codecademy(YC S11) мы были в заголовках каждую неделю. В те дни мы заработали 0$. В следующие 4 года мы не появлялись в изданиях вовсе. И сейчас мы подняли $40M, наш первый раунд за примерно 4 года.
Как мы прошли путь от хайпа и нахождения в центре всегобщего внимания к банкротству и обратно? Сейчас расскажу.
Мы запустись в 2011 году. Разработка софта привлекало все больше умов, но научиться ей было не так много способов, так что мы увидели большие возможности. В Y Combinator мы позиционировали себя как "самый простой способ научиться программировать". Мы запостились на Hacker News как Hail Mary перед Демо-днем и получили 200 000 регистраций за 3 дня.
Мы были на волне: пресса любила наш продукт, мы были в каждом списке 30 до 30, выигрывали награды и мнго чего еще. Как любому основателю, мне казалось, что все это очень круто...до тех пор, пока не настала пора поднимать инвестиции, чтобы продолжать наше существование. Все упоминания в прессе не добавили нам оценки в деньгах для демонстрации того, что мы сделали что-то, за что люди бы заплатили.
За несколько месяцев с накоплениями с 2015 года мы сделали Codecademy Pro, наш первый платный продукт, с новыми курсами и фичами.
Выход из центра внимания и тот факт, что мы оказались на грани банкротства привели к нашему горькому разочарованию.
Мы боролись. Мы дотянули ARR до $1m примерно за 6 месяцев, дабы поднять успешный Series C, чтобы поддерживать компанию.
На своем пути мы выучили важный урок: хайп не платит по счетам.
Мы пообещали себе двигаться иначе в этот раз: мы сфокусировались не на тщеславных метриках, а на тех показателях, что реально имели значения. Мы перестали следить за своими упоминаниями в прессе и начали отслеживать то, насколько мы быстро можем выйти в плюс. Чувствовалось, что это невозможно, но мы смогли справиться за 18 месяцев.
За последние 4 годы мы приложили все усилия, чтобы Codecademy стала прибыльной "и" устойчивой компанией. Мы построили бизнес с прибылью в $50M+, имея полную независимость и избегая всего того хайпа и шума, который мы навели за первый год.
В этот раз мы подняли раунд не на хайпе, а на фактической ценности, с показателем роста 2X в год, с растущим рынком и продуктом, который помогает миллионам обучающихся получить доступ к экономическим возможностям. Но мы знаем истину: фандрейзиг не имеет большого значения. А вот то, что имеет:
Создание устойчиво развивающейся компании: поднятие раунда не делает вас устойчивыми.
Понимание того, как заработать больше, чем тратишь, делает.
Игнорирование хайпа: я считаю это очень тяжелым моментом. Каждый день, кто-то из твоих конкурентов попадает в заголовки прессы или набирает виральность в Твиттере.
Не обращайте внимания. Ваши подписчики в Твиттере вам не платят. Если кто-то "по-настоящему" хочет то, что ты создал, он заплатит тебе за это.
Большинство стартапов умирают из-за самих себя, а не конкурентов. Держите голову внизу и соседоточьтесь меньше на конкурентах и больше на product market fit.
Наймите правильных людей и помните, что ваш пользователь - ваш клиент, а инвестор и журналист - нет."
Про патенты
"Когда я вижу в описании стартапа слово «заявка на патент», я перестаю читать.
Подавать заявку на патент на свою технологию — это нормально, но основатели, которые считают, что обладание патентом является ключом к ценности их стартапа, обычно ошибаются.
В большинстве случаев патенты являются источником защиты, а не источником стоимости. И обычно патент - это не очень хороший источник защиты.
Однако расскажите мне о темпах роста, и я продолжу читать."
- Пол Грэм
Лонч стартапа за 1 час в прямом эфире
- берем ваш стартап и делаем лонч за 0 денег и 1 час
- по стандартам/требованиям Y Combinator
условия
- зритель 2000🪵
- участник 5000🪵
12 сент
18-00 по мск
заявки @jethacker
Я встретил так много феноменальных фаундеров и хакеров, включая моего кофаундера Диму Долгополова. Волшебство, которое я чувствовал, было нереальным, я хотел сделать все возможное, чтобы остаться здесь.
Примерно через 2 месяца у меня полностью закончились деньги. В какой-то момент у меня на банковском счету было 9 долларов 💰 У меня тогда не было рабочей визы, поэтому я даже не мог устроиться на работу. Дима был в похожем положении. Мы нашли свой короткий путь: мы придумали, как хакать хакатоны и жить на призовые деньги.
Через несколько месяцев (и много бессонных ночей на хакатонах) это стало неустойчивым, поэтому мы начали решать настоящие проблемы, которые могли превратиться в бизнес.
После многих месяцев итераций и более 100+ VC, которые даже не захотели ответить на наш звонок, Unshackled Ventures сделали в нас pre-seed инвестиции, а потом случился Y Combinator.
Активно разрабатывая идеи в сфере Клиентской Поддержки, мы создали нечто похожее на Superhuman для клиентской поддержки. Когда мы предоставляли продукт клиентам, мы обнаружили, что команды не пользовались основным продуктом, но возвращались за одной фичой.
Чтобы повысить их эффективность, мы создали эти действия “в один клик”, которые автоматизировали бы сложные рабочие процессы. Такие вещи, как возврат средств, подача отчетов об ошибках, выдача себя за учетные записи пользователей и т.д.
Мы видели, как наши клиенты использовали свои традиционные системы, но возвращались к нашему продукту для выполнения своих действий. Когда мы увидели это, мы изолировали эту единственную фичу и внедрили ее поверх их существующих систем.
Продукт начал взлетать. Каждый клиент, с которым мы беседовали, хотел автоматизировать свои ручные рабочие процессы. Мы помогли командам получить возможность использовать любой рабочий процесс с несколькими щелчками мыши и превратить его в один клик.
Наш стартап эволюционировал, помогая организациям CX автоматизировать свои ручные рабочие процессы с несколькими щелчками мыши и сделать это одним щелчком мыши. Сейчас мы работаем с такими компаниями, как Strava, Oura Ring, Whatnot и другими.
Мы поняли, что это не ограничивается только CX. Эта проблема существует в каждой ops-группе. Мы задались целью создать корпоративный уровень для ops-групп по всему миру, помогая каждому выполнять менее скучную ручную работу.
Благодаря усердной работе, некоторой удаче, использованию правильных возможностей в нужное время и замечательным наставникам/поддержке,
мы с Димой Долгополовым сделали этот первый шаг. Особая благодарность тем, кто нам помогал - без них этого бы не случилось.
Все, что нам было нужно, - это чтобы кто-то один сделал на нас ставку: два неудачника, которые хотели создать что-то, что произвело бы впечатление. Делайте ставку на иммигрантов. Делайте ставку на цветных людей. Делайте ставку на людей, которые не идут проторенным путем.
Это было весело и полезно, но нам еще так много предстоит пройти. Так много предстоит создать для наших клиентов и так многому научиться на этом пути. Приходите строить вместе с нами.
Я встретил так много феноменальных фаундеров и хакеров, включая моего кофаундера Диму Долгополова. Волшебство, которое я чувствовал, было нереальным, я хотел сделать все возможное, чтобы остаться здесь.
Примерно через 2 месяца у меня полностью закончились деньги. В какой-то момент у меня на банковском счету было 9 долларов 💰 У меня тогда не было рабочей визы, поэтому я даже не мог устроиться на работу. Дима был в похожем положении. Мы нашли свой короткий путь: мы придумали, как хакать хакатоны и жить на призовые деньги.
Через несколько месяцев (и много бессонных ночей на хакатонах) это стало неустойчивым, поэтому мы начали решать настоящие проблемы, которые могли превратиться в бизнес.
После многих месяцев итераций и более 100+ VC, которые даже не захотели ответить на наш звонок, Unshackled Ventures сделали в нас pre-seed инвестиции, а потом случился Y Combinator.
Активно разрабатывая идеи в сфере Клиентской Поддержки, мы создали нечто похожее на Superhuman для клиентской поддержки. Когда мы предоставляли продукт клиентам, мы обнаружили, что команды не пользовались основным продуктом, но возвращались за одной фичой.
Чтобы повысить их эффективность, мы создали эти действия “в один клик”, которые автоматизировали бы сложные рабочие процессы. Такие вещи, как возврат средств, подача отчетов об ошибках, выдача себя за учетные записи пользователей и т.д.
Мы видели, как наши клиенты использовали свои традиционные системы, но возвращались к нашему продукту для выполнения своих действий. Когда мы увидели это, мы изолировали эту единственную фичу и внедрили ее поверх их существующих систем.
Продукт начал взлетать. Каждый клиент, с которым мы беседовали, хотел автоматизировать свои ручные рабочие процессы. Мы помогли командам получить возможность использовать любой рабочий процесс с несколькими щелчками мыши и превратить его в один клик.
Проверка гипотезы
Кто хочет быть зрителем, как я в течение 100 дней в реальном времени, по 4 часа в день строю стартап с прицелом поступить в Y Combinator?
суперсмелый план на 100 дней:
- привлечь 100 платящих клиентов до написании первой строчки кода
- заполнить заявку в Y Combinator
- создать инвесторский питчдек
- сделать так, чтобы инвесторы сами искали меня (10+ входящих предложений проинвестировать)
- создать активное/живое комьюнити вокруг проблемной области (1000 WAU)
- отгрузить пользы на $1M+ для клиентов (письменные отзывы-подтверждения)
100 дней можно наблюдать в прямом эфире и задавать вопросы
(доступ в закрытый тг-канал + стримы + чат с вопросами)
условия: 10 000🪵
пишите: @jethacker (с пометкой "хочу быть зрителем")
Глупые приложения и изменение мира
(Сэм Альтман, 2014)
Оригинал: Stupid Apps and Changing the World
Сегодня в Businessweek вышла статья о высокомерии и Кремниевой долине. Мне она показалась хорошей, но есть еще один момент, который я хотел бы отметить.
Люди часто обвиняют жителей Кремниевой долины в том, что они работают над вещами, которые не имеют значения. Часто они правы. Ведь многие очень важные вещи действительно сначала выглядят так, как будто они не имеют значения, и поэтому отбрасывать все, что выглядит тривиальным, будет очень плохой ошибкой.
Проблема возникает тогда, когда люди, создающие что-то, утверждают, что это изменит мир, хотя это их что-то все еще выглядит как игрушка. Это просто выводит людей из себя.
Если посмотреть на Facebook, Twitter, Reddit, сам Интернет, iPhone и так далее, и так далее, и так далее - большинство людей отвергали эти вещи как инкрементные (последовательные) или тривиальные, когда они только появились.
У меня есть мысль о том, почему. Есть известное наблюдение, что ценность сети растет как функция квадрата числа узлов, а многие из этих услуг/продуктов также удваивают свою пользовательскую базу каждые N месяцев, причем N уменьшается по мере того, как услуга становится более ценной. Таким образом, ценность/важность услуги растет гиперэкспоненциально. Я не встречал в своей жизни никого, кто обладал бы хорошей интуицией в отношении гиперэкспоненциального роста - большинство из нас даже с трудом понимают, что такое экспоненциальный рост.
Существуют всевозможные виды эмерджентного поведения, когда важность чего-то возрастает в миллион раз за короткий промежуток времени. Если некоторым пользователям действительно нравится то, что вы создаете, они используют сервис или продукт как важную часть своей повседневной жизни, и по мере роста появляются новые интересные модели поведения, продолжайте работать над этим.
Кроме того, не обращайте внимания на прогнозы рынка - некоторые из самых плохих прогнозов в истории бизнеса (рынок для 5 компьютеров, рынок для 900 000 мобильных телефонов) оказались самыми дорогостоящими.
Есть две проверенные временем стратегии изменения мира с помощью технологий. Первая - создать что-то, что понравится некоторым, но большинство людей сочтет это игрушкой; вторая - быть гиперамбициозным и основать компанию по производству электромобилей или ракет. Большинство "посредственных" (промежуточных) компаний, хотя это займет отдельный длинный пост, чтобы объяснить почему, в конечном итоге не оказывают большого влияния.
В заключение у меня есть два совета для "высокомерных ублюдков", которые заставляют мир крутиться. Во-первых, не утверждайте, что вы меняете мир, пока вы его не измените. Во-вторых, не обращайте внимания на хейтеров и работайте над тем, что вам интересно. Интернет-комментаторы и журналисты, которые говорят, что вы работаете над чем-то, что не имеет значения, сами, вероятно, ничего не создают.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Сэм Альтман на русском
2013
- Premature optimization (Преждевременная оптимизация)
- Startup Advice (95 важных советов для стартапера)
2014
- Why Silicon Valley Works (Как стартапы обманывают смерть)
- Предприниматели — это машины для работы
- 10 ошибок фаундеров в поисках инвестиций
- Super successful companies (Супер-успешные компании)
- Black Swan Seed Rounds (Успех в привлечении инвестиций не связан с успехом компании)
2015
- The days are long but the decades are short(Дни тянутся долго, но десятилетия незаметны)
- Глава YCombinator Сэм Альтман: В переоцененности стартапов виноваты инвесторы
- Advice for Early-Stage Hardware Startups (Советы для начинающих hardware-стартапов)
- The Software Revolution (Мир-2030: чем грозит новая технологическая революция)
- Startup Playbook. Ультимативный гид по запуску стартапов от Y Combinator (часть 1, часть 2, часть 3)
- Книжная полка Сэма Альтмана
2016
- Sam Altman’s Manifest Destiny (перевод)
- Before Growth (Что нужно сделать еще до взрывного роста)
2017
- The Merge (Слияние)
2018
- Как основать правильную компанию
- Сэм Альтман: «Глобальная биологическая катастрофа коснется всех»
- Y Combinator дает шанс “диким” геоинженерам
- Productivity(Продуктивность)
2019
- How To Be Successful (Как быть успешным)
2020
- Idea Generation (генерация идей)
- How To Invest In Startups (Как инвестировать в стартапы)
- The Strength of Being Misunderstood (Если вас не понимают — это ваша сила)
- Hard Tech стартапы Y Combinator
2021
- Закон Мура для всего
еще много полезного тут: @МировоззрениеYCombinator
кто хочет помочь с переводами эссе Сэма Альтмана или дополнить этот список своими находками - пишите @jethacker
PS
На составление этого списка ушло 3 года (и 10 часов чистого времени, не считая времени на переводы)
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
У 13% есть шанс поступить в Y Combinator.
И еще у 22% тоже есть шанс, если им дать пиздюлей хорошенько. (пример пиздюлей в комментах)
Остальные 65%, слоупоки - смотрите лекции Y Combinator.
(а то будете посмешищем)
У кого OpenSource-стартап и вы хотите поступить в Y Combinator?
Чирканите мне(@jethacker) - помозгоштурмим, как я могу вам помочь экспоненциально ускориться и как мы можем создать вин-вин.
осторожно!
Фишинг!!!
Наш стартап эволюционировал, помогая организациям CX автоматизировать свои ручные рабочие процессы с несколькими щелчками мыши и сделать это одним щелчком мыши. Сейчас мы работаем с такими компаниями, как Strava, Oura Ring, Whatnot и другими.
Мы поняли, что это не ограничивается только CX. Эта проблема существует в каждой ops-группе. Мы задались целью создать корпоративный уровень для ops-групп по всему миру, помогая каждому выполнять менее скучную ручную работу.
Благодаря усердной работе, некоторой удаче, использованию правильных возможностей в нужное время и замечательным наставникам/поддержке,
мы с Димой Долгополовым сделали этот первый шаг. Особая благодарность тем, кто нам помогал - без них этого бы не случилось.
Все, что нам было нужно, - это чтобы кто-то один сделал на нас ставку: два неудачника, которые хотели создать что-то, что произвело бы впечатление. Делайте ставку на иммигрантов. Делайте ставку на цветных людей. Делайте ставку на людей, которые не идут проторенным путем.
Это было весело и полезно, но нам еще так много предстоит пройти. Так много предстоит создать для наших клиентов и так многому научиться на этом пути. Приходите строить вместе с нами.
Большая часть моей семьи занимается выращиванием кокосов в Индии. Я приехал в Америку в 19 лет, без денег и рабочей визы, но с желанием создать компанию поколений. Я и Дима Долгополов рады сообщить, что Lumen.ai привлекли $16 млн Series-A с лед-инвестором GeneralCatalyst (летом 2022 года).
Когда мне было 11, я влюбился в сборку кубиков Рубика. Я пришел на свое первое соревнование по сборке кубика Рубика и был окружен руководителями, музыкантами, инженерами, художниками и учеными.
Для человека, который никогда не сталкивался с чем-то подобным, пребывание в одной комнате с гигантами было пугающим, но также заставило меня осознать, что мир может предложить гораздо больше.
В течение следующих 6 лет я следовал своей страсти и в итоге побил несколько мировых рекордов Гиннеса по сборке кубика Рубика. Я даже был капитаном сборной Индии — я понял, что неважно, откуда ты родом, если ты приложишь усилия, ты можешь стать игроком мирового класса в чем угодно.
Это дало мне полную стипендию для поступления в эту среднюю школу под названием UWC Mahindra College. Я вошел в школу, заполненную 16-летними подростками из всех слоев общества, которые хотели изменить мир, и тогда я понял, что независимо от обстоятельств, в которых вы родились, вы можете выполнять миссию.
Когда я закончил среднюю школу в 2018 году, я хотел жить и дышать делом
школы UWC Mahindra College по содействию миру (to promote peace). Я присоединился к другу, чтобы прокатиться на велосипеде по Шелковому пути через постсоветские страны, чтобы способствовать миру; 2500 миль по 9 странам. Это привлекло большое внимание СМИ.
Из-за кликбейтного заголовка «Подростки ездят из Европы в Азию» многие люди предложили мне новые возможности, которые расширили мой кругозор. Одиной из них была программа Three Dot Dash от We Are (Family Found)ation в США. Меня интересовали ИТ, поэтому я приехал в Сан-Франциско на 5 дней.
Большая часть моей семьи занимается выращиванием кокосов в Индии. Я приехал в Америку в 19 лет, без денег и рабочей визы, но с желанием создать компанию поколений. Я и Дима Долгополов рады сообщить, что Lumen.ai привлекли $16 млн Series-A с лед-инвестором GeneralCatalyst (летом 2022 года).
Когда мне было 11, я влюбился в сборку кубиков Рубика. Я пришел на свое первое соревнование по сборке кубика Рубика и был окружен руководителями, музыкантами, инженерами, художниками и учеными.
Для человека, который никогда не сталкивался с чем-то подобным, пребывание в одной комнате с гигантами было пугающим, но также заставило меня осознать, что мир может предложить гораздо больше.
В течение следующих 6 лет я следовал своей страсти и в итоге побил несколько мировых рекордов Гиннеса по сборке кубика Рубика. Я даже был капитаном сборной Индии — я понял, что неважно, откуда ты родом, если ты приложишь усилия, ты можешь стать игроком мирового класса в чем угодно.
Это дало мне полную стипендию для поступления в эту среднюю школу под названием UWC Mahindra College. Я вошел в школу, заполненную 16-летними подростками из всех слоев общества, которые хотели изменить мир, и тогда я понял, что независимо от обстоятельств, в которых вы родились, вы можете выполнять миссию.
Когда я закончил среднюю школу в 2018 году, я хотел жить и дышать делом
школы UWC Mahindra College по содействию миру (to promote peace). Я присоединился к другу, чтобы прокатиться на велосипеде по Шелковому пути через постсоветские страны, чтобы способствовать миру; 2500 миль по 9 странам. Это привлекло большое внимание СМИ.
Из-за кликбейтного заголовка «Подростки ездят из Европы в Азию» многие люди предложили мне новые возможности, которые расширили мой кругозор. Одиной из них была программа Three Dot Dash от We Are (Family Found)ation в США. Меня интересовали ИТ, поэтому я приехал в Сан-Франциско на 5 дней.
Буст
Если вы считаете себя экспертом в какой-то области и хотите и/или:
а) поступить в Y Combinator
б) кто-то вместо вас сделал стартап, а вы бы ли бы "консультантом" за %
в) получать + $1000 в месяц, тратя 2 часа в неделю
г) получить (первых) 10 платящих клиентов
100 дневный марафон с ежедневными 2х часовыми (примитивными) заданиями
пишите пару слов о себе @jethacker