5556
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
отзывы про эфир можно писать тут
(не просто "понравилось", а чуть подробнее, с деталями)
===
Среди клиентов Slik — сотрудники Google, Salesforce и Oracle, пользующиеся недорогим сервисом по сбору контактов. Slik предлагает лиды по цене $ 0,10 за штуку и различные уровни подписки.
Продавцы зависят от лидов, и именно поэтому лидогенерация остаётся в центре внимания компаний-разработчиков. По данным отраслевого трекера Dow Jones VentureSource, во втором полугодии 2017 инвесторы вложили 443,3 млн. долл. в американские стартапы в области управления взаимоотношениями с клиентами, что на 39% больше, чем 318,1 млн. долл. в первом полугодии 2016 года.
Фаундеры Slik провели лето в работе над своим стартапом, который за пару месяцев с момента запуска приносит 22 тыс. долл. в месяц дохода от платящих клиентов.
Нормальные инвесторы и слоупоки
"Основная причина, по которой фонды поздних стадий, такие как Tiger и Coatue, едят традиционных VC на обед, заключается в том, что они быстрее.
Скорость, вероятно, является главным различием между тем, что фаундеры считают важным для VC, и тем, что VC считают важным для VC.
Причина, по которой скорость имеет значение, заключается в том, что фандрейзинг - это, как правило, неприятный опыт. И это неправильная боль. Это боль от гвоздя в ноге, а не после долгой пробежки. И это потребляет то, на что стартап меньше всего может позволить себе тратить: внимание.
Укорочение этого паршивого опыта - очень ценная фича для фаундеров. Но большинство VC вообще не понимают, что это фича. Для большинства венчурных капиталистов скорость - это просто то, что они вынуждены делать, чтобы не потерять сделки."
- Пол Грэм
Отчет по заданию на марафоне "Максимальный пинок для поступления в Y Combinator":
"Мой самый большой факап в жизни, что в моей жизни нет даже значимого факапа"
Если вы создаете компанию, делайте это только в том случае, если у вас есть идея, в которую вы влюблены. Если вы общаетесь с друзьями, пытаясь придумать идею, я не думаю, что вам стоит создавать эту компанию (хотя многие со мной не согласны). Создание неудачного стартапа — это не так плохо, как работа в неудачной компании в качестве сотрудника (и в первом случае вы, конечно, узнаете гораздо больше). Если вы провалились с идеей, которая вам очень понравилась и могла бы стать отличной, вы вряд ли будете сожалеть об этом, и люди не будут ставить вам это в вину. Неудача со стартапом-подражателем — еще хуже. Помните, что будет много других возможностей для создания компаний, и что стартапы — это обязательство на 6-10 лет — дождитесь подходящего варианта.
Одним из главных плюсов создания компании является то, что это, как правило, способ узнать больше всего за минимальный промежуток времени. Одним из главных минусов является то, что легко создать компанию по неправильным причинам — как правило, для того, чтобы сказать, что вы создаете компанию, — и это легко затуманивает ваши суждения.
Независимо от того, что вы выберете, следите за тем, чтобы ваш личный коэффициент выгорания был низким, и минимизируйте свои обязательства. Я видел немало людей, которые упускали прекрасные возможности из-за того, что не могли позволить себе снижение зарплаты, не могли переехать или не имели времени.
Думайте о риске правильно. Дрю Хьюстон произнес замечательную речь на церемонии вручения дипломов (commencement speech), в которой сказал, что нужно быть правым только один раз. Это действительно так. Риск заключается в том, чтобы не встать на тот путь, на котором вы окажетесь правы в тот единственный критический раз.
Спасибо Lachy Groom и Nick Sivo за то, что прочитали черновики этой статьи.
[1] Иногда четвертый вариант — быть венчурным инвестором. Как правило, это ошибка — лучший способ стать венчурным инвестором — это не пробивать себе дорогу по карьерной лестнице с должности младшего ассистента-стажера. Даже если вы хотите стать венчурным инвестором, гораздо лучше начать или присоединиться к стартапу и получить партнерские предложения, когда вам будет 28 лет. Кроме того, хорошие основатели хотят работать с инвестором, имеющим опыт операционной деятельности.
[2] Интересно, что никто никогда не рассматривает возможность перехода в науку (academia).
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Mindset talks #42
Vasili Shynkarenka (YC W18)
Темы:
- $20к/мес - PMF для EdTech продукта в 2023 году без единой строчки кода
- как продавать фаундерам из YC и стартапам пост-A стадии
- Как формируется мировоззрение фаундера YC
20 сент 2023 (среда)
18-00 по мск (08-00 по SF)
в телеграм-канале "Хакеры и Художники (Мировоззрение Y Combinator)"
Предыдущие выпуски Mindset Talks 2023:
#1 Hrachik Adjamian (YC W16) - про любознательность и оптимизм
#2 Oleksii Sidorov (YC W22) - про искренность с самим собой и насмотренность
#3 Kyril Kulikov (YC S21) - про иерархию и свое место в ней, и про путешествия
#4 Alexander Berenov (YC S21) - про продажи 80-го левела
#5 Andrey Rebrov (YC S15) - про эволюцию CTO
#6 Andrey Los (YC W21) - про конфликты фаундеров и работу над ошибками
#7 Ilia Semenov (YC S21) - про эмоции и Mental Health
#8 Alex Sergeev (YC W22) - после 8 лет в корпорациях - в стартап
#9 Mila Dayan (YC S21) - про Каннские львы и Y Combinator
#10 Levon Brutian (YC W17) - про Риск
#11 Margarita Belorukova (YC W16) - игры, эмоции, инфобиз
#12 Emeli Dral (YC S21) - Open Source, сообщества, антипродажи
#13 Marat Zhanabekov (YC W22) - физтех, маркетолог, CTO
#14 Dmitry Karpov (YC W20) - "Не бойся сломать"
Проверка гипотезы
Кто хочет быть зрителем, как я в течение 100 дней в реальном времени, по 4 часа в день строю стартап с прицелом поступить в Y Combinator?
суперсмелый план на 100 дней:
- привлечь 100 платящих клиентов до написании первой строчки кода
- заполнить заявку в Y Combinator
- создать инвесторский питчдек
- сделать так, чтобы инвесторы сами искали меня (10+ входящих предложений проинвестировать)
- создать активное/живое комьюнити вокруг проблемной области (1000 WAU)
- отгрузить пользы на $1M+ для клиентов (письменные отзывы-подтверждения)
100 дней можно наблюдать в прямом эфире и задавать вопросы
(доступ в закрытый тг-канал + стримы + чат с вопросами)
условия: 10 000🪵
пишите: @jethacker (с пометкой "хочу быть зрителем")
Глупые приложения и изменение мира
(Сэм Альтман, 2014)
Оригинал: Stupid Apps and Changing the World
Сегодня в Businessweek вышла статья о высокомерии и Кремниевой долине. Мне она показалась хорошей, но есть еще один момент, который я хотел бы отметить.
Люди часто обвиняют жителей Кремниевой долины в том, что они работают над вещами, которые не имеют значения. Часто они правы. Ведь многие очень важные вещи действительно сначала выглядят так, как будто они не имеют значения, и поэтому отбрасывать все, что выглядит тривиальным, будет очень плохой ошибкой.
Проблема возникает тогда, когда люди, создающие что-то, утверждают, что это изменит мир, хотя это их что-то все еще выглядит как игрушка. Это просто выводит людей из себя.
Если посмотреть на Facebook, Twitter, Reddit, сам Интернет, iPhone и так далее, и так далее, и так далее - большинство людей отвергали эти вещи как инкрементные (последовательные) или тривиальные, когда они только появились.
У меня есть мысль о том, почему. Есть известное наблюдение, что ценность сети растет как функция квадрата числа узлов, а многие из этих услуг/продуктов также удваивают свою пользовательскую базу каждые N месяцев, причем N уменьшается по мере того, как услуга становится более ценной. Таким образом, ценность/важность услуги растет гиперэкспоненциально. Я не встречал в своей жизни никого, кто обладал бы хорошей интуицией в отношении гиперэкспоненциального роста - большинство из нас даже с трудом понимают, что такое экспоненциальный рост.
Существуют всевозможные виды эмерджентного поведения, когда важность чего-то возрастает в миллион раз за короткий промежуток времени. Если некоторым пользователям действительно нравится то, что вы создаете, они используют сервис или продукт как важную часть своей повседневной жизни, и по мере роста появляются новые интересные модели поведения, продолжайте работать над этим.
Кроме того, не обращайте внимания на прогнозы рынка - некоторые из самых плохих прогнозов в истории бизнеса (рынок для 5 компьютеров, рынок для 900 000 мобильных телефонов) оказались самыми дорогостоящими.
Есть две проверенные временем стратегии изменения мира с помощью технологий. Первая - создать что-то, что понравится некоторым, но большинство людей сочтет это игрушкой; вторая - быть гиперамбициозным и основать компанию по производству электромобилей или ракет. Большинство "посредственных" (промежуточных) компаний, хотя это займет отдельный длинный пост, чтобы объяснить почему, в конечном итоге не оказывают большого влияния.
В заключение у меня есть два совета для "высокомерных ублюдков", которые заставляют мир крутиться. Во-первых, не утверждайте, что вы меняете мир, пока вы его не измените. Во-вторых, не обращайте внимания на хейтеров и работайте над тем, что вам интересно. Интернет-комментаторы и журналисты, которые говорят, что вы работаете над чем-то, что не имеет значения, сами, вероятно, ничего не создают.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Практический курс по LLM от русскоговорящего фаундера из Y Combinator!
Что это: месячная образовательная программа по современным LLMs а-ля GPT-4 и тому что с ними можно построить в стартапе/бизнесе (e.g., internal tools, features, products); этакий Reforge по LLMs, с упором на реальные проекты.
Уже провели 3 потока, 64 студента (в основном YC фаундеры), от фаундеров между проектами до series C CEOs до директоров Big 4 consulting firms, ~$20k выручки в месяц
Что особенного:
- структурный учебный план с упором на возможности LLMs
- для нетехнических фаундеров (но приходит много CTO тоже)
- маленькая группа ~10 чел, C/Director-уровень, в основном выпускники YC
- еженедельные спикеры уровня Sharif Shameem of Lexica, Raza Habib of Humanloop
Что на выходе:
- понимание LLMs на разных уровнях, от основ до экосистемы и индустрии
- всё что из этого понимания растёт: идеи по орг стратегии, новым продуктам/фичам, как встроить модельки в свои процессы, [отсутствие экзистенциального кризиса что мир проходит мимо а я ничего не делаю,] и т.д.
- курсовой проект: от простой софтинки до улучшенного бизнес-процесса — главное чтобы был конкретный результат
Нагрузка примерно час в день (чтение, лекции, домашка), пнд-птн, на протяжении четырёх недель.
за подробностями пишите @jethacker
Сэм Альтман на русском
2013
- Premature optimization (Преждевременная оптимизация)
- Startup Advice (95 важных советов для стартапера)
2014
- Why Silicon Valley Works (Как стартапы обманывают смерть)
- Предприниматели — это машины для работы
- 10 ошибок фаундеров в поисках инвестиций
- Super successful companies (Супер-успешные компании)
- Black Swan Seed Rounds (Успех в привлечении инвестиций не связан с успехом компании)
2015
- The days are long but the decades are short(Дни тянутся долго, но десятилетия незаметны)
- Глава YCombinator Сэм Альтман: В переоцененности стартапов виноваты инвесторы
- Advice for Early-Stage Hardware Startups (Советы для начинающих hardware-стартапов)
- The Software Revolution (Мир-2030: чем грозит новая технологическая революция)
- Startup Playbook. Ультимативный гид по запуску стартапов от Y Combinator (часть 1, часть 2, часть 3)
- Книжная полка Сэма Альтмана
2016
- Sam Altman’s Manifest Destiny (перевод)
- Before Growth (Что нужно сделать еще до взрывного роста)
2017
- The Merge (Слияние)
2018
- Как основать правильную компанию
- Сэм Альтман: «Глобальная биологическая катастрофа коснется всех»
- Y Combinator дает шанс “диким” геоинженерам
- Productivity(Продуктивность)
2019
- How To Be Successful (Как быть успешным)
2020
- Idea Generation (генерация идей)
- How To Invest In Startups (Как инвестировать в стартапы)
- The Strength of Being Misunderstood (Если вас не понимают — это ваша сила)
- Hard Tech стартапы Y Combinator
2021
- Закон Мура для всего
еще много полезного тут: @МировоззрениеYCombinator
кто хочет помочь с переводами эссе Сэма Альтмана или дополнить этот список своими находками - пишите @jethacker
PS
На составление этого списка ушло 3 года (и 10 часов чистого времени, не считая времени на переводы)
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
У 13% есть шанс поступить в Y Combinator.
И еще у 22% тоже есть шанс, если им дать пиздюлей хорошенько. (пример пиздюлей в комментах)
Остальные 65%, слоупоки - смотрите лекции Y Combinator.
(а то будете посмешищем)
Mindset talks #42
Vasili Shynkarenka (YC W18)
Темы:
- $20к/мес - PMF для EdTech продукта в 2023 году без единой строчки кода
- как продавать фаундерам из YC и стартапам пост-A стадии
- Как формируется мировоззрение фаундера YC
20 сент 2023 (среда)
18-00 по мск (08-00 по SF)
в телеграм-канале "Хакеры и Художники (Мировоззрение Y Combinator)"
Пиздюки в Y Combinator
Soroush Ghodsi, 15, and Stefan Stokic, 16, co-founder of Slik (YC S17)
В то время Годси и Стокич ещё учились в старших классах средней школы в Канаде (Ватерлоо) и США (Джексон, Миссисипи), соответственно. Они подружились в Интернете и в 2016 году решили объединиться для создания стартапа под названием Slik.
Slik — это корпоративный сервис для генерации лидов. Продукт начинался как простое расширение для браузера, собирающее адреса электронной почты, но когда Годси и Стокич осознали, насколько ценен их инструмент для продавцов, они решили довести его до уровня, который, как они надеются, станет полноценным конкурентом Salesforce.
Когда Годси и Стокич только начали работать над Slik, они делали это после школы и по выходным. Но после нескольких месяцев работы они поняли, что для масштабирования им необходимо либо привлечь венчурные инвестиции, либо участвовать в программе акселератора.
Подростки составили список ведущих венчурных фондов и предпринимателей, чтобы обзвонить их и попросить о встрече.
Годси немного покопался и нашел личный номер мобильного телефона Сэма Альтмана.
Сэм Альтман ужинал, но на звонок ответил. Годси потратил более минуты на извинения и объяснения, что он ещё ребенок, перед тем как, наконец, рассказать Альтману про Slik. К удивлению Годси, Альтман сказал, что готов встретиться с Годси и Стокичем, если они приедут в Сан-Франциско.
Поделитесь гайдами/лонгридами/лекциями по холодному аутричу
Читать полностью…
Поехали!
100 дневный марафон по ТРИЗ-стартапу на _иллион с прицелом поступть в Y Combinator В ПРЯМОМ ЭФИРЕ
Спасибо всем early birds, которые согласилися быть зрителями!
Это офигенная поддержка и коммит доверием!
Впереди:
- 400 часов сфокусированной глубокой работы
- 100 переговоров с фаундерами из Y Combinator
- 100 переговоров с инженерами из NASA/SpaceX
- 100 переговоров с топовыми изобретателями мира
- 20-30 вариантов заявки в Y Combinator
- создать 10+ мирового уровня лонгридов (актуальные на горизонте 10-50 лет)
- еженедельные лончи на HackerNews/PH
- комьюнити-билдинг на стероидах
- 10 000 звёзд на GitHub
- 100 платящих клиентов до первой строчки кода
- отгрузить $1M пользы для кастомеров
- 10+ входящих предложений от инвесторов
- дохулион ошибок, публичного позора и хейтеров
PS
Впрыгнуть в поезд зрителей еще можно за 🪵20к @jethacker
Советы амбициозным 19-летним молодым людям
(Сэм Альтман, 2013, оригинал)
"Я амбициозный 19-летний подросток, что мне делать?"
Мне задают этот вопрос довольно часто, и сейчас у меня есть много данных о том, что работает, поэтому я решил поделиться своим ответом.
Обычно люди выбирают между поступлением в колледж (и, как правило, работой над сторонними проектами (side projects) в это время), работой в компании или созданием собственного стартапа. [1][2]
Секрет в том, что любой из этих вариантов может быть правильным ответом, и принимать решение следует, исходя из конкретных обстоятельств каждого варианта. Важнейшим моментом является то, что вы хотите сделать то, что с наибольшей вероятностью выведет вас на путь сделать что-то великое.
Что бы вы ни выбрали, стройте вещи и будьте рядом с умными людьми. "Вещи" могут быть самыми разными — проекты с открытым исходным кодом вне уроков, стартап, новый процесс продаж в компании, в которой вы работаете, — но, разумеется, посиделки с друзьями за разговорами о том, что вам, ребята, действительно стоит вместе создать сайт, не считаются.
Самые лучшие люди, похоже, всегда строят что-то и общаются с умными людьми, так что если вам приходится выбирать между несколькими вариантами, это может стать хорошим фильтром.
Работа над чем-то хорошим потянет за собой путь, на котором хорошие вещи будут происходить с вами постоянно. (На самом деле, этот эффект настолько силен, что есть опасность увлечься слишком большим количеством интересных вещей и отвлечься от того, что вы действительно хотите делать).
Принимая такое решение, вы хотите пойти на правильный риск. Большинство людей думают о риске не так, как надо: например, остаться в колледже кажется нерискованным решением. Однако ничего не делать в течение четырех самых продуктивных лет — это довольно рискованно. Создание компании, в которую вы влюблены — это правильный риск. Становиться 50-ым сотрудником в компании, которая все еще имеет хорошие шансы на провал — это неправильный риск.
Если вы останетесь в колледже, убедитесь, что вы изучаете что-то стоящее и работаете над интересными проектами - колледж, вероятно, является лучшим местом для знакомства с людьми, с которыми можно работать. Если вы действительно опасаетесь, что, бросив колледж, вы упустите какой-то важный социальный опыт, вам, вероятно, стоит остаться.
Если вы устраиваетесь в компанию, мой общий совет — устраивайтесь в компанию, которая находится на траектории прорыва. Таких компаний, как правило, всего несколько в одно и то же время, и их толковый молодой человек обычно может определить. Это очень хороший компромисс между риском и вознаграждением. Такая компания почти наверняка будет успешной, но остальные не так уверены в этом, как следовало бы. К счастью, такие компании любят амбициозных молодых людей. Помимо того, что капитал компании очень велик (вы получите 1/10 часть того капитала, который вы получили бы, присоединившись к крошечному новому стартапу, но с 1/100 или 1/1000 частью риска), вы будете работать с очень хорошими людьми, узнаете, как выглядит успех, и получите W в свой послужной список (что, как оказалось, весьма ценно). Проведение нескольких лет в компании, которая потерпит неудачу, имеет последствиями, а работа в компании, которая уже добилась огромного успеха, означает, что вы узнаете гораздо меньше нового и, вероятно, будете работать с менее впечатляющими людьми.
Кстати, не позволяйте зарплате быть фактором. Я только что видел, как один человек отказался от работы в одной из таких прорывных компаний, потому что Microsoft предложила ему зарплату на 30 тыс. долл. в год больше — это было ужасное решение. Он не будет создавать интересные вещи и, возможно, не будет работать с умными людьми. Через несколько лет, когда придет время для чего-то нового, варианты, которые будут перед ним, окажутся гораздо хуже, чем могли бы быть.
Поехали!
100 дневный марафон по ТРИЗ-стартапу на _иллион с прицелом поступть в Y Combinator В ПРЯМОМ ЭФИРЕ
Спасибо всем early birds, которые согласилися быть зрителями!
Это офигенная поддержка и коммит доверием!
Впереди:
- 400 часов сфокусированной глубокой работы
- 100 переговоров с фаундерами из Y Combinator
- 100 переговоров с инженерами из NASA/SpaceX
- 100 переговоров с топовыми изобретателями мира
- 20-30 вариантов заявки в Y Combinator
- создать 10+ мирового уровня лонгридов (актуальные на горизонте 10-50 лет)
- еженедельные лончи на HackerNews/PH
- комьюнити-билдинг на стероидах
- 10 000 звёзд на GitHub
- 100 платящих клиентов до первой строчки кода
- отгрузить $1M пользы для кастомеров
- 10+ входящих предложений от инвесторов
- дохулион ошибок, публичного позора и хейтеров
PS
Впрыгнуть в поезд зрителей еще можно за 🪵20к @jethacker
Пол Грэм: "Amplitude во время прохождения YC работали над другой идеей. Несколько месяцев спустя они переключились на мобильную аналитику, Спенсер Скейтс хотел дать своим инвесторам шанс вернуть свои деньги. Я предложил ему не делать этого."
Читать полностью…
Компания Bump (YC S09) была приобретена Google 10 лет назад! Невиданные ранее кадры, на которых мы официально одобряем приобретение Bump на заседании совета директоров Sequoia и a16z.
Кто бы мог подумать, что наш неизданный пивотнувшийся проект под названием Photoroll в конечном итоге будет обслуживать миллиарды (пользователей и $)?!
Человек обладает большой способностью к свершениям. На самом деле это настолько больше, чем мы думаем, что немногие когда-либо достигают такой способности. Мы должны ценить способность знать, что мы должны делать, и иметь волю делать это. Знать легко; трудно именно делать. Критический вопрос заключается не в том, что мы знаем, а в том, что мы делаем с тем, что мы знаем. Великая цель жизни - это не знание, а действие. Я считаю, что долг каждого из нас - действовать так, как если бы от него зависела судьба мира... мы должны жить ради будущего, а не ради собственного комфорта или успеха.
-- Адмирал Риковер
Man has a large capacity for effort. In fact it is so much greater than we think it is that few ever reach this capacity. We should value the faculty of knowing what we ought to do and having the will to do it. Knowing is easy; it is the doing that is difficult. The critical issue is not what we know but what we do with what we know. The great end of life is not knowledge, but action. I believe that it is the duty of each of us to act as if the fate of the world depended on him ... we must live for the future, not for our own comfort or success.
--Admiral Rickover
Сложные стартапы
(Сэм Альтман, 2020, оригинал)
Самый парадоксальный секрет стартапов заключается в том, что часто легче добиться успеха в сложном стартапе, чем в легком. Сложный стартап требует гораздо больше денег, времени, координации или технологического развития, чем большинство стартапов. Хороший сложный стартап — это тот, который окупится, если он заработает (не все сложные проблемы стоит решать!).
Я помню, когда Instagram стал по-настоящему популярным — казалось, что вы не можете прожить и дня, чтобы не услышать о еще одном стартапе для обмена фотографиями. В том году было профинансировано, вероятно, более 1000 стартапов по обмену фотографиями, в то время как существовало менее десяти стартапов по ядерному синтезу.
Легкие стартапы легко запустить, но с ними трудно добиться успеха. Сейчас самым ценным товаром в экосистеме стартапов являются талантливые люди, и по большей части талантливые люди хотят работать над чем-то, что они считают значимым.
Стартап в конечном итоге должен привлечь много людей, которые полностью погрузятся в этот квест. Обычно достаточно легко привлечь первых пять или десять человек — вы можете предложить крупные доли в проекте и обширные зоны ответственности. Но, в конце концов, при найме вы должны доносить до людей миссию компании и именно это является путем к получению огромного успеха качественных сотрудников в компании.
Немногие призывы к найму столь же значительны (если это правда), как «мир нуждается в этом, этого не произойдет в ближайшее время, если мы этого не сделаем, и у нас гораздо меньше шансов на успех, если вы не присоединитесь».
Здесь действует производная от принципа Питера: ваш стартап поднимется до уровня, на котором он больше не сможет привлекать достаточное количество талантливых людей. (Иногда это верно и для карьеры — ограничивающим фактором для многих карьер в конечном счете становится количество талантливых людей, которых вы знаете и которых можете привлечь к себе на работу.)
Легкий старт — встречный ветер; жесткий старт — попутный ветер. Если люди заботятся о вашем успехе, потому что вы, кажется, стремитесь сделать что-то важное, это фоновая сила, помогающая вам с наймом, советами, партнерскими отношениями, сбором средств и т. д.
Часть волшебства Силиконовой долины заключается в том, что люди по умолчанию говорят с вами всерьез, если вы готовы быть серьезными — они поняли, что обратное зачастую обходится слишком дорого. Если вы хотите создать компанию, работающую над улучшением способов строительства домов, редактирования генов, общего искусственного интеллекта, новой системы образования или улавливания углерода, вы действительно можете получить финансирование, даже если у вас нет степень или большой опыт.
Позвольте себе стать более амбициозным — придумайте наиболее интересную версию того, куда может прийти проект, над которым вы работаете. Затем говорите об этом большом видении и неустанно двигайтесь к нему, но всегда делайте разумный следующий шаг. Вы же не хотите, чтобы первым шагом была регистрация компании, а вторым — отправка на Марс.
Будьте готовы взять на себя долгосрочные обязательства в отношении того, что вы делаете. Большинство людей — не готовы, и это одна из причин, по которой они выбирают «легкие» стартапы. В мире сложных процентов, где большинство людей оперируют трехлетними временными рамками, а вы оперируете десятилетними, у вас будет очень большое преимущество.
Спасибо Люку Майлзу за рецензирование черновиков.
[1] Еще одно решение этой проблемы — подумать о стартапах, которые могут стать достаточно успешными, если у них меньше десяти человек. Поскольку компенсационные пакеты от гигантских технологических компаний продолжают расти, я подозреваю, что это станет тенденцией.
За перевод спасибо Андрею Якушину
Кто хочет помочь перевести историю о том, как 14 и 16 летние пацаны поступили в Y Combinator?
Читать полностью…
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 3 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
Странно где GitHub, GoPro, SurveyMonkey, Shopify
Читать полностью…
#вебинар
Запуск (Launch) за 0 денег
В январе 2020 я бесился, потому что нигде не мог найти четкого и понятного объяснения что такое "запуск/launch". Все кого я спрашивал мямлили какую-то фигню.
Сейчас мне немного смешно смотреть на себя-того-в-прошлом, потому что этот топик мне кажется очевидным и элементарным. Более того, на момент 2020 года я уже сделал десятки успешных запусков в своей жизни. За ноль денег. На вгрызание в тексты и видео, на осознание у меня ушло полтора года. Сейчас я готов объяснить, проблематизировать, сконфигурировать ситуацию так, что вы поймете за 15мин -1 час. Рывком. Возможно, будет больно.
на вебинаре я расскажу свой личный опыт:
- запуск игрового оффлайн сообщества на 2000 чел за пачку бумаги
- запуск запуска спутника в космос за 0 денег
- запуск хакерской симкарты через хабр
- запуск хакерской квест комнаты
- запуск реактивного ранца за 0 денег
на вебинаре я расскажу про запуски стартапов из Y Combinator:
- про запуск миллиардных маркетплейсов
- про запуск реактивных самолетов и ракет
Но я не люблю теории и рассказы, основная моя ценность для вас - я возьму ваш кейс и швырну в стену, чтобы проверить не разобьется ли. Я приведу пример, как гипотетически можно было действовать 10х-100х и как вам можно было запуститься еще полгода-год назад и сейчас уйти в отрыв.
у меня есть десятки личных примеров, когда люди просирали ГОДЫ и десятки тысяч долларов на то, что можно было сделать за 0р и 1 день.
когда
15 сентября
18-00 по мск
сколько
10 000 🪵
(осталось 5 4 мест)
пишите @jethacker
ПС
если вы тратите на запуск/launch более 1000 рублей и 1 дня/часа - вы чего-то не догоняете
200 000 регистраций за 3 дня
(Zach Sims, фаундер в 21 год полумиллиардного стартапа из Y Combinator, оригинал, 2021)
"На протяжении первых 4 лет существования Codecademy(YC S11) мы были в заголовках каждую неделю. В те дни мы заработали 0$. В следующие 4 года мы не появлялись в изданиях вовсе. И сейчас мы подняли $40M, наш первый раунд за примерно 4 года.
Как мы прошли путь от хайпа и нахождения в центре всегобщего внимания к банкротству и обратно? Сейчас расскажу.
Мы запустись в 2011 году. Разработка софта привлекало все больше умов, но научиться ей было не так много способов, так что мы увидели большие возможности. В Y Combinator мы позиционировали себя как "самый простой способ научиться программировать". Мы запостились на Hacker News как Hail Mary перед Демо-днем и получили 200 000 регистраций за 3 дня.
Мы были на волне: пресса любила наш продукт, мы были в каждом списке 30 до 30, выигрывали награды и мнго чего еще. Как любому основателю, мне казалось, что все это очень круто...до тех пор, пока не настала пора поднимать инвестиции, чтобы продолжать наше существование. Все упоминания в прессе не добавили нам оценки в деньгах для демонстрации того, что мы сделали что-то, за что люди бы заплатили.
За несколько месяцев с накоплениями с 2015 года мы сделали Codecademy Pro, наш первый платный продукт, с новыми курсами и фичами.
Выход из центра внимания и тот факт, что мы оказались на грани банкротства привели к нашему горькому разочарованию.
Мы боролись. Мы дотянули ARR до $1m примерно за 6 месяцев, дабы поднять успешный Series C, чтобы поддерживать компанию.
На своем пути мы выучили важный урок: хайп не платит по счетам.
Мы пообещали себе двигаться иначе в этот раз: мы сфокусировались не на тщеславных метриках, а на тех показателях, что реально имели значения. Мы перестали следить за своими упоминаниями в прессе и начали отслеживать то, насколько мы быстро можем выйти в плюс. Чувствовалось, что это невозможно, но мы смогли справиться за 18 месяцев.
За последние 4 годы мы приложили все усилия, чтобы Codecademy стала прибыльной "и" устойчивой компанией. Мы построили бизнес с прибылью в $50M+, имея полную независимость и избегая всего того хайпа и шума, который мы навели за первый год.
В этот раз мы подняли раунд не на хайпе, а на фактической ценности, с показателем роста 2X в год, с растущим рынком и продуктом, который помогает миллионам обучающихся получить доступ к экономическим возможностям. Но мы знаем истину: фандрейзиг не имеет большого значения. А вот то, что имеет:
Создание устойчиво развивающейся компании: поднятие раунда не делает вас устойчивыми.
Понимание того, как заработать больше, чем тратишь, делает.
Игнорирование хайпа: я считаю это очень тяжелым моментом. Каждый день, кто-то из твоих конкурентов попадает в заголовки прессы или набирает виральность в Твиттере.
Не обращайте внимания. Ваши подписчики в Твиттере вам не платят. Если кто-то "по-настоящему" хочет то, что ты создал, он заплатит тебе за это.
Большинство стартапов умирают из-за самих себя, а не конкурентов. Держите голову внизу и соседоточьтесь меньше на конкурентах и больше на product market fit.
Наймите правильных людей и помните, что ваш пользователь - ваш клиент, а инвестор и журналист - нет."