5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
"В сентябре мы с Diana заглянули в Массачусетский технологический институт для непринужденной беседы со студентами, интересующимися стартапами. Мы надеялись, что вдохновим одного или двух из них когда-нибудь основать компанию.
3 месяца спустя Y Combinator буквально профинансировал 10% студентов, которые были с нами в одной комнате."
- Джаред Фридман
Проекты и компании
(Сэм Альтман, 2015)
На заре становления моего стартапа я немного обижался, когда люди называли его "проектом". "Как продвигается ваш проект?" — казалось, что спрашивающий не воспринимает нас всерьез, хотя для нас все было серьезно. Помню, я предполагал, что это прекратится после того, как мы объявили о серии А на 5 миллионов долларов, но этого не произошло. Мне казалось, что мы поймем, что у нас все получилось, когда люди начнут называть нас компанией.
Теперь я придерживаюсь противоположного мнения. Гораздо лучше как можно дольше считать себя проектом, а не компанией.
Компании звучат серьезно. Когда вы начинаете думать о себе как о компании, вы начинаете вести себя как компания. Вы больше беспокоитесь о притворной работе, связанной с юристами, конференциями и финансами, и меньше — о создании продукта, потому что именно этим должны заниматься люди, управляющие компаниями. Это, конечно, поцелуй смерти для перспективных идей.
У проектов очень низкие ожидания, и это здорово. Кроме того, в проектах обычно меньше людей и меньше денег, так что вы получаете преимущества гибкости и сосредоточенности. У компаний завышенные ожидания, и чем больше денег и больше прессы, тем хуже для них (вспомните Color и Clinkle, например).
Хуже всего, что вы не будете работать над слегка безумными идеями — это компания, а не хобби, и вам нужно делать что-то, что звучит как хорошая, респектабельная идея. Существует предел тому, над чем большинство людей готовы работать в чем-то, называемым компанией, которой не существует, если это просто проект. Риск показаться глупым, когда что-то является просто проектом, практически равен нулю, и никого не волнует потерпите вы неудачу или нет. Поэтому вы с гораздо бОльшей вероятностью будете работать над чем-то хорошим, а не над производной, но правдоподобно звучащей ерундой.
Когда вы работаете над проектом, вы можете экспериментировать с идеями в течение долгого времени. Когда у вас есть компания, время идет, и люди ждут результатов. В этом и заключается опасность проектов — многие люди используют их как оправдание, чтобы не работать очень усердно. Если у вас нет самодисциплины, чтобы усердно работать без внешнего давления, проекты могут стать лицензией на безделье.
Лучшие компании начинаются с идей, которые звучат не очень хорошо. Они начинаются как проекты, и иногда они звучат настолько несущественно, что основатели не позволили бы себе работать над ними, если бы им пришлось защищать их как компанию. Google и Yahoo начинались как проекты студентов-выпускников. Facebook был проектом, который Цукерберг создал, будучи второкурсником в колледже. Twitter был сайд-проектом (side project), который начал один инженер внутри компании, занимавшейся совершенно другим. Airbnb был сайд-проектом, чтобы заработать денег на аренду жилья. Позже все они стали компаниями.
Все эти идеи казались плохими, но оказались хорошими, а это и есть волшебная формула крупного успеха. Но в спешке, когда компания заявила о себе, они могли быть потеряны. Давление внешних (и внутренних) ожиданий постоянно и неуловимо, и оно часто убивает волшебные идеи. Великие компании часто начинаются как проекты.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Запрос на стартап
(от Tom Blomfield, партнера Y Combinator)
Вот идея, которую я хотел бы, чтобы кто-нибудь реализовал: аналитика в стиле Mixpanel для кастомер юнит-экономики.
В Monzo у нас была архитектура данных, управляемая событиями, которая позволила бы нам назначать затраты или доход каждому действию, которое может предпринять клиент.
Потратить £120 на дебетовую карту в Нью-Йорке? £2 дохода от обмена, £1,10 комиссионных Mastercard.
Обратиться в службу поддержки клиентов на 4 минуты 45 секунд? Это £3,11 затрат.
£10 000 на инвестиционном счете - 4 пенса дохода каждый день.
Крупные пакеты затрат, такие как AWS, были распределены более или менее равномерно между клиентами.
Затем это позволило нам рассчитать прибыль и убытки для каждого отдельного клиента, по всем 8 миллионам клиентов.
Мы также могли бы разделить данные на группы - покажите мне 10% убыточных клиентов - и разобраться, что делает их убыточными.
Или покажите мне прибыльность клиентов в возрасте от 20 или 30 или 40 лет.
Или покажите мне прибыльность клиентов, которые зарегистрировались по объявлению Facebook, по сравнению с объявлением Google.
И все эти данные о доходах и затратах были сверены с P&L на уровне нашей компании, так что мы были уверены, что они точны почти на 100%.
Это избавляло от догадок - эти данные были суперсилой.
[source]
...будни фаундера космического стартапа из Y Combinator...
Читать полностью…
Хочу предупредить об опасности!!!
Попереписывался с человеком, и на следующий день непонятные люди начали писать угрозы
Есть ли тут PR отдел Сбера, чтобы разрулить ситуацию с вашим сотрудником?
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
40/100
https://www.youtube.com/watch?v=wDyELIs88Is
- Erik Franks, Tesseract (S17)
Придумай название слайду в контексте стартапов.
Победителю - секретный приз!
Пример прекрасного питча аэрокосмического стартапа:
"На Аляске, чтобы отправить из одной больницы в другой город снимок МРТ, проще сесть в самолет и прилететь с флешкой, чем послать по интернет. Наш стартап это исправит через 5 лет"
"Фаундерам, вовлеченным в текущие дебаты в Твиттере... помните, что вашим пользователям нужна ваша помощь, и им насрать, кто здесь пишет в Твиттере."
- Майкл Сайбл
"Идеология берет верх над организациями, интеллектуальная иммунная система которых ослаблена."
- Пол Грэм
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
37/100
https://www.youtube.com/watch?v=8l7q6hlt2bU
- Norris Tie, Exosonic (W20)
Красочный пример, как можно интеллектуально позориться, если делегируешь мышление и анализ ЧатуГПТ
https://www.facebook.com/julia.yu.goncharova/posts/pfbid0PUN5rzaSohWSFpRKefpMz8S8WENT6uz6KFEbpHGvS7S8d83g8xrxiMQYo8SxNFrWl
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
35/100
https://www.youtube.com/watch?v=dHUB2SGUJ0M
- Billy Thalheimer, REGENT (W21)
Реплика Дэвида Гоггинса: "В наши дни так легко стать великим. Если у вас есть хоть капля душевной твердости, хоть капля самодисциплины, способность не хотеть этого делать, но все же делать это".
- DHH
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
34/100
https://www.youtube.com/watch?v=aWs8t5YArlQ
- Will Canine, Opentrons (W16)
За Cybertruck интересно наблюдать, потому что это такой возмутительный и (возможно) уродливый автомобиль. Причины, по которым он потерпит неудачу, очевидны и распространены, поэтому интереснее рассмотреть, почему он будет иметь огромный успех.
Исходя из принципа стартапа, согласно которому лучше создавать что-то, что нравится небольшому числу людей, чем большому количеству людей "meh", ситуация становится ясной.
Ford F-150 Lightning - хороший пример "meh". Он очень похож на обычный F-150, за исключением того, что не так хорош, потому что у него очень ограниченный радиус действия при буксировке (и представьте, что вам приходится отцеплять свой груз каждые 100 миль, чтобы остановиться на зарядной станции).
Кибертрак, с другой стороны, ни на что не похож. Часть "очарования" грузовика в том, что он большой, жесткий, несносный и бросается в глаза. Кибертрак жестче, неприятнее и визуально громче, чем что-либо на дороге. Он буквально пуленепробиваемый, он превосходит конкурентов и не может не выделяться в толпе. В следующий раз, когда уголемобиль заблокирует supercharger, появится Кибертрак, оттащит его в сторону и сбросит в кювет. Его функция - установить господство над всеми обычными грузовиками точно так же, как Model S превосходит все спортивные автомобили. И предложение будет ограничено как минимум на год, что еще больше повысит спрос, поскольку дефицит вызывает желание. Радиостанции, ютуберы и все остальные, кому есть что продвигать, раскупят их как средство привлечения внимания, создавая меметический цикл энтузиазма.
- Пол Букхейт
Полезный калькулятор
https://canvas.flowcog.com/equity-tools
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
42/100
- Ignacio Belieres Montero , Epic Aerospace (S19)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
41/100
https://www.youtube.com/watch?v=sDajjtSRBJ4
- Joel Sercel, TransAstra (S21)
Dark pattern
(множества говноакселераторов)
1. заманить фаундера "менторингом и адвайзингом" на программу
2. вынудить фаундера подписать юридически значимую бумажку, в которой НЕ ГАРАНТИРУЮТСЯ инвестиции
3. ссать в уши стартапу, когда он начнет попросить деньги...
4. ... а если стартап вдруг поступает в Y Combinator, достать юридическую бумажку и заставить стартап взять инвестиции от говноакселератора
5. PROFIT
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
39/100
https://www.youtube.com/watch?v=ZuRBKr3Z92U
- Chris Robson, Wyvern (W22)
Философский разгон
"Морозко" - лучший фильм для русскоговорящих стартаперов.
Смотрим фильм, разгоняемся и обсуждаем.
Разбираем вопросы мировоззрения, мотивации, стратегии и тактики для построения миллиардного стартапа (с целью поступить в Y Combinator)
условия: 1000🪵
12 дек (вт), 20-00 по мск
по вопросам участия пишите @jethacker
вебинар
Как стартапу сэкономить ГОД
(на основе личных наблюдений за фаундерами из Y Combinator и консультациями стартапов из канала "Мировоззрение Y Combinator")
основные ошибки 99% самых умных стартаперов (которые решаются за 1 час и 0 денег)
Вебинар будет полезен для тех, кто уже проебал год-два зря или только планирует проебать год-два жизни
условия участия: 10 000 🪵
11 декабря (пн), 20-00 по мск
для участия пишите @jethacker
"На пике любого пузыря активов гарантированно, что большинство самых богатых и успешных участников чрезвычайно безответственны, имеют чрезмерную долю заемных средств и недостаточно застрахованы. У ответственного инвестора нет возможности идти в ногу со временем, потому что он просто не может взять на себя такой риск."
- Эммет Шир
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
38/100
https://www.youtube.com/watch?v=J1y4cbqz6gM
- Rob Keane, Velontra (S22)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
36/100
https://www.youtube.com/watch?v=EaXUFnjqYu0
- Nate Hamet, Quindar (S22)
вебинар
Как стартапу сэкономить ГОД
(на основе личных наблюдений за фаундерами из Y Combinator и консультациями стартапов из канала мировоззрение YC)
основные ошибки 99% самых умных стартаперов (которые решаются за 1 час и 0 денег)
Вебинар будет полезен для тех, кто уже проебал год-два зря или только планирует проебать год жизни
условия участия: 5000 🪵
11 декабря (пн), 20-00 по мск
для участия пишите @jethacker
Видео от фаундеров Artisan AI , которые поступили в Y Combinator в батч W24
База данных Заявок/видео/DemoDay успешных стартапов из Y Combinator
самая полная в мире
- 43 успешные заявки в Y combinator с 2005 по 2022 (у ближайших конкурентов 34)
- 70+ видео 1-минутных с фаундерами для заявки с 2010 по 2023
- 120+ презентаций/слайдов/pitchdeck с DemoDay c 2012 по 2023
экономия 50+ часов самостоятельных поисков
база постоянно пополняется
условия пожизненного доступа: 400💵
предложение действует 24 часа
заявки: @jethacker
100дневка по программированию на Replit
На графике - количество ответов на задания N-го дня
"Одна из самых интересных (и одновременно пугающих) вещей в ИИ - это то, насколько сложно предсказать, что произойдет. Мои дети спрашивают меня, что произойдет, и все, что я могу сказать, это то, что произойдут огромные изменения, и я не могу предсказать, какими они будут.
В подобной ситуации можно дать два общих совета: держите свои варианты открытыми и внимательно следите за происходящим. Тогда, если вы не сможете предсказать изменения, которые вызовет искусственный интеллект, вы, по крайней мере, сможете быстро на них отреагировать.
Есть еще один совет, который я могу дать конкретно по поводу бума искусственного интеллекта: научитесь писать программное обеспечение, и программное обеспечение с искусственным интеллектом в частности. Тогда у вас больше шансов поймать эту волну и посёрфить, а не а не получить этой волной по башке."
- Пол Грэм