5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Какая, на ваш взгляд, самая значимая для человечества книга 20-го века (1901-2000 г)?
Читать полностью…
"Если один из сотрудников завтра захочет уйти, попытаетесь ли вы убедить его остаться? Или молча примете его заявление (а может быть, облегченно вздохнете)?"
«Кого из моих сотрудников я буду всеми силами стараться удержать в Netflix, если они захотят уйти на похожую работу в другой компании?»
- Культура Netflix
"В сентябре мы с Diana заглянули в Массачусетский технологический институт для непринужденной беседы со студентами, интересующимися стартапами. Мы надеялись, что вдохновим одного или двух из них когда-нибудь основать компанию.
3 месяца спустя Y Combinator буквально профинансировал 10% студентов, которые были с нами в одной комнате."
- Джаред Фридман
Проекты и компании
(Сэм Альтман, 2015)
На заре становления моего стартапа я немного обижался, когда люди называли его "проектом". "Как продвигается ваш проект?" — казалось, что спрашивающий не воспринимает нас всерьез, хотя для нас все было серьезно. Помню, я предполагал, что это прекратится после того, как мы объявили о серии А на 5 миллионов долларов, но этого не произошло. Мне казалось, что мы поймем, что у нас все получилось, когда люди начнут называть нас компанией.
Теперь я придерживаюсь противоположного мнения. Гораздо лучше как можно дольше считать себя проектом, а не компанией.
Компании звучат серьезно. Когда вы начинаете думать о себе как о компании, вы начинаете вести себя как компания. Вы больше беспокоитесь о притворной работе, связанной с юристами, конференциями и финансами, и меньше — о создании продукта, потому что именно этим должны заниматься люди, управляющие компаниями. Это, конечно, поцелуй смерти для перспективных идей.
У проектов очень низкие ожидания, и это здорово. Кроме того, в проектах обычно меньше людей и меньше денег, так что вы получаете преимущества гибкости и сосредоточенности. У компаний завышенные ожидания, и чем больше денег и больше прессы, тем хуже для них (вспомните Color и Clinkle, например).
Хуже всего, что вы не будете работать над слегка безумными идеями — это компания, а не хобби, и вам нужно делать что-то, что звучит как хорошая, респектабельная идея. Существует предел тому, над чем большинство людей готовы работать в чем-то, называемым компанией, которой не существует, если это просто проект. Риск показаться глупым, когда что-то является просто проектом, практически равен нулю, и никого не волнует потерпите вы неудачу или нет. Поэтому вы с гораздо бОльшей вероятностью будете работать над чем-то хорошим, а не над производной, но правдоподобно звучащей ерундой.
Когда вы работаете над проектом, вы можете экспериментировать с идеями в течение долгого времени. Когда у вас есть компания, время идет, и люди ждут результатов. В этом и заключается опасность проектов — многие люди используют их как оправдание, чтобы не работать очень усердно. Если у вас нет самодисциплины, чтобы усердно работать без внешнего давления, проекты могут стать лицензией на безделье.
Лучшие компании начинаются с идей, которые звучат не очень хорошо. Они начинаются как проекты, и иногда они звучат настолько несущественно, что основатели не позволили бы себе работать над ними, если бы им пришлось защищать их как компанию. Google и Yahoo начинались как проекты студентов-выпускников. Facebook был проектом, который Цукерберг создал, будучи второкурсником в колледже. Twitter был сайд-проектом (side project), который начал один инженер внутри компании, занимавшейся совершенно другим. Airbnb был сайд-проектом, чтобы заработать денег на аренду жилья. Позже все они стали компаниями.
Все эти идеи казались плохими, но оказались хорошими, а это и есть волшебная формула крупного успеха. Но в спешке, когда компания заявила о себе, они могли быть потеряны. Давление внешних (и внутренних) ожиданий постоянно и неуловимо, и оно часто убивает волшебные идеи. Великие компании часто начинаются как проекты.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon H, он ведет канал @foogler
Запрос на стартап
(от Tom Blomfield, партнера Y Combinator)
Вот идея, которую я хотел бы, чтобы кто-нибудь реализовал: аналитика в стиле Mixpanel для кастомер юнит-экономики.
В Monzo у нас была архитектура данных, управляемая событиями, которая позволила бы нам назначать затраты или доход каждому действию, которое может предпринять клиент.
Потратить £120 на дебетовую карту в Нью-Йорке? £2 дохода от обмена, £1,10 комиссионных Mastercard.
Обратиться в службу поддержки клиентов на 4 минуты 45 секунд? Это £3,11 затрат.
£10 000 на инвестиционном счете - 4 пенса дохода каждый день.
Крупные пакеты затрат, такие как AWS, были распределены более или менее равномерно между клиентами.
Затем это позволило нам рассчитать прибыль и убытки для каждого отдельного клиента, по всем 8 миллионам клиентов.
Мы также могли бы разделить данные на группы - покажите мне 10% убыточных клиентов - и разобраться, что делает их убыточными.
Или покажите мне прибыльность клиентов в возрасте от 20 или 30 или 40 лет.
Или покажите мне прибыльность клиентов, которые зарегистрировались по объявлению Facebook, по сравнению с объявлением Google.
И все эти данные о доходах и затратах были сверены с P&L на уровне нашей компании, так что мы были уверены, что они точны почти на 100%.
Это избавляло от догадок - эти данные были суперсилой.
[source]
...будни фаундера космического стартапа из Y Combinator...
Читать полностью…
Хочу предупредить об опасности!!!
Попереписывался с человеком, и на следующий день непонятные люди начали писать угрозы
Есть ли тут PR отдел Сбера, чтобы разрулить ситуацию с вашим сотрудником?
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
40/100
https://www.youtube.com/watch?v=wDyELIs88Is
- Erik Franks, Tesseract (S17)
Придумай название слайду в контексте стартапов.
Победителю - секретный приз!
Пример прекрасного питча аэрокосмического стартапа:
"На Аляске, чтобы отправить из одной больницы в другой город снимок МРТ, проще сесть в самолет и прилететь с флешкой, чем послать по интернет. Наш стартап это исправит через 5 лет"
"Фаундерам, вовлеченным в текущие дебаты в Твиттере... помните, что вашим пользователям нужна ваша помощь, и им насрать, кто здесь пишет в Твиттере."
- Майкл Сайбл
"Идеология берет верх над организациями, интеллектуальная иммунная система которых ослаблена."
- Пол Грэм
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
37/100
https://www.youtube.com/watch?v=8l7q6hlt2bU
- Norris Tie, Exosonic (W20)
Красочный пример, как можно интеллектуально позориться, если делегируешь мышление и анализ ЧатуГПТ
https://www.facebook.com/julia.yu.goncharova/posts/pfbid0PUN5rzaSohWSFpRKefpMz8S8WENT6uz6KFEbpHGvS7S8d83g8xrxiMQYo8SxNFrWl
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
35/100
https://www.youtube.com/watch?v=dHUB2SGUJ0M
- Billy Thalheimer, REGENT (W21)
вебинар
Решительность для фаундера стартапа
- поговорим про основной тормоз фаундеров и про фаундеров-тормозов
- обсудим поступки исторических личностей, олимпийских чемпионов (на основе исследования 200+ чемпионов) и фаундеров из Y Combinator (100+ фаундеров)
- ежедневные 10 минутные практики для прокачки
условия: 5000🪵
18 декабря (пн), 20-00 по мск
запись: @jethacker
На фото:
"В 1964 году ученые опасались, что поверхность Луны будет слишком рыхлой, где будут просто тонуть все посадочные аппараты. Поэтому разработка таких систем тормозила, из-за бесконечных дискуссий о свойствах грунта и вариантах реализации лунных миссий. Королев волевым решением прекратил спор, написав справку на первом попавшемся листе."
"О тебе заботится больше людей, чем ты думаешь."
- Пол Грэм
За Cybertruck интересно наблюдать, потому что это такой возмутительный и (возможно) уродливый автомобиль. Причины, по которым он потерпит неудачу, очевидны и распространены, поэтому интереснее рассмотреть, почему он будет иметь огромный успех.
Исходя из принципа стартапа, согласно которому лучше создавать что-то, что нравится небольшому числу людей, чем большому количеству людей "meh", ситуация становится ясной.
Ford F-150 Lightning - хороший пример "meh". Он очень похож на обычный F-150, за исключением того, что не так хорош, потому что у него очень ограниченный радиус действия при буксировке (и представьте, что вам приходится отцеплять свой груз каждые 100 миль, чтобы остановиться на зарядной станции).
Кибертрак, с другой стороны, ни на что не похож. Часть "очарования" грузовика в том, что он большой, жесткий, несносный и бросается в глаза. Кибертрак жестче, неприятнее и визуально громче, чем что-либо на дороге. Он буквально пуленепробиваемый, он превосходит конкурентов и не может не выделяться в толпе. В следующий раз, когда уголемобиль заблокирует supercharger, появится Кибертрак, оттащит его в сторону и сбросит в кювет. Его функция - установить господство над всеми обычными грузовиками точно так же, как Model S превосходит все спортивные автомобили. И предложение будет ограничено как минимум на год, что еще больше повысит спрос, поскольку дефицит вызывает желание. Радиостанции, ютуберы и все остальные, кому есть что продвигать, раскупят их как средство привлечения внимания, создавая меметический цикл энтузиазма.
- Пол Букхейт
Полезный калькулятор
https://canvas.flowcog.com/equity-tools
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
42/100
- Ignacio Belieres Montero , Epic Aerospace (S19)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
41/100
https://www.youtube.com/watch?v=sDajjtSRBJ4
- Joel Sercel, TransAstra (S21)
Dark pattern
(множества говноакселераторов)
1. заманить фаундера "менторингом и адвайзингом" на программу
2. вынудить фаундера подписать юридически значимую бумажку, в которой НЕ ГАРАНТИРУЮТСЯ инвестиции
3. ссать в уши стартапу, когда он начнет попросить деньги...
4. ... а если стартап вдруг поступает в Y Combinator, достать юридическую бумажку и заставить стартап взять инвестиции от говноакселератора
5. PROFIT
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
39/100
https://www.youtube.com/watch?v=ZuRBKr3Z92U
- Chris Robson, Wyvern (W22)
Философский разгон
"Морозко" - лучший фильм для русскоговорящих стартаперов.
Смотрим фильм, разгоняемся и обсуждаем.
Разбираем вопросы мировоззрения, мотивации, стратегии и тактики для построения миллиардного стартапа (с целью поступить в Y Combinator)
условия: 1000🪵
12 дек (вт), 20-00 по мск
по вопросам участия пишите @jethacker
вебинар
Как стартапу сэкономить ГОД
(на основе личных наблюдений за фаундерами из Y Combinator и консультациями стартапов из канала "Мировоззрение Y Combinator")
основные ошибки 99% самых умных стартаперов (которые решаются за 1 час и 0 денег)
Вебинар будет полезен для тех, кто уже проебал год-два зря или только планирует проебать год-два жизни
условия участия: 10 000 🪵
11 декабря (пн), 20-00 по мск
для участия пишите @jethacker
"На пике любого пузыря активов гарантированно, что большинство самых богатых и успешных участников чрезвычайно безответственны, имеют чрезмерную долю заемных средств и недостаточно застрахованы. У ответственного инвестора нет возможности идти в ногу со временем, потому что он просто не может взять на себя такой риск."
- Эммет Шир
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
38/100
https://www.youtube.com/watch?v=J1y4cbqz6gM
- Rob Keane, Velontra (S22)
#насмотренность
100 видео с фаундерами из Y Combinator (2022-2023)
36/100
https://www.youtube.com/watch?v=EaXUFnjqYu0
- Nate Hamet, Quindar (S22)
вебинар
Как стартапу сэкономить ГОД
(на основе личных наблюдений за фаундерами из Y Combinator и консультациями стартапов из канала мировоззрение YC)
основные ошибки 99% самых умных стартаперов (которые решаются за 1 час и 0 денег)
Вебинар будет полезен для тех, кто уже проебал год-два зря или только планирует проебать год жизни
условия участия: 5000 🪵
11 декабря (пн), 20-00 по мск
для участия пишите @jethacker
Видео от фаундеров Artisan AI , которые поступили в Y Combinator в батч W24
База данных Заявок/видео/DemoDay успешных стартапов из Y Combinator
самая полная в мире
- 43 успешные заявки в Y combinator с 2005 по 2022 (у ближайших конкурентов 34)
- 70+ видео 1-минутных с фаундерами для заявки с 2010 по 2023
- 120+ презентаций/слайдов/pitchdeck с DemoDay c 2012 по 2023
экономия 50+ часов самостоятельных поисков
база постоянно пополняется
условия пожизненного доступа: 400💵
предложение действует 24 часа
заявки: @jethacker