5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
"В своей жизни мне пришлось смириться с одной вещью: иногда твои герои лгут. Оказывается, герои тоже люди."
- Майкл Сайбл
Сказал два раза, значит запиши
(The Great CEO Within, Chapter 7)
Всякий раз, когда вы обнаруживаете, что говорите что-то во второй раз (перед второй аудиторией или во второй ситуации), весьма вероятно, что в будущем вы будете повторять это снова и снова. Чтобы значительно улучшить качество общения и сократить количество времени, которое вы тратите на общение, запишите это.
Затем, в следующий раз, когда вам понадобится донести это сообщение, вы можете просто поделиться им в письменной форме. Если это то, что должны знать и помнить все члены команды, разместите это на вики-странице всей компании. Если это действительно важно для организации, разместите это на стене, чтобы все могли видеть.
От Алекса Маккоу, фаундера и CEO Clearbit:
“Как только вы сами увидите, что эта система работает, начните поощрять других сотрудников вашей компании поступать так же. Каждый раз, когда вы видите ответ на вопрос в Slack (например), предлагайте спрашивающему задокументировать ответ в вики вашей компании.”
@The Great CEO Within
Пиздюки в Y Combinator
Soroush Ghodsi, 15, and Stefan Stokic, 16, co-founder of Slik (YC S17)
В то время Годси и Стокич ещё учились в старших классах средней школы в Канаде (Ватерлоо) и США (Джексон, Миссисипи), соответственно. Они подружились в Интернете и в 2016 году решили объединиться для создания стартапа под названием Slik.
Slik — это корпоративный сервис для генерации лидов. Продукт начинался как простое расширение для браузера, собирающее адреса электронной почты, но когда Годси и Стокич осознали, насколько ценен их инструмент для продавцов, они решили довести его до уровня, который, как они надеются, станет полноценным конкурентом Salesforce.
Когда Годси и Стокич только начали работать над Slik, они делали это после школы и по выходным. Но после нескольких месяцев работы они поняли, что для масштабирования им необходимо либо привлечь венчурные инвестиции, либо участвовать в программе акселератора.
Подростки составили список ведущих венчурных фондов и предпринимателей, чтобы обзвонить их и попросить о встрече.
Годси немного покопался и нашел личный номер мобильного телефона Сэма Альтмана.
Сэм Альтман ужинал, но на звонок ответил. Годси потратил более минуты на извинения и объяснения, что он ещё ребенок, перед тем как, наконец, рассказать Альтману про Slik. К удивлению Годси, Альтман сказал, что готов встретиться с Годси и Стокичем, если они приедут в Сан-Франциско.
Y Combinator умирает, хотите знать почему?
Пишите свои варианты в комментах, если наберем 20 содержательных гипотез от разных людей, то проведу вебинар.
Что будет следующим шагом?
Какой месседж будет привлекать самых лучших и самых пассионарных людей планеты?
135/1000 видео с фаундерами из Y Combinator
Whatnot CEO talks Growth Marketing Success (Grant LaFontaine 2023)
https://www.youtube.com/watch?v=5bvqeySvBPA
https://www.youtube.com/watch?v=KxjPgGLVJSg
- возможности
- контролировать свою судьбу
- будущему в универах не учат, будущее можно строить любой сейчас в виде стартапа
Беседа Далтона и Майкла (11.01.2022) (вольный конспект)
Не тратьте время на мозгоштурмы. Всё что вы придумаете из свой головы - чушь, которая никому не нужна. Идите и разговаривайте с пользователями и выясняйте что им нужно. За что они готовы заплатить прямо сейчас реальные деньги.
Опросники не работают. Идите и разговаривайте вживую, искренне и глубоко.
AirBnB обращались ко всем аренодателям на сторонних площадках и предлагали бесплатные цифровые фото взамен на регистрацию на сайте AirBnB. Однажды они пришли к арендодателю, ему понравились фотки, он напоил аирбиэнбишников чаем и говорит: "Я 10 лет сдаю квартиру на всех площадках, и записываю все косяки и все фишки этих площадок в течение всего этого времени. Хотите взглянуть?"
Мы делали Twitch уже пять лет и внедрили все фишки, которые были на других платформах. Но однажды наш пользователь спросил: "А не могли бы вы позволить мне стримить с более высоким разрешением? Я купил самый дорогой комп и провел самый крутой интернет в округе, хочу стримить как боженька." Для нас это было сделать в 2 клика, но когда мы это внедрили восторга было выше крыши. Другой пользователь попросил сделать ему кнопку, чтобы его подписчики могли платить ему деньги, а он мог на них зарабатывать. Гениально! Мы же за 5 лет не догадались до такого. Причем эти суперрешения не были технически сложными и реализовывались за пару дней.
Разговаривайте по-душам с пользователями.
Докапывайтесь до глубин.
Мнение человека не имеет ценности, до тех пор пока
1) пока он не заплатил за ваш продукт (финансовый капитал) или
2) пока он пока не пользуется им регулярно (временной капитал) или
3) пока он не рекомендует его своим друзьям изо всех сил (социальный капитал).
Это нормально - получать отказ. Намного хуже жить в самообмане и охотиться за фальшивым одобрением.
Ведите себя как ученый - выдвигайте гипотезы и пытайтесь разбить их в пух и прах. (а не подтверждать их)
Есть пользователи, которых вы любите больше, чем они любят вас. Придумайте как отсеивать фейковых пользователей от истинных пользователей.
Продажи - это не судебное заседание. Вам не надо убеждать судью принять то или иное решение. "Убеждать" - это последнее, что должен делать хороший сэйлз. Лучшие сейлзы делают две вещи: учатся и фильтруют.
Крутая беседа с покупателем - когда он говорить "нет" быстро и учит вас обо всех других типах покупателей, которые говорят "нет" быстро. Отфильтровать пользователей, которые никогда не скажут "да" - это тоже успех!
Мы учим делать такие звонки, которые начинаются с трех вопросов, таких, что пользователь может понять, что ему не нужен ваш продукт. Большинство ваших звонков должны заканчиваться через 5 минут.
Фаундеры не делают некоторые важные вещи, потому что это может их расстроить или посягнуть на ЧСВ.
Если хотите в YC, то вы должны настолько любить свой стартап, что должны быть готовы чувствовать себя хреново ооочень долгое время. Нужно чувствовать себя хреново и продолжать фигачить и быть продуктивным.
Если вы наемный рабочий, у вас 15 слоев защиты от фидбэка от реального мира, которая может задеть ваше ЧСВ. У наемного работника есть начальник-нянька, который даст приятную конструктивную обратную связь и настроит на позитив. Нельзя делать стартап с подходом наемного сотрудника.
https://www.youtube.com/watch?v=zB_SkaERWZY
"Если вы согласитесь на работу в стартапе, а не на более безопасную работу в крупной компании, все ваши коллеги также будут людьми, которые работали в стартапе. Через десять лет они все будут руководелями различных штук, даже если стартап потерпит неудачу."
- Пол Грэм
Попробуйте описать ПРОБЛЕМУ, которую вы решаете (в комментах), а я поставлю оценку от 1 до 10 на соответствие вашего описания требованиям Y Combinator.
Читать полностью…
- в последнем батче YC было 30% студентов
- 5 из 7 фаундеров триллионых тех-компаний не работали на официальной работе (бросили универ или сразу после универа стартовали свой стартап)
- как Гарри Тан отказался от предложения Питера тиля (которое сейчас стоит пол миллиарда) из-за того что переживал из-за медстраховки в майкрософт
- вайб работы в Intel, "уровень энергии"
https://www.youtube.com/watch?v=0TNTlMZFTWw
"Я опубликовал статью на VC.ru и мне в личку написал инвестор и предложил $100к"
- история участника вебинара 13 мая
А как вам идея если я проведу 5 бесплатных аудитов/разборов ваших проектов/стартапов/блогов и подсвечу как при помощи систематичного (по 15-30 минут в день) ведения блога в телеграм (твиттера/substack) можно сделать так, чтобы к вам повалили потенциальные клиенты, потенциальные сотрудники и инвесторы умоляли взять их инвестиции?
(с примерами того, как это было у стартапов из Y Combinator)
Давайте поставим огоньков если актуально.
"Прошла половина рабочего дня, посвященного интервью в Y Combinator, и все мое тело трепещет. Невероятно талантливые люди работают над самыми амбициозными идеями, которые я когда-либо видел.
Я не думаю, что мир готов к приливной волне технологических изменений, которая может обрушиться на него в ближайшие несколько лет.
Это похоже на первые дни существования Интернета - огромные возможности открываются практически везде, куда бы вы ни посмотрели.
Прямо сейчас создаются компании, которые в течение следующего десятилетия преобразуют целые отрасли.
Каким будет ваш ответ, когда ваши внуки спросят вас: “Над чем вы работали, когда впервые был изобретен искусственный интеллект?”
“Я устроился на надежную, хорошо оплачиваемую работу в Goldman Sachs или McKinsey, пока мир вокруг меня перестраивался”.
Или вы собираетесь помочь создать будущее?
У тебя есть только одна жизнь."
- Tom Blomfield
"Степень, в которой теория великих людей объясняет историю, сильно варьируется от случая к случаю. Но она определенно объясняет историю стартапов. Стартапы добиваются успеха потому что их фаундеры делают их успешными."
- Пол Грэм
Через несколько часов начинаем в вебинар
"$5000 чистыми в месяц с затратами 4 часа в неделю"
Мой личный путь + насмотренность на 200+ фаундеров из Y Combinator (и видеоинтервью)
Представьте, что за 2 часа вы получите выжимку из 200 часов просмотров видео-интервью с фаундерами YC (и 80 часов личных бесед с 50+ русскоговорящими YC фаундерами ), просмотру около 1000 записей в блогах и 10 000 твитов и 4х лет исследования фреймворка и мировоззрения Y Combinator.
примерные тезисы:
- шкура на кону
- сделать первый шаг можно в течение 10 минут, прямо сейчас
- как начать в 2 раза глубже и системнее учиться вашей любимой теме
- как повысить в 10 раз мотивацию и ответственность
- как получать быстрый, честный и максимально болезненный фидбэк
- как бесспорно повышать свою экспертность и насмотренность
- о чем жалеют фаундеры из Y Combinator, поднявшие Round B, на чем теряют миллионы долларов (эх, если бы мне кто подсказал начать это делать на pre-seed)
- как начать делать стартап до написания первой строчки кода, создавать вэлью и фундамент для будущего
- как приносить пользу и зарабатывать $500-1000 удаленно уже через месяц
- шаги на неделю, на месяц, на год, общий роадмэп на 10-20 лет
- как управлять тем, над чем у вас нет контроля
- инструменты работы с "удачей"
- как перестать быть заторможенным корпоративным зомби
- как "по капле выдавливать из себя советского раба"
- как шифтануться в глобальное мышление
- вычистить мусор из головы и сняться с ручного тормоза
- выполнять свое дело ХОРОШО
- влюблять людей в себя и в свое дело
- больше СМЫСЛА своей ежедневной деятельности
- понятный и ясный коннект со своим будущим
- как построить твердый нерушимый long-term фундамент (и постоянно его наращивать)
- как учиться тому, что ты любишь всем сердцем, к чему тяготеет душа
- как наращивать количество друзей, единомышленников, экспертов в вашей любимой области
- как получать офигенный опыт и как им делиться
- систематически работать над ошибками
- как стать экспертом МИРОВОГО уровня
- как сделать так, чтобы люди САМИ просили вас ПРОДАТЬ им ваш продукт?
- как сделать так, чтобы потенциальные пользователи САМИ просились к вам на Кастдев?
- как сделать так, чтобы скауты и инвесторы САМИ следили за вами?
- 70-80% времени жизни тратить не на зарабатывание денег, а на счастливую жизнь
ВНИМАНИЕ:
Многое сказанное будет идти вразрез с вашим текущим мировоззрением и может привести к глубокой мировоззренческой трансформации (или отрицанию)
13 мая, 18-00 по мск
20к
заявки: @jethacker
“Make sure you fail doing exactly what you want to do. That, you can live with.“
Читать полностью…
"За 9 лет работы с $200-миллионным MAU, Discord, вместо того, чтобы расширяться, решил сузить сферу своей деятельности.
Быть великим в чем-то одном - это великая сила."
- Сухаил Доши
"Я написал это сразу после первого батча YC и с тех пор не перечитывал. Так странно слышать, как я удивляюсь вещам, которые сейчас все воспринимают как должное."
- Пол Грэм
в 2018 году первокурсница читает лекцию по Питону, а в 2023 поступает в Y Combinator
https://www.youtube.com/watch?v=s36GwDng904
Key Performance Indicators (KPIs)
(The Great CEO Within, Chapter 23)
Крайне важно объективно оценивать эффективность работы компании. Вы можете управлять только тем, что поддается измерению. Ключевые показатели эффективности (KPI) позволяют вам это делать. Ключевые показатели эффективности - это один или два важных показателя для каждой основной функции, которые мгновенно показывают всей команде, как идут дела в компании и в чем заключаются проблемы. На картинке несколько примеров.
Важно определить пять или шесть наиболее значимых ключевых показателей эффективности компании, затем тщательно отслеживать их и сделать доступными для ежедневного просмотра всей компанией. Разместите показатели на экране телевизора в центральном месте офиса, используя такой инструмент, как Geckoboard.
Как мы узнали от Энди Гроува, бывшего генерального директора Intel и автора книги "Управление высокой производительностью", также важно определять и отслеживать контр-метрики, чтобы обеспечить необходимый контекст, поскольку остновные метрики иногда оптимизируются с ошибками.
Например, технические заявки могут быть разными по важности, поэтому, если ваши инженеры закрыли критические заявки, они работают лучше, чем если бы они закрыли большинство заявок, но только самые простые. Аналогичным образом, если половина кандидатов, которые принимают ваши предложения о работе, менее квалифицированы, чем половина тех, кто отказывается, значит, ваши результаты хуже, чем показывает процентное соотношение.
Тщательно создавайте и измеряйте свои метрики в контексте, чтобы дать вашей команде наилучшее представление о состоянии вашей компании.
@The Great CEO Within
Customer Obsession
(The Great CEO Within, Chapter 17)
Итак, что же на практике означает осознанность и сопереживание(эмпатия) своим клиентам? Помните, что вы не создаете продукт — вы решаете проблему клиента. Поэтому очень важно, чтобы вы постоянно переживали проблему клиента. Только тогда вы сможете решить проблему наилучшим образом. Чтобы вникнуть в проблему клиента, вы должны сидеть рядом с ним, расспрашивать его об его жизни и наблюдать за его распорядком дня на регулярной и постоянной основе.
Эта направленность должна быть присуща всем подразделениям компании, от продаж до инжиниринга. Особенно важно привить такое мышление вашему инженерному отделу, поскольку инженерный отдел, как правило, находится дальше всех от заказчика и слышит о нем только абстрактные сведения.
Решение заключается в том, чтобы руководители службы поддержки клиентов и отдела продаж собирали отзывы и встречались с командой разработчиков раз в месяц, чтобы обеспечить получение обратной связи в следующем цикле.
Ваш отдел продаж уже ориентирован на клиента, но для него важно не придавать первостепенное значение каждому запросу клиента. Клиенты точно знают, какую боль они испытывают, и хотят избавиться от нее. Но они не знают, насколько выполнимо каждое решение. Вы знаете.
Если вы будете активно прислушиваться к мнению своих клиентов, они доверят вам право выбирать решение, которое наилучшим образом устранит их боль. Если вы не будете прислушиваться к мнению своих клиентов, они будут думать и выдвигать требования о том, какими должны быть решения, какими бы непрактичными они ни были. Как только эти требования озвучены, от них трудно отказаться.
Быстро устанавливайте доверительные отношения со своими клиентами, активно прислушиваясь к их боли. Представьте, каково это - знать их потребности и разочарования. Озвучивайте клиенту то, что вы чувствуете. (“Кажется, вы испытываете гнев, когда....”) Когда ваш клиент говорит “Совершено точно!” - доверие устанавливается. Обучите этой методике всех сотрудников вашей компании и попросите их регулярно практиковать ее с помощью ролевых игр.
@The Great CEO Within
Areas of Responsibility (AORs)
(The Great CEO Within, Chapter 21)
“Трагедия общего достояния”. Когда несколько человек разделяют ответственность за действие или процесс, часто это действие выполняется плохо или не выполняется вовсе.
Чтобы этого не произошло, сгруппируйте задачи по категориям и назначьте каждую категорию одному — и только одному — человеку. Это ваши сферы ответственности. Apple известна тем, что стала пионером AORs в Кремниевой долине, но сейчас большинство успешных технологических компаний используют этот метод.
Создайте документ, в котором перечислены все возможные функции в компании. Рядом с каждой функцией укажите ответственное лицо (DRI, directly responsible individual). Это список AOR. Он служит основой для решения любых вопросов и гарантирует, что ни одна функция не будет пропущена. Убедитесь, что все сотрудники компании знают, как получить доступ к этому списку, и обновляйте его по мере появления новых функций или смены обязанностей.
Пример тут
@The Great CEO Within
Фреймворк "Top Goal"
(The Great CEO Within, Chapter 5)
В стартапах огонь никогда не утихает. Одна из самых распространенных жалоб, которые я слышу от CEO, заключается в том, что изо дня в день им кажется, что у них бесконечно много дел, но проходят недели, а они так и не чувствуют, что чего-то достигли. Это результат того, что вы увязаете в мелких сиюминутных делах и упускаете из виду важные долгосрочные задачи.
Фреймворк "Top Goal" поможет вам исправить это. Грег Маккеун, автор феноменальной книги о продуктивности под названием "Эссенциализм", сводит это к одной ключевой концепции: Выделяйте по два часа в день (т.е. отмечайте в своем календаре) для работы только над своей "Top Goal". И делайте это каждый божий рабочий день. Точка.
Чем раньше с утра вы запланируете это время для достижения "Top Goal" , тем лучше, чтобы другие проблемы (и люди) не требовали вашего внимания. Существуют также убедительные научные данные, подтверждающие, что в начале дня, когда наш мозг отдохнул, у нас больше энергии для принятия решений и обработки мыслей. Воспользуйтесь преимуществами такого качественного функционирования мозга, сделав сначала важные дела.
В течение времени "Top Goal" не отвечайте на электронные письма, смс-ки, звонки и сообщения в мессенджерах. В течение этих двух часов работайте только над своим главным приоритетом (вашей "Top Goal" на текущий квартал [3 месяца]). Если вы будете следовать этой схеме каждый рабочий день, вы достигнете удивительных результатов.
Если вы никогда не планировали столь целенаправленное рабочее время, то начинать с двух часов в день, скорее всего, будет слишком большим скачком. Вместо этого начните с того, что запланируйте на завтра 30 минут в начале рабочего дня. Если все пройдет хорошо, то выделите на это по 30 минут каждое утро в будние дни в течение недели. Если все пройдет хорошо, увеличьте ежедневное время до одного часа. Продолжайте увеличивать его каждую неделю, пока не найдете правильный баланс, зная, что рекомендуемая продолжительность составляет два часа.
@The Great CEO Within
"Мой офис калифорнии, где я написал много эссе"
- Пол Грэм
Только для студентов МФТИ
(предложение действует 24 часа)
(за успешную рекомендацию вознаграждение 10к кэшем)
Предложение
даю ТРИ гранта "по 200 000 рублей": услугами и нетворком
(сейчас у меня 5 таких платящих клиентов)
пакет услуг:
3 месячный "коучинг"
Цель - прокачать майндсет до уровня Y Combinator
Содержание:
- 10 коучинговских сессий 1-на-1 по фреймворку Y Combinator (по 2 часа)
- заполнение заявки в Y Combinator: $500k за 13% (3-5 часов)
- созвон-фидбэк с 3-5 фаундерами из Y Combinator (3-5 часов)
- вход с стартаперские комьюнити Bay Area
- возможность участия в миниакселе со студентами Стэнфорда и Гарварда
- возможность ангельских инвестиций от YC фаундеров
работаю только 1-на-1, а не с командами
то есть каждый может подать отдельно заявку
мотивационное письмо в свободной форме писать сюда: @jethacker
Только для студентов МФТИ
(предложение действует 24 часа)
(за успешную рекомендацию вознаграждение 10к кэшэм)
Практический тренинг для фаундеров стартапов (10 дней по 2 часа, 80% практики):
Первые 100 платящих клиентов благодаря каналу в телеграм
(до написания первой строчки кода)
- распаковка эксперта
- формирование твердого простого офера
- создание короткого и суперполезного контента (1 час в день, ноль денег)
- примеры из блогов стартапов из Y Combinator
старт 1 июня (c 18-00 до 20-00 по мск)
условия: 75 50к для первых трёх early adopters
запись на предварительное интервью: @jethacker
Юрий Ребрик: "Жизнь после батча YC W24 - Работай, работай, работай"
Таймкоды
00:00 Приветствие
01:00 Что поменялось после батча
01:50 Краткость и по делу
03:35 Насмотренность, переход на другую сторону баррикады
05:20 Продавать экспертизу своей команды
07:00 Случаи из батча
08:00 Мастермайнд
08:30 Спикеры
09:05 Усиление амбиций
09:45 Какие проекты тебя впечатлили
10:05 Retell AI
12:00 AI помощник тля написания текстов
13:30 Лайфстайл, джакузи с фаундерами
14:50 Расписание дня фаундера
16:30 Чем пополняешь mental health
17:45 Меньше созвонов, асинхронка
18:30 Роль и активности YC после батча
19:00 Отношение инвесторов после YC
21:00 Лиды внутри батча
22:00 Планы
23:00 Какие продукты понравились и ты ими пользуешь с радостью
23:10 Удобный планировщик на замену Notion (linear.app)
23:45 Raycast
27:20 Как вы взаимодействуете с пользователями
31:25 Забавный пользователь (инвестор)
34:10 Следующий milestone
36:00 Как прокачивать ясность и краткость коммуникации
Канал Юры: /channel/rebrykblog
Кто хочет?
Я буду делать прямой эфир в четверг в 10-30am по Cан-Франциско с фаундером из Y Combinator (W24), поговорим про прошедший батч и прокачку мировоззрения.
Пишите в комментах о себе, почему этот созвон важен для вас, какие вопросы вас интересуют.
Авторов лучших комментов приглашу на эфир.
"Практически в отношении любого крупного проекта я задаю два раскрывающих вопроса:
1. Как бы я сделал это максимально разумно, затратив годы времени и неограниченное количество денег?
2. Как бы я сделал это максимально глупо, за очень короткое время и с очень небольшими затратами денег?"
- Matt Bateman
Что бы я хотел, чтобы мне кто-нибудь рассказал
(Сэм Альтман, 2023, оригинал)
1. Оптимизм, одержимость, вера в свои силы, необузданная лошадиная сила (raw horsepower) и личные связи — это то, с чего все начинается.
2. Сплоченные команды, правильное сочетание спокойствия и срочности, а также необоснованная посвященность (commitment) — это то, как дела доводятся до конца. Ориентация на долгосрочную перспективу в дефиците; постарайтесь не беспокоиться о том, что думают люди в краткосрочной перспективе — со временем это станет проще.
3. Команде легче сделать трудное дело, которое действительно важно, чем легкое, которое не имеет значения; дерзкие идеи мотивируют людей.
4. Стимулы — это сверхспособности; устанавливайте их тщательно.
5. Сконцентрируйте свои ресурсы на небольшом количестве ставок с высокой степенью вероятности; это легко сказать, но, очевидно, трудно сделать. Вы можете убрать больше вещей, чем думаете.
6. Общайтесь четко и лаконично.
7. Боритесь с чушью и бюрократией каждый раз, когда видите их, и заставляйте других людей бороться с ними тоже. Не позволяйте оргсхеме мешать людям продуктивно работать вместе.
8. Главное — результат; не позволяйте хорошему процессу оправдывать плохие результаты.
9. Уделяйте больше времени подбору персонала. Рискуйте ради людей с высоким потенциалом и быстрыми темпами улучшения. Ищите доказательства того, что что-то действительно делается (stuff is getting done) в дополнение к интеллекту.
10. Суперзвезды еще более ценны, чем кажутся, но вы должны оценивать людей по их чистому влиянию на эффективность организации.
11. Быстрая итерация может многое компенсировать; как правило, если вы быстро итерируетесь, ошибаться — это нормально. Планы должны измеряться десятилетиями, а их выполнение — неделями.
12. Не боритесь с бизнес-эквивалентом законов физики.
13. Вдохновение недолговечно, а жизнь проходит быстро. Бездействие — особенно коварный вид риска.
14. Масштаб часто обладает удивительными неожиданно появляющимися (emergent) свойствами.
15. Накапливающиеся (compounding) экспоненты — это магия. В частности, вы действительно хотите построить бизнес, который будет получать накапливающееся (compounding) преимущество с увеличением масштаба.
16. Поднимайтесь и продолжайте работать.
17. Работа с замечательными людьми — одна из лучших сторон жизни.
За помощь с переводом спасибо Muhammadjon Hakimov
PS
Еще 25 переводов Сэма Альтмана
"Я думаю, что люди по сути своей стремятся к религии, к повествованию, которое несет в себе смысл и цель, к четкому пониманию правильного и неправильного, к моральной уверенности и превосходству, а также к сообществу, которое поддерживает и аплодирует их целеустремленности и самопожертвованию.
Без этого они остаются одинокими и сбитыми с толку, плывущими по течению в море хаоса и бессмысленных страданий.
И когда старая религия исчезает, возникает новая, чтобы заполнить образовавшуюся пустоту."
- Пол Букхейт