5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Keywords AI YC Application Video (Accepted W24)
База данных Заявок/видео/DemoDay успешных стартапов из Y Combinator
самая полная в мире
- 43 46 успешных заявок в Y combinator с 2005 по 2024 (у ближайших конкурентов 36)
- 80+ видео 1-минутных с фаундерами для заявки с 2010 по 2024
- 120+ презентаций/слайдов/pitchdeck с DemoDay c 2012 по 2024
экономия 50+ часов самостоятельных поисков
база постоянно пополняется
условия пожизненного доступа: $200
предложение действует 24 часа
заявки: @jethacker
❌Проблема
Гипермасштабные дата-центры будущего создадут огромную нагрузку на электросети, системы распределения пресной воды и системы выдачи разрешений в западном мире. Быстро развернуть центры обработки данных мощностью в несколько гигаватт тем способом, которым мы строим центры обработки данных сегодня, будет просто невозможно.
✨Наше решение
Мы используем преимущества снижения затрат на запуск, чтобы использовать недорогую солнечную энергию в космосе и недорогое пассивное радиационное охлаждение, быстро расширяя орбитальные центры обработки данных практически до бесконечности без физических или разрешительных ограничений, с которыми сталкиваются на Земле. Это позволит нам продолжать обучение все более крупных моделей без ущерба для окружающей среды.
🏆 Чего мы достигли на данный момент
- Запланирован наш первый запуск (май 2025 года) и наш второй запуск (второе полугодие 2026 года)
- Создан завод по производству полезной нагрузки в Редмонде, штат Вашингтон
- Спроектировал и приступил к созданию и тестированию нашего первого космического аппарата с самыми быстрыми графическими процессорами, которые когда-либо запускались в космос, ~100x
- Разработан дизайн-концепт микро-датацентра (запуск в 2026 году) и нашего центра обработки данных Hyper cluster (запуск состоится, когда ракеты-носители класса Starship поступят в коммерческую эксплуатацию).
- Надежные LOI с высокой стоимостью для H100 вычислений за время нахождения в космосе
🔜 Что дальше
- Запустить и завершить нашу демонстрационную миссию, которая позволит обучить первую LLM в космосе!
- Создайть прототип нашего проекта микроцентра обработки данных
- Secure contracts which incumbent hyper scalers.
Видео, в котором показывается максимальная разница между мировоззрнием Y Combinator и мировоззрением Кирилла Куликова
https://www.youtube.com/watch?v=SMi3JO-hsyY
Как сэкономить 1000 долларов и две недели суеты с жильем в Сан-Франциско?
расскажу как это было у меня
Добавляйся в канал
+
Ставь огонёк
👇
Тупость одинакова: что у студентов из МФТИ, что и у студентов из Беркли.
(по поводу стартапов и VC)
наберем 100 огней - расскажу подробности и приведу пруф самой распространенной невежственности (если один раз) или тупости (если настаивает и повторяется)
👇
## Примечания
[1] Более дипломатичным способом сформулировать это утверждение было бы сказать, что опытные руководители высшего звена часто очень искусны в управлении. И я не думаю, что кто-то, кто разбирается в этом мире, будет оспаривать это.
[2] Если бы практика проведения подобных ретритов стала настолько распространенной, что даже зрелые компании, в которых доминируют политики, начали это делать, мы могли бы количественно оценить старение компаний по средней глубине организационной структуры приглашенных.
[3] У меня также есть другой, менее оптимистичный прогноз: как только концепция режима фаундера утвердится, люди начнут злоупотреблять ею. Фаундеры, которые не могут делегировать даже то, что должны, будут использовать режим фаундера в качестве оправдания. Или менеджеры, которые не являются фаундерами, решат, что им следует попытаться действовать как фаундеры. В какой-то степени это может даже сработать, но в противном случае результаты будут плачевными; модульный подход, по крайней мере, ограничивает ущерб, который может нанести плохой CEO.
Спасибо Brian Chesky, Patrick Collison, Ron Conway, Jessica Livingston, Elon Musk, Ryan Petersen, Harj Taggar и Garry Tan за вычитку черновиков
То, как менеджеров учат управлять компаниями, похоже на модульный дизайн в том смысле, что вы относитесь к поддеревьям организационной схемы как к черным ящикам. Вы говорите своим непосредственным подчиненным, что делать, а они сами решают, как это сделать. Но вы не вникаете в детали того, что они делают. Это было бы равносильно микроменеджменту, а это плохо.
"Наймите хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу." Звучит здорово, когда это описывается таким образом, не так ли? За исключением того, что на практике, судя по отчетам одного фаундера за другим, это часто означает следующее: наймите профессиональных мошенников и позвольте им разорить компанию.
Одной из тем, на которую я обратил внимание как в выступлении Брайана, так и во время последующих бесед с фаундерами, была идея о том, что они начинают "подгорать". Фаундеры чувствуют, что они начинают "подгорать" с двух сторон: люди говорят им, что они должны управлять своими компаниями как менеджеры, и люди, работающие на них, когда они так поступают. Обычно, когда все вокруг с вами не согласны, вы по умолчанию предполагаете, что ошибаетесь. Но это одно из редких исключений. Венчурные капиталисты, которые сами не были основателями, не знают, как фаундеры должны управлять компаниями, а руководители высшего звена, как класс, включают в себя одних из самых искусных лжецов в мире.
В чем бы ни заключался принцип режима фаундера, совершенно очевидно, что он нарушит принцип, согласно которому CEO должен взаимодействовать с компанией только через своих непосредственных подчиненных. "Skip-level" совещания станут нормой, а не практикой, настолько необычной, что у нее есть название. И как только вы откажетесь от этого ограничения, появится огромное количество вариантов на выбор.
Например, Стив Джобс обычно проводил ежегодный семинар для тех, кого он считал 100 самыми важными сотрудниками Apple, и это были не те 100 человек, которые занимали самые высокие позиции в организационной структуре. Можете ли вы представить, какая сила воли требуется для этого в среднестатистической компании? И все же представьте, насколько полезной могла бы быть такая вещь. Это могло бы заставить крупную компанию почувствовать себя стартапом. Стив, вероятно, не стал бы проводить подобные ретриты, если бы они не сработали. Но я никогда не слышал, чтобы другая компания занималась этим. Так хорошая это идея или плохая? Мы до сих пор не знаем. Вот как мало мы знаем о режиме фаундера.
продолжение
👇
"Organizational dysfunction is customarily tolerated as a "scaling tax", but anyone on the front lines of running startups witnessed the dysfunction go exponential during the ZIRP era. "Career progression" fakers hiring middle managers hiring middle managers.
Don't tolerate it."
- Dalton Caldwell
"Founder Mode" was an instant classic because it articulated something that thousands of founders already knew to be true but weren't sure how to put into words.
- Jared Friedman
Unique IDEA vs Uniquely good EXECUTION
(Michael Seibel)
🇺🇸
"The startups who are going to eventually win are the startups who are going to build better software than all of their competitors.
Unnfortunately in my experience there are many ideas and any good idea has a large number of companies attacking it at any given time.
And so it's extremely hard to differentiate by having a unique idea it turns out that having uniquely good execution tends to be the only way to significantly differentiate from your competitors over time."
🇷🇺
Побеждают те стартапы, которые создают более эффективный софт, чем конкуренты.
На моем опыте, над самыми офигенными идеями работают одновременно очень много крутых команд.
И крайне крайне непросто конкурировать на уровне "крутости идеи". Только конкурирование на уровне "крутости воплощения" решает.
"Крутое воплощение" - вот что поможет вам обогнать конкурентов.
🧨
Хочешь еще 100 коанов - в канале "Мировоззрение Майкла Сайбла"
Стоимость пожизненного доступа - 1000🪵
Вот еду в такой тачке из одного отеля в другой с одним чемоданом и одним рюкзаком
не в отель а в коробку еду)
я бедный чтобы по отелям гонять ахах
Мысли в голове вот какие: "Ну охуеть че, сидишь а рядом на водительском никого нету, руль просто крутится и тачка едет"
А вообще мне 19 лет и я уже полтора месяца живу в будущем в Сан-Франциско.
Могу рассказать чуть-чуть по подробнее про повседневность в столице стартапов, про то как я строю свой стартап (ищу идею и кофаундеров пока что), нетворкаюсь и офигеваю от происходящего вокруг.
Добавляйтесь в канал!
Наберем 50 подписчиков в канале - выложу следующий пост!
🎉 Решение: Ноукод Конструктор ИИ для продуктовых команд
Платформа Voker предоставляет возможности ИИ в руки команд, разрабатывающих продукт.
- Наш ноукод пользовательский интерфейс делает каждого инженером по ИИ
- Настраиваемые барьеры, такие как структурированные выходные данные, позволяют внедрять функции ИИ в ваше приложение.
- Наш набор инструментов тестирования и мониторинга дает вам уверенность в использовании недетерминированного искусственного интеллекта в производственных условиях
- С легкостью обучайте каждое приложение искусственного интеллекта в конкретных бизнес-условиях или предоставляйте им доступ к Интернету для повышения их интеллектуальности
- Предоставьте вашим ИИ-апплетам доступ к определенным конечным точкам API вашего продукта, чтобы они могли выполнять действия от имени пользователей
- Многопользовательская совместная работа и надежное управление версиями упрощают совместную работу
#СтартапДня
⭐🚀 Voker (S24) - Ship AI features in minutes, no coding required
TL;DR: Volker - No-Code AI builder для продуктовых команд. Мы упрощаем каждый этап жизненного цикла ИИ и оптимизируем совместную работу, чтобы продуктовые команды могли быстрее создавать улучшенные функции ИИ (без участия инженеров). Наши клиенты используют Voker, чтобы порадовать своих пользователей усовершенствованиями искусственного интеллекта, которые повышают конверсию и удержание клиентов.
Возможности рынка
По прогнозам, к 2029 году мировой рынок "умных" городов достигнет 3,84 трлн долларов, и управление дорожным движением станет одним из необходимых условий для стимулирования этого роста. Городские районы расширяются, и главной проблемой являются пробки на дорогах, которые в 2023 году обойдутся США более чем в 70,4 миллиарда долларов, что на 15% больше, чем в 2022 году. Компания XTraffic использует эти огромные рыночные возможности, предлагая решение, которое не только уменьшает пробки на дорогах, но и повышает безопасность, сокращает выбросы вредных веществ и повышает общее качество жизни.
🚦XTrafficAI (YCS 24) - модернизирует светофоры, чтобы они работали сообща как интеллектуальная система, обмениваясь информацией и координируя свои действия для сокращения пробок и повышения безопасности.
Автономное управление светофорами возвращает городским властям и горожанам их самый ценный ресурс - время.
#насмотренность
151/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator
- Foundation Model for the Brain
- neurologist co-pilot or a biomarker discovery assistant
- copilot for epilepsy diagnosis
Kris Pahuja, Piramidal (YC W24)
https://www.youtube.com/watch?v=mtqkpfC_K_w
- обучаем LLM на данных EEG
- специфика Deep Tech проекта
- YC инветирует в первоклассных фаундеров не зависимо от того, над чем они работают
- как я монетизировал ChromeOS с 0 до $200M
- что вы хакали, что строили для самих себя
- сколько разговаривали с пользователями
- наша задача - decode the brain
- с каким предложением приходили к первым пользователям
- планы по выручке на ближайший год
- построить самую большую в мире EEG модель
#СтартапДня
🚀LumenOrbit (YC S24) - создает сеть мегаваттных дата-центров в космосе с замахом на гигаватный масштаб
На солнечной энергии с пассивным охлаждением
"Я понял, что у человека с идеями часто больше власти, чем у человека действующего. Человек действующий, — это пистолет.
Человек с идеями — это тот, кто направляет пистолет."
- Майкл Сайбл
"Это эссе похоже на открытие нового способа управления компанией с использованием стартап-версии доказательства от противного.
А если дать этому режиму название, это даст людям возможность исследовать его дальше. О «режиме фаундера» будет написано гораздо больше."
- Юрий Шагалов
Много откликов:
Notes on 'Founder Mode'
"Founder Mode" in context
“Founder mode” is a double-edged sword.
Очевидно, что фаундеры не могут продолжать управлять компанией из 2000 человек так, как они управляли ею, когда в ней работало 20 человек. Потребуется определенное делегирование полномочий. Границы автономии и их четкость, вероятно, будут варьироваться от компании к компании. Они могут меняться даже в пределах одной и той же компании по мере того, как менеджеры завоевывают доверие. Таким образом, режим фаундера будет сложнее, чем режим менеджера. Но он также будет работать лучше. Мы уже знаем это из примеров того, как отдельные фаундеры нащупывали свой путь к этому.
В самом деле, еще одно предсказание, которое я могу сделать о режиме фаундера, заключается в том, что как только мы выясним, что это такое, мы обнаружим, что ряд отдельных фаундеров уже прошли большую часть этого пути — за исключением того, что, делая то, что они делали, многие считали их эксцентричными или еще хуже.
Как ни странно, это обнадеживающая мысль, что мы все еще так мало знаем о режиме фаундера. Посмотрите, чего уже достигли фаундеры, и все же они добились этого, несмотря на поток плохих советов. Представьте, что они будут делать, когда мы сможем рассказать им, как управлять своими компаниями, как Стив Джобс, а не Джон Скалли.
dixi
Founder Mode
(Paul Graham, 2024)
На прошлой неделе на в YC-мероприятии Брайан Чески выступил с докладом, который запомнился всем, кто там был. Большинство фаундеров, с которыми я беседовал позже, сказали, что это было лучшее, что они когда-либо слышали. Рон Конвей впервые в жизни забыл делать заметки. Я не собираюсь попытаться воспроизвести это здесь. Вместо этого я хочу поговорить о поднятом вопросе.
Темой выступления Брайана было то, что общепринятые представления о том, как управлять крупными компаниями, ошибочны. По мере роста Airbnb благонамеренные люди советовали ему управлять компанией определенным образом, чтобы она могла масштабироваться. Их совет можно было бы оптимистично резюмировать следующим образом: "наймите хороших людей и дайте им возможность выполнять свою работу". Он последовал этому совету, и результаты оказались катастрофическими. Поэтому ему пришлось искать лучший способ самостоятельно, что он и сделал, частично изучив, как Стив Джобс управлял Apple. Пока что это, похоже, работает. Маржа свободного денежного потока Airbnb сейчас одна из лучших в Кремниевой долине.
На этом мероприятии присутствовало множество самых успешных фаундеров, которых мы финансировали, и один за другим они говорили, что с ними происходило то же самое. Им давали такие же советы о том, как управлять своими компаниями по мере их роста, но вместо того, чтобы помочь компаниям, это нанесло им ущерб.
Почему все говорили этим фаундерам что-то не то? Это было для меня большой загадкой. И, немного поразмыслив над этим, я нашел ответ: им рассказывали о том, как управлять компанией, которую вы не основывали, — как управлять компанией, если вы всего лишь профессиональный менеджер. Но этот способ настолько менее эффективен, что фаундеры чувствуют себя сломленными. Есть вещи, которые могут делать фаундеры, а не менеджеры, и их невыполнение кажется фаундерам неправильным, потому что так оно и есть.
По сути, существует два разных способа управления компанией: режим фаундера и режим менеджера. До сих пор большинство людей даже в Кремниевой долине неявно предполагали, что масштабирование стартапа означает переход в режим менеджера. Но мы можем сделать вывод о существовании другого способа из-за разочарования фаундеров, которые попробовали его, и успеха их попыток избежать его.
Насколько я знаю, нет книг, посвященных конкретно режиму фаундера. Бизнес-школы не знают о его существовании. Все, что у нас есть на данный момент, - это эксперименты отдельных фаундеров, которые сами разобрались в этом. Но теперь, когда мы знаем, что ищем, мы можем начать поиск. Я надеюсь, что через несколько лет режим фаундера будет понятен так же хорошо, как и режим менеджера. Мы уже можем предположить, чем он будет отличаться.
продолжение
👇
"Founder mode requires pushing back on the desire of your employees to tell you how great everything is going and resisting your own desire to hear it. Whether that trait is innate or learned, it’s certainly not taught in business schools."
- Harj Taggar
"Наблюдая на мероприятии за тем, как Пол Грэм и Брайан Чески разрабатывают концепцию Founder Mode, было очевидно, что мы наблюдаем за тем, как творится история.
Это мероприятие было похоже на стартап-версию Потсдамской конференции - момент, когда лучшие умы собрались вместе и изобрели новую доктрину.
Он еще не полностью проработан, но когда это произойдет, Founder Mode станет одним из основополагающих советов для стартапов, которые все знают - например, "making something people want" или "doing things that don't scale"."
- Джаред Фридман
https://paulgraham.com/foundermode.html
Вебинар 2 сентября 19-00 по мск
Как я повысил ROI привлечения платящих клиентов в 8000 раз.
Было:
- 1 платящий клиент со 100 флаеров за 2 часа
Стало:
- 10 клиентов с 1 флаера за 15 минут
Как!?!??
- социальная инженерия
- групповая динамика
- геймификация
- тизеринг
- ТРИЗ
условия участия: 1000🪵
заявки на участие: @jethacker
https://www.youtube.com/watch?v=ji5rdhzT53o&pp=ygULQW1nYWQgTWFzYWQ%3D
Читать полностью…
🧨 Проблема: ваши инженеры слишком заняты чтобу уделить время внедрению AI, но ваш бизнес не может позволить себе ждать.
Если инфраструктура ИИ не является вашим основным бизнесом...
- У менеджеров по продуктам, дизайнеров и интерфейсных разработчиков есть идеи относительно функций искусственного интеллекта, которые повысили бы ценность их продукта, но они не могут расставить приоритеты по сравнению с другими критически важными проектами (у ваших инженеров есть дела поважнее, чем создание инфраструктуры искусственного интеллекта).
- AI Технологии развиваются со скоростью света ... на поддержание темпов создания самодельных систем уходит много инженеро-часов
- Тестирование и мониторинг жизненно важны для AI, ориентированного на потребителя, но компании не могут оправдать затраты инженеро-часов на их создание самостоятельно
- Для AI еще рано. Компаниям необходимо выполнять итерацию быстрее, чем когда-либо, чтобы тестировать идеи, но хорошего способа сделать это нет
Почему XTraffic
Наша система предназначена не только для уменьшения трафика, но и для более рационального использования нашей инфраструктуры. Подход XTraffic позволяет светофорам "разговаривать" друг с другом, принимая решения в режиме реального времени на основе текущих условий во всей сети. Такой целостный подход позволяет нашей системе динамично адаптироваться к изменяющимся схемам дорожного движения, чрезвычайным ситуациям и другим факторам - это значительно сокращает задержки и оптимизирует транспортные потоки во всем городе.
С помощью нашего решения города могут избежать огромных затрат на реконструкцию инфраструктуры. Вместо этого они могут внедрить доступную по цене гибкую систему, которая легко интегрируется с существующими технологиями. Это снижает барьеры для входа и обеспечивает быстрое развертывание, масштабируемое от отдельных перекрестков до целых городских районов.
Почему сейчас?
Сочетание быстро развивающихся технологий и инициатив по созданию "умных городов" привело к созданию уникального перекрестка, на котором интеллектуальное управление дорожным движением не только возможно, но и доступно по цене.
По мере того, как во всем мире внедряются инициативы "умных городов", муниципалитеты всех размеров ищут способы недорогого перехода к интеллектуальной инфраструктуре. Дорожное движение использует эту тенденцию, предоставляя городам масштабируемую интеллектуальную систему, которая преобразует существующие светофоры в самооптимизирующуюся сеть.
How to Improve Cohort Retention
David Lieb, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=VNxBZ7ka5J0
- как изолировать когорты
- какие действия считаются и являются показателем active users
- какой период времени стоит отслеживать
- кто "активный пользователь" инстаграма
- кто "активный пользователь" Google Photo
- как понять что дела идут хорошо или плохо
- форма кривой, а не абсолютные значения
- как понять, что вы сделали something people want
- что дает офигенную уверенность фаундеру
- самообман 1: слишком большой временной отрезок
- самообман 2: слишком простое действие для определения active user
- как Google+ попался в ловушку самообмана 2
- контринтуитивно: "заплатил" - это не показатель активного пользователя
- самообман 3: смотреть на вкусную точку, а не на форму кривой
- самообман 4: слепо верить аналитическим инструментам
- на что можно влиять:
-- 1. улучшать продукт
-- 2. привлекать правильных пользователей
-- (ошибка Google Photo)
-- 3. нарезать когорты на множество измерений
-- 4. улучшить onboarding
-- 5. использовать network effect
- как загнуть кривую Cohort Retention вверх