Главное здесь - понять, что такие оковы только кажущиеся. Когда у вас возникают трудности с выбором между следованием своим интересам и зарабатыванием денег, это никогда не происходит из-за того, что вы полностью знаете себя и виды работы, которые вы выбираете, и варианты идеально сбалансированы. Когда вы не можете решить, какой путь выбрать, это почти всегда происходит из-за невежества. На самом деле вы обычно страдаете от трех видов невежества одновременно: вы не знаете, что делает вас счастливыми, на что на самом деле похожи различные виды работы или насколько хорошо вы могли бы их выполнять. [2]
В некотором смысле это невежество простительно. Часто бывает трудно предсказать такие вещи, и никто даже не говорит вам, что вам это нужно. Если вы амбициозны, вам говорят, что вам следует поступить в колледж, и это хороший совет, но на этом все обычно заканчивается. Никто не говорит вам, как определить, над чем работать, или насколько это может быть сложно.
Что вы делаете в условиях неопределенности? Обретите больше уверенности. И, вероятно, лучший способ добиться этого - попробовать работать над тем, что вам интересно. Это даст вам больше информации о том, насколько вы заинтересованы в них, насколько хорошо вы в них разбираетесь и какой простор для амбиций они открывают.
Не ждите. Не ждите окончания колледжа, чтобы понять, над чем работать. Даже не ждите прохождения стажировки во время учебы в колледже. Вам не обязательно нужна работа, связанная с x, чтобы работать над x; часто вы можете просто начать заниматься этим в той или иной форме самостоятельно. А поскольку выяснение того, над чем работать, - это проблема, на решение которой могут уйти годы, чем раньше вы начнете, тем лучше.
Один из полезных приемов для оценки различных видов работы - это посмотреть, кем будут ваши коллеги. Вы станете похожими на тех, с кем работаете. Хотите ли вы стать похожими на этих людей?
Действительно, разница в характере между различными видами работы усиливается из-за того, что все остальные сталкиваются с теми же решениями, что и вы. Если вы выбираете какую-то работу главным образом из-за того, насколько хорошо она оплачивается, вас будут окружать люди, которые выбрали ее по той же причине, и это сделает ее еще более душевысасывающей, чем кажется со стороны. Принимая во внимание, что если вы выберете работу, которая вам действительно интересна, вы будете окружены в основном людьми, которые действительно заинтересованы в ней, и это сделает ее еще более вдохновляющей. [3]
Еще одна вещь, которую вы делаете в условиях неопределенности, - это делаете выбор, устойчивый к неопределенности. Чем меньше вы уверены в том, что делать, тем важнее выбирать варианты, которые дают вам больше возможностей в будущем. Я называю это "держаться вверх по ветру" ("staying upwind"). Например, если вы не уверены, какая у вас специальность - математика или экономика, выберите математику; математика находится с вверх по ветру от экономики в том смысле, что позже вам будет легче переключиться с математики на экономику, чем с экономики на математику.
Однако есть один случай, когда легко сказать, стоит ли вам работать над тем, что вас интересует больше всего: если вы хотите проделать Великую Работу. Это не является достаточным условием для выполнения Великой Работы, но оно необходимо.
В советах о том, следует ли "следовать своей страсти", много предвзятости, и именно по этой причине. Большинство таких советов исходят от известных людей, добившихся успеха, и если вы спросите кого-то, кто известен своим успехом, как делать то, что делали они, большинство из них скажут вам, что вам нужно работать над тем, что вас больше всего интересует. И это действительно так.
Это не значит, что это правильный совет для всех. Не каждый может или хочет проделать Великую Работу. Но если вы этого хотите, непростой вопрос о том, стоит ли работать над тем, что вас интересует больше всего, становится простым. Ответ - да. В основе Великой Работы лежит своего рода амбициозное любопытство, и вы не можете его создать из ниоткуда.
Партнерам и сотрудникам YC остается всего один день отдыха, потому что сегодня первый день Fall 2024 Batch
Мы начинаем его сегодня вечером, и это будет грандиозно. В SF появится целый ряд новых фаундеров, и я не могу дождаться, когда увижу их всех.
- Гарри Тан
день 4
YС Programming School
Become technical YC founder 10х faster
Интервью с Андреем Ребровым, CTO ScentBird (S15)
"Как стать CTO сегодня"
На минутку, ScentBird - самый "успешный" YC стартап с русскоговорящими фаундерами. (пруф)
полную версию выложим если наберем 100+ огоньков
👇
первый-раз-фаундеры думают о продукте
второй-раз-фаундеры думают о дистрибуции
третий-раз-фаундеры думают о ретеншн
Пол Грэм: а четвертый-раз-фаундеры?
Сухаил: четвертый-раз-фаундеры думают о гигантских рынках
Философия лучших фаундеров из Y Combinator
Избегать боль или идти в боль?
Многие самые хорошие вещи в нашей жизни происходят потому что сначала преходиться преодолевать боль.
Чем дольше откладываешь боль - тем хуже
Хочешь 100х - ищи боль и иди в неё как можно раньше
С утра сделай самое болезненное
В самом болезненном - больше всего самой полезной информации
Самый продвигающий вперед шаг - тот, который кажется принесет больше всего боли
Боль - лучший советчик и учитель
How To Find A Co-Founder
Harj Taggar, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=Fk9BCr5pLTU
- причины для кофаундера: продуктивность, боевой дух, статистика
- в 90% случаях нужен хороший кофаундер, в 10% нет
- случай, когда можно не иметь кофаундера
- история соло фаундера (Dropbox)
- первое, на что обратить внимание в кофаундере: как управляется со стрессом
- расскажите про опыт совместного прохождения через стресс
- подобные цели
- различные причины стартовать компанию
- зачем вам стартовать компанию? Что значит успех для вас?
- не зацикливайтесь на текущих компетенциях кофаундера
- умный, готовый осваивать новые вещи и адаптироваться
- где искать
- участвуйте в микропроектах для фана
- с кем приятно проводить время
- заблуждение: все уже заняты (не предполагайте, всегда спрашивайте)
Если вы уже подавались в Y Combinator и получили "отказ", то я готов дать бесплатный фидбэк 15-20 минут - про самый жирный недочет заявки
пишите @jethacker
What Founder Mode Really Means
Dalton and Michael, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=FlonCU9txXI
- неважно насколько большая у вас компания, не важно насколько глубоко она погрязла в бюрократии - фаундер может это поменять
- что делать, если инвесторы и борд говорят, что вам нужна большая и профессиоанлная команда менеджеров, а ты, фаундер, отойди в сторонку
- масштабирование - это найм топ-экзекьютивс и делегирование большей части бинеса, подразумевая что "они то знают лучше", потому что у них красивое резюме
- успех фаундера - это нанять CEO и других Cxx а самому уехать на Гаваи (нет)
- как не попасться в ловушку
- сколько уровней менеджмента
- просто знать что происходит - порой непосильная задача
- порой нанимают консалтинговые фирмы, чтобы выяснить "Кто же наши пользователи?"
- Патрик Конрад: если я вижу проблему - это значит множество людей ниже меня ничего не смогли сделать, и просто послать письмо - не работает
- каждому нужно создать свой стиль, как разбираться с бюрократией
- "бюрократы" выгнали Брайна с совещаний, потому что он приносил проблемы
- высококлассные менеджеры понимают мощь и значимость фаундера и используют этот ресурс
- если инвестор говорит вам что делать - у вас большие проблемы
- кто и почему триггернулся по поводу эссе "founder mode"
- Брайн сказал: "это был мой косяк, учитесь на моих ошибках, только я один виноват во всем"
Founder Narratives
Paul Buchheit
https://www.youtube.com/watch?v=Yga3wLhhptc
- инвестировал в 400+ стартапов
- будущее LLM
- интеллект - это поиск паттернов
- предсказание следующего шага
- возвращение Сергея Брина к управлению Гугла
- генерация собственных тестовых данных ("мечты", "размышления")
- будущее: зачем мы всё это делаем?
- какой мир мы создаем?
- как мы помогаем человеку прожить максимально лучшую жизнь
- мгновенный доступ к медицинским советам, адвокатским
- какое общество мы хотим построить: централизация власти
- слежка и чтение мыслей
- как увеличить свободу
- важность опенсорсить AI
- метод канарейки к свободе
- как рекламодатели контролируют медиа
- роль фармы в жизни ТВ
- цена на лекарства в США в 10 раз выше чем где либо в мире
- как и почему начался OpenAI
- как стартапу победить Гугл
- бизнес-модель Гугла радикально измениться в течение 10 лет
- GIGO проблема
- сила "default" (Chrome и Android)
- $20 млрд от Apple
- переключение с AltaVista на Google
- дикий запад AI
- новая соцсеть с AI
- как AI может помочь каждому быть best person
- как понимать друг друга лучше
- "лайки" - свидетельства принятия племенем
- "истина" и "нарративы"
- восприятие реальности фильтруется нарративами
- осознавать нарративы - первый шаг не быть подконтрольным
- Byron Katie "Loving What Is"
- подвергать сомнению истории, которые мы рассказываем сами себе о том как устроен мир
- в реальности бомбы падали 2 года, а у тебя в мозгу они продолжают падать 30 лет - ты в ловушке нарратива
- кем бы ты был без этой истории?
- начало разговора: "История, которую я рассказываю сам себе, состоит в том, что..."
- как фаундеры дурачат сами себя
- как привести фаундера к поражению как можно быстрее
- решать 11-ю по важности проблему
- попадаю ли я со своим стартапом в топ-3 приоритета человека передо мной
- фокусировка на том, что подтверждает нарратив вместо того, чтобы искать опровержения
- школы не учат стремиться к поражению (seek failure)
Brian Armstrong shares the Y Combinator advice that helped Coinbase find product/market fit
“The first version of a product you put out doesn’t work. In fact, that’s the only thing I’ve ever seen happen in startups. I’ve never seen a startup where the first version of their product actually worked. Sometimes in hindsight people like to tell that story, but I think in reality it’s very rare.”
The first version of Coinbase was a hosted Bitcoin wallet. Brian posted it to Reddit and a few people signed up but nobody stuck around. Rather than get discouraged though, he recalled the advice he got at Y Combinator:
“Don’t spend your time going to conferences and trying to raise money. If you don’t have product/market fit yet, talk to your customers and improve the product based on their feedback… There’s really only two things you should be doing in the early stage - talking to your customers and improving the product. It sounds like simple advice, but people spend so much time doing other stuff that’s not actually real work.”
Following that advice, Brian emailed 10 of the people who had signed up for Coinbase and asked if they’d be open to a quick phone call.
One of the users liked the wallet but didn’t have any Bitcoin.
Brian asked him: “If there was an easy way to get Bitcoin into your wallet - like a buy button or something - would you have stuck around and used it?”
“Yeah, probably” replied the user.
So Brian spent the next few months securing bank partnerships and money transmission licenses so he could build a simple buy button into the app. Then he launched it.
“The minute we launched that buy button, it started to grow every day organically with no marketing or anything. And that was the minute I felt like we finally had product/market fit.”
Почему Y Combinator?
- подход YC самый простой в мире ( перестать делать 100 вещей, выкинуть 99 и делать одну)
- подход YC самый быстрый в мире (скорость итерации не месяцы, а дни и даже часы)
- подход YC самый дешевый в мире (делать 99% самых значимых шагов за 0 денег)
- подход YC самый честный в мире (не врать самому себе в первую очередь)
- подход YC самый меритократичный в мире (только дела человека и его этика, а не "связи" и "статус")
- подход YC самый человекоориентированный в мире
- подход YC самый умный/интеллектуальный/интересный в мире
- подход YC самый оптимистичный в мире
- подход YC самый будуще-ориентированный в мире
- подход YC самый человечество-ориентированный в мире
- подход YC самый открытый и за равенство/доступность в мире (все знания в открытом доступе, фаундеры из 80 стран, более половины - не из США, полностью оплачивают билеты и жильё на прилет на интервью)
- подход YC самый эффективный в мире (как "институт" YC эффективнее всех остальных вместе взятых "институтов про стартапы")
- подход YC самый гармоничный, сбалансированный и развитый по "спиральной динамике" в мире
хотите узнать как подход YC может в десятки раз усилить вашу компанию и вас как фаундера?
@jethacker
ВАКАНСИЯ
Привет!
Тут друзья ищут русскоязычных опытных инженеров, remote contract. Backend и Frontend
Стартап
Помогают студентам со всего мира поступить в универы США
1. Level: Upper-middle to senior
2. Language: English and Russian
3. Tech stack: PostgreSQL, Python (async), GraphQL
4. Scope: API development, Product development (with UI/UX and business-logic peers), data engineering
5. Mode: hourly contract, paid bi-weekly, fully remote
Пишите Андрею: @AndyDone
Когда делать то, что ты любишь
Пол Грэм, сент 2024
[оригинал]
Ведутся споры о том, стоит ли "следовать своей страсти". На самом деле на этот вопрос невозможно ответить простым "да" или "нет". Иногда вы должны, а иногда нет, но граница между "следует" и "не следует" очень сложна. Единственный способ дать общий ответ - это проследить его.
Когда люди обсуждают этот вопрос, всегда подразумевается "вместо того, чтобы". При прочих равных условиях, почему бы вам не поработать над тем, что интересует вас больше всего? Таким образом, даже постановка вопроса подразумевает, что все остальное неравнозначно и что вам приходится выбирать между работой над тем, что вас больше всего интересует, и чем-то другим, например, над тем, за что платят больше всего.
И действительно, если ваша главная цель - зарабатывать деньги, вы обычно не можете позволить себе заниматься тем, что вас интересует больше всего. Люди платят вам за то, что вы делаете то, что они хотят, а не то, что хотите вы. Но есть очевидное исключение: когда вы оба хотите одного и того же. Например, если вы любите футбол и достаточно хороши в нем, вам могут хорошо платить за то, чтобы вы играли в него.
Конечно, в таком деле, как футбол, шансы не в вашу пользу, потому что многим другим людям тоже нравится играть в него. Это не значит, что вам не стоит пытаться. Все зависит от того, насколько у вас развиты способности и насколько усердно вы готовы работать.
Шансы выше, когда у вас странные вкусы: когда вам нравится то, за что хорошо платят и что нравится немногим другим. Например, очевидно, что Биллу Гейтсу действительно нравилось руководить компанией по разработке программного обеспечения. Он не просто любил программировать, как многие люди. Ему нравилось писать программное обеспечение для клиентов. Это действительно очень странный вкус, но если он у вас есть, вы можете многого добиться, потакая ему.
Есть даже люди, у которых есть подлинный интеллектуальный интерес к зарабатыванию денег. Это отличается от простой жадности. Они просто не могут не заметить, когда цена на что-то завышена, и не могут ничего с этим поделать. Для них это как головоломка. [1]
На самом деле, это настолько впечатляющий пример, что он переворачивает все предыдущие советы с ног на голову. Если вы хотите заработать действительно огромную сумму денег — сотни миллионов или даже миллиарды долларов, — оказывается, очень полезно работать над тем, что вас интересует больше всего. Причина не в дополнительной мотивации, которую вы получаете от этого, а в том, что способ заработать действительно большую сумму денег - это создать стартап, а работа над тем, что вас интересует, - отличный способ найти идеи для стартапа.
Многие, если не большинство крупнейших стартапов, начинались как проекты, которые их основатели делали ради удовольствия. Apple, Google и Facebook начинали именно так. Почему эта модель так распространена? Потому что лучшие идеи, как правило, настолько необычны, что вы бы не обратили на них внимания, если бы сознательно искали способы заработать деньги. В то же время, если вы молоды и разбираетесь в технологиях, ваши подсознательные инстинкты относительно того, над чем было бы интересно работать, очень хорошо согласуются с тем, что необходимо создать.
Таким образом, существует что-то вроде промежуточного пика для зарабатывания денег. Если вам не нужно много зарабатывать, вы можете заниматься тем, что вас больше всего интересует; если вы хотите стать умеренно богатым, вы обычно не можете себе этого позволить; но если вы хотите стать сверхбогатым, а вы молоды и разбираетесь в технологиях, работайте над тем, что вам больше всего интересно это снова становится хорошей идеей.
Что делать, если вы не уверены, чего хотите? Что делать, если вас привлекает идея зарабатывать деньги, а некоторые виды работы привлекают вас больше, чем другие, но ни то, ни другое не является преобладающим? Как вы разрываете оковы?
Делай хорошо, будет хорошо
Напечатано в 1497 году
https://ru.wikipedia.org/wiki/Альд_Мануций
"Когда я разговариваю со студентами, они часто думают, что если они хотят однажды запустить стартап, им следует изучать экономику или финансы. Я говорю им, что вместо этого им следует учиться строить вещи. Строительство – это корень."
- Пол Грэм
"Кое-что, что не перестает меня удивлять: по мере роста компании благие намерения не имеют значения. Единственное, что имеет значение, - это наличие систем, которые по умолчанию обеспечивают правильное поведение.
Не просите свою команду делать то-то и то-то. Создайте систему, которая не позволит не делать То-то и то-то."
- Pedro Franceschi
"Одна вещь, которую я бы не смог предсказать в отношении Y Combinator, - это то, что мы по-прежнему сотрудничаем с компаниями 10 или даже 20 лет спустя. В итоге мы становимся похожими на друзей, которые были у известных людей до того, как они стали знаменитыми. Фаундеры знают, что могут нам доверять."
- Пол Грэм
Demo Day, day 1:
"We have a bold idea to save public transportation"
"Our low-cost cruise missiles will protect America from drone ships"
"I previously built this exact tool at Uber, and it increased our revenue by $1B year"
"Our robot baggage handler will be the end of lost bags"
"We're building in-space refueling stations and have $86m in binding contracts"
Demo Day, day 2:
"Our AI models predicted Hurricane Beryl's path far more accurately than any US Agency"
"We've created molecules that treat UTIs better than any antibiotics on the market"
"We convert bodycam footage into police reports, so police can spend less time on paperwork and more time policing"
"Our underwater data center requires 30% less power than above-land alternatives"
"We've built a new kind of weather balloon that collects 1000x more atmospheric data"
"Our robot will fold your laundry, put it away, and we have $1.8M in preorders"
Вопросы для фаундеров:
Зачем нужен запуск?
На какую метрику влияет запуск?
Что такое фейковый запуск?
Как понять, что фаундер обманывает сам себя при запуске?
Топ-3 когнитивных искажения фаундеров?
Как выжать из запуска максимум?
Как анализировать чужие запуски?
Что такое идеальный запуск?
Почему Y Combinator уделяет столько внимания запускам?
Что можно сделать за год/месяц/неделю до запуска, чтобы получить 10-100х эффективности?
Примеры самых креативных запусков?
Как сделать запуск, за который вас буду уважать фаундеры из Y Combinator?
Какой оптимальный бюджет для запуска?
Когда самое оптимальное время для запуска?
Сколько раз надо запускаться?
Как правильный запуск ускоряте стартап в 10х раз?
Как правильный запуск повышает привлекательность для инвесторов?
Как сэкономить полгода-год?
Что можно сделелать уже сегодня?
🚀🚀🚀
Добавляйся в секретный канал если актуально
Луиджи Лучиони сделал успешную шестидесятилетнюю карьеру и в возрасте 32 лет стал первым и самым молодым современным американским художником, чья работа была приобретена Музеем искусств Метрополитен в Нью-Йорке. Его стиль живописи избавил его от разногласий в модернистских кругах и привлек большое внимание музеев, критиков и надежных меценатов. Хотя он уважал художественные тенденции того периода, он выходил за рамки того, что было модно, в пользу технического мастерства. Эта прекрасная работа, "Ирис", была написана в 1928 году.
Читать полностью…Слишком много стартапов и инвесторов сейчас сфокусировались на LLM для b2b и не уделяют должного внимания b2c. Отличный момент для фаундеров b2c
Читать полностью…Как писать холодные письма, которые работают
How To Convert Customers With Cold Emails
Aaron Epstein, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=7Kh_fpxP1yY
- чтобы отвечали на письма... получите теплое интро! = 3х
- прошвырнитесь по своим контактам
- большинство писем - лютый отстой, так что планка очень низкая
- ставьте цели, потом отматывайте по шагам назад
- писать письма вручную и персонализированно
- цель - не продать в первом письме, правильная цель - сделать следующий шаг в воронке
- про % конверсию, стандарты индустрии
- конверсия падает при масштабировании
- писать по 50 писем в день
- таргетирование
- квалификация лидов
- From: должно быть с человеческим ФИО
- Subject: кратко, релевантно, интересно
- емэйл лучше, чем линкедин (вторжение в приватность)
- советы как искать емэйлы
- You are the brand
- люди работают не с вашей компанией, а с вами персонально
- 7 принципов эффективных емэйл
- первое: сфокусированная специфичная цель
- каждое слово имеет значение и должно двигать к цели
- второе: будь человеком (эмоции, опечатки, заглавные буквы, приветики)
- гифки, видосики, креативчик
- пример кастомизированного контента в письме
- пишите так, как говорите с друзьями
- прочитайте вслух друзьям/коллегам - протестируйте
- третье: персонализируйте (все любят собственное имя)
- сделайте рисерч адресата и упомяните его проект
- find uncommon commonalities (найдите необычные сходства)
- попользуйтесь продуктом адресата
- четвертое: будьте кратки
- помните, что многие читают с телефона
- пятое: создайте репутацию (YC дает это автоматически)
- поделитесь кейсом работы с уважаемым заказчиком
- поделитесь интересными данными/интересненьким/инсайтами индустрии
- расскажите об общих знакомых
- шестое: 100% про читателя, а не про писателя
- поменяйте все "Я/мой" на "Вы/ваш"
- один хитрый практический трюк (конкретный пример)
- язык описания от пользователей, а не ваш собственный
- седьмое: простой и ясный Call to Action (примеры)
- одного емэйла недостаточно (планируйте в ручную 2-4 фоллоуапа)
- креатив в фоллоапах
- примеры отстойных писем и примеры классных писем
- сначала ручками и учимся, оптимизируем и только потом автоматизируем
- письма от фаундеров/CEO воспринимаются намного серьезнее чем от шошек
Фаундеры deepsilicon (S24) отчислились из Дартмута/Dartmouth 3 месяца назад с безумно амбициозной идеей.
Они создают специальные процессоры ASIC, которые напрямую конкурируют с Nvidia за счет более высокой производительности.
Кажется невозможным?
Ставь огонек если хочешь продолжение
👇