5557
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
(удельный импульс - 300км/с)
6 ноября в 20-00 по мск лекция
"Чем плазменные двигатели отличаются от ионных. Самые передовые рабочие прототипы и ближайшее будущее"
После этой лекции вы попадете в топ-10 000 людей на планете, кто разбираться в ионных и плазменных двигателях.
уровень слушателей - любой
Для участников курса "Практическая Галактонавтика" - бесплатно
Для остальных желающих - 5к руб
Выкусите, сука, скептики !!!
Совпадение?
Синхроничность?
"Когда чего-нибудь сильно захочешь, вся Вселенная будет способствовать тому, чтобы желание твоё сбылось." (Пауло Коэльо)
https://www.youtube.com/watch?v=Q0Xs0lGgwVA
Галактолёт: "нереально" → "первый шаг"
Представьте себе мир, в котором человечество объединяется, чтобы построить космический аппарат (из доступных на сегодняшний день технологий), цель которого - полет в другую галактику (Андромеды)
бюджет - $1 млрд
первый этап (2024) $1М
второй этап (2025) $100М
третий этап (2026) $1B
(бюджет олимпиады в Сочи - $11,5 млрд, в Париже - €9 млрд)
масса галактолёта: 3-3000кг
расстояние: 2 500 000 световых лет
срок службы: 10+ млн лет
КАЖДЫЙ человек может поучаствовать в проекте по постройке галактолёта и полету в другую галактику, не как зритель, а как со-творец.
Математики
расчет траектории
Ученые
доступные знания и гипотезы о галактиках и межгалактическом пространстве
Инженеры
разработка, прототипирование и испытания в логике Open/Free Source Hardware
Артисты (художники, поэты, музыканты и пр)
создать первый в истории коллективный шедевр в масштабах человечества
Образование
создать бесплатные онлайн/офлайн уроки с суперинтересными задачами и вдохновляющей теорией (по космонавтике, STEM и пр)
Геймдизайн
(секретное предложение)
Ваш вариант
инициатива приветствуется
Присоединяйтесь к "Четвертой космической"
(первый наношаг - сделайте репост)
PS
Полезные материалы для самообразования:
- Борис Штерн: Полеты к звездам
- Алексей Семихатов «Смелые космические путешествия будущего»
- Emily Lakdawalla: The Design and Engineering of Curiosity
- Kelvin Long: Exploring the Advanced Space Propulsion Landscape
- Journey to Alpha Centauri
- Interstellar Probe: A bold idea to explore the space between the stars
- Andreas Tziolas: Building a Starship
- Phil Lubin: Directed Energy & Power Projection for Rapid Deep Space and Interstellar
PPS
Путешествие за тридевять земель на 2,5 млн световых лет начинается с первого шага
Writes and Write-Nots
(Пол Грэм, окт 2024)
Обычно я неохотно делаю прогнозы относительно технологий, но в этом я совершенно уверен: через пару десятилетий не так уж много людей будут уметь писать.
Одна из самых странных вещей, которую вы узнаете, если вы писатель, - это то, как много людей испытывают трудности с написанием текстов. Врачи знают, у скольких людей есть родинки, которые их беспокоят; люди, которые хорошо разбираются в компьютерах, знают сколько ламеров на свете; писатели знают, скольким людям нужна помощь в написании текстов.
Причина, по которой у стольких людей возникают проблемы с написанием текстов, заключается в том, что это принципиально сложно. Чтобы хорошо писать, нужно ясно мыслить, а ясно мыслить нелегко.
И все же написание текстов присуще многим профессиям, и чем престижнее работа, тем больше для нее требуется навык написания текстов.
Эти две мощные противоположные силы - всепроникающее ожидание написания текстов и непреодолимая трудность выполнения - создают огромное давление. Вот почему выдающиеся профессора часто прибегают к плагиату. Самое поразительное, что меня поражает в этих делах, - это ничтожность, с которой совершаются кражи. То, что они крадут, обычно представляет собой самый обычный шаблон — то, что любой, кто хоть немного разбирается в написании текстов, может создать без особых усилий. А это значит, что они даже наполовину не умеют писать.
продолжение следует...
Космический коллега, Марат Айрапетян, который делал первый армянский спутник, еще умеет прокачивать переговоры
Заходите к нему в канал и почитайте практические приемы про переговоры, которые помогут вам убедить хоть NASA, хоть армянское правительство и армянских бизнесменов!
Кто хочет попасть на мастер-класс по заполнению заявки в Y Combinator?
В программе:
- разбор ваших заявок (указание самой сильной точки и самого важного следующего шага)
- топ-10 красных флагов, которые 100% закроют вам дорогу в YC
- как писать заявку для НЕВОЗМОЖНОГО стартапа
- план на 3 месяца, чтобы повысить в 10 раз вероятность успеха поступления в Y Combinator
Когда
среда, 30 октября, 20-00 по мск
Сколько
Условия живого участия: 10 000 (запись 20к)
Call to action
заявки пишите @jethacker
Принципы и ценности мега-проекта "Межгалактического космичекого аппарата"
(версия от 28.10.0002024)
- Расширяем горизонты человечества до галактических масштабов.
- практический шаг в направлении +1 по шкале Кардашева
- Bias to action
- Каждый может контрибьютить.
Нет барьеров по национальному, религиозному, половому, финансовому, расовому, возрастному, языковому образовательному/компетентностному уровню для участия
- Люди. Идеи. Машины.
Люди- это главный двигатель. Оптимизм и позитивная энергия - это то, что двигает человечество вперед, к звездам, галактикам. Раскрытие потенциала каждого человека, синхронизация для работы над одно вдохновляющей целью. Каждый человек важен. Каждая идея будет учтена. Машины уже потом.
- Ошибки - это косвенный показатель движения к большой цели.
Ошибки - это шаги. Больше ошибок = больше движения вперед. За ближайшие 10 лет мы сделаем ошибок в 1000 раз больше, чем вся космическая отрасль до этого.
«Успех – это умение двигаться от неудачи к неудаче, не теряя энтузиазма»(У. Черчилль)
- Образование. Обучение
Полная прозрачность и логирование проекта, чтобы каждый желающий мог повторить пройденный путь.
- Free Source Hardware Aerospace
-- Freedom 0: The freedom to use the program for any purpose.
-- Freedom 1: The freedom to study how the program works, and change it to make it do what you wish.
-- Freedom 2: The freedom to redistribute and make copies so you can help your neighbor.
-- Freedom 3: The freedom to improve the program, and release your improvements (and modified versions in general) to the public, so that the whole community benefits.
- First Principles
- Итерации (фреймворк SpaceX)
- 90% проекта - это конструирование сообщества планетарного масштаба, создание новой/иной организованности, новая оргнаизация совместного труда. 10% - техническая составляющая.
Присоединяйтесь к "Четвертой космической"
https://www.youtube.com/watch?v=wH3TKpALlw4
Читать полностью…
Hi tech, Low life
Частая картина в Сан-Франциско
еще больше тру историй 19-летнего стартапера в канале "Жиза в Кремниевой долине"
добавляйтесь!
#насмотренность
157/1000 интервью с фаундерами из Y Combinator
How to Build Moats Against Incumbents; How to Hire Engineers
“In one day we called 65 lawyers”
Tarek Mansour, Kalshi (W19)
https://www.youtube.com/watch?v=h7IUgHnOb28
- обучение в MIT, работа в Palantir и Goldman Sachs
- как стартанули стартап
- дары от родителей: травмы и навыки
- от чего бежишь, куда бежишь
- хочешь экстраординарных результатов - делай экстраординарное
- баланс в жизни и жертвы
- игра FIFA и влияниее ее на мировоззрение
- стартап - это то что мир не хочет чтобы сущестовало
- по дефолту мир против вас
- work hard
- по началу используйте брутфорс
- как выбирать следующий шаг
- "как это расширяет категорию"?
- наивность это суперсила
- разговор с фаундером Тиндера: "ты учень умный и очень наивный"
- наивность это не отсутствие глубины мышления или понимания, это отсутствие опыта
- нанимаем людей с детским любопытством к новинкам
- ошибки в найме людей с низкой культурой и самоосознанностью
- задаем на интервью математические задачи на смекалку
- что бы вы поменяли в VC экосистеме
- ошибки новичков при фандрейзе
- моя самая больша проблема
- самая сложная роль: баланс построения продукта и компании
- СЕО какого бы стартапа хотел бы быть
- кто из ангелов принес наибольшую пользу
- про Рона Конвея
- что бы посоветовал самому себе в начале стартапа
- мысли про будущее
Kalshi (W19) was founded in 2018 by Tarek Mansour and Luana Lopes Lara, who studied together at Massachusetts Institute of Technology.
Tarek Mansour was born in California and spent his early years growing up in Lebanon.
Lopes Lara is from Brazil, where she danced at an elite ballet academy affiliated with Russia’s Bolshoi Theater.
===
New York–based Kalshi lets investors place unusual bets on future events, such as how many Americans will ultimately receive a Covid-19 vaccine. While he was at Goldman Sachs, Mansour’s clients wanted to hedge their investments during Brexit but had no direct way to do it. So in 2018, he started working on Kalshi with fellow MIT alum Luana Lopes Lara. The hardest part: regulatory approval. “In one day we both called 65 lawyers,” Mansour says. “All of whom said, ‘People have been trying to do this since the ’80s, and it’s not happening.’ ” But they persevered— and in November 2020, Kalshi became the first federally regulated event-based trading exchange in U.S. history. Billionaires Charles Schwab and Henry Kravis have invested alongside blue-chip VC shop Sequoia; Kalshi has raised $36 million and processed $10 million in trades since launch- ing in July 2021.
https://www.youtube.com/watch?v=HB3l1BPi7zo
про старт
и про качества
Remade Founder Video - YC S24 Application
Читать полностью…
Что такое "Founder Mode"?
(tom blomfield, 2024)
Пару месяцев назад мы провели мероприятие в YC, на котором Брайан Чески из Airbnb с энтузиазмом рассказал о своем опыте управления Airbnb за последние 17 лет. Он считал, что по мере того, как Airbnb нанимал все больше профессиональных менеджеров, он терял связь с деталями конечного продукта, и в результате компания страдала.
Это явно задело многих присутствующих. Было неприятно осознавать, что я совершал многие из тех же ошибок, когда управлял своим стартапом, но в то же время было приятно осознавать, что я нахожусь в хорошей компании.
Несколько недель спустя Пол Грэм написал ставшее легендарным эссе о "Founder Mode", о котором я хочу рассказать сегодня.
Лидеры в “режиме менеджера” будут “относиться к поддеревьям организационной диаграммы как к черным ящикам. Вы говорите своим непосредственным подчиненным, что делать, а они сами решают, как это сделать. Но вы не вмешиваетесь в детали того, что они делают”.
С другой стороны, “есть вещи, которые могут делать толтько фаундеры, а не менеджеры” - это “режим фаундера”, и он в значительной степени не определен. Эссе Пола Грэма, пожалуй, лучше всего читать как приглашение фаундерам сравнить написанное со своим опытом, чтобы найти лучший способ управления компаниями при масштабировании.
Но эссе заставило меня усомниться в том, что “режим фаундера” и “режим менеджера” - это полезные ярлыки. Они, безусловно, вызвали много споров в Интернете, но если вы нанимаете плохих руководителей и позволяете им управлять вашей компанией с минимальным вмешательством или надзором, вас ждут плохие времена, независимо от того, являетесь ли вы фаундером или нет.
Эмпирически мы можем привести множество примеров, когда как фаундеры, так и нанятые CEO были либо чрезвычайно успешными, либо совершенно бесполезными. Быть хорошим фаундером и буть хорошим лидером - ортогональные вещи.
Возможно, моя претензия носит чисто семантический характер - эти ярлыки отвлекают от обсуждения. Я действительно считаю, что здесь возникает действительно интересный вопрос: как хорошим лидерам удается оставаться в курсе деталей и управлять великими компаниями в масштабе? Есть ли области, где у фаундеров действительно есть устойчивое преимущество? И это то, что я хочу рассмотреть здесь более подробно.
продолжение следу...
Mindset talks #74 Илья Ясный "Биотех: ответственность и открытость новому в науке и бизнесе"
https://www.youtube.com/watch?v=aTUSgI-165A
Илья Ясный
/channel/LanceBio
https://biomolecula.ru/authors/7420
Таймкоды
00:00 Приветствие и формат разговора
02:22 С детства увлекался компьютерами, писал программы BASIC на бумаге
03:20 Поступление на биофак/химфак МГУ
05:12 Увлечение биологие с детства, знал больше учительницы
07:10 Как одна фраза химика повернула судьбу
09:00 Радикальная смена мировоззрения на математику на первом курсе
10:35 Путь в программирование, подработка в лабе
12:52 Ключевое в карьере - работа в Algodign (фаундер получил Нобелевку в 2013)
15:30 Применение алгоритмов на практике - лаборатория
16:55 Аналитическая работа в "Генериум" - поиск и оценка проектов по всему миру
18:55 Первый биомедицинский клеточный продукт
19:40 Венчурный фонд (11 команий, 7 на NASDAQ)
20:55 Хэдж-фонд и инвестиции в публичные компании
22:05 Особенность мышление крутых предпринимателей
25:15 Совет самому себе 25-летнему (бизнес и медицина)
28:00 "Самообразование в медицине"
30:40 Как переключились с "научных рельс" на "бизнесовые": практическая польза
33:10 Комбинация бизнеса и науки может порождать хорошие лекарства
35:10 Честность и ответственность в науке и бизнесе
37:37 Как тестировать порядочность людей и компаний
38:28 "Меня привлекает регуляция в области биотеха"
45:10 Если что-то не задокументрировано - значит не было сделано
46:10 Что такое хорошая команда в биотехе
48:35 Двигаться быстро - очень важно для стартапа
49:50 Ценность этики (деловая и человеческая)
50:30 Этика в Biotech, красные флаги,
53:25 Overpromising and underdelivering
55:20 Ролевые модели для биотех-стартапов
59:00 Про ведение телеграм-канала и публикации на Биомолекуле
1:03:30 Уроки публичности и публикаций: фидбэ, вопросы, лекции
1:04:10 Критическое мышление и навыки работы с информацией
1:06:00 Радоваться, когда указывают на ошибки
1:06:30 Когда вы почувствуете себя гуру-экспертом, можеет уходить
1:06:50 Скромность и готовность учиться
1:08:25 In God we trust. All others must bring data.
1:09:00 Этика в бизнесе
1:10:50 Благодарности
Часть презентации с DEMO DAY
Читать полностью…
https://www.youtube.com/watch?v=v9nSJD5JRoY
смотрим
До недавнего времени не было удобного выхода для давления, создаваемого этими противоборствующими силами. Вы могли заплатить кому-то, чтобы он написал за вас, как Джон Кеннеди, или занимался плагиатом, как MLK, но если вы не могли купить или украсть слова, вам приходилось писать их самим. И в результате почти каждый, от кого ожидалось, что он будет писать, должен был научиться этому.
Больше нет. Искусственный интеллект открыл этот мир для всех. Необходимость писать практически исчезла. Вы можете поручить ИИ делать это за вас как в школе, так и на работе.
В результате мир разделится на пишущих и не пишущих. По-прежнему будут люди, которые умеют писать. Некоторым из нас это нравится. Но грань между теми, кто умеет писать хорошо, и теми, кто не умеет писать вообще, исчезнет. Вместо хороших писателей, окей-писателей и людей, которые не умеют писать, будут просто хорошие писатели и люди, которые не умеют писать.
Так ли это плохо? Разве не часто случается, что навыки исчезают, когда технологии делают их устаревшими? Кузнецов осталось не так много, и, похоже, это не проблема.
Нет, это большая проблема. Причина в том, о чем я упоминал ранее: писать = думать. На самом деле, есть такой вид мышления, который можно развить только с помощью письма. Вы не сможете выразить это лучше, чем это сделал Лесли Лэмпорт:
"Если вы думаете, не записывая, вам только кажется, что вы думаете."
Так что мир, разделенный на пишущих и не-пишущих, гораздо опаснее, чем кажется. Это будет мир думающих и недумающих. Я знаю, к какой половине я хочу принадлежать, и, бьюсь об заклад, вы тоже знаете.
Эта ситуация не является беспрецедентной. В доиндустриальные времена работа большинства людей делала их сильными. Сейчас, если вы хотите быть сильным, вы тренируетесь. Так что сильные люди все еще есть, но только те, кто сам этого хочет.
То же самое будет и с написанием текстов. Умные люди по-прежнему будут, но только те, кто сам этого захочет.
Кто хочет эфир с техлидом из Cruise (W14) ?
Читать полностью…
Космический коллега, Марат Айрапетян, который делал первый армянский спутник, еще умеет прокачивать переговоры
Заходите к нему в канал и почитайте практические приемы про переговоры, которые помогут вам убедить хоть NASA, хоть армянское правительство и армянских бизнесменов!
Кто хочет попасть на мастер-класс по заполнению заявки в Y Combinator?
В программе:
- разбор ваших заявок (указание самой сильной точки и самого важного следующего шага)
- топ-10 красных флагов, которые 100% закроют вам дорогу в YC
- как писать заявку для НЕВОЗМОЖНОГО стартапа
- план на 3 месяца, чтобы повысить в 10 раз вероятность успеха поступления в Y Combinator
Когда
среда, 30 октября, 20-00 по мск
Сколько
Условия живого участия: 10 000 (запись 20к)
Call to action
заявки пишите @jethacker
Кстати, так как я сам "начал опять всё с нуля", то сделал обновление всех своих знаний и могу помочь фаундерам составить план:
"Что можно сделать за 2 недели с 0, чтобы получить макимальный тактический и стратегический эффект"
опираясь на собственные запуски:
- оффлайн сообщества по экстремальным квестам по ночному городу в двух городах (200 и 2500 человек) (2006-2008)
- запуск агенства по полиграфии (2007-2009)
- запуск квесткомнаты (2017)
- запуск сообщества инженеров по постройке первого российского краудсорсиногового спутника (2013-2017)
- запуск проекта первого российского реактивного ранца (2018-2022)
- запуск планетарного сообщества по постройке звездолёта (сейчас)
опираясь на теорию от Ycombinator:
- 150+ видеоинтервью с фаундерами из Y Combinator
- 50+ собственных интервью с русскоговорящими фаундерами из Y Combinator
- 100+ видеоинтервью с инвесторами из Bay Area
- 200+ лекций YC стартап-школ (2008-2024)
- 1000+ постов в блогах фаундеров из YC
- 10 000+ твиттов фаундеров, партнеров, инвесторов из YC
Кто хочет суперконцентрированную консультацию - пишите @jethacker
Кто хочет эфир - ставьте огонёк
👇
Есть 2 места на годовое сопровождение
- каждый месяц 2-3 часовой созвон: стратсессия, консультация, мозгоштурм, фидбэк (уровень прямоты/брутальности выбираете сами)
- текстовый фидбэк/ответы на вопросы еженедельно
- весь год я буду вашим "интеллектуальным кофаундером": делиться всеми самыми полезными находками по вашей теме
Насмотренность:
- 100+/все лекции всех стартап школ Y Combinator (2008-2024)
- 150+ лекций-интервью с фаундерами из YC
- 100+ лекций-интервью с инвесторами из YC
- 100+ лекций/докладов по ТРИЗ
- 100+ лекций/докладов с GDC/gamedev
- 100+ лекций Стэнфорда
- 50+ подкастов Ленни Рачицкого
- 50+ собственных интервью с русскоговорящими фаундерами из YC
пишите @jethacker
Hi tech, Low life
Частая картина в Сан-Франциско
еще больше тру историй 19-летнего стартапера в канале "Жиза в Кремниевой долине"
добавляйтесь!
Есть 2 места на годовое сопровождение
- каждый месяц 2-3 часовой созвон: стратсессия, консультация, мозгоштурм, фидбэк (уровень прямоты/брутальности выбираете сами)
- текстовый фидбэк/ответы на вопросы еженедельно
- весь год я буду вашим "интеллектуальным кофаундером": делиться всеми самыми полезными находками по вашей теме
пишите @jethacker
Компания Astro Mechanica (W24) впервые запустила двигатель третьего поколения.
Это двигатель нового типа, который будет использоваться для самолетов нового типа и откроет новые возможности для авиапутешествий в будущем.
https://www.youtube.com/watch?v=NhrkiK1SggE
- три битвы: web, mobile, AI
- какие уроки из этих битв?
- дистрибуция через коробки/прилавки или через браузер в один клик
- как Билл Гейтс в 1997 проинвестировал в Apple $150M
- история мобайл
- история AppStore
- Майкл: мой пик восхищения iPhone - 10
- причины менять iPhone
- самое скачиваемое приложение на iPhone сейчас
- новая битва на подходе
- Facebook самая опенсорсная компания в области AI
- AI - это причина менять iPhone каждый год следующие 10 лет
- в YC мы помогаем понять прошлое, чтобы лучше строить будущее
- мы живем в очень интересное и быстроменяющееся время
- присмотритесь к открытым платформам, которые гиганты упускают из виду
Как лидеру, вам, конечно, постоянно приходится проводить встречи через-голову с сотрудниками более низкого уровня в организации. Вы должны держать руку на пульсе компании и при необходимости иметь возможность углубиться в каждую область.
Процесс создания и поддержания доверия между CEO и топ-менеджером заключается в том, что CEO постоянно углубляется в узкоспециализированные темы, проверяя, действительно ли топ-менеджер знает, что происходит в его отделе, и хорошо разбирается в проблемах. По мере того, как руководитель завоевывает доверие, такие глубокие погружения могут становиться реже, но полностью они никогда не исчезнут. Если в ходе погружения в детали определенной областы вы выясняете, что менеджер постоянно не вникает в детали,то это явный знак, что их нужно заменить.
Чтобы добиться этого, лидерам необходимо чрезвычайно детальное и тонкое понимание своего бизнеса. Существует расхожее мнение, что невежественные МВА переходят из компании в компанию, рассматривая их как черные ящики, которые с таким же успехом могут создавать виджеты. У них явно недостаточно опыта в данной области, чтобы вникать в какие-либо детали. Это не самый успешный способ управления компанией.
Со временем и без постоянных сокращений в компаниях, похоже, накапливаются управленческие кадры, которые делают очень мало. Эти менеджеры тратят свое время на координацию действий сотрудников, пытаются достичь консенсуса и расширяют свои возможности по продвижению по службе, чтобы подняться на следующую ступень корпоративной лестницы. Напротив, я считаю, что выдающиеся руководители должны уметь вникать в детали, иметь невероятно высокую планку качества и, в конечном счете, сами способны выполнять отличную работу в качестве индивидуального контрибьютора. Выдающиеся менеджеры должны управлять работой - в первую очередь они должны отвечать за качество и скорость выпуска продукции. Управление людьми должно быть второстепенным по отношению к управлению продуктом.
продолжение сле...
YC founder mode school
Что можно сделать за 3 месяца, чтобы максимально повысить шансы поступить в Y Combinator
1) 6 встреч-лекций по 2 часа - темы: стартап и YC мышление, выбор и оценка идеи, как запускаться за 1 день и 0 денег, MVP своими руками, 10 первых платящих пользователей, ценообразование, метрики, стратегия.
По субботам с 18-00 до 20-00 по мск, раз в 2 недели
2) 6 личных консультаций по 1 часу - для более предметных и детальных обсуждений по вашему конкретному проекту. По мере необходимости.
3) "Посиделки в баре" по 2 часа - не под запись, рассуждения на различные темы, под пульке и текилу.
По пятницам с 21-00 по 23-00 по мск раз в 2 недели, чередуются неделями с общими встречами-лекциями.
Старт 19 октября
предложение действует 48 часов
первым 3 участникам + 3 дополнительные консультации в течении года
заявки пишите @jethacker
Примечания
[1] Эти примеры показывают, почему ошибочно полагать, что экономическое неравенство должно свидетельствовать о какой-то сломленности или несправедливости. Очевидно, что у разных людей разные интересы, и что одни интересы приносят гораздо больше денег, чем другие, так как же не очевидно, что некоторые люди в конечном итоге станут намного богаче других? В мире, где одним людям нравится писать корпоративное программное обеспечение, а другим - мастерить керамику, экономическое неравенство является естественным результатом.
[2] Трудности с выбором между интересами - это другое дело. Это не всегда происходит из-за невежества. Часто это сложно по своей сути. У меня до сих пор возникают проблемы с этим.
[3] Не всегда можно верить людям на слово. Поскольку работать над тем, что тебе интересно, престижнее, чем руководствоваться деньгами, люди, которые руководствуются главным образом деньгами, часто заявляют, что их работа интересует их больше, чем это есть на самом деле. Один из способов проверить такие утверждения - провести следующий мысленный эксперимент: если бы их работа плохо оплачивалась, стали бы они подрабатывать чем-то другим, чтобы заниматься этим в свободное время? Многие математики, ученые и инженеры так бы и поступили. Исторически сложилось так, что многие так и поступали. Но я не думаю, что так поступили бы многие инвестиционные банкиры.
Этот мысленный эксперимент также полезен для определения различий между факультетами университета.
[1] Эти примеры показывают, почему ошибочно полагать, что экономическое неравенство должно свидетельствовать о какой-то сломленности или несправедливости. Очевидно, что у разных людей разные интересы, и что одни интересы приносят гораздо больше денег, чем другие, так как же не очевидно, что некоторые люди в конечном итоге станут намного богаче других? В мире, где одним людям нравится писать корпоративное программное обеспечение, а другим - мастерить керамику, экономическое неравенство является естественным результатом.
[2] Трудности с выбором между интересами - это другое дело. Это не всегда происходит из-за невежества. Часто это сложно по своей сути. У меня до сих пор возникают проблемы с этим.
[3] Не всегда можно верить людям на слово. Поскольку работать над тем, что тебе интересно, престижнее, чем руководствоваться деньгами, люди, которые руководствуются главным образом деньгами, часто заявляют, что их работа интересует их больше, чем это есть на самом деле. Один из способов проверить такие утверждения - провести следующий мысленный эксперимент: если бы их работа плохо оплачивалась, стали бы они подрабатывать чем-то другим, чтобы заниматься этим в свободное время? Многие математики, ученые и инженеры так бы и поступили. Исторически сложилось так, что многие так и поступали. Но я не думаю, что так поступили бы многие инвестиционные банкиры.
Этот мысленный эксперимент также полезен для определения различий между факультетами университета.
Thanks to Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, Robert Morris, Harj Taggar, and Garry Tan for reading drafts of this.