5617
- Переводы материалов Y Combinator - Публикации от русскоговорящих фаундеров из Y Combinator - Полезная инфа для поступления в Y Combinator
Компания Astro Mechanica (W24) впервые запустила двигатель третьего поколения.
Это двигатель нового типа, который будет использоваться для самолетов нового типа и откроет новые возможности для авиапутешествий в будущем.
https://www.youtube.com/watch?v=NhrkiK1SggE
- три битвы: web, mobile, AI
- какие уроки из этих битв?
- дистрибуция через коробки/прилавки или через браузер в один клик
- как Билл Гейтс в 1997 проинвестировал в Apple $150M
- история мобайл
- история AppStore
- Майкл: мой пик восхищения iPhone - 10
- причины менять iPhone
- самое скачиваемое приложение на iPhone сейчас
- новая битва на подходе
- Facebook самая опенсорсная компания в области AI
- AI - это причина менять iPhone каждый год следующие 10 лет
- в YC мы помогаем понять прошлое, чтобы лучше строить будущее
- мы живем в очень интересное и быстроменяющееся время
- присмотритесь к открытым платформам, которые гиганты упускают из виду
Как лидеру, вам, конечно, постоянно приходится проводить встречи через-голову с сотрудниками более низкого уровня в организации. Вы должны держать руку на пульсе компании и при необходимости иметь возможность углубиться в каждую область.
Процесс создания и поддержания доверия между CEO и топ-менеджером заключается в том, что CEO постоянно углубляется в узкоспециализированные темы, проверяя, действительно ли топ-менеджер знает, что происходит в его отделе, и хорошо разбирается в проблемах. По мере того, как руководитель завоевывает доверие, такие глубокие погружения могут становиться реже, но полностью они никогда не исчезнут. Если в ходе погружения в детали определенной областы вы выясняете, что менеджер постоянно не вникает в детали,то это явный знак, что их нужно заменить.
Чтобы добиться этого, лидерам необходимо чрезвычайно детальное и тонкое понимание своего бизнеса. Существует расхожее мнение, что невежественные МВА переходят из компании в компанию, рассматривая их как черные ящики, которые с таким же успехом могут создавать виджеты. У них явно недостаточно опыта в данной области, чтобы вникать в какие-либо детали. Это не самый успешный способ управления компанией.
Со временем и без постоянных сокращений в компаниях, похоже, накапливаются управленческие кадры, которые делают очень мало. Эти менеджеры тратят свое время на координацию действий сотрудников, пытаются достичь консенсуса и расширяют свои возможности по продвижению по службе, чтобы подняться на следующую ступень корпоративной лестницы. Напротив, я считаю, что выдающиеся руководители должны уметь вникать в детали, иметь невероятно высокую планку качества и, в конечном счете, сами способны выполнять отличную работу в качестве индивидуального контрибьютора. Выдающиеся менеджеры должны управлять работой - в первую очередь они должны отвечать за качество и скорость выпуска продукции. Управление людьми должно быть второстепенным по отношению к управлению продуктом.
продолжение сле...
YC founder mode school
Что можно сделать за 3 месяца, чтобы максимально повысить шансы поступить в Y Combinator
1) 6 встреч-лекций по 2 часа - темы: стартап и YC мышление, выбор и оценка идеи, как запускаться за 1 день и 0 денег, MVP своими руками, 10 первых платящих пользователей, ценообразование, метрики, стратегия.
По субботам с 18-00 до 20-00 по мск, раз в 2 недели
2) 6 личных консультаций по 1 часу - для более предметных и детальных обсуждений по вашему конкретному проекту. По мере необходимости.
3) "Посиделки в баре" по 2 часа - не под запись, рассуждения на различные темы, под пульке и текилу.
По пятницам с 21-00 по 23-00 по мск раз в 2 недели, чередуются неделями с общими встречами-лекциями.
Старт 19 октября
предложение действует 48 часов
первым 3 участникам + 3 дополнительные консультации в течении года
заявки пишите @jethacker
Примечания
[1] Эти примеры показывают, почему ошибочно полагать, что экономическое неравенство должно свидетельствовать о какой-то сломленности или несправедливости. Очевидно, что у разных людей разные интересы, и что одни интересы приносят гораздо больше денег, чем другие, так как же не очевидно, что некоторые люди в конечном итоге станут намного богаче других? В мире, где одним людям нравится писать корпоративное программное обеспечение, а другим - мастерить керамику, экономическое неравенство является естественным результатом.
[2] Трудности с выбором между интересами - это другое дело. Это не всегда происходит из-за невежества. Часто это сложно по своей сути. У меня до сих пор возникают проблемы с этим.
[3] Не всегда можно верить людям на слово. Поскольку работать над тем, что тебе интересно, престижнее, чем руководствоваться деньгами, люди, которые руководствуются главным образом деньгами, часто заявляют, что их работа интересует их больше, чем это есть на самом деле. Один из способов проверить такие утверждения - провести следующий мысленный эксперимент: если бы их работа плохо оплачивалась, стали бы они подрабатывать чем-то другим, чтобы заниматься этим в свободное время? Многие математики, ученые и инженеры так бы и поступили. Исторически сложилось так, что многие так и поступали. Но я не думаю, что так поступили бы многие инвестиционные банкиры.
Этот мысленный эксперимент также полезен для определения различий между факультетами университета.
[1] Эти примеры показывают, почему ошибочно полагать, что экономическое неравенство должно свидетельствовать о какой-то сломленности или несправедливости. Очевидно, что у разных людей разные интересы, и что одни интересы приносят гораздо больше денег, чем другие, так как же не очевидно, что некоторые люди в конечном итоге станут намного богаче других? В мире, где одним людям нравится писать корпоративное программное обеспечение, а другим - мастерить керамику, экономическое неравенство является естественным результатом.
[2] Трудности с выбором между интересами - это другое дело. Это не всегда происходит из-за невежества. Часто это сложно по своей сути. У меня до сих пор возникают проблемы с этим.
[3] Не всегда можно верить людям на слово. Поскольку работать над тем, что тебе интересно, престижнее, чем руководствоваться деньгами, люди, которые руководствуются главным образом деньгами, часто заявляют, что их работа интересует их больше, чем это есть на самом деле. Один из способов проверить такие утверждения - провести следующий мысленный эксперимент: если бы их работа плохо оплачивалась, стали бы они подрабатывать чем-то другим, чтобы заниматься этим в свободное время? Многие математики, ученые и инженеры так бы и поступили. Исторически сложилось так, что многие так и поступали. Но я не думаю, что так поступили бы многие инвестиционные банкиры.
Этот мысленный эксперимент также полезен для определения различий между факультетами университета.
Thanks to Trevor Blackwell, Paul Buchheit, Jessica Livingston, Robert Morris, Harj Taggar, and Garry Tan for reading drafts of this.
Когда делать то, что ты любишь
Пол Грэм, сент 2024
[оригинал]
Ведутся споры о том, стоит ли "следовать своей страсти". На самом деле на этот вопрос невозможно ответить простым "да" или "нет". Иногда вы должны, а иногда нет, но граница между "следует" и "не следует" очень сложна. Единственный способ дать общий ответ - это проследить его.
Когда люди обсуждают этот вопрос, всегда подразумевается "вместо того, чтобы". При прочих равных условиях, почему бы вам не поработать над тем, что интересует вас больше всего? Таким образом, даже постановка вопроса подразумевает, что все остальное неравнозначно и что вам приходится выбирать между работой над тем, что вас больше всего интересует, и чем-то другим, например, над тем, за что платят больше всего.
И действительно, если ваша главная цель - зарабатывать деньги, вы обычно не можете позволить себе заниматься тем, что вас интересует больше всего. Люди платят вам за то, что вы делаете то, что они хотят, а не то, что хотите вы. Но есть очевидное исключение: когда вы оба хотите одного и того же. Например, если вы любите футбол и достаточно хороши в нем, вам могут хорошо платить за то, чтобы вы играли в него.
Конечно, в таком деле, как футбол, шансы не в вашу пользу, потому что многим другим людям тоже нравится играть в него. Это не значит, что вам не стоит пытаться. Все зависит от того, насколько у вас развиты способности и насколько усердно вы готовы работать.
Шансы выше, когда у вас странные вкусы: когда вам нравится то, за что хорошо платят и что нравится немногим другим. Например, очевидно, что Биллу Гейтсу действительно нравилось руководить компанией по разработке программного обеспечения. Он не просто любил программировать, как многие люди. Ему нравилось писать программное обеспечение для клиентов. Это действительно очень странный вкус, но если он у вас есть, вы можете многого добиться, потакая ему.
Есть даже люди, у которых есть подлинный интеллектуальный интерес к зарабатыванию денег. Это отличается от простой жадности. Они просто не могут не заметить, когда цена на что-то завышена, и не могут ничего с этим поделать. Для них это как головоломка. [1]
На самом деле, это настолько впечатляющий пример, что он переворачивает все предыдущие советы с ног на голову. Если вы хотите заработать действительно огромную сумму денег — сотни миллионов или даже миллиарды долларов, — оказывается, очень полезно работать над тем, что вас интересует больше всего. Причина не в дополнительной мотивации, которую вы получаете от этого, а в том, что способ заработать действительно большую сумму денег - это создать стартап, а работа над тем, что вас интересует, - отличный способ найти идеи для стартапа.
Многие, если не большинство крупнейших стартапов, начинались как проекты, которые их основатели делали ради удовольствия. Apple, Google и Facebook начинали именно так. Почему эта модель так распространена? Потому что лучшие идеи, как правило, настолько необычны, что вы бы не обратили на них внимания, если бы сознательно искали способы заработать деньги. В то же время, если вы молоды и разбираетесь в технологиях, ваши подсознательные инстинкты относительно того, над чем было бы интересно работать, очень хорошо согласуются с тем, что необходимо создать.
Таким образом, существует что-то вроде промежуточного пика для зарабатывания денег. Если вам не нужно много зарабатывать, вы можете заниматься тем, что вас больше всего интересует; если вы хотите стать умеренно богатым, вы обычно не можете себе этого позволить; но если вы хотите стать сверхбогатым, а вы молоды и разбираетесь в технологиях, работайте над тем, что вам больше всего интересно это снова становится хорошей идеей.
Что делать, если вы не уверены, чего хотите? Что делать, если вас привлекает идея зарабатывать деньги, а некоторые виды работы привлекают вас больше, чем другие, но ни то, ни другое не является преобладающим? Как вы разрываете оковы?
Делай хорошо, будет хорошо
Напечатано в 1497 году
https://ru.wikipedia.org/wiki/Альд_Мануций
A neon salesman's sample case, circa 1935.
Читать полностью…
"Когда я разговариваю со студентами, они часто думают, что если они хотят однажды запустить стартап, им следует изучать экономику или финансы. Я говорю им, что вместо этого им следует учиться строить вещи. Строительство – это корень."
- Пол Грэм
"Кое-что, что не перестает меня удивлять: по мере роста компании благие намерения не имеют значения. Единственное, что имеет значение, - это наличие систем, которые по умолчанию обеспечивают правильное поведение.
Не просите свою команду делать то-то и то-то. Создайте систему, которая не позволит не делать То-то и то-то."
- Pedro Franceschi
"Одна вещь, которую я бы не смог предсказать в отношении Y Combinator, - это то, что мы по-прежнему сотрудничаем с компаниями 10 или даже 20 лет спустя. В итоге мы становимся похожими на друзей, которые были у известных людей до того, как они стали знаменитыми. Фаундеры знают, что могут нам доверять."
- Пол Грэм
Demo Day, day 1:
"We have a bold idea to save public transportation"
"Our low-cost cruise missiles will protect America from drone ships"
"I previously built this exact tool at Uber, and it increased our revenue by $1B year"
"Our robot baggage handler will be the end of lost bags"
"We're building in-space refueling stations and have $86m in binding contracts"
Demo Day, day 2:
"Our AI models predicted Hurricane Beryl's path far more accurately than any US Agency"
"We've created molecules that treat UTIs better than any antibiotics on the market"
"We convert bodycam footage into police reports, so police can spend less time on paperwork and more time policing"
"Our underwater data center requires 30% less power than above-land alternatives"
"We've built a new kind of weather balloon that collects 1000x more atmospheric data"
"Our robot will fold your laundry, put it away, and we have $1.8M in preorders"
Вопросы для фаундеров:
Зачем нужен запуск?
На какую метрику влияет запуск?
Что такое фейковый запуск?
Как понять, что фаундер обманывает сам себя при запуске?
Топ-3 когнитивных искажения фаундеров?
Как выжать из запуска максимум?
Как анализировать чужие запуски?
Что такое идеальный запуск?
Почему Y Combinator уделяет столько внимания запускам?
Что можно сделать за год/месяц/неделю до запуска, чтобы получить 10-100х эффективности?
Примеры самых креативных запусков?
Как сделать запуск, за который вас буду уважать фаундеры из Y Combinator?
Какой оптимальный бюджет для запуска?
Когда самое оптимальное время для запуска?
Сколько раз надо запускаться?
Как правильный запуск ускоряте стартап в 10х раз?
Как правильный запуск повышает привлекательность для инвесторов?
Как сэкономить полгода-год?
Что можно сделелать уже сегодня?
🚀🚀🚀
Добавляйся в секретный канал если актуально
https://www.youtube.com/watch?v=Gt9dnFp1M0E
Читать полностью…
Луиджи Лучиони сделал успешную шестидесятилетнюю карьеру и в возрасте 32 лет стал первым и самым молодым современным американским художником, чья работа была приобретена Музеем искусств Метрополитен в Нью-Йорке. Его стиль живописи избавил его от разногласий в модернистских кругах и привлек большое внимание музеев, критиков и надежных меценатов. Хотя он уважал художественные тенденции того периода, он выходил за рамки того, что было модно, в пользу технического мастерства. Эта прекрасная работа, "Ирис", была написана в 1928 году.
Читать полностью…
https://www.youtube.com/watch?v=HB3l1BPi7zo
про старт
и про качества
Remade Founder Video - YC S24 Application
Читать полностью…
Что такое "Founder Mode"?
(tom blomfield, 2024)
Пару месяцев назад мы провели мероприятие в YC, на котором Брайан Чески из Airbnb с энтузиазмом рассказал о своем опыте управления Airbnb за последние 17 лет. Он считал, что по мере того, как Airbnb нанимал все больше профессиональных менеджеров, он терял связь с деталями конечного продукта, и в результате компания страдала.
Это явно задело многих присутствующих. Было неприятно осознавать, что я совершал многие из тех же ошибок, когда управлял своим стартапом, но в то же время было приятно осознавать, что я нахожусь в хорошей компании.
Несколько недель спустя Пол Грэм написал ставшее легендарным эссе о "Founder Mode", о котором я хочу рассказать сегодня.
Лидеры в “режиме менеджера” будут “относиться к поддеревьям организационной диаграммы как к черным ящикам. Вы говорите своим непосредственным подчиненным, что делать, а они сами решают, как это сделать. Но вы не вмешиваетесь в детали того, что они делают”.
С другой стороны, “есть вещи, которые могут делать толтько фаундеры, а не менеджеры” - это “режим фаундера”, и он в значительной степени не определен. Эссе Пола Грэма, пожалуй, лучше всего читать как приглашение фаундерам сравнить написанное со своим опытом, чтобы найти лучший способ управления компаниями при масштабировании.
Но эссе заставило меня усомниться в том, что “режим фаундера” и “режим менеджера” - это полезные ярлыки. Они, безусловно, вызвали много споров в Интернете, но если вы нанимаете плохих руководителей и позволяете им управлять вашей компанией с минимальным вмешательством или надзором, вас ждут плохие времена, независимо от того, являетесь ли вы фаундером или нет.
Эмпирически мы можем привести множество примеров, когда как фаундеры, так и нанятые CEO были либо чрезвычайно успешными, либо совершенно бесполезными. Быть хорошим фаундером и буть хорошим лидером - ортогональные вещи.
Возможно, моя претензия носит чисто семантический характер - эти ярлыки отвлекают от обсуждения. Я действительно считаю, что здесь возникает действительно интересный вопрос: как хорошим лидерам удается оставаться в курсе деталей и управлять великими компаниями в масштабе? Есть ли области, где у фаундеров действительно есть устойчивое преимущество? И это то, что я хочу рассмотреть здесь более подробно.
продолжение следу...
Mindset talks #74 Илья Ясный "Биотех: ответственность и открытость новому в науке и бизнесе"
https://www.youtube.com/watch?v=aTUSgI-165A
Илья Ясный
/channel/LanceBio
https://biomolecula.ru/authors/7420
Таймкоды
00:00 Приветствие и формат разговора
02:22 С детства увлекался компьютерами, писал программы BASIC на бумаге
03:20 Поступление на биофак/химфак МГУ
05:12 Увлечение биологие с детства, знал больше учительницы
07:10 Как одна фраза химика повернула судьбу
09:00 Радикальная смена мировоззрения на математику на первом курсе
10:35 Путь в программирование, подработка в лабе
12:52 Ключевое в карьере - работа в Algodign (фаундер получил Нобелевку в 2013)
15:30 Применение алгоритмов на практике - лаборатория
16:55 Аналитическая работа в "Генериум" - поиск и оценка проектов по всему миру
18:55 Первый биомедицинский клеточный продукт
19:40 Венчурный фонд (11 команий, 7 на NASDAQ)
20:55 Хэдж-фонд и инвестиции в публичные компании
22:05 Особенность мышление крутых предпринимателей
25:15 Совет самому себе 25-летнему (бизнес и медицина)
28:00 "Самообразование в медицине"
30:40 Как переключились с "научных рельс" на "бизнесовые": практическая польза
33:10 Комбинация бизнеса и науки может порождать хорошие лекарства
35:10 Честность и ответственность в науке и бизнесе
37:37 Как тестировать порядочность людей и компаний
38:28 "Меня привлекает регуляция в области биотеха"
45:10 Если что-то не задокументрировано - значит не было сделано
46:10 Что такое хорошая команда в биотехе
48:35 Двигаться быстро - очень важно для стартапа
49:50 Ценность этики (деловая и человеческая)
50:30 Этика в Biotech, красные флаги,
53:25 Overpromising and underdelivering
55:20 Ролевые модели для биотех-стартапов
59:00 Про ведение телеграм-канала и публикации на Биомолекуле
1:03:30 Уроки публичности и публикаций: фидбэ, вопросы, лекции
1:04:10 Критическое мышление и навыки работы с информацией
1:06:00 Радоваться, когда указывают на ошибки
1:06:30 Когда вы почувствуете себя гуру-экспертом, можеет уходить
1:06:50 Скромность и готовность учиться
1:08:25 In God we trust. All others must bring data.
1:09:00 Этика в бизнесе
1:10:50 Благодарности
Главное здесь - понять, что такие оковы только кажущиеся. Когда у вас возникают трудности с выбором между следованием своим интересам и зарабатыванием денег, это никогда не происходит из-за того, что вы полностью знаете себя и виды работы, которые вы выбираете, и варианты идеально сбалансированы. Когда вы не можете решить, какой путь выбрать, это почти всегда происходит из-за невежества. На самом деле вы обычно страдаете от трех видов невежества одновременно: вы не знаете, что делает вас счастливыми, на что на самом деле похожи различные виды работы или насколько хорошо вы могли бы их выполнять. [2]
В некотором смысле это невежество простительно. Часто бывает трудно предсказать такие вещи, и никто даже не говорит вам, что вам это нужно. Если вы амбициозны, вам говорят, что вам следует поступить в колледж, и это хороший совет, но на этом все обычно заканчивается. Никто не говорит вам, как определить, над чем работать, или насколько это может быть сложно.
Что вы делаете в условиях неопределенности? Обретите больше уверенности. И, вероятно, лучший способ добиться этого - попробовать работать над тем, что вам интересно. Это даст вам больше информации о том, насколько вы заинтересованы в них, насколько хорошо вы в них разбираетесь и какой простор для амбиций они открывают.
Не ждите. Не ждите окончания колледжа, чтобы понять, над чем работать. Даже не ждите прохождения стажировки во время учебы в колледже. Вам не обязательно нужна работа, связанная с x, чтобы работать над x; часто вы можете просто начать заниматься этим в той или иной форме самостоятельно. А поскольку выяснение того, над чем работать, - это проблема, на решение которой могут уйти годы, чем раньше вы начнете, тем лучше.
Один из полезных приемов для оценки различных видов работы - это посмотреть, кем будут ваши коллеги. Вы станете похожими на тех, с кем работаете. Хотите ли вы стать похожими на этих людей?
Действительно, разница в характере между различными видами работы усиливается из-за того, что все остальные сталкиваются с теми же решениями, что и вы. Если вы выбираете какую-то работу главным образом из-за того, насколько хорошо она оплачивается, вас будут окружать люди, которые выбрали ее по той же причине, и это сделает ее еще более душевысасывающей, чем кажется со стороны. Принимая во внимание, что если вы выберете работу, которая вам действительно интересна, вы будете окружены в основном людьми, которые действительно заинтересованы в ней, и это сделает ее еще более вдохновляющей. [3]
Еще одна вещь, которую вы делаете в условиях неопределенности, - это делаете выбор, устойчивый к неопределенности. Чем меньше вы уверены в том, что делать, тем важнее выбирать варианты, которые дают вам больше возможностей в будущем. Я называю это "держаться вверх по ветру" ("staying upwind"). Например, если вы не уверены, какая у вас специальность - математика или экономика, выберите математику; математика находится с вверх по ветру от экономики в том смысле, что позже вам будет легче переключиться с математики на экономику, чем с экономики на математику.
Однако есть один случай, когда легко сказать, стоит ли вам работать над тем, что вас интересует больше всего: если вы хотите проделать Великую Работу. Это не является достаточным условием для выполнения Великой Работы, но оно необходимо.
В советах о том, следует ли "следовать своей страсти", много предвзятости, и именно по этой причине. Большинство таких советов исходят от известных людей, добившихся успеха, и если вы спросите кого-то, кто известен своим успехом, как делать то, что делали они, большинство из них скажут вам, что вам нужно работать над тем, что вас больше всего интересует. И это действительно так.
Это не значит, что это правильный совет для всех. Не каждый может или хочет проделать Великую Работу. Но если вы этого хотите, непростой вопрос о том, стоит ли работать над тем, что вас интересует больше всего, становится простым. Ответ - да. В основе Великой Работы лежит своего рода амбициозное любопытство, и вы не можете его создать из ниоткуда.
Партнерам и сотрудникам YC остается всего один день отдыха, потому что сегодня первый день Fall 2024 Batch
Мы начинаем его сегодня вечером, и это будет грандиозно. В SF появится целый ряд новых фаундеров, и я не могу дождаться, когда увижу их всех.
- Гарри Тан
100-1000х эффективность благодаря автоматизации
Читать полностью…
день 4
YС Programming School
Become technical YC founder 10х faster
Интервью с Андреем Ребровым, CTO ScentBird (S15)
"Как стать CTO сегодня"
На минутку, ScentBird - самый "успешный" YC стартап с русскоговорящими фаундерами. (пруф)
полную версию выложим если наберем 100+ огоньков
👇
первый-раз-фаундеры думают о продукте
второй-раз-фаундеры думают о дистрибуции
третий-раз-фаундеры думают о ретеншн
Пол Грэм: а четвертый-раз-фаундеры?
Сухаил: четвертый-раз-фаундеры думают о гигантских рынках
Философия лучших фаундеров из Y Combinator
Избегать боль или идти в боль?
Многие самые хорошие вещи в нашей жизни происходят потому что сначала преходиться преодолевать боль.
Чем дольше откладываешь боль - тем хуже
Хочешь 100х - ищи боль и иди в неё как можно раньше
С утра сделай самое болезненное
В самом болезненном - больше всего самой полезной информации
Самый продвигающий вперед шаг - тот, который кажется принесет больше всего боли
Боль - лучший советчик и учитель
How To Find A Co-Founder
Harj Taggar, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=Fk9BCr5pLTU
- причины для кофаундера: продуктивность, боевой дух, статистика
- в 90% случаях нужен хороший кофаундер, в 10% нет
- случай, когда можно не иметь кофаундера
- история соло фаундера (Dropbox)
- первое, на что обратить внимание в кофаундере: как управляется со стрессом
- расскажите про опыт совместного прохождения через стресс
- подобные цели
- различные причины стартовать компанию
- зачем вам стартовать компанию? Что значит успех для вас?
- не зацикливайтесь на текущих компетенциях кофаундера
- умный, готовый осваивать новые вещи и адаптироваться
- где искать
- участвуйте в микропроектах для фана
- с кем приятно проводить время
- заблуждение: все уже заняты (не предполагайте, всегда спрашивайте)
Если вы уже подавались в Y Combinator и получили "отказ", то я готов дать бесплатный фидбэк 15-20 минут - про самый жирный недочет заявки
пишите @jethacker
https://www.youtube.com/watch?v=bUgiIQ-zkjI&pp=ygULWUNvbWJpbmF0b3I%3D
Читать полностью…
What Founder Mode Really Means
Dalton and Michael, 2024
https://www.youtube.com/watch?v=FlonCU9txXI
- неважно насколько большая у вас компания, не важно насколько глубоко она погрязла в бюрократии - фаундер может это поменять
- что делать, если инвесторы и борд говорят, что вам нужна большая и профессиоанлная команда менеджеров, а ты, фаундер, отойди в сторонку
- масштабирование - это найм топ-экзекьютивс и делегирование большей части бинеса, подразумевая что "они то знают лучше", потому что у них красивое резюме
- успех фаундера - это нанять CEO и других Cxx а самому уехать на Гаваи (нет)
- как не попасться в ловушку
- сколько уровней менеджмента
- просто знать что происходит - порой непосильная задача
- порой нанимают консалтинговые фирмы, чтобы выяснить "Кто же наши пользователи?"
- Патрик Конрад: если я вижу проблему - это значит множество людей ниже меня ничего не смогли сделать, и просто послать письмо - не работает
- каждому нужно создать свой стиль, как разбираться с бюрократией
- "бюрократы" выгнали Брайна с совещаний, потому что он приносил проблемы
- высококлассные менеджеры понимают мощь и значимость фаундера и используют этот ресурс
- если инвестор говорит вам что делать - у вас большие проблемы
- кто и почему триггернулся по поводу эссе "founder mode"
- Брайн сказал: "это был мой косяк, учитесь на моих ошибках, только я один виноват во всем"
Founder Narratives
Paul Buchheit
https://www.youtube.com/watch?v=Yga3wLhhptc
- инвестировал в 400+ стартапов
- будущее LLM
- интеллект - это поиск паттернов
- предсказание следующего шага
- возвращение Сергея Брина к управлению Гугла
- генерация собственных тестовых данных ("мечты", "размышления")
- будущее: зачем мы всё это делаем?
- какой мир мы создаем?
- как мы помогаем человеку прожить максимально лучшую жизнь
- мгновенный доступ к медицинским советам, адвокатским
- какое общество мы хотим построить: централизация власти
- слежка и чтение мыслей
- как увеличить свободу
- важность опенсорсить AI
- метод канарейки к свободе
- как рекламодатели контролируют медиа
- роль фармы в жизни ТВ
- цена на лекарства в США в 10 раз выше чем где либо в мире
- как и почему начался OpenAI
- как стартапу победить Гугл
- бизнес-модель Гугла радикально измениться в течение 10 лет
- GIGO проблема
- сила "default" (Chrome и Android)
- $20 млрд от Apple
- переключение с AltaVista на Google
- дикий запад AI
- новая соцсеть с AI
- как AI может помочь каждому быть best person
- как понимать друг друга лучше
- "лайки" - свидетельства принятия племенем
- "истина" и "нарративы"
- восприятие реальности фильтруется нарративами
- осознавать нарративы - первый шаг не быть подконтрольным
- Byron Katie "Loving What Is"
- подвергать сомнению истории, которые мы рассказываем сами себе о том как устроен мир
- в реальности бомбы падали 2 года, а у тебя в мозгу они продолжают падать 30 лет - ты в ловушке нарратива
- кем бы ты был без этой истории?
- начало разговора: "История, которую я рассказываю сам себе, состоит в том, что..."
- как фаундеры дурачат сами себя
- как привести фаундера к поражению как можно быстрее
- решать 11-ю по важности проблему
- попадаю ли я со своим стартапом в топ-3 приоритета человека передо мной
- фокусировка на том, что подтверждает нарратив вместо того, чтобы искать опровержения
- школы не учат стремиться к поражению (seek failure)