671
✅ Со мной строят бизнес и карьеру 📱Пишу про эффективное делегирование, управление и ведение переговоров 🤝Бизнес-клуб для лидеров ⬇️ https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Делегирование – это постановка задач руководителем подчиненному, с закреплением ответственности за их выполнение и наделением необходимыми для ее реализации полномочиями. Делегируя задачу, руководитель не снимает ответственность с себя, а разделяет ее с подчиненным.
Но именно благодаря делегированию руководитель экономит время, получает возможность сфокусироваться на приоритетных задачах, развивает свои лидерские навыки и, что не маловажно, развивает команду и уровень ее ответственности.
Игнорирование делегирования и режим «я сам» приводит к колоссальной психической и физической нагрузке руководителя. Парадокс, но не делегируя, руководитель попадает в ситуацию, когда делегировать «некогда» 🤔
Люди настолько завалены работой, что создается впечатление, что проще и быстрее все сделать самому. Предпринимаются попытки быстро найти человека под задачу или передать часть задач ближайшему сотруднику. Но из-за ошибок в делегировании: выборе не того подчиненного, не верной постановке задачи, отсутствии должного контроля и т.д. - задача остается не выполненной. И по итогу выход один – переделывать самому. На это почему-то всегда находится время 🙌
Почему бы не выйти из замкнутого круга и не разобраться в теме делегирования раз и навсегда?
Если вы и ваша команда – «зашиваетесь», значит, вы малоэффективны. Успешность отдельной задачи или работа организации в целом напрямую зависят
от того, насколько профессионально руководитель (любого уровня) умеет делегировать, мотивировать через базовые потребности, в нужной степени контролировать и получать ожидаемый результат.
Если руководитель испытывает сложности с делегированием, сотрудники не замотивированы, он тащит все на себе, боится утратить статус руководителя, - дела плохи. Цели навсегда останутся недостижимыми, потому что справиться со всеми задачами одному невозможно 🙌
Согласны - 👍
Многие мои ученики, пройдя этот тренинг еще в позиции мидлов, начинали кратно расти. Это первый тренинг из большого директорского курса. Как думаете, чему они учились?
Читать полностью…
Как обучать персонал в 2025 году?
Подход к бизнес-обучению и развитию персонала продолжает быстро меняться. Вот некоторые ключевые тенденции, на которые стоит обратить внимание в ближайшие годы:
1️⃣ Продолжающийся рост виртуального обучения
Виртуальное обучение стало неотъемлемой частью бизнес-обучения, и эта тенденция будет только усиливаться в 2025 году. Виртуальное обучение предлагает огромный ряд преимуществ, таких как гибкость, более низкие затраты, вариативность форматов подачи информации (лекции, тесты, конспекты, разборы кейсов, тренажеры и т.д.) и больший охват.
2️⃣ Персонализированное обучение
Образовательные программы адаптируются к индивидуальным потребностям компаний и сотрудников, их задачам и ценностям.
3️⃣ Интеграция обучения в рабочий процесс
В дополнение к курсам повышения квалификации плотно идут тренинги на рабочем месте, мини курсы, онлайн тренинги, автоматизированные инструкции, обучение с помощью чат-ботов и т.д. Актуальны мини обучения благодаря их гибкости, высокому удержанию внимания, простой и быстрой подаче материала.
4️⃣ Повышенный акцент на развитии лидерства
В эпоху неопределенности и быстрого изменения особенно важно развивать сильных лидеров. В 2025 году организации будут еще больше инвестировать в развитие лидерства, которое готовит руководителей к решению сложных проблем и ведению своих команд к успеху.
Какой формат обучения вы предпочитаете больше всего?
Какие требования выдвигаете?
Как проводите праздничные дни, друзья?
Мы с участниками стратегической сессии «Стратегия жизни на 2025 год», поставили цели на новый год, проработали узкие места, выстроили стратегию достижения - заложили мощную основу продуктивного года.
С удовольствием буду следить за реализацией намеченного 🔥
«В этом году я не сделал ничего особенного. Все обыденно. Ничего гениального или выдающегося. Просто работал, что-то пытался делать, но кого этим удивишь», - уверен, такие мысли звучат в голове у многих.
И это очень сильно подрывает самооценку, мотивацию, желание расти и развиваться, вкладываться в свое дело. И закрадываются эти мысли в головы не потому, что что-то не получилось из намеченного, а просто ничего и не намечалось.
Если есть цель, есть план, то оценить свой успех очень просто: ты либо достиг цели, либо нет. Все причины, объективные или субъективные, - не имеют значения. Если это неуспех, вопрос второй – как мы к нему относимся, работаем с ним по плану Б и в итоге радуемся успеху, либо опускаем руки и ничего от себя больше не требуем.
Но когда нет цели, нет плана, то и оценить свой успех невозможно. Кажется, что ничего особенного. Вот почему важно ставить себе цели на год по всем сферам жизни, чтобы видеть свой путь, чувствовать свою реализованность, не обесценивать достигнутое, подпитывать свою мотивацию маленькими победами на пути к большой цели.
Уделяете в своих компаниях внимание не только стратегии компании, но и личной годовой стратегии каждого сотрудника?
Последний рабочий день года🎄
Если в одно слово, каким этот год был для вас и вашей карьеры? Пишите в комментариях ⬇️
На днях в чате управленческого клуба подняли тему тенденций в управлении на 2025 год.
Что отметили участники сообщества, опытные управленцы как тренд будущего года ⬇️
✔️Автоматизация рутинных процессов благодаря нейросетям. И как следствие новое требование к кандидатам – умение работать с нейросетями.
✔️Стратегия развития сотрудников – как инвестиции в бизнес.
✔️Создание благоприятной атмосферы и антистрессовая поддержка сотрудников.
✔️Развитие уровня коммуникации внутри команды.
✔️Рефлексия как часть реализации проекта.
✔️Усиление команды через усиление управленцев.
Друзья, что думаете по этому поводу? Согласны ли? Что еще наблюдаете, какие тренды?
Большой проект завершён. Благодарю за сотрудничество и доверие 🤝
Читать полностью…
Очень часто отсутствие цели говорит о слабой воле и несформированном характере.
Люди, которые считают, что их собственная жизнь от них никак не зависит, как правило, занимают зависимую позицию: лучше не ставить перед собой никаких целей, поскольку это может привести к серьезным разочарованиям.
На выбор цели оказывает влияние целый ряд факторов: родители, социум, культура,
средства массовой информации и др. Если человеку с раннего детства внушали, что
обстоятельства сильнее нас, скорее всего, он будет придерживаться данной философии и когда вырастет.
Но несмотря на это, человек всегда сам ответственен за выбор своей цели. В какой-то момент нужно просто принять решение, что вы хотите жить по-другому и что принципы, которые вам внушали с раннего детства, вам не подходят.
Приходилось ли вам исполнять чужие цели? И какие чувства вы испытывали, когда цель была достигнута?
Давайте разберем основные причины этого явления и найдем решения для преодоления таких трудностей
1️⃣ Отсутствие конкретных и измеримых целей
Часто наши цели звучат абстрактно. Когда мы ставим себе задачи вроде «хочу стать успешнее» или «научиться новому», это вызывает неясность в действиях. Чем конкретнее цели (по smart), тем легче отслеживать прогресс и сохранять мотивацию.
2️⃣ Прокрастинация и недостаток действий
Желание начать что-то новое часто идет рука об руку с прокрастинацией. Отсутствие видимого прогресса может привести к снижению мотивации. Поэтому разбить цели на маленькие, выполнимые шаги, чтобы постепенно двигаться вперед и видеть свой результат.
3️⃣ Отсутствие поддержки и обратной связи
Работа в команде или наличие коуча может значительно повысить уровень мотивации. Без поддержки сложно сохранить энтузиазм. Важно окружить себя единомышленниками, делится своими планами и достижениями.
4️⃣ Нереалистичные ожидания
Иногда мы задаем себе невероятно высокие стандарты и ожидаем получить результаты за короткий срок. И если результаты и скорость они не соответствуют ожиданиям, это вызывает разочарование.
5️⃣ Стресс и жизненные обстоятельства
Жизнь полна изменений, и часто внешние обстоятельства могут повлиять на нашу мотивацию. Успех буквально зависит от эмоционального состояния. Научитесь справляться со стрессом, периодически пересматривайте свои цели. Задавайте себе вопросы: «Чего я достиг?» и «Что мешает мне двигаться дальше?».
Ну и наконец, не всегда наши цели действительно желанны. Зачастую, это установки, навязанные обществом.
Подробнее о чужих целях расскажу завтра.
«Я и так ставлю цели каждый год, нужна ли мне стратсессия?»
Тренинг «Проектные продажи» для руководителей проектов ГК «Урбантех». Ребята разрабатывают технологии для безопасности дорожного движения - транспорта и дорожной инфраструктуры 👍
Читать полностью…
Нет, не в Благовещенске и не в Калмыкии 😂 Не буду вас больше мучать
Читать полностью…
Если бы меня спросили, какой навык для меня главный, я бы отметил этот:
умение договариваться, о чем угодно, с кем угодно.
Учиться распознавать манипуляцию, противостоять ей, не стрессовать в ситуации, когда на вас давят, умело использовать переговорные техники в своих целях и для защиты своей позиции – мы будем 15 декабря на очередном раунде «Переговорных поединков».
Что такое переговорные поединки и что они дают?
Это работа в группе, немного теории и много практики. Отработка конкретных переговорных ситуаций для развития коммуникативных, управленческих навыков, для развития себя.
✔️Результат:
• Умение быстро ориентироваться в ситуации, задействовать экспромт;
• Анализ оппонентов и их стратегий;
• Знание своих уязвимых точек и умение контролировать эмоции;
• Опыт ведения переговоров на самые разные темы и с разными оппонентами.
Кому переговорные поединки будут интересны?
Тем, кто хочет
• повысить конкурентоспособность и эффективность в переговорах с партнёрами, клиентами, усовершенствовать свои навыки убеждения и заключения сделок;
• отстаивать свои идеи, проекты, доносить мысль так, чтобы быть понятым начальством, сотрудниками, инвесторами;
• научиться слушать и слышать оппонента, понимать его мотивы;
• уметь организовать и управлять людьми с помощью главного инструмента управления – коммуникации;
• научиться эффективно решать конфликты.
Это будут завершающие поединки в 2024 году. Приглашаю к участию всех желающих.
⏰ 15 декабря, воскресенье, 10:00 мск.
✅ Регистрация: https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Навыки эффективного делегирования – мой тренинг хит 🔝
Вы часто спрашиваете, как на него попасть, если вы не в Москве. И сейчас появилась редкая возможность пройти тренинг онлайн в живом формате без отрыва от работы.
‼️3 дня - 29, 30, 31 января с 15 по 19:00 мск. - я проведу тренинг «Навыки эффективного делегирования» для руководителей всех уровней. Я буду работать с малой группой онлайн в Zoom. Будет теория, отработка на реальных кейсах, индивидуальная обратная связь – все, как вы любите.
Тренинг адресован управленцам, желающим «сбросить» с себя груз рутинных задач и наконец заняться эффективным управлением, избавиться от страха делегирования и получить ответственную, эффективную команду, которая идет к цели.
🎯 В результате тренинга:
✔️Снижение нагрузки руководителя. Высвобождение времени для действительно важных задач.
✔️Повышение уровня ответственности сотрудников.
✔️Улучшение отношений и уровня доверия между руководителем и командой.
✔️Рост эффективности руководителя и команды.
С программой тренинга и деталями обучения можно ознакомиться на сайте:
https://yuri-samolov.tilda.ws/group-couching
🔥 До 22 января действует ранняя цена 9900 руб. вместо 17900 руб.
Успевайте занять места для себя или менеджеров из своей команды. Рекомендуйте тем, кому желаете успеха и роста. Количество мест ограничено.
После этого тренинга, по отзывам слушателей, эффективность менеджеров и команды растет кратно.
Точно 🙂↕️ Это тренинг «Навыки эффективного делегирования». Умение грамотно передавать подчиненному круг задач и полномочий благотворно влияет на развитие сотрудника и компании в целом. Высвобождает время для достижения важных целей и новых высот!
Читать полностью…
Всем привет с Новосибирского Академгородка, с моей Alma mater.
Кто еще с этих мест? 👋
Как эффективно провести первую рабочую неделю года
Первая рабочая неделя года - время, чтобы задать тон на весь предстоящий год. Время, когда планы уже поставлены и пора приступить к реализации.
📌 Определите на первую неделю четкие и достижимые цели. Это поможет вам сосредоточиться на том, что наиболее важно, и избежать попадания в водоворот повседневных задач.
📌 Устраните отвлекающие факторы. Первые рабочие дни часто хаотичны, поэтому важно устранить как можно больше отвлекающих факторов. Это может включать в себя отключение уведомлений, создание выделенного рабочего пространства и делегирование задач, которые не требуют вашего непосредственного внимания, метод pomodoro и др.
📌 Используйте метод Эйзенхауэра, чтобы расставить приоритеты в задачах, сосредоточьтесь на тех, которые являются как срочными, так и важными.
📌 Свяжитесь с коллегами и партнёрами, наладьте коммуникацию. Запланируйте встречи, чтобы обсудить идеи, задать тон сотрудничеству. Но не забивайте календарь пустыми встречами и планерками.
📌 Не забывайте делать перерывы на отдых и отмечать успехи.
Желаю вам эффективной первой рабочей недели года. Большие прорывы строятся на четком плане и дисциплине.
С наступающим Новым годом, друзья! 🎄
Желаю роста вам, вашим проектам, бизнесам, вашим семьям! Крепкого здоровья, счастья, мира и благополучия!
«Ударный, насыщенный, взрывной, переломный…»
🎄 Что почитать в канале накануне Нового года?
1️⃣2️⃣ рандомных материалов, к которым стоит вернуться, завершая год и планируя следующий ⬇️
1️⃣ Если у вас нет цели, вы в болоте. Главный секрет целеполагания
2️⃣ Почему мы воплощаем в жизнь чужие цели
3️⃣ Алгоритм принятия важных решений
4️⃣ Как расти через окружение
5️⃣ Как сделать прорыв в новом году
6️⃣ Алгоритм генерации идей
7️⃣ Как выйти из аврального режима?
8️⃣ Выгорание. Как с ним бороться
9️⃣ Любимая работа стала в тягость и отдых уже не спасает. Что делать?
🔟 Формула сильной команды
1️⃣1️⃣ Как внедрять в жизнь компании новые проекты и стратегии по шагам?
1️⃣2️⃣ Как работать с сопротивлением сотрудников, внедряя изменения?
От Дубая до Нового Уренгоя – свой год я провел в движении, поездках, которые язык не поворачивается назвать просто рабочими, потому что они всегда про общение с интересными людьми, про путешествия, про обогащение знаний, эмоций, круга знакомств.
Россия, Казахстан, Узбекистан, Арабские Эмираты 🌍 … За год я провел несколько десятков тренингов по всему миру для умных, образованных, целеустремленных людей, профессионалов своего дела.
Еще одно значимое свершение года – это наш онлайн-клуб управленцев и лидеров 🔝, который появился в этом году и уже включает в себя более 170 участников. Вижу большой потенциал в этом сообществе. Надеюсь, вместе мы сможем построить сильное поддерживающее комьюнити. Потому что лидер как никто нуждается в сильном эгрегоре, круге общения, где можно обсудить свои идеи, успехи и проблемы.
Главное богатство этого года – люди. Главный инструмент – коммуникация.
Благодарю каждого за сотрудничество и общение 🤝Это было феерично 🔥
Мой последний тренинг этого года - «Стандартные практики руководителя» для менеджеров компании «Лукойл»
Читать полностью…
‼️ Важно: если у вас мало личных целей и желаний или они отсутствуют, значит ваша жизнь строится на желаниях других людей, зависит от их ожиданий. Нет личных целей – нет вас как личности. Звучит страшно, но это правда.
Простой пример: в вашем окружении принято проводить отпуск в Дубае, а вас всей душой тянет в лес с палатками. Слушать сверчка и треск костра, купаться в ледяной реке, есть ягоду с куста. Но что скажут коллеги. И вы берете семью, летите по модному направлению. По итогу путешествие не принесет вам удовольствие. Потому что эта цель была не вашей.
В некорректной и чужой формулировке целей кроется секрет их несбыточности или искажения конечного результата, краха ожиданий и разочарования.
Часто такие цели требуют колоссальных затрат энергии и средств, использование которых приводит к
неоправданным жертвам в личной жизни, быту, карьере и самореализации ❌ За исполнением чужих целей можно провести всю жизнь, отказавшись от своей мечты, обличенной в цели.
Глубокое осознание природы цели позволяет превратить ее из общей и чужой в личную или отказаться от планов по ее реализации. Только в таком виде цель будет экологичной и направленной на безопасный результат. Но еще один важный момент: цель в жизни в каждой конкретной сфере деятельности должна быть одна.
Получил такой вопрос:
«В начале года энтузиазм бьет ключом, ставлю амбициозные цели, но уже к весне заметно теряю мотивацию. Начинается рутина. И фокус на цели теряется. Почему?»Читать полностью…
Привет из Перми! 👋
Был тут с трехдневным тренингом «Стандартные практики руководителя» для управленцев компании «Лукойл» из Перми, Когалыма и Урая.
Самые сложные переговоры - переговоры с близкими
Меня часто спрашивают, а как вести переговоры в семье, когда сталкиваются две позиции в бытовых вопросах? Ведь в эти переговоры нам приходится вступать чуть ли не ежедневно.
Что самое важное в переговорах с близкими:
не утратить доверие, которое есть между вами, и сохранить позиции обеих сторон.
В семейных переговорах не место компромиссам. Это заведомо проигрышный исход, который аукнется вам через какое-то время. Всегда надо стремиться к сотрудничеству.
Но есть одна тонкость: если ваша позиция вам не очень важна, можно сделать иногда и уступку – поступиться своей позицией во благо будущих отношений. Ну если не принципиально вам, однотонные обои клеить или в полоску, а для второй стороны это важно, ну уступите вы. Зачем портить отношения?
Если же позиция важна, но вас прогибают и вы уступаете – вот это тоже проблема: риск гигантского конфликта в будущем.
Вывод: оценивайте, насколько вам принципиальна важна ваша позиция, стремитесь к синергии, а не компромиссу.
Не можете договориться, значит между вами конфликтная ситуация, а конфликт надо решать. В этом вам поможет моя книга «Разрешение конфликтов».
Бывает и так, к сожалению, что человек годами живет в сценарии манипуляции, но даже не замечает этого. Но это уже другой вопрос. О манипуляции будем говорить на «Переговорных поединках» 15 декабря в 10:00 мск.
Еще один день в компании HeadHunter Центральная Азия. И еще один тренинг по эффективным коммуникациям для менеджеров по работе с клиентами.
Читать полностью…