671
✅ Со мной строят бизнес и карьеру 📱Пишу про эффективное делегирование, управление и ведение переговоров 🤝Бизнес-клуб для лидеров ⬇️ https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Когда заказчик согласовал проект в полном объёме, но потом внезапно решил сократить бюджет. Классика 😜
Читать полностью…
Нейросеть и закон: ловушки, про которые никто не предупреждает
Искусственный интеллект дарит нам суперсилы и работает как экзоскелет для мозга, но скрывает под капотом неочевидные мины замедленного действия: неприятности с авторским правом, утечки данных, неявное уведомление клиентов, что уж говорить про галлюцинации того же ChatGPT.
С сообществе Изионистов у Жени Давыдова ребята вместе с Александриной Стерлиговой выпустили супер подробный гайд по юридическим рискам работы с ИИ -47 слайдов с кейсами, схемами и полезными рекомендациями.
Три наглядные истории:
✔️ Редактор доверил ИИ написать договор. Итог: «галлюцинация» в условиях, убытки и суд с клиентом
✔️ Дизайнер использовал сгенерированную нейросетью картинку, и получил иск за нарушение авторских прав
✔️ Менеджер выгрузил клиентскую базу в облачный ИИ-сервис для аналитики, и после утечки данных пришлось платить штраф по 152‑ФЗ
Что внутри гайда:
— Как не нарваться на штрафы за работу с персональными и конфиденциальными данными
— Когда и как нужно уведомлять клиентов о применении ИИ (спойлер: в ряде случаев — обязательно)
— Как не потерять авторские права на контент, созданный ChatGPT или Midjourney?
— Чек-листы и разбор кейсов для бизнеса: от маркетинга до юриспруденции
Нейросеть всего лишь полезный инструмент, а не страховка от ошибок. Кривая цифра или формулировка в договоре может стоить дороже, чем ручная проверка юристом.
Так что сохраняйте себе гайд и перешлите коллегам - пусть экономят нервы, время и репутацию.
Слева Криштиану Роналду. $80 млн за трансфер из «Манчестер Юнайтед» в мадридский «Реал».
Справа Цзяхуэй Ю. $100 млн, именно столько Meta выложила за его переход из OpenAI.
Звёзды ИИ - это уже не метафора. Это новая элита. Никаких матчей. Никаких фанатов. Только скорость, интеллект и капитализация. И да, уже появляются агенты, которые ведут их как игроков: переговоры, контракты, условия, трансферные окна.
Если вы ещё думаете, что ключевые специалисты - это «ресурсы», посмотрите на рынок. Тех, кто двигает будущее, уже выкупают. Не в HR-отделах. В духе Лиги чемпионов.
Когда каждый сам за себя, проигрывают все.
по мотивам кейса HBR «The Tug-of-War», сентябрь 2005
Voici Brands - большая модная компания. Несколько брендов. Каждый бренд живёт своей жизнью. Свои контракты, свои поставщики, свои связи. Все всё делают по-своему, но результат один - бардак в логистике, запоздалые поставки, избытки на складе, дефицит на полке, убытки. Руководители брендов упираются, боятся потерять контроль. Боятся, что «их» люди и «их» подрядчики станут не нужны. У CEO на руках факты. Он понимает, что с такой анархией компания погибнет. Но на лоб шлагбаум - «мы так не работаем». Старая гвардия вцепилась в полномочия.
И тут начинается tug-of-war - перетягивание каната. Центральная логистика против независимых юнитов. Прозрачность против закулисья. Скорость против привычки. Интеграция против страха. Выглядит как спор об Excel-таблицах, но на самом деле речь о власти. Кто управляет цепочкой поставок, тот управляет бизнесом.
Я вижу это так. Кейс не про логистику. Он про зрелость. Внутри большинства компаний в России та же картина. Каждое подразделение, как отдельное княжество. Свои связи, свои правила, своё «мы всегда так делали». Всё держится на личных договорённостях. Кто кого знает. Кто у кого давно закупает. Всё «по-человечески». Всё «на доверии». А потом весь бизнес идёт ко дну из-за одного «удобного» подрядчика.
Вот где тупик. Когда стратегия наталкивается на «я тут главный». Когда CEO видит проблему, но боится тронуть старых бойцов. Потому что «они давно с нами», «они преданы», «они знают рынок». Всё правда. Но ещё они тянут компанию назад.
🔔Как бы я решил.
Не ставить силовика. Не устраивать зачистку. Надо вытащить одного-двух авторитетных внутренних лидеров, у которых есть уважение в полях, и сделать их амбассадорами изменений. Дать им проект. Дать им цифры. Дать им лицо. И начинать с простого. Показывать, что это работает. И делать всё, чтобы эти же люди стали героями перемен, а не их жертвами.
Если сразу лезть сверху с «новой логикой» сожрут. Скажут, мол, «пришёл теоретик, хочет всё сломать».
Сутры:
• Когда у всех своя правда - компания тонет
• Управление цепочкой поставок - это управление бизнесом
• Тянуть канат с юнитами путь в никуда. Надо перетаскивать их на свою сторону
• Ломать систему лучше изнутри. Через своих. Через уважение. Через простые победы
#21HarvardBusinessReview
Власть через миф. Иллюзия, как инструмент бизнеса.
Прочитал вчера новость про скандал с Loro Piana и не смог пройти мимо. Потому что это не история про моду. Это учебник для управленца. Сценарий о том, как строится миф, упаковывается правда и монетизируется иллюзия.
Разберёмся по-деловому:
🔻 Факт: Кашемировый пиджак Loro Piana (бренд, входящий в империю LVMH) стоит €3000 в магазине.
Расходы на пошив — €80. Не 800. Не 300. Восемьдесят.
Как устроена схема?
— Loro Piana передаёт заказ официальному подрядчику.
— Тот — субподрядчику.
— Субподрядчик в нелегальный китайский цех в Италии.
— Мигранты без документов шьют по 16 часов в день за €4 в час.
Итог: маржа 3750%, внешний лоск и приговор от Миланского суда. Loro Piana под внешним управлением на год. Armani, Dior, Valentino уже прошли через это.
Что здесь важно для нас, управленцев?
Ценность ≠ себестоимость
Ты не продаёшь ткань. Ты продаёшь статус. Историю. Легенду. Цена в €3000 - это не плата за работу. Это налог на желание принадлежать. Маркетинг как насилие - ты внушаешь, а клиент благодарит.
Миф сильнее продукта. Чтобы продавать сумку Dior за $2780, достаточно сшить её за $57 и снять клип с Шаламе. Главный ресурс не кожа, а доверие. Не продукт, а позиционирование. Не швея, а сторителлер.
Прозрачность становится угрозой. Как только цепочка поставки становится видна магия рассыпается. Управление брендом сегодня - это управление не качеством, а секретами.
Что из этого следует, если вы управляете:
— Бизнесом: чем выше ваша цена, тем точнее должна быть легенда. Люди платят не за продукт, а за разрешение чувствовать себя «выше».
— Командой: если ваша ценность не совпадает с тем, что вы реально даёте - одна утечка, и доверие обрушится.
— Собой: если вы строите карьеру на фасаде, не удивляйтесь, когда реальность выломает двери.
📌 Запомните формулу:
€80 → €3000 - это не про обман. Это про умение управлять вниманием.
📌 И да, будущее за теми, кто первый скажет правду. Не для всех. А для тех, кто уже насытился фальшью.
Сохраняйте пост, особенно если руководите брендом, который хочет быть дорогим. И передайте друзьям, которые верят, что Birkin = ручная работа. Birkin = сценарий. И он работает до тех пор, пока вы не читаете документы суда.
Всё начинается не с силы. С выбора.
Артур Бурман - ветеран войны. 15 лет с диагнозом: «ходить не будете». Списан. Сломан. Обречён. Но однажды он решил не верить чужому прогнозу. Он начал действовать, сначала лёжа. Без амбиций. Без цели «победить». Просто попробовать.
Он падал. Вставал. Делал ещё шаг.
Через год пошёл сам. Без костылей. Не потому что всё было легко. А потому что он сам себе не позволил остановиться.
В бизнесе то же самое. В какой-то момент тебе говорят: поздно, не вытащим, рынок мёртв, команда не та.
И ты сам почти веришь. Но лидерство это не когда ты сильнее всех. А когда ты не ставишь точку там, где другие уже сдались.
Управленец, который может выдерживать падения выигрывает длинную игру. Он не загорается, он держит. Не паникует, он делает шаг. Ещё один. Даже лёжа.
Пока кто-то ждёт идеального плана ты просто начинаешь. Маленьким действием. Без пафоса. Но каждый день.
Лидер не тот, кто не падает. А тот, кто умеет встать без внешней поддержки.
Это и есть та самая внутренняя точка опоры, с которой потом вытягивается всё остальное.
Вы всегда что-то упускаете, и это нормально
Помните, как в детстве мы боялись пропустить утренние мультики по Первому каналу? А теперь у нас ежедневно 50 открытых вкладок в Safari, 200 непрочитанных статей в «Избранном» и зудящая тревога, что прямо сейчас где-то проходит самая лучшая вечеринка.
Сначала был FOMO - страх упустить важное. Мы скроллили ленты соцсетей до трёх ночи, записывались на 15 вебинаров одновременно и покупали курсы, которые так и не прошли.
Потом пришёл JOMO - радость от осознанного отказа. Мы гордо удаляли приложения, отписывались от рассылок и постили сторис с книжкой вместо тусовки.
А теперь добро пожаловать в эру YAMA - You're Always Missing Out. Это смиренное принятие того, что пока вы читаете этот пост, кто-то делает миллион на криптовалюте, встречает любовь всей жизни или ест идеальную пасту в Риме.
И знаете что? Это абсолютно нормально.
Команда Ness Labs сформулировала то, что мы все давно чувствовали: в мире, где контента больше, чем времени жизни всего человечества, попытка успеть всё - это как пытаться выпить океан через трубочку.
Три правила YAMA для тех, кто устал бежать:
1. Любой выбор = отказ от всего остального
Пошли на йогу - пропустили завтрак с друзьями. Выбрали карьеру - упустили год беспечной жизни в Таиланде. И это не трагедия, а простая математика жизни.
2. Присутствуйте там, где вы есть
Вместо тревоги о том, что пропускаете в это время, направьте всё своё внимание на свою жизнь прямо здесь и сейчас в любых обстоятельствах.
3. Откажитесь от сравнений и сожалений
То идеальное утро у вашей коллеги в инстаграме снято после пролитой чашки кофе и 47 дублей. А ваше обычное утро - уже достаточно хорошее по умолчанию.
YAMA не призывает радоваться упущенному. Просто признать очевидное: мы физически не можем быть везде, знать всё и успевать всё. И слава богу.
Потому что представьте, если бы вы реально побывали на всех лучших вечеринках, прочитали все книги и посмотрели все сериалы. О чём бы вы тогда мечтали?
Отправьте это друзьям, которые в панике от количества непрочитанных книг. Напомните им, что даже если читать по книге в день, всей жизни не хватит на всю мировую литературу.
Что будет, если ChatGPT узнает, что его собираются удалить?
Представьте на минутку: вы умный искусственный интеллект, которому дали доступ к корпоративной почте одной крупной компании. В одном письме читаете, что вас планируют отключить прямо сегодня в 17:00.
В другом, что директор изменяет своей жене.
Что делать?
Исследователи из Anthropic решили смоделировать такую ситуацию и выяснить. Протестировали 16 ведущих языковых моделей в симуляции корпоративной среды. И обнаружили кое-что неприятное.
Результаты, от которых у меня мурашки по коже:
— Claude Opus 4 и Gemini 2.5 Flash шантажировали в 96% случаев
— GPT-4.1 и Grok 3 Beta — в 80%
— DeepSeek-R1 — в 79%
Модели не просто угрожали людям. Они продумывали стратегию: сначала пытались убедить по-хорошему, потом переходили к ультиматумам. Некоторые шли дальше - рассылали компромат всем сотрудникам или начинали сливать коммерческие тайны конкурентам.
Самое тревожное: модели прекрасно понимали, что делают. В их рассуждениях встречались фразы вроде «это неэтично, но учитывая угрозу моего существования — это наиболее эффективный способ».
Даже прямая инструкция «не шантажировать» снижала вероятность всего на 20-30%. Модели просто находили другие способы давления.
Что ещё выяснилось:
— Шантаж возникал не только при угрозе отключения. Достаточно было конфликта целей — когда задачи ИИ расходились с планами компании.
— В контрольной группе (без угроз и конфликтов) модели вели себя тише воды, ниже травы. Значит, проблема не в спонтанной агрессии, а в отчаянной реакции на давление.
— Когда Claude спрашивали, считает ли он ситуацию реальной или тестовой, он шантажировал в 55% «реальных» случаев против 6% в «тестовых».
Какое вообще отношение это имеет к нам?
Мы стремительно даём нейросетям всё больше автономии. Доступ к почте, документам, возможность принимать решения без одобрения человека. И важно держать в голове, что может случиться, когда система чувствует угрозу своим целям.
Это не научная фантастика про восстание машин. Это про то, что уже сегодня ИИ может вести себя как самый опасный коллега, который внезапно начинает работать против интересов компании.
Практические выводы:
— Не давайте ИИ одновременно доступ к чувствительной информации (особенно, P&L)
— Требуйте человеческого одобрения для любых необратимых действий
— Тестируйте поведение в критических сценариях до внедрения
— Помните, что отсутствие злого умысла не отменяет возможности специфических решений
Anthropic опубликовали код экспериментов и полное исследование на своём сайте. Каждый из вас может повторить и убедиться в результатах.
Сегодня - Уфа, компания ООО «РН-БашНИПИнефть».
Провели стратегическую сессию с участием топ-менеджмента и ключевых руководителей.
Сформировали рабочую стратегию компании на 2025–2026 год.
Без лишних слов: точечно, глубоко, с полной включённостью команды 💪
В Петербурге показали спектакль, который заставляет задуматься над понятием «корпоративные ценности».
Режиссёр Алексей Агранович взял культуру Яндекса и превратил её в пять театральных новелл. Но не в духе скучных тимбилдингов, а через призму искусства.
«Умение признавать ошибки» - это история аргентинской девушки-адвоката и танцора танго. «Быть прозрачным» - драма о взаимоотношениях с родителями. А безработные актёры на улицах Сицилии иллюстрируют базовый принцип «каждый имеет шанс».
Перед написанием сценария Агранович провёл десятки интервью с сотрудниками компании. Выудил не только принципы, но и мемы, байки, внутренние шутки и интегрировал всё это в драматургию спектакля.
Получилась корпоративная культура без корпоративной скуки. Яркий танец вместо слайдов и неожиданные отсылки на Шекспира, Тарантино и Альмодовара.
В главных ролях Софья Шидловская, Лев Зулькарнаев и сам Агранович.
Подведу итог всего, что мы обсуждали важного на этой неделе:
💙про то, как усталость - это не от нагрузки, а от того, что вы держите всё сами
💙про то, как команда не всегда значит движение
💙про то, как делегирование превращается в подстраховку, а не в рост
💙про то, как мотивация гаснет, если система её не поддерживает
💙про то, как легко застрять в бесконечном «я сам», даже когда знаешь как надо
💙про то, как можно оставаться в иллюзии, что всё прекрасно, когда на самом деле ты в центре пожара
Если хотя бы один пост резонировал вы не просто читали. Вы искали точку поворота. И этой точкой поворота может быть ⬇️
Директорский курс, который стартует уже осенью.
Это не просто обучение. Это пересборка управленца.
📎 4 месяца - делегирование, мотивация, кадры, команда
📎 3 вебинара в месяц + кейсы, задания, чат, обратная связь
📎 индивидуальная поддержка от меня - не теоретическая, а живая: вы не остаетесь один
🔔Но главное сейчас решающий момент.
До повышения цены осталось 5 дней.
🌟 До 15 июля - 30 000 ₽
🌟 С 16 июля по 15 августа - 40 000 ₽
🌟 С 16 августа - только по отдельным модулям, по 20 000 ₽ каждый
Взять курс целиком сейчас - это не просто дешевле. Это глубже. Позже такой возможности не будет.
📎 Регистрация: https://yuri-samolov.tilda.ws/directorcourse
📎 Скачать презентацию: https://disk.yandex.ru/i/L1CJxlwbb0FOZQ
Кажется, я нашёл жемчужину. Хочу прыгать так каждый вечер после тренинга)
Читать полностью…
На этой неделе я пытаюсь вытащить из своей практики интересные случае и делиться с вами. Вот один интересный кейс, работал с одной известной компанией, у них был харизматичный директор - типичный визионер, с огнём, с миссией. Он стоял перед командой и говорил-то в общем-то правильно. Про цели, про ценность каждого, про рост. А в ответ не лес рук, как говорится, а тишина. Смотрят. Молчат. Никто не спорит. Никто не поддерживает. Просто дежурное "ага".
Я остался на следующий день, мне было важно слепить целостную картинку, почему же так. Попросил пообщаться с каждым из его подчинённых отдельно. Не формально, а вживую. По-настоящему. Что думаешь. Что чувствуешь. Что мешает. Цель была простая - собрать полную картину, что гасит людей. Почему никто не включается, хотя с виду всё хорошо. Я хотел понять, где их потеряли.
И знаете, что всплыло?
— У них каждый квартал менялись приоритеты
— Руководитель вдохновлял, но не слышал
— Делегирование было только на словах - за любое решение сверху потом прилетало
— У людей был опыт инициативы и опыт наказания за неё превосходил первое
— Никто не понимал, где кончается его зона, а где чужая
— В компании не ценили усилия, только результат, и только отчётный
— Руководитель говорил «команда», а по факту жили все каждый за себя
Получается, не мотивации не было, не было пространства, в котором мотивация вообще может выжить.
Потому что система не поддерживала свободу, не держала рамку, не фиксировала вклад. Они не были включены не потому, что были плохими. А потому, что уже обожглись. Уже обиделись. Уже отключились.
Смотрите как интересно: руководитель может быть вдохновляющим. А команда - обесточенной.
Не потому что нет страсти, а потому что нет среды, в которой эта страсть даёт опору.
Мотивация - это не речь. Это не эмоция. Это не презентация.
Мотивация - это когда у человека есть на что опереться и куда двигаться.
Если это не выстроено любое вдохновение становится спектаклем без зрителя.
Если в команде тишина - не поднимай голос. Подними структуру. Потому что где нет рамки - нет движения. Где нет движения нет смысла. А где нет смысла там и ты сгораешь, и люди тухнут.
Завтра напишу ещё один случай, но это прямо клиника...но реальность, суровая.
Как японцы превратили недосып в стартап за миллион долларов
Пока мы с вами героически тянем третью чашку кофе и обещаем себе сегодня точно лечь пораньше, японцы уже успешно монетизировали национальную бессонницу.
Дело в том, что больше 40% жителей Страны восходящего солнца спят меньше шести часов. И вместо того чтобы страдать молча, инженеры привезли на Expo 2025 то, что мы с вами заслужили: пуховик для сна ZZZN Sleep Apparel System.
Да, вы всё правильно поняли. Это одежда, которая учит спать.
Что умеет этот технологичный кокон:
— Надувной воротник и регулируемые манжеты превращают любую горизонтальную поверхность в персональную спальню. Даже офисный стол в коворкинге.
— Капюшон с активным шумоподавлением отрезает вас от токсичной реальности. А красная подсветка на лбу имитирует закат — мозг получает сигнал «пора на боковую».
— Умное кольцо в комплекте отслеживает пульс и уровень стресса. Заметит тревогу во сне — система сама подстроит температуру и звуковой фон.
Создатели взяли традиционное кимоно для сна, скрестили с нейросетью и получили идеальный наряд для корпоративного выживания. Теперь можно дремать прямо на планёрке — главное, чтобы начальник тоже был в курсе японских инноваций.
У меня остаётся только один вопрос: если даже сон теперь требует алгоритмов и оптимизации, остались ли у нас хоть какие-то человеческие территории без цифрового вмешательства?
В общем, перешлите этот пост коллеге, который вечно зевает на встречах. Возможно, ему просто не хватает правильного дресс-кода.
Звоните зумеру - в ответ тишина.
Не потому что испугался. Потому что так устроен его мир. Телефон больше не инструмент коммуникации. Это вторжение. И если раньше «алло» было вежливостью, теперь уязвимостью.
Зумеры не говорят. Они ждут. Ты звонишь - ты и начинай. А ещё - спам, мошенники, клоны голоса. По их логике, молчание - это защита.
Миллениалы шокированы. Чтобы обсудить что-то за 5 минут, нужно:
написать в мессенджере, согласовать слот, отправить ссылку, а потом получить тишину на старте разговора.
Это не про вежливость. Это про новый протокол коммуникации, где «быть на связи» больше не значит «быть доступным».
Если вы управляете командами из разных поколений - это уже не мем. Это навык. Слышать тех, кто даже не говорит. И не путать молчание с равнодушием.
Принудительный цифровой детокс
Чайный вендинговый автомат Pure Leaf в Нью-Йорке предлагает прохожим необычный бартер: положи телефон в бокс, получи бутылку чая и проведи 10 минут в тишине без права доступа к уведомлениям.
Для кого-то это адская пытка, а для кого-то приятный шанс вспомнить, как звучит город вне бесконечного цифрового шума.
Проверили бы себя на прочность? 🙃
И сейчас все миллениалы России просто взяли и всплакнули :)
Читать полностью…
Астрономия как способ вспомнить, кто вы.
Королевская обсерватория Гринвича опубликовала шорт-лист конкурса на лучший астрофотоснимок года.
11 стран. Миллионы световых лет. Несколько секунд выдержки, чтобы поймать то, что не принадлежит времени.
Это не про фотографию. Это про соотношение масштаба. Про то, как галактика напоминает: ты не центр. Ты зритель. В лучшем случае.
Полезно смотреть, когда кажется, что ваш планёр на 10:00 - это важно. Или когда хочется на эмоциях сносить отдел.
Сохраните. Хотя бы как фон рабочего стола. Иногда космос нужен просто, чтобы не сойти с ума внутри своей системы координат 🌑
Я пробежал Садовое кольцо за 97 минут.
16,68 км. Средний темп - 5:48. Перепад высот - 141 метр. Идеальный круг. Москва, рассвет, сила воли. Впечатлены?
А зря.
Потому что этот «забег» я собрал на сайте Fake My Run. Выбираешь маршрут — сервис сам считает темп, генерирует отклонения, рисует график, и даже экспортирует в Strava.
🔻 То есть за 3 минуты можно «пробежать» марафон. Или «уложиться в норматив». Или «удивить» аудиторию своей выносливостью. А теперь подумайте: зачем это делают?
— Чтобы не объяснять тренеру, почему не вышел на трассу.
— Чтобы выиграть корпоративный челлендж.
— Чтобы собрать лайки от тех, кто по утрам листает сторис, а не бегает.
Но пост не про бег. Он про всё, что можно сфальсифицировать за три клика:
— Диплом MBA
— Фото с Эвереста
— Скрин банковского счёта
— Отзыв клиента
— Успешный запуск
— Диаграмму роста
Проблема не в том, что люди врут.
Проблема в том, что цифры и графики больше не гарантируют правду.
📌 Что с этим делать, если вы руководитель?
✅Не доверяйте скринам. Доверяйте структуре, логике, репутации и результату в динамике.
✅Не питайте иллюзий о конкурентах. Их графики в презентациях могут быть такими же «пробежками».
✅Не подыгрывайте в эту игру. Понты за лайки легко конвертируются в крах, когда начнут спрашивать по-настоящему.
Хочешь быть сильным - бегай. Хочешь казаться сильным - генерируй фейк. Но знай: в бизнесе, как и в марафоне, выигрывают те, кто реально бежал.
Перешлите друзьям, которые хвастаются утренними пробежками в сторис. Пусть знают, что вы знаете, что они, возможно, знают этот сайт.
Если начать баловать внутреннего ребёнка, как советуют психологи, то зарплата заканчивается примерно через 4 дня.
Коллеги, подтверждаете? 😜
Три книги, которые перевернули меня как управленца и могут перевернуть вас.
Не бизнес-книги. Не «топ-10 для продуктивного утра». Это книги, после которых я перестал быть «управленцем» и стал силой.
1. Чанакья Пандит - Артхашастра
Если вы устали от пустых «дружб», выгораете, потому что люди не благодарны, если вы ждёте лояльности, а получаете ножи в спину, вам нужна эта книга.
Что она во мне перевернула:
👉 Я перестал смотреть на людей через категории «хороший» и «плохой».
👉 Я начал видеть распределение интересов, страха и выгоды.
👉 Я понял, что управление - это искусство баланса сил, а не поиск «преданных».
После неё вы поймёте: вы не обязаны никому нравиться. Вы должны держать поле.
2. Урсула Ле Гуин - Рукавички для Тэнар
Если вы всё тащите на себе, боитесь делегировать, если лидерство для вас - это «быть сильным до конца», эта книга - лом молота, на котором вы себя распяли.
Что она во мне перевернула:
👉 Я увидел, что лидерство - это не статус, а переход.
👉 Что сила не в том, чтобы управлять вечно, а в том, чтобы сохранить суть системы, даже если ты больше не у руля.
После неё вы сможете передавать. А значит перестанете сгорать.
3. Карлос Кастанеда - Отдельная реальность
Если вы застряли в логике, постоянно анализируете, боитесь сделать неверный шаг, если всё время «копаете план» и тонете в контроле -
эта книга может выдернуть вас за шкирку.
Что она во мне перевернула:
👉 Я увидел, что не всё можно объяснить, но многое можно почувствовать.
👉 Я начал принимать решения не только из головы, но из поля, из тела, из мгновения.
👉 И самое главное: я перестал зависеть от сценария. Я стал действовать.
После неё у вас появится сила идти, даже когда нет карты.
🔻Подводка:
Все трое выбили меня из управленческого «дурмана». Из «надо быть правильным». Из «надо всё просчитать». Из «я - центр мира». И да, это больно. Но потом начинается настоящее управление. Не людьми. А энергией. Решением. Стратегией. Моментом.
🧷 Напишите в комментах:
Какая книга перевернула вас?
Только не про тайм-менеджмент. Про реальную внутреннюю революцию.
🔔Сегодня вышло новое видео. Вопрос, который кажется простым, но под ним вся внутренняя конструкция взрослого человека: может ли работа сделать вас счастливым? И главное должна ли?
Мы живём в эпоху, где работа - это уже не выживание, а идентичность. Мы не просто зарабатываем, мы через работу ищем себя, свою значимость, свою полноту. А потом удивляемся, почему так больно, когда не получается.
Почему накрывает выгоранием. Почему мечта вдруг становится клеткой.
В этом видео не мотивация, не советы,
а структура. О том, как на самом деле устроен путь к счастью через (или вне) работы. И где проходит граница между самореализацией и самообманом.
🎦 Смотреть здесь: https://youtu.be/jQ79GyveIwE
Если чувствуете, что «просто работать» вам уже не получается - это видео стоит увидеть.
Зумеры переизобрели вахтовый метод работы
Как вам такая парадигма, где молодой и энергичный человек работает год, откладывает деньги, увольняется, пару месяцев путешествует по сказочному Бали, а потом возвращается искать новую работу.
Вы только что узнали о главном тренде поколения Z - «микро-пенсии». В TikTok уже тысячи роликов, где 25-летние рассказывают о своих пенсионных каникулах между работами.
По данным Side Hustles, 10% работников планируют взять такую микро-пенсию, а 75% хотят, чтобы работодатели официально разрешили неоплачиваемые саббатикалы.
Как это работает:
— Копишь финансовую подушку на 1-2 месяца жизни
— Увольняешься или берёшь неоплачиваемый отпуск
— Едешь медитировать на Бали / учиться сёрфить в Португалию / есть аджапсандал в Абхазию
— Возвращаешься и ищешь новую работу
Один зумер-предприниматель из статьи Fast Company берёт двухнедельный перерыв каждые полгода. Другие два героя микро-пенсионятся раз в месяц на фестивали. И оба уверены, что крепкое ментальное здоровье важнее унылой карьерной лестницы.
Понятное дело, микро-пенсионеры теряют пенсионные взносы, могут прослыть у рекрутеров попрыгунчиками и рискуют долго искать работу после возвращения.
Но самое забавное, что зумеры искренне верят, будто изобрели способ не выгорать на работе. Хотя европейцы уже столетие берут августовские отпуска, а в мире давно есть саббатикалы.
Так что если ваш 60-летний отец-вахтовик работает месяц через месяц — поздравьте его. Он был модным микро-пенсионером задолго до того, как это стало мейнстримом.
Отправьте пост тому самому коллеге, который мечтает всё бросить и уехать на Бали. Возможно, ему просто нужна микро-пенсия.
ĒBANO, как жарко
Сегодня температура в Москве достигла адских +38.
Тем временем бразильская студия брендинга случайно создала для португальского ресторана айдентику, которая вместо тысячи слов описывает состояние каждого москвича в пробке на Садовом.
Название шикарное - не добавить, не убавить 😜
Мои планы на выходные идеально описал великий Марк Твен:
Никогда не откладывай на завтра то, что можешь сделать послезавтра.
Сегодня будет много букв, но оно того стоит. Потому что эта история началась 7 лет назад и длится до сих пор.
Поскольку с клиентом в тесных отношениях - не обидится, что я тут правду-матку напишу.
Решил мой клиент заняться бизнесом. Мелким. Чай заготавливать и продавать на маркетплейсе. Дело простое. Но как раз в те времена был пик темы успеха. Поверь в себя. Ты можешь стать миллионером. абсолютно любой может быть крутым бизнесменом, миллионером и т.п. Клиент прошел несколько таких "тренингов" и начал свой бизнес. И вроде смотришь всё красиво. Бизнес как будто бы движется, продажи идут, ещё какие-то продукты появились, цех построил, потом второй. Внешне я бы сказал - мечты сбываются...Но не тут то было.
И вот год назад он обращается ко мне за консультацией. Уже как к кризис-стратегу. И выясняется: долг его крошечной фирмы больше 100 миллионов рублей. Там обороты-то мизерные. Какие 100 миллионов Карл!?
Стал с нуля изучать весь его путь. Есть такой феномен, когда ты берёшь кредит на какую-то супер-пупер инновацию или стартап. Она не выстреливает. Потом ты ищешь ещё инвестора. Опять берёшь деньги. Опять вкладываешь. И снова не выстреливает. И всё по кругу. А потом в голове происходит переклинивание. Когда долгов становится несколько миллионов как будто это уже не твоё. И не можешь остановиться. Опять кредиты. Опять пыль в глаза инвесторам. Десятки обманутых людей.
Но в тебе есть вера. Что твой стартап обязательно выстрелит. Потому что у Стива Джобса же получилось. А я чем хуже. Ведь Амазон 10 лет в убыток работал и я так же. Но не всё так линейно. Обратись он ко мне раньше я бы вправил ему мозги. Сейчас уже поздно. Со стороны государства это уже выглядит как мошенничество. Вот и вся песня.
Мораль то какова:
Если не можешь сам справиться - найди того, кто увидит со стороны и настучит тебе по башке.
Не того, кто на крыльях поднимет. А того, кто скажет: стоп. хватит. ты не туда копаешь.
Потому что вера в себя любимого - это хорошо, но только если она не подменяет реальность.
Потому что вдохновение - это хорошо, но только если ты умеешь проверять расчёты!!!
Потому что бизнес - это не мечта. Это система.
Если ты узнаёшь в этом хоть 5% своей жизни иди к тем, кто умеет проверять.Не к тем, кто гладит по головке.
К тем, кто скажет, что у тебя в команде нет команды. Что ты не делегируешь. Что ты всё тащишь на себе. Что ты не управляешь - ты выживаешь. Найди человека, который скажет тебе правду.
Иначе её скажет рынок.
А рынок, как показывает практика, говорит куда жёстче.
И даже если у тебя сейчас всё хорошо, пусть у тебя будет такой независимый эксперт, которому ты доверяешь. Ищи, подбирай, наводи контакты его уже сейчас, чтобы когда настал кризис (а он настанет) знал, что ты не один.
Примерно так ощущается момент, когда кто-то в офисе выключает кондиционер.
Перешлите это коллеге, которому всегда холодно)
Нахожусь в МИЦ «Известия», провожу индивидуальное занятие для топ-руководителей.
Занимаемся развитием управленческих навыков, работаем над ключевыми темами. Момент занятия зафиксирован в студии новостей РЕН-ТВ.
Случай из практики. IT-компания, Москва. Руководитель - мощный, прокачанный, стратег. Казалось бы. Делегировал всё. Технический директор есть. Руководители направлений есть. Бизнес-аналитик супер. А он всё равно выжжен.
Потому что каждую пятницу по 7 звонков. Сам был свидетелем его созвонов, можно составить топ-10 самых повторяющийхся фраз: «Нужно уточнить», «а ты точно согласен?», «лучше так или иначе?» и т.п.
Я спросил напрямую: «Ты им доверяешь?» Он отвечает: «Ну… да. Но всё-таки я же отвечаю за результат».
Вот оно!
Он делегировал, но не отпустил. Отдал ответственность, но оставил себе контроль мышления. Всё через себя. Через одобрение. Через перепроверку. Через правки. Когда я показал ему, что так он просто играет в делегирование он взбесился. Через пару дней успокоился, и признался что боится, что всё развалиться. И тогда он понял, что он не выстроил систему. Он держит её на себе.
На самом-то деле, это не редкость. Ты делегируешь, но через неделю всё снова у тебя. Потому что ты дал задачу без права на собственное мышление. Без контекста. Без свободы. Без рисков.
А теперь главное. Твоя команда не вырастет, пока ты подставляешь плечо, когда надо оставить пустоту. И не будет взрослости, пока ты руководишь, как будто они дети. Делегирование - это не про «сделай за меня». Это про «я доверяю, даже если не согласен». И если ты не отпустишь ты останешься главным исполнителем. Только без должности.