671
✅ Со мной строят бизнес и карьеру 📱Пишу про эффективное делегирование, управление и ведение переговоров 🤝Бизнес-клуб для лидеров ⬇️ https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
🗻Ключевская сопка. Камчатка. И облако, которое не должно было появиться.
Местный житель успел снять редкое атмосферное явление - лентикулярное облако, идеально округлое, подсвеченное снизу жаром лавы. Воздушная линза над кратером. Тишина, в которой дышит сила.
Такие облака почти не встречаются. Они рождаются только там, где воздух сталкивается с препятствием -
ветер упирается в гору, и вместо того чтобы уйти - остаётся и формирует форму. Чёткую. Невозможную. Настоящую.
Сила не всегда в движении. Иногда в упрямстве формы. Как в жизни, как в управлении, как в характере. Когда наткнулся на сопротивление не ломись. Сконцентрируйся. И соберись в структуру.
Почему умные люди не спорят о политике в интернете.
Nature опубликовал исследование:
8 стран, 8000 человек, один неприятный вывод - самые яростные политические баталии в комментариях ведут те,
кого вы вряд ли позвали бы управлять чем-то сложнее личного чата.
Кто спорит громче всех?
— Психопаты. Играют на чужом триггере. Анонимность + отсутствие последствий = идеальная сцена.
— Нарциссы. Им важно внимание. Не результат, не аргумент — просто свет.
— Импульсивные с низким уровнем критического мышления. Быстро загораются, медленно думают. Или вообще не думают.
Идеальный рецепт токсичного спора: низкий IQ + потребность во власти + непереносимость чужого мнения.
А теперь главное: умные люди туда просто не заходят. Потому что умеют считать риски. Потому что понимают: спор в интернете - это не способ что-то изменить, а только способ себя измотать.
Именно поэтому настоящие решения всегда принимаются в тишине. А не под постом на новостном канале с 300 комментариями.
📎 Перешлите тому, кто всё ещё «борется» в комментариях. Он заслуживает отдохнуть. И начать думать.
Сам себе бутылочное горлышко
Недавно у меня был клиент - руководитель крупной мебельной фабрики. На нём висело 17 «обезьян»: закупки, логистика, финальный просмотр макетов, «пять минут» с каждым отделом, даже заявки на рекламу и т.п. Коридор из людей у кабинета, срывы сроков, ночёвки в офисе и святая уверенность, что иначе всё развалится. Думая о его ситуации я вспоминал Генри Форда.
Сто лет назад он застрял в том же: лично утверждал каждое изменение конвейера и настаивал, что Model T будет только чёрной. Пока он держал ручку над бумагами, конкуренты вывели новые модели. Только когда Форд передал «обезьян» сыну Эдселу и инженеру Соренсену, компания развернулась к Model A и вернула рынок.
Парадокс: чем опытнее руководитель, тем тяжелее рюкзак чужих задач и тем медленнее идёт команда.
Как «пожары» в команде съедают 30% рабочего времени и почему это ваша ошибка.
Давайте прямо: если вы всё время тратите силы на то, чтобы тушить пожары в команде, это не внешняя проблема. Это ваша проблема. И не стоит списывать всё на стресс, нехватку времени или "неправильных людей". Это отсутствие реального, живого управления. Это отсутствие системы, которая бы исключала пожарные ситуации с самого начала.
Почему так происходит? На практике мы часто сталкиваемся с тем, что решения для команды должны принимать не те, кто отвечает за процессы, а вы. Мы привыкли «спасать», где-то найти время, где-то подбодрить. В итоге оказываемся в постоянном режиме «пожарных». Но и это важный момент, мы не решаем проблему. Мы её маскируем.
Что я хочу сказать? Если с каждым месяцем команда продолжает загораться, а вам всё чаще приходится бегать с ведром воды, это не значит, что нужно больше работать и больше следить. Это значит, что надо переделывать систему. Это не экстренная ситуация, это сигнал о том, что мы не справляемся с корнем проблемы.
Корень проблемы:
Проблемы не в людях, а в вашем управлении. Команда не видит чётких ориентиров и понимает, что каждый вопрос - это ещё одна беготня к вам. Никакие «мотивационные бонусы» не решат это. Точно так же, как вы не решите, например, проблемы с электроэнергией, ставя свечи по всему дому. Тут нужна структура.
Решение убрать проблему до её появления. Как избавиться от этих «пожаров» на корню:
🥀Простота и чёткость. Когда команды не знают, что и как делать, что остаётся? Систематический хаос. Нужно сделать так, чтобы каждый сотрудник мог действовать, не ожидая вашего вмешательства. Задачи должны быть прозрачными, а сроки — не расплывчатыми.
🥀Система делегирования и контроля — настоящая делегированная власть. Не просто давайте задачи, а научите команду думать и действовать самостоятельно. Путь к этому — правильное распределение ответственности и полномочий, чтобы каждый чувствовал свою значимость в процессе.
🥀Предвидеть проблемы на старте. Это не о том, чтобы ожидать от сотрудников безошибочности. Это о том, чтобы процессы были налажены так, чтобы когда один «огонёк» появляется, команда сразу знает, как его погасить. Но без вашего вмешательства.
🥀Делайте системный поворот. Уберите «пожары» не на уровне их тушения, а на уровне корня.
Когда у вас не просто процесс, а действительно выстроенная, управляемая система вы перестаёте быть тем, кто гонится за пожаром. Вы становитесь тем, кто может идти вперед, не останавливаясь и не дергаясь на каждую вспышку.
Всего в двух километрах от села Чирката, абрикосовой столицы Дагестана, прячется водопад, который не кричит о себе в путеводителях, но запоминается надолго.
Его питает Андийское Койсу. Река, которая не ищет лёгких путей — она пробивает скалу, а потом срывается в узком каньоне вниз, с грохотом, от которого звенит в груди.
Место не туристическое. Зато настоящее.
Если окажетесь рядом не проезжайте мимо. Это не просто водопад. Это характер 💪
Кипарисовое озеро, Краснодарский край. Вода держит небо, будто плоское стекло. Из глубины поднимаются прямые стволы болотных кипарисов.
Наблюдаем картину. Видим только кроны и отражение. Корневая система скрыта. Управление компанией работает так же: фундамент внизу, репутация наверху, между ними тонкая плоскость воды, где ошибка заметна сразу. Вы хитрите на самом‑то деле, если думаете, что можно беспечно шатать стволы и не проверять корни.
Иногда полезно поставить себя сюда мысленно: стоит ли красота верха того, чтобы наскоро цементировать низ. Получается, что выходной для лидера — не побег от задач, а проверка глубины под зеркалом.
Ссылка на локацию: https://yandex.ru/maps/-/CHHVQDln
Здоровье - это новая роскошь?
В 2025 году медицинская справка становится более ценным активом, чем привычная выписка 2-НДФЛ. Пока кто-то копит на бриллианты в ролексе, настоящая элита соревнуется в идеальных биомаркерах и результатах ДНК-сканирования. Персонализированные анализы, генетические тесты, полное сканирование тела за десятки тысяч евро - это уже не просто медицинский чек, а новая форма роскоши.
Как этот тренд работает в реальности?
🥀 Глобальный рынок генетических тестов вырастет до $50 млрд к 2033 году.
🥀 Клиники нового поколения превращают медосмотры в настоящее событие - не хуже премьеры коллекции Loewe или Miu Miu.
🥀 Прохождение чек-апа и выкладывание результата в соцсети уже не просто забота о здоровье, а публичная манифестация статуса, не хуже поста с ключами от нового Porsche.
Здоровье становится тем, что не каждый может себе позволить. Для 80% людей осознанное питание, спорт, чистый воздух и качественный сон - это уже роскошь, а не обыденность. Новая элита не просто работает. Она живёт. И всё это подтверждается результатами, которых не купишь. А потом и не спрячешь.
Пусть этот пост станет напоминанием: инвестиции в здоровье не просто тренд, а способ доказать себе, что ты не просто успеваешь за временем, а контролируешь его. Ваше здоровье - это единственный актив, который не выйдет из моды.
Перешлите это другу, который ищет стартап-идею. Может быть, пора ему вложиться не в очередной фитнес-клуб, а в клинику, где можно продать твою ДНК как товар! 🙂
В Ирландии турист снял отель с шикарным видом.
Так было написано в описании. И вид действительно есть. Вот только одно «но»: окно размером с открытку.
20 на 20 сантиметров. Смотреть можно, дышать нет.
Очень похоже на то, как устроены многие компании. Стратегия вроде бы есть. Рынок большой, продукт сильный, возможности вокруг. Но управленческое «окно» — крошечное. Ни кругозора, ни воздуха, ни реального движения. Всё упирается в ограниченность мышления, в страх делегировать, в команду, которую подбирали «чтобы было спокойно».
Хочешь широкий вид строй широкую рамку. А не жди, что из микроокна случится масштаб.
Перешлите это коллеге, у кого стратегия сильная, а перспективы всё ещё 20х20.
Сегодня завершили программу «Профессиональные продажи» для девелопмент‑группы «Земля МО».
Тренировали и линейных менеджеров, и VIP‑сейлз: выявление потребностей, презентация без лишних слайдов, точная работа с возражениями. Отдельный блок посвятили жёстким переговорам - торг, цена, удержание маржи под давлением. Разбирали реальные кейсы.
Команда сработала мощно: быстрые головы, высокий тонус, готовность идти в острые диалоги без обороны. Уверен, эти ребята будут не просто продавать квадратные метры, а формировать рынок на своих условиях 💪
Диплом теряет силу?
Аналитики Goldman Sachs подтвердили то, о чём давно шепчутся в курилках бизнес-центров: преимущество выпускников вузов при поиске работы в 2025 году сократилось до исторического минимума. Разница в шансах найти работу между теми, кто с дипломом и теми, кто без меньше 1%.
Но главное здесь не цифры, а причины:
Пока университеты учили нас писать дипломы на темы вроде «Особенности маркетинга в эпоху цифровизации», рынок труда тихонько переписал правила игры:
➡️ IT, финансы и консалтинг (классические заповедники дипломированных специалистов) перестали расти.
➡️ Строительство, производство и ритейл восстановились после пандемии быстрее всех, и им абсолютно плевать на наличие красной корочки.
➡️ 7% людей без диплома вообще перестали искать работу. Кажется, что они успешно ушли в самозанятость.
Понятное дело, речь не о врачах или инженерах, для которых диплом по-прежнему обязателен. Но для большинства других сфер высшее образование становится просто опцией, а не условием успеха. Вижу здесь любопытный парадокс: диплом сегодня нужен уже не столько для того, чтобы найти работу, сколько чтобы не потерять надежду на её поиски. И, конечно, весело провести студенческие годы (хотя далеко не всем это нужно).
Мы всё ещё 4-6 лет инвестируем время и деньги в актив, который обесценивается быстрее, чем свежий айфон теряет ёмкость аккумулятора. При этом продолжаем упорно верить, что без высшего образования никак, хотя рынок труда кричит обратное. Кажется, пора признать очевидное: диплом превратился в довольно дорогой входной билет на рынок, где правила игры давно поменялись.
Интересно ваше мнение, вы всё ещё считаете, что диплом нужная инвестиция, а не просто очень дорогая справка?
Сегодня в сутках меньше 24 часов. Буквально.
Земля ускорилась. Прокрутимся на 1,38 миллисекунды быстрее. Причина? Луна. Когда она дальше от экватора - гравитация слабее, планета ускоряется.
Что это меняет?
— Дедлайны наступят чуть раньше, и никто не заметит.
— GPS может дать сбой, но мы давно привыкли жить с погрешностью.
— А у тех, кто снова ничего не успел — официальное оправдание.
Парадокс: времени стало меньше, но это не значит, что вы сделали меньше. Просто стало чуть очевиднее: вопрос не во времени. А в расстановке приоритетов.
Фальшивая улыбка за 5 долларов
Представьте: вы приходите на свидание, а ваш партнер читает комплименты с листочка, который ему выдал работодатель. Романтично? Не особо.
Именно это сейчас происходит в Starbucks.
Новый CEO кофейной сети Брайан Никкол решил вернуть душевность 90-х самым бездушным способом - заставив баристов писать на стаканчиках милые послания вроде «Хорошего дня!», «Наслаждайтесь!», «Вы прекрасны!».
Это всё звучит мило, пока не узнаешь закулисье, где сотрудники получают дисциплинарные предупреждения за отказ участвовать в этом театре абсурда. В часы пик, когда очередь доходит до улицы, а каждая минута на счету - бариста теперь обязан остановиться и нацарапать каждому пожелание счастья.
Business Insider опубликовали фрагменты возмущений работников:
— Мой менеджер пригрозил увольнением за пропущенные надписи
— Я еле успеваю делать кофе, а теперь еще и каллиграфией занимайся
— Клиенты думают, что это от души. Если бы они знали...
Иногда на стратегических сессиях я цитирую альпинистов. Я разбирал их отчёты, смотрел хроники спасработ, разговаривал с гидами. Так увидел шесть приёмов, которые удерживают связку в облаках и команду в проекте. А всё очень просто: принципы одинаковы.
🏔 Объявленная вершина
Пока цель не записана в одном формате, любая группа превращается в хаотичную экскурсию. Формат «Что – Зачем – Критерий» решает.
🏔 Право «красной верёвки»
Любой участник может остановить движение при риске. Процедура фиксации занимает пять минут. Вы хитрите на самом‑то деле, если считаете иначе.
🏔 Ритм 50 / 10
Связка идёт пятьдесят минут, потом привал. В офисе — короткая рефлексия трёх вопросов. Получается быстрее, чем марафон без пауз.
🏔 Три сценария на один маршрут
Погода срывается. Команда перегорает. Поэтому планы A / B / C пересматриваются еженедельно. На самом‑то деле это экономит деньги.
🏔 Спуск проектируется вместе с подъёмом
Большинство аварий случается после вершины. В проектах — после «успешной» презентации. План выхода пишется параллельно.
🏔 Команда из семи слов
На гребне длинную реплику уносит ветер. В переговорной шумит то же эхо. Формула: факт — риск — действие. Без героизации.
Эти шесть узлов не делают путь лёгким, они делают его проходимым. Перешлите этот пост своему коллеге, который засыпает над сметой и понимает, что тропу уже не видно.
Когда заказчик согласовал проект в полном объёме, но потом внезапно решил сократить бюджет. Классика 😜
Читать полностью…
Нейросеть и закон: ловушки, про которые никто не предупреждает
Искусственный интеллект дарит нам суперсилы и работает как экзоскелет для мозга, но скрывает под капотом неочевидные мины замедленного действия: неприятности с авторским правом, утечки данных, неявное уведомление клиентов, что уж говорить про галлюцинации того же ChatGPT.
С сообществе Изионистов у Жени Давыдова ребята вместе с Александриной Стерлиговой выпустили супер подробный гайд по юридическим рискам работы с ИИ -47 слайдов с кейсами, схемами и полезными рекомендациями.
Три наглядные истории:
✔️ Редактор доверил ИИ написать договор. Итог: «галлюцинация» в условиях, убытки и суд с клиентом
✔️ Дизайнер использовал сгенерированную нейросетью картинку, и получил иск за нарушение авторских прав
✔️ Менеджер выгрузил клиентскую базу в облачный ИИ-сервис для аналитики, и после утечки данных пришлось платить штраф по 152‑ФЗ
Что внутри гайда:
— Как не нарваться на штрафы за работу с персональными и конфиденциальными данными
— Когда и как нужно уведомлять клиентов о применении ИИ (спойлер: в ряде случаев — обязательно)
— Как не потерять авторские права на контент, созданный ChatGPT или Midjourney?
— Чек-листы и разбор кейсов для бизнеса: от маркетинга до юриспруденции
Нейросеть всего лишь полезный инструмент, а не страховка от ошибок. Кривая цифра или формулировка в договоре может стоить дороже, чем ручная проверка юристом.
Так что сохраняйте себе гайд и перешлите коллегам - пусть экономят нервы, время и репутацию.
Пять вопросов, которые оживляют команду
(а не раздают очередную «морковку»)
Бонусы, карты в фитнес, фрукты на кухне - дендропарк стимулов растёт, а люди всё равно работают «на паузе». Псевдомотивация лечит кошелёк, но не поднимает температуру смысла.
Вспоминается яркий эпизод 1962 года. Джон Кеннеди идёт по коридору NASA, замечает уборщика и спрашивает:
— Что вы делаете?
— Помогаю отправить человека на Луну, — отвечает тот.
Мы, управленцы, так часто говорим своим подчинённым и слышим от руководства крылатые фразы и поговорки, что порой забываем о их реальном смысле. Я решил взять самые яркие из них и перевести в визуальный язык, чтобы проще понять, почему эти фразы отражают не только повседневную жизнь, но и вашу работу. Ну и без юмора никуда 😜
Читать полностью…
Лавандовые коты
Это лучшее, что вы сегодня увидите: кошки, прыгающие по лавандовым полям, как дельфины по волнам.
Официально не доказано, но помогает от тревоги лучше любого гида по осознанности 😜
Диагностическая петля: почему «вечная перегрузка» - это не крест, а слепая зона
Большинство руководителей уверены: постоянная гонка и ненормированный рабочий день неизбежная «карма» должности.
«Так было у всех генералов, так будет и у меня» - привычная мантра, которая оправдывает хаос.
ChatGPT против людей: 1:0 в пользу человека
Московский суд впервые отменил увольнение из-за замены сотрудника нейросетью. Девушка вернулась, забрала компенсацию и ушла красиво.
Так что искусственный интеллект пока проигрывает российскому юристу. Но всё только начинается.
🐝Когда гнезда шершней - это не просто беспокойство, а угроза для всей системы.
Посмотрите это видео: группа людей с решимостью устраняет гнезда шершней, которые могут быть не просто помехой, а настоящей угрозой безопасности. Каждый из этих гнезд скрытая опасность, которую нужно устранить до того, как она разрастётся.
В бизнесе такие «гнезда» - это не всегда явные проблемы. Это могут быть:
🥀Скрытые конфликты внутри команды, которые разрастаются до масштабов, угрожающих проекту.
🥀Недоразумения между подразделениями, которые долго остаются незамеченными, но в какой-то момент начинают влиять на результат.
🥀Процессы, которые давно нуждаются в оптимизации, но их откладывают, пока не наступает кризис.
Точно так же, как и в этом видео, важно не ждать, когда «гнездо» разрастётся до размеров угрожающего коллапса. Проблемы нужно устранять на корню, даже если они ещё не кажутся критичными. В бизнесе, как и в этой ситуации, важно действовать быстро и решительно.
В управлении это называется точным и быстрым вмешательством. Если вы позволяете проблемам развиваться слишком долго, рискуете потерять не только время, но и доверие команды. Подумайте: какие «гнезда» в вашем бизнесе требуют немедленного устранения?
Перешлите этот пост другу, который привык откладывать «не срочные» проблемы на потом. Пусть он подумает, пока они не переросли в неуправляемые угрозы.
Пока бренды бегают за зумерами, решения принимают те, кто не кричит.
Поколение X. Возраст 45–60. Тихая сила, которая не мелькает в соцсетях, зато выбирает, на что будут жить семьи, бизнесы и целые рынки.
Сегодня я принёс вам свежий глобальный отчёт от NielsenIQ, и он ломает шаблонные стереотипы о том, кто действительно рулит мировой экономикой в 2025.
$15,2 трлн в год. Их экономический вес уже второй в мире после США. Через 10 лет $23 трлн. И это не прогноз. Это уже.
Как превратить «нет» в «может быть»
по статье Гарвардского журнала (HBR, 2001), Роберт Чалдини
Если вы когда-нибудь убеждали ребёнка съесть брокколи, а начальника не трогать бюджет, то знаете: сила убеждения - это не голос поувереннее. Это архитектура. В статье Чалдини объясняется, что убедительность не врождённая харизма, а шесть конкретных приёмов. Они универсальны: подходят для продаж, для переговоров, для Tinder и для выступлений в Zoom, когда у тебя снова залипла камера.
Вот они:
1. Взаимность
Если ты сделал человеку что-то хорошее - он чувствует, что должен вернуть. Даже если не просил. Даже если это был просто бесплатный кофе. Поэтому умные менеджеры начинают с пользы, а не с просьбы.
2. Последовательность
Если человек однажды согласился с чем-то маленьким есть шанс, что потом согласится и с чем-то большим. Начните с «поставь галочку» — закончите «подпишись на рассылку, приведи друга и купи трёхтомник».
3. Социальное доказательство
Когда не знаем, как поступить - смотрим, что делают другие. Именно поэтому на лендингах пишут: «Уже 2 000 довольных клиентов». Пусть и из них 800 - мама, кот и твой стажёр.
4. Симпатия
Мы чаще говорим «да» тем, кто нам нравится. Так что будьте чуть менее «гуру» и чуть больше нормальным человеком.
5. Авторитет
Форма, голос, уверенность всё работает. Но если переиграть звучишь как шапито. Ироничный лайфхак: иногда проще сказать «я сам на этом облажался», чем «я эксперт по 12 пунктам».
6. Дефицит
Чем меньше - тем хочется сильнее. Не вдавайтесь в конспирологию, но слегка приоткрытая дверь убеждает лучше, чем открытая настежь.
Я вижу это так: мы не умеем просить. Не умеем убеждать. Не умеем доносить идею так, чтобы человек сам захотел. Мы или давим. Или молчим. А Чалдини напоминает: есть третий путь. Спокойный, точный, без надрыва. Иногда одного слова или правильной паузы достаточно, чтобы всё развернулось в твою сторону.
Так что перешлите этот пост коллеге, который упорно объясняет клиенту, что «ещё одна встреча с юристами - это win-win». Пусть попробует вместо этого чашку кофе, комплимент и чуть меньше уверенности в голосе.
#23HarvardBusinessReview
Когда технологии - это не шоу, а решение.
На музыкальном фестивале в Осаке дроны парят в небе не ради вау-эффекта. Они показывают, куда идти, чтобы выйти. Прямо в воздухе чёткий маршрут. Толпа рассасывается на 30% быстрее. Без паники. Без хаоса. Без давки.
Не все инновации обязаны быть громкими. Иногда лучшая технология та, которую никто не заметил, потому что всё сработало.
Сегодня провёл тренинг для команды ООО «РН‑Технологии». Говорили о жёстких переговорах, где ставка всегда выше, чем кажется на входе. Разобрали, как сформулировать позицию так, чтобы её нельзя было перетолковать. Потренировались возвращать разговор в конструктив до того, как вспыхнет эго. Отдельный блок посвятили методам распознавания скрытых манипуляций и технике их «обнуления» без лишнего шума.
Команда «РН‑Технологии» радует: быстрый ум, высокая дисциплина и готовность идти в острые кейсы без ухода в оборону. С такими людьми можно переговоры не просто выигрывать, а структурировать рынок под себя.
Вижу в ленте картинку от очередного «гуру». Круг ищет «идеальную» лунку, а подпись утешает:
«Чтобы найти своё место, нужно понять, что не твоё».
Удалёнка, уровень 2050.
В Китае операторы экскаваторов больше не сидят в кабинах. Они сидят в офисе. В наушниках. С кофе и климат-контролем.
Управляют техникой дистанционно, как в симуляторе. Только всё по-настоящему: грунт, вес, риск.
Это уже не про комфорт. Это про то, как физический труд становится интерфейсом. И как рабочее место перемещается из поля в систему координат.
Удалёнка перестаёт быть форматом. Она становится архитектурой реальности.
IPO не венец. Это экзамен, который сдают не все.
Разбор кейса Harvard Business Review «Too Soon to IPO?», февраль 2001
Сегодня у нас разбор кейса из HBR двадцатилетней давности. Но ситуация до боли знакомая. Всё развивается быстро. Есть продукт, есть инвесторы, есть первая выручка. И вроде бы пора выходить в люди. То есть на IPO.
Компания на подъёме, рынок на хайпе.
Но один из основателей вдруг тормозит: «Рано. Внутри всё ещё слишком сыро».
В чём проблема. Снаружи обёртка. Сайт, лейблы, пресс-релизы. А внутри:
💙Бухгалтерия на коленке
💙Внутренних регламентов нет
💙Логистика завязана на людях, не на системе
💙Команда не склеилась
💙Продукт ещё не стабилен
💙Ключевые функции в голове основателя
И вот вопрос. IPO - это шаг вперёд? Или способ скрыть, что всё может посыпаться?
В России я видел это десятки раз. Более того, совсем недавно я писал случай из своей практики, один в один кейс HBR. Компания выходит «на рост». Всё красиво. Но внутри на живую нитку. Кэш горит. Команда в истерике. Документы приводят в порядок только для инвесторов. Деньги тратят на упаковку, а не на исправление фундамента. А когда реальность догоняет поздно. Всё уже на виду. Урон публичный. И он навсегда.
Я вижу это так. IPO - это не проверка, что ты молодец. Это тест на то, выдержит ли система большие деньги, внимание, давление, правила. Если нет системы тебя развалит не рынок, а ты сам себя.
Поэтому:
🥀У тебя должен быть не только продукт, но и зрелость.
🥀Не только спрос, но и процессы.
🥀Не только красивые метрики, но и люди, которые могут держать вес.
Как бы я это решал.
1. Сначала стабилизировать продукт. Без этого деньги только ускорят бардак.
2. Построить прозрачную управленческую модель. Бюджеты, отчётность, юрструктуры.
3. Привести в порядок команду. Убрать внутреннюю лояльность, ввести ответственность.
4. Проверить спрос в реальности. Без допинга маркетинга.
5. И только потом публичность. Когда ты не боишься показать своё нутро.
Сутры:
• IPO - это не взросление. Это проверка, взрослел ли ты.
• Если в компании нет системы деньги только ускорят крах
• Нельзя идти на биржу, чтобы скрыть уязвимость
• Публичность не лечит. Она обнажает
• Гораздо хуже провала - публичный провал
#22HarvardBusinessReview
Звоните зумеру - в ответ тишина.
Не потому что испугался. Потому что так устроен его мир. Телефон больше не инструмент коммуникации. Это вторжение. И если раньше «алло» было вежливостью, теперь уязвимостью.
Зумеры не говорят. Они ждут. Ты звонишь - ты и начинай. А ещё - спам, мошенники, клоны голоса. По их логике, молчание - это защита.
Миллениалы шокированы. Чтобы обсудить что-то за 5 минут, нужно:
написать в мессенджере, согласовать слот, отправить ссылку, а потом получить тишину на старте разговора.
Это не про вежливость. Это про новый протокол коммуникации, где «быть на связи» больше не значит «быть доступным».
Если вы управляете командами из разных поколений - это уже не мем. Это навык. Слышать тех, кто даже не говорит. И не путать молчание с равнодушием.
Принудительный цифровой детокс
Чайный вендинговый автомат Pure Leaf в Нью-Йорке предлагает прохожим необычный бартер: положи телефон в бокс, получи бутылку чая и проведи 10 минут в тишине без права доступа к уведомлениям.
Для кого-то это адская пытка, а для кого-то приятный шанс вспомнить, как звучит город вне бесконечного цифрового шума.
Проверили бы себя на прочность? 🙃