671
✅ Со мной строят бизнес и карьеру 📱Пишу про эффективное делегирование, управление и ведение переговоров 🤝Бизнес-клуб для лидеров ⬇️ https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Друзья, очень приятно читать ваши тёплые слова, поздравления. Благодарю вас!🙏
Читать полностью…
Безусловно. Сегодня была задача научиться нарабатывать варианты решения с помощью методики 4 квадрата.
Но я благодарен вам, что всегда готовы смотреть глубоко 🤝
Давайте остановимся на первом варианте. Скорее всего, корневой сдерживающий фактор, почему начальник не повышает зарплату, - потому что не хочет. Возможно, у сотрудника отсутствую необходимые навыки или компетенции, начальник не понимает до конца своего профита.
Если работник не обладает требуемыми знаниями и опытом для новой должности, начальник может считать, что повышение зарплаты неоправданно и просто тянет время.
Итак, распишем варианты решения по методике 4 квадрата
▫️Игнорировать: ничего не предпринимать, ждать, что со временем все решится само собой, что начальник сдержит слово о повышении без презентаций успехов и видения.
▫️Использовать: провести глубокий анализ своих навыков и компетенций, усилить свои позиции через успех в работе над важными, сложными проектами, пройти обучения для наработки недостающих и усиления своих слабых компетенций, заручиться поддержкой агентов влияния.
▫️Устранить: написать заявление об увольнении, сменить компанию на ту, где должность и зарплата будут вас устраивать.
▫️Обойти (проблема останется): подготовить презентации успеха, видение концепции и все, что попросит руководитель.
Выбор варианта решения проблемы - остается за вами.
Добрый день!
Вариант 1. ГД не хочет этого повышения, но и со специалистом сейчас расставаться не готов. Выигрывает себе время.
Вариант 2. В крупных компаниях над ГД еще стоит руководство, с которым необходимо пройти этап согласования, с соответствующим подтверждением и презентацией решения.
Руководитель (генеральный директор) согласен поднять в должности и ЗП, но уже несколько месяцев искусственно затягивает процесс, прося какие-то презентации успеха, видение и т.п..
Читать полностью…
Бизнес зачастую начинается с партнерства. Но в процессе его эволюции случается так, что партнеры расходятся в позициях, взглядах, или с самого начала находятся на разных этапах развития. И вот вам кажется, что партнер тянет вас вниз ⬇️ Вроде бы создавали вместе, но сейчас, чувствуете, вам не по пути 🙌
Как расстаться по совести? Рекомендации, основанные на предпринимательском, управленческом и опыте бизнес-тренера я даю в новом видео «Партнер по бизнесу тянет вас вниз».
Приглашаю к просмотру, жду комментарии, вопросы.
Смотреть на YouTube
Смотреть на RUTUBE
Несколько слов о бизнес-клубе и идее его создания.
Очередная встреча уже завтра. Буду рад вас видеть 🤝
В управленческом клубе сегодня обсуждали кейс: два директора, коммерческий и финансовый, - профи своего дела. Коммерческий увеличил продажи компании вдвое, но финдир его невзлюбила. Вставит палки в колеса, вплоть до внеплановых проверок. У обоих парадигма победа-поражение. Оба дают компании рост 🔥 Подробно пересказывать не буду. Сходите лучше почитайте 🙌
Но ситуация для собственника завершилась плачевно: увольнение коммерческого, падение продаж… и неудачи еще будут продолжатся. Почему? В чем корень проблемы?
А корень в том, что изначально в команду были приняты два управленца с парадигмой победа-поражение.
Напомню, это стиль деятельности человека, когда он строит свои достижения
на неудачах других людей, ломает их мотивацию, ради самоутверждения и успеха
готов идти по головам, использовать власть и т.д. Им важно не только добиться успеха, но и увидеть неудачу других, чтобы получить подтверждение собственной значимости. И для этого они не побрезгуют любыми инструментами. Они не готовы выстраивать атмосферу партнёрства.
А что главное для собственника или управленца? Синергия в команде, доверие, общая направленность на результат.
Беря в команду управленца победа-поражение, вы берете человека уверенного, с большим потенциалом, но это может породить серьезные проблемы. В процессе переговоров такие сотрудники всегда отстаивают свою позицию до последнего. Они не готовы идти на сотрудничество. Они подминают под себя команду, эмоционально давят, инициатива в такой компании наказуема 👎
На этой неделе на YouTube как раз вышло новое видео «Вас выдавливают из проекта». В нем я рассказал эту историю.
Смотреть на RUTUBE
Смотреть на YouTube
Там есть и рекомендации, как обезопасить себя заранее, чтобы с меньшими потерями пережить ситуацию, когда у вас пытаются забрать клиента или проект.
Переходите, смотрите. Было бы интересно узнать и ваше видение 🤝
У меня были случаи, когда меня пытались выдавить из проекта.
Однажды, к примеру, на место корпоративного тренера новый hr директор хотела протолкнуть своего супруга. Недвусмысленно мне намекнули, что пора подвинуться. Казалось бы, надо уходить.
Но я не ушел, сперва «сузился», а со временем полностью вернулся в проект.
Оставлю здесь фото с открытого тренинга «Вдохновляющая мотивация» - о том, как мотивировать команду на эффективную работу и высокие результаты.
Москва, Метрополь 3-4.10
Друзья, спасибо за ваше участие в обсуждении.
Если интересно мое мнение: я всегда даю людям кредит доверия. Иначе жить в постоянном ожидании подвоха - сложно.
Если человек подвел один раз, даю возможность исправиться. Если подставил, ударил в спину второй раз – тут уже ставлю стенку.
Но, доверяя людям, стоит понимать и помнить свою цель и позицию в коммуникации с человеком. Если у вас максимальное доверие, но нет позиции, тогда вас легко обмануть. Если человек оказался не тем, за кого себя выдавал, значит, где-то вы передоверились.
Много таких людей встречал, кстати, кто всегда на чеку. Здесь хочется процитировать Высоцкого.
Читать полностью…
Добрый день, Юрий! Интересно ваше мнение. Часто бывает так, что человек хочет произвести какое-либо впечатление и возможно понять, что это маска только по какому-то напряжению. Но действительно, иногда бывает некоторым удаётся ввести в заблуждение.
Читать полностью…
В управленческом клубе обсуждаем ситуацию конфликта с боссом, в которую однажды попал мой клиент.
Участники клуба делятся своим мнением, как можно уладить конфликт, когда это нужно, а когда остается только увольнение.
Рекомендую почитать. И подключаетесь к обсуждению 🤝
А вообще сегодня принимаю поздравления:
День рождения только раз в году 🎉
Провел его, ведя тренинг, как я люблю 😄
А я считаю, что это манипуляция со стороны ГД, так как потенциал сотрудника он знает.
Читать полностью…
Мне кажется, тут еще может быть вопрос не верной коммуникации.
Возможно ГД и готов платить больше, но хочет четко понимать за что и какой профит будет у компании. Надо чтобы картинки сошлись
Вот такая ⬆️ ситуация у нас для наработки решений
методом «4 квадрата».
Давайте для начала подумаем, в чем же может быть корень проблемы?
🔳 Четыре квадрата
Сегодня делюсь одной из моих любимых методик поиска решений проблемной ситуации.
Как работает методика четыре квадрата. Мы расписываем все возможные варианты решения проблемы на четыре группы по способу действия:
1️⃣ устранить проблему;
2️⃣ обойти;
3️⃣ игнорировать проблему или переждать;
4️⃣ использовать проблему.
Наработали варианты решения – затем через фильтр принятия решений выбрали подходящий вариант. Выбор будет зависеть от ситуации, условий и обстоятельств, рисков и возможностей.
Напишите в комментариях любую проблемную ситуацию - потренируемся наработать варианты ее решения.
Очередная встреча клуба состоялась 🔥 Продуктивно поработали, потренировались, разобрали ситуации и кейсы.
Приятно видеть на встречах тех, кто прошел уже не один мой тренинг, но понимает важность для руководителя качественного погружения в тему, постоянной тренировки навыка.
Ну и на встречах у нас всегда индивидуальный подход, обратная связь и доверительное общение.
Определить, готов ли человек к партнерским отношениям или он пойдет по головам, также можно при первой беседе с ним.
⬆️ эта ситуация - еще один пример, как важно разбираться в людях, понимать значение фундаментальных компетенций и уметь различать их. Еще одна причина прийти на встречу клуба в этот четверг в 20:00 по мск.
Они умело управляют людьми, могут добиться нужных им решений, действий, получить информацию. На первый взгляд, они классные управленцы и лидеры, если бы не ведущая парадигма поведения – победа или победа-поражение. Люди и коммуникация для них лишь средства для реализации своих целей 🙌 Будьте осторожны, если рассматриваете такого кандидата в свое окружение.
⛔️ Как распознать манипулятора?
▫️Он старается раскачать вас на эмоциональных качелях, любым способом вызвать в вас чувства, эмоции: критикой, похвалой, насмешками или упреками.
▫️Он определяет ваши триггерные точки и бьет по ним.
▫️Манипулятор меняет темп речи: где-то его речь может стать излишне медленной, в другой момент быстрой. ▫️Манипулятор может использовать профессионализмы, лишь бы запутать вас, сбить с толку.
▫️Такой человек прибегает к манипулятивным техникам: ссылается на авторитеты, недоговаривает, оставляя мысль незавершенной, подменяет аргументы и сознательно искажает информацию.
10 октября на вебинаре бизнес-клуба «Как научиться разбираться в людях и понять человека за 20 минут»
мы в том числе поговорим, как определить, готов ли человек к доверительным отношениям или перед вами потенциальный манипулятор.
Встречались ли в вашей жизни манипуляторы? По каким красным флагам вы их вычислили? Пишите в комментариях.
Иногда стоит не сдаваться, а укрепить свои позиции и показать свою ценность. Это может вызвать уважение, а не только конкуренцию)) Как вы справлялись с давлением со стороны других?
Читать полностью…
Что делать в такой ситуации? Бороться, отстаивать свою позицию, уйти? Давайте обсудим
Читать полностью…
Доброго вечера с Красной площади. Веду эти дни тренинг в Метрополе. Решил прогуляться после работы по центру столицы ♥️
Читать полностью…
? Можно ли понять человека за 20 мин если он знает, что его хотят понять за 20 мин и сам диалект практиками понимания людей за 20 мин.
Читать полностью…
Друзья, как понимаете, что человек не тот, кем кажется? Есть какие-то маркеры?
Читать полностью…
За 20 минут понять, что за человек перед тобой и как он себя поведет в будущем, действительно, можно.
Научиться «читать» людей тоже можно. И опытные переговорщики, рекрутеры это знают и активно этим навыком пользуются.
Как это работает? В каждом человеке есть 4️⃣ фундаментальные компетенции. Это базовые личностные качества, которые во многом определяют его поведение.
Что это за качества?
➖степень ответственности;
➖увлеченность делом;
➖направленность на результат;
➖парадигма поведения.
И существуют еще более тонкие черты характера, которые также играют свою роль.
Зная их и умея анализировать, действительно, за 20 минут можно определить, что за человек перед тобой, можно ли ему доверять то или иное дело, учитывает ли он интересы других людей или перед вами чистой воды манипулятор, как он поведет себя в команде – будет ли синергичен или токсичен, способен ли он сделать прорыв или любит застревать в процессах и т.д.
Тема «Как научиться разбираться в людях» станет темой следующей встречи нашего бизнес-клуба. Регистрация на нее уже открыта.
А пока предлагаю обсудить, для чего и в каких ситуациях вам хотелось бы понять, что за человек перед вами? Пишите в комментариях ⬇️
Всем привет из Волгограда.
Конечно, будучи здесь не смог не посетить Мамаев курган.