671
✅ Со мной строят бизнес и карьеру 📱Пишу про эффективное делегирование, управление и ведение переговоров 🤝Бизнес-клуб для лидеров ⬇️ https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Всем привет с Новосибирского Академгородка, с моей Alma mater.
Кто еще с этих мест? 👋
Как эффективно провести первую рабочую неделю года
Первая рабочая неделя года - время, чтобы задать тон на весь предстоящий год. Время, когда планы уже поставлены и пора приступить к реализации.
📌 Определите на первую неделю четкие и достижимые цели. Это поможет вам сосредоточиться на том, что наиболее важно, и избежать попадания в водоворот повседневных задач.
📌 Устраните отвлекающие факторы. Первые рабочие дни часто хаотичны, поэтому важно устранить как можно больше отвлекающих факторов. Это может включать в себя отключение уведомлений, создание выделенного рабочего пространства и делегирование задач, которые не требуют вашего непосредственного внимания, метод pomodoro и др.
📌 Используйте метод Эйзенхауэра, чтобы расставить приоритеты в задачах, сосредоточьтесь на тех, которые являются как срочными, так и важными.
📌 Свяжитесь с коллегами и партнёрами, наладьте коммуникацию. Запланируйте встречи, чтобы обсудить идеи, задать тон сотрудничеству. Но не забивайте календарь пустыми встречами и планерками.
📌 Не забывайте делать перерывы на отдых и отмечать успехи.
Желаю вам эффективной первой рабочей недели года. Большие прорывы строятся на четком плане и дисциплине.
С наступающим Новым годом, друзья! 🎄
Желаю роста вам, вашим проектам, бизнесам, вашим семьям! Крепкого здоровья, счастья, мира и благополучия!
«Ударный, насыщенный, взрывной, переломный…»
🎄 Что почитать в канале накануне Нового года?
1️⃣2️⃣ рандомных материалов, к которым стоит вернуться, завершая год и планируя следующий ⬇️
1️⃣ Если у вас нет цели, вы в болоте. Главный секрет целеполагания
2️⃣ Почему мы воплощаем в жизнь чужие цели
3️⃣ Алгоритм принятия важных решений
4️⃣ Как расти через окружение
5️⃣ Как сделать прорыв в новом году
6️⃣ Алгоритм генерации идей
7️⃣ Как выйти из аврального режима?
8️⃣ Выгорание. Как с ним бороться
9️⃣ Любимая работа стала в тягость и отдых уже не спасает. Что делать?
🔟 Формула сильной команды
1️⃣1️⃣ Как внедрять в жизнь компании новые проекты и стратегии по шагам?
1️⃣2️⃣ Как работать с сопротивлением сотрудников, внедряя изменения?
От Дубая до Нового Уренгоя – свой год я провел в движении, поездках, которые язык не поворачивается назвать просто рабочими, потому что они всегда про общение с интересными людьми, про путешествия, про обогащение знаний, эмоций, круга знакомств.
Россия, Казахстан, Узбекистан, Арабские Эмираты 🌍 … За год я провел несколько десятков тренингов по всему миру для умных, образованных, целеустремленных людей, профессионалов своего дела.
Еще одно значимое свершение года – это наш онлайн-клуб управленцев и лидеров 🔝, который появился в этом году и уже включает в себя более 170 участников. Вижу большой потенциал в этом сообществе. Надеюсь, вместе мы сможем построить сильное поддерживающее комьюнити. Потому что лидер как никто нуждается в сильном эгрегоре, круге общения, где можно обсудить свои идеи, успехи и проблемы.
Главное богатство этого года – люди. Главный инструмент – коммуникация.
Благодарю каждого за сотрудничество и общение 🤝Это было феерично 🔥
Мой последний тренинг этого года - «Стандартные практики руководителя» для менеджеров компании «Лукойл»
Читать полностью…
‼️ Важно: если у вас мало личных целей и желаний или они отсутствуют, значит ваша жизнь строится на желаниях других людей, зависит от их ожиданий. Нет личных целей – нет вас как личности. Звучит страшно, но это правда.
Простой пример: в вашем окружении принято проводить отпуск в Дубае, а вас всей душой тянет в лес с палатками. Слушать сверчка и треск костра, купаться в ледяной реке, есть ягоду с куста. Но что скажут коллеги. И вы берете семью, летите по модному направлению. По итогу путешествие не принесет вам удовольствие. Потому что эта цель была не вашей.
В некорректной и чужой формулировке целей кроется секрет их несбыточности или искажения конечного результата, краха ожиданий и разочарования.
Часто такие цели требуют колоссальных затрат энергии и средств, использование которых приводит к
неоправданным жертвам в личной жизни, быту, карьере и самореализации ❌ За исполнением чужих целей можно провести всю жизнь, отказавшись от своей мечты, обличенной в цели.
Глубокое осознание природы цели позволяет превратить ее из общей и чужой в личную или отказаться от планов по ее реализации. Только в таком виде цель будет экологичной и направленной на безопасный результат. Но еще один важный момент: цель в жизни в каждой конкретной сфере деятельности должна быть одна.
Получил такой вопрос:
«В начале года энтузиазм бьет ключом, ставлю амбициозные цели, но уже к весне заметно теряю мотивацию. Начинается рутина. И фокус на цели теряется. Почему?»Читать полностью…
Привет из Перми! 👋
Был тут с трехдневным тренингом «Стандартные практики руководителя» для управленцев компании «Лукойл» из Перми, Когалыма и Урая.
Самые сложные переговоры - переговоры с близкими
Меня часто спрашивают, а как вести переговоры в семье, когда сталкиваются две позиции в бытовых вопросах? Ведь в эти переговоры нам приходится вступать чуть ли не ежедневно.
Что самое важное в переговорах с близкими:
не утратить доверие, которое есть между вами, и сохранить позиции обеих сторон.
В семейных переговорах не место компромиссам. Это заведомо проигрышный исход, который аукнется вам через какое-то время. Всегда надо стремиться к сотрудничеству.
Но есть одна тонкость: если ваша позиция вам не очень важна, можно сделать иногда и уступку – поступиться своей позицией во благо будущих отношений. Ну если не принципиально вам, однотонные обои клеить или в полоску, а для второй стороны это важно, ну уступите вы. Зачем портить отношения?
Если же позиция важна, но вас прогибают и вы уступаете – вот это тоже проблема: риск гигантского конфликта в будущем.
Вывод: оценивайте, насколько вам принципиальна важна ваша позиция, стремитесь к синергии, а не компромиссу.
Не можете договориться, значит между вами конфликтная ситуация, а конфликт надо решать. В этом вам поможет моя книга «Разрешение конфликтов».
Бывает и так, к сожалению, что человек годами живет в сценарии манипуляции, но даже не замечает этого. Но это уже другой вопрос. О манипуляции будем говорить на «Переговорных поединках» 15 декабря в 10:00 мск.
Еще один день в компании HeadHunter Центральная Азия. И еще один тренинг по эффективным коммуникациям для менеджеров по работе с клиентами.
Читать полностью…
В сцене переговоров Стива Джобса и Майка Марккулы из фильма «Стив Джобс. Империя соблазна» есть еще несколько интересных техник.
Разбор можно посмотреть
На RUTUBE
На YOTUBE
Казалось бы что в этом такого - просто помолчать? Но на самом деле паузы - мощный инструмент, который при умелом использовании может повлиять на исход переговоров.
Читать полностью…
Как обучать персонал в 2025 году?
Подход к бизнес-обучению и развитию персонала продолжает быстро меняться. Вот некоторые ключевые тенденции, на которые стоит обратить внимание в ближайшие годы:
1️⃣ Продолжающийся рост виртуального обучения
Виртуальное обучение стало неотъемлемой частью бизнес-обучения, и эта тенденция будет только усиливаться в 2025 году. Виртуальное обучение предлагает огромный ряд преимуществ, таких как гибкость, более низкие затраты, вариативность форматов подачи информации (лекции, тесты, конспекты, разборы кейсов, тренажеры и т.д.) и больший охват.
2️⃣ Персонализированное обучение
Образовательные программы адаптируются к индивидуальным потребностям компаний и сотрудников, их задачам и ценностям.
3️⃣ Интеграция обучения в рабочий процесс
В дополнение к курсам повышения квалификации плотно идут тренинги на рабочем месте, мини курсы, онлайн тренинги, автоматизированные инструкции, обучение с помощью чат-ботов и т.д. Актуальны мини обучения благодаря их гибкости, высокому удержанию внимания, простой и быстрой подаче материала.
4️⃣ Повышенный акцент на развитии лидерства
В эпоху неопределенности и быстрого изменения особенно важно развивать сильных лидеров. В 2025 году организации будут еще больше инвестировать в развитие лидерства, которое готовит руководителей к решению сложных проблем и ведению своих команд к успеху.
Какой формат обучения вы предпочитаете больше всего?
Какие требования выдвигаете?
Как проводите праздничные дни, друзья?
Мы с участниками стратегической сессии «Стратегия жизни на 2025 год», поставили цели на новый год, проработали узкие места, выстроили стратегию достижения - заложили мощную основу продуктивного года.
С удовольствием буду следить за реализацией намеченного 🔥
«В этом году я не сделал ничего особенного. Все обыденно. Ничего гениального или выдающегося. Просто работал, что-то пытался делать, но кого этим удивишь», - уверен, такие мысли звучат в голове у многих.
И это очень сильно подрывает самооценку, мотивацию, желание расти и развиваться, вкладываться в свое дело. И закрадываются эти мысли в головы не потому, что что-то не получилось из намеченного, а просто ничего и не намечалось.
Если есть цель, есть план, то оценить свой успех очень просто: ты либо достиг цели, либо нет. Все причины, объективные или субъективные, - не имеют значения. Если это неуспех, вопрос второй – как мы к нему относимся, работаем с ним по плану Б и в итоге радуемся успеху, либо опускаем руки и ничего от себя больше не требуем.
Но когда нет цели, нет плана, то и оценить свой успех невозможно. Кажется, что ничего особенного. Вот почему важно ставить себе цели на год по всем сферам жизни, чтобы видеть свой путь, чувствовать свою реализованность, не обесценивать достигнутое, подпитывать свою мотивацию маленькими победами на пути к большой цели.
Уделяете в своих компаниях внимание не только стратегии компании, но и личной годовой стратегии каждого сотрудника?
Последний рабочий день года🎄
Если в одно слово, каким этот год был для вас и вашей карьеры? Пишите в комментариях ⬇️
На днях в чате управленческого клуба подняли тему тенденций в управлении на 2025 год.
Что отметили участники сообщества, опытные управленцы как тренд будущего года ⬇️
✔️Автоматизация рутинных процессов благодаря нейросетям. И как следствие новое требование к кандидатам – умение работать с нейросетями.
✔️Стратегия развития сотрудников – как инвестиции в бизнес.
✔️Создание благоприятной атмосферы и антистрессовая поддержка сотрудников.
✔️Развитие уровня коммуникации внутри команды.
✔️Рефлексия как часть реализации проекта.
✔️Усиление команды через усиление управленцев.
Друзья, что думаете по этому поводу? Согласны ли? Что еще наблюдаете, какие тренды?
Большой проект завершён. Благодарю за сотрудничество и доверие 🤝
Читать полностью…
Очень часто отсутствие цели говорит о слабой воле и несформированном характере.
Люди, которые считают, что их собственная жизнь от них никак не зависит, как правило, занимают зависимую позицию: лучше не ставить перед собой никаких целей, поскольку это может привести к серьезным разочарованиям.
На выбор цели оказывает влияние целый ряд факторов: родители, социум, культура,
средства массовой информации и др. Если человеку с раннего детства внушали, что
обстоятельства сильнее нас, скорее всего, он будет придерживаться данной философии и когда вырастет.
Но несмотря на это, человек всегда сам ответственен за выбор своей цели. В какой-то момент нужно просто принять решение, что вы хотите жить по-другому и что принципы, которые вам внушали с раннего детства, вам не подходят.
Приходилось ли вам исполнять чужие цели? И какие чувства вы испытывали, когда цель была достигнута?
Давайте разберем основные причины этого явления и найдем решения для преодоления таких трудностей
1️⃣ Отсутствие конкретных и измеримых целей
Часто наши цели звучат абстрактно. Когда мы ставим себе задачи вроде «хочу стать успешнее» или «научиться новому», это вызывает неясность в действиях. Чем конкретнее цели (по smart), тем легче отслеживать прогресс и сохранять мотивацию.
2️⃣ Прокрастинация и недостаток действий
Желание начать что-то новое часто идет рука об руку с прокрастинацией. Отсутствие видимого прогресса может привести к снижению мотивации. Поэтому разбить цели на маленькие, выполнимые шаги, чтобы постепенно двигаться вперед и видеть свой результат.
3️⃣ Отсутствие поддержки и обратной связи
Работа в команде или наличие коуча может значительно повысить уровень мотивации. Без поддержки сложно сохранить энтузиазм. Важно окружить себя единомышленниками, делится своими планами и достижениями.
4️⃣ Нереалистичные ожидания
Иногда мы задаем себе невероятно высокие стандарты и ожидаем получить результаты за короткий срок. И если результаты и скорость они не соответствуют ожиданиям, это вызывает разочарование.
5️⃣ Стресс и жизненные обстоятельства
Жизнь полна изменений, и часто внешние обстоятельства могут повлиять на нашу мотивацию. Успех буквально зависит от эмоционального состояния. Научитесь справляться со стрессом, периодически пересматривайте свои цели. Задавайте себе вопросы: «Чего я достиг?» и «Что мешает мне двигаться дальше?».
Ну и наконец, не всегда наши цели действительно желанны. Зачастую, это установки, навязанные обществом.
Подробнее о чужих целях расскажу завтра.
«Я и так ставлю цели каждый год, нужна ли мне стратсессия?»
Тренинг «Проектные продажи» для руководителей проектов ГК «Урбантех». Ребята разрабатывают технологии для безопасности дорожного движения - транспорта и дорожной инфраструктуры 👍
Читать полностью…
Нет, не в Благовещенске и не в Калмыкии 😂 Не буду вас больше мучать
Читать полностью…
Если бы меня спросили, какой навык для меня главный, я бы отметил этот:
умение договариваться, о чем угодно, с кем угодно.
Учиться распознавать манипуляцию, противостоять ей, не стрессовать в ситуации, когда на вас давят, умело использовать переговорные техники в своих целях и для защиты своей позиции – мы будем 15 декабря на очередном раунде «Переговорных поединков».
Что такое переговорные поединки и что они дают?
Это работа в группе, немного теории и много практики. Отработка конкретных переговорных ситуаций для развития коммуникативных, управленческих навыков, для развития себя.
✔️Результат:
• Умение быстро ориентироваться в ситуации, задействовать экспромт;
• Анализ оппонентов и их стратегий;
• Знание своих уязвимых точек и умение контролировать эмоции;
• Опыт ведения переговоров на самые разные темы и с разными оппонентами.
Кому переговорные поединки будут интересны?
Тем, кто хочет
• повысить конкурентоспособность и эффективность в переговорах с партнёрами, клиентами, усовершенствовать свои навыки убеждения и заключения сделок;
• отстаивать свои идеи, проекты, доносить мысль так, чтобы быть понятым начальством, сотрудниками, инвесторами;
• научиться слушать и слышать оппонента, понимать его мотивы;
• уметь организовать и управлять людьми с помощью главного инструмента управления – коммуникации;
• научиться эффективно решать конфликты.
Это будут завершающие поединки в 2024 году. Приглашаю к участию всех желающих.
⏰ 15 декабря, воскресенье, 10:00 мск.
✅ Регистрация: https://yuri-samolov.tilda.ws/lider-club
Два дня в компании HeadHunter Центральная Азия пролетели незаметно, продуктивно, интересно 👍
Провел тренинг «Эффективные коммуникации» для менеджеров компании по работе с ключевыми клиентами.
Благодарю за алматинское гостеприимство! Буду рад новым встречам 🤝
Какой эффект создает молчание в переговорах?
🔘 Напряжение. Пауза заставляет собеседника чувствовать себя некомфортно, подталкивая его к тому, чтобы заполнить образовавшуюся пустоту. Оппонент может начать раскрывать больше информации, либо идти на уступки, потеряв уверенность.
🔘Подчеркивает важность сказанного. Если вы делаете паузу после важного заявления, это подчеркивает его значимость и придает вес вашим словам, обращает особое внимание собеседника на сказанное вами.
🔘Демонстрирует уверенность. Уверенный в себе человек не боится молчания. Пауза показывает, что вы контролируете ситуацию и не торопитесь с ответом.
🔘Дает время подумать. Пауза позволяет вам обдумать следующую реплику, собрать мысли и выбрать наиболее эффективный аргумент. Если собеседник выдвигает возражение, не торопитесь с ответом. Сделайте паузу, чтобы проанализировать его слова и подготовить убедительный ответ.
Задав вопрос, сделайте паузу. Это даст и собеседнику время обдумать ответ и позволит вам понять, насколько он заинтересован в обсуждении данного вопроса.
🔘Ощущение завершенности. В конце переговоров сделайте паузу, прежде чем подводить итоги. Это поможет подвести черту под сказанным и позволит еще раз подчеркнуть ключевые моменты.
❓Как использовать паузу в переговорах?
Оптимальная длительность паузы зависит от конкретной ситуации. Слишком короткая может быть незаметной, а слишком длинная – вызывать неловкость. Во время паузы важно поддерживать зрительный контакт и сохранять открытую позу, чтобы не потерять связь с собеседником.
Да, есть такое 👍 Стив меняется ролями с инвестором. И несмотря на то, что заинтересован он в переговорах не меньше, а больше своего оппонента, он ставит его в напряженное положение. Сбивает его с толку. Заставляет выложить все на чистоту.
Так за счет чего это получается осуществить?
За счет молчаливых пауз 🙌