933
Нетворкинг + идеи = возможности. Предприниматель Алексей Жарков про движуху, инновации, идеи бизнесов и проектов, цифротранс и предпринимательство. www.zharkov.com
Продолжаю серию про воспоминания из офисного рабства
Пластмассовые помидоры
Я стоял на 10-м этаже офиса одной крупной известной компании в Москве. В здании одного из самых дорогих бизнес-центров города для сотрудников сделали столовую и зону отдыха. Столовая ломилась от разнообразия блюд, всюду транслировался здоровый образ жизни. Казалось, что мы на пляже, и сейчас после утреннего заплыва серферы будут делиться впечатлениями о воде и ветре.
Сам этаж был приятно оформлен и претендовал на нечто среднее между столовой, лобби хорошего отеля и современным баром. Играла современная позитивная музыка, потолок переливался разными оттенками цветомузыки. Казалось, люди здесь наслаждаются жизнью и полны вдохновляющих идей.
Но посмотрев на ряд с едой, я задержал свой взгляд на помидорах. Они как будто были неживыми. Пластмассовыми, безвкусными. Модная музыка, скорее, раздражала, хоть и создавала ощущение временной передышки. Непозволительная роскошь — направить внимание на музыку и начать, например, танцевать. Все торопились поглотить пластмассовое топливо, чтобы быстрее вернуться в свою клетку на другом этаже. Стекла пропускали много света с улицы, но не пропускали воздух. Он был спертым, перекондиционированным, пропитанным запахами еды и какого-то металла. От этого воздуха начинала болеть голова.
Все, что было вокруг, было пластмассовой имитацией, показухой, папье-маше. Мол, мы тут не рабы, мы живем полноценной жизнью. Сказать это хотели, правда, такие же пластмассовые бездушные люди, которых корпоративная машина превратила в зомби. Их глаза были стеклянными и неживыми.
Танцев на этаже, конечно же, не было. Как и искренних разговоров, как и ощущения человечности. Глаза были потерянно замученные. Питаясь пластмассовой едой и находясь в монотонном изнурительном ритме, сложно быть другим.
Возможно, так я бы себя чувствовал, перенесясь на машине времени в будущее, где собрались роботы, и в программе которых было бы воссоздание атмосферы.
Попов Константин — командор парусной школы «Морская практика», яхтенный капитан, призер российских и международных соревнований, человек, который вот уже 38 лет связывает свою жизнь с парусным спортом.
Обсудили, что общего между предпринимателем и капитаном, где искать свой клад, и как команда открыла новый остров.
p.s. полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер и можно слушать в подкастах на Яндекс.Музыке.
#подкаст
Однажды у меня был обед со знакомым коучем, и мы заговорили про компетенции лидеров.
Мой коллега рассказал мне увлекательную историю. В абсолютной достоверности я не уверен, но история вызвала у меня большой интерес.
Один исследователь задался вопросом, что лучше всего делают победители велосипедных гонок.
Поначалу ответ пытались найти в силе, выносливости, упорстве, стрессоустойчивости. Но при детальном рассмотрении оказалось, что и другие участники, не выигравшие места, делали примерно то же. А хотелось найти именно то действие, которое давало преимущество.
После долгого перебора разных характеристик, исследователи обнаружили, что победители имели преимущество в переключении передач. Именно это позволяло экономить силы и выигрывать.
Глядя на работу своей компании, подумайте, а что у вас является таким «переключением передачи»?
#стратегиякомпаний #стратегиябизнеса #стратсессия
#подкаст
Может ли предприниматель стать хорошим пилотом для своего бизнеса?
Об аналогии бизнеса с авиацией, мягких навыках и стратегии разговариваем с пилотом бизнес-авиации Дмитрием Шныпко.
PS полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер (https://hacker.business/) и можно слушать в Подкастах в Яндекс.Музыке (https://music.yandex.ru/album/13585695)
Решил снова провести игру «Бизнес и предпринимательство».
🟢Дата — 26 октября. Осталось 10 свободных мест.
Игра посвящена поиску схем действия бизнесмена и предпринимателя. В игре уже принимали участие известные основатели и топы бизнеса. По их отзывам взгляд на то, чем вы занимаетесь, у вас реально поменяется.
Игры — это уникальный способ проработки собственных стратегий действия. Мероприятие очень близко по смыслу к стратсессии или тренингу. При создании этой симуляции я учел свой 15-летний опыт в стратегическом консалтинге (BCG, PWC) и предпринимательстве.
🟢Участники погружаются в условия, максимально приближенные к реальности. В результате становится видно четкую картинку действий каждого игрока в ситуации неопределенности.
🟢Игра займет около 6-8 часов, в течение которых будет несколько попыток разной сложности и подробная рефлексия между ними.
Еще из наблюдений за прошлыми играми: предпринимателю в одиночку сложно находить новые возможности и векторы роста. Нам нужны разные взгляды и траектории движения. Игра в этом плане — идеальная возможность посмотреть на себя со стороны и создать новые стратегии действия.
Чтобы присоединиться, пишите мне в личку — @avzharkov.
Google Maps из 1963 года
Сотрудницы горячей линии помогали каждому, кто звонил, найти нужное местоположение и определить маршрут. #прототип
🎙Активный Предприниматель на Серебряном Дожде
В гостях Алексей Жарков, предприниматель, профессиональный консультант по стратегии, основатель делового сообщества Business Family.
Автор тг-канала ДВИЖЖЖ! Жаркова
В эфире поговорим о стратегии бизнеса, управленческих компетенциях и ориентирах для предпринимателей в текущих условиях
Более 15 лет работал в ведущих мировых консалтинговых компаниях (BCG, Strategy&, PwC), инвестиционном банке (Citigroup в Москве/Лондоне), фонде прямых инвестиций и сделал около 10 стартапов, получивших инвестиций известных фондов.
Благодаря такому опыту есть цельное видение 360 градусов на развитие компаний.
В 16:00 слушайте нас на FM волне 100.1 радио Серебряный Дождь.
Заходите в ЧАТ проекта - задавайте вопросы и общайтесь с единомышленниками
Активный предприниматель - Вливайся! Развивайся!
Смотрите на bizactive/">VK Видео, RuTube, YouTube, Дзен
Слушайте на Яндекс.Музыке, Apple podcast, VK podcast, Podster
#эфир_с_экспертом
2. Лифт
История произошла тоже во время работы в Лондоне.
Перед входом в здание была толкучка. От людей веяло нервяком и агрессией. Вчера опять был тяжелый и загруженный день — до середины ночи находился в офисе, и чувствительность притупилась. Но нервяк и раздражение просто стояли в воздухе.
Наконец, войдя в здание, я понял причину. В центре атриума высотного здания лежало тело человека. Его успели накрыть тканью, но кровь на полу была видна. Человек каким-то образом упал и разбился внутри здания.
Чуть позже стало известно, что это был сотрудник нашей компании, он тоже русский. Это было самоубийство на почве личных проблем в семье.
Посетила мысль, что такой режим работы и гонка убивают все живое.
Первая история есть по тегу #рабствоисвобода.
📌 Друзья, в четверг в Москве пройдет Мейнстрим «Осенний Нетворкинг». Приглашаем присоединиться!
📆 Дата: 3 октября, 20:00
📍Место: ресторан «Soul and Spirits», ул. Сретенка 26/1, Москва
❗️Вход свободный
ℹ️ Mainstream — мероприятие для поиска бизнес-партнеров, клиентов, друзей или приятного общения в кругу интересных людей. Проходит в неформальной обстановке в одном из уютных заведений города, недалеко от центра. Участники — менеджеры высшего и среднего звена, директора и другие представители компаний из различных отраслей. Гости знакомятся, общаются, обмениваются визитками, находят клиентов, партнеров по бизнесу или новых сотрудников для своих компаний.
❗️На мероприятие необходимо зарегистрироваться в боте http://t.me/biz_fam_bot или на сайте bizfam.ru
Решил запустить рассылку #маленькиеулучшения.
На книгу времени пока не хватает, поэтому нашел способ попроще.
Я собрал свой опыт в консалтинге, предпринимательстве и финансах, в результате чего получилась эта рассылка.
Ведущая тема в рассылке — 52 маленьких улучшения. Идея в том, что каждую неделю можно делать одно небольшое улучшение в компании. Каждый шаг несложный и не требует много времени. Но собранные вместе за год эти шаги помогают развитию.
Помимо этого, будем работать над стратегией, искать точки роста, обсуждать бизнес-тренды.
Если вы хотите начать постепенное улучшение бизнеса, переходите по ссылке и регистрируйтесь💡
Давно замечал, что опыт авиации может очень полезен в бизнесе.
Пилот самолета должен уметь предусмотреть все непредвиденные обстоятельства. Особенно это выражается в запасе топлива: регламенты авиации написаны кровью.
Если вы в бизнесе и вдруг задумались о том, что топлива в виде денег вам может не хватить до приземления, то вам точно будет интересен наш подкаст, который скоро выйдет.
А пока, хочу представить Дмитрия — пилота бизнес-авиации, потомственного авиатора 30-летним стажем.
20 июля (суббота) в Москве планирую провести игрв «Бизнес и Предпринимательство». Для тех, кто ещё не принимал участие, бизнес-симулятор - уникальный способ проработки и корректировки собственных стратегии действия. Это серьезное мероприятие, по смыслу близкое к стратсессии или тренингу (хотя позитив там тоже будет).
Эту симуляцию у нас уже прошло много известных основателей и топов из бизнеса, и по их отзывам взгляд на то, чем вы занимаетесь в конце дня у вас реально поменяется.
📲При создании этой симуляции я учел свой 15-летний опыт в стратегическом консалтинге (BCG, PwC) и предпринимательстве.
👉Для всех, кто хочет видеть новые возможности для себя, важно различать понятия предпринимательство и бизнес. Когда возникает вопрос, в чем разница между этими двумя понятиями, люди уверенно говорят, что понимают ее. Однако, при уточнении сразу же «плывут» и не могут конкретизировать ответ. Игра помогает легко разобраться в этом.
👉Бизнесмены, предприниматели и наемные сотрудники действуют абсолютно по-разному. Наёмная работа, например, создаёт такие «шоры» у людей, что им сильно сложнее видеть ходы, очевидные тем, кто «плавает» самостоятельно. Игра ярко иллюстрирует эти модели поведения.
👉Предпринимательство - такая схема действия человека, которую можно развивать и отрабатывать. Именно она позволяет увидеть новые возможности для себя.
Игра позволяет попробовать схему предпринимателя и бизнесмена на себе, сравнить их и выбрать подходящую для себя.
👉Участники погружаются в условия, максимально приближенные к реальности. В результате становится видно четкую картинку действий каждого игрока в ситуации турбулентности и неопределенности.
🤯При создании этой игры мы…
- глубоко погрузились в этимологию (происхождение) понятий;
- тщательно изучили на эту тему Кантильона, Шумпетера, Мизеса, Хайека, Найта, Друкера, Баумоля, Маршалла (вы так точно не сделаете сами).
⌛️Игра займет около 6 - 8 часов, в течение которых есть несколько попыток разной сложности, подробная рефлексия между ними.
🌆 Мероприятие проходит конференц-зале в центре Москвы
💰 Размер оргвзноса уточняйте в личке
🖊Для участия, пишите в личку @avzharkov
#ПМЭФ2024
⛵️5 июня на ПМЭФ также модерировала мастер-класс:
«Elevator pitch: привлеки инвестора»
Разобрали с коллегами наиболее актуальные для стартапов вопросы, а также провели интерактивную сессию в формате коротких самопрезентаций со стороны стартапов в адрес потенциальных инвесторов с разбором типичных ошибок.
Трансляция
Члены жюри:
Артур Мартиросов, директор по инвестициям, фонд «Восход»
Александр Панов, генеральный директор, Neiry
Вячеслав Шуленин, генеральный директор, АНО «Московский центр инновационных технологий в здравоохранении»
Алексей Жарков, основатель, сообщество «Business Family»; бизнес-тренер
Артем Тараканов, глобальный финансовый директор, Softline
Кирилл Варламов, директор, ФРИИ
👉🏻Ждём инвестиции в компании-участники нашей панели:
Ярослав Алейник, генеральный директор, ОМЕГА
Александр Хачиян, сооснователь, платформа SkillStaff
Евгений Черных, генеральный директор, Exodrive
Павел Фролов, CEO, РОББО
Виктор Демин, основатель, VR Chemistry Lab и STEM-Games
Евгений Алханов, директор по продукту, Eva Lab
Маргарита Келлерман, генеральный директор, ОСТЕО-САЙБЭР
Игорь Кононов, основатель, AIINS
Спасибо коллегам за интересную дискуссию!
@volotovskayaelena
Первые мысли о ПМЭФ 2024.
⠀
В этом году я выступал на двух сессиях:
— «Время компетенций»: обсуждали, какие компетенции сегодня нужны предпринимателям, какие знания будут актуальны в будущем.
— «Elevator pitch: привлеки инвестора»: как донести до инвестора или партнера важность запуска бизнес-проекта, уложившись в то время, пока поднимается лифт.
⠀
Если посмотреть на программу всего форума и на спикеров, то можно отметить две основные повестки:
📎 Появляется тема, связанная с социально-человеческим вектором, ориентированным на моральные ценности. Например, одна сессия называлась «Образ героя». Раньше такого было значительно меньше. Было больше про экономику, конкретные возможности, инвестиции. Сегодня же социальная повестка стала более актуальна.
⠀
📎 Всё, что касается Китая и точек роста там.
⠀
В целом, было много любопытных тезисов и мыслей, которые можно выделить для себя.
⠀
Общее впечатление — да, это действительно крупное мероприятие: происходит большая «движуха» и суета. Но в то же время есть желание подумать, как этот формат вообще может меняться, потому что, на мой взгляд, он устарел.
⠀
Какие у вас впечатления от ПМЭФ?
⠀
#пмэф #пмэф24 #питерскийфорум
Новый ориентир в бизнесе вместо стоимости компании — «мощность компании»
Я предлагаю новый подход: вместо оценки стоимости компании фокусироваться на её мощности. Если в физике мощность — это скорость передачи энергии, то в бизнесе мощность — это способность превращать
🔗 ресурсы,
🔗 деньги,
🔗 таланты
в прибыль.
Мощность компании неразрывно связана с управленческими компетенциями и способом организации. Её можно измерить с помощью простых вопросов:
1. За сколько вы сможете удвоить (Х2) выручку или прибыль?
2. А удесятерить (Х10)?
Какая бы ни была ваша отрасль, мощные компании всегда находят ответы на такие вопросы. Команда, стратегия и компетенции должны работать как единое целое.
Классический путь предпринимателя больше не работает. Что дальше?
Долгое время классическим ориентиром в развитии компании была её стоимость. Публичные компании стремились к постоянному росту капитализации, средний бизнес мечтал вырасти и выйти в большую лигу — IPO, продажа доли, а затем жизнь на море.
Но сегодня этот путь больше не применим. Международные рынки закрыты, деньги стали «дорогими», процентные ставки высокие. Стоимость компаний теперь с трудом отражает реальность, и старые ориентиры просто не работают.
Возникает главный вопрос: каким должен быть новый ориентир для бизнеса в нынешних условиях?
🧠 Кто имеет право на чип в голове и чтение мыслей?
Согласно последнему отчету Morgan Stanley(скачать его можно тут), технология интерфейсов мозг-компьютер (BCI) стоит на пороге огромного прорыва с потенциальным рынком в $400 млрд только в США
Рыночные прогнозы:
1. Ожидаемая коммерциализация: через 5 лет.
2. Ранний целевой рынок - $80,8 млрд.
3. Прогноз на 2035 год: $1,5 млрд годового дохода
К 2045 году: 268 000 пациентов с BCI (2,8% от потенциала)
Медицинское применение:
БАС, инсульт, травмы спинного мозга, рассеянный склероз, церебральный паралич, ампутации, эпилепсия, депрессия.
Ключевые игроки рынка: Neuralink, Synchron, Paradromics, Precision Neuroscience.
Технологические инновации:
Neuralink - робот R1 для имплантации чипа N1
Synchron: Stentrode, вводимый через кровеносные сосуды
Регуляторный прогресс:
FDA США приняло программу прорывных устройств.
Будущие направления:
а) Военное применение:
- Расширение сенсорного восприятия
- Управление экзоскелетами
- Оптимизация состояний сна/бодрствования.
б) Нейрогейминг:
- Управление играми силой мысли
- Глубокое погружение в виртуальную реальность.
в) Производство:
- Управление сложными системами
- Повышение производительности труда.
Вызовы:
1. мало квалифицированных нейрохирургов
2. Вопросы страхового покрытия
3. Этические проблемы немедицинского использования
В России решили не отставать от прогресса и представили первую концепцию нейроэтики. Ее соавторы, Александр Панов из компании Neiry и эксперт по инвазивным интерфейсам из МГУ Василий Попков, в колонке для Forbes объясняют, что это за концепция и зачем она нужна
https://www.forbes.ru/mneniya/523262-kto-imeet-pravo-na-cip-v-golove-i-ctenie-myslej-zacem-v-rossii-zakon-o-nejroetike?utm_medium=email&utm_source=Unisender&utm_campaign=333874594
@volotovskayaelena
Личные истории
3. Афиша
Было глубоко за полночь. Вся команда еще была в офисе. С трудом вспоминаю, когда в последний раз были выходные. Очень хотелось есть, но надо было добить несколько расчетов. Чтобы надолго не отвлекаться от работы, я выбежал в круглосуточное кафе рядом с офисом. Быстро заглотив еду, я поторопился обратно. Идти минут 5, но капал небольшой дождь, и на дороге скопились лужи, надо было их аккуратно обойти.
В пути накрыла мысль о своей разрушенной личной жизни, вспоминался недавний разговор, и было понимание бесповоротности происходящего. Параллельно с этим всплыла мысль о предстоящих бонусах. Проектов было много, доход радовал. Пока я шел, мое внимание привлекла мерцающая афиша на углу Брестской и Гашека. Она мерцала, как в фильме ужасов, но название пока не удавалось прочитать.
Дождь усилился, и я ускорил шаг. Рядом проезжал белый туристический автобус. А я, пытаясь обойти лужи, вдруг оказался прямо у афиши. В этот момент автобус каким-то образом поравнялся со мной и проехал прямо по луже на дороге. Вся вода попала мне на голову, очки, лицо, галстук и костюм. Помню, что в тот момент на мне был галстук за 800 долларов, и он был весь в грязи. Убрав воду с глаз, прямо напротив себя я увидел на мерцающей афише название нового фильма: «Сделка с дьяволом».
Я почувствовал, что, стремясь в лучшую компанию мира и делая карьеру, я вдруг оказался в рабстве, а рабочий режим напоминает тюремный. Здесь нет никакой высокой цели — если я выложусь в работе и умру сейчас от перенапряжения, мир не станет лучше, я не спасу ничью жизнь. Остается лишь выжженная пустыня, засыпанная иллюзией денег.
Мысль эта разожглась мощным пламенем. «Достаточно», подумал я. Решение об уходе было принято в тот же момент. Через пару месяцев я двинулся дальше.
#рабствоисвобода
#подкаст
Тренды двадцатых годов 21 века.
Эффект Даннинга-Крюгера — искажение, при котором люди с низким уровнем знаний переоценивают свою компетентность. Как это связано с будущим искусственного интеллекта и другими трендами, обсуждаем с Данилой Медведевым, прикладным футурологом.
PS полный набор записей доступен на сайте Бизнес Хакер (https://hacker.business/) и можно слушать в Подкастах в Яндекс.Музыке (https://music.yandex.ru/album/13585695)
Сегодня записали эфир на радио
«Серебряный дождь» для программы «Активный предприниматель».
Обсудили предпринимательский опыт в текущих реалиях, отличие бизнеса от предпринимательства, игры, и как они влияют на развитие личных компетенций.
Благодарю Илью Тимошина за приглашение. Получился очень интересный разговор.
Рубрика «Личные истории». Мой близкий круг знает, что одна из тем, которая не оставляет меня безразличным — это рабство и свобода. Решил опубликовать здесь несколько историй из жизни.
1. Клетки небоскребов на Canary Wharf
Я почти освоился в Лондоне и вышел на прогулку на Canary Wharf. Наконец, спустя несколько недель гонки на работе наступил момент передышки. Во время прогулки вдоль небоскребов меня вдруг накрыло чувство какой-то казенщины и неуюта. Все было безумно красиво и футуристично, здания подсвечивались ночью, создавая ощущение масштаба и технологичности. Но не оставляла мысль, что из этих ровных линий ушла душа. Был один функционал. Большая таблица Excel с кучей одинаковых клеточек. В окнах одного из зданий я увидел знакомые кабинеты руководителей. В какой-то момент карьеры можно подняться настолько, что у тебя возникнет своя клетка. И таких клеток тут тысячи.
Мысленно прогнал себя на 10 лет вперед и понял, что если упахаться, то тут будет и моя клетка, и от этого стало грустно. Какой-то стеклянно-алюминиево-бетонный человеческий каркас. Даже если потратить всю жизнь, ты станешь такой же клеткой — одной из тысяч одинаковых и бессмысленных. Никакой жизни и свободы, всего лишь высокооплачиваемое рабство.
От этого накрывала волна разочарования. Во время учебы в институте я хотел оказаться в этих ведущих мировых компаниях. Сюда был конкурс — несколько сотен человек на место. Но оказавшись тут, понимаешь, что здесь нет ничего живого. И что теперь с этим делать, непонятно.
#рабствоисвобода
Шел сегодня на встречу и по пути зашел в музей истории свечи. Увидел вот такой текст:
«Игра не стоит свеч»
«Как и большинство «крылатых» выражений выражение: «Игра не стоит свеч» пришло к нам из того века, в котором еще не было электричества.
Так, любители поиграть в карты обычно по вечерам садились за стол и раскладывали колоду. На столе, естественно, стояли канделябры, в которых горели свечи. Так как необходимо было осветить достаточно большое пространство, то свечей требовалось значительное количество, а поскольку игра часто затягивалась на несколько часов, то свечей за время игры менялось много.
Если игра происходила частным порядком, у кого-либо в доме (а это было в подавляющем большинстве случаев), то расходы на свечи несли все участники игры. Играли в карты, в основном, не на интерес, а на деньги, и если размер ставки был невысок, то картежники говорили: «Игра не стоит свеч». Тем самым давая понять, что сумма выигрыша не окупит даже свечи, которые сгорят за время игры».
Захотелось задать вопрос: а ваша игра стоит свеч?
Рассказал в РБК, как сделать нетворкинг полезным.
Рекомендую к прочтению всем предпринимателям, которые хотят находить полезные контакты.
В эту субботу, 20 июля, проведу игру «Бизнес и предпринимательство». Это способ проработки собственных стратегий действия. Мероприятие близко по смыслу к стратсессии или тренингу.
В игре уже принимали участие известные основатели и топы бизнеса. По их отзывам взгляд на то, чем вы занимаетесь, у вас реально поменяется.
В видео подробнее о том, как будет проходить игра.
Чтобы присоединиться, пишите мне в личку — @avzharkov.
Еще одна мысль про контент на ПМЭФ 2024.
⠀
Общий взгляд — очень много сессий, практически невозможно все посмотреть. Когда находишься внутри форума, сложно надолго остаться на одной сессии — хочется охватить все. Поэтому удается получить только ограниченное количество информации.
⠀
Я собрал ссылки на наиболее интересные сессии, которые, на мой взгляд, стоит посмотреть. Каждая сессия — полтора часа, поэтому можно просматривать утром по дороге на рабочие встречи.
⠀
Ссылка на сессии.
⠀
Интересно узнать у тех, кто был на форуме: какие сессии понравились вам больше всего?
⠀
#пмэф24 #Питерскийфорум #пмэф
Сегодня знания — новая валюта и самый ценный капитал
Предприниматели понимают: чтобы развиваться в бизнесе, нужно постоянно учиться. Рынок делового образования в России растет ежегодно и в этом году можем превысить 100 млрд рублей. Со своей стороны наблюдаем несколько тенденций:
⚫️Растет рынок делового онлайн-образования: в 2023 году он увеличился на 35%
⚫️Появились новые запросы на обучение: это треки, связанные с логистическими изменениями, структурной и цифровой трансформацией, задачами ESG, искусственным интеллектом
⚫️Участники обучающих программ для бизнеса молодеют. 68% всех прошедших бизнес-обучение за четыре года – молодые люди до 35 лет
⚫️Я вижу запрос на стандартизацию рынка бизнес-образования. Для бизнес-тренеров и получателей услуг важно, чтобы рынок стал более прозрачным, а правила игры были понятны для всех сторон
Эти и другие тенденции и вытекающие вопросы обсудим на #ПМЭФ2024 в рамках форума МСП.
Я собираю сессию «Время компетенций», где поговорим, нуждается ли рынок бизнес-образования в стандартизации, какие компетенции нужно развивать предпринимателям, какие знания будут актуальны в ближайшем будущем. Для обстоятельной беседы пригласила представителей Государственного университета управления, Сбера, центров «Мой бизнес», Торгово-промышленной палаты РФ, СОВНЕТ, Нетологии, iDialogue.
К каким выводам придем, расскажу подробнее 5 июня 🤝
#личноемнение
💬 Ваша Татьяна Илюшникова