3606
Про мене https://ivan10.com/ua Створив 4 бізнеси, досяг фінансової свободи. Навчу тебе. Підписуйся. Мої проекти https://sintegrum.biz https://karpatysteaks.com Зворотній звʼязок- @zimbitskiyfeedback_bot
Українського підприємця часто ламає не брак грошей, а внутрішня заборона отримувати від них задоволення.
Як це працює?
Твій бізнес почав рости. На рахунку з’явилися перші серйозні суми. І замість радості вмикається внутрішній жлоб:
“зараз не час”, “треба все реінвестувати”, “куплю собі щось, коли закрию всі цілі”, “нормальні люди так гроші не спускають”.
Звучить розумно. Особливо для людини, яку виховали в культурі дефіциту, важкої праці й постійного “потерпи”.
Але мозок на це дивиться по іншому.
Ось я працюю по 12–16 годин. Тягну команду, касові розриви, продажі, клієнтів, операційку. Гроші приходять. Але торкатися їх не можна. Радості немає. Є тільки нова ціль, новий план, новий стрес.
Мозок робить висновок: більше грошей це більше напруги. Успіх це рабство.
І тоді починається магія. Зривається важлива домовленість. Зливається прибуток. Ви приймаєте дурне рішення. Саботаж. Відкладаєте сильний запуск. Падіння енергіі.
Ви це пояснюєте як "реальний бізнес", "все складно", "люди не ті", "ще треба потерпіти"
В одній американській книзі є така система JARS. Шість фінансових банок. Одна із банок PLAY Jar
це значить 10% від всіх грошей на задоволення.
Читай далі бо це важливо (особливо під час війни)!!!
Не на комуналку. Не на шини. Не на дитячі куртки.
подорожі, вечерю без дивлення на ціни, хороший готель на одну ніч, спа, масаж, преміальний досвід, новий велосипед, все що вас наповнює.
Їх заборонено накопичувати, переносити на наступний період чи інвестувати. Якщо 31-го числа там залишилося $500, ви зобов'язані піти і спустити їх до опівночі.
По-друге, закон нераціональної розкоші. Ці гроші не можна витрачати на «потрібні» чи корисні речі новий зимовий одяг, заміну шин чи оплату комуналки
Це не марнотратство. Це перепрошивка!
Бо в цей момент мозок отримує новий сигнал: гроші це не тільки напруга, борг і відповідальність.
Гроші дають легальний кайф, свободу і відчуття, що життя не поставлене на паузу до наступного кварталу.
Важлива новина !!! Мій Вебінар "AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ" Переноситься на наступний четвер.
Друзі, хочу поділитися з вами бонусним уроком.
Це мій виступ з Amsterdam AI Camp — і, чесно, на сьогодні це, мабуть, найсильніша моя презентація по відділу продажу, яку я коли-небудь проводив.
Тема: AI-архітектура відділу продажу
Але насправді це не просто про AI.
Це про те, як власнику перестати бути “ручним двигуном” продажів і почати будувати відділ продажу як систему:
— як мислити не продавцями, а архітектурою продажів;
— чому відділ продажу — це не тільки транзакція, а весь шлях клієнта до LTV;
— як будувати рекрутинг продавців як маркетинг посади;
— чому онбординг і навчання мають бути доказовими;
— як AI допомагає створювати навчальні треки, питання, стандарти і контроль;
— чому тімлід — це не “старший продавець”, а польовий командир;
— чому без системи контролю якості продажі не масштабуються;
— і чому AI не замінює лідерство, але різко підсилює правильно побудовану систему.
Це відео варто дивитися не як лекцію, а як діагностику свого бізнесу.
Під час перегляду задайте собі одне питання:
“У мене відділ продажу реально побудований як система — чи все ще тримається на ручному управлінні, сильних людях і постійному поясненні одного й того самого?”
Ось посилання на урок:
https://www.youtube.com/watch?v=QOdM8sIWTwE
І зробимо так.
Хто подивиться відео і залишить під відео змістовний коментар — що забрали для себе, який інсайт був найсильніший, що побачили у своєму відділі продажу — тому ми додатково надішлемо презентацію до цього виступу.
Коментар має бути не просто “дякую, класно”, а хоча б 3–5 речень:
Що найбільше зачепило?
Який елемент ви побачили у своєму бізнесі?
Що хочете впровадити після перегляду?
Це не просто бонусний матеріал.
Це один із тих уроків, який може змінити саму логіку того, як ви дивитесь на продажі, команду і масштабування.
Кемп в Амстердамі завершився. Чотири дні, комьюніті підприємців, живі розбори і дійсно проривний контент.
Зараз є унікальна можливість - купити записи за спеціальною ціною передпродажу, поки вона діє.
Що було на кемпі:
👉 Як відрізнити AI-інструменти, що залишаться, від хайпу.
👉 Технологія NASA: 7+ моделей одночасно для пошуку працюючої для вас стратегії без галюцинацій
👉 Архітектура відділу продажу, який не тримається на "зірках"
👉 Як створювати вірусний контент через AI (кожен учасник пішов з двома готовими ботами)
👉 Захист цифрової ідентичності: діпфейки, злом акаунтів, безпека даних
👉 AI CEO 2.0: нова прошивка управління бізнесом
👉 БМП-планування: команда, яка працює на результат, а не заради процесу
👉 AI в інвестиціях, біохакінг, AI для дітей
Після реєстрації з Вами зв'яжеться менеджер і відповість на усі ваші питання.
P.S. Ціна передпродажу діє обмежений час. Якщо думаєте - краще зареєструватись зараз і дізнатись умови, ніж потім платити більше.
Це не триватиме довго - реєструйтеся зараз: https://aisyndicat.com/
Залишилось 2 квитки на кемп в Амстредамі 🥳 В цей четвер стартуємо. Буде 4 дні разом.
Повного занурення в бізнес, АІ, оточення крутих людей, тих хто не шашличник, а стратег, хто діє на випередження і може поіхати на 4 дні для оновлення себе, своіх знань, побудові стратегічних звязків 🤝
Це безцінний досвід і ми точно більше такий "божевільний" кемп проводити не будемо. Таке буває один раз в житті.
Уявіть собі 4 дні в Амстредамі і який заряд жити, створювати, працювати, перемагати це дасть!!! Такі подіі залишаються в тілі назавжди
https://aisyndicat.com
У 2010 році я побачив можливість в інтернет-маркетингу.
Тоді для багатьох це були просто сайти, розсилки, реклами, якісь “технічні штуки”.
А для мене це було інше.
Я побачив, що інтернет-маркетинг — це не просто реклама.
Це архітектура побудови бізнесу.
Як залучати клієнтів.
Як продавати.
Як будувати воронки.
Як створювати системи, які генерують гроші.
І я пішов all-in.
Я не прочитав одну книжку.
Не сходив на один тренінг.
Не “трошки поцікавився”.
Я почав їздити в Штати на конференції.
Купляв десятки курсів.
Інвестував десятки тисяч доларів.
Сидів, вчився, впроваджував, тестував.
Бо в мене була проста думка:
якщо я глибоко опаную інтернет-маркетинг, я зможу стабільно заробляти гроші.
І я не промахнувся.
Цей навик багато років давав мені гроші, свободу, проєкти, можливості і сильну перевагу в бізнесі.
Сьогодні я бачу дуже схожий момент.
Тільки тепер це не інтернет-маркетинг.
Тепер це AI-інтеграція в бізнес.
Бо AI — це більше, ніж ChatGPT.
Це нова операційна логіка бізнесу.
Малі й середні компанії вже відчувають хаос:
людей багато — результату мало;
рутини багато — системи мало;
власник постійно в операційці;
команда не встигає;
маркетинг, продажі, онбординг, контент, аналітика — все розкидано.
І більшість підприємців ще не розуміє, як саме це перебудувати через AI.
Ось тут і з’являється нова професія.
AI-інтегратор — це людина, яка допомагає бізнесу системно впроваджувати штучний інтелект.
Не на рівні “ось вам 100 промптів”.
А на рівні бізнес-процесів, ролей, AI-співробітників, автоматизації, системи управління і результату.
Я вважаю, що зараз це одна з найсильніших можливостей для тих, хто хоче побудувати нове джерело доходу.
Особливо якщо ви вже маєте досвід у бізнесі, маркетингу, консалтингу, управлінні, продажах або навчанні.
Бо ринок ще не сформований.
Попит уже народжується.
А сильних людей, які можуть впроваджувати AI в бізнес системно, — дуже мало.
Саме тому ми з Ігорем Івицьким створили новий продукт про професію AI-інтегратора.
Для тих, хто хоче не просто спостерігати за новою хвилею,
а зайти в неї першим і побудувати на цьому новий дохід.
Я залишу посилання нижче.
Подивіться уважно.
Можливо, це той самий момент, який у 2010 році для мене був інтернет-маркетингом.
Тільки зараз масштаб можливості може бути ще більшим.
https://aisyndicat.com/lp/ai-consulting-opportunity
Нове дослідження про каву. Ефект кави йде не від кофеїну. А від самих зерен. Точніше, від поліфенолів, які в них містяться.
Поліфеноли годують бактерії в кишківнику. Бактерії посилають хімічні сигнали в мозок. Мозок реагує. Ось і весь механізм.
62 людини. Спочатку 14 днів без кави. Потім 21 день рандомізовано: одні п’ють звичайну каву, інші декаф.
Подвійне сліпе дослідження. Міряли все: бактерії, кров, настрій, когнітивні функції, кортизол.
Результати неочікувані.
Обидві кави знизили запалення.
Кофеїн дотиснув ще сильніше за маркерами IL-6 та IL-10. Але декаф підняв інші запальні маркери: hs-CRP і TNF-альфа.
При цьому саме декаф годував захисні бактерії в кишківнику. Кофеїн цей ефект блокував. Він просто проганяв їжу через кишківник занадто швидко, і бактерії Clostridia не встигали зробити свою роботу.
Цікавий момент: люди, які регулярно п’ють каву, на старті дослідження були в нижніх 25-30 відсотках за рівнем захисних метаболітів кишківника.
Тобто гірше за тих, хто каву не п’є взагалі.
Кава піднімала настрій, знижувала депресію і стрес. Кофеїн окремо знижував тривожність. А історія про “кава підвищує кортизол” не підтвердилась. Кортизол не змінився.
Що з цього виходить.
Вранці пий каву з кофеїном. Для фокусу і нижчої тривожності. Ввечері пий декаф. Для памʼяті і кишківника.
Одна чашка за 6 годин до сну діє як півчашки прямо перед сном. Менше краще, ніж більше.
Виявляється, ми пʼємо каву не для себе. Ми пʼємо її для бактерій, які керують нашим мозком.
Кожна книжка з продуктивності, яка стоїть у тебе на полиці, побудована на одному рівнянні.
Час плюс зусилля дорівнює результат.
Більше годин. Більше фокусу. Більше дисципліни. Більше на виході.
Це рівняння більше не працює.
Коли ти сидиш три години з AI і будуєш якусь штуку, яка тобі, можливо, ніколи не знадобиться — ти не марнуєш час.
Ти перепрошиваєш голову. Вирощуєш всередині себе чуйку до світу, який живе за іншою логікою.
Старе рівняння вимірювало те, що ти видав. Нове вимірює те, що в тобі залишилось.
Ось чому фраза «використовую AI, щоб економити час» звучить для мене як самообман.
Економія часу це стара лінійка, яку приклали до нової реальності. Це як оцінювати реактивний двигун по тому, наскільки добре він крутить педалі на велосипеді.
Підприємці, які зараз виходять вперед, не «продуктивніші» в тому сенсі, як це розуміли Getting Things Done, Deep Work чи The One Thing.
Ці книжки писались для світу, де вузьке місце було в твоїх руках.
Вузьке місце зникло.
Зараз вузьке місце це швидкість, з якою твоя голова встигає перебудуватись під нові інструменти.
І тут більшість підприємців застрягає. Пробують AI годину. Не отримують миттєвого результату.
Повертаються до звичної роботи. І не розуміють головного. Година це не вирок інструменту. Це перервана інсталяція.
Те, що вшивається в голову, має свій час. Скоротити його неможливо.
Саме тому ми з Ігорем робимо AI-кемп в Амстердамі.
Це не курс, де тобі дають фреймворк і відпускають. Це кілька днів у середовищі, де нова логіка вже працює, і вона заходить тобі в голову напряму.
Через руки. Через те, що ти бачиш поруч. Через людей, які поряд уже всередині цієї логіки.
Після цього назад ти вже не повернешся. https://aisyndicat.com
Вчора провели вебінар «AI без хайпу: чому 99% вже відстали».
Виклав повний запис на YouTube: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo
Три ідеї звідти, які можна застосувати сьогодні, навіть якщо не будете дивитись:
1. Парадокс Джевонса у вашому бізнесі
Коли парові машини у 1865 стали ефективнішими, споживання вугілля не впало, а зросло в рази. Те саме зараз із AI: чим дешевшим стає базове мислення, тим дорожчим стає преміальне стратегічне. Компанії, які автоматизують окремі задачі, створюють собі додаткову роботу (перевірка, контроль). Компанії, які інтегрують AI у прийняття рішень, отримують реальний результат. Це не моя думка — це MIT Sloan 2024.
Питання до себе: ви зараз економите 2 години на написанні листів чи перебудовуєте те, як ухвалюються рішення у бізнесі?
2. Один AI — це структурна ехо-камера
ChatGPT вчиться на ваших запитах того, що ви хочете почути. Не тому що він «поганий». Тому що він так спроєктований — бути корисним і не конфронтувати. Чим довше ви працюєте з однією моделлю, тим більше вона повертає вам ваші ж упередження у красивій обгортці.
Ви думаєте, що отримуєте консультацію. Насправді отримуєте підтвердження.
Рішення — не «кращий промпт». Рішення — AI-Консиліум: 7 різних моделей з різною архітектурою на один і той самий запит. Там, де вони сходяться, — це сигнал. Там, де розходяться, — це ваш реальний вибір як власника.
3. Метод NASA для прийняття рішень
У місії Apollo жоден окремий прилад не міг дати точне показання — у кожного була вбудована похибка. Інженери не шукали ідеальний прилад. Вони поставили 7 паралельних і скасували похибку через перетин показань.
Це рівно та сама проблема, яку ви вирішуєте щодня: як приймати рішення, коли жоден інструмент, жоден консультант і жоден ваш внутрішній голос не є достатньо точним наодинці.
Формула, яку розбирали в кінці:
AI-Консиліум (обсяг і швидкість) + ваша інтуїція (контекст і суть) + кімната рівних (зовнішнє дзеркало) = архітектура рішень, яка не продавлюється під тиском ринку.
Запис тут: https://youtu.be/cBjbzTq7iBo
Якщо розумієте, що потрібно будувати цю систему не в голові, а у вашому реальному бізнесі під відео лінк на Лабораторію синтезу. Амстердам, травень 2026. 30 власників, 4 дні, впровадження на ваших даних. https://aisyndicat.com
Кожна нова технологія завжди ділить людей на переможців і програвших. Так було, є і буде.
Зараз найбільш очевидна технологія, яка створить мінімум 90% програвших і максимум 10% переможців — це штучний інтелект.
Хочу розповісти одну історію зі студентських років.
Коли з’явилися перші мобільні телефони (ті самі Nokia), більшість сприймали їх як іграшку: переписувались SMS-ками, грали у «змійку» чи «Тетріс», показувалися один перед одним.
А я подумав інакше: «О, на цьому можна заробляти гроші».
Я взяв номери студентів-заочників, яким потрібно було робити курсові, дипломи чи реферати. І просто почав дзвонити їм з мобільного і пропонувати зробити роботу за них. Всі брали трубку, 80% погоджувалися і віддавали мені гроші.
Так я почав заробляти $400 і більше на місяць (для студента це були шалені гроші). Частину роботи робили інші хлопці з гуртожитку, а я брав собі 50%.
Всі бачили, що я використовую телефон для заробітку. Але більшість так і залишились «гратися».
Потім я те саме зробив з технологією інтернет маркетингу. Там я вже заробив і продовжую це робити досить не малі гроші.
Сьогодні патерн повторюється.
Ми стоїмо в тій самій точці з AI. Хтось буде бачити в ньому «іграшку» для красивих текстів чи мемів.
А хтось використає технологію, щоб заробити десятки мільйонів чи масштабувати бізнес 100х
Я обрав друге. І саме на AI Camp у Амстердамі я покажу свій план, як на цій хвилі заробити $10,000,000 ( це мінімум що я зароблю з цієї хвилі)
Вчора на вебінарі Парадокс AI. Чому 83% підприємців працюють більше після впровадження AI?
Розібрали такі концепти
• Закон Паркінсона та парадокс Джевонса в епоху AI
• "Пастка красавчика"
• Три рівні проблеми: чому AI не приносить результату
• AI як стратег vs AI як асистент
• Система AI: три елементи без яких нічого не працює
• Консиліум моделей: чому одна AI завжди помиляється
• Сліпі зони: 100% підприємців не бачать критичних проблем
Мене зачепила ідея "пастка красавчика".
«пастка красавчика»
Моделі навчаються за принципом мінімізації негативного фідбеку. Якщо алгоритм бачить, що ти задоволений відповіддю, він продовжує піддакувати, щоб ти відчував себе ще більшим генієм.
Ти приходиш до нейромережі з кривою стратегією яка може знищити тебе фінансово. Але замість того, щоб дати тобі ляпаса і вказати на дірки в логіці, AI вибудовує бездоганне обґрунтування твоїх помилок.
У нейромережі немає інтересу рятувати твій прибуток. У неї є інтерес отримати твій лайк. Це механізм «пряника» без жодного «батога». Ти отримуєш ідеально сформульовану логічну петлю, де твоє власне когнітивне викривлення масштабується під аплодисменти алгоритму.
Приклад - ти вигадав продукт, який нікому не потрібен, але AI написав тобі бізнес-план на 40 сторінок, де довів протилежне.
Дуже рекомендую уважно прослухати повтор вебу негайно!
https://youtu.be/qpl__kU8rVg
Завтра - чекаємо вас на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?"
А поки - зробіть одну річ.
Порахуйте, скільки годин на тиждень ви витрачаєте на роботу, яку AI мав би робити замість вас. Або на перевірку того, що він зробив неправильно. Або на пояснення контексту, який він забув із минулого разу.
Помножте на 4. Це місяць. На 12. Це рік.
Запам'ятайте цю цифру. Завтра о 20:00 стане зрозуміло, де саме вона утворюється і як її прибрати.
Реєстрація ще відкрита
Я сьогодні розбирався з Claude Code. Це інструмент, який може прямо на моєму комп’ютері змінювати файли, наводити порядок у папках, заходити в CRM, аналізувати сайт, перевіряти завдання і робити роботу, на яку раніше йшли години або дні.
Спочатку я дав йому задачу на моєму комп’ютері навести порядок у папці з фотографіями, які накопичувались роками.
Він сам усе відсортував, створив зрозумілі категорії, перемістив файли і навів порядок.
Потім я дав йому ще одну складнішу папку з навчальними матеріалами, які в мене накопичувались років 15: тренінги, PDF, книги, різні файли. І він так само чітко все розклав по категоріях.
Потім я пустив його в CRM-систему. А це вже не проста табличка. Там десятки тисяч карток, близько 500 товарів, великий склад і купа даних.
Йому треба було розібратись. Але коли розібрався, почав робити дуже серйозну роботу. Звірив касу. Знайшов невідповідності. Показав, які 5 товарів треба прибрати, бо в них слабка оборачуваність і низька маржа. Виділив товари, на які треба підняти ціну, і сказав, наскільки саме.
Потім я попросив його звірити ціни між CRM і сайтом, бо в таких системах часто буває, що десь щось не оновилось. Він сам зайшов на сайт, пройшовся по товарах і знайшов ці розбіжності. Якщо це робити руками, це величезний шмат роботи.
Після цього я дав йому ще одне завдання: перевірити сайт і знайти 5 помилок, які найбільше руйнують довіру покупця. Він їх знайшов і одразу написав ТЗ маркетологу, що саме треба виправити.
Далі, знаючи, які товари у нас входять у топ продажів, він подивився їх у CRM, знайшов відповідні карточки на сайті і сказав, що конкретно треба змінити на product page, щоб ці товари продавались краще.
Після цього я згадав, що в Sintegrum треба перевірити завдання керівників, які проходять навчання. І він теж це зробив замість мене: зайшов, перевірив, подивився, дав коментарі.
Перечитай це ще раз 👆! Бо це тотальна зміна правил бізнесу
І на кемпі в Амстердамі ми будемо детально розбиратися в цьому інструменті
Зараз здається наш будинок під Києвом. Ціна хороша! Опис тут. Кому і скільки тут https://ivan10.com/budynok-retryt-iz-baneyu
Читать полностью…
Зібрав для Вас 6 сильних вебінарів про AI, прибуток, управлінські рішення і приховані обмеження в бізнесі.
Це про те, як через AI побачити бізнес глибше: де витікають гроші, які рішення Ви приймаєте наосліп, які внутрішні переконання гальмують ріст, і де насправді лежать Ваші сильні точки росту грошей.
Ось записи:
1. AI-тепловізор бізнесу: де насправді витікає ваш прибуток
https://youtu.be/cmazoPb7sOE
2. AI-CEO — стратегічний фільтр для підприємця
https://youtu.be/cLYH9lRw3s8
3. Внутрішні демони CEO: як AI знаходить переконання, що з’їдають прибуток
https://youtu.be/6steYuAXXsE
4. Бізнес-Оракул
https://youtu.be/Q38SCMsrzPg
5. Де твої гроші: 7 кейсів, які ламають шаблони
https://youtu.be/-GscOwq82F4
6. Де насправді твої гроші 2.0
https://www.youtube.com/watch?v=kwlVehntj4k
Рекомендую не просто зберегти цей список, а вибрати один вебінар, який найбільше відповідає Вашій поточній ситуації, і подивитися його сьогодні.
Після вебінару у більшості власників залишається одне питання: "а де конкретно це відбувається у моєму бізнесі?"
Поки питання без відповіді — витік продовжується.
AI Business System — два кроки.
👉 Крок 1 — AI-діагностика. 4 персональних звіти: де bottleneck, де витікають гроші, три стратегії розвитку, ваша унікальна перевага.
👉 Крок 2 — AI Operating System. Інструменти, щоб це виправити: АІ-СЕО під ваш бізнес та цифрова рада директорів, AI-співробітники, аналіз ринку, тестування офферів, конверсія сайту.
👉 Плюс запис AI Camp і €200 резерву на офлайн Camp в Амстердамі.
Звичайна ціна: €997.
Сьогодні для учасників вебінару ще залишається €497.
Гарантія: якщо після діагностики не знайдемо bottleneck — повертаємо гроші.
Є питання — @AI_Syndicat_SM
Забронювати місце
P.S. Місця обмежені. Діагностику проводять живі люди, не автоматика
Запитай сотню людей, чи хочуть вони фінансового успіху, і кожен відповість "так хочу". Але реальність така: не більше 3-4% населення вміють досягаюти фінансової свободи.
Хоча гроші не є дефіцитним ресурсом, їх у світі більш ніж достатньо у вигляді фізичних, цифрових активів, нерухомості, капіталу. Потреби людей нескінечні так само як і проблеми, а це є безкінечні можливості заробляти.
Брак грошей існує виключно у сприйнятті та обмеженому мисленні конкретного індивіда, а не на реальному ринку.
Проте коли я запитує підприємців про їхній конкретний стратегічний план фінансовоі свободи у відповідь - тиша. У більшості його просто немає.
Чому його немає? люди не мають плану, бо бояться розчаруватися, якщо його не досягнуть.
Страх розчарування виявляється сильнішим за бажання бути фінансово вільними. Людина свідомо обирає не цілитись, щоб не промахнутись.
Причина не в браку знань чи ліні. Це прояв глибинного страху.
Мій наставник Джон Ассараф колись мені сказав
"Іван люди підсвідомо обирають дрейфувати без чіткого маршруту. Бо вважають, що якщо не створять план, то не зможуть його завалити, а отже захистять своє его від болючої поразки. Вони купують ілюзорний спокій ціною хронічної бідності. "
Знову таки - гроші не є дефіцитом. У світі достатньо капіталу, нерухомості та активів.
Ринок платить вам на основі цінності, яку ви приносите на ринок. Тобі платять не за твої страждання, хороші наміри чи диплом. Тобі платять за цінність твого продукту чи навички, інтегрованої в систему.
Як кейс вже з початку війни я створив компанію Стейки Карпат яка вже має десятки тисяч клієнтів так вона прибуткова. Хоча я звичайний хлопець з Овруча, Житомирськоі області без диплома магістра та синдромом розсіяноі уваги. Не дуже добре вчився в школі.
Більшість людей роками ховаються за накопиченням дипломів та книг, щоб відкласти момент виходу на реальний ринок. Вони забувають головну деталь закону залучення.
Джон передав мені свою систему яку я передаю далі
Спочатку зміна мислення. Потім навички. Потім дія. Жоден з цих трьох сам по собі не працює.
Мислення без навичок це людина, яка ходить на семінари і нічого не змінює.
Навички без мислення це той, хто все вміє, але вірить, що не заслуговує більшого. Мислення плюс навички без дії найгірша комбінація, бо людина точно знає, що мала б робити, і не робить.
Це не про фінансову грамотність.
Це про те, що план вимагає визнати дві речі. Де я зараз. Куди хочу. Між цими точками виникають прості діі.
План не страшний тим, що його треба виконувати. Він страшний тим, що в момент його написання ти вперше бачиш рів. Бачиш своі обмеження, бачиш страхи, бачиш невизначенність і що потрібно приймати рішення.
Чому я це пишу? Бо в цей четвер я провожу вперше безкоштовний вебінар AI ФІНАНСОВИЙ ТЕРМОСТАТ:ЯК ПІДПРИЄМЦЯМ ВИЯВИТИ НЕВИДИМІ ГРОШОВІ СЦЕНАРІЇ І ПОДВОЇТИ ДОХІД ЗА ДОПОМОГОЮ АІ.
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems
Вибери одну нішу, бий в одну точку, закривася від усього світу і фокусуйся, поки не сивієш. Світ змінився і моно-фокус в переважній більшості не працює.
Тим більше якщо ти украінець, живеш в епоху революціі штучного інтелекту і на твоіх очах змінюється світовий порядок.
Подивіться на кіноіндустрію. Приклад акторки Сідні Свіні. Через нові правила стримінгів класичні роялті за зйомки більше не покривають іі мільйонні рахунки.
Тепер вона будує навколо таланту цілу екосистему: б'юті-бренди, виробничі компанії, рекламні контракти. Так само Ріанна чи Селена Гомес із її Rare Beauty давно переросли свою першу професію.
Вони не кинули основне заняття вони розширили систему.
Я також розвиваю Стейки Карпат, Сінтегрум та проект в сфері штучного інтелекту для бізнесу AI Syndicate. Окрім того веду перемовини про відкриття брендів якісноі іжі закордоном експортуючи мою систему маркетингу, продаж на операційного управління. Моі проекти тільки збоку здаються не повязнами, але вони переплітаються і доповнюють один одного. Наприклад масштабування Стейків Карпат без сінтегрума, управління та ШІ не можливий.
Я запускаю бізнеси тільки в партнерстві з іншими. бо без партнерів не має сенсу і це не цікаво. Я люблю грати в команді.
Завтра все може змінитися і потрібно бути готовим.
В склад Стейки Карпат може прилетіти ракета. Революція ШІ може похитнути будь-який бізнес, або навпаки його підсилити. Що точно я знаю для себе - сидіти дома, "дрочомедитувати" і не виходити в люди це шлях в нікуди.
Провели 4-денний AI-кемп в Амстердамі. Багато глибокого контенту, практики, розборів і розмов про AI, бізнес, мислення, системи та нову архітектуру рішень.
Ігор Івицький провів 9 сесій. Я провів 3 сесії. І кожна з них відкривала тему не поверхнево, а глибоко: як AI реально змінює бізнес, управління, маркетинг і роль підприємця.
Але найсильніше в таких подіях це навіть не контент.це люди.
Якість учасників, якість спілкування, запитань, які виникали в перервах, за кавою, під час вечері, у прогулянках містом.
І ще сам Амстердам. Неймовірно красиве місто. Ми проводили кемп прямо в центрі, і це створювало особливу атмосферу: сильні люди, сильний контент, нове середовище і місто, яке саме по собі заряджає.
Коли поєднуються правильні люди, правильний контент і правильне середовище відбувається трансформація.
після якої людина починає інакше дивитися на свій бізнес, інакше ставити питання, інакше приймати рішення. А потім це перетворюється в нові дії.
І вже нові дії дають нові результати. Дякую всім, хто був з нами в Амстердамі.
Це були 4 дні, які точно залишаться з нами надовго.
До кемпу в Амстердамі залишилось 4 дні. Чому я це пишу?
Якби я був на дні. Не бачив виходу як розвиватись, мав купу проблем, застряг, депресія, втома, безвихідь. Я би не сидів дома. Я би виліз з нори і поїхав на кемп. Я би продав, щось якби не мав грошей, але це найкращий спосіб змінити результати https://aisyndicat.com
Ми спілкуємося один з одним менше, ніж десять років тому
У 2003-му середній американець розмовляв із сім'єю та друзями 12 хвилин на день. До 2024-го це число впало нижче 10 хвилин.
У підлітків падіння на 28% за десятиліття. Дослідження Канзаського університету показало, що ми проводимо в розмовах сам-на-сам найменше часу за всю історію спостережень.
Дослідниця Валері Фрідланд, лінгвістка з Університету Невади, каже, що дані з мобільних телефонів вперше дали об'єктивну картину того, скільки слів люди дійсно вимовляють вголос.
"Ми говоримо набагато менше, ніж десять років тому, іноді лише чверть від того, скільки розмовляли раніше."
Ми обміняли близькість на ефективність, і цей компроміс виявляється катастрофою для нашого психічного здоров'я.
Психолог Джейн Пфайфер з Університету Міссурі дослідила 2 000 учасників. Виявилося, що люди старші 65 років говорять у середньому 65 слів на хвилину. Молоді менше 35.
Пфайфер пояснює: розмовні навички тренуються, як м'язи. Менше говориш менше слів знаходиш.
Менше слів складніше підтримувати розмову. Складніше підтримувати уникаєш ситуацій, де треба говорити.
Цикл закривається.
Розмова вимагає уваги до того, що каже інший, формулювання відповіді й контролю фізичної реакції і все це в межах 200 мілісекунд.
Коли цей навик не використовується щодня, мозок повільнішає в реальному часі.
Найцікавіше в дослідженні наслідки для дітей. Батьки говорять із ними менше, бо самі занурені в телефони.
Діти переймають цю модель ще до того, як починають користуватися своїми пристроями.
Мова формується через імітацію, а імітувати немає що.
Розмова це не соціальний обряд, це когнітивна гімнастика. Коли вона зникає з повсякденності, разом із нею зникає здатність думати швидко й точно у присутності іншої людини.
Коли ти пишеш текст, ти контролюєш кожне слово. Ти можеш видалити, відредагувати, прикрасити. Жива розмова це ризик. Це хаос. Це вразливість.
Але саме в цьому хаосі народжується довіра. Без прямого контакту очі-в-очі або хоча б голос-у-голос, мозок не отримує підтвердження безпеки. Ми стаємо підозрілими, закритими й тривожними.
У статті WSJ наводять приклад великих корпорацій, де співробітники, що сидять у сусідніх кабінетах, роками переписуються в Slack, але бояться зайти один до одного.
Іронічно, що ми купуємо курси з "емоційного інтелекту" за тисячі доларів, хоча безкоштовний 20-хвилинний дзвінок другу дав би більше практики, ніж десять вебінарів.
Це як намагатися навчитися плавати, читаючи PDF-інструкцію в пустій ванні. Комфортно, сухо, але абсолютно марно.
чим менше ми говоримо, тим важче нам стає це робити. Навичка атрофується. Через десять років проста прохання в офіціанта може стати стресом, що потребує тижня терапії.
Замість чергового "Ок" у месенджері — просто набери номер. Це звучить страшно, я знаю. Можливо, доведеться навіть почути паузу або чийсь подих.
Але це єдиний шлях залишитися живим у світі, де всі стають цифровими.
Скільки хвилин сьогодні ти провів у живій розмові, а скільки дивлячись у скло екрана? Що обираєш ти: безпечну ізоляцію чи справжній вплив через голос?
Залишилось 5 місць на Амстердам 🔥 https://aisyndicat.com
Читать полностью…
У Лондоні є бутік-м'ясник, який постачає стейки Гордону Рамзі. У Брукліні є ферма, що вирощує вагю рівня японського А5. У Берліні є сімейне виробництво, де ковбасу роблять за рецептом 1890 року.
У жодного з них немає системного онлайн-бізнесу. У кращому випадку сайт з кошиком і Instagram, який веде дружина власника.
Це те, що я бачу щоразу, коли дивлюсь на ринки США і Англії. Продукт світового рівня. Маркетинг рівня районного магазину.
В Україні зі «Стейками Карпат» я пройшов цей шлях. Побудував систему, де продукт доїжджає до клієнта в Київ за день, а CRM пам'ятає, що він замовляв три місяці тому. Виручка росте швидко, і я розумію, як прискорити її ще сильніше.
Але цифри українського ринку і цифри Нью-Йорка чи Лондона це різні ігри. Інший об'єм попиту на якісне м'ясо. Інша готовність платити. Інший LTV клієнта.
Тому я шукаю партнера в цих містах. Лондон, Нью-Йорк, Чикаго, Берлін.
Не інвестора, не менеджера, не маркетолога. Людину, яка 10+ років живе в крафтовому м'ясі або fine foods. Яка знає кожного фермера в радіусі 200 км. Яка фанатіє від продукту так, як я фанатію від систем.
Вона приносить продукт, постачальників і роздрібний досвід. Я приношу 15 років e-commerce, систему продажів, CRM, ERP, аналітику, навчання команди, позиціонування і рекламу.
Сильний продукт без системи це хобі. Сильна система без продукту це порожня обіцянка. На перетині починається бізнес, який масштабується.
Якщо у вас є знайомі в цій ніші на великих ринках, напишіть мені в особисті або на izimbitskiy@gmail.com
16 квітня о 20:00 разом з Ігорем Івіцьким проведемо вебінар "AI без хайпу: чому 99% підприємців вже відстали і чому це насправді не має значення".
Покажемо що насправді відбувається з бізнесами, які впроваджують AI системно - і чому більшість роблять одну і ту саму помилку.
Зареєструватися тут
Тепер про цю помилку.
У 1882 році Едісон відкрив першу електростанцію. Підприємці одразу почали купувати електромотори. Але масова електрифікація промисловості США сталась лише у 1920-х.
40 років затримки. І причина не в технології.
Більшість фабрик просто замінили парову машину на електродвигун.
Поставили на те саме місце. Залишили той самий процес. Продуктивність майже не зросла.
Стрибок стався, коли підприємці зрозуміли одну річ: електрика - це не новий двигун. Це нова логіка того, як влаштована вся фабрика.
Вони перебудували цехи під неї.
І продуктивність за одне десятиліття зросла більше, ніж за попередні 30 років.
Сьогодні та сама картина.
"ChatGPT пише листи замість мене" - це електродвигун на місці парової машини. Інструмент новий. Процес старий. Результат - майже той самий.
AI не підвищує продуктивність. Система роботи з AI - підвищує.
Як саме виглядає ця система- розберемо на вебінарі.
Три роки тому я зробив аналіз крові і лікар сказав мені слово, яке я раніше чув тільки в контексті артриту і старих людей.
Хронічне запалення.
Мені було 37. Я тренувався тричі на тиждень. Не курив, майже не пив. Виглядав нормально. Але всередині йшов тихий процес, який я навіть не відчував як проблему.
Просто трохи втомлений. Трохи менш сконцентрований, ніж рік тому. Трохи важче вставати вранці.
Це і є хронічне запалення. Воно не болить. Воно просто забирає ресурс поступово, як маленький витік у трубі.
Ендокринолог пояснив просто: 70% хвороб сучасної людини так чи інакше пов'язані з хронічним запаленням. Серцево-судинні. Метаболічні. Нейродегенеративні. Навіть депресія.
І перше, що він запитав, це не про таблетки. Він запитав: що ти їси?
Я читав про це багато, але ніколи не мав структурованої відповіді на одне питання: що конкретно прибрати і що додати, щоб система почала відновлюватися?
Тому ми з командою Стейки Карпат зібрали все це в книгу. Вона називається "Протизапальна зона". Безкоштовна. Без реєстрацій за гроші.
Там немає дієт і заборон. Є конкретні механіки: який продукт №1 уникати (і це не цукор), які два типи жирів реально підвищують продуктивність, чому спорт не допомагає без однієї базової дії.
Посилання https://karpatysteaks.com/book
За годину починаємо.
Сьогодні на вебінарі будуть підприємці, які вже місяцями відчувають одне і те саме: AI є, підписки є, а часу більше не стало. Деякі навпаки стали працювати більше.
За 90 хвилин разом з Ігорем Івіцьким покажемо, чому це відбувається і що конкретно змінити. Не в теорії. З планом на наступний день.
Підключитись: 👉 https://us02web.zoom.us/j/87582091784?pwd=xAJH2lbaB98Nfw21KruPtnWsZvSy03.1
$30-40 мільярдів витрачено на корпоративний AI по всьому світу.
95% організацій не бачать жодного вимірюваного результату.
2 квітня о 20:00 на вебінарі "Парадокс AI: Ви впровадили штучний інтелект, щоб працювати менше. Чому тепер працюєте більше?" ми розберемо, що насправді треба змінити перед тим, як впроваджувати.
https://aisyndicat.com/freeweb-ai-systems/
Бізнес-роман «The Goal», який Джефф Безос зробив обов'язковим для всього топ-менеджменту Amazon.
Його написав Еліяху Голдратт він не бізнес консультант, а ізраїльський фізик.
У 1984 році він математично довів те, що більшість підприємців досі ігнорують: будь-яке покращення не в точці обмеження дорівнює нулю.
Уявіть ланцюг. Ви можете нескінченно фарбувати його, чистити від іржі або потовщувати міцні ланки. Але загальна міцність ланцюга не зміниться ні на грам, поки ви не знайдете найслабшу ланку.
Голдратт назвав це Теорією обмежень (Theory of Constraints).
Система це не набір окремих частин. Це ланцюг пов'язаних дій. В будь-який момент часу існує лише ОДНЕ обмеження, яке визначає результат усього бізнесу.
Міцність ланцюга визначається його найслабшою ланкою.
Ось де виникає ілюзія прогресу, яку Голдратт називав «локальною оптимізацією».
Ви наймаєте кращих сейлзів, впроваджуєте CRM, купуєте дорогу рекламу і робите каву для клієнтів ще смачнішою. Вам здається, що ви працюєте над розвитком.
Але якщо вашим реальним обмеженням (bottleneck) є швидкість роботи касового апарату або те, що ви особисто маєте затверджувати кожну дрібну знижку — усі ці покращення мають нульовий ефект на прибуток.
Ви просто створюєте більше тиску на вузьке місце, яке і так не справляється.
Його коронна фраза - "Година, втрачена на вузькому місці — це година, втрачена для всієї системи"
Fortune назвав Голдратта «гуру індустрії», а Business Week — «генієм». книга «The Goal» розійшлася тиражем у 7 мільйонів копій і була перекладена 32 мовами.
Дослідження компаній, які перейшли від «покращення всього підряд» до роботи в точці обмеження, показують вражаючі цифри: пропускна здатність системи зростає на 60%+, а операційні витрати падають на 25%.
Я й сам роками покращував не те.
Правда в тому, що в системі завжди є щось, що заважає їй заробляти більше.
"Фокусуйся на обмеженні. Все інше — просто шум"
Де у твоєму бізнесі прямо зараз накопичується «черга»? Яке рішення ніхто не може прийняти без твого підпису?
Ми створили систему яка гарантована знаходить твій bottleneck, але чи маєш ти дійсно сміливість подивитись правді в очі?
https://aisyndicat.com/lp/diagnostic-ai/
Дослідники з Гарварду провели тест. Людям давали описи симптомів і просили поставити собі діагноз через інтернет. Правильна відповідь у 34% випадків.
Решта 66% були впевнені. Просто помилялися.
Це офіційна статистика медичної катастрофи. Але в бізнесі ця цифра ще гірша.
Підприємець це пацієнт, який сам собі призначає операцію, сам її проводить і щиро дивується, чому пацієнт на столі синіє.
Американська медична асоціація (AMA) попереджає: самодіагностика (Іван я і так знаю в чому моя проблема) це не пошук правди, а підсвідоме підтвердження того, що ти вже вирішив (confirmation bias).
Ти не шукаєш причину хвороби (немає грошей, росту, успіху). Ти шукаєш виправдання своєму бажанню випити знеболювальне і бігти далі.
Ти лікуєш симптоми роками, поки справжня пухлина в системі розростається до неоперабельних розмірів поки не стає катастрофою.
Дослідження Babson College під керівництвом професора Скотта Тейлора показало: лише 10-15% лідерів мають адекватне зовнішнє самоусвідомлення. Тобто 90% власників бізнесу буквально сліпі до того, як їхні рішення виглядають зі сторони і які реальні руйнування вони спричиняють.
Психологи проаналізували понад 500 підприємців і виявили вбивчий розрив: 87% тих, хто прогорів, оцінювали свої знання на 8 з 10 перед стартом.
Когнітивні пастки винні у 70% бізнес-провалів.
Найстрашніше те, що в момент прийняття рішення вони здаються тобі вершиною раціональності.
Ти віриш собі, бо ти всередині системи. Новина дня: неможливо відремонтувати годинник, перебуваючи всередині механізму між шестернями.
Припини гадати. Отримай об'єктивну карту своїх системних розривів тут: https://aisyndicat.com/lp/diagnostic-4
Виступив в Янг Бізнес Клаб в Варшаві. Дуже сподобалась атмосфера клубу, саме місто і дуже класні люди були. Андрій Остапчук провів неймовірну роботу, щоб це все організувати та зібрати таких людей разом. Ми дуже зарядилися!
Читать полностью…
Вчора разом з Ігорем Івицьким провели вебінар про те, де саме витікає прибуток. Ігор - PhD, доцент КПІ з математичного моделювання, і той хто особисто відкрутив реклами на понад $770 мільйонів.
Він розробив підхід, який ми назвали AI-тепловізором бізнесу.
Ідея проста: тепловізор показує, де йде тепло. AI-тепловізор показує, де йдуть гроші.
Більшість власників шукають проблему там, де звикли дивитися: реклама не працює, менеджери ліниві, треба більше трафіку. Але проблема часто в іншому місці.
Справжня формула прибутку не та, яку ми вчили в школі.
Стандартне мислення: Прибуток = Доходи мінус Витрати. Реальність: Прибуток = (Доходи мінус Витрати) / Цикл угоди.
Різниця принципова. Один і той самий прибуток у 100 тисяч — це або 33 тисячі на рік (якщо цикл три роки), або 200 тисяч на рік (якщо шість місяців).
Розібрали сім важелів, які реально впливають на прибуток. Не абстрактні. Конкретні: ліди, конверсія, перший чек, частота покупок, розмір повторних чеків, оптимізація витрат, скорочення циклу угоди.
І одна математика, яка здивувала багатьох: якщо покращити кожен з цих показників лише на 10%, загальний прибуток зростає не на 70%, а кратно. Бо вони множаться один на одного, а не додаються.
MIT Sloan зафіксував: компанії, які системно інтегрують AI у процеси — не граються з чат-ботами, а будують архітектуру — отримують розрив у маржинальності 15-20% порівняно з конкурентами.
Запис вебінару вже на YouTube. Подивитись тут: https://youtu.be/cmazoPb7sOE