Вижу, что только большинство ответивших на опрос не использует нейросети. Скорее всего потому, что не понимает как и зачем.
Вот некоторые рутинные задачи, которые могут нам помочь решить цифровые помощники:
- анализ конкурентов
- изучение целевой аудитории
- создание контент плана
- создание продающих текстов
- идеи для рилс
- сценарии для ютьюб роликов
- быстрый монтаж коротких видео
- создание лид магнитов
И это не требует какой-то особой подготовки. Главное разобраться как формулировать запрос (промпт) и куда его отправить )
Хорошая новость в том, что нейросеть обучается на ваших запросах и становится «умнее».
Вы также можете ей «скормить» свои книги, видео, статьи и весь остальной контент, чтобы получать более релевантные ответы.
Друзья, ко мне еженедельно обращаются эксперты, которые которые хотят запустить клуб, или хотят развивать уже существующий проект.
Один из основных вопросов, в которые часто все упирается, это команда. И у нас постоянно возникает потребность на хороших управленцев.
Поэтому я снова собираю группу на курс «Директор клуба».
Что будем там делать, можно подробно посмотреть тут. Но главное, что наших выпускников мы трудоустраиваем в проекты наших же клиентов. Получается win-win-win.
Я доволен, что на клиентском проекте подготовленный сотрудник, который знает, что делать. Клиент доволен, что сотруднику не нужно объяснять что делать. Сотрудник доволен, потому что у нас лучшие эксперты с очень интересными проектами.
Начать работать можно не дожидаясь завершения обучения. А сразу внедрять на практике полученные знания и инструменты. А стоимость курса окупается первой же зарплатой.
От эмоциональной связи намного сложнее отказаться, чем от других выгод.
Важнейшей задачей комьюнити является создание эмоциональной связи с брендом и между участниками.
Почему? Потому что именно из прожитых эмоций складываются наши воспоминаний и (во многом) рождаются решения. Мы хотим оставаться там, где чувствуется хорошо. И хотим избегать того, что чувствуется плохо.
Но почему-то это часто упускают создатели сообществ. Ошибочно полагая, что если мы собрали профессиональное сообщество, то и говорить будем только на профессиональные темы. Согласитесь, эмоций в них мало…
Но если вы хотите создать сообщество, из которого не захочется уходить, там должна быть не только польза. Но и атмосфера, эмоции. Потому что именно сообщество удержит вашу аудиторию в долгосрочной перспективе.
Болею второй день. Валяюсь с температурой. Практически ничего не делаю по работе и вот что подумал:
Как часто мы (эксперты) не даем себе шанса просто ничего не делать... Потому что нам кажется, что все рухнет, все остановится, встанут продажи (что самое болезненное), а нас постигнет забвение.
Но в чем примущество клубов с платной подпиской - даже если вы решите не работать месяц, ваши резиденты никуда от вас не уйдут. Конечно для этого нужен ряд действий, но тем не менее. И тогда вы можете спокойно уехать в путешествие или разрешить себе поболеть.
Я очень люблю клубную модель, она позволяет продолжает делать то, что вы уже делаете, любите и умеете и при этом получать стабильный и предсказуемый доход.
Но давайте посмотрим на эту медаль с двух сторон. Какие плюсы и минусы можно выделить?
Плюсы:
Ваш клуб не обязательно должен выглядеть, как законченный продукт. Для запуска клуба требуется минимум ресурсов и запустить клуб, как правило, вы можете очень быстро и легко. Постоянно улучшая ваш продукт в процессе.
Подписка обеспечивает рекуррентные платежи, а это значит стабильный и предсказуемый доход. Каждый месяц.
Чаще всего подписка предусматривает небольшую стоимость, а это значит что большее количество пользователей сможет позволить себе покупку, вырастет охват. А довольные и счастливые клиенты приведут за собой еще больше новых клиентов.
В отличие от классических онлайн курсов, которые построены прежде всего вокруг контента, в клубе большую роль играет сообщество и структура. Контента может быть немного или может не быть вовсе. Большое количество контента напротив ведет к снижению активности ваших подписчиков и, как следствие, к отмене подписки.
Но есть и минусы:
Обязательства - вы создаете долгосрочную бизнес модель и даете обещание своей аудитории, которое не ограничивается двумя-тремя месяцами курса. Будет неправильно бросить эту затею через несколько месяцев потому что вам “не зашло”.
Вы можете дольше выходить на запланированный доход, чем при продаже онлайн курса со средним или высоким чеком, потому что потребуется время для набора подписчиков. Конечно тут бывают исключения, но они лишь подтверждают правило.
Вам нужно будет регулярно привлекать новых участников и иметь четкую стратегию по их удержанию. В любом клубе будет естественный отток клиентов и если не пополнять его новыми участниками, он за несколько месяцев превратится в “болото”. Вы ведь не хотите этого? Хорошая новость в том, что можно взять уже работающую стратегию и это не отнимет много вашего времени.
Технические настройки, связанные с настройкой автоматических платежей, разграничением доступа для разных сегментов аудитории и тп. Но и тут есть хорошая новость - на рынке достаточно платформ и специалистов, которые помогут вам с этим.
Главное - четко понимать “зачем” и “почему” нужен клуб вам и вашей аудитории. Об этом мы поговорим в следующих постах.
Запишитесь ко мне на бесплатную консультацию по ссылке
https://clck.ru/36iKzz
https://clck.ru/36iKzz
Вчера с резидентами проводили мастермайнд по вопросам найма, команды и всего, что с этим связано.
Большинство экспертов боится нанимать сотрудников, тратить на это бюджет и делегировать, или уже имеет негативный опыт, связанный с наймом. И тоже не нанимает сотрудников.
В итоге эксперт-собственник замыкает все задачи на себя, работает не поднимая головы, постоянно находится в текущих задачах. Все проблемы летят в собственника и все развитие замыкается только на нем.
Получается, что узкое место бизнеса - это сам собственник. Он же эксперт. И чаще всего проблема в мышлении: обесценивает себя и других, все замыкает на себе, потому что лучше никто не сделает, все контролирует. А еще относится к сотруднику - как к затратам…
Но тогда это собственник, а самозанятый. Ремесленник.
Но что тогда делать?
Главная задача собственника - это стратегия, миссия, видение, создание оргструктуры под это видение и найм.
Ну а поскольку в нашем случае собственник еще и эксперт, то прибавляем сюда собственное развитие, обучение, создание экспертного контента. Что тоже требует вложения времени и ресурсов.
Вот почему расти можно только через команду. И рассматривать сотрудика, как ресурс, который увеличивает выручку и прибыль в компании.
Но как правильно подойти к вопросу найма? С кого начинать? Где и как искать? Какие функции и задачи делегировать? Как выстраивать систему мотивации? Как привлекать сильных сотрудников в команду?
Все эти вопросы мы обсуждаем с нашими резидентами в рамках программы "Masters Tribe".
Не смотря на то, что для клуба не нужна большая команда, даже один или два человека могут кардинально изменить всю картину бизнеса.
На рынке куча предложений различных инструментов для экспертов.
Можно в них утонуть и запутаться.
Вот если бы нам давали не только инструменты продвижения, а подбирали целую стратегию и исключительно под наш характер, мышление, ценности и продукт.
Что ж
Именно так мы делаем в Masters Tribe.
И ещё я регулярно делаю это для экспертов безвозмездно на своих бесплатных консультациях, но не каждый день.
На этой неделе в пятницу я предлагаю провести эфир в этом канале.
17 ноября в 13.00 по Москве состоится эфир, на котором я возьму 2-3 экспертов и проведу экспресс консультацию.
Что сможем обсудить:
• текущую ситуацию и цели
• стратегию продвижения и модель продаж
Да, повезет одному или двум экспертам, но все остальные смогут записать вопросы, ответить на них самостоятельно и понять, насколько предложенная модель подходит и вам.
Все, кто делает разбор на рынке, не учитывают многих нюансов, потому что в большинстве случаев вы и есть ваш продукт.
Вчера объяснял дочке, зачем нужно учиться.
Она неплохо рисует, учится по учебникам, которые выбирает и покупает сама, смотрит видео в YouTube и TikTok, но вот с преподавателем пока заниматься не хочет. В итоге изучает только то, что ей самой кажется нужным, важным и интересным.
Так мы изучаем и развиваемся в области знания, но совершенно не смотрим в область незнания. Потому что просто не догадываемся, куда посмотреть.
Но на мой взгляд, именно область незнания является ключевым фактором для нашего личностного и профессионального роста.
В первую очередь, что такое область знания? Область знания - это совокупность знаний, навыков и опыта, которыми мы обладаем в определенной сфере. Она представляет собой нашу основу, на которой мы строим свое мастерство, постигаем новые горизонты и прогрессируем. Это наша уверенность и компетентность.
Однако когда мы выходим за пределы этой области - мы попадаем в зону незнания - место, где еще не раскрыты все секреты и потенциал. Это место, где наше знание и опыт ограничены или полностью отсутствуют. И вместо того, чтобы испытывать страх или чувство неполноценности, мы должны осознать, что область незнания - это место, где возникает наша зона роста.
Эта область - источник новых возможностей, открытий и провокаций для нашего интеллекта и творческого потенциала. Это место, где мы можем преодолевать свои границы и совершенствоваться.
Важно осознать, что всегда будет существовать область незнания, и это абсолютно нормально. Мы всегда будем иметь что-то новое для изучения, достижения и развития.
Порой бывает очень непросто оставить в стороне все, что мы знаем и стать чистым листом для чего-то нового. Но как научиться чему-то новому, получать новые результаты, если следовать за старым? Хотя от этого старого бывает отказаться ой как не просто...
Так что поиск учителя, наставника, который может для начала расширить зону незнания и как минимум показать, как может быть - это необходимость, если мы хотим экономить время и получать классные результаты.
Иначе мы попадаем в тупик, потому что все, что уже известно - испробовано и понятно. Хочется двигаться дальше, а вот куда и как - непонятно.
Дочку я в итоге убедил попробовать занятия с преподавателем. Что из этого получится - расскажу попозже )
А пока вы можете записаться на бесплатную консультацию ко мне для того, что понять как получать стабильный и предсказуемый доход, занимаясь любимым делом.
https://my-membership.ru/consultation
Последние дни все профильные чаты бурлят на тему возвратов.
Мол расцветает потребительский терроризм, общество защиты прав потребителей есть, а общества защиты прав предпринимателей нет и так далее.
Я всегда говорю, что счастливые резиденты - наш главный маркетинговый актив. Я так же считаю, что качество продукта становится важнейшим фактором успеха на рынке. И важная часть хорошего продукта - это клиентский сервис.
Клиентский сервис лежит в основе клиентского опыта. И неважно, насколько большой у вас клуб — всегда найдутся резиденты, которые будут обращаться с вопросами на разных этапах своего пути. У них могут возникнуть проблемы с доступом, личным аккаунтом, какой-то функцией на сайте. Или они просто хотят поделиться с вами своими эмоциями или проблемами.
Высокий уровень сервиса автоматически улучшит лояльность ваших подписчиков. В то время, как плохое качество обслуживания быстро развернет их в сторону от вашего клуба. И вряд ли они захотят оставаться там долго.
Что можно сделать, для качественного сервиса в вашем клубе: •
Опишите все причины, по которым ваши резиденты могут обращаться к вам за какими-то решениями и поддержкой. Заранее подготовьте ответы •
Подготовьте различные способы для связи с вами. Чем их больше - тем реже вам будут писать •
Установите границы для обращения в службу поддержки •
Постарайтесь реагировать на запросы ваших резидентов в течение 24 часов
Что делать с трудными клиентами
Трудные клиенты бывают в каждом клубе, хотя и встречаются намного реже, чем можно представить. Особенно, когда в клубе уже есть развитое комьюнити, часто эти процессы саморегулируются.
Тем не менее, если вы видите, что кто-то из резидентов переходит в разряд трудных, начинает вести себя агрессивно или грубо, то самый лучший вариант для вас — улыбнуться, выдохнуть и спокойно ответить, что такое поведение недопустимо в рамках клуба. А если это повторится и после предупреждения, просто удалите этого резидента из клуба.
Подумайте о том, что вы будете делать с теми, кто требует возврата платежа уже после истечения гарантийного периода. В таком случае у вас есть два варианта: либо вы придерживаетесь своих правил и говорите, что возврат возможен только в рамках гарантийного периода. Либо, вы идете навстречу и делаете возврат по доброй воле. Выбор за вами. Но, я рекомендую заранее обдумать такой сценарий, к которому вы будете внутренне готовы.
В завершение хочу сказать, что ключ к довольным клиентам и хорошему сервису в вашем клубе — это четкие, понятные правила, доступные каналы связи и быстрое реагирование и помощь на запросы ваших резидентов.
3 простых приёма для удержания клиента:
1. Улучшайте ваш процесс онбординга
Правильный процесс знакомства и адаптации новых членов в вашем пространстве быстрее приведёт их к результату и они останутся с вами надолго.
2. Добавьте контент для быстрых результатов.
Помогите вашим людям быстро достичь результата, даже маленького. Тогда они будут оставаться с вами дольше.
3. Предоставьте вашим членам «дорожную карту» для навигации в вашем контенте.
Если вы оставите вашу аудиторию 1 на 1 с контентом, они вряд ли захотят разбираться в этом. Тут нужны подсказки - с чего начинать, в какой последовательности идти дальше.
А вообще приемов удержания более 30. Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы получить ответы на свои вопросы.
Коллеги, на следующей неделе стартует мастер-группа по запуску / масштабирования клуба или продуктовой линейки целиком.
Еще 2 дня действуют специальные условия. По всем вопросам о программе и тарифах пишите @annet1108
Друзья, меня мало в этом канале на этой неделе, потому что всю неделю веду марафон, общаюсь с участниками и проверяю домашки. Но сегодня последний секретный эфир и мы заканчиваем.
Кстати, если упустили и хотите посмотреть в записи предыдущие 4 дня - все тут /channel/+U1RCtzgQyudmYzVi
Сегодня день контента. Я готовлю контент оптом. Так же рекомендую делать и всем нашим резидентам.
Выделяете 1-2 дня в месяце, когда вас никто и ничто не отвлекает. Записываете уроки, ролики, рилс, работаете над презентациями и больше не переживаете по поводу того, что вам срочно нужен контент для клуба или соц сети.
В понедельник у нас начинается 5-дневный марафон по запуску клуба. Который к тому же еще и бесплатный (хотя я был против такого решения).
За 5 дней мы с участниками разберем готовность к запуску клуба. Сформируем дорожную карту и минимальный продукт для запуска, подготовим маркетинговую стратегию и как кое-что 😉
Ну и еще мы с командой подготовили бонусы, которые вы сможете обменять на баллы, за активное участие в марафоне.
Все подробности будут в чате марафона. Первый урок в понедельник в 10:00. Запись тоже будет.
Идете ?
/channel/+U1RCtzgQyudmYzVi
Сегодня были очень интересные разборы в мастер группе:
разбирали клуб, задача в котором вырасти с 1600 до 3000 участников и международный образовательный проект с большими амбициями.
Ключевое в обоих проектах - организационная структура, найм сотрудников, мотивация, работа с цифрами и стратегия.
Это очень интересные задачи, но не менее интересно - запускать проекты, готовить оферы, создавать линейку продуктов, продумывать путь клиента, чтобы дальше решать следующие задачи.
Клуб - это идеальная возможность заниматься тем, чем вы уже делаете, тем, что вы любите и умеете, при этом оказывать влияние на большое количество людей вокруг и получать стабильный и предсказуемый доход.
Кстати, вы знали, что клубы с меньшей стоимостью подписки часто приносят своим владельцам больше денег, чем клубы с более высоким чеком ?
Читать полностью…Уже через час встречаемся с вами на интенсиве "Как системно управлять онлайн клубом"
Основные темы сегодняшней встречи:
- Жизненный цикл бизнеса
- Главные ошибки при масштабировании
- 8 столпов управления клубом
- Точки роста вашего клуба
- Кто все это должен делать ?
- Майндсет предпринимателя
Стартуем в 12:00 по Мск.
Ссылка на трансляцию будет в тг канале интенсива -
/channel/+9cQkYDgq-xlhZmEy
Кстати, у меня на канале появился подкаст - как вам такой формат?
https://youtu.be/ayQnZCB-pcI?si=BW2tKqrXzuzuM9FC
Друзья, в этот четверг в 12:00 я провожу интенсив, на котором поговорим о системе управления клубами, о команде, которая нужна, и о том, как получать удовольствие от этого, превратить это в бизнес и зарабатывать.
/channel/+9cQkYDgq-xlhZmEy
Переходите в канал, чтобы не пропустить подробности.
Что лучше запускать: клуб или курс?
Смотрите новый ролик на YouTube - https://youtu.be/5uEi44Dsh88
Развитие социальных сетей, мессенджеров и других онлайн платформ делают запуск комьюнити очень простой задачей. Но с чего начать формирование комьюнити для своего бизнеса, особенно с платной подпиской?
Определите свои цели для запуска сообщества
Да, сообщества сейчас в тренде, но этого не достаточно для запуска. Для начала необходимо определить свои цели и причины. Иначе ваша аудитория вряд ли захочет присоединиться.
Вы планируете улучшить клиентский опыт? Или предоставлять помощь и поддержку в сообществе? Давать эксклюзивный контент? Начинать стоит с того, почему и зачем аудитория должна присоединиться к вам. Попробуйте взглянуть на это со стороны вашего клиента.
Определите тех, кто будет максимально заинтересован в создании сообщества
Ваша целевая аудитория — это основной актив и источник резидентов вашего комьюнити. Но это не значит, что вся ваша аудитория заинтересована в его создании и в активном участии.
Люди приходят в клуб не потусоваться, но по конкретным причинам.
Поэтому для начала четко определите для кого именно ваше комьюнити.
Определите, что пользователи хотят от вас
После того, как вы определите идеального резидента вашего сообщества, будет несложно понять, что они хотят от вас.
Например, если ваш бренд посвящен продаже чая, членам сообщества возможно будет интересно получить информацию о том, как продавать чай, какие виды чая бывают и какие лучше продаются, потенциале выручки, сопутствующие продукты, особенности маркетинга и тд…
Определите платформу для создания сообщества
Чаще всего сообщества создают в закрытой группе в одной из популярных соц сетей или в формате чата в мессенджере. Но это далеко не всегда будет лучшим выбором. Во многом это зависит от количества участников, которых вы хотите привлечь, активности дискуссий, удобства использования, платного или бесплатного формата сообщества. Типа и объема контента и так далее...
Если вы ожидаете 100-200 участников, то чат в Телеграмм будет приемлемым вариантом (хотя с учетом последних обновлений телеграмм может стать удобнее и для больших групп). Для более масштабного сообщества будет лучше, если вы запустите сообщество в формате закрытой группы например в Контакте, сервера Discord, или изучите другие варианты. А чтобы получить максимальный контроль над вашим сообществом, лучше запустить собственный сайт или форум. А если вы планируете создание полноценного клуба с контентой (образовательной) частью - то изучите существующие платформы для клубов.
Создайте правила
Каждое сообщество должно иметь свои рамки и правила поведения пользователей. В некоторых сообществах необходимо обязательно согласиться с правилами перед вступлением, например может быть запрещено хамство и грубое обращение к членам сообщества, самопиар и реклама, распространение контента и прочее.
Сфокусируйтесь на том, зачем вы создаете комьюнити, каких людей вы планируете там собрать для того, чтобы создать релевантные правила.
Распределите роли в сообществе
Кто будет отвечать за модерацию контента ? Кто будет приветствовать новичков или решать пустить или отказать новому потенциальному резиденту ? Кто будет отвечать на их запросы? В зависимости от величины и активности вашего комьюнити вам понадобятся комьюнити менеджеры, модераторы и лидеры, которые будут помогать в его развитии. Как и в любой организации, распределение ролей позволит избежать недопонимании и соблюдения правил.
Хотите получить консультацию от меня по созданию или развитию своего сообщества?
Все просто - заполняйте анкету и мы свяжемся с вами.
https://clck.ru/36Zp4D
https://clck.ru/36Zp4D
https://clck.ru/36Zp4D
Сегодня хочу поговорить про продажи.
Мы в программах регулярно запускаем клубы. Ну и не только. Все, что может войти в продуктовую линейку.
Для того, чтобы сделать тестовый запуск, эксперту, как правило, достаточно существующей лояльной аудитории. Но для того, чтобы расти и развиваться дальше, необходимо привлекать новых людей, знакомить их с собой и с продуктом и продавать. И вот в этом месте многие начинают "сыпаться".
И дело в технологии. Потому что мы даем пошаговые скрипты, шаблоны марафонов и вебинаров, готовые примеры презентаций и пр. Бери и делай.
Так в чем же дело?
Часто проблема в том, как ведется сама продажа. Большинство экспертов не любит продавать. Я и сам это проходил. Мои первые вебинары 5 лет назад были грустным зрелищем и приносили примерно 0 рублей.
Почему это может происходить? Я вижу несколько причин:
1. Неуверенность в своем продукте. Мы боимся облажаться и поэтому боимся продавать. Ну или несоответствие продукта рынку.
2. Обесценивание себя, как эксперта. Мы не присваиваем себе достижения, результаты и нам кажется, что продавать - стыдно.
3. Сравнение с другими. Постоянные мысли о том, что у соседа трава зеленее. Что надо мной будут смеяться коллеги и тп тоже серьезно мешают продажам.
4. Завышенные или заниженные ожидания по поводу аудитории. Нарциссизм. Вам может показаться, что аудитория находится на одном уровне экспертности с вами в теме продукта, или наоборот. В этом случае мы не показываем всех преимуществ продукта, его результаты и так далее.
Если убрать эти факторы - то получается продавать честно, без трюков и уловок. Появляется уверенность и энергия, без которой можно завалить даже идеально составленный вебинар.
Поэтому я много времени уделяю своему развитию и обучению в области мышления и передаю это в наших программах. Внутренняя работа обеспечивает 80% моего результата. И только 20% - это инструменты, технологии и продукт. Что думаете?
Записаться ко мне на бесплатную консультацию вы можете по ссылке
https://clck.ru/36WhVn
Посмотрел свежее исследование рынка онлайн образования (данные на сентябрь).
Один из фактов:
- рынок вырос на 30% в сравнении с тем же периодом прошлого года. Но средний чек снизился до 3.1 тысячи рублей.
А это значит, что клубы будут и дальше поглощать аудиторию. Так как это как раз и есть средний чек в подписке на сегодняшний день.
Делайте выводы.
Годовая доходность на фондовом рынке в 12-16% считается хорошим показателем. В онлайн бизнесе многие считают, что если маржинальность ниже 30%, то ты неудачник.
В традиционном бизнесе вывод компании на ежемесячную прибыль в 1 миллион рублей за 2-3 года считается нормой. В онлайне же у многих есть ожидания получить миллион с первого запуска.
Традиционный бизнес готов к окупаемости инвестиций в 5 лет и больше. В онлайне часто встречаются ожидания окупаемости через 3 месяца.
Я могу понять, почему многим выгодно подогревать такие ожидания у потенциальных участников рынка. Но чаще всего это всего лишь ментальные искажения.
Многие из нас переоценивают собственные силы и недооценивают трудности. Живут в плену ярлыков, навязанных мнений и целей. Этот «фильтр» мышления часто создаёт ненужные трудности.
Хорошо, если рядом есть наставник, который приземлит в реальность.
Но если принять, что онлайн бизнес работает по тем же законам, что и любой другой, изучать аудиторию, создавать прототипы и тестовые продукты, создавать интерес, любовь и доверие аудитории и работать в долгую на результат, то он обязательно будет!
Зарабатывать много денег и хотеть тратить их на свои мечты и желания - это не плохо! Особенно, когда мечты превращены в цели, а желания четко сформулированы.
Деньги - это ресурс. Который делает возможным многое другое. Который покупает вам время и спокойствие.
Деньги помогают вам делать жизни других людей лучше. Будь то ваши близкие, ваши клиенты или весь мир.
Социальные сети и деньги.
Многие из нас не любят говорить о деньгах с родственниками или друзьями. Иногда единственным местом, где мы читаем и говорим про это, являются социальные сети.
Знаете таких маркетологов, блогеров, предпринимателей, которые озвучивают каждый рубль, который они заработали в своем 8-ми значном бизнесе. Часто это искажает нашу реальность и создает страх того, что я сейчас упускаю все важное.
Конечно, если вы хотите транслировать свой успех, то делайте это, но будьте честны и последовательны.
Но не стоит обманывать или обрезать скриншоты.
Интересно, что большинство из онлайн предпринимателей, которые хвастаются своими успехами, на самом деле относятся к категории микро- и малого бизнеса. Вряд ли вы найдете там по-настоящему крупных игроков.
Поэтому!
Если вы чувствуете себя неудачником, когда смотрите или читаете о запусках на миллион, помните, что часто вы не владеете всем контекстом.
И если кто-то говорит, что заработал за месяц 5М, то что на счет остальных 11 месяцев в году? Кроме того, вряд ли вы видели выписку из банка.
У вас нет видения всей картины.
Вы не знаете всех затрат, соотношения выручки и прибыли, дивидендов, случайный это был результат или нет и так далее.
Чаще всего вам рассказывают об этом потому, что бы вы купили курс.
Так что не подвергайтесь «сравнениолизму»
Модель клуба - это медленный и стабильный рост.
Что интересно в случае с клубами - чаще всего это продукт с низким чеком. Обычно подписчики не платят десятки тысяч, чтобы присоединиться.
Поэтому клубы обычно предполагают медленный и стабильный рост. Например на 20% каждый месяц. Без резких колебаний.
Последние пару недель я работал над простым и эффективным продуктом, который поможет вам запустить свой клуб по подписке. Это 5 дневный марафон и он будет бесплатным!
Что будем делать:
1 день - Вы оцените нишу и свою готовность к запуску клуба
2 день - Подготовите основу будущего клуба - дорожную карту
3 день - Запланируете все основные элементы вашего клуба и подготовите минимальную версию для быстрого запуска
4 день - Запланируете запуск и уйдете с планом запуска
5 день - Секретный эфир (на него попадут не все)
В процессе я буду отвечать на ваши вопросы, а вы будете готовить домашки, чтобы двигаться вперед и получать бонусные баллы за них.
В конце марафона бонусные баллы вы сможете обменять на наши бонусные продукты, о которых я расскажу позже. Но поверьте - каждый из них, это концентрат пользы.
Марафон стартует в понедельник 23 октября!
Добавляйтесь в чат марафона, чтобы получить ссылку и знакомиться ))
/channel/+U1RCtzgQyudmYzVi
«Они все скачают и убегут»
Такой страх я встречаю у многих, кто задумывается о запуске клуба.
Вас когда нибудь захватывал сериал так сильно, что вы не могли дождаться выхода нового эпизода? И вот вы с нетерпением ждёте, но следующий эпизод выходит только через неделю…
Капельная выдача широко используется на стриминговых платформах для вовлечения аудитории и создания ажиотажа. Ну и конечно для того, чтобы удерживать подписчиков. Ведь в таком случае сериал из 10 эпизодов будет выходить 10 недель.
Вы так же можете выдавать ваш образовательный контент в клубе по расписанию, вместо того, чтобы открывать доступ сразу ко всему после подписки.
Подходит ли такая стратегия для вашего клуба? Давайте посмотрим на плюсы и минусы:
Капельная выдача подойдет для вас, если:
⁃ вы запускаете фиксированную по длительности программу или курс внутри вашего клуба.
⁃ Вы не хотите перегрузить ваших пользователей большим объемом материалов в клубе
⁃ Вы хотите избежать поведения пользователей «скачал - беги». Особенно, если в вашем клубе много материалов для скачивания.
Капельная выдача не подойдет для вас, если:
⁃ ваши резиденты хотят изучать материалы в своем темпе
⁃ Ваш клуб предоставляет доступ к полной библиотеке с разным типами курсов и контента, которые ваши пользователи обсуждают в сообществе.
Представьте расстройство ваших резидентов, которые будут читать обсуждения материалов, которых они еще не видели..
Но как обычно, нет правильного и неправильного варианта использования капельной выдачи материалов. То, что работает для одного клуба, может не работать для другого.
В нашем клубе My Membership Club мы используем смешанную модель. Большая часть контента доступна сразу, но есть дорожные карты, которые открываются по капельному принципу.
Запишитесь на бесплатную консультацию, чтобы узнать, как запустить или развивать свой клуб.
https://my-membership.ru/consultation