Я знаком с десятками (а может уже и сотнями) клубов, которые запустились, привлекли первых участников. А дальше как будто замерли...
Новые резиденты иногда приходят, а старенькие уходят. Клуб не растет.
Нет понимания того, как развиваться дальше, как выстраивать стратегию, на чем сфокусироваться, чтобы привлекать новых участников в клуб и как добиться стабильного роста на 20-30% ежемесячно...
Если вам это знакомо и вы хотите разобраться с тем, как вывести свой клуб на новый уровень - приходите на бесплатный вебинар в этот четверг, 28 марта в 14:00 по Мск.
На этом бесплатном вебинаре вы узнаете как:
-Выстроить маркетинговую стратегию и успешно продвигать клуб
-Быстро внедрить простые тактики по увеличению продаж
-Улучшить вашу основную воронку продаж, чтобы получать больше трафика, лидов и выручки
-Определить основные затыки, которые прямо сейчас мешают продавать больше и исправить их
Как обычно будет много пользы. Регистрация тут - https://my-membership.ru/club.sales
До встречи в четверг в 14:00. Добавьте время в календарь!
Мы все знаем, что знания того, что делать, не хватает для действия. Мало того, мотивации тоже не хватает.
Настоящее обучение начинается после получения своего опыта. Опыт первичен. Наверное поэтому я часто слышу "спасибо" от своих клиентов за волшебный пендель )
Сегодня благодаря такому пенделю, который выдали уже мне, вернулся к идее запуска проекта на англоязычный рынок. Тем более, что воронка была готова еще 2 года назад.
Что делать, когда клуб запустили, а он не развивается и не растет?
Стоит обратить внимание на три основных фактора:
1. Маркетинг
2. Работа с резидентами
3. Управление
Каждое из этих важных направлений я разделил на три уровня.
Например, в маркетинге на 1 уровне основное внимание уделяется воронке и строительству аудитории. На 2 уровне фокус на развитии маркетинговой стратегии, а на 3 уровне важно работать над увеличением продаж.
Так же и с управлением: сначала майндсет и бренд, затем личная эффективность, команда и система, а на 3 уровне видение, новые продукты и предложения.
Если у вас уже есть клуб - записывайтесь на консультацию, попробуем найти быстрые точки роста.
Всем хороших выходных ☺️
А пока у вас есть время - хочу рассказать вам, что мы будем делать в рамках курса Masters Tribe c экспертами для того, чтобы бизнес приносил деньги вместо стресса.
Первое - это четкое понимание того, кому мы продаем. Вы должны мыслить и говорить словами клиента.
Второе - четкое понимание что мы продаем. Какой продукт, что внутри, методология, путь клиента, результаты и вот это вот все.
Третье - упаковка всех основных смыслов, офера, большого обещания, миссии в понятную для всех форму.
Четвертое - подготовка тригеров, которые помогают принимать решение.
Пятое - воронки, которые помогут все это донести до потенциальных клиентов.
Ну конечно конкурентный анализ, фин модель и прочие "скучные" штуки.
В этом случае мы получаем устойчивый фундамент, на котором можно строить сильный продукт. А техническая реализация становится простым действием, когда все остальное разложено по полочкам.
18 марта я запускаю курс "Masters Tribe", на котором вместе с вами пройду не только эти этапы, но и те, которые начинаются после запуска клуба. Ведь запуск клуба - это только стартовый пистолет. Все основные деньги находятся в удержании клиентов внутри подписки.
Если давно думаете над созданием своего клуба - посмотрите на это предложение. Сейчас мы сделали для вас уникальные условия. Чтобы вы спокойно могли себе позволить запустить клуб. А потом заняться его масштабированием.
Подробности и все бонусы тут - https://positive.systems/masters_tribe-course
Ну или пишите прямо мне в лс @dzubankov
Я верю в то, что бизнес должен работать на эксперта, а не эксперт на бизнес.
Но что я вижу? Выгоревших и уставших экспертов, которые устали бегать по рынку в поисках новых клиентов. Устали проводить диагностики и продавать. А потом еще вести клиентов, где каждый клиент - это твой босс...
И не смотря на то, что эксперт занимается своим любимым делом, реализует свою миссию, у него совершенно нет сил ни на что.
Так как же прийти к тому, чтобы получать стабильный и предсказуемый доход? Как строить бизнес без стресса? Как продолжать делать то, что ты уже делаешь, любишь и умеешь и при этом не бегать за клиентами?
Один их способов - это клуб с платной подпиской.
Я занимаюсь этим уже 6 лет и могу с уверенностью сказать, что модель закрытого сообщества подходит любой нише.
Возможно вы думали о клубе, но вас пугает:
- непонимание как организовать все технически
- страх превращения в контент завод
- маленькое количество аудитории
- нехватка знаний и опыта
Но, клуб можно запустить даже в простом телеграм чате.
Контента может не быть вовсе.
Если у вас есть свой блог или небольшой телеграм канал - этого достаточно.
А все необходимые знания, подсказки, инструменты, шаблоны, инструкции я собрал в курсе Masters Tribe.
У нас с вами будет 3 месяца на то, чтобы разобраться как устроены клубы и сообщества, как упаковать продукт и сделать сильный офер, какие бывают воронки и как продать клуб. Как удерживать аудиторию и как масштабировать все это дальше.
Самое главное - как тратить на клуб 3-5 часов в неделю и при этом получать стабильный и предсказуемый доход. А количество участников в клубе при этом зависит только от вас!
Подробнее о программе курса, бонусах и цене тут.
Мы стартуем курс 18 марта
Остались вопросы? Пишите мне в телеграм @dzubankov
Придумал тут кое-то новое, хочу показать вам в четверг, приходите на встречу, устроим прямо тут, в канале, заодно отвечу на ваши вопросы и разберу пару кейсов.
Читать полностью…Темная сторона лояльности 🌚
Многие клубы и сообщества, остаются успешными благодаря преданной группе поддержки, своим фанатам.
И они настолько сосредоточены на своих текущих участниках, что забывают об актуальности для будущих членов.
Старички часто более активны, высказывают своё мнение. Они даже могут входить в консультативный совет клуба. Их голоса скорее всего имеют вес.
В результате в клубе не хватает разнообразия мнений и бизнес остается сосредоточенным на предложении продуктов, процессов и услуг, соответствующих потребностям «стареющей» группы.
Если в сообществе остаются только такие «стареющие» участники, значит бизнес перестал слушать будущих членов — как потенциальных, так и новейших подписчиков.
И даже если на старте проект собирал самых активных, прогрессивных клиентов, со временем такой бизнес может стать замкнутым на себе и ригидным.
В результате продукты и оферы становятся не актуальны для новых потенциальных клиентов, которые все еще рассматривают альтернативы.
Как говорит Джефф Безос: всегда оставайтесь компанией первого дня.
Друзья, завтра стартуем мою мастер группу по запуску и масштабированию клуба по подписке.
Кому это нужно?
- вы хотите запустить успешный клуб с платной подпиской
- вы хотите масштабировать свой клуб, систематизировать процессы, построить воронки, больше зарабатывать
- вы хотите построить продуктовую линейку из нескольких продуктов
- вы хотите запустить онлайн курс
- вы хотите подготовить упаковку, маркетинг и собрать аудиторию
- вы хотите разобраться в нюансах комьюнити менеджмента и социальных механиках
- вы хотите поработать со мной лично
Группу веду 6 месяцев - 3 месяца активной работы + 3 месяца поддержки
Что внутри:
- индивидуальные стратегические сессии
- групповые встречи каждую неделю
- закрытый чат
- доступ в наше комьюнити
- коучинговые сессии
- приглашенные эксперты
- доступ к нашим образовательным материалам (40+ курсов и мастер классов)
Готовые шаблоны писем, воронок, инструкций, всех необходимых документов, тех помощь, подрядчики и тп.
Поддержка и помощь на всех этапах.
Если интересно - оставляйте заявку тут https://my-membership.ru/consultation
Что такое лестница Бена Ханта? И почему она вам нужна?
Лестница Бена Ханта - это маркетинговая теория, так же известная как «лестница признания и осведомленности».
В соответствии с этой теорией мы разделяем потенциальных покупателей на группы по уровню из осведомленности о проблеме и способах ее решения. Ну и конечно проблема должна решаться через ваш продукт.
Стадии и примеры лестницы Ханта.
обычно лестница делится на 5 ступеней:
⁃ Отсутствие проблемы или безразличие к ней
⁃ Признание (осознание) проблемы
⁃ Сравнение (и поиск) способов решения проблемы
⁃ Выбор решения (компании, поставщика)
⁃ Закрытие сделки
1. Отсутствие проблемы или безразличие.
На этой стадии человек не задумывается о существовании проблемы и, конечно, не ищет ее решения.
Пример: У Маши есть кошка. Маша кормит ее дешевым кормом, сосисками и тем, что остается на столе. Она не задумывается о качестве питания своей кошки, и о том, как это влияет на ее здоровье.
2. Осознание проблемы
На этой стадии человек узнает о существовании проблемы и понимает, что ей нужно заниматься.
Пример: вы производите корма для животных. У вашего онлайн магазина есть блог и страницы в соц сетях. Маша натыкается в Сети на вашу статью «7 продуктов, которые сокращают жизнь вашей кошки». Так Маша узнает, что качество питания напрямую влияет на здоровье и долголетие ее любимой кошки. Она начинает задумываться о том, чтобы изменить питание.
3. Сравнение (и поиск) способов решения проблемы.
На этой стадии человек осознает проблему и хочет ее решить. Он начинает искать и сравнивать различные варианты решения.
Пример: Маша решает глубже изучить тему питания для своей кошки и начинает читать другие статьи и смотреть видео на эту тему. Она узнает о разных типах питания (эконом, премиум, холистик), начинает разбираться в том, какие натуральные продукты стоит давать кошке, а какие нет; какие существуют витамины и добавки и тд. А так же о том, что существуют специальные типы кормов (для стерилизованных кошек, для неактивных и тд)
3. Выбор решения.
На этой стадии человек уже знает, что он хочет и ищет поставщика/компанию у которой он будет покупать продукт/услугу. На этом этапе важно сделать такой офер, чтобы потенциальный клиент не ушел к конкурентам.
Этапы этой ступени предполагают мощный бонус. Если потенциальный клиент прошел все три предыдущие стадии через ваш контент (статьи, видео, вебинары), то у него уже сформировалась лояльность к вашему бренду. «Закрыть» такого клиента - дело техники.
Важно: если на этом этапе проигрываете вашим конкурентам в качестве продукта, в цене, или у вас проблемы с сайтами, с оплатой и тд… вы добровольно отдаете «горячего» клиента в чужие руки.
4. Закрытие сделки.
На финальной ступени лестницы Ханта человек, который не подозревал о существовании проблемы, становится вашим клиентом.
По большому счету, по этому принципу строится воронка продаж, но эта лестница начинает работать с клиентом раньше. Когда наш потенциальный клиент еще не собирается ничего покупать.
Как использовать эти принципы в продажах вашего продукта, мы разбираемся в мастер-группе.
Если хотите попасть ко мне в группу - напишите в личку @dszubankov Я задам вам несколько вопросов и расскажу детали.
Старт уже 5 марта.
5 марта стартует моя мастер группа по запуску и / или масштабированию клуба по подписке Masters Tribe.
Если у вас есть желание присоединиться, напишите мне в личку и договоримся о встрече, на которой обсудим все подробности.
@dzubankov
4 ключевых элемента, которые стоит учитывать при создании вашего клуба:
Контент - основной тип контента, который вы предлагаете внутри клуба.
Например, видео курсы в записи, премиальный контент для более глубокого погружения в тему, библиотека материалов, форум/чат как место что пользовательского контента (UGC), ресурсы для скачивания и так далее.
Доставка способ доставки вашего контента внутри клуба.
Например, доступ по требованию, капельная выдача, регулярное обновление, только определенные материалы и так далее
Доступ - какой тип доступа к контенту вы предлагаете разным участникам клуба.
Например, доступ по подписке, пожизненный доступ, ограничение в зависимости от статуса, доступ только за бонусные баллы и тп.
Сообщество - как будет выглядеть ваше сообщество.
Например, чат в мессенджере, закрытая группа, специализированная платформа или сервис, свое приложение и тп
Ну и конечно все это должно быть связанно большой идеей, вокруг которой построен ваш продукт.
Друзья, напоминаю, что сегодня в 14:00 жду вас на вебинаре, на котором разберём систему развития клуба.
Коснемся трех основных аспектов:
- маркетинг
- работа с резидентами
- управление
Приходите!
Ссылка на встречу: https://my-membership.ru/pl/webinar/show?id=2962841
Старт сегодня в 14:00
Тренды в инфопродуктах 2024:
КАК повысить доходимость учеников на обучении?🎓
Долгое время в инфобизнесе основной фокус внимания был на продажах, но индустрия растет и конкуренция в ней увеличивается в геометрической прогрессии.
Сейчас клиент уже может отличить качественный продукт от инфоскама, и 2024ый станет годом, когда рынок сам начнет отсеивать зерна от плевел.
На какие тренды обратить внимание при создании инфопродукта? ТОП-10
1)«Краткость сестра таланта»
Продолжится тренд на короткие инфопродукты. Больше практико-ориентированной информации в сжатые сроки (до 2,5 месяцев). Проанализируйте, как Вы можете сократить инфопродукт без потери эффективности.
2)Уважение к времени клиента: конспекты и таймкоды к каждому уроку.
Если Ваш инфопродукт- консультация, подготовьте и отправьте после ее проведения конспект с основными тезисами.
3)Разбор кейсов
Если Вы учите делать запуски - сделайте разбор своего запуска, если Вы психолог и посвящаете урок созависимым отношениям - возьмите наглядные примеры из известных фильмов.
4)Антикейсы: разбор что не работает и почему
Насмотренность «от обратного» не менее важна, чем изучение успешных примеров. Если у Вас курс по reels, разберите похожие ролики с разным количеством просмотров: почему один залетел, а второй нет, что важно проанализировать.
5)Собирайте краткую обратную связь после каждого урока/модуля.
Это легко интегрировать на обучающую платформу в формате баллов (оцените урок по 10ти-балльной шкале: все ли понятно/раскрыта ли тема/сможете ли вы применить знания) или в формате 3х открытых вопросов. Благодаря этому Вам будет проще улучшать инфопродукт и повышать доходимость от запуска к запуску.
6)Клубный формат
Актуальный формат на 2024ый год, но как сделать его успешным?
▪️Разделите на тематические блоки
(Например, зимой Вы разбираете в бизнес-клубе делегирование, весной - привлечение инвестиций).
▪️Пропишите цель и результат каждого блока.
▪️Добавьте интерактивные форматы нетворкинга.
7)Рабочая тетрадь к обучению в 2х видах: offline и online (с возможностью заполнения в самом документе).
8)Бонусная система
При запуске инфопродукта изначально закладывайте бюджет на бонусную программу для клиентов. Давайте бонусы и подарки после прохождения каждого этапа обучения.
9)Начинайте сразу с сути
Уроки в начале обучения о том, «как не выгореть проходя курс» заставляют выгореть еще до его начала.
У клиента уже есть мотивация - он инвестировал деньги в покупку Ваших знаний, так дайте их ему.
10)Твердый результат после каждой тематической единицы обучения.
Оформляя уроки на обучающей платформе, пропишите четкий практический результат к каждому. Не «узнаете», а «научитесь/сделаете/…». + добавьте визуализированную шкалу прогресса.
#польза
Друзья, приглашаю всех, кто хочет разобраться в том, как запустить свой клуб или развивать свой существующий продукт на открытую встречу в эту среду. Начало в 14:00 мск.
Разберем фреймворки и отвечу на ваши вопросы.
Забронируйте 1,5 часа в календаре.
Контент важная часть вашего клуба ?
Я думаю, вы согласны. Но тем не менее, не стоит полагаться на него, как на основную ценность вашего клуба, потому что его проще всего скопировать.
Качественный клуб — это три К
• контент
• коучинг
• комьюнити
Тем не менее, множество клубов полагаются только на первое — контент. Рассчитывая, что это основная точка для принятия решения при покупке. Но это не так. Опираясь только на контент вы автоматически вступаете в конкуренцию с теми, кто предлагает такой же контент бесплатно. А еще обрекаете себя на бесконечное производство контента. Хоть это и не обязательно.
Например, вы запустили клуб вокруг занятий фитнесом, предлагаете планы тренировок и питания на основе ежемесячной подписки. И вдруг появляется конкурент, который предлагает практически то же самое через мобильное приложение и бесплатно (либо по условной цене).
Поэтому критически важно создавать сообщество, коучинг и давать немного личного внимания каждому резиденту вашего клуба.
Когда у вашей аудитории есть связь с вами, а вы можете предложить больше, чем просто контент, вряд ли им захочется убежать куда-то еще.
Анти откатная система. Сегодня на сессии с клиентом придумали такую штуку )
Действительно, сообщество очень часто работает именно так. Прошли какой-то курс, тренинг, успели даже что-то внедрить, получили новые результаты.
А потом все закончилось. Чатики замолчали. Все снова ушли в свои привычные дела и все стало возвращаться к начальным позициям. Откат. Так часто происходит. Нейрофизиологию и нейробиологию никто не отменял. Это особенность нашего мозга.
Но что, если сообщество продолжает активно существовать, поддерживать своих участников, помогать двигаться к целям, делать то, что уже известно? Тогда и ваши клиенты будут довольны своими изменениями, и вы их результатами.
Такое сообщество можно предлагать как после прохождения курса/тренинга, так и вместе с ним. Или вообще как основной продукт.
Не забывайте про эту ценность вашего комьюнити.
К этому моменту завтра вашего пакета бонусов и возможности купить наш курс Masters Tribe больше не будет...
Стоит ли вам купить эту программу? Я попробую помочь…
Если вы подходите под одну их этих пяти категорий, то вам с нами по пути:
Вы хотите меньше работать и больше зарабатывать
Вы устали от работы в формате 1-на-1
Вам не хватает сообщества и поддержки единомышленников
У вас нет сил бегать по рынку в поисках клиента
Успешный успех от наставников в рилсах вызывает вопросы...
Если вы мысленно отметили себя хотя бы в одной из этих категорий, я бы вам посоветовал принять решение и сказать нам “да”.
Самое интересное, что вы ничем не рискуете, потому что мы даем полную бескомпромиссную гарантию. Если в первые 30 дней что-то идет не так, просто напишите на наш ящик, и мы тут же вернем деньги.
Присоединиться к программе можно здесь:
.
PS. Кстати, у вас до сих пор есть возможность забрать все свои бонусы. Вот список:
1. Курс "Директор клуба" для подготовки комьюнити менеджера
2. Стратегическая сессия со мной (раньше была доступна только для вип клиентов)
3. Курс "Маркетинговый маховик" чтобы построить систему, которая выращивает сама себя
4. Мини-курс "Геймификация в клубах по подписке" для того, чтобы увеличить удержание и вовлечение аудитории
5. Гарантия, которая закрывает все ваши риски и обещает немедленный возврат денег, если что-то вам не понравится
6. Курс "Нейросети для инфобизнеса"
7. Длительная рассрочка, которая позволяет начать уже сейчас всего за 5500 рублей.
Миссия, ценности и манифест сообщества
Зачем это нужно?
Для того, чтобы коммуницировать с вашей аудиторией не только языком выгод и фактов, но и языком эмоций и смыслов.
Часто принципы и ценности бывают важнее любой материальной выгоды или результата. Ваш пользователь с большей вероятностью захочет стать частью сообщества, если вы дадите ему возможность ощутить сопричастность к вашей миссии, большой идее.
Кроме этого, благодаря миссии или манифесту:
Человек может понять, что здесь за люди?
Подходит ему это, или нет?
Отсеются те, кто не разделяет ваши ценности
Кто это прописывает?
Основатель проекта
Комьюнити менеджер
Вся команда
Или вообще вы вместе с ядром сообщества
Ну и главное:
Лучше сделать как-то, а потом дополнять и изменять, чем совсем никак.
Делитесь в комментариях вашими манифестами, если есть )
На что нужно обратить свое внимание после запуска клуба ?
1. Уделяйте достаточное внимание процессу удержания в клубе.
Лучше прописать заранее стратегию удержания, Механик и фишек много, для начала достаточно использовать 3-4 из них.
2. Не пытайтесь удержать резидентов против их воли.
Некоторые клубы используют манипулятивные и заградительные способы для удержания. Они (как правило) работают. Но применять их или нет - решать вам. Лично я против.
3. Тихоням в клубе требуется столько же внимания, сколько и более заметным участником клуба.
Не забываем про правило 90-9-1.
4. Проводите опросы для уходящих резидентов: собирайте обратную связь, анализируйте ее и выявляйте то, что поможет вам влиять на удержание. Обратная связь даст вам очень много для улучшения всех показателей.
5. Внедрите кампанию, которая поможет возвращать резидентов обратно в клуб.
До 20% из тех, кто ушел, решат вернуться к вам спустя какое-то время, если вы будете напоминать о себе.
6. Помните, что люди могут отписываться от клуба по разным причинам. И не всегда причина в вас или вашем клубе.
Не стоит принимать на свой личный счет каждую отписку. Особенно часто это может вас задевать в начале пути. Но это неизбежная часть жизненного цикла клиента.
Мы подробно разбираем ее в курсе "Маркетинговый маховик", который доступен в нашем клубе.
Привет!
Хочу поделиться с вами интересным тизером, который мы сделали для запуска одного клуба )
Сегодня обсуждали один интересный вопрос: в чем преимущество перехода эксперта от работы в формате 1-1 на формат клуба?
Я вижу несколько важных плюсов.
Первое - вы не зависите от одного клиента. При работе 1-1 каждый ваш клиент это ваш босс. От него зависит, будут у вас деньги или нет. Кроме этого, приходится постоянно бегать в поисках новых клиентов. Привет стресс. В клубе же сложно представить ситуацию, когда все ваши резиденты разом решат отменить подписку. Значит предсказуемый доход вам обеспечен. Вы не на службе у вашего бизнеса, а наоборот.
Второе - эксперт часто работает с одними и теми же запросами и не развивается. Едет на второй передаче. Привет выгорание.
В клубе резиденты развиваются вместе с вами. Вы постоянно растете в профессиональном плане и приносите это в клуб. win-win
Третье - модель работы 1-1 это обмен вашего времени на деньги. Если вы не работаете - у вас нет денег. Если вы уже работаете 8 часов в день 5 дней в неделю - у вас нет возможности зарабатывать больше. Если вы устали, уехали в горы, заболели - ваши клиенты могут остаться недовольны. Привет "у меня нет времени".
В клубе вы тратите меньше времени на взаимодействие с клиентами. При этом часть работы может взять на себя команда. И только вы определяете сколько времени в день/неделю вы хотите тратить на клуб.
В итоге: предсказуемый доход, меньше стресса, больше денег и больше свободного времени, которым вы можете распоряжаться по своему усмотрению. Продолжая при этом заниматься тем, чем вы уже занимаетесь, любите и умеете.
А индивидуальных клиентов вы можете оставить в ограниченном количестве, подняв при этом цены.
5 марта стартует моя мастер группа по запуску и / или масштабированию клуба по подписке Masters Tribe.
Если у вас есть желание присоединиться, напишите мне в личку и договоримся о встрече, на которой обсудим все подробности.
@dzubankov
Плюсы клубов с платной подпиской:
Ваш клуб не обязательно должен выглядеть, как законченный продукт.
Для запуска клуба требуется минимум ресурсов и запустить клуб, как правило, вы можете очень быстро и легко. Постоянно улучшая ваш продукт в процессе.
Подписка обеспечивает рекуррентные платежи,
а это значит стабильный и предсказуемый доход. Каждый месяц.
Чаще всего подписка предусматривает небольшую стоимость,
а это значит что большее количество пользователей сможет позволить себе покупку, вырастет охват. А довольные и счастливые клиенты приведут за собой еще больше новых клиентов.
В отличие от классических онлайн курсов, которые построены прежде всего вокруг контента, в клубе большую роль играет сообщество и структура.
Контента может быть немного или может не быть вовсе. Большое количество контента напротив ведет к снижению активности ваших подписчиков и, как следствие, к отмене подписки.
Коллеги, в один классный, веселый проект нужен директор клуба. Вдруг это про вас? Напишите в мне в лс. А то опять вся скамейка запасных закончилась…
Читать полностью…LAST CALL
Уже через несколько минут - в 14:00 по Мск жду вас на воркшопе, где поговорим о том, как развивать свой клуб по подписке после того, как вы его запустили.
Разберем три основные аспекта:
- маркетинг
- работу с резидентами
- управление
Я покажу вам, на чем стоит сфокусироваться в зависимости от того, где сейчас находится ваш бизнес.
В итоге вы уйдете с четким фокусом на действиях.
Встречаемся сегодня в 14:00 по Мск.
Ваша ссылка - https://my-membership.ru/pl/webinar/show?id=2962841
Я часто повторяю, что запустить клуб не сложно. Но это всего лишь стартовый пистолет, который запускает настоящий марафон.
Но что делать дальше?
- Нужно сосредоточиться на тех участниках, которые уже в клубе, чтобы добиться высокого уровня удержания, так как именно там все деньги в подписной модели. А кроме этого, нужно пополнять клуб новыми участниками, чтобы ваш бизнес рос, а сообщество развивалось. Звучит просто. Почему тогда получается не у всех?
Что отличает клубы, которые развиваются от тех, которые остаются малышами?
Я вижу изнутри десятки проектов и всегда анализирую, что происходит. Завтра на вебинаре покажу вам систему, которая позволяет расти успешным проектам.
Начало в 14:00 Мск.
Клубный формат, как один из трендов в инфобизнесе, отмечаю не только я. Но и многие коллеги.
Читать полностью…Запустить и развивать свой клуб по подписке может быть не просто…
Особенно если вы только начинаете.
Но с правильной стратегией это намного проще, чем вы думаете.
Так что не забудьте подписаться на этот канал 😀
Будь вы новичок или уже опытный «клубовод», вам помогут проверенные и надежные "правила клуба», которыми я руководствуюсь.
Точнее, это пять вещей, которые я НЕ делал, чтобы развивать десятки клубов с платной подпиской:
1. Слишком много контента
Перегрузка контентом - это гибель для сообщества.
Ваши участники не присоединяются ради бесконечного потребления "материала". Они ищут трансформацию. Сосредоточьтесь на самом быстром пути к прогрессу.
Это не столько о контенте... сколько о глубокой поддержке в реализации.
2. Бесплатные пробные версии
Это популярная стратегия в продажах софта, но в мире клубов триал чаще всего приводит к высокой текучке и к низкой конверсии.
Скорее всего вы привлечете не качественную аудиторию. Вместо этого вы должны сосредоточиться на привлечении участников, которые видят ценность в том, что вы предлагаете.
3. Быть открытыми постоянно
Закрытая модель клуба - это, безусловно, самый быстрый и легкий способ развить ваше сообщество на старте.
Дальше можете держать свой клуб открытым все время, но у вас должна быть "причина" для людей присоединиться именно сегодня.
Если ее нет, они сохранят это на потом. И "потом" обычно никогда не наступает.
4. Предлагать всем стандартный путь
Времена меняются, меняется и способ обслуживания наших клиентов. Фактически, ушли дни, когда для всех работал единый подход.
Каждый участник уникален...
Поэтому пришло время предлагать им контент, который соответствует их индивидуальным потребностям.
Если ваша платформа не позволяет это делать, возможно, пришло время для новой платформы.
5. Создавать путаницу
Много вариантов ценообразования и уровней членства создают много нерешительности.
Максимально упростите принятие решения … особенно в начале.
Просто предлагайте один план подписки. Иначе вы создадите путаницу... а запутанный ум никогда не покупает.
Согласны?