10044
🔷🔷 موسس و ادمین: مرتضی جوشقانی عضو هیات علمی دانشگاه- مشاور دکتری رشته مهندسی صنایع @joshaghany1 اینستا: Joshaghany_morteza 🔷🔷 آدرس سایت: www.Joshaghany.ir تبلیغات و درج آگهی 👇 @Elia121
👈اگر نتوانید چیزی را اندازه بگیرید، نمی توانید آنرا کنترل کنید.
👈اگر نتوانید کنترل کنید، نمی توانید آنرا مدیریت کنید.
👈اگر نتوانید مدیریت کنید، نمی توانید آنرا بهبود بخشید.
برای بهبود عملکرد کارکنان ابتدا بایستی عملکردشان را به طریقه صحیح اندازه گیری کنید!
#ارزیابی_عملکرد
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
متن زیر از مارک مَنسن (۱۹۸۴) نویسنده اهل آمریکا و از کتاب هنر ظریف بی‌خیالی است. او فارغ‌التحصیل دانشگاه بوستون است.
❇️رشد یعنی حرکت از اشتباهی به اشتباه کمتر
👈رشد یک روند تکراری است.
وقتی چیز جدیدی می‌آموزیم، از "اشتباه" به سمت "درست" حرکت نمی‌کنیم؛
بلکه از سمت اشتباه به سمت اشتباه کمتر می‌رویم.
و وقتی چیز دیگری می‌آموزیم، از "اشتباه کمتر" به طرف "اشتباه کمی کمتر" می‌رویم، و سپس کمتر از آن، و همین‌طور تا انتها.
ما همیشه در روند نزدیک شدن به واقعیت و برتری هستیم؛ بدون اینکه هرگز به واقعیت و برتری برسیم.
نباید دنبال پاسخ نهایی درست باشیم، بلکه باید اشتباهات خود را کمتر کنیم.
#بهبود
#تفکر_سیستمی
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی ما همراه باشید 👇👇
@HRMCHANNEL
✅ مهماندار هواپیما قبل از پرواز توضیحاتی ارائه میکند، از جمله توصیه‌های ایمنی را ارائه کرده و مثلاً از مسافران می‌خواهد لوازم الکترونیک خود را در طول پرواز خاموش کنند. یکی از توصیه‌هایی که سال‌ها در پروازها شنیده‌ام این است: «پنجره‌های هواپیما را به هنگام برخاستن و فرود هواپیما باز نگه دارید.» پنجره‌های هواپیما درپوش‌هایی دارند که می‌توانید با بالا و پایین بردن آنها، ورود نور را کنترل کنید.
✅ من در همه این سال‌ها بارها پیش خودم فکر کرده بودم چرا از مسافران خواسته میشود درپوش پنجره‌ها را باز نگه دارند، تا بالاخره دیشب در پرواز سرمهماندار خوش‌خلق و خنده‌رویی حضور داشت و از او پرسیدم چرا از مسافران می‌خواهید هنگام برخاستن و فرود پنجره‌ها را باز نگه دارند؟ سرمهماندار پاسخ داد «ما از مسافران می‌خواهیم پنجره‌ها را باز نگه دارند تا بتوانند بیرون را ببینند و اگر حادثه‌ای اتفاق افتاد و تهدیدی متوجه پرواز شد، سریع ما را خبر کنند.»
✅ صنعت هوا و فضا بسیار حساس و دقیق است. مطمئن هستم در این صنعت دقیق و حساس، مطالعاتی انجام‌شده و مسافران در مواردی توانسته‌اند حوادث یا تهدیداتی را به مهمانداران اطلاع دهند که باز نگه داشتن پنجره‌ها به رویه معمول تبدیل شده است. این توصیه همچنین به این معناست که حتی در صنعتی به دقت و حساسیت صنعت هوایی که کادر پرواز از سلامت هواپیما مطمئن می‌شوند تا پرواز کنند، باز هم از مسافران می‌خواهند دید خود را کور نکنید و در مواقع حساسی نظیر برخاستن و فرود، با دقت وضعیت را تحت نظر داشته باشند و هر اشکالی را به مسئولین پرواز خبر دهند.
✅ داستان پرواز عجیب به داستان مدیریت سازمان، اداره یک شرکت و بیش از همه به سیاست‌گذاری عمومی و اداره کشور و حکومت شباهت دارد. هر مدیر شرکتی، رئیس اداره‌ای یا مدیر سیاست‌گذاری در هر سطحی، به نفع خودش و افراد تحت فرمانش است که از آنها بخواهد «پنجره‌ها را باز نگه دارید و دید خود را کور نکنید؛ و به محض مشاهده هر تهدیدی، تیم اداره دستگاه، سازمان یا کشور را مطلع کنید.»
✅ پنجره‌ها برای لذت بردن از فضای بیرون و مشاهده صحنه‌های زیبای طبیعت از فراز آسمان خوبند، و به همان اندازه برای آن است که همه مسافران در امنیت پرواز سهیم باشند. این‌جاست که معنای «پرواز یک کار تیمی است» بیشتر آشکار میشود. امنیت پرواز مسئولیتی تقسیم‌شده میان توانمندی‌ها، اختیارات و مسئولیت‌های تیم پرواز است که مسافران نیز بخشی از آن هستند حتی اگر سهم‌شان فقط در حد «کور نکردن دید خودشان باشد.» مدیر و مقام ارشد هر دستگاهی و مسئولان هر کشوری نیز مسئول‌اند و به نفع خودشان و مردم است که «دید شهروندان را کور نکنند» و به علاوه شرایط را تسهیل کنند تا مردم خودشان علاقمندانه چهارچشمی اوضاع را زیر نظر داشته باشند.
✅ آن دسته مسافران که پنجره را کور نمی‌کنند و هشیارانه اوضاع و احوال پرواز را زیر نظر دارند، مسئولیت خود را ایفا می‌کنند؛ شایسته پاداش‌اند نه مجازات.
محمد فاضلی
#توانمندسازی
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
یکی از جالب ترین و در عین حال ناراحت کننده ترین چیزهایی که راجع به سازمانهای بزرگ فهمیده ام وسعت شدت و دامنه رفتار رقابتی و غیر دوستانه ای بخش های مستقل یک بنگاه برعلیه سایر بخش های سازمان است.
چنانچه رهبری به گونه ای اساسی خواهان انتقال توجه و تمرکز یک موسسه است باید قدرت را از ارباب های فعلی بگیرد و آن را در ملا عام به ارباب های جدید ببخشد.
پند و اندرز و موعظه هایی نظیر "بچه ها با هم کار کنید" گاهی اوقات در زمین ورزش کارساز است و جواب می دهد ولی هرگز در یک بنگاه بزرگ کسب و کار جواب نمی دهد.
برگزفته از کتاب رقص فیل ها - لویی گشنر
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید
@HRMCHANNEL
مدیریت نوآوری چیست ؟
مدیریت نوآوری رویکردی نظام‌مند برای اولویت دادن به نوآوری در سازمان است و شامل مراحل برنامه ریزی، سازماندهی، مدیریت و کنترل است و شامل همه‌ی ابزارها و روش‌های پیش‌برد و بهره‌برداری از نوآوری در سازمان است. هدف مدیریت نوآوری میتواند هریک از موارد زیر باشد:
❇️ تولید محصولات و خدمات نوین برای حضور در بازارهای جدید؛
❇️بهبود محصولات و خدمات برای پیشی گرفتن از رقبا؛
❇️بهبود فرایندهای داخلی برای تقویت سازمان و کاهش هزینه‌ها؛
❇️توسعه‌ی روش‌های جدید کسب‌وکار به‌منظور درآمدزایی از مسیرهای جدید.
#تغییر
#کایزن
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
تاییچی اوهنو:
بزرگترین مشکل وقتی است، که هیچگونه مشکلی وجود نداشته باشد.
پ . ن:
افراد/ مدیرانی که عقیده دارند روش فعلی انجام کار آنها بهترین روش است و در حال حاضر هیچ مشکلی وجودندارد درگیر بزرگترین مشکل هستند.
#بهبود_مستمر
#تولید_ناب
#کایزن
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
برخی از شعارهای تعالی
بهترین راه برای پیش‌بینی آینده، خلق ان است.” – پیتر دراکر-
” تغییر کن، پیش از اینکه مجبور شوی. ” – جک ولش –
“مدیر وضع موجود را می پذیرد. رهبر آن را به چالش می‌کشد.” – وارن بنیس-
” کیفیت یعنی درست انجام دادن ،وقتی هیچ کس نگاه نمی‌کند.” – هنری فورد-
“کیفیت از من آغاز میشود. “-جان تیمر، مدیر شرکت فیلیپس
“تغییر ضرورتی ندارد. بقاء اجباری نیست.” – ادوارد دمینگ-
“یک رهبر راه را می‌داند،خودش راه را می‌رود و آنرا به بقیه هم نشان می‌دهد.” – جان مکس ول –
“کیفیت مسابقه‌ای بدون خط پایان است .” David T.Kearns
“اگر همه با هم رو به جلو حرکت کنند، موفقیت نیز به دنبالسان می‌آید.” – هنری فورد-
“کیفیت مسئولیت هر کسی است.”-ادوارد دمینگ-
“کیفیت یک اقدام نیست بلکه عادت است.”- سقراط”
“کیفیت مهمتر از کمیت است.” –استیو جابز-
“تیمی که بهترین بازیکنان را داشته باشد، برنده می شود.”-جک ولش-
“توانایی یک سازمان در یادگیری، و تبدیل سریع آن یادگیری به اقدام، بهترین مزیت رقابتی است.”-جک ولش-
“رهبری توانایی حل مشکلات است.”-کالین پاول-
“به دنبال یافتن تقصیر نباش، چاره را پیدا کن.”-هنری فورد-
“تفاوت بین یک رهبر و یک دنباله رو در نوآوری است.”-استیو جابز-
“بزرگترین ریسک این است که هیچ ریسکی نکنی.”- مارک زاگربرگ-
“ادیسون ۱۰۰۰ بار شکست خورد تا اینکه چراغ الکتریکی را درست کرد. با چند بار شکست دلسرد نشوید.”-ناپلئون هیل-
“کیفیت اتفاقی نیست آن نتایج تلاش‌های هوشمندانه است.” – جان راسکین-
” ما به تنهایی می‌توانیم کارهای کوچکی انجام دهیم، اما با همکاری هم می توانیم تغییرات بزرگی بوجود آوریم.” – هلن کلر-
“رفتار الهام‌بخش، خیلی بیشتر از حرفهای الهام‌بخش تأثیر دارد..”- توماس فریدمن-
“تنها منبع دانش، تجربه است.” – آلبرت انیشتین-
“منتظر فرصت نباشید، فرصت را بسازید.”- ویلیام باتلر ییتس-
#تغییر
#بهبود
#تعالی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
سواد از طریق خواندن بدست نمی آید، بلکه بر اثر اندیشیدن و انجام دادن به آنچه مطالعه کرده ایم حاصل میشود.
کارل هیلتی
#تغییر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
عطش قدرت، خطرناک‌ترین پدیده خودسری مدیران و رهبران است.
👤برتراند راسل
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
محمدجعفر خیاطی عجیب ترین معلم دنیا بود ، امتحاناتش عجیب تر... !
امتحاناتی که هر هفته می‌گرفت و هر کسی باید برگه ی خودش را تصحیح می‌کرد...آن هم نه در کلاس،در خانه دور از چشم همه!
اولین باری که برگه‌ی امتحان خودم را تصحیح کردم سه غلط داشتم...
نمی‌دانم ترس بود یا عذاب وجدان ؛هر چه بود نگذاشت اشتباهاتم را نادیده بگیرم و به خودم بیست بدهم!
فردای آن روز در کلاس وقتی همه ی بچه‌ها برگه‌هایشان را تحویل دادند فهمیدم همه بیست شده‌اند به جز من...!
به جز من که از خودم غلط گرفته بودم؛
من نمی خواستم اشتباهاتم را نادیده بگیرم و خودم را فریب بدهم...!
بعد از هر امتحان آنقدر تمرین می‌کردم تا در امتحان بعدی نمره‌ی بهتری بگیرم؛
مدت‌ها گذشت و نوبت امتحان اصلی رسید...!
امتحان که تمام شد ، معلم برگه‌ها را جمع کرد و برخلاف همیشه در کیفش گذاشت... !
چهره‌ی هم کلاسی‌هایم دیدنی بود؛آن ها فکر می‌کردنداین امتحان را هم مثل همه‌ی امتحانات دیگر خودشان تصحیح می‌کنند!
اما این بار فرق داشت؛این بار قرار بود حقیقت مشخص شود!؟
فردای آن روز وقتی معلم نمره‌ها را خواند فقط من بیست شدم!
چون بر خلاف دیگران از خودم غلط می‌گرفتم ؛ از اشتباهاتم چشم پوشی نمی‌کردم و خودم را فریب نمی‌دادم؛
زندگی پر از امتحان است...!!
خیلی از ما انسان‌ها آنقدر اشتباهاتمان را نادیده می‌گیریم تا خودمان را فریب بدهیم ... !؟
تا خودمان را بالاتر از چیزی که هستیم نشان دهیم...!؟
اما یک روز برگه‌ی امتحانمان دست معلم می‌افتد... !؟
آن روز چهره‌مان دیدنی ست...!؟
آن روز حقیقت مشخص میشود و نمره واقعی را می گیریم... !؟
تا می‌توانيم غلط‌های خودمان را بگیريم قبل از این که غلطت را بگیرند.
#چالش
#توانمندی_کارکنان
#یادگیری
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
یادگیری نیازمند تحول و حرکتی اساسی در ذهن و فکر است و سازمان یادگیرنده سازمانی است که به طور مستمر درحال افزایش ظرفیت خود برای ساختن آینده ای بهتر است.
سازمان یادگیرنده جایی است که الگوهای تازه فکرکردن پرورش می یابد. محلی که خواسته ها و تمایلات گروهی محقق میشود و بالاخره مجموعه ای که در آن افراد پیوسته می آموزند که چگونه با یکدیگر یاد بگیرند.
به قول والتر کیچل (۱۹۹۰) سازمان در آموزش، اطلاعات را به کارکنان ارائه میکند اما در یادگیری؛ کارکنان را به کنجکاوی،طرح سوال و یافتن پاسخ های خودشان، تشویق می کند.
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
هر چه انسان بیشتر از دیگران بداند تنهاتر می شود.
کارل یونگ
#آگاهی
#یادگیری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
جذب و استخدام روز به روز چالش بزرگتری برای شرکتها ایجاد و رشد تکنولوژی و علم، نیازمندی ما به کارکنان خبره و توانمند را بیشتر کرده است.
81 درصد شرکت های ژاپنی (10 نفر به بالا) می گویند کارمند خوب پیدا نمی کنند!
#جذب
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
پیتر دراکر تعریف میکند که یک روز مدیرعامل جنرال موتورز چند ساعت وقت خود را صرف مصاحبه استخدامی یک سرپرست خط تولید کرد. زمانی که دراکر علت این موضوع را جویا شد و متذکر شد که این کار را یکی از مدیران میانی هم میتواند انجام دهد و وقت او ارزشمند تر از این است که صرف مصاحبه استخدامی شود، پاسخ شنید که : "یک سرپرست خط تولید نامناسب میتواند همه ی رشته های من را در بالاترین طبقه ساختمان مرکزی جنرال موتورز پنبه کند!"
#شایستگی
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
از پدیده های جالب استخدام در برخی شرکتها (وقتی جذب بر اساس شایستگی ها نباشد):
برخی را بخاطر مدرک تحصیلی شان استخدام میکنیم و نهایتا بخاطر اخلاق (بد) کاری شان آنها را اخراج میکنیم.
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
کتاب وقت خود را تنظیم کنیم
اثر: سالی_کرت
《مدیریت وتنظیم وقت》
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
از چرچیل نخست وزیر انگلستان در ایام جنگ جهانی دوم ُ پرسیدند که آیا می دانستی فاتح جنگ خواهی شد؟ پاسخ داد با یک حادثه ساده پی بردم که جنگ را خواهیم برد. شرکت در جلسه‌ای حیاتی در راس ساعتی معین الزام‌آور شد. بعلت اشتغال به کارهای دیگر چند دقیقه مانده به جلسه به راننده‌ام گفتم مرا فوری به محل جلسه برساند. راننده مسیر کوتاه اما ورود ممنوع را انتخاب کرد. وسط خیابان ناگهان افسر راهنمایی و رانندگی قبض جریمه به دست در حین بمباران پیدا شد و دستور توقف داد. راننده گفت: «نخست‌وزیر است و به جلسه محرمانه‌ای می‌رود و باید در راس ساعت به جلسه برسد و به همین دلیل از خیابان ورود ممنوع استفاده کردم».
افسر با خونسردی گفت: «هم ماشین و هم نخست‌وزیر و هم وظیفه‌ام را خوب می‌شناسم».
چرچیل از افسر می‌خواهد تا جریمه را به نام او بنویسد اما افسر می‌گوید: «جریمه متعلق به راننده خاطی است و باید نام وی نوشته شود اما شما می‌توانید شخصا پرداخت قبض را بر عهده بگیرید».
با تسلیم قبض، چرچیل دستور دور زدن را به راننده داد چرا که نمی‌توانست اجازه دهد در خیابانی که ورود ممنوع است حتی پس از جریمه حرکت داشته باشد، وقتی راننده مشغول دور زدن شد چرچیل با لبخندی خاص سیگار برگش را روشن کرد و گفت: جنگ را می‌بریم. راننده گفت: «قربان، جریمه شدیم، زیر بمباران ماندیم، به جلسه نمی‌رسیم، افسر راهنمایی اجازه نداد چند قدم دیگر جلو برویم که به موقع به جلسه برسیم و شما از پیروزی می‌گویید؟!»
چرچیل پاسخ می‌دهد: «جنگ را می‌بریم، چون قانون حاکم است و خیابان‌های لندن به رغم بمباران سنگین دشمن با قانون اداره میشود».
پیش بینی چرچیل درست از اب درآمد.
#قانون
#رفتار_سازمانی
#رهبری
#سیستم
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
در زمینه تلاش برای نوآوری در یک شرکت بیشتر آنها شکست خوردند ولی32% تلاش های موفق از رده مدیران میانی به پایین بوده است.
#رهبری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اقدام جالب یک میوه‌فروش در فروش محصولاتش با قیمت خرید
#همدلی
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
اگر خود را پایبند کنید که هر روز چیز تازه‌ای بیاموزید و هر روز کمی بهتر شوید، سرانجام به مرور زمان، به اهداف خود می‌رسید.
جک کنفیلد
#تغییر
#بهبود_مستمر
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
💎دلبسته کردن و دلبسته نگه داشتن کارکنان و جلوگیری از ترک کار انها فقط وظیفه واحد منابع انسانی نیست بلکه وظیفه مشترک همه مدیران و سرپرستان است و باید به یک الزام استراتژیک در سازمان تبدیل شود.
● یکی از مهم ترین توصیه ها به مدیران سازمان ها این است که به طور مستمر نیازهای انگیزشی کارکنان را شناسایی کنید و دلایل برون رفت انها از سازمان را شناسایی کنند.
در بعضی از سازمانها شاخص های ترک کار کارکنان هر دپارتمان به پای مدیر ان دپارتمان نوشته می شود!
#ترک_کار_کارکنان
#انگیزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔳تنها شخصی که باید سعی کنید از او بهتر شوید شخصیت دیروز شماست.
متی مالینز
#بهبود_مستمر
#تعالی
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
برخی از ویژگی های مدیران کوتوله (فکری) از نوع دولتی:
1- فاقد دانش، توانایی و شایستگی لازم هستند
2- حوزه مدیریت شان به مثابه ملک شخصی است .
3- نگاه شان به مسند، نگاهی عنکبوتی است، بدان معنی که چینش زیر مجموعه را بر اساس بقاء خویش انجام می دهند.
4- مدیران زیر مجموعه خود را از میان افراد ناتوانتر از خود انتخاب می کنند.
5- لابی با شخصیت های سیاسی مذهبی و بویژه نمایندگان مجلس برای بقاء پست، از وظایف روزمره آنهاست.
6- قانون بقاء پست در مورد آنها صادق است یعنی از دولتی به دولت دیگر همیشه مدیر می مانند و انگار مدیر متولد شده اند.
7- مانع رشد و ارتقاء پرسنل زیر مجموعه خود شده و معیار ارتقاء افراد را میزان نزدیکی و وفاداری می دانند .
8- آهنگ انتظار گوشی های تلفن همراه آنها ریاکارانه است.
9- در بوروکراسی و کاغذ بازی استاد بی بدیل هستند.
10- آمار پردازان و مستند سازان حرفه ای هستند
11- بیشتر وقتشان صرف جلسات بی ثمر می شود.
12- برای پر بار نمودن رزومه هایشان، ریاست هیات های ورزشی و ... را بر عهده گرفته و مانع بزرگی در مقابل ورزشکاران حرفه ای اند.
13- علاقه شدیدی به برگزاری همایش های بزرگ و پر هزینه و بی محتوی دارند.
14- مقدس مآبی در وجودشان موج می زند. صف اول هر مناسبتی می‌نشیند و زاویه دید دوربین رسانه ها را به خوبی شناسایی می کنند.
15- از بودجه دولت بعضی از رسانه ها را اجیر و تبلیغات پر سر و صدایی دارند.
16-علیرغم نداشتن وقت کافی، رزومه پر پیمانه ای از کتب و مقالات به چاپ رسیده دارند.
17- ساعات آخر شب زمان لابی آنها است.
18- پرونده سازان حرفه ای برای رقبای احتمالی اند.
19- همزمان هم مدیر، هم دانشجو و هم استاد دانشگاه هستند.
در کانال آموزشی مدیران منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
وقتی حجم کارها زیادتر از همیشه است، چطور کارکنان را تشویق کنیم که سخت‌تر کار کنند؟ چطور درباره پروژه مربوطه یا مهلت آن صحبت کنیم که نگران نشوند؟ چگونه همزمان، هم کارکنان را به سخت کوشی تشویق کنیم و هم حواسمان باشد استرس نگیرند؟ «ایتن برن‌استاین»، استاد رهبری و رفتار سازمانی مدرسه کسب‌وکار هاروارد می‌گوید: «اگر به کارکنان بیشتر توجه کنید و خودتان، آرام و با اعتماد به نفس در کنارشان حضور داشته باشید، گذر از این دوره‌ها آسان‌تر خواهد شد.» اما چطور؟
🟢انرژی مثبت را اشاعه دهید.
به عنوان مدیر انرژی احساسی خود را بررسی کنید. اگر عصبی، مضطرب و نگران پروژه هستید، امکان ندارد بتوانید با اعتماد به نفس به عنوان رهبر پروژه در تیم حاضر شوید. برای هدایت پروژه باید با انگیزه باشید، در کارها دخیل و از نظر احساسی حمایت‌گر باشید.
🟢ابراز همدلی کنید.
همبستگی خود را اعلام کنید و بگویید: «ما در این مسیر کنار هم هستیم. باید این دوره سخت را به عنوان یک تیم پشت سر بگذاریم.» زیاد درباره منفی‌ها صحبت نکنید. به زیردستتان بگویید: «بعضی از قسمت‌های پروژه، جذاب هم خواهد بود.» ایجاد همدلی تیمی، یک اولویت است.
🟢 قسمت‌های مهم پروژه را شناسایی کنید.
براساس میزان اهمیت کارها پروژه را به چند فاز قابل مدیریت تقسیم کنید تا خروجی آن ترسناک به نظر نرسد. تعیین اهداف کوتاه مدت برای هر فاز، باعث هدایت تمرکز اعضا، افزایش پاسخگویی و مسوولیت‌پذیری و کمک به اعضا برای دستیابی به هدف اصلی میشود.
🟢 به افراد آزادی عمل دهید.
بگذارید اعضای تیم، روز را به شیوه خود طراحی کنند تا بازدهی به حداکثر برسد. در دوره‌های فشار نباید زیاد روی قوانین و مقررات منابع انسانی پافشاری کنید. برای رفع موانع از سر راه آنها تلاش را بکنید. حواس‌پرتی‌ها را از آنها دور کنید و دست‌شان را باز بگذارید.
🟢 تشویق هوشمندانه انجام دهید.
پاداش و تشویق میتواند ابزار مهم انگیزشی باشد. از این ابزار در طول پروژه استفاده کنید، نه فقط موقع اتمام پروژه. بینید چه راه‌هایی برای قدردانی از کارکنان وجود دارد: مثلا یک روز، شرکت را زودتر تعطیل کنید یا کارکنان‌تان را به بستنی دعوت کنید.
🟢 مراقب زنگ خطرها باشید.
معمولا می‌توان با دیدن حالت چهره کارکنان یا طرز راه رفتن به میزان استرس آنها پی برد. مهم‌ترین زنگ خطر، زمانی است که کارکنان سکوت می‌کنند. وقتی اعضای تیم ساکت می‌شوند، یعنی احساس فرسودگی و سردرگمی می‌کنند. با آنها صحبت کنید.
🟢در دسترس و قدردان باشید.
بگذارید کارکنان بدانند که پشت آنها هستید. در سازمان قدم بزنید و با همه صحبت کنید. بپرسید: «کسی کمک لازم دارد؟» همکاران‌تان، حضور شما را ارج می‌نهند. از آنها تشکر کنید و برای قدردانی از آنها، به‌دنبال راه‌های ساده و کوچک باشید.
#انگیزش
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
کتاب بخوانیم و مطالعه کنیم زیرا :
1- مطالعه یک فرآیند فعال ذهنی است.
2- مطالعه تمرکز را افزایش می‌دهد.
3- مطالعه باعث ایجاد اعتماد به نفس میشود.
4- مطالعه انضباط فردی را افزایش می‌دهد.
5- مطالعه خلاقیت را افزایش می‌دهد.
6- مطالعه این امکان را به شما می‌دهد تا در رابطه با موضوعی صحبت کنید.
7- مطالعه کتاب سرگرمی ارزانی است.
8- مطالعه این امکان را به شما می‌دهد تا به اختیار خود مطالب بیاموزید.
9- مطالعه قوای استدلال شما را افزایش می‌دهد.
10- مطالعه باعث میشود تا اشتباهاتمان کاهش پیدا کند.
11- مطالعه کسالت را کاهش می‌دهد.
12- مطالعه میتواند زندگی شما را تغییر دهد.
13- مطالعه استرس را کاهش می‌دهد.
14- مطالعه شما را از مضرات دنیای دیجیتالی دور می‌سازد.
15- مطالعه کتاب همیشه از تماشای فیلم بهتر است.
روزنامه فرانسوی فیگارو
#یادگیری
#هوش_هیجانی
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
🔹 وبینار رایگان: کوچ شو! روابط و زندگی‌ات رو ارتقا بده
ارتقای روابط و رهبری شخصی در محیط کاری و زندگی.
در این وبینار، با رویکرد کوچینگ به‌عنوان یکی از مؤثرترین ابزارهای توسعه مهارت‌های ارتباطی، تصمیم‌گیری و رهبری آشنا می‌شوید.
این برنامه برای مدیران، رهبران تیم‌ها و افرادی طراحی شده که به بهبود کیفیت تعاملات فردی و حرفهای خود می‌اندیشند.
با شرکت در وبینار، گواهینامه معتبر از آکادمی بین‌المللی کوچینگ کارو را دریافت خواهید نمود.
📅 پنج‌شنبه ۲۲ خرداد | 🕖 ساعت ۱۹ تا ۲۱ | 💻 بستر: Google Meet
🔗 لینک ثبت نام:
https://karocoaches.com/becoming-a-coach/
وقتی مدیر عامل بوئینگ حقوق خیلی زیادی می گیرد!!
#جبران_خدمت
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
ما میخوایم عاشق اینجا بودن باشید
اما آماده رفتن!
جک ولش، مدیرعامل سابق جنرال الکتریک،
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL
مؤسس میلیاردر پی‌پال در کتاب «از صفر تا صد» توضیح می‌دهد که در جریان جلسات مصاحبه، به دنبال افرادی می‌گردد که حاضر نیستند همیشه موافق جریان آب شنا کنند و از عقاید خود، هرچند که مخالف موج‌های متداول جامعه باشد، دست نمی‌کشند. او معتقد است افرادی که می‌توانند به طور منطقی و مستدل توضیح دهند که چرا حکمت رایج و سنتی را نمی‌پذیرند و خودشان را ناگزیر نمی‌دانند که از مصوبات جامعه پیروی کنند، افراد هوشیار و توانمندتری هستند.
#استخدام
#مصاحبه
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید👇👇👇
@HRMCHANNEL
داستان انتخاب مدیر عامل شرکت جنرال الکتریک
پروژه پرورش و انتخاب مدیر ارشد آینده "جان فلنری" بیش از 6 سال وقت برده است...
این شرکت در طول 125 سال تاریخ فعالیتش، تنها ده مدیر عامل داشته و بدین ترتیب متوسط طول دوره مدیریت ایشان ۱۲ و نیم سال بوده است. متوسط طول دوره مدیریت 500 شرکت برتر فعال در بورس نیویورک از سال 2001 تا 2015 نیز 8 و نیم سال بوده است.
منابع انسانی جنرال الکتریک :
سال 2012 ما شرح مشاغل را نوشتیم و به طور مداوم آن را توسعه دادیم. بدین ترتیب روی نگرشها، مهارتها و تجربیاتی که برای مدیر عامل بعدی مورد نیاز بوده تمرکز کردیم. اساس و پایه این کار نیز آنچه که در خصوص محیط استراتژی شرکت و فرهنگ آن می دانستیم بود.
سپس لیست شایستگی هایی که برای مدیر عامل بزرگ بعدی جنرال الکتریک لازم بود، با مرور ویژگیهای بیش از 100 رهبر موفق خارجی تهیه شد.
در این سال، همچنین هیات مدیره کاندیداهای داخلی را ملاحظه کرده و ایشان را در کنار کاندیداهای خارجی و با استفاده از منابع داده ای مختلف و با توجه بر حیطه های کلیدی مورد نظر ارزیابی نمودیم. هیات مدیره پس از ملاحظه سوابق، جانشینی از داخلی سازمان را به عنوان بهترین مسیر انتخاب کرد.
در سال 2013 زمانبندی جابجایی به دقت بررسی شد و بدین ترتیب مدیر عامل فعلی و اعضای هیات مدیره، تابستان 2017 را به عنوان زمان مناسب برای این جابجایی در نظر گرفتند.
آخرین مرحله این کار مصاحبه های هیئت مدیره با کاندیدها بود...
در ماه قبل (می 2017)، هیات مدیره جنرال الکتریک به طور مستقیم کاندیداها را در خصوص دیدگاهشان نسبت به نقش مدیر عامل و چشم اندازشان برای جنرال الکتریک مورد پرسش قرار دادند. هیات مدیره کاندیداها را با پرسیدن سوالات سخت به چالش کشید و به طرز تفکرشان عمیقا گوش قرار داد.
این سوالات کلیدی به موارد ذیل می پرداخت :
1.تیم فعلی تان در خصوص چه جنبه ای از نحوه رهبری باید از شما تشکر کند؟
2.برای موفقیت در محیط، جنرال الکتریک را در چه جایگاهی قرار می دهید؟
3.چه تغییرات استراتژیکی را پایه گذاری می کنید؟ ( شامل تخصیص سرمایه یا مدیریت سبد دارایی ها )
4.چه جنبه ای از فرهنگ سازمانی شرکت را به عنوان مفیدترین جنبه آن که باید حفظ شود می بینید؟ و چه چیزی را برای تغییر برنامه ریزی خواهید کرد؟
5.بدترین باز خورد های فردی که تا کنون دریافت نموده اید، کدام بوده است؟
6.چه تجربیات حرفه ای یا فردی به شما کمک کرد تا دیدگاهتان در خصوص جهان را شکل دهید؟
7.چگونه یاد می گیرید؟
سرانجام هیات مدیره جنرال الکتریک، جان فلنری، کسی که در تمام طول عمرش در حال یادگیری است و با تجربه جهانی ای که دارد، عملکردی قوی بروز خواهد داد، را به عنوان مدیر عامل بعدی انتخاب کرد. او کسی است که قابلیتهای مورد نیاز برای رهبری را نشان داده و دیگران را توانمند کرده و الهام بخش خواهد بود.
#مصاحبه
#جانشین_پروری
در کانال آموزشی مدیریت منابع انسانی با ما همراه باشید 👇👇👇
@HRMCHANNEL