2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
#دعوت_به_همکاری
برای ارسال رزومه و تکمیل فرم همکاری، وارد لینک زیر بشید لطفا:
https://modirno.org/recruitment/
منتظرتون هستیم🙏
"اگه لینک براتون باز نشد، بیزحمت بدون فیلترشکن و توی مرورگر گوشی تون بازش کنید"
#مدیرنو
#علی_معبودی
@modirno
تست رایگان «سبک رهبری» به شما کمک میکنه تا سبک رهبری خودتون رو بشناسید.
متخصصین مدیرنو براتون این تست رو آماده کردن،
کافیه روی لینک ضربه بزنید و وارد سایت بشید،
و بلافاصله بعد از انجام تست، نتیجه رو دریافت کنید.
https://modirno.org/leader-3/
@modirno
دونالد راینرتسن در نظریه «Cost of Delay» نشان میده که هزینه بسیاری از تصمیم‌های سازمانی، نه در خود تصمیم، بلکه در تأخیرِ اتخاذ اون نهفته‌ست.
چون بسیاری از مسائل سازمانی، در طول زمان ثابت نمی‌مونن و رشد میکنن، ریشه می‌دونن و اصلاحشون سخت‌تر میشه.
برای همین هم هست که،
گاهی تأخیر شش ماهه در یک تصمیم درست، ممکنه دو سال شما رو عقب بندازه.
ممکنه چند برابر هزینه روی دستتون بذاره و گاهی حتی فرصت جبران هم از بین بره.
بعضی تصمیم‌ها وقتی گرفته نمی‌شن، هزینه‌شون هر روز بیشتر میشه و هنر مدیریت،
فقط تصمیم درست گرفتن نیست؛ به‌موقع تصمیم درست رو گرفتنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
خیلی از کسب‌وکارها به‌خاطر کمبود فرصت متوقف نمی‌شن!
به این خاطر متوقف میشن که مدیر (بنیان‌گذار) هنوز نتونسته از نقش «انجام‌دهنده کارها» به نقش «سازنده سیستم و تیم» مهاجرت کنه.
رشد واقعی از جایی شروع میشه که مدیر یاد بگیره همه کارها رو خودش انجام نده، بلکه کاری کنه که کارها بدون وابستگی بهش هم درست انجام بشن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بعضی رابطه‌های کاری، با تکرار تعهدات عمل‌نشده از بین میرن.
حقوقی که پرداخت نمیشه،
وظایفی که انجام نمیشه،
قول‌هایی که مدام عقب می‌افتن
رابطه کاری، قبل از هر چیز روی «تعهد» بنا شده.
وقتی یکی از طرفین، بارها و بدون دلیل موجه به تعهداتش عمل نمیکنه، مسئله اعتمادیه که در حال از بین رفتنه.
و رابطه‌ای که اعتمادش فرسوده شده، معمولاً با صبر بیشتر درست نمیشه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بذارید با یه مثال شروع کنم:
خودروی شما با لاستیک ایرانی هم حرکت میکنه اما نه اونطور که باید.
لاستیک‌ها فقط یکی از هزاران قطعه خودرو هستن و ماشین بدون لاستیک اصلاً حرکت نمیکنه، پس موضوع بودن یا نبودن نیست بلکه موضوع کیفیته.
تفاوت سواری لاستیک ایرانی و خارجی رو هرکسی که هر دو رو خریده حس کرده:
“ترمز، نرمی، کنترل، ایمنی در پیچ”
در کسب‌وکار شما، کدام بخش‌ها «لاستیک» هستند؟
بخش‌هایی که اگر نباشن، کل مجموعه متوقف میشه اما اگر ضعیف باشن، همه چیز لرزان و نامطمئن پیش میره.
فروش
منابع انسانی
مالی
عملیات و پشتیبانی
همه این بخش‌ها هستن اما با چه کیفیتی کار میکنن؟
اکثر مدیران فکر میکنن مشکلشون «نبودن چیزیه»:
نبود نیرو
نبود بودجه
نبود بازار
اما واقعیت اینه:
مشکل اکثر کسب‌وکارها ضعف کیفیت در بخش‌های موجوده، نه نبودشون.
شما نیرو دارید اما چقدر توانمنده؟
فروش دارید اما چقدر سیستماتیکه؟
فرآیند دارید اما چقدر شفافه؟
@modirno
وقتی کارمند به این نتیجه برسه که فرقی نمیکنه چقدر انرژی بذاره، دیگه انگیزاننده‌ها هم کار نمیکنه!
بی‌تفاوتی، میوه‌ست نه ریشه!
پس درمان میوه فایده نداره تا زمانی که ریشه‌ها رو درست نکردید.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "اشتباهات رایج مدیران سالن‌های زیبایی" از آقای علی معبودی.
این پادکست برای مدیران سالن‌های زیبایی هست. اگه در این صنعت فعالیت دارید حتما گوش بدید.
@modirno
سیستم‌سازی این‌ها نیست:
نوشتن چند دستورالعمل و بایگانی کردنشون
خرید یک نرم‌افزار جدید
زیاد کردن گزارش‌ها و فرم‌ها
پیچیده‌تر کردن فرآیندها
کنترل بیشتر کارکنان
حذف نقش مدیر از کسب‌وکار
تبدیل آدمها به ربات
ساختن سازمانی که بدون آدمها کار کنه
سیستم‌سازی در اصل یعنی:
وابستگی کسب‌وکار به افراد خاص کمتر
و کیفیت خروجی‌ها قابل پیش‌بینی‌تر بشه
تصمیم‌های تکراری کمتر
و خطاهای تکراری کاهش پیدا کنن
رشد سازمان از ظرفیت ذهنی مدیر جلو بزنه
برای همین
سیستم‌سازی یک پروژه مستندسازی نیست.
یک پروژه بلوغ سازمانیه و شاید مهم‌ترین سوءتفاهم درباره سیستم‌سازی اینه که:
بعضی مدیرها فکر میکنن قراره کسب‌وکارشان رو به سیستم بسپارن!
@modirno
واقعیت اینه که
آدم‌های خوب، چه مدیر باشن چه کارمند، معمولاً بیشترین آسیب رو از آدم‌های بد نمی‌بینن!
از آدم‌هایی می‌بینن که خوبی رو عادی و وظیفه فرض میکنن.
شاید یکی از تلخ‌ترین واقعیت‌های روابط انسانی همین باشه که:
بعضی آدمها تا زمانی که چیزی رو دارن، ارزشش رو درک نمیکنن.
و وقتی از دستش میدن، تازه متوجه میشن داشتن یک آدم حرفه‌ای، منصف و قابل اعتماد اون‌قدرها هم اتفاق رایجی نبوده!
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "۱۰۰ روز اول کسب و کارهای نوپا" از آقای علی معبودی.
@modirno
توی خیلی از سازمانها مشکل اینه که بعضی افراد،
واقعیت‌هایی رو به مدیران یادآوری میکنن که دوست ندارن ببینن.
همه قطع همکاری‌ها به دلیل عملکرد ضعیف یا عدم تناسب ارزش‌ها نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بیشتر مدیرها فکر میکنن:
اول باید وقت داشته باشن، بعد برن سراغ سیستم‌سازی اما واقعیت برعکسه.
تا سیستم نداشته باشید، هیچ‌وقت وقت پیدا نمی‌کنید!
بیشتر مدیرها دنبال اینن که:
اول شرایط آروم بشه،
فروش بهتر بشه،
نیروها کامل بشن،
بعد سیستم‌سازی رو شروع کنن.
اما سیستم‌سازی برای روزهای خوب نیست، اتفاقا برای نجات روزهای بد ساخته شده.
خیلی از پروژه‌های سیستم‌سازی به دلیل انتظارات کوتاه‌مدت مدیران شکست میخورن.
یعنی مدیر انتظار داره توی یه بازه کوتاه‌مدت دو تا چند ماهه به نتیجه برسه!
در حالی که کسب‌وکارش سال‌ها بدون سیستم کار کرده.
سیستم‌سازی یعنی:
امروز زمان بذارید تا شش ماه بعد، کمتر درگیر بشید.
اما بیشتر مدیرها برعکس عمل میکنن:
یعنی چون امروز وقتش رو ندارن،
سیستم‌سازی رو موکول میکنن به سال‌های بعدی که هیچ‌وقت از راه نمیرسه!
@modirno
هنوز هم خیلی از کسب‌وکارها درگیر ابهام، کاهش فروش و فشارهای اقتصادی هستن. اما یه چیزی تو این مدت توجهم رو جلب کرده بود.
وقتی خیلی از شرکت‌ها در حال تعدیل نیرو بودن، مدام به این فکر می‌کردم که
چه تعداد نیروی توانمند، متعهد و باکیفیت الان وارد بازار کار شدن.
آدم‌هایی که شاید در شرایط عادی، به این راحتی‌ها آزاد یا جابجا نمیشدن.
برای همین،
در دوره‌ای که خیلی‌ها در حال کوچک‌تر کردن تیم‌هاشون بودن، ما آگهی استخدام منتشر کردیم.
و فقط در یک ماه گذشته، دو همکار جدید به تیم مدیرنو اضافه شدن.
نکته اینه که، این محتوا درباره استخدام نیست، درباره نگاه متفاوته.
بحران‌ها معمولاً همزمان که یک در رو می‌بندن، چند در دیگه هم باز میکنن.
مشکل اینجاست که
بعضی از ما آن‌قدر محو درِ بسته می‌شیم که فرصت دیدن درهای باز رو از دست می‌دیم.
و نکته مهم اینه که، نه هر بحرانی فرصته و نه هر ریسکی تصمیم درست!
اما خیلی وقت‌ها، بهترین تصمیم‌های یک کسب‌وکار در روزهایی گرفته میشه که بقیه فقط مشغول ترسیدن هستن.
@modirno
مدیر با وجود آگاهی از اثرات حضور و رفتارهای چنین فردی همچنان اجازه میده همون رفتارها ادامه پیدا کنه.
“مشکل اصلی هم از همین‌جا شروع میشه”
چون کارکنان خوب،
وقتی ببینن عملکرد، انصاف و مسئولیت‌پذیری اهمیتی نداره،
کم‌کم دست از تلاش کردن برمی‌دارن.
“دوباره بخونید”
نه به این دلیل که انگیزه ندارن، چون متوجه میشن در این سازمان، همه آدمها با یک معیار سنجیده نمی‌شن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در تیم‌های سالم و حرفه‌ای،
موفقیت یک نفر میتونه الهام‌بخش رشد بقیه هم باشه.
همیشه لازم نیست با دیگران رقابت کنید، گاهی کافیه برای موفقیت‌شون خوشحال باشید و مسیر خودتون رو ادامه بدید.
#علی_معبودی
@modirno
این خط قرمزها رو رد نکنید:
پیام‌های شخصی خارج از ساعات کاری
درددل‌هایی که ربطی به کار ندارن
شوخی‌هایی که از چارچوب حرفه‌ای خارج میشن
یا صمیمیتی که کم‌کم جای احترام حرفه‌ای رو می‌گیره.
پیشنهاد ویژه:
این فکر که شما تو چنین گردابی نمی‌افتید، اولین گام برای پا گذاشتن به چنین اشتباهات فاجعه باریه.
پس همونطور که پیشگیری بهتر از درمانه، هر راهی که به چنین نتیجه ای ختم میشه رو مسدود کنید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
فرض کنید متوجه شدید یکی از مدیران کلیدی، دیگه مناسب ادامه همکاری یا جایگاه کاریش نیست.
یا ساختار فروش، مدت‌هاست جوابگوی شرایط فعلی بازار نیست.
یا یکی از محصولات، بیشتر از اینکه سودساز باشه، منابع سازمان رو مصرف میکنه.
اگه شش ماه برای تصمیمی صبر کنید،
فقط شش ماه زمان از دست ندادید.
شش ماه حقوق پرداخت شده
شش ماه فرصت رشد از دست رفته
شش ماه فرسایش تیم اتفاق افتاده
شش ماه مشتری از دست رفته
شش ماه عادت‌های اشتباه سازمان عمیق‌تر شده.
@modirno
پادکست "3 اشتباه رایج مدیران در مدیریت عملکرد" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست راجع به چیزهایی صحبت شده که معمولا در جلسات ارزیابی عملکرد، برنامه ریزی اهداف، یا حتی بازخورد دادن های روزمره بین مدیران و پرسنل نادیده گرفته میشه.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno
خودروساز حرفه‌ای برای هر قطعه، استاندارد داره میدونه کدوم لاستیک، در کدوم جاده، با کدوم سرعت کار میکنه.
اما اکثر مدیران کسب‌وکار، هیچ استانداردی برای «بخش‌های» سازمانشون ندارن.
هر بخش با هر کیفیتی کار میکنه
هر نیرویی با هر سطحی استخدام میشه
هر فرآیندی به هر شکلی اجرا میشه!
سیستم‌سازی یعنی:
تعریف کردن استاندارد برای هر بخش از کسب‌وکار.
که
نیروی جدید بدونه دقیقاً سازمان چه انتظاری داره؟
فروشنده بدونه دقیقاً چه مسیری رو باید طی کنه؟
مدیر بدونه دقیقاً کجای مسیر مشکل داره؟
نگاهی به کسب‌وکارتون بندازید و به این سؤال‌ها پاسخ بدید:
کدوم «لاستیک» شما فرسوده‌ست؟
کدوم بخش با کمترین کیفیت، بیشترین بار رو تحمل میکنه؟
جواب همین دو سؤال، اولین قدم سیستم‌سازی شماست.
ماشین شما ممکنه با لاستیک بی‌کیفیت هم حرکت کنه؛ کسب‌وکارتون هم همینطوره و با بخش‌های ضعیف و معمولی حرکت میکنه، اما مهم اینه که این حرکت چقدر براتون هزینه به بار میاره و چقدر چالشها و دردسرهای جانبی بهتون تحمیل میکنه.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "سیستم سازی در کسب و کار" از آقای علی معبودی
تو این پادکست می‌شنوید:
چرا هیچ کاری بدون شما اونطور که باید پیش نمیره؟
مساله کسب و کار شما کارکنان هستن یا سیستم یا هردو؟
بهترین زمان برای سیستم سازی چه زمانیه؟
اولین گام برای شروع مسیر سیستم سازی در سازمان چیست؟
@modirno
وقتی یه سازمان شنیدن رو کنار میذاره،
موضوع معمولاً هزینه یا نبود زمان نیست؛
موضوع رها کردن اصول مدیریت و رهبری اثربخش و جایگزینیش با کنترل کردن آدم‌هاست.
نتیجه چنین نگرشی، چیزی جز زیان‌های آشکار و پنهان برای سازمان و مدیرانش نیست.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
در حالی که هدف واقعی اینه:
کسب‌وکار از «وابستگی به مدیر» فاصله بگیره نه اینکه رها بشه!
چون سیستم‌سازی موفق، مدیر رو حذف نمیکنه!
مدیر را از کارهای تکراری آزاد میکنه تا روی کارهایی تمرکز کنه که فقط از عهده یک مدیر برمیاد.
خیلی از مدیرها
وقتی اسم سیستم‌سازی رو می‌شنون،
تصویر چندتا فرم،
چندتا چک‌لیست
و چند پوشه مستندات میاد توی ذهنشون.
در حالی که
بخش بزرگی از پروژه‌های سیستم‌سازی
دقیقاً به خاطر همین برداشت اشتباه شکست میخورن.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
و متاسفانه به‌جای اینکه همه بپرسن:
«چه اتفاقی افتاده؟»
شروع میکنن به اینکه:
«این آدم چرا این موضوع رو مطرح کرده؟»
این یکی از رایج‌ترین روش‌های فرار از پاسخگویی در محیط‌های کاری سمیه:
یعنی،
تبدیل کردن پیام‌رسان به مسئله، تا خودِ مسئله فراموش بشه!
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
بعد از مدتی، دیگه کسی نمی‌پرسه:
«چه اتفاقی افتاد که این آدم به این نقطه رسید؟»
همه فقط واکنش‌هاش رو می‌بینن.
این یکی از رایج‌ترین روش‌های کنترل در مدیریت سمیه:
اول اعتبار فرد رو تضعیف و بعد حرف‌هاش رو بی‌اعتبار میکنن.
و در نهایت،
آدمها به‌جای اینکه درباره رفتارهای تکرارشونده و آسیب‌زننده قضاوت کنن، فقط آخرین واکنشِ‌های فرد تحت فشار رو قضاوت میکنن.
تشخیص افراد سمی، مدیریت روابط پیچیده و حفظ اعتبار حرفه‌ای، مهارت‌هایی آموختنی‌اند. برای دریافت اطلاعات دوره آفلاین «هوش اجتماعی در محیط کار»، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/syw/
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
بعضی آدمها رو از روی وعده‌هاشون و بعضی‌ها رو از روی رفتارهای تکراریشون بشناسید!
در روابط کاری هم مثل روابط شخصی، منتظر معجزه نباشید.
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
یه اشتباه رایج دیگه اینه که:
مدیرها می‌خوان همه فرآیندهای سازمان رو
یکجا طراحی و سیستم کنن.
همین باعث میشه از حجم کار خسته بشن و پروژه متوقف میشه.
سیستم‌سازی موفق
تقریباً همیشه با یک فرآیند شروع میشه و به کل سازمان توسعه پیدا میکنه.
اگر امروز دو هفته از کسب‌وکارتون دور بشید،
چند تا کار متوقف میشه؟
چندتا کار بهم میریزه؟
چندتا تنش به وجود میاد؟
و بعد برگشت باید چقدر بیشتر کار کنید که اون دو روز نبودن رو جبران کنید؟
پاسخ این سؤال
میزان سیستم‌سازی سازمانتون رو نشون میده.
سیستم‌سازی از روزی شروع میشه که بگید:
قرار نیست همه چیز رو خودم انجام بدم!
همین.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
همونی که رفتارهاش به تیم آسیب می‌زنه،
همه از اثراتش خبر دارن،
اما هیچ‌کس حاضر نیست درباره‌اش تصمیم درست و سخت رو بگیره.
و در نهایت،
این آدم‌های خوب نیستن که سازمان رو ناامید میکنن، بلکه این سازمانه که با محافظت از افراد اشتباه، آدم‌های خوبش رو از دست میده.
جهت دریافت وقت مشاوره کسب و کار
(در سه بخش: سیستم‌سازی، منابع‌انسانی، فروش و بازاریابی)
و آموزش‌های حرفه‌ای درون‌سازمانی،
همین حالا کلمه “مشاوره” را دایرکت کنید
یا با دفاتر ما تماس بگیرید.
۰۲۱۲۶۲۴۸۷۷۹
🌍 تهران (نیاوران)
🌍 گیلان (رشت)
#علی_معبودی
#مشاور #مدیریت #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "3خطای پنهان در مدیریت سازمانی" از آقای علی معبودی.
- چه خطاهایی در مدیریت سازمانی بیشتر از بقیه تکرار میشن؟
- چرا بعضی مدیران فکر میکنن دارن درست هدایت میکنن ولی در عمل فقط بحران‌ها رو جا به جا میکنن؟
- چطور با چند اصل ساده سازمان رو از حالت واکنشی آشفته به یه سازمان منسجم و پایدار برسونیم؟
این پادکست مناسب برای تمامی رده‌های مدیریتی هست.
@modirno