2772
✅دپارتمان مشاوره كسب و كار ✅دپارتمان آموزش ✅دپارتمان ارزیابی عملکرد 🔴شاید یک جمله تجارتتان را متحول کند... 🌐سايت www.Modirno.org/ ☎️تماس با شعب مدیرنو 021- 886 92 408 013- 34 9 34
پادکست "فرهنگ سازمانی/چیزی که با دستور ساخته نمی‌شود" از آقای علی معبودی.
چطوری میشه فررهنگ سازمانی رو ساخت؟
چه کارهایی باعث میشه فرهنگ سازمانی از بین بره؟
همه رده مدیران(مدیران عامل، مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) حتما این پادکست رو گوش کنید.
@modirno
بعضی کسب‌وکارها بزرگ‌تر می‌شن، اما زندگی صاحبانشون کوچک‌تر.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
یکی از خطرناک‌ترین جمله‌ها در مدیریت اینه: «ما همیشه همین‌طوری نتیجه گرفتیم!»
شرایطی که باهاش موفق شدید، ممکنه تو بازار و شرایط امروز کشور دیگه وجود نداشته باشه؛ اما شما هنوز دارید با همون ابزارها و روش‌ها کار می‌کنید.
سابقه موفقیت، تضمین نمی‌کنه روش امروزتون برای فردا هم جواب بده.
برای بازنگری روش‌های اجرایی و سیستم‌سازی کسب‌وکارتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
وقتی در سازمان فقط حرف، تصمیم و راهکار شما اعتبار داره، احتمالاً کنترل بیشتری به دست میارید؛ اما به چه قیمتی؟
دستاوردهای احتمالی: اطاعت سریع‌تر، تصمیم‌گیری متمرکز و احساس کنترل بیشتر.
از دست داده‌ها: ایده‌های متفاوت، ابتکار عمل مدیران میانی، مسئولیت‌پذیری تیم و فرصت رشد آدم‌هایی که می‌تونستن بار بخشی از سازمان رو به دوش بکشن.
به‌مرور، کارکنان یاد می‌گیرن به‌جای فکر کردن، منتظر نظر شما بمونن؛ به‌جای حل مسئله، تأیید بگیرن و به‌جای پذیرفتن مسئولیت، تصمیم رو به شما واگذار کنن.
نتیجه اینه که شاید هیچ تصمیم مهمی بدون شما گرفته نشه، اما هیچ‌وقت هم از شلوغی کارهای روزمره آزاد نمی‌شید.
مدیری که همیشه باید درست‌ترین فرد اتاق باشه، ممکنه به بزرگ‌ترین مانع یادگیری و رشد سازمانش تبدیل بشه.
اگر می‌خواید سازمانتون بدون وابستگی به تصمیم‌های روزمره شما رشد کنه، وقتشه سازوکار تصمیم‌گیری، تفویض اختیار و مسئولیت‌پذیری رو بازطراحی کنید.
برای بررسی ریشه این وابستگی و شروع مسیر سیستم‌سازی، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اینا تشریفات اداری نیستن؛ فرهنگ کار حرفه‌ای‌ان!
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
به همین دلیل، در عین وجود پتانسیل رشد، به رشد و سودآوری بیشتر نمی‌رسید!
گاهی محدودیت رشد کسب‌وکار، کمبود نیروی انسانی یا سرمایه نیست؛ تصمیم‌هاییه که بیش از حد منتظر و معطل می‌مونن.
وقتی قیمت‌گذاری با تأیید شماست، استخدام تا زمان موافقت شما منتظر می‌مونه، خرید انجام نمیشه تا شما بگید یا دو واحد برای تخصیص یه منبع منتظر تعیین تکلیف از سمت شما هستن، سرعت کل سازمان کاهش پیدا می‌کنه.
هزینه این تأخیر فقط چند روز عقب‌افتادگی نیست؛ ممکنه فرصت فروش از دست بره، هزینه تأمین افزایش پیدا کنه، ظرفیت عملیاتی بلااستفاده بمونه یا یه پروژه به‌موقع اجرا نشه.
نکته مهم:
سرعت سازمان فقط به سرعت انجام کارها بستگی نداره؛ به سرعت و کیفیت تصمیم‌هایی هم بستگی داره که کارها رو ممکن می‌کنن.
برای کسب اطلاعات بیشتر از سیستم‌سازی کسب‌وکار، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست " راههای خروج از منطقه امن " از آقای علی معبودی
این پادکست برای همه شما چه مدیر هستید چه کارمند، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
اینا تشریفات کاری نیست، آداب حرفه‌ای‌گری و الزام محیط کاره.
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی بزرگ‌ترین مانع رشد کسب‌وکارتون، کمبود منابع یا ضعف نیروها نیست؛ کارهایی‌ان که خودتون به‌عنوان مدیر همچنان به عهده گرفتید.
هر تصمیم کوچیکی که فقط با تأیید شما گرفته میشه،
هر مسئله‌ای که فقط شما می‌تونید حلش کنید
و هر کاری که به‌جای تفویض، شخصاً انجام می‌دید،
بخشی از ظرفیت مدیریتی شما رو مصرف می‌کنه.
از خودتون بپرسید:
کدوم کارها واقعاً به حضور و تصمیم شما نیاز دارن؟
کدوم مسئولیت‌ها باید به دیگران واگذار بشن؟
و کدوم فعالیت‌ها اصلاً نباید به شما وابسته باشن؟
مدیر موفق کسی نیست که همه کارها رو بهتر از دیگران انجام بده؛ کسیه که سازمان رو طوری بسازه که برای پیش رفتن، به انجام دادن همه کارها توسط خودش نیاز نداشته باشه.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره میشه، وقت بازنگری در ساختار، فرآیندها و اختیارات سازمانه. برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی کسب‌وکارتون به خودتون، با مدیرنو در ارتباط باشید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
شریک خوب، نعمته
شریک خوب، تسهیل‌گره
شریک خوب، بهبود دهنده‌ست
شریک خوب، سرعت دهنده‌ست.
اگه داری، دو دستی نگهش دار😉
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
ظرفیت مدیر، یکی از جدی‌ترین و مهم‌ترین منابع رشد و توسعه سازمانه! درسته تا یه جایی میشه با اضافه‌کاری و زدن از بخش‌های دیگه زندگی، از آن ظرفیت بیشتر استفاده کرد ولی تا کجاش مهمه!
خیلی‌ها هستن که، کسب‌وکارشون بزرگ شده یا همچنان در حال بزرگ شدنه، اما دیگه چیزی از ظرفیت مدیر برای ادامه دادن وجود نداره!
و متاسفانه تعداد چنین مدیرانی کم نیستن.
کمک‌تون میکنیم به استقلال و بهره‌وری سازمان با کمترین درگیری اجرایی برسید. برای اطلاعات بیشتر، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "مدیرعامل ها و تنهایی تصمیم گیری" از آقای علی معبودی
این پادکست ویژه تمامی مدیران عامل سازمانهاست، پیشنهاد میشه گوش بدید.
@modirno
تیم پربازده فقط به آدم‌های توانمند نیاز نداره؛ به ساختاری نیاز داره که مشخص کنه چه کسی مسئول چه نتیجه‌ایه، چه اختیاری داره و عملکردش چطور سنجیده میشه.
اگه هنوز برای جلو رفتن کارها باید مدام پیگیر تیم‌تون باشید، شاید وقت بازنگری در سازوکار اداره سازمانتون رسیده.
کافیه برای کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/مشاوره-کسب-و-کار/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "مدیرعامل‌ها و توهم کنترل" از آقای علی معبودی.
تو این پادکست به یکی از ظریف‌ترین دام‌های مدیریتی پرداخته شده. دامی که به ظاهر نشانه مسئولیت پذیری شماست ولی وقتی از حد میگذره میتونه شما رو فرسوده و سازمان رو کند و وابسته کنه.
گوش کردن به این پادکست به همه رده مدیران پیشنهاد میشه.
(قسمت دوم پادکست)
@modirno
بعضی کسب‌وکارها به‌خاطر ضعف مدیرعامل متوقف نمی‌شن؛ به این دلیل متوقف می‌شن که مدیرعامل نمی‌تونه بیشتر از این، خودش همه‌چیز رو جلو ببره.
اگر برای رشد کسب‌وکارتون باید بیشتر کار کنید، بیشتر پیگیری کنید و بیشتر تصمیم بگیرید، شاید مسئله کمبود تلاش نیست؛ ساختار راهبری سازمانه.
سیستم‌سازی یعنی کسب‌وکارتون بدون افزایش وابستگی به شما، ظرفیت رشد بیشتری پیدا کنه. برای شروع، کلمه «سیستم‌سازی» رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
نتیجه سیستم‌سازی این نیست که مدیر از سازمان حذف بشه؛ اینه که از کارهای اجرایی روزمره آزاد بشه.
وقتی برای فرآیندها، مسئولیت‌ها، اختیارات و کنترل عملکرد سازوکار مشخصی وجود داشته باشه، مدیر مجبور نیست برای هر تصمیم کوچک وارد عمل بشه یا دائماً کارها رو پیگیری کنه.
اون‌وقت میتونه زمان و انرژی‌اش رو به‌جای حل مسائل تکراری، صرف تصمیم‌های کلان، توسعه بازار، بهبود کسب‌وکار و ساختن مسیر رشد سازمان کنه.
سیستم‌سازی قرار نیست مدیر رو بی یا کم اثر کنه؛ قراره وقت مدیر رو برای کارهایی آزاد کنه که واقعاً به حضور و تصمیم‌هاش نیاز دارن.
اگر هنوز بخش زیادی از زمان‌تون صرف عملیات روزمره و حل مشکلات تکراری سازمان میشه، برای شروع مسیر سیستم‌سازی و کاهش وابستگی سازمان به خودتون، کافیه به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
ارتقا به جایگاه مدیریت، لزوماً به این معنی نیست که فرد برای مدیریت کردن آماده‌ست.
ممکنه در کار تخصصی عالی باشید، اما در تفویض اختیار، مدیریت تعارض یا پاسخ‌گو کردن اعضای تیم به مشکل بخورید. چون موفقیت در این جایگاه، به توانایی شما در نتیجه گرفتن از دیگران وابسته است؛ نه صرفاً به عملکرد شخصی‌تون.
در دوره آفلاین الفبای مدیران میانی مدیرنو، با مهارت‌های ضروری برای ایفای مؤثر نقش مدیریت آشنا میشید.
برای دریافت اطلاعات دوره، به لینک زیر مراجعه کنید.
https://modirno.org/media/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگه هر بار برای رشد کسب‌وکارتون باید بیشتر وقت بذارید، بیشتر پیگیری کنید و بیشتر درگیر جزئیات بشید، شاید مسئله کمبود انرژی شما نباشه؛ مسئله اینه که کسب‌وکارتون هنوز به حضور شما وابسته‌ست.
رشد واقعی یعنی کسب‌وکارتون بزرگ‌تر بشه، نه اینکه بارِ روی دوش شما سنگین‌تر بشه.
برای شروع مسیر سیستم‌سازی و ساختن کسب‌وکاری مستقل‌تر از شما، کافیه کلمه “سیستم‌سازی” رو کامنت کنید.
اطلاعات بیشتر:
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
اگر هر بار با شکایت مشتری، توقف تولید یا افت فروش متوجه مشکل میشید، احتمالاً سازمانتون بیشتر از اونکه انحراف‌ها رو زود تشخیص بده، پیامدهاش رو گزارش کنه.
برای هر فرآیند مهم مشخص کنید:
* کدام شاخص باید پایش شود؟
* عبور از چه حدی هشدار محسوب می‌شود؟
* چه کسی موظف به بررسی و اقدام است؟
* اگر مسئله در مهلت تعیین‌شده حل نشد، به چه کسی ارجاع می‌شود؟
کنترل مؤثر یعنی انحراف رو پیش از بحران ببینید.
سیستم‌سازی یعنی این سازوکارها مستقل از پیگیری لحظه‌ای مدیرعامل عمل کنن.
اطلاعات بیشتر :
https://modirno.org/systematization/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
گاهی چالش اینه که پیام شما چطور به مدیر منتقل میشه.
یاد گرفتن گفت‌وگوی حرفه‌ای، بیان مخالفت و مطرح کردن مسئله بدون تنش، مهارتیه که هم کارکنان و هم مدیران میانی بهش نیاز دارن.
برای آشنایی با دوره آفلاین مهارت‌های ارتباطی در محیط کار مدیرنو به لینک زیر مراجعه کنید:
https://modirno.org/communication/
#علی_معبودی
#مشاور #اجرایی #کسب_و_کار
@modirno
پادکست "بایدها و نبایدهای رفتار مدیریتی با پرسنل" از آقای علی معبودی.
گوش کردن به این پادکست برای همه رده مدیران (مدیران عامل و مدیران ارشد، مدیران میانی، سرپرستان) پیشنهاد میشه.
@modirno