پایگاه مدیریت پروژه

06 May 2025 16:37

💯💯تفسیرها و نکاتی پیرامون شرایط عمومی پیمان - بخش هفدهم

♨️تحویل کارگاه-4
کارفرما تا یکماه از تاریخ مبادله پیمان برای تحویل کارگاه فرصت دارد . درصورتی که یکماه سپری شده و کارفرما نتواند کارگاه را تحویل نماید به ازاء هر مدت سپری شده از یکماه بایستی به پیمانکار خسارت بپردازد .میزان خسارت قابل پرداخت برای عدم تحویل کل کارگاه معادل 2.5درصد کارکرد فرضی ماهانه می باشد .

تمام موارد فوق برای زمانیکه بخشی از کارگاه نیز توسط کارفرما قابل تحویل نباشد صادق است . در این حالت درصورتی که کارفرما نتواند بخش های مختلف کارگاه را مطابق برنامه زمانبندی تفصیلی تحویل دهد و مدت تاخیر در تحویل بیش از یکماه شود . کارفرما به منظور جبران خسارت تاخیر در تحویل کارگاه بایستی هزینه های اضافی پیمانکار را بپردازد . در این حالت نیز میزان خسارت معادل 7.5 درصد متوسط کارکرد فرضی متناسب با ضریب ریالی بخش هایی که تاخیر در تحویل داشته محاسبه می گردد .

خسارت تاخیر در تحویل زمین به میزان 30 درصد مدت پیمان و حداکثر 6 ماه (هر کدام کمتر باشد ) قابل پرداخت می باشد .
(بند ج ماده 28 ش. ع. پ )

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

05 May 2025 22:38

✳️✳️انواع و نحوه محاسبه ضرر و زیان پیمانکار از تأخیرات

1- با توجه به اینکه در درجه اول تأخیرات پروژه پرداخت هزینه بالاسری بیشتر می‌شود لذا اولین رقم قابل محاسبه و راحت همین ضریب بالا سری می‌باشد که آن را برحسب روز محاسبه کرده و به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضریب می نمایند.

(ضریب بالاسری ضربدر کل ریالی پروژه) تقسیم بر( مبلغ کل ریالی پروژه ضربدر مدت پیمان به روز) که مبلغ بالاسری هر روز به دست می‌آید و آنرا به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضرب می‌‍‌‌کنیم تا ضرر وارده هزینه بالاسری بر اثر تاخیرات مجاز به دست آید.

2- برآورد هزینه ماشین آلات پروژه اعم از کرایه ماشین آلات و هزینه نیروهای انسانی ماشین آلات.نسبت به روز های تاخیر.

3- برآورد ضرر و زیان وارده از نظر معطل شدن نیروها و دستگاه‌ها و سرمایه شرکت پیمانکار و هدر رفتن آنهادر زمان تاخیر.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

05 May 2025 09:43

دوره جامع مدیر پروژه حرفه ای + آمادگی آزمون PMP (کلاس آنلاین)
👨‍🏫مدرس : دکتر آزادمنش
⏰ مدت زمان دوره:۲۵جلسه 88ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین
———————————————————
📚در این دوره چه می آموزید؟!
اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....) 👇
https://aryanapm.com/pmp-exam-preparation-course/
———————————————————
🖥️فیلم ضبط شده دوره به مدت محدود در دسترس شرکت کنندگان می باشد
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

04 May 2025 18:38

<<دوره جامع هوش تجاری دانشگاه تهران >>
"مسیر طلایی هوش تجاری – BI از پایه تا تسلط کامل"

🤩 از داده‌ها به بینش برسید، از بینش به تصمیم‌گیری هوشمند 🤩

🔍 دنیای امروز بر پایه داده‌ها می‌چرخد، اما فقط افراد باهوش می‌توانند از آن به نفع خود استفاده کنند! اگر می‌خواهید در دنیای تحلیل داده و هوش تجاری متخصص شوید، این دوره راه شما را هموار می‌کند. 

🚀 در این دوره چه چیزی یاد می‌گیرید؟ 
✅ تسلط بر SQL Server و کوئری‌نویسی پیشرفته 
✅ طراحی و پیاده‌سازی انبار داده و مدل‌سازی OLAP 
✅ مهارت در SSIS، SSAS، و SSRS برای پردازش و تحلیل داده‌ها 
✅ ساخت داشبوردهای حرفه‌ای و جذاب در Power BI 
✅ شناخت ابزارهای قدرتمند Grafana، Looker Studio و DAX Studio 

⏰ زمان برگزاری :
روزهای یکشنبه و چهارشنبه ، ساعت ۱۸ الی ۲۲

😀 ارائه گواهینامه دو زبانه دانشگاه تهران
👨‍💻 پروژه‌محور | عملی | ورود به بازار کار
👨‍🏫 ۱۶۰ ساعت آموزش کاربردی + پروژه‌های واقعی + پشتیبانی تخصصی

💡 این دوره فرصتی طلایی برای ورود به دنیای پردرآمد هوش تجاری است! 

🏃‍♂️ اگر می‌خواهید پروژه‌های هوش تجاری را به صورت کاربردی و عملیاتی اجرا کنید، این دوره همان چیزی است که نیاز دارید! 

🔜 فرصت محدود – همین حالا ثبت‌نام کنید و آینده‌ای روشن بسازید‼️
📩 برای اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام، همین حالا فرم زیر را تکمیل نمائید یا با ما تماس بگیرید✔️
➡️ https://tehrandata.org/courses/bi/
📞 09377516682

✈️ Telegram | 📞 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram | 🌐 website | 💬 admin

#هوش_تجاری #هوشمندسازی

پایگاه مدیریت پروژه

02 May 2025 18:31

🏆 آغاز کد اول دوره تحلیل کسب‌وکار و آمادگی آزمون CBAP

با افتخار اعلام می‌کنیم که کد اول «دوره تحلیل کسب‌وکار مبتنی بر BABOK و آمادگی آزمون CBAP» به صورت حضوری و آنلاین و با حضور ۲۶ نفر از دانش‌پذیران گرامی، در دانشگاه تهران آغاز شد.

✅ و حالا ثبت نام کد دوم آغاز شده است ✅

⌛ این دوره با طراحی نوین و با استفاده از تمامی زیرساخت‌های دانشگاه تهران و تجربه بی‌نظیر منتورینگ بیش از ۵۵ نفر در دریافت گواهینامه از موسسه IIBA طراحی شده است تا شما با خیالی آسوده طی مدت ۱۲۰ روز، معتبرترین گواهینامه‌ی حرفه‌ای تحلیل کسب‌وکار جهان را دریافت کنید.

📣 تخفیف ویژه ۶ میلیون تومانی، فقط برای ۵ نفر اول

🔥 شرایط اقساطی متناسب با بودجه هر شخص

⁉️ برای کسب اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام در دوره همین حالا اقدام کنید!

⌛ اطلاعات بیشتر
🔗 https://tehranba.com/babok

📞 تماس با ما: 09010110756

🥇 همین حالا به جمع دریافت‌کنندگان معتبرترین گواهینامه بین‌المللی تحلیل کسب‌وکار و دانش‌پذیران موفق دانشگاه تهران بپیوندید‼️

#BABOK
#Business_Analysis

😁 Telegram |😁 Whatsapp |
📷 Instagram | 🌐 Website | 💬 Admin

پایگاه مدیریت پروژه

02 May 2025 12:36

🔴 روز معلم، روز کسانی‌ست که چراغ اندیشه را روشن نگه می‌دارند؛ آنان که نه‌فقط درس می‌دهند، که خود زندگی‌ای آموختنی‌اند. درود و تبریک نثار همه‌ی معلمان آزاده‌ای که این راه دشوار را با صداقت و رایگان‌بخشی درنوردیده‌اند

@pmbank
پایگاه مدیریت پروژه

پایگاه مدیریت پروژه

01 May 2025 21:35

🔵شرحی بر قرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

🔵بخش دوم:

در قراردادهای EPC انتقال مسئولیت به پیمانکار اصلی آن به احد اعلای خود خواهد رسید و مسئولیت هرگونه نقص و عیب در پروژه و محصول آن به عهده پیمانکار مربوطه خواهد بود.

در این قراردادها بخش طراحي مغز متفكر و رهبري كننده و در واقع واسطه بين دو بخش تداركات و اجرا ميباشد.
البته ممكن است پيمانكار منافع شخصي خود را بر منافع پروژه و كارفرما ترجيح داده و الزامات فني و كيفيت طرح را فداي جنبه هاي ديگر پروژه نمايد. اما ميتوان با در نظر گرفتن تمهيداتي تا حد زيادي اين نقيصه را از بين برد.

یک نکته بسیار مهم در این قراردادها انجام مطالعات دقیق فاز یک میباشد چراکه معمولا در این قراردادها تهیه نقشه های فاز دو به عهده پیمانکار اصلی بوده و اگر در مطالعات فاز یک برآورد هزینه پروژه با برآورد دقیق پیمانکار در فاز دو (که براساس مطالعات فاز یک تهیه می گردد) اختلاف زیادی داشته باشد کارفرما در تامین مالی پروژه به مشکل خواهد خورد.

در این قراردادها میبایست انتخاب پیمانکار به صورت موشکافانه صورت گیرد چراکه ریسک بسیارزیادی از پروژه به وی انتقال می یابد و درصورت بروز ضعف پروژه را دچار مشکلات فراوانی خواهد نمود.

سود پروژه برای پیمانکار EPC بالاست به شرطی که نیروهای انسانی حرفه‌ای و متخصص در هر سه بخش طراحی ، ساخت و اجرا داشته باشد. به همین دلیل این نوع قراردادها معمولا در کشور ما کمی با مشکل همراه هستند.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

01 May 2025 19:50

🟣 کارشناس مناقصات و معاملات 🟣

🔶 هدف دوره: ارتقای مهارت های شغلی

◀️ مدرس: مهندس مهدی حیدرنژاد

📆  تاریخ برگزاری: ۲۵ اردیبهشت، ۱، ۸ و ۲۲ خرداد

🛜 آنلاین بهمراه پرسش و پاسخ کاربردی

⏰ پنجشنبه ها | ساعت ۱۶ الی ۲۰

⏳به مدت ۱۶ ساعت | ۴ جلسه ۴ ساعته

🔖 با ارائه گواهینامه پایان دوره معتبر

📽 با دسترسی به فایل صوتی دوره + جزوات

دریافت فرم ثبت نام در واتساپ یا تلگرام:

✉️ http://wa.me/989369984207
📝 Tel: @shahbazpoor1992

پایگاه مدیریت پروژه

01 May 2025 10:26

*کاربـردPower BI در مدیریت پـروژه (کلاس حضوری)*
👨‍🏫مدرس : مهندس سیفی
⏰ مدت زمان دوره: ۵ جلسه ۳۰ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: حضوری
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/powerbi/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

30 Apr 2025 12:47

*دوره جامع تحلیل کسب و کار PBA + آمادگی آزمون- کلاس آنلاین*
مدرس : دکتر آزادمنش
⏰ مدت زمان دوره:42 ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/pmi-pba/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

29 Apr 2025 22:22

پرسش در خصوص فهرست بها- تجهیز و برچیدن کارگاه
و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
فهرست بها- تجهیز و برچیدن کارگاه
پرسش) در پیمانهایی که هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه بصورت مقطوع پیش¬بینی شده است لیکن به دلایلی خارج از قصور پیمانکار، عملیات اجرایی بعد از خاتمه مدت اولیه پیمان ادامه یافته است، ایا هزینه هاي ماهیانه مستمر تجهیز کارگاه در دوران تاخیرات مجاز در صورت وضعیت ها قابل پرداخت می باشد؟
پاسخ) ضوابط و مقررات فهارس بهاي پایه در مورد تجهیز و برچیدن کارگاه به ترتیبی است
که کلیه ردیف هاي آن مقطوع بوده و با تغییر مدت، مبلغ تجهیز و برچیدن کارگاه حتی در مورد تأمین و تجهیز محل سکونت و تأمین غذاي کارمندان مهندس مشاور، کارفرما و آزمایشگاه و سایر ردیف هاي
تجهیز و برچیدن کارگاه قابل افزایش نخواهد بود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

29 Apr 2025 12:22

پرسش در خصوص فهرست بها- تجهیز و برچیدن کارگاه
و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
فهرست بها- تجهیز و برچیدن کارگاه
پرسش) در پیمانهایی که هزینه تجهیز و برچیدن کارگاه بصورت مقطوع پیش¬بینی شده است لیکن به دلایلی خارج از قصور پیمانکار، عملیات اجرایی بعد از خاتمه مدت اولیه پیمان ادامه یافته است، ایا هزینه هاي ماهیانه مستمر تجهیز کارگاه در دوران تاخیرات مجاز در صورت وضعیت ها قابل پرداخت می باشد؟
پاسخ) ضوابط و مقررات فهارس بهاي پایه در مورد تجهیز و برچیدن کارگاه به ترتیبی است
که کلیه ردیف هاي آن مقطوع بوده و با تغییر مدت، مبلغ تجهیز و برچیدن کارگاه حتی در مورد تأمین و تجهیز محل سکونت و تأمین غذاي کارمندان مهندس مشاور، کارفرما و آزمایشگاه و سایر ردیف هاي
تجهیز و برچیدن کارگاه قابل افزایش نخواهد بود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 20:54

✅ دوره آموزشی ساخت گزارشات و تحلیل داده ها با نرم افزار power bi بصورت آنلاین

لینک ثبت نام:
https://survey.porsline.ir/s/1WkooWBT
ظرفیت دوره: 10 نفر

مدرس دوره: آقای مهندس احمدی

شروع قطعی دوره: 9 اردیبهشت

✔️ مخاطبان دوره:
🔸 دانشجویان کلیه رشته‌های تحصیلی (مهندسین صنایع، عمران، مکانیک، حسابداری، آمار، کامپیوتر، مدیریت و ...)
🔸 مدیران و کارشناسان شرکت‌ها در تمامی سطوح

مدت دوره: 15 ساعت در 5 جلسه

زمان برگزاری: 19:00 الی 22:00 روزهای یکشنبه و سه شنبه

اپلیکیشن: در بستر Google meet
✅ امکان ارائه مدرک معتبر برای متقاضیان و ضبط دوره آموزشی توسط مدرس و دسترسی دائمی به کلیپهای آموزشی دوره

هزینه دوره: دو میلیون و پانصد هزار میلیون تومان

شماره واتساپ برای هماهنگی:
https://wa.me/+989146397158

گروه هماهنگی دوره آموزشی Power BI:
https://chat.whatsapp.com/LjJQpePWVSi3bwz3a6CIub

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 18:10

*کاربـردPower BI در مدیریت پـروژه (کلاس حضوری)*
👨‍🏫مدرس : مهندس سیفی
⏰ مدت زمان دوره: ۵ جلسه ۳۰ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: حضوری
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/powerbi/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 11:43

🔹 سازمان‌ها معمولاً زمانی متوجه بحران می‌شوند که دیر شده...

در یک مطالعه موردی واقعی، شرکتی با افزایش ناگهانی ارزش کالاهای فروخته‌شده اما تحویل‌نشده مواجه شده—رقمی معادل ۷۵ میلیارد تومان❗️
هم‌زمان، یکی از خطوط محصول با کاهش فروش روبرو شده، شکایات مشتریان افزایش یافته، و وضعیت مالی شرکت با وجود سود ظاهری، دچار اختلال شده است.

این وضعیت تنها یک پرسش اساسی را مطرح می‌کند:

🟢 در چنین شرایطی، شما به عنوان مدیر ارشد سازمان، چگونه تصمیم‌گیری می‌کنید؟
– گسترش ظرفیت تولید؟
– افزایش بودجه بازاریابی؟
– بازنگری در ساختار زنجیره تأمین؟
- بهبود خدمات پس از فروش؟

📊 در سمینار «مدیریت داده‌محور»، با تمرکز بر یک کیس واقعی از صنعت، به بررسی چگونگی تصمیم‌سازی مبتنی بر داده می‌پردازیم.
رویکردی که برای مدیران امروز، نه یک مزیت، بلکه یک ضرورت است.

📆 تاریخ برگزاری: جمعه 12 اردیبهشت، ساعت ۱۰:۳۰ تا ۱۲:۳۰

📍 محل برگزاری: تهران، خیابان ولیعصر، کوچه‌ی کیارستمی، سالن آموزش VIP توسعه، زعفرانیه

📌 جهت ثبت‌نام و دریافت اطلاعات بیشتر، از طریق لینک زیر اقدام فرمایید:
➡️ httb.ir/cwdZB
👆👆👆

پایگاه مدیریت پروژه

06 May 2025 10:34

💯💯نکاتی در خصوص دفتر فنی پروژه های اجرایی - هزینه های بالاسری (بخش سوم)

همانطور که در بخش های قبل مطرح شد هزینه بالاسری (ضریب بالاسری) یکی از مهمّترین موارد پروژه می باشد،

پروژه را مدیریت آن پیش میبرد و هزینه مدیریت هم از طریق بالاسری تأمین می شود. بطور مثال اگر برای یک پروژه مدیری قوی در نظر گرفته شود مسلّماً آن پروژه موفّق تر عمل می کند، و حقوق یک مدیر خوب زیاد می باشد، که در هزینه بالاسری پرداخت می گردد. همینطور حقوق و مزایای پرسنل دفتر فنّی و سایر پرسنل ازقبیل انبار دار ، امور مالی، تدارکات و غیره و خورد و خوراک آنها و تأمین مسکن و ایاب و ذهاب نیرو ها و سایر هزینه های بالاسری بر اساس شرح پیوست شماره سه فهرست بها، کلاً همگی از عوامل سرنوشت ساز هر پروژه ای می باشند، که بایستی توجّه دقیقی به این مسئله بشود. آنچه که در مورد هزینه های بالاسری فوق العاده مهّم است و متأسفّانه کمتر به آن توجّه می شود، این است که این هزینه ها بطور مستمرّ پرداخت می گردد، خواه پروژه کار بکند و یا اصلاً هیچ کاری انجام نشود، کم کار شود و یا زیاد کار انجام پذیرد. یعنی هزینه بالاسری هیچ ارتباطی به مقدار کارکرد ندارد. . از آنجائیکه این هزینه در ابتدای پروژه برای مدّت پروژه تعریف می شود، لذا به طور طبیعی با پایان یافتن مدّت قرار داد به مقدار سی در صد کلّ پروژه هزینه شده است. خواه این پروژه از نظر ریالی صد در صد کار کرده باشد یا پنجاه در صد به هر حال در مقدار هزینه های بالاسری هیچ تأثیری ندارد. این موضوع خیلی مهم هست. و بایستی مدّ نظر کارفرمایان، مهندسین مشاور و پیمانکاران محترم قرار بگیرد.

در بسیاری از قرارداد های بین المللی کنترل مدیریت پروژه به عهده دستگاه نظارت می باشد، و کوچکترین خطای پیمانکار تذکّر داده می شود. در صورتیکه پیمانکار ضعف مدیریّتی زیادی داشته باشد، و نتواند ضعف خود را برطرف نماید آن پیمانکار را به روش خودشان کنار می گذارند.

اگر بخواهیم سود و زیان پروژه را تحت کنترل داشته باشیم، بایستی حساب رابطه هزینه بالا سری را از کارکرد جدا نمائیم. و در تهیّه صورت وضعیّت های موقّت، برآورد کارکرد جداگانه تنظیم شود. و هزینه بالاسری هم به نسبت روزهای کار شده جداگانه محاسبه شده و با مبلغ کار کرد جمع گردیده به سایر ضرایب پیمان ضرب گردد.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

05 May 2025 13:11

💢👌🏻مطلبی در خصوص انواع پیشرفت در پریماورا

Duration Complete in P6

هر فعالیت در پریماورا سه نوع پیشرفت دارد. هنگام محاسبه پیشرفت هر فعالیت این سه نوع پیشرفت محاسبه می شوند. فقط یکی از این پیشرفت ها برای فعالیت منظور می شود.
Duration %complete
Units%Complete
Physical % Complete
محاسبه پیشرفت زمانی در پریماورا با محاسبه پیشرفت در پراجکت و فرمول تجربی پیشرفت متفاوت است.. در پراجکت پیشرفت زمانی به صورت زیر محاسبه می شود
Duration%Complete= Act Duration/(Act Duration+Rem Duration)
Act= Actual
Rem=Remaining Duration
در صورتی که در پریماورا پیشرفت زمانی به صورت زیر محاسبه می شود
Duration % complete= (OR duration- Rem Duration)/OR Duration
OR: Original
برای مثال اگر برای فعالیتی داشته باشیم
OR duration=20d
Act Duration= 15
Rem duration=18
انگاه پیشرفت در پریماورا برابر ۱۰ درصد خواهد بود در حالیکه بر اساس فرمول شهودی و پراجکت پیشرفت برابر ۴۵.۴۵ درصد است.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

04 May 2025 20:01

💢👌🏻👌🏻توضیحات در خصوص انواع فعالیت در P6

انواع فعالیت در P6 تعریف می‌گردد ممکن است یکی از شش حالت زیر را داشته باشند، به ‌عبارتی می‌توان گفت شش نوع فعالیت در P6 قابل تعریف می‌باشد.
نوع فعالیت (Activity Type) مشخص می‌کند که چگونه بایستی محاسبات زمان و تاریخ‌های فعالیت‌ انجام شود. به هر فعالیت یکی از این شش حالت زیر اختصاص داده می‌شود.
1. Task Dependent
2. Start Milestone
3. Finish Milestone
4. Resource Dependent
5. Level of Effort
6. WBS summary
نوع فعالیتها را در صفحه Activity Details در پنجره General در قسمت Activity Type می‌توان تعیین نمود.

Task Dependent:
نرم‌افزار P6 به‌طور پیش‌فرض حالت فعالیت‌ها را به این صورت درنظر می‌گیرد. در این حالت زمان‌بندی مطابق با تقویم فعالیت صورت می‌گیرد. هنگامی‌که چند منبع به‌صورت همزمان بایستی روی یک فعالیت کار کنند، انتخاب این حالت ضروری می‌باشد.

Start Milestone:
مایلستون‌‌ها دارای زمان صفر می‌باشند و برای نشان‌دادن شروع و پایان یک واقعه مهم و یا یک فاز در پروژه استفاده می‌شوند. از مایلستون‌ها می‌توان برای نشان‌دادنِ شروع و پایان پروژه، شروع و پایان فازهای اصلی، تاریخ عقد یک قرارداد مهم، تاریخ خرید یک کالای مهم، تاریخ اتمام یک کار مهم، تاریخ رسیدن به درصد پیشرفت مشخص در طول پروژه و… استفاده کرد. Start Milestone برای نشان‌دادن نقاط کلیدی که حالت شروع دارند استفاده می‌شود.

مانند تاریخ شروع پروژه ، تاریخ شروع طراحی ، تاریخ شروع راه اندازی و …
تفاوتی که در اینجا با نرم افزار MSP وجود دارد این است که با صفر کردن مدت زمان فعالیت (Original Duration)، فعالیت به مایلستون تبدیل نمی‌شود و می‌بایست نوع فعالیت (Activity Type) نیز به Start Milestone تغییر یابد. مشخصه مایلستون در نمودار گانت، لوزی مشکلی رنگ است.


Finish Milestone:
همانند مورد فوق و تنها برای مایلستون‌هایی که حالت پایان دارند استفاده می‌شود، مانند تاریخ پایان پروژه ، تاریخ تحویل موقت ، اتمام راه اندازی فاز یک ، اتمام ساخت مخازن و …

Resource Dependent:
منابعی که به این نوع از فعالیت‌ها تخصیص داده شده‌اند مطابق با تقویم منابع، زمان‌بندی می‌شوند و تقویم منابع بر تقویم فعالیت‌ها ارجحیت دارد. زمان فعالیت‌ها در این حالت بر اساس منابعی که در دسترس می‌باشد مشخص می‌گردد. از این نوع فعالیت زمانی استفاده می‌شود که منابع مختلف بتوانند به‌صورت آزادانه و مستقل از یکدیگر روی یک فعالیت کار کنند.

Level of Effort:
زمان این نوع از فعالیت‌ها به فعالیت‌های پیش‌نیاز و پس‌نیاز خود وابسته است. این فعالیت با اولین فعالیت زیر مجموعه خود رابطه SS و پایان این فعالیت با آخرین فعالیت رابطه FF دارد.
مشخصه این نوع فعالیتها ، علامت ستاره درکنار Duration است.
برای این نوع فعالیت‌ها نمی‌توان قید زمانی تعریف کرد و در هنگام تسطیح منابع درنظر گرفته نمی‌شوند. برای مثال این نوع فعالیتها میتوان مثلاً به فعالیت Management یا Planning and Project Control اشاره نمود. در نمودار گانت این میله این فعالیتها کمی باریک تر از فعالیت های Task Dependent است. همچنین جهت نمایش این میله ها در نمای گانت، می‌بایست تیک Display آن در منوی Bar زده شده باشد.


WBS Summary‌:
مجموعه‌ای از فعالیت‌ها که با یک کد WBS مشترک تعریف می‌شوند را می‌توان به‌عنوان یک WBS Summary تعریف کرد. مثلا تمام فعالیت‌هایی که کد WBS آن‌ها با حرف A شروع می‌شود مانند (A101,A2,…) را می‌توان به‌عنوان یک مجموعه و تحت یک فعالیت WBS Summary تعریف کرد، زمان فعالیت و تاریخ شروع و پایان WBS Summary را فعالیت‌های زیرمجموعه‌ی آن مشخص می‌کنند .
#پریماورا

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

02 May 2025 20:41

برخی نکات و ترفند های نرم افزار مایکروسافت پروژه - قسمت دوم
موارد مربوط به تقویم ها
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
تنظیم توسط آقای مهندس شاهین قاجار

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

02 May 2025 17:30

❇️ فرصت طلایی برای یادگیری «آموزش‌های صنایع و مدیریت»
 
🎁 فقط با ۷۹,۰۰۰ تومن در فرادرس...
 
👈 دسترسی به آموزش‌ها - [شروع یادگیری]
 
برای مشاهده سایر موضوعات روی لینک زیر کلیک کن:
 
📚 فهرست ۷۰۰ آموزش — [کلیک کنید]
 
کد تخفیف: AMG64
 
👌 این پست رو برای دوستات بفرست تا از این فرصت ویژه استفاده کنن.

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

02 May 2025 10:02

*پازل تحلیلگر کسب وکار ( متخصص حرفه ای دفتر پورتفولیو) کلاس حضوری و آنلاین*
👨‍🏫مدرس : دکتر رحیمی
⏰ مدت زمان دوره: ۱۲جلسه ۴۸ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: حضوری/ آنلاین
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/portfolio/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

01 May 2025 21:35

🔵شرحی برقرارداد های EPC شامل توضیح ،مزایا و معایب، نظریه ها و کاربردها

روش طراحی،تهیه، تامین و ساخت
EPC: Engineering/procurement/construction

🔵بخش اول:

پروژه هایی که به روش EPC انجام می شود دارای ویژگی های اجرایی خاص می باشند.در این روش عملیات مهندسی ،تدارکات و اجرا در قالب یک قرارداد به طور همزمان انجام می پذیرد. مدیریت در این نوع از قرارداد نقش بسیار عمده ای در ایجاد هماهنگی و موازی سازی دارد. در قرارداد های EPC نقش مدیریت و برنامه ریزی و کنترل پروژه پر رنگ تر می شود.این نوع قرارداد ها نوع دیگری از قرارداد های دو عاملی می باشند ،به عبارتی دیگر شکل خاصی از قرار داد های کلید در دست اند. قرارداد های EPC از قابلیت های قرارداد کلید در دست می‌باشند.
کارفرما یا صاحب کار به دلایل زیادی تصمیم به بستن قرارداد EPC با پیمانکار میگیرد. از جمله این ویژگی ها می توان موارد زیر را نام برد:

1-کاهش استرس وارده به کارفرما در مراحل مختلف پروژه

2- کاهش ارتباطات با قسمت های مختلف با بستن یک قرارداد برای صاحب کار

3-مصون بودن کارفرما در مقابل تغییرات قیمتی

4- مشخص شدن قیمت در ابتدای کار برای کارفرما

و...


در این قرارداد ها معمولا کارفرما طراحی پایه را در اختیار پیمانکار قرار می دهد و مسئولیت طراحی تفضیلی و اجرا با پیمانکار می باشد و یا اینکه بعضا مسئولیت طراحی پایه و تفضلی و اجرا را به طور یکجا بر عهده پیمانکار میگذارند. تا به حال در ایران اغلب قرارداد های EPC در پروژه های وزارت نفت بوده است که در اغلب این پروژه ها فاینانس با پیمانکار می باشد که در این صورت هزینه ها برای پیمانکار خصوصا پیمانکاران ایرانی با مشکلاتی همراه است. لذا بعضا به دلیل هزینه های بخش اجرایی از قالب پیمان به صورت فاینانس خارج شده و الگوی
"E.P: Engineering/procurement "
به خود می گیرد؛
زمانی که scope به مهندسی و تامین محدود می باشد به آن قرارداد EP یا E+P و یا E and P میگویند. این کار در شرایطی انجام می شود که ریسک ساخت برای پیمانکار بالا باشد. اما در صورتی که کارفرما توانایی پرداخت هزینه های اجرایی خود را داشته باشد باز بهتر است پروژه به صورت EPC واگذار گردد.
در پروزه های EPC لازم است مطالعات توجیهی و امکان سنجی همراه با طرح های محتوایی(conceptual plans) انجام شده باشد که بدون وجود چنین مطالعات مقدماتی که بر اساس آن شرح نیاز ها و خواسته ها مشخص نشده باشد ارائه قیمت و پیشنهاد در فرصت محدود مناقصه میسر نمی شود که این وضعیت تصمیم گیری در مورد پیشنهادات دریافتی را برای کارفرما دشوار می نماید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

01 May 2025 13:49

💢👌👌ایجاد ساختار شکست با استفاده از Indent و Group
مدرس : مهندس بیات
#اکسل
#کنترل_پروژه #msp #مدیریت_پروژه


پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

پایگاه مدیریت پروژه

30 Apr 2025 15:02

پاسخ در خصوص ماده 28 شرایط عمومی پیمان
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
-پرسش) در یک قرارداد مطابق مفاد مندرج در ماده 20 شرایط خصوصی منضم به آن، تأمین زمین براي تجهیز کارگاه به عهده و هزینه کارفرما محول شده بود، لذا پیمانکار درخواست تحویل زمین تجهیز کارگاه را بلافاصله پس از ابلاغ قرارداد تقدیم کارفرما نمود، ولی موضوع تأمین و تحویل محل تجهیز کارگاه با تأخیر حدود 5/4 ماه به انجام رسید.
شایان ذکر است در صورتجلسه تنظیمی مربوط به صراحت قید گردیده، تاریخ تنفیذ اجاره نامه محل تجهیز کارگاه به عنوان تاریخ تحویل زمین موضوع بند ج ماده 4 موافقت نامه پیمان تلقی گردیده و لذا با تصویب این تأخیر در تحویل زمین از جانب کارفرما، پیمانکار براساس بند ج ماده 28 شرایط عمومی پیمان درخواست مبلغ خسارت عدم تحویل زمین را به مشاور تقدیم داشت.
نظر به اینکه با وجود گذشت حدود دو سال از تاریخ درخواست خسارت یاد شده، مبلغ مربوط پرداخت نگردید، لذا پیمانکار بطور مجدد درخواست مذکور را به مشاور ارسال نمود و ایشان هم پرداخت مبلغ مشخصی را بابت خسارت تأخیر در تحویل زمین به این شرکت تأیید نمود ولی کارفرما تأییدیه مشاور در این خصوص را نپذیرفته و لذا مشاور مجدداً مراتب تأیید خویش در ا ین خصوص را به کارفرما اعلام نمود
اکنون با توجه به شرح پیش گفته، نحوه پرداخت خسارت تاخیر به چه صورت می باشد؟
پاسخ) براساس بند ب ماده 12 فصل اول شرایط عمومی پیمان ابلاغی طی بخشنامه شماره 842/54-1088/102 مورخ 3/3/1387،، محل تجهیز کارگاه جزو محل کارگاه محسوب می¬شود. لذا در پیمان هایی که تأمین محل تجهیز کارگاه به عهده کارفرما می¬باشد، هزینه هاي اضافی(خسارت) ایجاد شده براي پیمانکار که ناشی از تأخیر در تحویل محل تجهیز کارگاه باشد طبق بند ج ماده 28 شرایط عمومی پیمان محاسبه و توسط کارفرما پرداخت می¬گردد.

پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank

پایگاه مدیریت پروژه

30 Apr 2025 09:42

💎فرصت دریافت معتبرترین مدرک تحلیل کسب و کار دنیا

⛔️ بوت کمپ CCBA و CBAP بهار ۱۴۰۴

💎بوت کمپ آماده سازی جهت قبولی در آزمون بین‌المللی تحلیل کسب و کار و دریافت مهم‌ترین و معتبرترین گواهینامۀ بین‌المللی تحلیل کسب و کار

✔️آمار قبولی ۱۰۰ درصدی
✔️تاکنون حدود ۴۵ نفر از طریق ما گواهی نامه دریافت کرده اند.

🎯در بوت کمپ چه خبر است؟
- مرور فشرده مباحث
- جلسات تست‌زنی
- تحلیل نتایج تست‌ها
- آمادگی آزمون
- کوچینگ رایگان
- مشاوره جهت ثبت نام در آزمون

📅 شروع برگزاری: از ۲ خرداد

🗓تاریخ برگزاری:
خرداد: ۲-۹ـ۱۶-۲۳ـ۳۰
تیر: ۶-۱۳-۲۰-۲۷
مرداد: ۳-۱۰-۱۷-۲۴

مجموعا ۱۳ جلسه به مدت ۶۶ ساعت + ۱ ساعت مشاوره اختصاصی

⏰ ساعت برگزاری: از ساعت ۹ الی ۱۴

هزینه سرمایه گذاری:
ثبت نام در سال ۱۴۰۳: ۱۵.۹۰۰
ثبت نام در سال ۱۴۰۴: ۱۸.۹۰۰

در صورت ثبت نام تا ۲۰ اردیبهشت، با قیمت سال قبل میتوانید ثبت نام نمایید.

برگزاری بوت کمپ به صورت حضوری و انلاین با ظرفیت محدود ۱۵ نفر

‼️ شرایط اقساط جهت ثبت نام در نظر گرفته شده است.‼️

🌐جهت کسب اطلاعات بیشتر با ما در ارتباط باشید.

02146138782

https://baacademy.ir/iiba-cbap-exam-preparation-boot-camp

پایگاه مدیریت پروژه

29 Apr 2025 19:14

🔴 خبر فوری: شگفتی تمدید شد...
 
۵۵۰ + ۱۵۰ آموزش پرمخاطب در فرادرس،
 
فقط ۷۹ هزار تومن 🔴
 
آموزش‌های منتخب «مدیریت و صنایع» 👇
 
▪️ داشبوردهای مدیریتی اکسل
 
▪️ تحلیل داده و پیاده سازی هوش تجاری در سازمان با Power BI
 
▪️ امور سیستمی ترخیص کالا از گمرک در EPL و NTSW
 
▪️ کاربرد Excel در مهندسی صنایع
 
▪️ مدیریت ریسک + نکات کاربردی
 
🔗 لیست ۱۵۰ آموزش جدید [+]
 
🔗 لیست تمامی ۷۰۰ آموزش - [کلیک کنید]

🔄 FaraDars - فرادرس

پایگاه مدیریت پروژه

29 Apr 2025 09:50

*دوره جامع تحلیل کسب و کار PBA + آمادگی آزمون- کلاس آنلاین*
مدرس : دکتر آزادمنش
⏰ مدت زمان دوره:42 ساعت
✍️ نحوه برگزاری دوره: آنلاین
🎬مشاهده فیلم کلاس برای شرکت کنندگان دوره در زمان محدود در دسترس خواهد بود.
📚در این دوره چه می آموزید؟!
مشاهده اطلاعات کامل دوره (سرفصل و هزینه و....)
https://aryanapm.com/pmi-pba/
📣 مشاوران دوره... پاسخگوی شما هستند: عمومی/ درون سازمانی
☎️02188342908
📲09366262242

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 20:51

💢👌🏻👌🏻مقاله ای در خصوص مبدأ محاسبه خسارت تأخیر تأدیه در قراردادهای پیمانکاری

نگارنده : ابراهیم اسماعیلی هریسی - خرداد 1400

#مدیریت_پروژه #مدیریت_ساخت #خسارت_تاخیر

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 14:21

💢👌🏻👌🏻ارزیابی و رتبه بندي ریسک در یک نیروگاه سیکل ترکیبی با استفاده از رویکرد
درجه باورپذیري درمنطق فازي

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

پایگاه مدیریت پروژه

28 Apr 2025 11:39

💢👌🏻👌🏻نمونه برنامه زمانبندی سد و نیروگاه قابل استفاده در پروژه های مشابه

#مدیریت_پروژه

👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻

پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg

اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/

گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0