26486
كانال تخصصي مدیریت و کنترل پروژه مدیر کانال , مهندس کریمیان @behinan95 مشاوره و تبلیغات پربازده @behinadmin شامد shamadcode=1-1-862-61-4-1 آدرس اینستاگرام www.instagram.com/project_management_bank/ ,
💢👌👌دستورالعمل طرح ایمنی . بهداشت و سلامتی محیط کار hse
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻 شرایط عمومی قراردادهای تیپ فیدک برای پروژه های ساخت
- Conditions of Contract for Construction
زبان انگلیسی
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌کتابچه
شرایط عمومی پیمان، بررسی 25 مورد از انواع شرایط عمومی پیمان و کاربردهاي آنها
👆👆👆
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
پرسش در خصوص ماده 29 شرایط عمومی پیمان و پاسخ معاونت فنی سازمان مدیریت
🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸🌸
-پرسش) در یک قرارداد ضمیمه برآورد کارفرما با کار اجرا شده مغایرت دارد به نحوي که احجام عمده اي از کار بیش از 25 درصد مقدار برآورد کاهش و یا افزایش یافته است. از یک سو احجامی از کار مشمول کاهش بیش از 25 درصد در برخی موارد تا 100 درصد گردیده که اقلامی بوده است که پیمانکار سود خود را در آ نها دیده و با کاهش آ نها هزین ههاي مضاعف و ضرر و زیان به وي تحمیل گردیده¬ است.
از سوي دیگر اقلامی بیش از 25 درصد (گاهی تا 200 یا 400 درصد ) افزایش داشته که اقلام ضررده پروژه بوده و پیمانکار با اضافه شدن حجم آن ها ضرر و زیان بیشتري را تحمل نموده است و پیمانکار صرفا" در جهت حسن همکاري و امید به جبران ضرر و زیا نهاي اشاره شده، ادامه کار داده و آن را به اتمام رسانیده است.
اکنون با توجه به شرح پیش گفته چگونه می توان ضرر و زیان وارده را جبران کرد؟
- پاسخ) مبلغ اولیه پیمان به موجب بندهاي 1 و 2 ماده 29 شرایط عمومی پیمان (اگر پیوست قرارداد باشد) قابلیت حداکثر 25 درصد افزایش و 25 درصد کاهش را به صورت جداگانه دارد. به عبارت دیگر افزایش مقادیر و کارهاي با قیمت جدید ابلاغی جایگزین آیتمهاي کاهش یافته یا حذف شده نمی گردد، به این ترتیب به محض این که جمع مبالغ مربوط به کارهاي جدید و افزایش مقادیر معادل 25 درصد مبلغ اولیه پیمان شد دیگر نم یتوان کارهاي جدید و یا افزایش مقادیر به پیمانکار ابلاغ نمود . در چنین حالتی پیمانکار موظف است سایر اقلام باقیمانده کار را حداکثر تا سقف مقادیر پیش بینی شده در فهرست بهاي منضم به پیمان انجام دهد. اگر جمع مبلغ مربوط به کاهش مقادیر و حذف آن ها از 25 درصد مبلغ اولیه پیمان بیشتر شود و پیمانکار با اتمام کار با نرخ پیمان موافق باشد، عملیات موضوع پیمان در چارچوب پیمان انجام می شود. ولی در صورتی که پیمانکار مایل به اتمام کار نباشد، پیمان طبق ماد 48 خاتمه داده می¬شود.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
🔔مدرسه کسب و کار آریانا با همکاری انجمن مدیریت پروژه ایران برگزار می کند:
🟢نوزدهمین کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
🌐 4 و 5 خرداد ماه
➕دریافت تجارب و درس آموخته‌های مدیران حرفه‌ای پروژه
➕دریافت گواهی نامه حضور در کنفرانس بین المللی مدیریت پروژه
➕کسب16PDU جهت تمدید مدارک PMI
➕کسب ده CPD برای تمدید مدارک IPMAجهت ارائه به انجمن مدیریت پروژه ایران
🔗عناوین سخنرانی ها و کارگاه‌های تخصصی
🌐www.iipmc.aryanagroup.com
📱 Telegram | 📱 whatsapp | 📱 linkedin | 📱 Instagram
📱 website | 📝 admin
💢👌🏻👌🏻🔵 ابلاغ "بخشنامه نحوه محاسبه تغییر مقادیر ردیف‌های فهرست بها و مقادیر منضم به پیمان در بررسی ماده ۲۹ شرایط عمومی پیمان"
#مدیریتـپروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
❤️ زمانی که یادگیری هدفمند با آموزش حرفه‌ای ترکیب میشود، نتیجه‌اش میتواند دریافت یک گواهینامه بین‌المللی مثل CBDA باشد🎓
دانش‌پذیران تهران دیتا با گذراندن دوره «حرفه‌ای تحلیل داده‌های کسب‌وکار» و منتورینگ اساتید خبره، حالا آماده ی ایفای نقش در سطح بین‌الملل هستند.
🔜 تنها 7️⃣نفر از ظرفیت دوره باقی مانده است و اگر شما هم به آینده‌ای درخشان در دنیای تحلیل داده فکر می‌کنید، این دوره مخصوص شماست‼️
تهران دیتا، همراه شما در مسیر یادگیری، توانمندسازی و موفقیت جهانی
چگونگی طرح ادعاهای قراردادی در خصوص تغییر شرایط کارگاهی
ادعا در باره تغییر در شرایط کارگاهی (بعد از عقد قرارداد )یکی از ادعاهای معمول است و این تغییرات ممکن است در زمان آزمایش خاک و حفر گمانه ها ، خاکبرداری، تسطیح و یا احداث ساختمانها و تاسیسات به وجود آید . تغییر شرایط در کارگاه ، موجب افزایش در هزینه اجرا ، بروز تاخیر غیر قابل پیش بینی ، لزوم به کارگیری شیوه‌های پیچیده فنی و در نهایت اختلال در بهره برداری عادی پروژه شود .
اگر در شرایط مناقصه یا قبل از عقد قرارداد شرط شده باشد که پیمانکار بایستی از محل کار بازدید کند سپس پیشنهاد خود را ارائه دهد، آنگاه ، طرح ادعا از جانب پیمانکار در مورد شرایط کارگاه دشوار خواهد بود .
در بعضی قراردادهای اجرایی تاکید می شود که اطلاعات موجود در باره محل اجرا یا کارگاه را کارفرما تهیه کرده و ارائه داده است، بنابراین مسئولیت صحت و دقت آن هم با کارفرما است. در این حالت در صورتی که پیمانکار در زمان اجرا با شرایطی متفاوت با اطلاعات منضم به قرارداد روبه‌رو شود، می تواند ادعا و درخواست هزینه های اضافی را مطرح کند.
@pmbank
در بعضی موارد هزینه هایی که پیمانکار بابت آماده سازی کارگاه برای اجرای عملیات می پردازد، سنگین و قابل ملاحظه است بنابراین لازم است در هنگام برگزاری مناقصه و ارائه پیشنهاد قیمت یا عقد قرارداد به این موضوع توجه ویژه شود . به طور مثال اگر اجرای عملیات ساختمانی نیاز به شمع کوبی در محیط کارگاه داشته باشد، یا خاکبرداری در محیط دژ و سنگی بایستی انجام شود که قبلا اطلاعات آن را پیمانکار دریافت نکرده یا اطلاعات ناقص به وی داده شده است، آنگاه این امر موضوع اساسی برای طرح ادعا از جانب پیمانکار خواهد شد .
در صورتی که شرایط محیطی کارگاه به صورت کامل به اطلاع پیمانکار نرسیده یا به نحوی از دید وی پنهان مانده باشد، در این حالت ممکن است پنهان کاری موجب طرح ادعا از جانب پیمانکار ، حتی در دادگاه شود
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻پاور پوینت آموزش آشنایی نرم افزار کامفار
تهیه کننده : عبدالهادی رئیسی
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💯💯نکاتی در خصوص دفتر فنی پروژه های اجرایی - هزینه های بالاسری (بخش چهارم،آخر)
در برخی پروژه ها بدلایلی میزان کارکرد مورد انتظار در مدت زمان تعیین شده مطابق برنامه زمانبندی صورت نمی پذیرد و منجر به افزایش هزینه های بالاسری کارگاه و ضرر و زیان پیمانکار می گردد که در ذیل به شرح آن می پردازیم .
در صورتیکه کم کاری درنتیجه عدم مدیریّت صحیح و سهل انگاری پیمانکار بوده باشد و کارفرما و دستگاه نظارت در این زمینه هیچ تقصیری نداشته باشند، مسلماً این ضرر به عهده پیمانکار می باشد. ناگفته نماند که اگر دستگاه نظارت کنترل و نظارت دقیقی داشته باشد هرگز اجازه چنین اتفّاقی را نمی دهد.
در صورتیکه این کم کاری در نتیجه کوتاهی های کارفرما و یا عوامل طبیعی بوده باشد، پرداخت ضرر وارده به عهده کارفرما می باشد.
در جامعه کاری ما متأسفانه این ضرر را نه کارفرما پرداخت می کند و نه پیمانکار بلکه عوامل اجرایی پروژه این ضرر را تحمّل می نمایند. یعنی حقوق واقعی کارکنان پرداخت نمی شود، و حقوق ناچیز هم با ماهها تأخیر پرداخت می گردد. و علاوه بر کارکنان خود پروژه هم با کیفیّت خیلی پایین تری اجرا می گردد.
هزینه های بالاسری که به صورت ضریب منظور می گردد جزیی از کار کرد می باشند و نکته اینجاست که هزینه های بالا سری مانند حقوق پرسنل مدیریّت پروژه از قبیل مدیر پروژه، رئیس کارگاه، عوامل دفتر فنّی، و سایر کارکنان و هزینه های خورد و خوراک و مسائل رفاهی آنها و سایر هزینه های مشروح در پیوست شماره سه فهرست بها(هزینه های بالاسری) مطرح شده است را نمی توان در آنالیز بهای فعالیّت ها گنجاند. بطور مثال در آنالیز بهای آجرکاری نمی توانیم معیّن کنیم که چند در صد از حقوق رئیس کارگاه یا مدیر پروژه یا سایر هزینه های مشابه را در آ نجا منظور نماییم. همینطور در بتن ریزی و سایر فعاّلیّت ها.
لذا پس از محاسبه هزینه های بالا سری یک پروژه به نسبت مدّت پیش بینی شده اجرای پروژه و برای مدّت پروژه با توجّه به مبلغ کل پروژه در صد آنرا تعیین کرده و به صورت ضریب به کار کرد اضافه مینمایند. و تعدیل آن نیز پرداخت می شود.
لازم به یادآوری است که تعدیل به هیچوجه نمی تواند جبران تأخیرات هزینه های بالاسری پروژه را در دراز مدّت بنماید. یرای اینکه هزینه های بالاسری، هزینه های ثابتی هستند، که بطور مستمر هزینه می شوند، خواه پروژه کار بکند و یا کم کار کند و یا اصلاً کار نکند، و درپایان مدّت قرار داد نیز این هزینه های پیش بینی شده کلاً خرج شده است. و از آنجائیکه در صورت وضعیّت های موقّت این هزینه ها تابع کارکرد عمل می شود، در نتیجه این استنباط پیش می آید.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻بررسی و تحلیل جامع و کامل
📓تغییرات فهرست بهای پایه رشته راه،راه آهن و باند فرودگاه سال۱۴۰۴
🔹تهیه: مهدی ثمین فر
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💯💯نکاتی در خصوص دفتر فنی پروژه های اجرایی - هزینه های بالاسری (بخش اول)
یکی از فاکتور های مهمّی که بایستی در اجرای پروژه مدّ نظر باشد هزینه بالاسری (ضریب بالاسری) پروژه می باشد،
نکته قابل توجه اینکه این هزینه ها از زمان کلید خوردن پروژه شروع شده و به طور منظّم هزینه میشوند. خواه پروژه درآمدی داشته یا نداشته باشد. بطور مثال اگر کارگاه به هر دلیلی تعطیل شده و کار نکند، اکثر این هزینه ها پرداخت میگردد، مانند حقوق پرسنل و هزینه خوراک و ایمنی و سایر هزینه های جاری. بنا بر این توجّه به این مطلب فوق العاده مهّم می باشد.
در زمان شرکت در مناقصه و تنظیم اسناد مناقصه درباب تعیین قیمت یکی از مواردی که میتواند قیمت قرارداد را پایین آورد هزینه بالاسری می باشد. چون می شود سود منظور شده به قرارداد را پایین تر در نظر گرفت و یا هزینه های دفتر مرکزی را به نسبت پروژه های شرکت پایین تر منظور کرد. ولی بایستی دقیقاً محاسبه کرد. و باحدس و گمان نباید کار کرد. از آنجایی که محاسبه هزینه بالاسری فقط برای مدت پروژه قابل محاسبه می باشد. و نمی توان آنرا برای مدت نامعیّن محاسبه کرد. لذا بهتر است که دقیقاّ محاسبه گردد.
اگر قرارداد بر طبق روال معمول با سی درصد ضریب بالاسری منعقد شده باشد، و ضریب تخفیف پیمانکار بطور مثال ۱۲ درصد باشد نتیجه گرفته میشود، که ضریب بالاسری پیمانکار ۱۸ درصد هست. و پیمانکار بایستی مرتّب و ماهیانه هزینه های بالا سری خود را محاسبه کرده و با صورت وضعیّت خود مقایسه نماید، و پروژه را طوری پیش ببرد که جواب گوی هزینه های بالا سری باشد.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
💢👌🏻👌🏻 روش رسیدگی به تاخیرات در اجرای پیمان های صنعت نفت
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال تلگرام
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
جزوه هایی مفید و پرکاربرد درخصوص متره و برآورد را از اینجا دانلود فرمائید.👆👆👆👆👆
کانال پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
اینستاگرام
http://www.instagram.com/project_management_bank/
💢👌🏻 ابلاغ نسخه نهایی(قطعی)بازنگري شده موافقت‌نامه شرايط عمومي، شرايط خصوصي و پيوست‌هاي پيمان‌هاي EPC براي كارهاي صنعتي
🗓 ۱۴۰۳/۰۷/۲۸
👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻👌🏻 طرح مدیریت ایمنی (HSE) پروژه
👆🏻👆🏻
#ایمنی
#مدیریتـپروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
💯 شرح وظایف و مسئولیت های مهندس مشاور و دستگاه نظارت
دستگاه نظارت که شامل مهندسین مشاور و مهندسین ناظر آن در کارگاه می باشند وظایف مهم و حیاتی پروژه را بر عهده دارند که غالباً در جامعه کاری ما به همان اندازه به آن توجّه و اهمیت داده نمی شود، بهرحال طبق قانون دستگاه نظارت موظف به انجام وظایف و تعهدّاتی است و بایستی جوابگوی مسؤلیّت خود باشد.
در شرایط عمومی پیمان در مادّه؛ ( ۹ ) و ( ۳۲ ) و ( ۳۳ ) تعریف مهندسین مشا ور و مهندس ناظر و شرح وظایف آنها به صورت جامع تعریف شده است،
دستگاه نظارت بایستی در موارد مشروحه زیر آشنائی و نظارت کامل و دقیق داشته باشد:
1-آشنائی کامل به پروژه از نقطه نظر طرّاحی، محاسباتی و اجرائی داشته باشد.
2-توجّه و اشراق کامل به قرارداد داشته و با آشنائی به مفاد شرایط عمومی پیمان همواره آنهارا مد نظر داشته باشد.
3-آشنائی کامل به مشخصّات فنّی پروژه داشته باشد. و نظارت دقیق به اجرای صحیح آنها مدّ نظرش باشد.
4-آشنائی کامل به سیستم اجرا داشته باشد؛ به طوریکه خیلی راحت بتواند استاد کار خبره و ناشی را در برخورد اوّل بشناسد، و اجازه ندهد که افراد ناشی به کار گماشته شده و باعث خراب شدن کار بشوند.
5-کنترل دقیق به کیفیّت اجرای کارها طبق مشخصّات فنّی.
6-توجّه و نظارت دقیق به اجرای تجهیز کارگاه طبق تعریف پیمانکار در اسناد مناقصه. در صورتیکه در اسناد مناقصه چنین تعریفی نشده باشد، در خواست تعریف تجهیز کارگاه از پیمانکار و نظارت به اجرای دقیق آن، بخصوص قسمت رفاهی و تغذیه نیرو ها.
7-نظارت دقیق به اجرای هزینه های بالاسری طبق تعریف آن در اسناد مناقصه، در صورتیکه هزینه بالاسری پروژه در اسناد مناقصه به طور مشروح روشن نشده باشد، شرح آنرا از پیمانکار بخواهد و بر طبق آن به اجرا و مدیریّت دقیق آن نظارت داشته باشد.
8-نظارت دقیق به سیستم مدیریّتی پروژه توسّط پیمانکار، و توجّه کامل به ضعف های مدیریّتی و دادن تذکّرات به موقع.
9-حضور دائم در پروژه ( در کارگاه ) و باز دید مستمرّ پروژه.
10-همکاری و همفکری صمیمانه با پیمانکار در پیشبرد پروژه. و دادن راهنمائی های لازم در موارد مورد نیاز.
11-تصمیم گیری و دادن دستور کارهای لازم بدون معطّل کردن پیمانکار.
12-تهیّه و امضا کردن صورتجلسه های مورد نیاز با همکاری پیمانکار.
13-رسیدگی به صورت وضعیّت های موقّت ماهانه و موظف کردن پیمانکار به تنظیم و تهیّه صورت وضعیّت موقت و منظّم ماهانه.
14-کنترل پروژه از نقطه نظر موارد زیر:
14-1-کنترل از نظر زمانبندی فیزیکی.
14-2-کنترل از نظر زمانبندی ریالی، و هماهنگی آن با پیشرفت فیزیکی، و اینکه آیا مبلغ پیشرفت فیزیکی مشابه مقادیر پیش بینی شده در زمانبندی اولیّه می باشد یا نه؟
14-3– کنترل سود و زیان پروژه.
14-4 – کنترل ضعف های پیش آمده در پروژه اعم از طرف پیمانکار و یا کارفرما و تذکّر دادن به موقع آنها.
14-5 کنترل دقیق مصالح به کار رفته.
14-6– کنترل دقیق گزارشات روزانه ، هفتگی و ماهانه و مقایسه آنها با برنامه زمانبندی.
15- نظارت دقیق و جدّی به مسائل ایمنی پروژه.
16- مدیریّت صحیح سیستم نظارت و پرهیز از در گیری با پیمانکار.
17- پرهیز خیلی جدّی از باری به هر جهت بودن و بی تفاوتی نسبت به پروژه.
18- در صورت نیاز تشکیل کلاسهای تشریحی و آموزشی با همکاری پیمانکار.
19- پرهیز خیلی جدّی از به کار گماردن مهندسین کم تجربه و غیر حرفه ای جهت نظارت.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💢👌🏻 نمونه گانت چارت بررسی و محاسبه تاخیرات مجاز پروژه براساس شرایط عمومی پیمان
👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
✅ وبینار آنلاین مسیر کسب مدرک مدیریت پروژه حرفه ای (PMP)
🕰️ زمان: جمعه ۲۲ فروردین ماه ۱۴۰۴
⏰ ساعت: ۲۰ الی ۲۱:۳۰
🔴 در این وبینار تمامی نکاتی که برای کسب مدرک PMP و آزمون آنلاین لازم هست گفته خواهد شد.
🔴 همراه با ۵۰ درصد تخفیف ویژه 🔴
📝 هماهنگی جهت اطلاع از مباحث وبینار، هزینه، ثبت نام و مشاوره، دایرکت بهم پیام بدین یا:👇
📞 09129682849
🆔 @MahziarRZN
📢کانال Msp & Primavera - Rezvani
🔈 @Mspprimavera6
🔔Instagram: https://instagram.com/mahziarrezvanii
💢👌🏻👌🏻تشریح ماده 29 شرایط عمومی پیمان
همراه با نمونه های کاربردی
#مدیریت_پروژه
👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻👆🏻
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
اینستاگرام
www.instagram.com/project_management_bank/
🎯🔔 برگزاری بوت کمپ ششم آماده سازی آزمون مدیر حرفه ای قرارداد (CPCM®)
1. در سالی که گذشت موفق شدیم برای نخستین بار بدنۀ دانشی مدیریت قرارداد (CMBOK®) را به صورت حرفه ای به متخصصان قرارداد در ایران معرفی نماییم و تا کنون 20 نفر موفق به اخذ مدرک بین المللی CPCM® شده اند.
2. بوت کمپ بعدی ما برای بهار 1404 در حال ثبت نام است که می توانید به لینک زیر مراجعه نمایید:
https://drkasbokar.com/cpcmexam/
3. به خاطر داشته باشید که بدنۀ دانشی CMBOK® در آستانۀ تغییر است، چون پایۀ آن یعنی استاندارد مدیریت قرارداد (CMS) اکنون به ویرایش چهارم خود رسیده است، با مراجعه به فیلم زیر، می توانید تفاوت نسخۀ 3 و 4 این استاندارد کوچک را مشاهده نمایید:
https://www.aparat.com/v/mesih2l
4. در صورت علاقه مندی می توانید به کانال فوق یا به گروه تلگرامی مختصص به حوزۀ مدیریت قرارداد مراجعه نمایید:
/channel/NCMAcamp
💢👌🏻👌🏻ویدئوی آموزشی متره برآورد
مدرس: مهندس هراتی
♨️جلسه ششم
#مدیریت_پروژه
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
چطور دو پروژه پیچیده را بطور همزمان اجرا کنیم ؟
🌸🌸🌸🌸
خیلی وقت‌ها مدیران پروژه مجبور میشوند دو، سه، پنج یا حتی تعداد بیش‌تری پروژه را به صورت همزمان هدایت کنند. اما معمولا تعداد پروژه‌های بزرگ، پیچیده و پرهزینه‌ی همزمان یک یا حداکثر دو تا است. نکات زیر می‌توانند به ما کمک کنند تا انتظارات موجود از خودمان را برآورده کنیم و احتمال شکست یک یا هردو پروژه را کاهش دهیم:
۱- تاریخ شروع پروژه‌ها را عوض کنید
ممکن است امکان اعمال این راه حل وجود نداشته باشد. اما اگر بتوانید مدیر اجرایی و مشتری خود را راضی کنید که تاریخ شروع یکی از پروژه‌های بزرگ را -مثلا حدود یک ماه- به تعویق بیندازند تا هر دو پروژه در یک زمان مراحل یکسانی را طی نکنند، امکان عمل‌کرد بهتری برای خود به وجود آورده‌اید.
۲- تغییر تاریخ و زمان ملاقات‌ها
ممکن است مشتریان ما فقط در روزهای خاصی امکان ملاقات داشته باشند. اگر تاریخ و زمان این ملاقات‌ها بیش از حد به هم نزدیک باشند، مجزا نگه داشتن مشکلات، وظایف، برنامه‌ها و برداشت‌های شخصی از مسائل مربوط به دو پروژه از هم میتواند نزدیک به غیرممکن باشد. با یک یا هردو مشتری پروژه‌ها مذاکره کنید تا روزهای ملاقات را در طول هفته پخش کنید و بتوانید جلسه‌های داخلی تیم اجرایی خود را هم جهت آماده شدن برای جلسه‌ی وضعیت پروژه با مشتریان برگزار کنید.
هدف از این کار این است که شما و اعضای تیم‌تان احساس نکنید که همیشه در حال دویدن هستید. برای به‌روز بودن اطلاعات ارائه‌شده در جلسات با مشتریان، شما و تیم اجرایی پروژه باید بتوانید میان جلسات بایستید و نفسی تازه کنید.
۳- اضافه کردن افراد خاص به تیم پروژه
گزینه‌ی بعدی که شاید بدترین گزینه هم باشد، اضافه کردن یک یا چند نفر به تیم اجرایی پروژه‌ها است. افراد اضافه می‌توانند به سبک‌تر شدن حجم کارها و بهبود زمانبندی اجرای آنها کمک کنند ولی به احتمال زیاد به میزان بودجه‌ی پیش‌بینی‌شده برای پروژه صدمه می‌زنند و هزینه‌ها را به سطحی بالاتر از سطح ازپیش‌تعیین‌شده سوق می‌دهند، حتی اگر یک نفر برای ده ساعت در هفته به تیم پروژه اضافه شود.
نکته‌ی مثبت این کار، بالا رفتن سطح رضایت مشتری است. باید تصمیم بگیرید که این نکته‌ی مثبت، ارزش هزینه‌ی اضافی مورد نیاز را دارد یا نه.
۴- محول کردن برخی وظایف مدیریتی به یکی از اعضای تیم
به جای اضافه کردن یک فرد جدید به تیم پروژه، می‌توانید بخشی از وظایف مدیریتی و اجرایی اضافه را به یکی از اعضای فعلی تیم محول کنید. این مسئله ممکن است باعث نارضایتی فرد مورد نظر شود ولی میتواند شما را از یک وضعیت سخت، خلاص کند. سعی کنید برای انتخاب کسی که قرار است وظایف بیش‌تری را به عهده بگیرد، لیستی از وظایف مدیریتی را در یکی از جلسات داخلی مطرح کنید و حتی‌الامکان از کسانی استفاده کنید که برای بر عهده گرفتن وظایف داوطلب میشوند.
منبع: CIO
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
💢👌🏻👌🏻 مروری بر نرم افزار مدیریت پروژه HPM
نرم افزارHPM در یک نگاه نرم افزاری است با قابلیتهای متعدد که تقویمی به بازه زمانی 1988-2500 را در اختیار قرار می دهد.
عداد پروژه های قابل بازیابی به طور همزمان دراین نرم افزار یکی است.
حد اکثر تعداد فعالیت های هر پروژه 350 فعالیت است.
تاریخ های تقویمی دارد.
امکان چاپ تقویم را ندارد.
نمودار شبکه رسم می کند.
نمودار گانت رسم می کند.
تخصیص منابع دارد.
♨️قابلیتهای_نرم_افزارHPM
قابليت تعريف 350 فعاليت را با حداكثر 12 كاراكتر داراست.
این نرم افزار می تواند آناليز مقادير به دست آمده تجمعي و گراف آن، هزينه‌بندي انواع پروژه‌ها، تعريف تقويم براي هر منبع، تعيين زمان استفاده از منبع در تخصيص منابع را نیز انجام دهد.
از HPM می توان برای رسم نمودارهای پرت و گرت به اندازه دلخواه استفاده کرد.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💯💯نکاتی در خصوص دفتر فنی پروژه های اجرایی - هزینه های بالاسری (بخش سوم)
همانطور که در بخش های قبل مطرح شد هزینه بالاسری (ضریب بالاسری) یکی از مهمّترین موارد پروژه می باشد،
پروژه را مدیریت آن پیش میبرد و هزینه مدیریت هم از طریق بالاسری تأمین می شود. بطور مثال اگر برای یک پروژه مدیری قوی در نظر گرفته شود مسلّماً آن پروژه موفّق تر عمل می کند، و حقوق یک مدیر خوب زیاد می باشد، که در هزینه بالاسری پرداخت می گردد. همینطور حقوق و مزایای پرسنل دفتر فنّی و سایر پرسنل ازقبیل انبار دار ، امور مالی، تدارکات و غیره و خورد و خوراک آنها و تأمین مسکن و ایاب و ذهاب نیرو ها و سایر هزینه های بالاسری بر اساس شرح پیوست شماره سه فهرست بها، کلاً همگی از عوامل سرنوشت ساز هر پروژه ای می باشند، که بایستی توجّه دقیقی به این مسئله بشود. آنچه که در مورد هزینه های بالاسری فوق العاده مهّم است و متأسفّانه کمتر به آن توجّه می شود، این است که این هزینه ها بطور مستمرّ پرداخت می گردد، خواه پروژه کار بکند و یا اصلاً هیچ کاری انجام نشود، کم کار شود و یا زیاد کار انجام پذیرد. یعنی هزینه بالاسری هیچ ارتباطی به مقدار کارکرد ندارد. . از آنجائیکه این هزینه در ابتدای پروژه برای مدّت پروژه تعریف می شود، لذا به طور طبیعی با پایان یافتن مدّت قرار داد به مقدار سی در صد کلّ پروژه هزینه شده است. خواه این پروژه از نظر ریالی صد در صد کار کرده باشد یا پنجاه در صد به هر حال در مقدار هزینه های بالاسری هیچ تأثیری ندارد. این موضوع خیلی مهم هست. و بایستی مدّ نظر کارفرمایان، مهندسین مشاور و پیمانکاران محترم قرار بگیرد.
در بسیاری از قرارداد های بین المللی کنترل مدیریت پروژه به عهده دستگاه نظارت می باشد، و کوچکترین خطای پیمانکار تذکّر داده می شود. در صورتیکه پیمانکار ضعف مدیریّتی زیادی داشته باشد، و نتواند ضعف خود را برطرف نماید آن پیمانکار را به روش خودشان کنار می گذارند.
اگر بخواهیم سود و زیان پروژه را تحت کنترل داشته باشیم، بایستی حساب رابطه هزینه بالا سری را از کارکرد جدا نمائیم. و در تهیّه صورت وضعیّت های موقّت، برآورد کارکرد جداگانه تنظیم شود. و هزینه بالاسری هم به نسبت روزهای کار شده جداگانه محاسبه شده و با مبلغ کار کرد جمع گردیده به سایر ضرایب پیمان ضرب گردد.
پایگاه مدیریت پروژه
https://t.me/joinchat/AAAAADvJUurGyJS41odKSg
گروه مرتبط با کانال جهت تبادل نظرات و تجربیات اعضای محترم کانال
https://t.me/joinchat/ArpkMyKeaIdiYmU0
💯💯نکاتی در خصوص دفتر فنی پروژه های اجرایی - هزینه های بالاسری (بخش دوم)
محاسبه هزینه بالاسری را اصولاً پیمانکاران با تعیین درصدی برای هر کدام از هزینه ها معیّن میکنند که این درصد ها هم اکثراً به صورت سر انگشتی محاسبه می شود، به دلیل این که اکثراً این ضرایب و درصد های آن موقع شرکت در یک مناقصه مطرح می شود.
از آنجاییکه در زمان برآورد های مناقصه اکثراً وقت محدود می باشد، فرصت محاسبه دقیق آن میسّر نمی شود، یا اینکه اغلب ضرورتی احساس نمی کنند. در صورتی که اگر کمی توجّه کنیم می بینیم که سر نوشت هر پروژه به هزینه های بالاسری آن وابسته است.
هزینه بالا سری برای هر پروژه بایستی جداگانه تنظیم شود به طور مثال ممکن است در زمانی شرکت (پیمانکار) فقط یک کار داشته باشد، در این حالت هزینه دفتر مرکزی کلّاً از آن کار تأمین می شود، زمانی هم ممکن است شرکت چندین کار داشته باشد که درآن حالت مسلّماً سهم هر پروژه به نسبت کمتر می شود.همینطور هزینه مستمرّ کارگاه برای هر پروژه متفاوت بوده و به نسبت تعریف چارت کارگاهی معیّن میشود. ممکن است دریک پروژه نیاز به وجود مدیر پروژه ، رئیس کارگاه ، معاون کارگاه و تعدادی مهندسین اجرا لازم باشد، ولی در یک پروژه دیگر فقط رئیس کارگاه ویک مهندس اجرا کافی بوده باشد ، که در این دو حالت هزینه ها متفاوت می گردد.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
♨️ نحوه محاسبه ضرر و زیان پیمانکار از تأخیرات
با توجه به اینکه در درجه اول تأخیرات پروژه پرداخت هزینه بالاسری بیشتر میشود لذا اولین رقم قابل محاسبه و راحت همین ضریب بالا سری می‌باشد که آن را برحسب روز محاسبه کرده و به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضریب می نمایند.
(ضریب بالاسری ضربدر کل ریالی پروژه) تقسیم بر(مدت پیمان به روز) که مبلغ بالاسری هر روز به دست می‌آید و آنرا به تعداد روزهای تأخیر مجاز ضرب می‌‍‌‌کنیم تا ضرر وارده هزینه بالاسری بر اثر تاخیرات مخاز به دست آید.
برآورد هزینه ماشین آلات پروژه اعم از کرایه ماشین آلات و هزینه نیروهای انسانی ماشین آلات.نسبت به روز های تاخیر.
برآورد ضرر و زیان وارده از نظر معطل شدن نیروها و دستگاه‌ها و سرمایه شرکت پیمانکار و هدر رفتن آنهادر زمان تاخیر.
پایگاه مدیریت پروژه
@pmbank
📣فقط یک قدم تا دریافتِ مدرک PMP "مدیریت پروژه حرفه ایِ بین‌المللی"🔥
🔴🔴اگر نگرانِ شرکت در آزمون هستید یا
شرایط رو بلد نیستید یا قبلاً در آزمون قبول نشده بودید یا تا الان فرصت/شرایطِ آزمون رو نداشتید یا...
💯 تضمینی و بدون پیش‌پرداخت!
پرداختِ دستمزد فقط پس از دریافت مدرک و تایید نهایی!
برای مشاوره رایگان و تعیین مسیر
یا همین حالا تماس بگیرید👇
📞09393628066
یا کلمه "PMP" را ارسال کنید به👇
📱@TamookCRM939
آکادمی تموک، انتخابِ حرفه ای ها
📣 تمدید شد — عیدی شگفت‌انگیز فرادرس 🎉
💯 در بزرگ‌ترین جشنواره تاریخ فرادرس، همه آموزش‌ها ۷۵ درصد تخفیف دارند...
✔️ برای دریافت آموزش‌های هر دسته‌بندی، روی عنوان مورد نظر خود کلیک کنید:👇
🔸 مجموعه آموزش مدیریت و کنترل پروژه
🔸 مجموعه آموزش مدیریت داده و تحلیل
🔸 مجموعه آموزش مدیریت بازرگانی
🔸 مجموعه آموزش مدیریت صنعتی
🔸 مجموعه آموزش مدیریت پروژه با اکسل
🔗 مشاهده سایر آموزش‌ها – [کلیک کنید]
🎁 کد تخفیف ۷۵ درصدی: EYD75
🔄 FaraDars - فرادرس
📢 ۴ دوره جامع آموزشی پیمان ساخت شریف در سال ۱۴۰۴
🚀فرصتی برای ارتقای تخصص شما در صنعت ساخت 🏗️
🏅 با حضور برترین اساتید کشور
🔹 امور قراردادها و مناقصات
🔹 مدیریت ادعا (Claim Management)
🔹 مدیریت پروژه
🔹 آمادگی آزمون کارشناس رسمی دادگستری (فقط حضوری)
💡 مشخصات دوره‌ها:
🎯 آنلاین و حضوری
📍 محل برگزارى دوره‌های حضوری در دانشگاه صنعتی شريف 🎓
🏛️ امکان شرکت در دوره جامع (با تخفیف ویژه) یا انتخابی (بر اساس طرح تخفیفی)
💰 ۱۵٪ تخفیف زودهنگام فقط تا ۸ فروردین
✅ امكان پرداخت اقساطی
📜 صدور گواهینامه از دانشگاه صنعتی شریف و پیمان ساخت شریف (بر اساس نوع دوره)
📖جزوه و فیلم ضبط‌شده برای دوره‌های آنلاین + گروه پشتیبانی
⏳ ثبت‌نام فقط تا ۸ فروردین – ظرفیت محدود!
🔥 همین حالا ثبت‌نام کنید و در مسیر پیشرفت حرفه‌ای خود گام بردارید!
🔗 اطلاعات بیشتر و ثبت‌نام:
🌐 DrClaim.ir
🔗كانال تلگرام:
/channel/drclaim
📞 021-28426520
📱 09939919535 (فعال در تمامی پیام‌رسان‌ها)