4065
آکادمی مدیریت استراتژیک، مسیرِ متفاوتِ اندیشیدن... ☎️ارتباط با ما @manager_irst 👈
✅همراستاسازی استراتژی و ساختار سازمانی
یکی از خطاهای کلاسیک در مدیریت استراتژیک این است که تصور میشود با تدوین استراتژی، کار تمام شده است.
درحالیکه ساختار سازمانی تعیین میکند آیا استراتژی واقعاً اجرا خواهد شد یا نه.
چندلر میگوید:
«Structure follows Strategy»
✅ ۶ سؤال کلیدی برای بازنگری استراتژی سازمان
اگر بخواهید در یک جلسه کوتاه، کیفیت استراتژی سازمان را بسنجید، این ۶ سؤال را بپرسید:
1⃣آیا استراتژی ما پاسخ روشنی به «کجا رقابت کنیم؟» میدهد؟
2⃣آیا مزیت رقابتی ما مشخص و قابل دفاع است؟
3⃣آیا استراتژی با منابع واقعی سازمان همخوانی دارد؟
4⃣آیا کارکنان استراتژی را میفهمند و به آن متعهدند؟
5⃣آیا شاخصهای مشخصی برای سنجش پیشرفت داریم؟
6⃣آیا مکانیزم بازنگری و اصلاح استراتژی تعریف شده است؟
🔰اگر پاسخ بیش از دو سؤال «نامشخص» یا «منفی» است،
استراتژی شما نیاز به بازنگری فوری دارد.
#مدیریت_استراتژیک #تحول_استراتژیک #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅استراتژی تمرکز
(Focus Strategy)
همه سازمانها قرار نیست بر همه مشتریان تمرکز کنند.
استراتژی تمرکز بر خدمترسانی عمیق به یک بخش مشخص از بازار تأکید دارد.
🔰دو نوع استراتژی تمرکز:
تمرکز بر هزینه: ارائه قیمت رقابتی به یک بخش خاص بازار
تمرکز بر تمایز: ارائه ارزش منحصربهفرد به یک گروه مشخص مشتری
🔰مزایای استراتژی تمرکز:
شناخت عمیقتر مشتری
وفاداری بالاتر
رقابتپذیری بیشتر در برابر بازیگران بزرگ
استفاده بهینه از منابع محدود
نمونههای موفق:
برندهای لوکس (تمرکز بر تمایز)
کسبوکارهای محلی تخصصی (تمرکز جغرافیایی یا رفتاری)
#مدیریت_استراتژیک #استراتژی_رقابتی #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۶ اصل برای افزایش خلاقیت در سازمانها
۱- اگر یک ایده خوب را به تیمی ضعیف بدهید، آنگاه خواهید دید که آنها چگونه این ایده را خراب میکنند. اما اگر یک ایده ضعیف را به یک تیم عالی بدهید، میبینید که آنها چگونه باعث بهتر شدن ایده شما میشوند.
۲- تا زمانی که به دنبال کشف نادیدهها و ندانستهها باشید، برای رهبری کردن آماده نیستید.
۳- وظیفه یک مدیر این نیست که دیگران را از ریسک کردن باز دارد. بلکه او وظیفه دارد ریسک کردن را برای آنها سادهتر کند.
۴- معمولا هزینهای که برای پرهیز از اشتباه میپردازیم از هزینهای که صرف درست کردن اوضاع میکنیم بیشتر است.
۵- ساختار ارتباطی افراد یک شرکت نباید متناسب با ساختار مسئولیتی آن باشد. همه افراد باید فرصت و اجازه صحبت کردن با یکدیگر را داشته باشند.
۶- تصور نکنید که توافق کلی بر روی یک موضوع برابر است با ایجاد تغییر. یادتان باشد حتی وقتی تمام گروه هم با شما موافق باشند، باز هم تغییر کردن بسیار دشوار و سخت است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅آیا تورم چند هزار درصدی در راه است؟
✍محمد طبیبیان
اخیراً نقل قولی از جناب دکتر عبده مطرح شد به این مضمون که اگر تورم به روال موجود تشدید شود به ابر تورم میرسد و نرخ هایی که به صورت متعارف شگفت انگیز و غیر فابل باور به نظر میرسد عادی خواهد شد. برخی از منابع خبری رقم تمثیلی ۳۰۰۰ درصد که ایشان مطرح کردند را به عنوان ارزیابی یا تخمین از روند آتی نرخ تورم معرفی کرده پیرامون آن نکته سنجی کرده اند.
یکم، ساز وکار افزایش قیمتها برای بسیاری قابل تصور نیست. بیاد دارم که در اوائل دهه هزار وسیصد و شصت یک نفر گلایه می کرد که اتومبیل پیکان از سی هزار تومان به پنجاه هزار تومان افزایش یافته و قیمت غیر قابل باوری است. عرض کردم یک میلیون تومان هم خواهد شد و فرد مزبور با و حشت و نا باوری پاسخ داد. چند سال معدود گذشت و قیمت آن از ده میلیون گذشت و اکنون نمی دانم قیمت یک اتومبیل مشابه چه رقمی است اما شنیده ام موتور سیکلت متعارف هشتصد میلیون است. یا قیمت سکه طلا که چند سال پیش برای هدیه به تازه عروس و داماد میخریدیم چهل هزار تومان اکنون شنیده ام چهل میلیون تومان است. دلار روزی هفت تومان بود و روزی ناباورانه هزار تومان شد. عده ای گفتند امریکا توطئه کرده که هزار تومانی که بزرگترین رقم اسکناس ما بود را به یک هزارم دلار کاهش دهد! هر تومان یک دهم سنت. حالا میگویند دلار از صدهزار تومان هم بالاتر رفته. این افزایش های نرخ تورم مثل آتش است که به جان اقتصاد و جامعه میافتد و هر آن شعله ور میشود.
دوم، درک نرخ تصاعدی ساده است اما از چشم بسیاری دور میافتد. اخیراً شنیدم که نرخ دلار و طلا روزانه یک درصد افزایش مییافته. یک درصدبه نظر رقم کوچی است اما اگر این امر سه ماه مثلا نود روز ادامه یابد نرخ تورم سه ماهه می شود ۱/۰۱ به توان نود. محاسبه کنید می شود حدود ۲/۵ یعنی در نود روز یکصد و پنجاه در صد تورم. پس این روند ها را نباید دست کم گرفت.
سوم، تورم از این ویژگی برخوردار است که چنانکه در انتظارات مردم جایگیر شد، تحقق مییابد. مردم هم با رفتار خود آن را تشدید میکنند. در بسیاری از کشورهای امریکای لاتین و افریقا و همچنین کشورهای اروپایی بعد از جنگ اول که دستخوش ابر تورم بودند مردم اول ماه حقوق خود را به دلار یا یورو (در سالهای اخیر) و ارزهای معتبر تبدیل میکردند و طی ماه به تدریج بفروش میرساندند تا صرف معاش کنند، یا همان ابتدای ماه ذخیره مورد نیاز طول ماه را خریداری میکردند. این امر اقدام به ناچار در سطح فردی است، اما در سطح جامعه خود اقدامی تورم ساز نیز هست.
سوم، حکومتها در این شرایط تحت فشار قرار میگیرند تا حقوق کارمندان و کارگران را افزایش دهند وبه شرکتهایی که قادر به تامین هزینههای تورم نیستند کمک کنند، همچنین بودجه خود را افزایش دهند تا خدمات دولتی را در سطح فلاکت باری که به آن دچار است تداوم بخشند. برای این نیز به افزایش نقدینگی دست میزنند که هیمه اصلی تورم است.
چهارم، هر چه نرخ تورم افزایش یابد کنترل آن مشکل تر است و اقدامات حادتری را طلب میکند که از مدیریتهای ضعیف متعارف ساخته نیست. مرحوم فریدمن اقتصاد دان مشهور گفته بود که نباید تصور کنیم که وجود تورم در یک کشور فقط نشان از سوء مدیریت پولی یا بودجه ای است. وجود تورم به معنی این است که بسیاری امور در سطح وسیع دچار سوء مدیریت است. حسن مدیریت بسیاری امور برای باز گردانده شدن یه وضع مناسب، کار بزرگی است.
پنجم ، در همین راستا و اسباب نگرانی فرمایش اخیر نقل شده از ریاست محترم جمهور که منابع جمع آوری شده از افزایش قیمت بنزین صرف بهبود معاش مردم خواهد شد جای تامل دارد. این هم از معماها است. اگر فقط به من پول بدهید وضع من را بهتر کرده اید اگر به همه ما پول بدهید فقط تورم ایجاد کرده اید! افزایش معاش مردم نیازمند کالا است. بایستی تولید و تجارت و تجارت بین المللی افزایش یابد. برای این امور چه فکری کرده اید؟ به راه آن رییس جمهور سه چهار دوره قبل نروید، همان پول پاشی های پوپولیستی بعضاً شروع مراحلی بود که ما را به اینجا رساند.
#اقتصاد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
🎉دهه چهارم مفید
تداوم اعتماد، پیشرفت و هوشمندی
🔔جشنواره سالروز تاسیس کارگزاری مفید آغاز شد!
🏆 ۱۰ نفر اول بدون قرعهکشی و براساس رتبه، برنده جوایز بسیار ارزشمند میشوند؛
🔸از آیفون ۱۷ پرومکس و گوشی S25 اولترا تا مکبوک، آیپد، ساعت هوشمند و چند جایزه ارزنده دیگر.
🎁 همچنین ۳۰ نفر از طریق قرعهکشی برنده واحدهای صندوق عیار خواهند شد.
✅با انجام دو بازی و چند مأموریت ویژه امتیاز بگیرید و رتبه خودتان را ارتقا دهید.
🔗 همین حالا با لینک زیر وارد جشنواره شوید و شروع کنید.
https://landing.emofid.com/anniversary40/login?invite_code=WQYNXU
✅چکلیست اجرای موفق استراتژی در سازمان
اگر استراتژی دارید اما نتیجه نمیگیرید، این چکلیست را بررسی کنید:
🔸 آیا استراتژی به زبان ساده برای کارکنان توضیح داده شده است؟
🔸 آیا اهداف استراتژیک به KPIهای مشخص تبدیل شدهاند؟
🔸 آیا مسئول مشخص برای هر ابتکار استراتژیک تعیین شده است؟
🔸 آیا منابع (بودجه، زمان، نیروی انسانی) همراستا با استراتژی تخصیص یافتهاند؟
🔸 آیا جلسات بازبینی استراتژی بهصورت منظم برگزار میشود؟
🔸 آیا فرهنگ سازمانی از استراتژی حمایت میکند یا در برابر آن مقاومت دارد؟
⬅️اگر بیش از ۳ پاسخ «خیر» دارید، مشکل شما در اجراست، نه در طراحی.
#مدیریت_استراتژیک #اجرای_استراتژی #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅سازمانهای یادگیرنده؛ چرا آینده متعلق به آنهاست؟
پیتر سنگه (Peter Senge) مفهوم «سازمان یادگیرنده» را مطرح کرد:
سازمانی که به طور مداوم توانایی خود را برای ایجاد آیندهای بهتر گسترش میدهد.
🔰۵ اصل بنیادین سازمان یادگیرنده:
1. تفکر سیستمی
دیدن سازمان بهعنوان یک شبکه از روابط علت و معلولی
2. تسلط فردی (Personal Mastery)
رشد مستمر تواناییهای فردی کارکنان
3. مدلهای ذهنی (Mental Models)
بازنگری عادتها و باورهای محدودکننده
4. بینش مشترک (Shared Vision)
چشماندازی که همه به آن باور دارند
5. یادگیری تیمی (Team Learning)
رشد همزمان تفکر جمعی و مهارتهای گروهی
📌 سازمانهایی که یاد نمیگیرند، محکوم به تکرار اشتباهاتاند.
📌 سازمانهایی که سریعتر یاد میگیرند، بازار را در اختیار میگیرند.
#مدیریت_استراتژیک #تحول_سازمانی #رهبری_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چطور استراتژی بازاریابی خود را در ۵ گام طراحی کنید؟
برای مدیرانی که میخواهند برنامه بازاریابی دقیق، علمی و قابل اجرا داشته باشند، این ۵ گام ضروری است:
1. تحلیل وضعیت (Situation Analysis)
🔸تحلیل رقبا
🔸تحلیل مشتری
🔸تحلیل SWOT
2. تعیین بازار هدف (Target Market)
🔸بخشبندی بازار
🔸انتخاب بخشهای سودآور
🔸تعیین پرسونای مشتری
3. تعیین موضعسازی (Positioning)
🔸نوشتن پیام اصلی برند
🔸تعریف وعده ارزش (Value Proposition)
4. طراحی آمیخته بازاریابی (Marketing Mix – 4P)
🔸محصول
🔸قیمت
🔸توزیع
🔸ترویج
5. اجرا و کنترل (Implementation & Control)
🔸تعیین KPI
🔸بودجهبندی
🔸ارزیابی و اصلاح
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۹ اصل استراتژی اقیانوس آبی
۱- مرزهای بازار را دوباره بسازید.
۲- روی تصویر کلان تمرکز کنید و نه روی اعداد.
۳- به فراتر از تقاضای موجود بیندیشید.
۴- دنباله اقدامهای استراتژیک را به درستی اجرا کنید.
۵- اصول اجرای استراتژی.
۶- بر موانع سازمانی کلیدی غلبه کنید.
۷- اجرای استراتژی را در درون استراتژی قرار دهید.
۸- پیشنهادهای ارزشی، سودآوری، و مردمی را همراستا سازید.
۹- اقیانوسهای آبی را تجدید کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هشت قانون اقتصاد سیاسی
۱- دولتها از خود پولی ندارند؛ باید "آن را در قالب مالیات از شهروندان بگیرند" یا "منابع عمومی و ارزشمند مانند نفت را مصرف کنند" یا "از دیگر کشورها وام بگیرند" یا با "چاپ پول" به طور نامحسوس پول را از جیب شهروندان به خزانه دولت انتقال دهند.
۲- هیچ کاری در دنیا مجانی انجام نمیشود، اگر دولتها چیزی به شهروندان میدهند و پولی دریافت نمیشود، کسی در جایی هزینههای آن را پرداخت کرده است.
۳- کسی خودرو اجارهای را نمیشُوید و دایه مهربانتر از مادر نمیشود. دولتها هم به اندازه کارآفرینان بخش خصوصی برای سودآوری و انجام کار مطلوب "انگیزه" ندارند، بوروکرات دولتی حتی با نیت خیر به اندازه خود فرد، نگران چگونگی مصرف پولش نیست.
۴- دولتها در بیشتر موارد از "دانش" لازم برای به انجام رساندن کارهای جدید بیبهرهاند. در اقتصادهای پیچیده مبتنی بر تقسیم کار امروزی، حرف از تخصص گذشته و به فوق تخصص رسیده است، نمیتوان انتظار داشت بوروکرات دولت، دانشی بیشتر از کسی داشته باشد که عمری را در کارش گذرانده است.
۵- منطق کار دولت سیاسی است، نه اقتصادی. دولتیها به دنبال کسب سهم بیشتری از کیک قدرتاند و بازده اقتصادی خیلی اوقات در این میان، فدا میشود. اهل سیاست، حتی اگر بخواهند هم خیلی نمیتوانند دنبال خیرخواهی باشند.
۶- بسیاری از کارهایی که دولتها انجام میدهند، بخش خصوصی میتواند به شکل بسیار موثرتر و شفافتری به انجام رساند، افزون بر اینکه بازخواست و حسابکشی از آنها بسیار سادهتر از دولت است.
۷- مجوزها، قوانین، مقررات فراوان و غیرضروری، به هدر رفتن منابع و زمان میانجامند و زمینه را برای فسادهای زیرمیزی و رومیزی فراهم میکنند، قانونهای فراوان بسیار مخربتر از بیقانونی است.
۸- حمایتهای دولتی از اقتصاد در بیشتر موارد معنایی جز تغییر مسیر توزیع رانتها ندارد و منابع عمومی را به جیب عدهای خاص میریزد، بستر به وجود آمدن نورچشمیها و شبکههای پنهان و آشکار فسادآور است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کمینه محصول پذیرفتنی یا (MVP) چیست و چرا نقطهی شروع هر محصول موفق به شمار میرود؟
اگر ایدهای در ذهن دارید اما نمیخواهید منابع و زمان قابل توجهی را صرف ساخت نسخهی کامل کنید بدون آنکه مطمئن باشید مخاطب واقعاً به آن نیاز دارد، MVP بهترین راهکار شماست.
🔰مفهوم MVP یا «حداقل محصول پذیرفتنی» چیست؟
سادهترین نسخهی محصول است که تنها شامل ویژگیهای اصلی و ضروری برای ارائهی ارزش اولیه به کاربر است.
در این مرحله هدف، کامل بودن نیست؛ بلکه قابل استفاده بودن است.
🔰 هدف از ساخت MVP
🔸انتشار سریع نسخهی اولیه
🔸دریافت بازخورد واقعی از کاربران
🔸اعتبارسنجی ایده پیش از سرمایهگذاری گسترده
🔸شناسایی دقیق نیازهای مخاطب و مسیر بهینه توسعه
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مدل 3W در بازاریابی استراتژیک
برای موفقیت در بازارهای به شدت رقابتی امروزی، باید با نگاه به تغییرات آینده بازار و صنعتی که در آن حضور دارید، یک استراتژی بازاریابی دقیق و متمایز از رقبایتان طراحی کنید.
ما به شرکتی که استراتژیهای بازاریابیاش را بر اساس رخدادها و تغییرات آینده بازار، طراحی و اجرا میکند، اصطلاحا یک شرکت رویایی میگوییم.
🔰برای تبدیل شدن به یک شرکت رویایی باید به این ۳ سوال کلیدی پاسخ بدهید:
۱- علت وجودی شرکتمان چیست؟ (Why)
پس از پاسخ به این سوال، ارزشهای کلیدی (Core values) و ماموریت (Mission) شرکتمان را کشف میکنیم و با کمک آنها، انگیزه و انرژی مدیران و کارمندانمان برای سختتر کارکردن را افزایش میدهیم تا بتوانیم یک فرهنگ کاری قوی در شرکتمان به وجود بیاوریم.
۲- شرکتمان چه اهداف بلندمدت و کوتاهمدتی را دنبال میکند؟ (What)
بعد از پاسخ دادن به این سوال، اهداف اصلیمان در این حوزههای اصلی را تعیین میکنیم:
سودآوری، فروش، سهم بازار، سطح و استانداردهای کیفی، نرخ رضایت و وفاداری مشتریان، سطح رفاه و حقوق کارمندان و مسئولیتهای اجتماعی شرکت.
۳- شرکتمان برای رسیدن به اهداف بلندمدت و کوتاهمدت خود از چه استراتژیهایی کمک میگیرد؟ (Way)
برای پاسخ دادن به این سوال باید استراتژیهای اصلیمان در این حوزهها را مشخص کنیم:
سبد محصولمان و تنوع آن چگونه است؟ مزیت رقابتی اصلیمان چیست؟ چگونه میخواهیم توجه مشتریان هدفمان را جلب و آنها را به خودمان وفادار کنیم؟ برای خلق مزیت رقابتی و جلب وفاداری مشتریانمان، به چه ابزارها، منابع و شایستگیهایی نیاز داریم و چگونه میتوانیم این موارد را به دست بیاوریم؟ با کمک این موارد، چگونه و از چه مسیری میخواهیم کسبوکارمان را رشد بدهیم؟
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅انواع مدیران
۱- مدیران لایق و شایسته که بهدرستی کار میکنند و زندگی کارکنانشان را بهبود میبخشند. آنها با این کار، سازمانشان را بهسوی موفقیت سوق میدهند. این معاملهای دوسر برد است.
۲- مدیران ناشایست و ضعیفی که با عملکرد نادرست، کارمندانی ناراضی و متنفر از سازمان خود پروردهاند و بسیار ناامیدند. آنها شرکتشان را به نابودی میکشانند. این معاملهای دوسر باخت محسوب میشود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هفت باور رایجی که مانع رشد رهبران کسبوکار میشود
1.«باید در همهچیز دخیل باشم»
(I need to be involved)
نتیجه: میکرومنجمنت، کند شدن تصمیمها.
2.«باید همین الان انجام شود»
(I need it done now)
نتیجه: اضطرار کاذب، اولویتبندی ناواضح، خستگی.
3.«من درست میدانم»
(I know I’m right)
نتیجه: همکاری کم میشود، ایدههای تیمی نادیده گرفته میشوند.
4.«نباید اشتباه کنم»
(I can’t make a mistake)
نتیجه: ترس از تصمیمگیری، ریسکپذیری پایین، کندی حرکت.
5.«اگر من میتوانم، تو هم باید بتوانی»
(If I can do it, so can you)
نتیجه: توقعات غیرواقعی از تیم، نادیده گرفتن تفاوتها.
6.«نمیتوانم نه بگویم»
(I can’t say no)
نتیجه: قبول مسئولیت زیاد، اولویتها بلاتکلیف
7.«اینجا جای من نیست»
(I don’t belong here)
نتیجه:
حس «حق ندارم»، کاهش تأثیرگذاری، پنهانکاری.
🔰راهکار سهمرحلهای برای عبور از این باورها:
🔸کشف (Uncover): تشخیص اینکه چه چیزی گیر ایجاد کرده است، بررسی نتایج، تفاوت بین اهداف و آنچه اتفاق میافتد.
🔸بسط دادن/روشنسازی (Unpack): ریشههای باور را بکاوید، این باور چرا شکل گرفته؟ در چه شرایطی مفید بوده؟ الان چگونه محدود میکند؟
🔸بازکردن/برطرفکردن (Unblock): بازنگری باور به شکلی سازندهتر، انتخاب یک ذهنیت جایگزین، و سپس اقدام برای تغییر رفتار متناسب.
منبع: HBR
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅تولید ناخالص داخلی (GDP) کشورها در سال ۲۰۲۵
• عربستان: هزار و سیصد میلیارد
• ترکیه: هزار و ششصد میلیارد
• اسرائیل: ۶۱۱ میلیارد
• امارات: ۵۶۹ میلیارد
• ایران: ۳۵۷ میلیارد
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
چرا اشرف بروجردی چهره مهمی است؟
✍محمدرضا اسلامی
زندگی اشرف بروجردی شگفتآور بود. یکی از اصلاحطلبترین سیاستمداران ایرانی، که در اوج دوره اصلاحات ناچار شد اصلاحطلبترین شورای شهر را منحل کند.
زندگی اشرف بروجردی از این بابت محل تأمل است که ایشان نمادی از ناکامیهای ما ایرانیان از بعد مشروطه تا به امروز، در اصلاح ساختارها و نهادهای جمعیمان بوده است.
🔵روایت یک شوربختی
یکی از بزرگترین دستاوردهای سیدمحمد خاتمی «شورای شهر» بود. یکی از ارکان مغفول قانون اساسی که در دولت خاتمی محقق شد (اصل ۷ و اصل ۱۰۰ قانون اساسی). شورای شهر، تلاشِ خاتمی بود برای بسط امر خردجمعی در ایرانی که از بعد از مشروطه برای دموکراسی کوشیده.
خاتمی تلاش کرد تا بجای «شهردارِ منصوب» مردم با شورای منتخب «شهردار را انتخاب» کنند.
بنابراین شورای شهر اول میوه و «محصول اصلاحات» بود. انتخابات برگزار شد و چهرههای اصلاحطلب به شورا راه یافتند. اما شوربختی ایرانی بیپایان است.
به قدری زد و خورد و پرخاشگری در شورای اول رخ داد که وزارت کشور خاتمی (یعنی همان نهادی که برای گسترش «امر دموکراسی» تلاش کرده بود) ناچار شد که شورای شهر تهران را منحل کند. اشرف بروجردی در آن ایام مسئول پیگیری فرآیند انحلال شورای شهر تهران بود. چه فضاحتی.
اسفند ماه سال ۷۷ و حوالی یکسال پس از دوم خرداد ۷۶ بود که انتخابات اولین دوره شوراهای اسلامی شهر و روستا برگزار شد.
چهره هایی همچون ابراهیم اصغرزاده، عبداله نوری، جمیله کدیور، صدیقه وسمقی… شهردار تهران را انتخاب کردند: مرتضی الویری.
اما بروز اختلافات دائم میان شورا و شهرداری باعث شد تا الویری استعفا کند.
سپس شورای شهر «ملک مدنی» را برای شهرداری تهران برگزید. اما شوربختانه اختلاف، دعوا و مشاجرهها نهتنها فروکش نکرد، بلکه بیشتر شد.
مشاجرهها در شورا ادامه یافت تا اینکه «اشرف بروجردی» معاون امور اجتماعی و شوراهای وزارت کشور بحث «انحلال شورای شهر» را مطرح کرد.
سرانجام پس از مدتها کش و قوس و تشکیل چندین جلسه هیئت اختلاف که گفته میشد برخی از آنها تا ۷ ساعت نیز به طول انجامید، هیئت حل اختلاف مرکزی که شامل نمایندگانی از قوای کشور بود [و حکمیتی رسمی میان طرفین دعوا را نیز داشت] رأی به انحلال شورای شهر اول تهران داد.
موسویلاری، وزیر کشور دولت اصلاحات در استقبال از این تصمیم شورای حل اختلاف مصاحبه کرد و اینطور گفت که این تصمیم برای آسایش مردم تهران گرفته شد.
یک تراژدی دردناک برای ایرانِ پس از مشروطه. یک تجربه تلخ در امر دموکراسی.
پرخاشگری و بداخلاقی دلیل اصلی فروپاشی و انحلال شورای شهر اول بود. ابراهیم اصغرزاده یکی از پرخاشگرترین چهرههای آن شورا بود.
ویژگی امثال ابراهیم اصغرزاده «ناسازگاری» است. به قدری جدال و ناسازگاری را ادامه دادند که پیامد آن، در شورای دوم آقای مهندس چمران با تیم آبادگران آمدند و محمود احمدینژاد شهردار تهران شد و از آن روز کشور در مسیر دیگری قرار گرفت...
امروز اشرف بروجردی روی در نقاب خاک کشید.
اشرف بروجردی در زیست شخصی، نماد صبر و صبوری بود. انواع سختیها (به تعبیر امروزیها بدشانسیها و به تعبیر متدینین “ابتلاء”ها) را مبتلا شد، ولی در زیست اجتماعی فعال و پرتحرک ماند. اشرف بروجردی نماد دختر ایرانی بود که میخواست فراتر از یک دختر خانه، دغدغه اجتماعی داشته باشد ولی در تلاطم ایرانِ پس از ۵۷ انواع مصائب را متحمل شد. یک دخترِ خانواده مرفه که با یک مهندس مکانیک از خانواده متمول ازدواج کرد (غلامعلی معتمدی) اما انفجار هفتم تیر، همسر را از او گرفت.
برای اصلاحات کوشید ولی پرخاشگریها و بداخلاقیها پروژه اصلاحات را متوقف کرد. اوج شوربختی برای اشرف بروجردی (و آنها که دل در گرو اصلاحات داشتند) از آنجا بود که اصلاحات، بخشی از بزرگترین ضربهها را از امثال ابراهیم اصغرزاده و از «درون خودِ اصلاحات» خورد. عملا خوندل چهرههایی مانند او به دلیل ناسازگاریهای خودیهایی بود که از آنها انتظارِ بلوغ و متانت داشتند. پروژه اصلاحات شکست خورد و اشرف بروجردی از «میدان» به حاشیه و به گوشه فضای آرام کتابخانه و مرکز اسناد ملی رفت.
اشرف بروجردی نه طعم یک خانواده ماندگار را چشید، و نه هارمونیِ رفتارهای بالغ اجتماعی را تجربه کرد، و نه از چنگ سرطان، راه فراری یافت. دختر ایران که انواع مصائب و بداخلاقیها را چشید و رفت.
زن ایرانی که بهای بداخلاقیها، پرخاشگریها و ناسازگاریهای مردان ایران را پرداخت.
اشرف بروجردی سه سال از مادرم جوانتر بود و اکنون برای رفتنش بسیار زود بود؛ ولی سرطان و خستگی از این مسیر پرآشوب، امکانی برای بیشتر ماندنش نگذاشت.
اولین معاون وزیر کشور زن پس از ۵۷، و نخستین زنی که به ریاست سازمان اسناد و کتابخانه ملی ایران رسید. اکنون ترا زمانی برای استراحت رسید. بدرود.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅عادتهای سادهای که میزان بهرهوری در محل کار را افزایش میدهد.
خیلی از افراد کارهای روزانه خود را به طور کامل انجام نمیدهند و ادعا میکنند وقت کافی برای انجام همهی کارهایشان را ندارند. آنها با اینکه همواره مشغول کار هستند، همیشه از برنامهریزیشان عقب میمانند. در مقابل، برخی دیگر میتوانند کارهای زیادی در طول روز انجام دهند.
این افراد نیروی فراطبیعی ندارند، بلکه برخی عادات ساده را در خود بوجود آوردهاند که باعث موفقیتشان میشود. عادات سادهای همانند تمیز نگهداشتن میز کار یا داشتن ۸ ساعت خواب کامل شبانه.
🔰 ۱۲ عادت ساده که بهرهوری شما را افزایش میدهد
۱- محل کار تمیز و مرتب
شاید هرجومرج باعث خلاقیت بیشتری شود، اما دفتر کار شلوغ و بهمریخته هیچ کمکی به انجام بهتر کارها نمیکند. کارمندانی که میز کار مرتب و منظمی دارند، کمتر دچار خستگی و فرسودگی شغلی میشوند و وقفههای کاری کمتری هم دارند.
۲- به کارگیری قانون ۲۰/۸۰
هر چقدر هم روز پرکاری داشته باشید، به گونهای برنامه ریزی کنید که ۹۰ دقیقه (حدود ۲۰ درصد از ۸ ساعت کاری) به انجام فعالیتهای مهم و اولویتهای اصلی خود اختصاص دهید. پس اگر ۸۰ درصد باقی مانده از روز را هم صرف انجام کارهای بیاهمیت کنید، با همان ۹۰ دقیقهای که به اهداف و اولویتهای اصلی خود اختصاص دادهاید، امکان پیشرفت خواهید داشت.
۳- کار کمتر
بر اساس تحقیقی که جان پِنکَول (John Pencavel)، استاد دانشگاه استنفورد با تحلیل دادههای مربوط به کارگران در طی جنگجهانیاول انجام داده است، با افزایش ساعتکاری به ۴۹ ساعت، خروجی بهتری به دست میآید. اما پس از آن بازدهی رو به کاهش میرود و خروجی ۷۰ ساعت کار برابر با خروجی ۵۶ ساعت کار است.
۴- کنارگذاشتن گوشی موبایل
تا وقتی گوشیتان را دور از دسترس قرار ندهید، یک عامل حواسپرتکننده همراهتان هست. پژوهشگران دانشگاه ایالتی فلوریدا به این نتیجه رسیدهاند، اگر به گوشی در حال لرزشتان توجهی هم نکنید، در هر حال صدایش باعث انحراف حواستان میشود.
۵- انجام فعالیتهای ارزشمند
انجام فعالیتهای موردعلاقه به سادگی و انجام کارهایی که رغبتی به انجام آنها نداریم، به دشواری پیش میروند. پس بهتر است، فعالیتهای ناخوشایند را به دیگران واگذار کنید و خودتان به سراغ فعالیتهای پرارزش بروید.
سپردن فعالیتهای کمارزش به دیگران باعث برقراری ارتباط و شکلگیری گروهها نیز میشود. حتی ممکن است این فعالیتها برای دیگران پرارزش محسوب شوند.
۶- برگزاری جلسات با بازدهی بیشتر
اغلب جلسات بدون صورت جلسه برگزار میشود. در حالیکه بسیار مهم است بدانید هدف از جلسه چیست و چه چیزهایی باید در طی آن بیان شوند. زمانی را به بیان ایدههای گوناگون اختصاص دهید. این کار هیچ نیازی به تهیه صورت جلسه ندارد.
پس این ایدهها را به حال خود رها نکنید و آنها را بنویسید. بعد از برگزاری جلسه قوانینی برای پیگیری ایدهها داشته باشید. در غیر این صورت، جلسات هیچ نتیجهای به دنبال نخواهند داشت.
۷- داشتن استراحت کاری
شاید رئیستان تمایلی به این کار نداشته باشد، اما تحقیقات انجام شده در دانشگاه میشیگان نشان میدهد چرت روزانه سبب کاهش رفتارهای عصبی شده و قدرت تحمل موقعیتهای دشوار را افزایش میدهد. همچنین تحقیقات نشان میدهد افرادی که سر کار چند دقیقه چرت میزنند بهرهوری بیشتری دارند.
۸- دوری از موانع بهرهوری بالا
شناسایی موانع بهرهوری اولین قدم برای اجتناب از آنهاست. بنا بر پژوهش کریِر بیلدر (CareerBuilder) در سال ۲۰۱۵، ۵ مورد زیر باعث از بین رفتن تمرکز افراد میشود: مکالمات تلفنی/ارسال پیام کوتاه، اینترنت، غیبت کردن و سخن چینی، شبکههای اجتماعی، ایمیل.
۹- اولویتبندی کارها
برای داشتن بهرهوری بیشتر باید در اولویتهایتان دقت کنید و متناسب با توانایی ذهنتان اقدام کنید.
۱۰- خواب مناسب و به اندازه
برای داشتن یک روز مفید باید خواب شبانهی کافی داشته باشیم. چراکه کمخوابی و خواب بیشاز اندازه مخرب هستند. در افراد کمخواب و پرخواب، احتمال گرفتن مرخصی و استعلاجی بیشتر است.
۱۱- استفاده از نور خورشید
این که در مقابل نور خورشید کار کنید، ذهن قدرتمندتری خواهید داشت. زیرا نور خورشید بهرهوری افراد را افزایش میدهد. تحقیقات سازمان انرژی کالیفرنیا نشان میدهد کارمندانی که در محل کار، کنار پنجره مینشینند، عملکرد بهتری دارند.
۱۲- ورزش کردن
ورزش باعث تقویت سلامتی و افزایش کارایی فرد میشود. نیاز نیست به سراغ ورزش سنگینِ کراسفیت بروید، بلکه یک پیادهروی ساده هم نتیجهبخش است.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅چگونه تصمیم درست بگیریم وقتی آینده مبهم است؟
مدیریت استراتژیک همیشه با عدمقطعیت همراه بوده، اما امروز این عدمقطعیت به اوج رسیده است.
نوسانات اقتصادی، تغییرات فناوری و تحولات سیاسی باعث شدهاند تصمیمگیری استراتژیک بیش از هر زمان دیگری پیچیده شود.
🔰مدیران استراتژیک موفق در چنین شرایطی:
🔸بهجای پیشبینی دقیق آینده، چند آینده محتمل را در نظر میگیرند
🔸تصمیمات خود را مرحلهای و قابل بازنگری طراحی میکنند
🔸بر انعطافپذیری منابع (مالی، انسانی، فناورانه) تمرکز دارند
🔸از دادهها استفاده میکنند، اما اسیر توهم قطعیت نمیشوند
📌 اصل طلایی:
در محیطهای مبهم، بهترین استراتژی «درستترین پیشبینی» نیست؛
بلکه بیشترین آمادگی برای سناریوهای مختلف است.
#مدیریت_استراتژیک #تفکر_استراتژیک #تحول_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅کسب و کار پلتفرمی؛ چگونه اکوسیستم بسازیم؟
مدلهای پلتفرمی بر اتصال بازیگران مختلف تمرکز دارند.
نمونههای موفق:
Uber (راننده ↔ مسافر)
Airbnb (میزبان ↔ مهمان)
دیجیکالا (فروشنده ↔ خریدار)
🔰مراحل طراحی کسب و کار پلتفرمی:
1. شناسایی دو یا چند گروه کلیدی کاربر
2. ایجاد ارزش برای هر دو طرف همزمان
3. کاهش اصطکاک تعامل (هزینه، زمان، پیچیدگی)
4. طراحی قوانین و مشوقها
5. مقیاسپذیری سریع
📌 نکته حیاتی:
پلتفرم موفق ابتدا اعتماد میسازد، سپس رشد میکند.
#مدیریت_استراتژیک #مدل_کسبوکار #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅حاکمیت شرکتی (Corporate Governance)؛ ستون پنهان موفقیت استراتژیک
بسیاری از شکستهای استراتژیک نه بهخاطر ضعف بازار، بلکه به دلیل ضعف حاکمیت شرکتی رخ میدهند.
حاکمیت شرکتی چارچوبی است که مشخص میکند چه کسی تصمیم میگیرد، چگونه تصمیم گرفته میشود و چه کسی پاسخگوست.
🔰اصول کلیدی حاکمیت شرکتی مؤثر:
🔸شفافیت در اطلاعات و تصمیمات
🔸پاسخگویی مدیران به ذینفعان
🔸تفکیک مالکیت از مدیریت
🔸کنترل و نظارت مؤثر (هیئتمدیره فعال)
🔰سازمانهایی با حاکمیت شرکتی قوی:
🔸ریسکهای استراتژیک کمتری دارند
🔸اعتماد سرمایهگذاران را سریعتر جلب میکنند
🔸تصمیمات بلندمدتتری اتخاذ میکنند
#مدیریت_استراتژیک #حاکمیت_شرکتی #تفکر_استراتژیک
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅نکات مهم رهبری از دیدگاه مجله کسب و کار هاروارد
Harvard Business Review
مهارتهای رهبری ديروز در جهان شتابان و دائماً در حال تغییر کنونی از کارایی لازم و کافی برخوردار نیستند. در شرایط جدید، فقط رهبران خلاقی که آیندهنگر هستند و با کارکنان خود همدلی میکنند، موفق خواهند شد. توجه به پنج راهکار زیر نقش مهمی در موفقیت رهبران خلاق دارد:
۱- به جای آن که نقش فرمانده را ایفا کنید و به اعضای تیم خود دستور دهید، مانند یک مربی آنها و سازمان را به سوی موفقیت هدایت کنید.
۲- به جای اعمال مديريت و کنترل کارکنان و اطرافیان خود، فرایند پیشبرد امور آنها را تسهیل کنید. اغلب، دانش تخصصی، تجربه و راهکارها وجود دارند، به کارکنانتان کمک کنيد تا آنها را کشف کنند و به کار گیرند.
۳- با احترام گذاشتن به کارکنان، احترام گذاشتن متقابل آنها را کسب کنید. احترام با اجبار و زور به دست نمیآید.
۴- روشهای مدیریت سازمان را تنها در زمان موفقیت بلکه در هنگام شکست نيز بشناسيد و به کار گيريد.
۵- بزرگوار باشید. در صورت موفقیت فروتنی خود را حفظ کنید و در صورت امکان فرصت درخشش و بزرگ شدن را در اختیار دیگران نیز قرار دهید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅هوش هیجانی مالی چیست؟
هوش هیجانی مالی به توانایی ما در درک، مدیریت و کنترل احساساتمان در رابطه با پول گفته میشود. این مفهوم نشان میدهد که چگونه احساسات ما نسبت به پول میتواند بر تصمیمگیریهای مالیمان تأثیر بگذارد.
🔰چگونه EQ مالی خود را افزایش دهیم؟
🔸خودآگاهی: احساسات خود را نسبت به پول شناسایی و درک کنید و رابطه خود را با پول بهبود ببخشید.
🔸آموزش مالی: دانش خود را در مورد مسائل مالی افزایش دهید.
🔸هدفگذاری: اهداف مالی مشخص و واقعبینانه تعیین کنید.
🔸مدیریت بودجه: بودجه خود را برنامهریزی و کنترل کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅مسئله چیست؟
ماریان وقتی مرگ و میر بالای کودکان را در نپال دید، با زحمت زیاد توسط خیریه خود، داروهایی را برای آنجا طی چندین سال و بطور منظم ارسال کرد. اما بعد از چندین سال هیچ تغییری در میزان مرگ و میر کودکان ایجاد نشد.
بعدها مشخص شد که مسئله اصلی، در نپال نبودِ دارو نیست، بلکه ذهنیت مادرانی است که معتقدند، داروهای آمریکایی را باید با دوز پایین مصرف کرد!
ما راهحلها را پیدا نمیکنیم، بلکه آنها را انتخاب میکنیم.
نکته جالبتر اینکه ما مسئلهها را هم شناسایی نمیکنیم، بلکه برای راهحلی که در دست داریم، مسئلهای میتراشیم!
در واقع کسی که یک چکش دارد، همه به صورت یک میخ میبیند!
مدیری که تنها ابزارش تنبیه است، مشکل اصلی سازمان را *کارکنان زیر کار در رو* می داند و همه کارکنان را دزد تصور میکند.
بنابراین راهحل نجات یک جامعه یا یک سازمان یا یک زندگی، راهحلها نیستند، بلکه *شناسایی دقیق مسئلهها* است.
ما عاشق راهحلها هستیم و این یعنی بطلان!
در هر کسبوکاری یک یا دو مسئله اصلی وجود دارد که اگر آنها حل شوند، بقیه مسائل نیز حل خواهند شد،
اما مشکل اینجاست که یا آن مسئلهها شناسایی نمیشوند و یا جرأت حل کردن آنها وجود ندارد.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅قانون 15 دقیقه موفقیت ژاپنی ها
🔅اگر روزی ۱۵ دقیقه مطالعه کنید و سلول های خاکستری مغزتون رو درگیر کنید، به پیشرفت بزرگی در یادگیری دست پیدا می کنید.
🔅اگر روزی ۱۵ دقیقه از کارهای بی اهمیتتون کم کنید، ظرف مدت چند سال موفقیت چشمگیری نصیبتون میشه
🔅اگر روزی ۱۵ دقیقه رو صرف خودسازی کنید در پایان سال تغییر ایجاد شده رو به خوبی حس میکنید
زیبایی قانون ۱۵ دقیقه به اینه که : انقدر به زمان کمی نیاز داره که هیچ وقت به بهونه وقت نداشتن اون رو به تاخیر نمی اندازید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۳ سطح برنامهریزی
۱- سطح استراتژیک
یک برنامه استراتژیک توسط مدیران ارشد شرکت نوشته میشود و در آن اهداف و استراتژیهای اصلی شرکت در زمینههای مختلف مثل بازاریابی، برندینگ، تبلیغات، منابع انسانی، تولید و غیره مشخص میشود
برنامههای استراتژیک معمولا بلندمدت هستند و در آنها علاوه بر اهداف و استراتژیهای کلان شرکت، مواردی دیگری مثل بودجه اختصاص یافته به هر واحد شرکت یا هر برنامه نیز مشخص میشوند
۲- سطح تاکتیکی
یک برنامه تاکتیکی توسط مدیران میانی و بر اساس برنامه استراتژیک مربوطه نوشته میشود و در آن تاکتیکها و روشهای رسیدن به اهداف مشخص شده توسط برنامه استراتژیک تعیین میگردد
برنامههای تاکتیکی معمولا میانمدت هستند و مثلا برای یک سال یا یک فصل نوشته میشوند و در آنها، اقدامات دقیق و زمانبندی شده برای اجرایی کردن برنامههای استراتژیک مشخص میگردند
۳- سطح عملیاتی
برنامههای عملیاتی توسط مدیران واحدهای عملیاتی و بعضی وقتها توسط کارمندان مربوطه و بر اساس برنامه تاکتیکی مربوطه نوشته میشوند
برنامههای عملیاتی معمولا کوتاهمدت هستند و مثلا برای یک ماه یا حتی یک هفته نوشته میشوند و در آنها فعالیتهای روزانه، هفتگی و ماهانه مشخص میگردند
برای مثال، فرض کنید شرکتی میخواهد برنامهریزی فروش انجام بدهد.
🔰در این حالت، سه سطح مذکور به صورت زیر خواهند بود:
۱- سطح استراتژیک: مدیران ارشد، اهداف فروش سالانه و استراتژیهای اصلی فروش شرکت را مشخص میکنند.
۲- سطح تاکتیکی: مدیر فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه استراتژیک مشخص شده توسط مدیران ارشد، اهداف فروش هر فصل و تاکتیکهای لازم برای اجرای استراتژیهای اصلی را طراحی میکند
۳- سطح عملیاتی: سرپرستان فروش شرکت با در نظر گرفتن برنامه تاکتیکی مشخص شده توسط مدیر فروش، اهداف فروش هر ماه و هفته و فعالیتهای لازم برای اجرای تاکتیکهای مدنظر مدیر فروش را طراحی و به فروشندگان ابلاغ میکنند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ اصل اساسی نظریه انتخاب
۱- تنها کسی که ما میتوانیم رفتارهایش را کنترل کنیم، خودمان هستیم. در واقع ما توانایی کنترل رفتارهای کسی جز خودمان را نداریم. بنابراین باید تا حد امکان به جای تغییر دادن دیگران، روی خودمان کار کنیم.
۲- تنها چیزی که بین ما و دیگران رد و بدل میشود، اطلاعات است. اینکه با این اطلاعات چه کنیم، به انتخاب خودمان بستگی دارد. گاهی مواقع این اطلاعات میتواند شخصی را به خوشبختی یا نابودی بکشاند.
۳- تمام مشکلات روانشناختی بلندمدت، از جنس «مشکلات در رابطه» هستند. بنابراین باید به فکر اصلاح روابط خود با دیگران باشیم.
۴- مشکل رابطهای، همواره بخشی از زندگی کنونی ما است. ما میتوانیم از خیلی چیزها آزاد شویم اما هرگز نمیتوانیم بدون حداقل یک رابطه شخصی رضایتبخش، شادمانه زندگی کنیم.
۵- رویدادهای دردناک گذشته، در آنچه امروز هستیم نقش مهمی دارند اما مرور دوباره آنها، کمک چندانی به نیاز امروز ما (بهبود رابطهی فعلیمان) نمیکند.
۶- ما پنج محرک اصلی ژنتیکی داریم: نیاز به زنده ماندن، نیاز به عشق و تعلق خاطر، نیاز به قدرت، نیاز به آزادی، نیاز به تفریح.
۷- ما برای تأمین این نیازها، باید یک یا چند تصویر را در دنیای کیفی خود بهبود دهیم. دنیای کیفی بخشی از دنیای ماست که از مهمترین چیزهایی که میدانیم و میشناسیم تشکیل شده است.
۸- ما از لحظه تولد تا مرگ، مشغول رفتار کردن هستیم. به صورت کلی رفتار کلی (Total Behavuir) از چهار بخش جداییناپذیر تشکیل شده است: عمل، فکر، احساس و فیزیولوژی.
۹- رفتارها همیشه باید در قالب فعل یا مصدر بیان شوند و حتماً خودمان فاعل جملهها باشیم. به جای من افسرده شدهام یا دچار افسردگی هستم، بگوییم من انتخاب کردهام افسرده باشم، من افسردگی میکنم یا خودم را افسرده کردهام.
۱۰- رفتارها همیشه انتخابی است. البته ما روی دو بخش فکر و عمل قدرت انتخاب داریم و فیزیولوژی و احساس به عنوان تابعی از این انتخاب ما، تحت تأثیر قرار میگیرند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅فرق کاوه مدنی و رائفی پور
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅۱۰ اصل اساسی استراتژی
۱- کاملاً به یک هدف معین و روشن، متعهد باشید.
۲- ابتکار عمل را در دست بگیرید و آن را حفظ کنید.
۳- برای تجمیع و تمرکز منابع خود، صرفهجویی کنید.
۴- از موقعیتیابی استراتژیک بهره ببرید.
۵- کارهای غیرمنتظره انجام دهید.
۶- همه چیز را ساده بگیرید.
۷- همزمان راهحلها و جایگزینهای چندگانه فراهم کنید.
۸- برای دستیابی به هدف از مسیرهای غیرمستقیم استفاده کنید.
۹- زمانبندی و ترتیبگذاری را اعمال کنید.
۱۰- از موفقیت خود بهرهبرداری کنید.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy
✅اثر خودآگاهی (self- Awareness) در مدیریت سازمان:
ضروریترين توانايی مرتبط با هوش هيجانی اين است که افراد از هیجانها و احساسهای خودآگاه باشد. مدیران و رهبرانی كه درجهای بالا از خودآگاهی دارند، با خود و دیگران صادق هستند و میدانند كه چگونه احساسهایشان بر آنها، سایر مردم و عملكرد شغلیشان تاثیر میگذارد. آنها با یك احساس قوی از خودآگاهی، با اعتماد به نفس و در استفاده از قابلیتهایشان كوشا هستند و میدانند چه وقت درخواست كمک كنند.
توانايی خودآگاهی به مديران اجازه میدهد تا نقاط قوت و ضعف خود را بشناسند و به ارزش خود اعتماد پيدا کنند. مديران خودآگاه برای آزمون دقيق روحيات خود از خود آگاهی استفاده میکنند و به طور شهودی و از راه درک مستقيم میدانند که چگونه ديگران را تحت تاثير قرار دهند.
🔰خودآگاهی و خود ارزیابی صحیح:
مدیران و روسا فاقد این قابلیت در تعامل با دیگران به سرعت عصبانی و آزرده خاطر میشوند و در نتیجه در روابط کاری و فردی با دیگران با مشکل مواجه شده و رفتارهای تهاجمی و خشن از خود نشان میدهند. این مدیران نه تنها اشتباهات خود را نمیپذیرند، بلکه از آنها نیز پند نمیگیرند، لذا از انتقادات سازنده گریزان بوده و نمیتوانند با یک خودآگاهی واقع گرایانه به نقاط قوت و محدودیتهای خود پی ببرند.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @strategiaacademy