3771
Канал о том, как я вижу мир По вопросам сотрудничества: @aaaaanischenko_bot
Сегодня узнали, что наших соседей-Бразильцев ограбили-вломились ночью (в доме в Лондоне на несколько квартир). Они так радовались, что Лондон безопаснее Сан-пауло, но не учли, что нет колючей проволоки под током, железных дверей и охраны (хотя там тоже не всегда спасает). Пока думаем, что к нам сложнее будет вломиться, но посмотрим. Это подтверждает тренд, который я слышу-обеспеченные люди стараются "затеряться" в многоквартирных домах, чтобы было несколько дверей до улицы и сложнее было вломиться.
Читать полностью…
Некоторые разговоры про поиск новых с-level начинаются со слов: "В целом он неплохой управленец, но нет развития", а обсуждение стратегических сессий, которые мы ведём, с фразы: «У нас всё работает. Но как будто застряли».
Застряли - это когда ты уже не двигаешься, но ещё не признаёшь этого вслух. Когда не можешь поменять то, что сам выстраивал годами. Особенно если это работало и продолжает работать.
В этом году Нобелевку по экономике дали как раз за это. За концепцию «созидательного разрушения» - идею, которую многие топ-менеджеры интуитивно боятся, но всё чаще вынуждены принимать.
Филипп Агьон и Питер Ховитт доказали ещё в 90-х: экономика растёт не от оптимизаций текущего, а от того, что новое вытесняет старое. Даже если старое ещё неплохо работает. Это и есть созидательное разрушение - болезненное, но необходимое.
3-й Лауреат Джоэл Мокир показал на исторических примерах: технологии побеждают не там, где они изобретены, а там, где есть культурная готовность их принять. В Британии эпохи индустриализации ткачи соглашались учиться у «неофитов». В Германии напротив, гильдии запрещали инновации. Через 50 лет разрыв был необратим.
Агьон привёл современный пример - Францию и США. Там, где компании и госструктуры защищают статус-кво, инновации тормозятся (во Франции после 1980-х из-за жёсткой регулировки рынке труда). А там, где допускают быстрые входы и выходы игроков, как в США, появляются целые новые отрасли - от полупроводников до green tech. Франция слишком долго держалась за то, что сама построила после Второй мировой. И это теперь сдерживает рост.
Ховитт в своих моделях показал, что в странах, где «старые фирмы» удерживаются административно (например, Япония 90-х или Южная Европа после кризиса 2008 г.), инновационные стартапы не вырастают в «новых гигантов». Экономика застревает в ловушке «усовершенствования вчерашнего».
То же происходит с компаниями и командами.
Агьон на цифрах показал, что в 80-х - 00-х в Великобритании компании, где топ-менеджеры чаще обновлялись, показывали на 20–35% выше рост производительности, чем там, где сохранялась «команда стабильности».
Созидательное разрушение - это не то, что с тобой случается из вне. Это то, что ты запускаешь сам. Я часто произношу фразу "Работает - не ломай", и похоже это моя серьезная ошибка. На конкретных примерах лауреаты доказывают, что для успеха бизнеса лидеры должны ставить под сомнение то, что построили сами и то, что неплохо работает. И главный навык здесь - научиться разрушать привычные схемы до того, как они станут балластом.
"Ты сам управляешь своей/компанейской трансформацией - или ждёшь, пока она случится с тобой?" вопрос, который я буду задавать кандидатам и анализировать их ответы. Такое вот исследование нобелевской премии в преломление к профессии.
И еще одно наблюдение: самые опытные люди в команде чаще других становятся якорями. Не потому что не хотят перемен, а потому что им есть что терять. Именно поэтому настоящая стратегическая работа для консультантов - не столько про новые идеи, сколько про создать пространство, в котором допустимо признать, что старые уже не работают. Тогда дальше гораздо проще, а сил на неминуемое сопротивление уходит меньше. Пространство, в котором участникам страт. процесса не нужно защищать прошлое.
Иногда наша главная работа в консалтинге — не предложить лучшее решение, а просто дать возможность его найти, не защищая прошлое.
Такая вот Нобелевка в этом году. Развивающий пинок всем кто занимается изменениями. Или думает, что занимается.
Увидел отличный скрипт запроса в linkedin, который в разы повышает ответы - спросить "откуда вы знаете Х (любой человек из ваших друзей)." Сбивает с толку и вы отвечаете.
шаблон
'Hi Andrey,
Noticed you're an investor in Hardware. How do you know XXXX (рандомный человек из моих контактов, не имеющий отношения к делу)?
I am currently raising investment for my startup XXX and wanted to share the opportunity with you.
Please connect, if you'd be happy for me to?'
Получил совет как увеличить стоимость компании в 5 раз - на экране загрузки нужно поменять 'loading' на 'thinking'.
Читать полностью…
Много думаю о том, в новом ли мы AI-пузыре после того, как разговаривал с товарищем, который убеждал меня, что Nebius будет стоить со временем $1 трлн. Наткнулся на интервью Безоса (https://www.youtube.com/watch?v=HB3Rq6ZLliM), который говорит, что пузыри в новых темах - хорошо, т.к. заранее никто не знает, что будет работать и большой обьем усилий и инвестиций создает массу прорывов даже после сдутия - тот самый "второй горб" на графике инноваций. Плохие пузыри - это "финансовые" (как пузырь ипотечных облигаций), т.к. не создают ценности после того, как сдуются.
Читать полностью…
В москве пришел в спортзал. Так необычно видеть гардероб, куда сдать верхнюю одежду. Отвык.
Читать полностью…
товарищ пожаловался на дороговизну персонала в UK - "представляешь, у моей уборщицы тоже есть уборщица!"
Читать полностью…
На этой неделе в Лондоне забастовка сотрудников метро (хотят больше денег), в городе люди ходят пешком, разбирают арендные велосипеды, а в такси и на дорогах сильно плотнее чем обычно.
Мне всегда было интересно, а с чего люди бастуют против работодателя? Почему они не могут просто уволится, если им не нравятся условия?
Получается, что сотрудники кафе бастовать не могут ибо никому до них нет дела, а если "взять за горло город" - то вроде эффективно и "мы-сила".
Но если граждан (которые не могут добраться) "берут за горло", почему они не могут принять закон, что если ты бастуешь на критичных для общества процессах (т.к. заявляешь, что другой работы нет), то и не имеешь право на другое место устроится лет 5, например.
Разве можно иметь рычаг влияния без ответственности за него?
Сегодня ждал в кафе чай 20 минут и задумался, что уже уверовал в штамп, что в "свободных" странах - нет сервиса и грязно (т.е. красиво живет 0,001%-как и должно быть при Царе ), хотя мне кажется, что отчасти это связано с тем, что "не дрючат в школе, ошибаться/быть толстым/медленным - не осуждается (обратная связь слабая, не доходит), а в странах с сервисами и чистотой (для 25-50% населения) - "несвободно" (т.е. мучают мигрантов, в школе дрючат ну и прочие диктаторы). Интересно, есть ли исключения - демократические страны, где все чисто и шустро-быстро. в голову приходят такие варианты - Финляндия/Эстония/Латвия/Литва
Читать полностью…
Мой любимый район в Лондоне, где есть ощущение обьединения Нью-йорка, Сингапура и Лондона - Canary Wharf. Уникальность в том, что весь район принадлежит и ослуживается одним владельцем - инвестиционной компанией Brookfields (вместе с фондом Катара). За счет этого - единый стиль, урбанистика как в Сингапуре, чистота (убирается частная компания, а не "город").
Район начали строить в 90х, изначально он был предназначен для офисов финансовых компаний (в сити уже места было мало). Но долгое время был пустынным - первое местро (Jubilee line) отрыли с задержкой в 10 лет только в 1999. Сейчас район сильно преображается - открылась Elizabeth line - прямая ветка через центр до аэропорта Heathrow, очень много жилых зданий.
Считается, что британцы не любят этот район считая "новоделом", но для меня это идеальный обрал соверменного европейского района, где можно жить и работать. Мой знакомый, который живет в одной из башен, говорит, что уникальность района в том, что он единственный в лондоне, который современный, без бомжей и туристов. Мы там не живем только из-за того, что школ нет подходящих для наших детей.
Впервые нашли нормальный отель в Англии, где без разговоров пускают детей в сауну и джакузи. Дети это любят и в других странах привыкли пользоваться. В целом мы уже привыкли, что в Великобритании детей считают людьми второго сорта, которые должны страдать-например, детские часы в бассейне-2 часа в день. Об этом напоминает то, что телесные наказания в гос. школах официально отменили в 1986 году (в некоторых ‘престижных’ эта практика дожила до 2000). Дети должны жить в сырой будке и не высовываться, пока родители на балах. Про сауны и джакузи-это какой-то неизвестный закон, который граждане в предыдущих отелях тщательно скрывают, но яростно выполняют. Отель оказался лучшим в Англии из тех 10, где мы были, стало интересно, почему так. Секрет-семья построила его для себя, бюджет $100 млн на реконструкцию (50 номеров), задачи зарабатывать нет, выручка $25 млн, половина-это проживание, 45% рестораны (видимо ивентов много), 5%-спа. Важно, что отель в 4 часах от Лондона, т.е. нужно запариваться, чтобы сюда приехали. Сервис, чистота и количество персонала-исключительные, как будто не в британии. Видимо, могут, когда хотят.
Читать полностью…
Смотрю сериал Mobland и заметил интересный штамп в кино про использование бумажных денег теми, кто нарушает законы. В европе всегда выпячивают, что расплачиваются купюрами максимального достоинства - 500 евро в континентальной европе и 50 Фунтов в Британии. Действительно, я только через год жизни в Англии вживую увидел такую купюру. Но странно, что в американском кино нет таких штампов, что "если 100 долларов, то только преступники", ну и в российском кино никто не подсвечивает, что если 5000 рублей - то что-то не так.
Читать полностью…
В Лондоне есть очень загадочная сущность - дома в luxury сегменте, где квартиры могут купить только пенсионеры (от 60 лет). В нашем районе знаю 4 таких. Квартиры по $3 млн за 'двушку', стоят нераспроданные много лет, окна не горят, бассейны и лобби - пустые. Я понимаю, что могут быть законодательные ограничения (условно строить можно только такое), но зачем они строят, когда это не покупают - не понимаю. То ли это такая-то заморозка денег с тем, что "через 30 лет можно перепрофилировать", то ли еще какая-то магия. Местные не смогли раскрыть секрета. Особенно жалко, что эти дома "богатых престарелых" - единственные новые хорошие квартиры в нашем районе.
Читать полностью…
Никогда не мог понять, зачем в Англии дети в школах учатся до середины июля. Образования уже нет, дети учиться не хотят, кажется, что это просто группа пребывания. В США дети учатся до 20-х чисел июня. В РФ - до конца мая. В многими любимой Финляндии каникулы летом минимум 2 месяца. У меня только одно обьяснение - нужно обеспечить "группу пребывания детей", т.к. родители "на службе" и "раз учителям платят - пусть работают". В итоге полная формальность и детство (а для меня лето всегда было ключевым элементом этого) уменьшают.
Читать полностью…
Всегда обращал особое внимание на тех предпринимателей, которые продавали бизнесы и шли дальше. Как снова придумать новый бизнес, найти в себе силы, собрать команду? Умение сделать это несколько раз говорит о том, что у человека есть уникальное сочетание качества и успех - не просто удача и попадение "в нужное место в нужный момент".
В Будапеште встретился с моим давним другом, который создал агентство и продал его в WPP в тот же год, что и я. Ну и он из восточной Европы, а здесь химия в отношениях почти всегда срабатывала, мы были по "одну сторону" от берлинской стены. В общем, компанию товарищ продал, интегрировал, а дальше долго думал, что делать и пошел в оффлайн - стал строить дома - нашел компанию молодую, на небольшой выручке стал консультировать, а дальше инвестировал и раскрутил. Дома красивые и не дорогие - hellowood.eu/clt-house. Крайне интересно, как раскручивает - ребята построили Глэпминг, прокачивают через себя сотни людей и им так нравится, что они строят себе такое же. Выручка растет, прибыль хорошая.
Мораль простая - если бизнес (в данном случае креатив в рекламе) больше не драйвит, или рынок не соответствует амбициям и интересам, то не обязательно пытаться строить что-то на рынке с бесконечной конкуренцией, иногда физический мир можно улучшить. Еще один знакомый (из рекламы) строит сеть кафе в Лондоне. Надеюсь, что расскажет детали и разрешить про них написать.
интересное исследование о том, что вероятность стать единорогом для стартапа сильно снизилась за 10 лет
Читать полностью…
Рома Тышковский (@morethantysh) отлично описал принцип "созитального разрушения", за который дали Нобелевскую премию. Я до этого принципа дошел недавно - если все работает неплохо, но "не тянет" - надо разрушать конструкцию, чтобы было новое состояние более прогрессивное. Или создавать новый конкурирующий блок. Интуитивно всегда это сложно было делать, т.к. это противоречит идее "правильного менеджера", который должен все улучшать. Теперь на вооружении есть более серьезный пример.
Читать полностью…
Думаю над индустрией продажи квартир в России. Если реальный выбор, что покупать - это cian, фото сделать - 10 тыс рублей, а сделка и ее безопасность - это сбербанк, то зачем риэлторы себя продают за несколько %? почему показ не стоит 5 тыс рублей как стоимость прихода уборщицы?
Читать полностью…
Продолжая размышлять про ai-пузырь обнаружил интересную картинку про то, как nvidia дает денег крупнейшим клиентам, которые у нее покупают оборудование. В России 10 лет назал было такое банковское кольцо "БОМП", когда банки накачивали друг-друга. В принципе, такая накачка между AI-компаниями может выжить, если реально произойдет ожидаемый рост производительности и клиенты готовы будут продолжать платить прежние цены.
Читать полностью…
Размышлял про рынки труда и специализации. Кажется, что России - страна "менеджеров", где умение координации и организации наиболее важно для системы и оплачивается лучше, а США и Великобритания - рынок "экспертов". Если взять когорты с заработком $500 тыс - 2 млн в год, то похоже, что в России это в большинстве будут "руководители", а здесь - "специалисты" (менеджеры тоже будут, но в общем обьеме меньше). Это может быть связано с большей плотностью и сложностью рынка и организаций и очень большой прибылью в случае успеха. В свою очередь, это приводит к гонке за академические успехи/сильный вуз/попасть в топ компанию зачастую с 5 лет - так как приз виден сразу. Отдельная тема - это продолжающийся рост капитализации компаний, когда senior инженер в ИТ-компании, который не продавал акции, к 40 годам часто имеет капитал в $10 млн+.
Читать полностью…
Услышал на встрече ‘в нашей компании нет людей, кто не работает в курсоре’. Новая компьютерная грамотность
Читать полностью…
Сегодня обедал с одним очень крутым предпринимателем, который изучает, как в британии строят бизнесы и почему они успешные. Он "вытащил" очень крутой инсайт (я про такое не думал) от успешного британского по происхождению(!) предпринимателя (много бизнесов, оффлайн, сотни млн. выручки с прибылью)
- главное в бизнесе, где много людей - управление "увольнением людей" т.к. законы очень социалистические
- родившихся в британии можно нанимать только на срок до 2х лет (потом включаются драконовские правила и у них будет "болеть кошка и по 6 мес будут лечить депрессию")
- 80% сотрудников - иммигранты с британским паспортом - они готовы работать
- ключевое умение при покупке бизнесов - увольнять людей с минимальным ущербом
- любые "частные пенсии"/профсоюзы и тд - no go для инвесторов, такое не допускать и не прикасаться к таким компаниям.
Считаю важным такое подсвечивать, т.к. для многих российских предпринимателей, которые идут в международку такие нюансы (меньше эффективность персонала, сложно сокращать) становятся большим вызовом, которые заранее они не ожидают.
Оказывается, что из 500 компаний, который в 1957 вошли в S&P 500 (500 крупнейших компаний торгующихся в США) на сегодняшний момент остались в индексе всего 53. Остальные выбыли или закрылись. При этом среднее время пребывания компаний в индексе сократилось с 60 лет в 1960х до 30-35 лет в 1980-1990 и 18-20 лет сейчас.
Значит ли это, что топ-tech компании (Google и остальные) скоро будут заменены новыми (как chatgpt)? Удивительно, но chatgpt отвечает, что large IT companies added to the S&P 500 after 2000 are more likely to remain in the index longer than the traditional pre-IT companies that exited. Т.е. "сейчас все будет по другому". Аргументация - более сильный network эффект и платформы создают большие барьеры, чем у компаний "старой экономики".
Интересно, как оно будет на самом деле. Потому, что если это так - то идея S&P500 может стать менее выгодной, чем владение топ-20 акций.
Много размышляю о том, как инвестировать. Есть публичные рынки (где я сторонник покупать только американский s&p 500 на все деньги), а есть венчур. В венчуре всегда интвересно как размышляют ребята "с той стороны", мне очень нравится канал Алексея Менна из begin capital @menngornal.
В VC я проинвестировал в несколько фондов (Target global, s16, mento.vc, emerge education), результаты пока подводить рано, предварительные ощущения такие:
- успех сильно определяется текущей общей коньюнктурой (сколько инвестируется денег в этот год, насколько активны большие игроки в покупке стартапов, насколько эти покупки распределены по рынку или покупают только "супер-звезд"), условно когорты 2012-2014 сильно более прибыльные чем 2020-21.
- кажется, что соотношение количества фондов относительно проектов сейчас не в пользу инвесторов, т.к. покупок компаний мало и обычный spray and pray больше не работает
- лучше выбирать небольшой фонд, где есть доступ к основателям, т.к. больше возможности узнавать больше про рынок
Первый раз попробовал связь starlink в самолете. Пока это всего 5 авиакомпаний, включая Air Baltic. Быстро, не тормозит, не лагает, пинги минимальные. Удивительно, что старые системы интернета в самолете всех устраивали кроме Маска.
Читать полностью…
В Harrods уже Новый Год! Агрессивный ритейл;)
Читать полностью…
Считается, что AI позволит делать приложения для очень узких аудиторий, например мобильное приложение для "бронирование только 4х звездочных отелей с рейтингом от 4,5 как предустановленная функция и только на ближайшие 4 недели". Интересно, может ли появится возможность использовать сильно больше данных для персональных настроек взаимодействия с внешним миром, которые сейчас невозможно, например
- хочу в рестораны, где больше всего доля повторных посетителей
- отели, где меньше всего жалоб в самом отеле
- хочу предложить 2х плату сантехнику/уборщице, который не опаздывает в 99% случаев
- хочу найти сотрудника, у которого нет высшего образования, но по математике знания как у третьекурсника
- подсчитать лучшее "мат.ожидание" для личного трудоустройства (исходя из вероятности найма/прохождения испытательного срока, зарплат, комформа, роста и тд в топ 1000 компаний)
Может ли появится полезный "большой брат", чтобы самому выбирать настройки, а не продираться сквозь то, что "загрублено" и решено монополиями (будь то компании или общество).
Думаю над тезисом, применимым к ai-в 1997 году компьютер победил Каспарова в первый раз, потом долгое время человек+компьютер побеждал компьютер. И еще много лет потребовалось для полной победы компьютера. По сути все большие тренды сильно переоценивают в короткой перспективе и сильно недооценивают долгосрочные изменения.
Читать полностью…
несколько мыслей, которые часто слышу в последнее время:
- от VC - венчурная модель стала сильно сложнее и менее приклекательна, т.к. мало exit-ов, хайповые проекты очень дорогие и модель с трудом сходится, новые деньги сложно поднимать - как результат смотрят проекты, в которые могут зайти как ко-фаудеры с деньгами и сделать большую ставку с большой долей на "свои проекты"
- от предпринимателей - модель капитализации сложная, нужна прибыльная модель и дивиденды, и бизнес без венчурных денег не на продажу. performance marketing "мертв" - не помогает построить капитализацию компании, нужна органическая 'клюшка", платный трафик может только управлять скорость роста, но не подменять рост.
- от тех, кто 10 лет назад инвестировали в VC - ликвидность получить сложно - хотят выискивать тогующиеся компании малой капитилизации
- от тех, кто только начинают инвестировать - VC круто, надо туда.
Много думаю.