тут имхо желание руководителя избежать обид со стороны других сотрудников, мол, почему этот самый умный взял вкусные дни и 10 дней отпуска превратились в 15 с учетом выходных
Но всегда будут темщики и всегда честные ребята
Темщикам либо объяснять, что темки делать не нужно и еще раз и получишь по жепе, давай честно играй. Либо убирать таких сотрудников.
Либо болт забить, если он эти дни уже с лихвой отработал за год. Но это при условии, что сотрудник продуктивный и нужный
ну это отдельная секта есть
свидетели 28-го дня )))
все верят что 28-го будут работать, но на практике в 11 общий созвон и дальше как пойдет
Нам за это деньги платят, за то, что лезть в души. Мотивация называется
Но ты права, этого блока в посте нет совсем
Я чет примерила на себе шкуру Груни и захотелось послать такого руководителя, ибо вот все вот эти "ты подводишь компанию" — похоже на низкопробную манипуляцию сродни "мы тут одна семья". Схема законна? Схема не запрещена компанией? Тогда на кой эти попытки леть сотруднику в душу?
Читать полностью…потому что вокруг и так слишком много человеков, а добавлять к стрессу от постоянного общения еще один, не хочется
ну и приказ — это одностороннее действо
я начальник, ты дурак, на стадии выпуска приказа работа руководителя заканчивается
тогда как личное общение — это только начало долгой истории о том, как Груня забыл на договоренности, а Петруня обидевшись на Груню тоже заерзал
И снова все это разгребать…
✨ Как-таки решить проблему с отпусками?
Напомню предысторию: у вас есть сотрудник Груня, который хакнул ТК, и стал гулять больше отпусков, чем ему положено. Вы решили проблему с помощью регламентов, запретив сотрудникам брать отпуска так, как им хочется. Единственное ли это решение? Как ещё можно было?
В Сообществе накинули, что есть обучалки о том, как отдыхать чаще и больше /channel/agencyboss/124927
Можно было поговорить с Груней, выложив все карты на стол:
1) Я вижу, что ты делаешь, я вижу схему и цель
2) Так не надо. Во-первых, ты подводишь компанию. Во-вторых, ты подводишь коллег, потому что они вынуждены делать твою работу. В-третьих, ты даёшь плохой пример команде
3) Я прошу тебя так не делать
4) Но могут быть обстоятельства, когда я позволю тебе твой схематоз. Например, если ты будешь выполнять план 6 месяцев подряд. Или ты активно впишешься в процессы...
5) Пока это не произойдет, ты ходишь в отпуска как все
В этом разговоре важно на Груню не давить и Груне не угрожать
Второй разговор нужно провести с командой в присутствии Груни:
1) Груня сделал то-то. Мне это не нравится
2) Мы с Груней поговорили, Груня так больше не будет
3) Я понимаю, что ТК позволяет вам мухлевать с отпусками, но мы — команда. И нам сейчас нужно работать много и вместе. Сейчас так не надо
4) Но ситуация может измениться, когда (повторяем то, что сказали Груне). В этом случае, для тех, кто будет работать хорошо, мы сделаем исключение и позволим накручивать себе дни отпуска
5) Груня, скажи, что ты об этом думаешь...
Важно, чтобы Груня при всех признал, что договоренности с вами есть, и он будет их придерживаться
Что здесь есть, и чего нет:
1) Нет групповой ответственности: когда ошибся один, а наказали всех
2) Есть перспектива и план: ситуация может измениться при таких-то обстоятельствах
3) А еще поощрение: когда ситуация изменится, вам станет лучше
4) Нет авторитаризма и закручивания гаек, лидер выглядит вменяемым человеком, который видит недостатки других и их признает. С которым можно договориться. Который не включает репрессии сразу
5) Есть демонстрация доверия и человечности лидера: я верю, что вы — вменяемые взрослые люди, которые услышат и изменят свое поведение (а не инфантилы, которым нужно указывать, и за которыми нужно всё проверять)
5) Нет напряжения, ощущения закрытых окон и других сложных эмоциональных вещей, которые так влияют на эффективность команд
Написать регламент намного проще, чем пойти и честно поговорить. Обвинить других намного легче, чем понять, что команда — отражение лидера
И всё начинается с нас...
PS. Могу написать, что делать, если Груня не выполнит общения. Только вот не знаю, стоит ли...
@anna_karaulova
А может есть какие-нибудь офлайн мероприятия в Москве или Питере? А то не хочется тут всех впрягать в свои проблемы
Читать полностью…поиск партнеров в другом чате: @digital_partners_chat
здесь удалил ваше сообщение @yulia4551
Обычно проблема начинается тогда, когда хочется "хорошего продавца", а оказывается, что он уже где-то работает и тоже выбирает компанию
Читать полностью…И я даже не брала на них отгулы))
Если компания хочет заплатить за эти дни сотруднику как за рабочие, как могу я ей помешать))
100% за это и платят
вообще платят за то, чтобы регулярно случающиеся ситуации регламентировались и дальше ехали без участия руководителя
а вот такие нерегулярные решать — это как раз и есть та неприятная часть, за которую платят бОльшу часть зарплаты
Кстати, а вы никогда не задавались вопросом: почему написать приказ/указ зачастую проще, чем пойти и обсудить?
Или это слишком сложная мысль для первого рабочего дня финальной недели декабря? 😂
В идеале надо понимать
1/ Как продавать продукт
2/ Какая у сейла будет мотивация и кпа
3/ Платить рыночную зарплату и иметь утп
Обычно ищут сейла, чтобы он поднял непродаваемый продукт и в одно лицо придумал как его продавать, и все такое, и готовы платить 100-200к фиксы. Это так не работает )
Значит всё же продукт какой-то. Осталось понять какой. Это я к тому что если вам пока самим трудно сформировать что вы продаёте, то продажнк это не сделает. Вообще кажется что продажник это человек который делает “от и до”. ну типа - 100 звонков, 5 презентаций.
Читать полностью…Продаем себя
Продукт пока формируем, с этим сложно
Есть понимание по нише недвижимости, но интересна сложна разработка, которая мелким застройщикам не нужна
+++ Пришла к этому же. В агентстве продажник не так чтоб прям нужен, если все выстроено правильно
Читать полностью…А что продаёте? И какой функционал у продажника? Мы прошли 100500 итераций поиска продажников и пришли к тому что они не нужны. Ну в смысле нужны, но только по особой схеме это становится результативно)
Читать полностью…