Товарищи, в порекомендуйте фрилансера, который сделает бот для ТГ несложный (регистрация на эвент, оплата, напоминания)
Читать полностью…Несколько лет назад я был примерно в такой же ситуации. Только причины были другие у партнера - он устал от ответственности, сказал, что как программист будет зарабатывать как минимум столько же, но не иметь при этом никаких головных болей. Во многом он был прав, так как программист он очень крутой и в моменте ничего не терял в финансовом плане. Нужно наверное отметить, что на тот момент компания несколько лет находилась в стагнации - оборот и прибыль не росли и не падали!
В общем поговорив, мы решили разойтись, причем очень легко договорившись об условиях, продолжили дружить и общаться (мы его даже звали на корпоративы, часто зовем в гости и делимся своими успехами), знаю, что не у всех расставания проходят так же легко...
Зато я, осознав, что у меня есть 2 варианта: либо брать все в свои руки и фигачить, либо все скоро развалится, начал больше времени посвящать агентству, сфокусировал все свое внимание на компании, избавившись от всех альтернативных источников дохода, которые отнимали мое время и сбивали с фокуса на развитии. С того момента бизнес пошел в гору, компания стала стабильно расти и развиваться. За это время мы выросли уже примерно в 8-9 раз по обороту. При этом партнер был очень умный, начитанный и крутой специалист, и проблемы точно не относились к его предпринимательским способностям. Он внедрил много инициатив, которые до сих пор живы и поддерживаются. Но партнерство видимо себя изжило и требовало расставания, чтобы каждый пошел дальше развиваться в том, что ему интересно.
Поэтому считаю, что вашему партнерству долго не просуществовать в любом случае, постарайтесь договориться и мирно разойтись! И чем раньше это произойдет, тем будет лучше для всех.
Я была в похожей ситуации. Моему агентству тоже 10 лет. Помог только расход, так как, как и писали коллеги выше - недовольство, чувство неудовлетворенности и прочие неприятные чувства будут нарастать.
Лучше серьезно поговорить сейчас. Разделить все. Для разделения лучше привлечь стороннего ментора, медаиатора, модератора, который поможет это сделать правильно и честно.
ну наверное я могу ответить :)
если у человека все же появилось недовольство какое-то, то оно будет только нарастать, даже если получится решить текущие проблемы
тут уже вопрос не в процессах, а в том, что появилась обидка «задрал ты за тебя вкалывать», разговоры это хорошо, но как там в поговорке — гвозди достань, а забор останется дырявым
и потом при малейшем недовольстве случится БАДАБУМ
так что я бы уже сейчас думал о том, как делить все наработанное, именно в этом случае, судя по бэкграунду
тем более человек пишет, что сам затягивает целый год работу — нанять кого-то на позицию значит точно сможет, ну и страха работать одному уже быть не должно как на старте, из-за чего партнерства и появляются в большинстве своем
а че у меня монитор не работает? Ты же тех дир!
нет старее шутки в диджитал, чем эта. А на прошлой неделе ко мне товарищ залетел с просьбой починить фотошоп, ну и с пободными ожиданиями типа "ты же компьютерщик)). Починил. Теперь думаю, а в чем он не прав в своих представлениях)
Друзья всем привет. Хотел поинтересоваться кто нанимал Тех.дира и РОПа в Агенство, можете опытом поделиться, готов отблагодарить.
Читать полностью…коллеги, кто планирует ивент-маркетинг в 25 году?
делюсь
1. гайдом, как выстроить ивент-маркетинг в агентстве https://vc.ru/marketing/1754450-gaid-po-iventam-za-9-shagov-sozdaem-lidogeneriruyushii-doklad-dlya-digital-agentstva
2. кейсом с данными, сколько лидов и договоров можно получить с доклада https://vc.ru/marketing/1757682-89-lidov-i-1-sdelka-s-konferencii-keis-o-tom-kak-prodavat-cherez-doklady
Именно эти ребята странные подают в суд даже на картинки со стоков. Видимо в надежде что у вас не будет подтверждения или не будете заморачиваться.
Читать полностью…было 2300 за час, стало 2500. ПРедупреждали заказчиков сильно заранее и официальным письмом.
1 раз в год поднимаем.
ЗП тоже всем проиндексировали (налоговая постучала)
Друзья, кто занимается контекстом и таргетом, пожалуйста, пройдите опрос по ссылке: https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScgsIQcexZekdwkyBA5safUCF-aMXR1kMiRzk17r_C3Eq37pQ/viewform
Опрос проводит сервис ProfitAds, его, опроса, цель — выяснить, почему вы выбираете ту или иную систему, через которую можно закидывать деньги на рекламные кабинеты
Опрос анонимный, в нём десяток вопросов, 5 минут вашего времени. Основные выводы коллеги из ProfitAds обещали пошарить на всех
Го! https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLScgsIQcexZekdwkyBA5safUCF-aMXR1kMiRzk17r_C3Eq37pQ/viewform
Конструктора на хватит под такую задачу?
Вроде никакой экзотики
https://botmaker.ru/
Посмотрите у ребят, вдруг закроет хотелки
Какие я вижу варианты:
- уменьшение зоны ответственности и соответственно заработной платы, а не 50/50
- выход из бизнеса, но остаться на правах партнёра и получать дивиденды по итогам месяца/квартала.
По сути он был инвестором через свои знание и работу в начале бизнеса. Можно прописать все эти моменты в уставе ООО. Кстати многие хотят выйти из бизнеса и получать только дивиденды. Как раз можно заняться другой сферой.
- расставание через продажу доли бизнеса или пропорциональное разделение клиентов если нет возможности выкупить.
Есть и плохие варианты, но не будем их рассматривать
Еще бы добавила важный момент, пока не решается проблема, блокируется рост. Так как вся свободная энергия внутри уходит на это. Поэтому, чем скорее, тем выгоднее и эффективнее для развития, на мой взгляд.
Читать полностью…#пятница "Я устал от партнера"
Обсуждаем управленческие кейсы
К нам через анонимную форму пришел вопрос, который хочется привести целиком, практически без редактирования
"Я устал от своего партнера... Нашей студии больше 10 лет, я отвечаю за продажи, он — за производство. И всё было нормально, пока полтора года назад у него не родился ребёнок
Партнер полностью выпал из бизнеса на год. Причем сделал это хитро: на словах он брал на себя задачи, говорил, что всё сделает... Но когда доходило до дела, сливался. Прогуливал встречи, факапил сроки. На него нельзя положится
Я стерпел. У меня у самого двое детей, я знаю, как важна семья. Но когда родились мои дети, я продолжал выполнять свои обязанности, и бизнес не бросил
Прошел год, я решил серьезно поговорить с партнером. Он меня выслушал, все понял, извинился, и вернулся в бизнес. Хватило его на три месяца. В прошлом ноябре у него сначала заболел малыш, потом жена, потом начались праздники... И вот мы вернулись туда же, где были до разговора: он опять прогуливает встречи и факапит сроки
Я на новогодних каникулах обдумал ситуацию и понял, что больше терпеть, платить ему деньги и выполнять работу за двоих не хочу
В "Управлении агентством" много умных и опытных предпринимателей. Я хочу послушать, как бы в моей ситуации поступили они"
При ответах указывайте, пожалуйста, вашу компанию, специализацию и число людей, которые в ней работают, — это важно для понимания контекста
Ну и подписывайтесь на канал @agencymanagement, у нас каждую пятницу разбор таких кейсов. А обсудить кейс можно в чате @agencyboss
Свои вопросы вы можете оставить через форму https://forms.gle/fcrLjoYLtqYJKqxZ7. Она полностью анонимная, даже мы не будем знать, кто автор
как техдир говорю
опишите что вы хотите от техдира
практика показывает что толкований столько, сколько компаний
от «ты ж компьютерщик» до «чистый управленец, с психотравмами технического генеза»
Привет. Всех подтянули к одному ценнику, повышаем раз в год. В прошлом году от 10 до 30% было повышение.
Читать полностью…10% в прошлом году и еще 10% в этом, качество услуг тоже растет поэтому рост оправданный
Читать полностью…раз в год обычно меняем, но в 2024 поменяли 2 раза.
зависит от услуг, что-то выросло x2, что-то на пару %
Коллеги, поделитесь. За последний год индексировали вы цены на услуги и продукты ? Если да то насколько и как часто?
Читать полностью…Ну чисто теоретически любая другая компания до любых других картинок может докопаться
Читать полностью…То ли в этом чате, то ли в соседнем 99% советов звучит как "устранить нарушение и оплатить им их эти сpаные 20-30 тысяч и забыть" )
Читать полностью…