Если получится, то он и будет развивать свою узкую нишевую практику, которой на нашей территории не будет аналогов почти. Он продает, он отвечает переред клиентами за результат. Подмастерье из 15-ти человек будет у него через год-два.
Меня в этих продажах и деливери не будет.
Но это никакой не завод
Мы сейчас пытаемся схантить директора из биг4, например, которому не дали партнёра и сейчас самый удобный момент. Мы для него практику готовы открыть.
Никакая структура такого человека не схантит. Это личные отношения
По-моему, главное в определении бутика — это уникальная экспертиза исполнителей. Люди.
Если к уникальной экспертизе подмешиваются автоматизация и джуны, это уже не бутик.
Скрипки Страдивари делал сам Страдивари. Ему помогал подмастерье, но делал он.
Обувь Феррагамо делал сам Сальваторе Феррагамо. А сейчас это очень дорогой бренд с заводом и высоким качеством. Там уже нет ничего уникального, кроме высочайшего качества (материалов, работы, контроль, дизайн).
Просто в заводе упор на процессы и систему которая даёт результаты при средних специалистах.
А в бутике упор на команду и звёзд.
Делаем наставничество и подмастерье и из него один талантливый ученик становится новой звездой со своим подмастерьем.
Ну или готовых звёзд из индустрии хантим и даём им свою практику с подмастерьем
Невозможно клонировать талантливого человека с уникальным видением и опытом. Он такой один.
Читать полностью…А если фаундер передает проекты командам а продажи тем более — он именно на встречу должен прийти и показать что "вот я тут тот крутой чел и буду вам делать вал логотипа за хулииард"
Читать полностью…в бутике ты ждешь что на продажу к тебе придет Лифанов и сделает тебе проект сам с маленькой командой а не передаст это в отделы свои
Читать полностью…и кстати, я не согласен с тезисом, что в бутике партнер сам участвует в проектной работе или продажах — это только в первые годы жизни на стадии роста, дальше на стадии масштабирования так не получится и из продаж и производства придется выйти
Читать полностью…Интересное понимание сервиса — если владелец делает и контролирует, то сервис.
Не ассоциировала сервис с этим.
Бутик не может не начинаться не с сервиса, тк тот факт, что там директор сам лого делает именно об этом и говорит - о максимальном сервисе, где директор контролирует все и делаем многое сам
Читать полностью…В целом я так нашел себе партнера Ярослава в @r77_ai который был продукт менеджером по ai в Сапе, ком диром в Джуме, топом по Ai в Jet. Но мы завод делаем а не бутик.
Читать полностью…Давай так – он эксперт в том, как сделать продукт, но он может быть не лучшим программистом или дизайнеров в команде, я про это
Читать полностью…https://vc.ru/1651405
Коллеги, доброе утро)
У меня новый материал о том, как проектируется брендбук.
Пригодится для общего образования (если к вам приходят за брендингом) и для понимания как это вообще делается, если планируете делать бренды под заказ.
https://desyatykh.notion.site/5-46bdfcfa385d41c3b3821a808cfa5476
вот тут все написано
Грейды есть в компаниях любого типа, а не только в заводах.
Хантинг звёзд такого уровня - это не структура, а нетворкинг
Это как раз про завод когда у тебя структура построена на хантинг и рост. И на заводе не средние специалисты а лестница по грейдам где наверху очень крутые.
Читать полностью…А где здесь нишевая экспертиза?
Возможно. Он же как-то появился. Значит он у кого-то учился. Значит можно вырастить или схантить
Понимание у каждого свое, а я разьясню, чтобы уточнить, что именно имел ввиду.
Если владелец делает сам, потому что только начал или у него нет денег на персонал - то это вряд ли бутик.
Если владелец делаем сам, потому что хочет показать свое отношение к клиенту и его задаче, что в этой компании ее решают лица такого уровня - то это скорее бутик. или точнее "бутиковый подход"
за счет нишевой экспертизы и крутого сервиса бутик ставит премию в ставках или умеет делать фиксед-прайс с конской маржинальностью и минимумом рисков → поэтому получается маржинальность сильно выше рынка
я как фаундер нормально начал зарабатывать, только с бутика, причем с первого года
При этом уровень директора может быть любым. Если низкий, то и правда ларек скорее)
Читать полностью…Расскажите молодому, не опытному. 😂 Чисто практически, мне кажется какая нахер разница в каком формате строить студию — если получается расти и зарабатывать. Вопрос в другом, знаю ребят с 40млн оборотки за год и на конец года лежат 15 чистых (бутик). И знаю ребят у которых 180млн и на конец года те-же 15 остались (небольшой заводик). В цифрах выше корреляция сохраняется? Или пример завода, который знаю хуевый😊?
К чему вопрос, я 5 был партнёром строительной компании, малоэтажка. Отвечал за маркетинг и архитектуру. Мы выросли с 36млн до 750млн за 5 лет. А зарабатывать так и не научились😊. Т.е. как сотрудник от года к году я зарабатывал больше, а как предприниматель НИ-ХУ-Я)
Бутик это суперэкспертиза. Сейчас проще всего это стать дизайн-директором корпорации и потом выйти оттуда и сделать бутик.
Читать полностью…Все таки не соглашусь с дополнением потому что у бутика есть лидер-визионер такой. И именно этот директор продает. В сложных услугах не могут продавать не эксперты.
Читать полностью…