https://docs.google.com/presentation/d/1pUvhB0-os9F-wZL0jGhGAbQIGkrbVxvLtv4-OFDBpTo/edit?usp=sharing
Читать полностью…1. Перераспределение команды внутри других проектов, чтобы было чем заняться. Скорее всего остальные проекты шли на пределе возможностей сотрудников.
2. Включаем аутрич, пингуем партнеров.
3. Апсейлим текущим клиентам в рамках бонус-скидки.
4. Идем в аутстафф, пробуем сдать.
//
Итого план таков.
1. Нагрузить ребят хоть чем-то, чтобы не простаивали, не скучали и генерили хоть что-то.
2. Включить сейлза максимально.
3. На крайняк - сдать в аутстафф.
//
Самый морально сложный вариант - убрать самых слабых. Заменить их освободившимися.
Но ведь цикл сделки никто не отменял, всё равно даже если прямо сегодня начать действовать, шансы найти что-то сравнимое с таким большим проектом невелики (или одно большое, или много маленьких).
Я бы в первую очередь пробовал отдать команду в оставшиеся 70% действующих клиентов .
Потому что если невеста хочет уйти к другому, то зачем такая невеста?)
Вроде так фраза звучит)
Жду чтоб кто-то в чате сказал
— О, было, сейчас скажу что сделали.
Яб по текущим проектам побежал продавать освободившиеся ресурсы + поиск тендеров не останавливается.
Еще бы немного и попали в подобную ситуацию.
Инвестора нашего ключевого заказчика месяц назад подняли вопрос о смене управляющего (заказчика) и соотвественно со сменой управляющего сменилось бы агентство.
Напряглись, вспомнили что не одним заказчиком сыты должны быть. Тут главное подняться с удобного дивана, включить маркетинг, продажи, поднять цены, обнаглеть и подключить новых заказчиков.
Полагаю так и происходит развитие)
#пятница Обсуждаем управленческие кейсы. Сегодня про уход стейкхолдера
У вас небольшое агентство, 30% выручки которого приносит 1 клиент. Да-да, вы всё знаете, но клиент отличный, отношения с ним выстроены, вы даете результат, мелкие ошибочки есть, но у кого их не бывает... Вы работаете уже 4 года, вместе ходите в баню, пережили смену 2 CMO, прошли пандемию, СВО и мобилизацию... Словом, вы в этом проекте уверены
Но тут наступает ноябрь 2024, и клиент приходит к вам с известием, что он от вас уходит, и декабрь 2024 — последний месяц вашего сотрудничества
Вы знали о тендере, участвовали в нем, вместе с заказчиком писали тендерное задание, и должны были выиграть. Но почему-то проиграли
На заказчика работает команда из 6 человек, и еще 2 заняты part-time. Что с этими людьми делать, где взять деньги на их зарплаты с января, чем их занять — непонятно
Люди в команде хорошие, проверенные, опытные, компетентные. Терять их не хочется
Кризисного плана у вас нет. Финансовая подушка безопасности есть, но совсем небольшая...
Вы нервничаете, пьете коньяк и думаете, что вам делать
А правда, что?
Подписывайтесь на канал @agencymanagement, у нас каждую пятницу такое. А обсудить кейс можно в чате @agencyboss
15 связок по 4, 2 связки по 5, остальные поштучно ( в центре в основании - две связки по 5, (остальные 13 по 4) + (2 по краям по 4) + 2 отдельных слева сверху + 12 внизу в ряд)
Читать полностью…Я на эту тему целый доклад на Суровом Питерском делала два года назад. Сейчас найду презу
Читать полностью…Ребята, несу пост из канала про процессы — интересно, что думаете
По поводу процессов в агентстком бизнесе
Это вообще любимая застольная тема любого, кто в агентсткой индустрии — как процессы прописать, отписать, написать, задокументировать и превратить рекламное агентство в завод Фольксваген с отделами шрифтов с засечками, департаментами корректуры и дивизионами перфоманса.
На мой взгляд, эта картина мира применима для случаев, когда агентство не претендует на бутиковость и реально продает понятный и повторяемый продукт на большую аудиторию. Например, настраивает таргет для МСБ со средним чеком 40 тысяч. Тогда реально понятно, тогда реально ризанобл. Взяли тысячу автомоек, настроили тысячу раз одно и то же, тысячу раз соскребли по три копейки маржи — и вот вам валовая прибыль пол-ярда.
В случае с энтерпрайзами и реально хорошо оплачиваемой работой процессы не возможны по определению. Когда мы работаем со Сбером, он за то и платит, чтобы мы под него со своими процессами подстроились, чтобы у него было право диктовать свои условия. Сбер платит за то, чтобы процессы ломать под себя. И задавать в таких условиях какие-то процессы можно только верхнеуровнево: определить оргструктуру, состав команды, воркспейс.
Я это не на голом энтузиазме вещаю. Мы тысячи раз прописывали правила работы, чтобы потом выяснить, что у клиента в офисе не работает Telegram и общаться можно только через почту. Или узнать, что у клиента корп-подписка на облако Майкрософт — и мы со своими гугл-драйвами идем нахер. Или встретиться с десятью ЛПРами и выкинуть в помойку все наши планы по проджект-менеджменту.
Процессы в энтерпрайзе на уровне конкретных проектов — утопия. Кто рассказывает, что у него СиСтЕмА и все работает как часы — ни разу не видал больших денег, потому что тогда бы он знал, что большим деньгам глубоко фиолетово, как вы там хотите с ними работать.
P.S. Это не значит, что работать вообще можно как попало — нужно и оргструктуру уважать, и проектные команды строить как надо. Но не надо причесывать всех под одну гребенку, не надо забирать все права и свободы у проектной команды — только зазря поломаете об это зубы.
Обычно говорят, почему расстаются. Раньше расстраивался, а щас наоборот счастлив! Чаще всего старые клиенты могут тащить на дно устаревшими технологиями. например программирование на php 5.6 )))
Читать полностью…Очень интересно, что пока никто не сказал «попробую выяснить, почему со мной решили расстаться, и предложить заказчику то, от чего он не откажется».
Читать полностью…А что тут нервничать? Берешь открываешь фриланс и ищешь новые проекты ) Первый клиент ушел в 2014 году, который не 30% давал, а 60% выручки. Но вспомнил старый хороший фриланс, невторкинг, поднял пятую точку с мягкого кресла и начал шевелиться. В бутиках надо быть в постоянном напряжении, что бы булки ни когда не расслабялись ))))
Читать полностью…Утрата ключевого клиента - тяжелая удар, но не конец. Важно выстроить план действий: найти новых клиентов, перераспределить ресурсы, сохранить и мотивировать команду. Не паникуйте, действуйте целенаправленно.
Читать полностью…Добрый день!
Может у кого был опыт проведения кастдева, поделитесь где и как искали аудиторию для исследования🙏🏻
На изображении видно, что пол покрыт большим количеством блесток, однако определить их точное количество сложно, поскольку они распределены хаотично и различаются по размеру.
Подсчитать блёстки вручную по фотографии нереально, так как это потребовало бы очень точного и длительного анализа, а их плотность на полу неравномерная. Обычно в подобных случаях можно использовать метод оценки, если известна площадь поверхности и средняя плотность блесток на единицу площади, но без точных данных такой подсчет тоже будет приблизительным.
Таким образом, могу сказать, что пол густо покрыт блестками, но точное их количество указать невозможно.