Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 17:02

что за экивоки? что получаешь?

ООО не может просто так по желанию миноритария купить у него долю – это целый процесс

то что вас так облопошили – это вообще на грани с незаконной история

надо смотреть устав, но обычно сейчас юристы при создании ООО прописывают порядок выкупа и тд

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:58

ООО должно принять решение, ты не можешь просто слить по удобной для тебя цене

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:55

Партнёр может на первом шаге сразу же отказаться от любого медиатора. Зачем ему это?

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:52

Кстати это довольно интересная тема. Допустим у вас есть доля в компании которая оценила себя по активам скажем на 500 млн и у вас доля 10%. Вы выходите продаёте свою долю ОООшке и она вам должна выплатить 50 млн. По чистым активам из баланса

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:50

а как это вообще возможно? ты миноритарий был?

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:30

Не верю больше в “по-человечески”))) Сорри

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:26

Насколько партнёрское соглашение имеет вес в юридических вопросах в РФ?

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:20

Блин чёт за больное цепануло. Пойду))) С 14 февраля всех!

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:19

Партнерство это всегда вопрос ожиданий на старте.

Если мы вкидываемся и кто-то перестает работать — как поступаем? Это важный вопрос на старте

Мой партнер думал, что партнерство — это как свадьба, на всю жизнь
Я считал, что партнерство решает конкретную бизнес-задачу

Из-за этого был жестки конфликт со взломами баз, насирания клиентам и так далее

Если нужна предыстория и как в итоге расстались, могу накатать подлиннее

В итоге кончилось тем, что
1. Партнер стал супер обесценивать труд команды каждую планерку
2. Я ему выплатил деньги, взял кредит, которую он оценил и удалил из чатов
3. Он взломал мои почты и т.п. (удалось восстановить)
4. Впоследствии подсирал репутацию и немножко клиентамн

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:14

Мой экс-партнёр свалил сам из Компании, втихоря продал долю ООО самой же компании (без меня и моего согласия), перевёл клиентов и проекты на свою новую компанию и меня оставил с долгами, кредитами и кучей не сданных работ в сумме на несколько миллионов рублей. Просто по тихому написал “я вышел из компании”

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:12

могу поделиться своим кейсом, но отношения сохранить не удалось

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:10

Создать для него невыносимые условия работы. Сам убежит)

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:53

Это еще вершина айсберга, я бы сказал

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:51

просто я тоже считала, что в больших компаниях работают неучи, пока сама в большую компанию не попала

повторяла, повторяю и буду повторять — рынок enteprise средним компаниям непонятен, потому что там мышление другое. Чтобы его понять, нужно в компанию, которая работает с enterprise, устроиться и поработать

на своей коже почувствовать, тогда, глядишь, что-нибудь и изменится

а когда меня просят привести пример, я говорю: представьте, что у вас цикл заключения сделки — 1,5 года. И вам все это время нужно кормить команду продаж

какую материальную мотивацию вы им сделаете? какие KPI будете ставить? как вы вообще этими людьми будете управлять?

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:48

Что вы так рушите мечты людей. Я считаю, что через этот опыт каждый должен пройти сам))

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:59

Ты получаешь как собственник по результатам прошлого года

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:58

здасьте, так не получится сделать

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:55

Тут ведь стоит помнить назначение этого сайта. И работодатель в поисках человека платит за открытие контакта. Если это отклик на вакансию, то вакансия платная и это время на обработку. А входящих таких может быть 150 шт. Мне кажется, что это неуважение к рынку.

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:51

50/50
процедура “продажа своей доли самой компании”

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:48

Пошаговая инструкция

1. Взять медиатора
2. Разграничить роли. Отдельно сотрудник, отдельно учредитель.
3. Признать заслуги
4. Из роли соучредителей обсудить как будете вынимать деньги и платить дивиденды.
5. Из роли гендиректора сказать, что готовы платить за вот эти компетенции вот столько и другому человеку, потому что партнер будет демотивирован низким вознаграждением.
6. Предложить ему сфокусироваться на семье и хобби. Взять 1-2-3 year gap.
7. Не соглашаться оставлять выгоревшего партнера в производстве/операционке. Пожалеете.

А причём тут медиатор? На каждом шаге партнер будет сопротивляться и проявлять эмоции, несогласие, возражения. Медиатор нужен, чтобы помочь найти компромисс.

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:28

не знаю, не судился)))

но у нас в агентстве даже клиент был — юридлическая компания по партнёрским соглашениям, @vladimirkrasovskii

Как минимум по-человечески на бумаге прописать бумажку, где обе стороны согласны — уже много ясности будет и от многих конфдиктов предупредит

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:25

Я тоже ток с армии пришел, в конце 2015 решили партнериться))

1. Работали сначала мы вдвоем + 3 моих ученика на подхвате делали сайты
2. Агентство выросло, стало больше управленческой работы
3. Как управленцы мы оба были так себе))) Но я приносил клиетнов в компанию

Ну и потом ключевые лица команды стали говорить, что второй парнтер как был фрилансером, так и остался — ни вклада, ни авторитета в команде не осталось, ни смысла продолжать

Короче конфликт между партнерами — жопа

Всегда теперь вначале партнерства
1. Проясняю ожидания
2. Заключаю партнерское соглашение
3. Проговариваем ценности
4. регулярность партнерских сессий тет-а-тет


Очень круто, когда партнерское соглашение на какой-то срок, потом его обновляем либо не продолжаем

Так мы строили оидн проект полгода с одним товарищем, но по итогу выхлопа было гораздо меньше ожиданий. Просто не стали продлевать и остались в классных отношениях. Без этой догвооренности страдали бы еще столько же минимум

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:20

Нам на старте было по 20-25 лет. 2 стола и 2 стула с помойки и 2 старых ноутбука. Тогда никто и ничего не объяснял и мы даже не знали что это нужно прояснять. Прошло 11 лет.

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:15

Ну смотрите. В операционке все являются сотрудниками. И если сотрудник не выполняет свои обязанности, то с него надо требовать: жестко и регулярно.

Мы с партнером в таком формате 3 года назад разошлись. Он тоже особо не горел желанием уходить.

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:12

Владимир, поделитесь, пожалуйста

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:12

то есть с партнером, как с неугодным сотрудником?

Чат «Управление агентством»

14 Feb 2025 16:07

#пятница "Партнер не хочет уходить"
Обсуждаем управленческие кейсы

Через форму пришел вопрос, который хочется привести практически без редактуры

"Прочитал кейс, как партнер не хочет выполнять свою часть работы в компании (прим. кейс тут). В моем случае ситуация обратна: мой партнер не показывает желания покинуть компанию

Нашему бизнесу уже 9 лет, годовой оборот выше 100 млн... За этот период я окончил програму MBA, работал с наставником, время от времени обращался за консультациями, стал участником одного бизнес-клуба и сейчас рассматриваю присоединение к Сфере

Развитие партнера ограничивается чтением книг, он не посещает конференции, и в целом не желает участвовать в дополнительных мероприятиях. Мне кажется, он продолжает работать на уровне десятилетней давности, и хотя тогда мы были впечатлены его профессионализмом, сейчас его уровень недостаточен

Я вижу, что он останавливает прогресс компании. Я предпринимал попытки обсудить с ним эту проблему, предлагал ему изучить книги и курсы. Он действительно что-то изучает и читает, но это не находит отражения в его работе

Месяцем ранее я предложил ему выйти из операционки. Я предложил сократить его зарплату в пользу роста дивидендов, и гарантировал их выплату... Он отказался. Сказал, что не представляет, чем себя занять, что хочет продолжать работу, и видит возможность помочь компании. Я попросил его объяснить, какая это помощь, и он это описал

И знаете, я могу купить это за гораздо меньшие деньги, чем я сейчас плачу ему!

Люди, что мне делать? Я не хочу ссориться, ведь мы с ним через столько вместе прошли..."

При ответах указывайте, пожалуйста, вашу компанию, специализацию и число людей, которые в ней работают, — это важно для понимания контекста

Ну и подписывайтесь на канал @agencymanagement, у нас каждую пятницу разбор таких кейсов. А обсудить кейс можно в чате @agencyboss

Свои вопросы вы можете оставить через форму https://forms.gle/fcrLjoYLtqYJKqxZ7. Она полностью анонимная, даже мы не будем знать, кто автор

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:52

и что 1 менеджер, который раз в 2 года принес вам контракт, может окупить свою зарплату

тоже представьте хотя бы на минуточку

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:49

ну да, грабли должны быть свои, любимые

Чат «Управление агентством»

13 Feb 2025 14:48

тем, что клиентские проекты всегда в приоритете))