Я тоже ток с армии пришел, в конце 2015 решили партнериться))

1. Работали сначала мы вдвоем + 3 моих ученика на подхвате делали сайты
2. Агентство выросло, стало больше управленческой работы
3. Как управленцы мы оба были так себе))) Но я приносил клиетнов в компанию

Ну и потом ключевые лица команды стали говорить, что второй парнтер как был фрилансером, так и остался — ни вклада, ни авторитета в команде не осталось, ни смысла продолжать

Короче конфликт между партнерами — жопа

Всегда теперь вначале партнерства
1. Проясняю ожидания
2. Заключаю партнерское соглашение
3. Проговариваем ценности
4. регулярность партнерских сессий тет-а-тет


Очень круто, когда партнерское соглашение на какой-то срок, потом его обновляем либо не продолжаем

Так мы строили оидн проект полгода с одним товарищем, но по итогу выхлопа было гораздо меньше ожиданий. Просто не стали продлевать и остались в классных отношениях. Без этой догвооренности страдали бы еще столько же минимум

Читать полностью…

Нам на старте было по 20-25 лет. 2 стола и 2 стула с помойки и 2 старых ноутбука. Тогда никто и ничего не объяснял и мы даже не знали что это нужно прояснять. Прошло 11 лет.

Читать полностью…

Ну смотрите. В операционке все являются сотрудниками. И если сотрудник не выполняет свои обязанности, то с него надо требовать: жестко и регулярно.

Мы с партнером в таком формате 3 года назад разошлись. Он тоже особо не горел желанием уходить.

Читать полностью…

Владимир, поделитесь, пожалуйста

Читать полностью…

то есть с партнером, как с неугодным сотрудником?

Читать полностью…

#пятница "Партнер не хочет уходить"
Обсуждаем управленческие кейсы

Через форму пришел вопрос, который хочется привести практически без редактуры

"Прочитал кейс, как партнер не хочет выполнять свою часть работы в компании (прим. кейс тут). В моем случае ситуация обратна: мой партнер не показывает желания покинуть компанию

Нашему бизнесу уже 9 лет, годовой оборот выше 100 млн... За этот период я окончил програму MBA, работал с наставником, время от времени обращался за консультациями, стал участником одного бизнес-клуба и сейчас рассматриваю присоединение к Сфере

Развитие партнера ограничивается чтением книг, он не посещает конференции, и в целом не желает участвовать в дополнительных мероприятиях. Мне кажется, он продолжает работать на уровне десятилетней давности, и хотя тогда мы были впечатлены его профессионализмом, сейчас его уровень недостаточен

Я вижу, что он останавливает прогресс компании. Я предпринимал попытки обсудить с ним эту проблему, предлагал ему изучить книги и курсы. Он действительно что-то изучает и читает, но это не находит отражения в его работе

Месяцем ранее я предложил ему выйти из операционки. Я предложил сократить его зарплату в пользу роста дивидендов, и гарантировал их выплату... Он отказался. Сказал, что не представляет, чем себя занять, что хочет продолжать работу, и видит возможность помочь компании. Я попросил его объяснить, какая это помощь, и он это описал

И знаете, я могу купить это за гораздо меньшие деньги, чем я сейчас плачу ему!

Люди, что мне делать? Я не хочу ссориться, ведь мы с ним через столько вместе прошли..."

При ответах указывайте, пожалуйста, вашу компанию, специализацию и число людей, которые в ней работают, — это важно для понимания контекста

Ну и подписывайтесь на канал @agencymanagement, у нас каждую пятницу разбор таких кейсов. А обсудить кейс можно в чате @agencyboss

Свои вопросы вы можете оставить через форму https://forms.gle/fcrLjoYLtqYJKqxZ7. Она полностью анонимная, даже мы не будем знать, кто автор

Читать полностью…

и что 1 менеджер, который раз в 2 года принес вам контракт, может окупить свою зарплату

тоже представьте хотя бы на минуточку

Читать полностью…

ну да, грабли должны быть свои, любимые

Читать полностью…

тем, что клиентские проекты всегда в приоритете))

Читать полностью…

, почему бы не сделать самим себе хороший сайт,

Потому что у вас внутри конфликт: сайт делать или зарабатывать. И вы все время решаете его в сторону "зарабатывать"

А сайт начинают делать тогда, когда или рынок остужается, или продажи начинают падать.. Словом, когда темпы роста хоть немного уменьшаются

А в прошлом году рынок разработки рос как на дрожжах, вот всем немного было и не до того

Погодите. В 2025 ситуация ухудшится, и у всех сразу появятся красивенькие сайты

Читать полностью…

хуже только срмку внутри крупной организации запускать

Читать полностью…

Но все равно для меня это очень странно, ведь такая ситуация к 90% сайтов с рейтинга, а я их там посмотрел штук 40

Читать полностью…

а так стандартно сапожник без сапог

Читать полностью…

Да, но если уже имеется сильная команда и вы эксперты в своем деле, почему бы не сделать самим себе хороший сайт, ведь это на мой взгляд прямое отражение опыта и компетенций

Читать полностью…

Красивые - это разве не вкусовщина? Когда я ищу услугу, мне нужно на сайте легко найти нужную мне информацию и ответы на вопросы, возможно, кейсы

Читать полностью…

Блин чёт за больное цепануло. Пойду))) С 14 февраля всех!

Читать полностью…

Партнерство это всегда вопрос ожиданий на старте.

Если мы вкидываемся и кто-то перестает работать — как поступаем? Это важный вопрос на старте

Мой партнер думал, что партнерство — это как свадьба, на всю жизнь
Я считал, что партнерство решает конкретную бизнес-задачу

Из-за этого был жестки конфликт со взломами баз, насирания клиентам и так далее

Если нужна предыстория и как в итоге расстались, могу накатать подлиннее

В итоге кончилось тем, что
1. Партнер стал супер обесценивать труд команды каждую планерку
2. Я ему выплатил деньги, взял кредит, которую он оценил и удалил из чатов
3. Он взломал мои почты и т.п. (удалось восстановить)
4. Впоследствии подсирал репутацию и немножко клиентамн

Читать полностью…

Мой экс-партнёр свалил сам из Компании, втихоря продал долю ООО самой же компании (без меня и моего согласия), перевёл клиентов и проекты на свою новую компанию и меня оставил с долгами, кредитами и кучей не сданных работ в сумме на несколько миллионов рублей. Просто по тихому написал “я вышел из компании”

Читать полностью…

могу поделиться своим кейсом, но отношения сохранить не удалось

Читать полностью…

Создать для него невыносимые условия работы. Сам убежит)

Читать полностью…

Это еще вершина айсберга, я бы сказал

Читать полностью…

просто я тоже считала, что в больших компаниях работают неучи, пока сама в большую компанию не попала

повторяла, повторяю и буду повторять — рынок enteprise средним компаниям непонятен, потому что там мышление другое. Чтобы его понять, нужно в компанию, которая работает с enterprise, устроиться и поработать

на своей коже почувствовать, тогда, глядишь, что-нибудь и изменится

а когда меня просят привести пример, я говорю: представьте, что у вас цикл заключения сделки — 1,5 года. И вам все это время нужно кормить команду продаж

какую материальную мотивацию вы им сделаете? какие KPI будете ставить? как вы вообще этими людьми будете управлять?

Читать полностью…

Что вы так рушите мечты людей. Я считаю, что через этот опыт каждый должен пройти сам))

Читать полностью…

Для себя почему то крайне сложно сделать, порой проще на стороне заказать

Читать полностью…

Окей, а если мы говорим про студии дизайна, чем в таком случае процесс разработки для себя отличается от процесса разработки для клиентов?

Читать полностью…

я внутри крупного РА где работал диром по маркетингу пытался запустить сайт. Сайт я запустил через полгода, но он был чем угодно, только не тем что подходило под продвижение)

Читать полностью…

ну и надо смотреть через что к вам клиенты идут, если продажи через тендеры то сайт там может быть условный

Читать полностью…

вы явно не пытались сделать сайт внутри крупной организации)

Читать полностью…

MGCom, уже будучи 1 агентством по баингу в РФ, долгое время имел одностраничник с вакансиями. И все

Потому что ведущие студии, как вы их назвали, продают не через сайты. Сайт нужен просто для галочки, чтобы был

Читать полностью…

Чтобы не быть голословным, добавлю пример 2х случайных сайтов с рейтинга (до топ 20)

Может быть я чего то не понимаю, но разве это красивые главные экраны?

Читать полностью…