Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 20:14

Коллеги, добрый вечер. А какие вы площадки используете для статейного продвижения кроме личного сайта, vc и дзен ? И эффективны ли они ?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 16:53

Я вижу решение - НЕ РАСТИТЬ КАДРЫ, а брать готовые. Это не универсальное решение, не всем подойдет, и да, это крамола - как так, не растить. А вот так. Стройте такие системы, чтобы чем младше сотрудник, тем более "винтик" он был. Важный, ценный, но НЕ незаменимый. Чтобы если ушел - просто поставили 5 новых стажеров, и норм. Или просто купили на рынке нового спеца, и ок.

Да, безусловно, в компании всегда нужны те, кто будут там долго - но таких не нужно много. Это соратники, с которыми мы в "медные трубы лазили, а огонь и вода наши детские игрушки". С такими мотивацию каждому подбираем индивидуально, и пересматриваем раз в 3 года. Но там нет ничего сверхъестественного. Одному нужен свободный график, и чтобы его ценили. Другому - чтобы жену на работу устроили, и чтобы он отвечал только за себя. Третий хочет обучать. Четвертый - "только кодить, и отвалите". Находим их глубинную ценность, даем им её, и они наши навеки в хорошем смысле этого слова.

Так вот, когда вы выстраиваете такую систему, где у вас:
а) хорошие управленцы, обеспечивающие процессы
б) звезды и соратники, обеспечивающие вашу уникальность на рынке
в) много винтиков, обеспечивающие их работу

Система работает бесперебойно.

А быть фабрикой кадров в IT сейчас ОООчень невыгодно. Вас максимум будут вспоминать добрым словом раз в 5 лет на корпоративе в очередной экосистеме. Ну приятно, но что с того вашему бизнесу и вашему карману?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:46

"А вот это правильный вопрос"

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:39

Ипотеку и детей можно заменить на любую важную для человека статью расхода, это просто пример. Ну можете заменить на в 2 раза меньше пива😆

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:34

Много беру молодёжь и студентов. Никогда не было проблем с тем, что они уходят. Ну, уходят.
Я на то и управленец, чтобы уход 1-2-10 сотрудников не разрушил мою компанию. Давно поивык)

Должны быть алгоритмы и правила, или хотя бы методы и источники быстрого поиска, отбора и внедрения сотрудников. Например, я тоже преподаватель, но читать лекции, чтобы получить оттуда пару сотрудников...зачем оно мне) Куда быстрее и дешевле обратиться напрямую в источники, где эти ребята увидят мой запрос и откликнутся: объединения активной молодёжи, бизнес сообщества.

ХХ.ру и иные классические источники почти не использую. Пробовал там довольно активно искать таргетолога и маркетолога, т.к. были проблемы с этими позициями. Почти 3 месяца вкладывались, в том числе в платное продвижение вакансии, отсилы 4-5 кандидатов было, 1 до собеса дошёл, портфолио хорошее - взял, но приходилось весь месяц с ней сидеть учить собственно быть маркетологом)) Убрал. Потому что суммы она хотела как тот, с кем я не хочу сидеть постоянно по несколько часов, но компетенций таких не имела.

А вот со студентами обычно проблем нет. Они приходят за опытом, деньгами тоже, но ещё небольшими. Если я работаю хорошо, они в любом случае вырастут. А если они растут хорошо, то уходят работать напрямую, там они в любом случае больше получат, чем в штате у небольшого агентства. И это норм. Молодцы. Вроде круто, что я обучил)) Чего обижаться то на них, они же не обижаются, что я им платил не миллион, пока они портфолио не наработали.

Первое фиолетовое креативное агентство из Тюмни "Дизайн и контент от толстого Фреда", сейчас 14 человек, попроектно иногда расширяю до 20/25 человек длительностью на полгода/год.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:17

Для бизнесового вопроса тут слишком много эмоций

Я вот им все, а они…

Можно людям платить ниже рынка, даже на 30-40% ниже можно
НО! Тогда нужно заботиться о этих людях и относиться к этим людям как к важным и нужным людям

А тут мне слышится обида благодетеля. Может только слышится, конечно

Вероятно ВУЗы — не тот кадровый источник. Выпускники настроены щупать мир и сидя в одной комнате особо не нащупаешься

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:56

это — гипотеза. Может быть так, но может быть и иначе. Например, проекты большие, а учредитель все выводит себе на карман

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:45

Тимур, о проектах в запросе ничего не сказано.. Мы не знаем, какие там проекты

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:36

Кажется, что автор связывает одно с другим...

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:33

Сколько себя помню, мы были фабрикой сотрудников для других агентств.
Относились к этому как к части бизнес-модели. Построили систему быстрой адаптации, чтобы снизить кост на внедрение новых.

Удерживали культурой.
Не пытались удержать всех - удерживали только тех 10-20%, кого готовы были растить дальше. Их повышали через полгода, давали бонусы и тд. Они не успевали уйти, а дальше прикипали.

Людей нельзя гвоздями прибить. Рано или поздно все уходят.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:23

Боюсь показаться банальным, но как будто бы надо сделать фин модель, понять что нужно поднять цены и платить больше ЗП опытным сотрудникам (для этого внедрить грейды)

Интернет-агентство CREATIVE (creative.bz), интернет-реклама, seo, разработка сайтов, веб-сервисов, 20 человек

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:20

Наташа, тема поднимается каждый месяц. Очень советую посмотреть поиск по чату

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:47

Норм ВПН @VPN_Dune_bot промокод DOJO20 скидка 20%

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:41

Спасибо огромное, что поделились!
А еще у вас классный сайт)

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:26

особенно цены по сравнению с unisender

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 17:05

❤️❤️❤️

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 16:05

Иван, спасибо большое! И за то, что представились, и за ваше мнение

Мне кажется, именно за такими советами человек нам форму и заполнил

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:44

Ну тут явно стоит задать вопрос - почему ему предложили ×2

Вы настолько нерыночно платите или ваш конкурент?

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:37

Ну, если речь о ВУЗах, то про ипотеку и детей как-то рано. Не? 😅

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 15:33

А как можно удержать человека, если ему предложили x2?? Серьезно? Что ему надо такого мотивирующего наплести, чтоб он сказал - ну ладно, буду получать 100к вместо 200, зато ... И пусть дети мои едят в 2 раза меньше, и пусть ипотека гасится в 2 раза дольше, зато ... Что? Кроме поднятия ставки нет ничего законного, что бы его удержало

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:58

Выводит все в карман и жалуется) Я бы тоже от него ушел)

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:47

Легко додумать, что раз сотрудники уходят, то бюджеты небольшие, которые не позволяют поддерживать уровень зарплат более крупных компаний

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:44

Если бы это было безусловно связано, то никакая компания не смогла бы вырасти. Но на рынке большое количество компаний показывают устойчивый рост. Так что автору надо сесть и проанализировать. Что он не сделал, чтобы расти. А пока он маленький он всегда будет снабжать более крупных. Причем маленький я использую не в плане размера компании, а в плане проектов которые ему доверяют заказчики

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:36

Василий ❤️❤️❤️
Спасибо и за ответ! И за представление!

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:27

Проблему автор видит не в том. Проблема не в том, что сотрудники уходят. Проблема в том что компания не растет.

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:20

И спасибо, что вы представились перед тем, как задать вопрос — это так круто!

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 14:19

#пятница "Я учу сотрудников, а они уходят"
Обсуждаем управленческие кейсы

Вопрос пришел через анонимную форму, приводим почти дословно:

"У меня совсем небольшое агентство — всего 10 человек. У нас довольно редкая услуга, сотрудников на рынке немного, и стоят они для меня дорого. Я не могу их взять

Наш офис расположен ... (прим. мы убрали название одного из областных центров РФ). Я договорился с местным ВУЗом, читаю лекции сразу на 100 человек, веду семинары. Лучших забираю на стажировку, а потом беру в штат

Силы преподавание отнимает, результат вроде бы хороший и стоит того, если бы не одно "но"

Сотрудники уходят. Их перекупают на зарплаты Х1,5-2. Некоторых через год, а некоторых и через полгода

Я устал крутиться в этом колесе. Как вы эту проблему решаете?"

Нам кажется, что вопрос можно задать чуть шире: что вы делаете для того, чтобы сотрудники не уходили через полгода-год работы в более крупные компании?

===

При ответах указывайте, пожалуйста, вашу компанию, специализацию и число людей, которые в ней работают, — это важно для понимания контекста

Подписывайтесь на канал "Управление агентством" @agencymanagement, у нас каждую пятницу разбор таких кейсов. А обсудить кейс можно в чате @agencyboss

Свои вопросы вы можете оставить через форму https://forms.gle/fcrLjoYLtqYJKqxZ7. Она полностью анонимная, даже редакция "Управления агентством" не будет знать, кто автор

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:44

Работал раньше в трелло, asana, ноушен, Kaiten.

Остановился на Weeek, уже месяца 2 - 3 там. Начал и отдел туда переводить, пока все норм.

Пока что нашел один минус, что с одного проекта с какой либо доски, нельзя взять карточку и перенести в нужный проект и доску

Но, видно что ребята докручивают регулярно, по 2- 3 обновления видно за месяц

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:36

Weeek весьма не плохо, близко к Асане, но в деталях кроются неприятности.

Например, нельзя (!!) перетаскивать задачи выше/ниже на Гантте или в списке. Можно только сортировать по не которым параметрам, типа дата создания или приоритет.

На Гантте минимальная единица - день, а не час.

Мы там месяц, описал то, что значительно обламывает в нашем случае. Плюсы у сервиса тоже есть

Чат «Управление агентством»

28 Feb 2025 13:26

https://cheapsender.email/ мы ими пользовались, все устраивало