افول اکوسیستم دیجیتال
در سه ماه گذشته، آمار ترافیک اینترنت ایران سقوط ۲۵ درصدی سهم اندروید و رشد ۱۸۰ درصدی سهم آیفون را نشان میدهد. یک تفسیر این است که طبقات پایین و متوسط به دلیل ناتوانی در پرداخت هزینه کانفیگ یا اینترنت پرو از فضای آنلاین حذف شدهاند و فقط مرفههای آیفونبهدست باقی ماندهاند.
با اینکه این تفسیر درست است اما کامل نیست. شاید این آمار تفسیر دیگری هم داشته باشد که به رفتار و انگیزه کاربران مربوط میشود.
تفسیر دیگر این است که بسیاری از کسانی که قبلاً کانفیگ میخریدند، حالا ترجیح میدهند دیگر نخرند.
دلیلش ساده است: تکراری شدن خبرها، کاهش جذابیت محتوای مجازی، و حس بیارزشی دنبال کردن مطالب آنلاین.
وقتی هر روز خبرها تکراری و ناامیدکننده است، دیگر بابت هر گیگ اینترنت کلی پول دادن منطقی به نظر نمیرسد.
این یک انتخاب آگاهانه است، البته در کنار فشار مالی.
از طرف دیگر، آنهایی که سیمکارت پرو گرفتهاند (یعنی اینترنت قبلی را دارند)، بیشترشان در کسبوکار و دنیای دیجیتال ماندهاند.
اما دیگر کمتر کسی میتواند محتوایشان را دنبال کند. چرخهی محتوا، دیده شدن و فروش به بنبست خورده است.
حتی صاحبهای کسبوکار با اینترنتپرو، مشتری ندارند چون مخاطب آفلاین شده است.
پس شاید کاهش ترافیک اندروید فقط به خاطر فقر نیست، بلکه به خاطر خستگی و ناامیدی از محتوای تکراری و بیفایده است.
نکته پایانی:
در کنار فاجعه اقتصادی و پاکسازی طبقاتی، ما شاهد یک بحران انگیزشی و محتوایی هم هستیم.
اینترنت برای بسیاری از مردم ارزش سابق را ندارد. تکراری بودن اخبار، نبود محتوای تازه و شکستن چرخه کسبوکار دیجیتال، کاربران را به سمت خروج آگاهانه سوق داده است.
اگر این روند ادامه یابد، حتی اگر اینترنت به حالت قبل برگردد، بعید است مردم با همان اشتیاق قبل برگردند.
زیستبوم مجازی ایران نه فقط از فقر، که از بیمعنایی دارد میمیرد.
هرچند من به بازگشت اینترنت به مدل قبلی خوشبین نیستم چرا که اینترنت پرو با اشتراک یکساله! فروخته شده است.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
با دیدن تبلیغات محیطی «وس» در یک شب بارانی، در میانهٔ «نه جنگ، نه صلح»
۱. چرا نام برند «وس» است؟ کلمهٔ «وس» حداقل برای من یادآور ماجراهای ارزش افزوده تلفن همراه و اتفاقاتی است که به دنبالش رخ داد.
اما همیشه باید مراقب باشیم که دچار این خطا نشویم: صرفاً چون چیزی در ذهن من شکل گرفته، لزوماً در جامعهٔ هدف نیز همان ذهنیت شکل نمیگیرد. با این حال، هنوز این پرسش به قوت خود باقی است.
قرار است «وَس» (که حتماً باید با فتحه نوشته شود تا مخاطب دچار اشتباه نشود) چه چیزی را در ذهن مخاطب تداعی کند؟ همهٔ ما به خوبی میدانیم که نام خوب، بخشی از مسیر موفقیت است.
شاید هم معنایی که صاحب برند میخواهد به ذهن مخاطب خطور کند، «بس» یا «کافی» است؛ یعنی برند وس برای تجهیز واحد شما کافی است. البته مطمئن نیستم.
۲. نکتهٔ دوم به طراحی لوگوی این برند جدید بازمیگردد که در این تبلیغ محیطی، بهگونهای مهجور در گوشهای نشسته است.
آیا برای برندی که خواندنش نیاز به اعرابگذاری دارد، نمیشد لوگویی واضحتر و مفهومیتر طراحی کرد؟
ضمن اینکه وقتی این لوگو را در کاور ویدئوی معرفی مجموعه یا بر سردر مجموعه میبینیم، در چنبرهٔ نحوهٔ نگارش انگلیسی برند و توضیح کارکرد آن (مرجع کالای ساختمانی) گرفتار شده است.
چرا از فعل «گرفتار» استفاده کردم؟ در حالت عادی و استاندارد، لوگو یا لوگوتایپ میتواند اجزای مختلف و در عین حال منسجمی داشته باشد.
اما در این مورد خاص، فرض کنید قرار باشد لوگو کمی کوچکتر شود؛ آنگاه کل انسجام این مجموعه در قالب لوگو از بین میرود.
شاید به همین خاطر است که در این تبلیغ محیطی خاص، لوگو بدون آن معرفها در گوشهای رها شده است.
در حالی که همهٔ ما میدانیم، درست است که نباید لوگو مانند برخی تبلیغات محیطیِ افراطی، فضای بزرگی را اشغال کند، اما همانطور که در تبلیغات «وس» میبینیم، نباید گوشهای رها شود.
۳. نکتهٔ بعدی، یکپارچگی برند از نظر هویت بصری است. در این تبلیغ محیطی، همانطور که ملاحظه میکنید، از رنگهای آبی و قرمز استفاده شده است ( «واس» هم در آبی پررنگ کمی کماثر شده است).
اما در سایر نقاط تماس میبینید مثل سردر مجموعه و کاور ویدئوی معرفی، رنگهای اصلی برند، آبی و نارنجی هستند.
آیا مجموعه فاقد یک کتابچهٔ هویت بصری برند است، یا احساس کرده اگر در تبلیغات به آن پایبند باشد، اثرگذاری کمپین محیطی را از دست داده است؟این را هم نمیدانیم.
البته عدول از هویت بصری همیشه اشتباه نیست.
۴. نکتهٔ بسیار مهم بعدی (که اغلب برندهای نوظهور در بازار آن را فراموش میکنند) عدم رعایت تقدم P.O.P و P.O.D است.
به بیان ساده، برندهای نوظهور ما در ایران علاقه دارند که سریعاً نقطهٔ تمایز خود را در ذهن مخاطب جا بیندازند، اما از این مسئله غافل میشوند که در نقطهٔ شروع، مخاطب اصلاً آنها را نمیشناسد.
بنابراین باید اول روی «اینکه تو چه هستی و چه کار میکنی» تمرکز کرد و بعد روی مزیت رقابتی.
تعریف عملیاتیِ حرف من در مورد «وس» (بدون اینکه این کمپین را دستخوش تغییرات بنیادی کنیم) چیست؟ اینکه عبارت «وس، بازار کالای ساختمانی» باید بزرگتر روی بیلبورد قرار میگرفت تا «خونهت رو با وَسواس بساز».
توضیح: اینکه مینویسم برند نوظهور به این خاطر است که من این برند را قبلا نمیشناختم و البته در بخش درباره ما هم ویدئویی با پیام وس افتتاح شد دیده میشود.
البته شاید برند قدمت داشته باشد و سایت هم بروز نشده باشد.
۵. در همین جا باید به مسئلهٔ دیگری هم اشاره کنم: مزیت رقابتی مطرحشده در تبلیغ محیطی. درک میکنم که طرح پیام «خونهت رو با وَسواس بساز»، میخواسته این پیام را بدهد که کالاهای ساختمانی مرغوبی در این هایپرمارکت ساختمانی وجود دارد.
اما با توجه به شرایط کنونی کشور که عامهٔ مردم با کمبود نقدینگی مواجهاند، آیا بهتر نبود پیامی در این راستا به مخاطب ارسال میکردند؟ مانند خرید قسطی یا قیمت مناسب؟
دوستان در برند محترم «کالای ساختمانی فتوحی» این تجربهٔ خوب را داشتهاند و جای تعجب است که این تجربهٔ موفق را دوباره تکرار نکردهاند.
شاید هم گاهی ما به خاطر یک سکانس، یک فیلم میسازیم؛ اشارهام به وجود نام برند در بخشی از کلمهٔ «وسواس» است. اینقدر این ایهام را دوست داشتهایم که فراموش کردهایم مخاطب چه چیزی را دوست دارد.
۶. آنچه در اکثر برندهای ایرانی مشاهده میشود، در این کمپین محیطی نیز بارز است: عدم توجه و احساس نیاز به یک آرتورک خوب.یادمان باشد که یک کمپین تبلیغاتی موفق سه رکن دارد:
استراتژی، خلاقیت و اجرا. ما در این کمپین، اجرای خلاقانه و اثربخش را فراموش کردهایم.
۷. نکتهٔ آخر: وقتی برندی چنین کمپین محیطی پررنگی میرود، باید بقیهٔ نقاط تماسش هم درست باشد.
Читать полностью…
واقعا از شدت تعجب و تاسف نمیدونم چی بگم!؟
یعنی کلمهای پیدا نمیکنم!
🤦♂
Читать полностью…
بازاریابی دهانبهدهان برگ برنده اینروزها (درسهایی از فروشنده کانفیگ)
با محدودیتهای اخیر در دسترسی به شبکههای اجتماعی، تبلیغات دیجیال تقریبا ازبین رفته. در این فضای ارتباطی نابودشده، «بازاریابی دهانبهدهان» کهنترین و درعینحال قدرتمندترین ابزار برندسازی، دوباره باید به مرکز توجه شما تبدیل شود.
همواره تاکید داشتهام که هدف نهایی برندسازی، تبدیل مشتریان به وکلای مدافع برند است؛ کسانی که بدون خواستهای، شما را معرفی میکنند.
اما امروز این هدف، صرفا یک مساله بلندمدت نیست، بلکه یک ضرورت آنی برای بقاست. در شرایط جنگ، تنها عاملی که میتواند هزینهٔ جذب مشتری را کاهش دهد و اعتماد را افزایش دهد، معرفی و توصیه مشتریان فعلی به دیگران است.
قاعده ساده اما سختگیرانه این است: خدمتی که ارائه میدهید، باید فراتر از انتظار باشد. یک تجربهٔ مثبت و بهیادماندنی، اثر فراوانی دارد.
برای برندهایی که در بازارهای بهشدت رقابتی فعالیت میکنند، چارهای جز پایبندی به این اصل نیست. هزینه بیتوجهی به تجربه مشتری در این برهه، از دستدادن نه یک مشتری، که یک شبکه کامل از مشتریان بالقوه است.
اگر فکر کردید این حرفها تئوری محض است و در کار عملی نیست، لطفا بیاد بیاورید اینروزها چطور کانفیگ میخرید.
اولین کاری که می کنید چیه؟ بله درسته از نزدیکان و آشنایانتون میپرسید. دینگ! همینجا بازاریابی دهانبهدهان آغاز میشود. احتمالا در پاسخ این جملات را شنیدید:
ببین قیمتش یه مقدار گرونه اما اصلا قطع نمیشه
خیلی خوب هروقت قطع بود بهش پیام دادم بلافاصله مشکلم را حل کرد
ببین اونی که فلانی گفت را ازش گرفتم اصلا بدرد نمیخوره، مدام قطع میشه
و ...
ملاحظه کردید؟ بازاریابی دهانبهدهان یک مساله تئوریک نیست و کاملا در زندگی ما جاری است. بنابراین حتما در مورد کسبوکار شما و من نیز جاری است و کار میکند.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتalijahsh">یوتوب |
وبسایت |
اینستاگرام🌐 @
Читать полностью…
در حالیکه ما در ۸۰مین روز قطع اینترنت هستیم 🇰🇵 و بسیاری از کسبوکارهای اینترنتی و البته غیراینترنتی در ایران از بین رفته ...
یک نوجوان از اتیوپی در اینستاگرام بشدت کارش گرفته و ترند شده. به تعداد ویوهاش دقت کنید!
اینقدر خوبه کارش که اینستاگرام کامنت گذاشته براش کارت داریم پیام خصوصیتو چک کن!
البته ما هم کارهای خوبی کردیم. اینترنت رانتی را بقدری گران کردیم که ایرانی نتونه بره در اینستاگرام و روز ارتباطات را هم تبریک گفتیم!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
هرچیو خواستی داغتر بفروشی، تبلیغشو ممنوع کن!
تبلیغ خرید و فروش اینترنتپرو ممنوع شد!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
نقشه راه جامع راهاندازی کسبوکار با بهرهگیری از هوش مصنوعی (فرصت دریافت نسخه رایگان در کیندل این اثر ارزشمند را از دست ندهید.)
به منظور تسهیل فرآیند کارآفرینی و کاهش خطاهای استراتژیک، من سامان فاپق با همکاری جناب آقای دکتر علی آزادپور، مجموعهای در قالب ۱۰ فاز اجرایی و ۱۰۰ گام عملیاتی تدوین شده است تا شما را در مسیر راهاندازی و توسعه کسبوکار هوش مصنوعیتان به صورت گامبهگام همراهی کند.
آنچه در این کتاب میآموزید:
▪️تبیین دقیق اهداف: تشریح جزئیات هر قدم و نحوه تکمیل فرآیندهای مربوطه.
▪️تعامل هوشمند: آموزش اختصاصی پیکربندی Claude برای هر مرحله جهت دستیابی به بهترین خروجی.
▪️ابزارهای آماده: ارائه متن کامل پرامپتهای (Prompt) مهندسی شده و دقیق.
▪️نظارت بر پیشرفت: ارائه چکلیستهای کنترلی جهت اطمینان از صحت عملکرد، پیش از ورود به مرحله بعد.
▪️مدیریت ریسک: بررسی محدودیتها و هشدارهای حیاتی در مسیر توسعه بیزنس.
این کتاب با رویکردی کاملاً عملیاتی طراحی شده است، به گونهای که در صورت داشتن یک ایده اولیه، امکان پیادهسازی و ارتقای زیرساختهای کسبوکار شما در بازه زمانی یک پایان هفته میسر خواهد بود.
لینک دریافت (رایگان در کیندل آمازون)
ممنون خواهم بود اگر با ثبت نظرات (Review) و حمایت خود در صفحه آمازون، ما را در مسیر بهبود این حرکت علمی-عملی یاری نمایید.
سامان فائق
@
Читать полностью…
دنیای عجیبی شده!
بینهایت منفی و بینهایت مثبت به هم میرسن!
تو کشورهای دیگه رشد هوش مصنوعی باعث تعدیل نیروها میشه، اینجا تو ایران قطعی هفتاد و چند روزه اینترنت!
پ.ن مرتبط: مهاجرانی سخنگوی اپوزیسیون ببخشید دولت گفته مردم حق دارند از قطعی اینترنت عصبانی باشند!
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
❌ ادامه تخاصم و سرنوشت کاری ما
دوستان، به گمانم دوباره داریم میریم توی فاز تنش.
اطلاعات ضد و نقیض زیاده. هیچکس تصویر کاملی از این جنگ نداره ولی چیزی که مشخصه این هست که کار دو طرف اصلی جنگ به روکم کنی رسیده و این شروع مجدد جنگ را اجتنابناپذیر میکنه!
بنابراین شاید در این شرایط باید این نکته را مجددا به خودمون گوشزد کنیم:
❌ مدیر خوب کسی نیست که «بهترین تصمیم» رو میگیره. چون اصلا بهترین وجود نداره. نه توی جنگ، نه توی صلح.
✅ مدیر خوب کسیست که با اطلاعات ناقص، تصمیم قابل دفاع میگیره.
تصمیمهای کوچک اما پشتسرهم، از بیتصمیمی بهتره.
تعویق، هزینه داره.
یه نقلقول از جرج پاتن هست که میگه:
«یه نقشه خوب که همین الان سفت و سخت اجرا بشه، بهتر از یه نقشه عالیست که هفته بعد اجرا بشه.»
کلام آخر: معلق نمونید. اهمالکاری در ابهام، خطرناکترین انتخابه.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتalijahsh">یوتوب |
وبسایت |
اینستاگرام🌐 @
Читать полностью…
باهمیم
هنوزم میشه روهم حساب کرد.
این روزها حتی بسیاری از نیروهای باتجربه هم از موج تعدیل ها در امان نماندهاند.
فلک استودیو که خود را فراتر از یک شریک تجاری، بخشی از این جامعه میداند؛ برای یک قدم تاثیرگذار، همراهی ویژه ای در نظر گرفته است.
اگر شما یا یکی از اطرافیانتان تحت تأثیر این شرایط قرار گرفتهاید، پیشنهاد می شود متن کامل را در لینکدین بخوانید:
شاید همین، آغاز یک مسیر تازه باشد.
➖لینکدین
Читать полностью…
بیانیه رسمی آپارات درباره حکم ۳.۶ همتی در پی شکایت صداوسیما
طی ۱۱ سال گذشته، آپارات با ۲۶ پرونده و شکایت از سوی سازمان صداوسیما مواجه بوده است؛ در حالی که ماهیت این سرویس، از ابتدا یک پلتفرم کاربرمحور برای انتشار محتوای کاربران بوده است.
در تازهترین رأی صادرشده، روز گذشته مدیرعامل آپارات به پرداخت حدود ۳.۶ همت خسارت بابت انتشار محتوایی که توسط کاربران بر بستر این پلتفرم بارگذاری شده محکوم شده و دادگاه، مسئولیت این محتوا را متوجه پلتفرم دانسته است؛ تفسیری که میتواند آینده تمامی سرویسهای کاربرمحور ایرانی را با تهدیدی جدی مواجه کند.
این در حالی است که ۲ سال پیش، در پروندهای با همین موضوع و طرفین، رأی کیفری صادرشده علیه مدیرعامل آپارات در دیوان عالی کشور و در فرآیند اعمال ماده ۴۷۷ نقض و منجر به برائت شده بود؛ اما با طرح شکایتی دیگر و با استناد به محتوای کانالی متفاوت، مجدداً رأی کیفری جدیدی صادر و سپس با شکایت حقوقی ادعای خسارت چند همتی نمودند.
آپارات بیش از ۶ سال است سامانهای مشابه Content ID یوتیوب برای حفاظت از حقوق صاحبان آثار راهاندازی کرده و بارها از سازمان صداوسیما درخواست کرده از همین سازوکار حرفهای و استاندارد جهانی برای مدیریت و صیانت از محتوای خود استفاده کند؛ سازوکاری که خود صداوسیما نیز در پلتفرمهای جهانی هم اکنون از آن بهره میبرد.
با این حال، صداوسیما هیچگاه حاضر به پذیرش این مسیر حرفهای و فنی نشد و ترجیح داد بهجای استفاده از ابزارهای استاندارد جهانی حفاظت از محتوا، مسیر پروندهسازی و فشار قضایی علیه آپارات را ادامه دهد؛ مسیری که امروز به صدور حکمی کمسابقه علیه بزرگترین پلتفرم اشتراک ویدیوی ایران منتهی شده است.
نگرانی ما صرفاً یک اختلاف حقوقی یا مالی نیست. نگرانی اصلی آن است که برخی جریانها و اشخاص در صداوسیما، بهجای پذیرش زیست طبیعی رسانههای جدید و پلتفرمهای مستقل، همچنان در پی حذف، تضعیف و خاموش کردن صداهای دیگر هستند؛ رویکردی که در نهایت نه به تقویت رسانههای داخلی، بلکه به کوچ بیشتر مخاطبان به سمت رسانههای خارجی منجر خواهد شد.
ادامه چنین روندی این نگرانی جدی را ایجاد میکند که آیا اساساً امکان ادامه فعالیت پایدار برای پلتفرمهای کاربرمحور ایرانی باقی خواهد ماند یا خیر.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
مشاور رییسجمهور با «هرگونه تبعیضی» دقت کنید با «هرگونه تبعیضی» ازجمله اینترنت پرو مخالفه!
اما خودش #سیمکارت_سفید داره!
حداقل خانم محترم کلمه «هرگونه» را بردار که کمتر به شعور مخاطب توهین بشه. بازم سوال میکنم، شما واقعا ما مردم را چی فرض کردید؟
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغات
alijahsh">یوتوب | وبسایت | اینستاگرام
🌐 @
Читать полностью…
تیرماه سرنوشتساز؛ نقشه راه کسبوکارها در آستانه توفان
تقریباً میتوان بهصورت قطعی گفت که عمدهٔ کسبوکارها در ماههای اخیر، دو رویکرد را در قبال منابع انسانیشان در پیش گرفتهاند: یکی، تعدیل گسترده و کاهش هزینههای پرسنلی؛ دیگری، حفظ کارمندان با قراردادهای موقت تا انتهای خرداد، آن هم اغلب با همان حقوق سال گذشته یا کف حقوق مصوب وزارت کار.
در یک چشم به هم زدن، پایان خرداد فرا میرسد و همراه با آن، پایان تعهد قراردادها با نیروهایی که با دلنگرانی مانده بودند.
روی سخنم با مدیرانی است که این روزها دست نگه داشتهاند تا ببینند بالاخره پایان خرداد چه میشود؛ رفتاری که صادقانه بگوییم، بخشی از عادت تاریخی ما ایرانیها برای به تعویق انداختن تصمیمهای سخت در ابهام است.
پاسخ، هرچند تلخ، اما شفاف است: اوضاع بهشدت بدتر خواهد شد.
چرا؟
کافی است نگاهی به سناریوهای محتمل در منازعهٔ ایران و آمریکا بیندازیم.
چه مذاکرات به بنبست کامل برسد، چه وارد دورهای از تنش کنترلشده شویم، چه درگیری مستقیم رخ دهد، چه توافقی موقت حاصل شود، و حتی خوشبینانهترین حالت یعنی آغاز مذاکرات جدی برای یک چارچوب بلندمدت، همگی یک نقطهٔ اشتراک دارند:
هیچکدام از این سناریوها، ابهام اقتصادی و فشار بر کسبوکارها را در کوتاهمدت کاهش نمیدهند.
تحریمهای موجود به قوت خود باقی است، تورم کاهش نمییابد و ریسکهای سیاسی به سرعت حذف نمیشود.
تحلیل روندها نشان میدهد
حتی خوشبینانهترین سناریوها برای کاهش محسوس نااطمینانی و بازگشت ثبات نسبی به اقتصاد، به یک بازهٔ زمانی حداقل یکساله نیاز دارند.
بهزبان سادهتر، قرار نیست تیر یا مرداد یا پاییز، گشایشی معجزهآسا رخ دهد.
این زمستان طولانی را باید برای یک سال سخت برنامهریزی کنید، نه اینکه منتظر آبشدن یخها در هفتههای آینده باشید.
حال سؤال اینجاست: آیا همهٔ شرکتها باید برچیده شوند و از بازار خارج شوند؟
پاسخ قطعی «خیر» است.راهکار ایناست که بهجای نگاه یکپارچه و هیجانی، یک تحلیل پرتفوی ساده انجام دهید؛ چندین و چند ابزار خوب و کارا برای این منظور وجود دارد.
کسبوکار یا خطوط محصولتان را بر اساس دو محور بیرونی و درونی ارزیابی کنید:جذابیت بازار فعلی (تقاضا، حساسیت به رکود، فشار رقابت)
در مقابل قدرت رقابتی شما (سهم بازار، حاشیه سود، برند، چابکی، نقدینگی و ...)
این تحلیل بهسرعت نشان میدهد که احتمالا کدام سگمنت یا محصول ارزش ماندن و حتی سرمایهگذاری محتاطانه را دارد، از کدام بخش باید حداکثر نقدینگی را بیرون کشید و در کدام حوزهها چارهای جز خروج برنامهریزیشده و حفظ منابع برای آینده نیست.
یادتان باشد! الان زمان عاشقی و احساسی برخورد کردن با یک محصول یا حتی کل کسب و کار نیست!
به تحلیل اعتماد کنید. در غیر این صورت ممکن است معشوقهتان شما را به نابودی بکشد.
ممکن است نتیجه این ارزیابی ناراحتکننده باشد و نشان دهد در موقعیتی نیستید که کلا در بازار بمانید.
این را نباید شکست تعبیر کرد، بلکه یک عقبنشینی است. مهم این است که برای هر چهار حالت، از ماندن تا خروج کامل، یک سناریوی از پیش طراحیشده داشته باشید.
سخن پایانی در باد این نمانید که «حالا آخر خرداد ببینیم چی میشود». هیچ معجزهای در راه نیست.تحلیل سناریوها نشان داد که شرایط، حداقل برای یک سال پیش رو، سخت و پیچیده باقی خواهد ماند. تازه اگر این یک سال تبدیل به «سالها» نشود!
اکنون زمان آن است که خود را برای سناریوهای بد آماده کنید، نه با وحشت و انفعال، بلکه با افزایش هدفمند بهرهوری، چسبیدن به اصول بازاریابی علمی و متوقفکردن ریختوپاش باقیمانده نقدینگی در تبلیغات بیاثر و فاقد بازگشت سرمایه.
ابزار تحلیل را بگذارید روی میز،
تصمیمهای سخت را به تعویق نیندازید، در خرداد و تیر دنبال معجزه نباشید و بهجای امید منفعلانه، با برنامه حرکت کنید.
〰️
علیجاه شهربانویی - مشاور بازاریابی و تبلیغاتalijahsh">یوتوب |
وبسایت |
اینستاگرام🌐 @
Читать полностью…
8641