661
گاه نوشتی در باب آینده پژوهی و دغدغه های یک آینده پژوه. تنها جهت سوالات مهم و ضروری: @Alizare84 @Mohsengerami ayandehpajoohi.com آدرس گروه گفت و گو: https://t.me/joinchat/P8cuZrTZQCWEq4Bw
🌍 تحول شغلی تا 2030؛ کدام مشاغل در اوج خواهند بود؟
👈گزارش اخیر مجمع جهانی اقتصاد نشان می‌دهد که بازار کار جهانی تا سال 2030 با تغییرات چشمگیری روبه‌رو خواهد شد. پیش‌بینی می‌شود 170 میلیون شغل جدید ایجاد شده و 92 میلیون موقعیت شغلی جابه‌جا شوند، که نتیجه آن رشد خالص 78 میلیون شغل در سراسر جهان خواهد بود.
🔻 عوامل تحول:
🔹این تغییرات تحت تأثیر عواملی چون پیشرفت فناوری، تغییرات جمعیتی، تنش‌های ژئوپلیتیکی و فشارهای اقتصادی شکل می‌گیرد.
پیش‌بینی می‌شود 40 درصد از مهارتهای موردنیاز شغلی تغییر کنند، که این شکاف مهارتی به مانعی بزرگ برای کارفرمایان تبدیل شده است.
🔻 مهارتهای موردنیاز آینده:
🔹هم‌زمان با رشد هوش مصنوعی، کلان‌داده و امنیت سایبری، مهارتهای انسانی مانند:
▫️ تفکر خلاق
▫️ انعطاف‌پذیری
▫️و سازگاری
👈همچنان ضروری خواهند بود. موفقیت حرفه‌ای در آینده ترکیبی از این دو مهارت خواهد بود.
🔻 تحول دیجیتال و نقش هوش مصنوعی:
🔹پیش‌بینی می‌شود 50 درصد از کارفرمایان جهانی فعالیت‌های خود را با فناوری‌های نوین تغییر دهند.
🔹 بااین‌حال، این تحول می‌تواند برخی نقش‌های شغلی را کاهش داده و بر ساختار سازمان‌ها تأثیر بگذارد.
🔻 برندگان بازار کار آینده:
▫️مشاغل در حوزه‌های
▫️هوش مصنوعی
▫️ روباتیک
▫️سیستم‌های انرژی
▫️و انتقال سبز
رشد چشمگیری خواهند داشت.
👈از مهندسان محیط‌زیست و توسعه‌دهندگان نرم‌افزار گرفته تا متخصصان انرژی‌های تجدیدپذیر و کارگران ساختمانی، فرصت‌های شغلی بی‌سابقه‌ای در انتظار این حوزه‌هاست.
💠 جمع‌بندی:
🔹بازار کار در مسیر تحول قرار دارد و تطبیق با این تغییرات مستلزم سرمایه‌گذاری در مهارتهای جدید و آماده‌سازی برای مشاغل آینده است. 📈✨
منبع: اتاق ایران
📎لینک پیوستن به گروه واتس‌آپ اتاق بازرگانی، صنایع، معادن و کشاورزی خراسان‌رضوی:
https://chat.whatsapp.com/LUfSXue1Ma2B2OauiNTQpU
💳 اولین طرح ترافیک ایران در دوره قاجار
در دوره قاجار و بویژه عصر ناصرالدین شاه بواسطه رشد نسبی جمعیت و ازسویی گسترش وسایل حمل و نقل و باربری و نیز اقداماتی در راستای زیباسازی شهر تهران، بالاجبار اولین طرح ترافیک ایران اعمال گردید.
در ۱۲۸۲ هجری قمری، با منع ورود چهار پایان باربَر به محوطه «میدان ارگ» یا«باغ گلشن» نخستین «طرح ترافیک» به اجرا در آمد.
#تهرانگردی
📱 t.me/bimehclinic
📱 www.bimeclinic.com
✅ پراکندگی جمعیتی ایرانیان در کشورهای مختلف
@jomhor14
کمتر مجموعه ای به اندازه ترجمان ارزشمند است، کمک کنیم تا پایدار بماند
Читать полностью…
پیش‌بینی ۴۰ کارشناس از بازار برنده در سال آینده
◻️۴۴ درصد از کارشناسان شرکت کننده در نظرسنجی توصیه بزرگان بازار سرمایه معتقدند در یک سال پیش رو بازار سهام رشد بیشتری را نسبت به دیگر بازارها تجربه خواهد کرد. هیچ یک از کارشناسان به بازار مسکن شانسی برای برد در سال آینده نمی‌دهند.
◻️همچنین وقتی از کارشناسان در مورد میزان قابل پیش‌بینی بودن بازار سهام پرسیده شد؛ تنها یک پنجم از آنها بورس امسال را قابل پیش‌بینی می‌دانستند و متوسط نظرات آنها در رابطه با میزان‌پیش‌بینی‌پذیر بودن این بازار در سال آینده ۴۲ درصد بوده که نسبت به سال جاری کمی بهتر است.
◻️رسانه تصویری فردای اقتصاد⬇️
@Feghtesad
#اختصاصی
📌ترندهای مدیریتی سال ۲۰۲۴
🔹مدیریت کسب و کار به اقتضای تحولات فضا و زیرساخت‌های این بخش مکرر دستخوش تغییر و تحول می‌شود و مدیران توانمند، دائم خود را در این حوزه به‌روز رسانی می‌کنند.
🔹هاروارد بیزبینس ریوو (Harvard Business Review) بعضی از نکات ترند و کاربردی مدیریتی را گردهم آورده و به مدیران به عنوان نکات کاربردی و در اصطلاح ترند سال جاری میلادی، پیشنهاد کرده است.
▫️WebSite: mccima.com
▫️NewsSite: news.mccima.com
▫️Instagram: instagram.com/mccima_official
📝📝روشنفکر واقعی
✍ بهنام بهشتی
☸ @jomhuriyat
♈️روشنفکر واقعی همیشه بت شکن است و هرگز تحت تاثیر اکثریت و توده ها قرار نمی گیرد.
♈️او شهامتی دارد برای بیان صریح اندیشه.
♈️روشنفکر واقعی پیرو نیست پیشرو است.
♈️روشنفکر واقعی مصون از خطا نیست ولی در ارائه راهکار هرگز مخاطب را فریب نمی دهد.
♈️روشنفکر واقعی و مستقل مرعوب قدرت ها نمیشود، از منفور شدن نمی هراسد و تشنه شنیدن اندیشه مخالف است.
♈️روشنفکر واقعی در هراس از امکان خطا، شهامت ارائه راهکار را از دست نمیدهد. او در برابر یادگیری، همواره یک دانش آموز باقی می ماند.
♈️روشنفکر واقعی از بیان سخنان گوش نواز بیزار است. همواره امید واهی را در هم می شکند چون هیچ چیز محترم تر از حقیقت نیست.
♈️تنها حقیقت است که رهایی می بخشد و کشف حقیقت با وجود تعصب، امکان پذیر نیست.
♈️افلاطون می گوید هیچکس به اندازه فردی که حقیقت را می‌گوید مورد تنفر قرار نمی گیرد!
♈️و هر آنکس که حقیقت را می‌داند ولی انکار میکند تبهکار است، شیاد است.
♈️دسترسی به راهکار مناسب محتاج مغز سرد است نه کلفت کردن رگ گردن.
#جمهوریت
☸ @jomhuriyat
🔵 ایران رتبه دوم "فرونشست" جهان شد!
نتایج یک تحقیق جدید نشان می‌دهد که "ایران" دومین کشور دنیا از نظر نرخ و سومین کشور از نظر مساحت فرونشست در جهان است!
فرونشست زمین پدیده‌ای مخرب است که در سراسر جهان رخ می‌دهد و باعث آسیب به زیرساخت‌ها، افزایش خطر سیل، فرسایش خاک و کاهش ذخیره آبخوان‌ها می‌شود.
به تازگی محققین دانشگاه کلرادو در همکاری با دانشگاه تکنولوژی هامبورگ، تحقیقی درباره این پدیده در سراسر جهان انجام داده‌اند؛ بر اساس این مطالعه که بر روی 460 هزار پهنه مختلف در جهان به دست آمده است، تخمین زده می‌شود که حدود 12 میلیون کیلومترمربع از زمین‌های جهانی تحت تأثیر نرخ‌های قابل توجه فرونشست هستند.
دانشمندان می‌گویند اراضی دچار فرونشست شامل 231 هزار کیلومترمربع از مناطق شهری است که جمعیتی نزدیک به 2 میلیارد نفر را تهدید میکند است! همچنین در سراسر جهان، مناطق جنوب آسیا بیشترین میزان فرونشست را در سراسر جهان به خود اختصاص داده است.
بر اساس این مطالعات، پنج کشور نخست از نظر بیشترین میانگین فرونشست، به ترتیب شامل فیلیپین، ایران، کاستاریکا، اندونزی، ازبکستان و همچنین پنج کشور نخست از نظر وسعت مناطق تحت تأثیر فرونشست، شامل چین، اندونزی، ایران، هند و پاکستان هستند. از نظر جمعیت نیز هند، چین، اندونزی، پاکستان و بنگلادش بیشترین جمعیت در خطر فرونشست زمین را دارند.
محققان هشدار دادند از آنجایی که فرونشست زمین بیشتر از همه تحت تأثیر کاهش ذخایر آب زیرزمینی است، کشاورزی به روش "غرقابی" یا بدون تغییر الگوی کشت مناسب اقلیم هر کشور به تشدید این بحران دامن می‌زند لذا ترسیم یک نقشه راه توسط دولت‌ها و کشاورزان برای انطباق شیوه‌های آبیاری و انتخاب محصول کشاورزی متناسب با اقلیم و ذخایری آبی هر منطقه ضروری است.
نتایج این مطالعه در مجله علمی agupub منتشر شده است.
🔸منبع: تسنیم
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی اجتماعی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
اینستاگرام:
👇👇
https://www.instagram.com/econ.views
⭕️افت هشدارآمیز دانشگاه‌های ایرانی در رده‌بندی‌های جهانی سال ۱۴۰۲
🔹رتبه‌بندی جدید پایگاه استنادی جهان اسلام ابتدای این هفته منتشر شد تا بار دیگر عملکرد دانشگاه‌های داخلی در مقایسه با دنیا سنجیده شود. اتفاق تلخی که تنها به این نظام رتبه‌بندی محدود نشده و چند سالی می‌شود روند حضور دانشگاه‌های ایران با عینک نظام‌های رتبه‌بندی دیگر مانند لایدن، تایمز، QS و شانگهای، مسیر نزولی به خود گرفته است.
🔹علی‌رغم اینکه تعداد دانشگاه‌های کشور با افزایش شش موردی همراه و از ۶۳ به ۶۹ رسیده اما از لحاظ کیفیت، دانشگاه‌های مطرح کشور با شیب تند سقوط همراه بوده‌اند.
🔹دانشگاه تهران با ۱۰۰ پله تنزل در زمره دانشگاه‌هایی قرار گرفته که در رده ۵۰۱ تا ۶۰۰ دنیا تعریف می‌شوند.
🔹دانشگاه علم و صنعت با ریزش ۱۰۰ پله‌ای همراه بوده؛ دانشگاه شهید بهشتی با افت ۳۰۰ پله‌ای جایگاه جهانی خود روبه‌رو شده؛ تربیت مدرس اما بدون تغییر روی همان نقطه ۶۱۰ الی ۷۰۰ باقی مانده و بعد از آن دانشگاه صنعتی امیرکبیر نیز امسال هم مانند دو سال گذشته در جایگاه ۷۰۱ الی ۸۰۰ باقی مانده است./ فرهیختگان
@ rasad_tahlil
💢ویژگی افرادی که در مسیر استراتژی پیش می‌روند چیست؟
🔰علاقه‌مندی:
حساس بودن به آنچه که در واحد، شرکت، صنعت و محیط کسب و کار می‌گذرد.
🔰انعطاف پذیری:
وقتی لازم است، می‌توانند رویکردها و ایده‌های خود را تغییر دهند.
🔰آینده‌نگری:
همواره به این می‌اندیشند که گروه کاری و یا شرکت در چند ماه آتی چه تغییراتی خواهد کرد.
🔰مثبت اندیشی:
چالش ها و فرصت‌ها را می‌دانند و معتقدند موفقیت ممکن است.
🔰استقبال از تغییر:
از ایده‌های جدید سرپرست‌ها، همکاران، کارکنان و ذینفعان بیرونی مثل مشتری‌ها و شرکای تجاری استقبال می‌کنند.
همچنین به انتقادها واکنش منفی نشان نمی‌دهند.
🔰عمق بخشی:
پیوسته دانش و تجربه خود را توسعه می‌دهند. بنابراین می‌توانند ارتباطات و الگوهای نامشهود میان حوزه‌های مختلف را درک کنند.
🗝مشاوران کسب و کار 🗝
https://t.me/joinchat/AAAAAECJ4stW2iUnRroN_Q
🔵 *چگونه یک شرکت پنج نفره را تبدیل کردم به یک شرکت بین المللی!*
🖊دکتر محمدرضا اسلامی
*نشر:* گاهنامه مدیر
■هفته گذشته رویداد Structural Forum 2024 در دانشگاه برگزار شد. برای مراسم شام پایانی و سخنران کلیدی (Keynote Speaker) از آقای کیت میاموتو مهندس ژاپنی-آمریکایی دعوت شده بود. او شخصیت جالبی است! از رفتارهای محافظه کار ژاپنی دور است ولی ویژگیهای مثبت خلقیات ژاپنی (نظیر نظم، سختکوشی و…) را به قسمت مثبت خلقیات آمریکایی (بلندپروازی و رویاپردازی) پیوند زده و یک شرکت مهندسی سازه بین المللی با ۲۹ دفتر فعال در نقاط مختلف دنیا تاسیس کرده است.
□اما کیت یک ویژگی منحصر به فرد هم داراست: او شاید تنها کسی است در این دنیا که هر زلزله بزرگی که در هر نقطه کره زمین رخ می دهد، به فاصله چند ساعت خودش را به کانون زلزله می رساند. زلزله ها باعث بسته شدن راهها و فرودگاهها می شوند ولی این انسان عجیب و غریب سریعا در چند ساعت نخست بعد از هر زلزله ای در مرکز آسیب مستقر می شود، آنجا به بحثهای امداد و نجات کمک می کند، و به فاصله کوتاهی پس از حضور در منطقه، اولین گزارش فنی از آسیبها را روی وب سایت شرکتش منتشر می کند.
●لذا خانمی که می خواست کیت را به حضار معرفی کند گفت:
«این همون فردیه که در تعقیبِ زلزله هاست!»
○اولین بار سخنرانی کیت را ۱۵ سال پیش در دانشگاه لیهای دیدم. سال ۲۰۰۹ کیت دانشجوی دکترا در دانشگاه توکیوتِک بود و همان زمان تسلط او بر مدلسازی دمپرها در سازه های بلند برایم باعث تعجب شد و از آن زمان دوست شدیم. کنجکاو بودم که امشب چه خواهد گفت؟!
■کیت به دانشجویان این نشست گفت: موضوعی که برای امشب انتخاب کرده ام این است: چطور یک شرکت پنج نفره تبدیل شد به یک شرکت بین المللی؟!
□قبل از شروع بحث گفت: «تقریبا هر هفته، یک پیشنهاد قیمت به ما می رسد. دائما یک نفر/مجموعه پیدا میشه که می‌خواهند شرکت ما را بخرند و می گویند: چند؟! چقدر می فروشی؟»
(توضیح اینکه در آمریکا و ژاپن مرسوم است که شرکتهای بزرگ پس از توافق مالی شرکتهای دیگر را بخرند یا ادغام بشوند)
●بعد گفت: «پاسخی که می دهم این است: من شرکت را برای پول تاسیس نکردم که حالا برای پول بفروشم!»
○سپس بحث اصلی را شروع کرد: «می خواهم در ابتدا از اولین فردی که حق به گردن من دارد و مهندسی را به من آموخت و عملا منتو من بوده نام ببرم. او John Shafier بود. او کسی بود که برای اولین بار من را که ۲۳ ساله بودم در شرکتش در ساکرامنتو استخدام کرد. در آن دفتر کوچک، او اصول کارهای طراحی سازه را به من آموخت.
■من برای او کار می کردم تا اینکه او دچار بیماری شد و تصمیم گرفت خودش را بازنشسته کند. گفت "هی کیت! من می‌خواهم این شرکت را بفروشم و پیشنهادم این است که تو بیا و بخر".
□گفتم: قیمت این شرکت چقدر است؟ گفت ۲۷۰ هزار دلار. گفتم ولی درآمد یک سال من ۵۵ هزار دلار بیشتر نیست. گفت: ایرادی ندارد بخر و در قالب قسط از سود شرکت، مابقی را پرداخت کن.
●آن دفتر پنج نفره را خریدم و از آن روز تا امروز که دفترهای متعدد در کشورهای مختلف دنیا تاسیس کرده ام می خواهم با شما بگویم که علت رشد شرکت چه بوده؟»
○کیت ادامه داد: برای رشد یک شرکت باید فلسفه ذهنی «چیزی فراتر از پول» باشد و می خواهم فلسفه خودم را بگویم ولی قبل از آن باید بگویم که در تاسیس بیزینس، «یک فرد» باید توانمندیهای خود را حداکثر کند.
■ولی سوال اینجاست که چطور توانمندیهای شما maximize می شود؟ چه باید بکنیم؟ سه محور پایه ای وجود دارد که توانمندی انسان حداکثری می شود:
۱. علاقه اصلی (passion/شور/شوق) و «نقطه قوت» خودش را «کشف» کند.
۲. درباره «علت حرکت/هدف» برای خودش پاسخی بیاید.
۳. با انسانها ارتباط برقرار نکند (communicate) بلکه به دیگران وصل(Connect)شود.
1. Understand your passion and strength
2. Understand your purpose/why
3. Connect not just communicate
□و بعد شروع کرد و هر یک از این ۳ را برای دانشجویان توضیح داد. اول شرح داد که چطور کشف کرده که از بین مباحث مهندسی سازه، به بحث دمپرهای ویسکوز علاقمند شده و توضیح داد که چطور پنج سال از عمرش را صرف این passion کرده. گفت: تضمین می کنم که اگر ۵ سال شبانه روز روی یک موضوع مهندسی کار کنید در آن رشته بهترینِ دنیا خواهید شد. لذا passion را کشف کنید و چند سال روی آن متمرکز شوید.
●برای دومی، توضیح داد که قطعا هدف باید چیزی فراتر از پول باشد وگرنه رشد شرکت با رسیدن به پول متوقف خواهد شد.
○درباره سومی گفت: تعامل با انسانها را باید «آموخت». نحوه ارتباط شما با دیگران در سرنوشت شرکت شما بسیار موثر است...
■عملا کیت به جای پرداختن به فرمولها و معادلات دیفرانسیل، به بحث انسان پرداخت! اینها همان چیزهایی است که در دانشگاهها نمی آموزند...
▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️▫️
✅ رسانه اقتصادی دورنمای اقتصاد
👇👇👇👇
@econviews
عربستان وسط بیابان پیست اسکی می سازد
🔹این پروژه که سال 2026 به اتمام میرسد، 33 برابر شهر نیویورک است.
------
@Geotoday
تحول دیجیتال استراتژی های کشورهای عربی به سوی آینده
تحول دیجیتالی یک پایه اساسی در استراتژی های کشورهای عربی است که برای حرکت به سوی آینده و دستیابی به توسعه پایدار، مبتنی بر اقتصاد پر رونق، جامعه ای پر جنب و جوش و کشوری جاه طلب راه اندازی شده اند. اینها شامل «چشم انداز ۲۰۳۰ عربستان سعودی»، «چشم انداز ۲۰۳۰ مصر»، «اردن ۲۰۲۵»، «چشم انداز ۲۰۴۰ عمان»، «مراکش ۲۰۳۵» و «کویت ۲۰۳۵» هستند، اما به آنها محدود نمی شود.
این چشم اندازها نشان دهنده یک نقشه راه بلندپروازانه و روشن برای تکمیل تعدادی از پروژه ها در بخش های مختلف برای دستیابی به توسعه همه جانبه و پایدار است.
🔻شرح کامل🔻
https://fanavarihooshmand.ir/تحول-دیجیتال-کشورهای-عربی/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 فناوری هوشمند
رسانه تخصصی تحول دیجیتال،هوشمندسازی و انقلاب صنعتی چهارم🔻
www.fanahoosh.ir
www.fanavarihooshmand.ir
تلگرام
/channel/fanahoosh
واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029VaGL7DPBKfhxmFLDfe07
💢تنها مهارت مهم در قرن 21 مهارت یادگیری مهارتهای جدید است زیرا سایر مهارتها به تدریج کهنه می شوند.
✍پیتر دراکر
@hrm_academy
⏺فیلم Her روایتی از سال ۲۰۲۵ و پیش‌بینی درستی بود
🔸فیلم Her که سال ۲۰۱۳ منتشر شد، در کنار نمایش تنهایی انسان مدرن، رشد شگفت‌انگیز هوش مصنوعی و ارتباط عمیق و حتی عاطفی انسان و ماشین را پیش‌بینی کرده بود. روایتی که ۱۲ سال بعد پس از نقش‌بستن آن بر پرده نقره‌ای سینما، اکنون با اطمینان زیادی می‌توان گفت در لایه #تکنولوژی، پیش‌بینی دقیقی بوده است.
🔸در این فیلم شخصیت اصلی، «تئودور»، با دستیاری مجازی به نام «سامانتا» ارتباط برقرار میکند و پس از مدتی با هم زندگی می‌کنند. این دستیار صوتی عملاً هوش مصنوعی همیشه در دسترس بود که ارتباطی انسانی و درنهایت عاطفی با تئودور برقرار کرد.
🔸اگر با حالت پیشرفته صوتی هوش مصنوعی ChatGPT تعامل داشته‌اید، بازبینی این فیلم و دقت پیش‌بینی فیلم در رشد #هوش_مصنوعی، برایتان جالب خواهد بود. امروز حتی هوش مصنوعی می‌تواند عواطف انسانی را به‌خوبی انتقال دهد و میلیون‌ها نفر در سراسر جهان روزانه از آن استفاده می‌کنند.
🔸🔸🔸
🟣 Digiato
🎞 digiatoofficial">Digiatoofficial
🤖 Digiato
💭 @Digiato
💢برق و اعتماد
شرکت EDGNEX امارات (با مالکیت ۱۰۰٪ داماک) میگه تا ۲۰۲۹ قراره ۲۰۰۰ مگاوات دیتاسنتر در آمریکا راه بندازه؛ چیزی معادل ۲۰ میلیارد دلار.
ظاهراً تا آخر ۲۰۲۶ هم ۳۰۰ مگاوات دیتاسنتر در تایلند و اروپا و جاهای دیگه راه می‌ندازه (الان در شرایطی داره وارد بازار آمریکا میشه که هنوز سابقهٔ عملیاتی خاصی در دیتاسنتر فعال نداره).
برای تصور بزرگی عدد ۲۰۰۰ مگاوات کافیه یادمون باشه متا (فیس‌بوک + اینستاگرام + واتساپ) چند هفته قبل گفت قراره یه دیتاسنتر ۲۲۰۰ مگاواتی راه بندازه (برق مصرفی بیش از یک میلیون خانوار).
این خبر چند تا نکته رو یادمون می‌ندازه:
🌏 در اقتصاد شبکه‌ای امروز، "استقلال" و "انزوا" مترادف هستند. چیزی که ارزش داره، و صلح و ثبات به همراه میاره، وابستگی متقابله.
🌍 از عصر دایناسورها تا نیمه‌های هزاره‌ی قبل، معنادارترین نقشههای جهان، وسعت سرزمین‌ها و کشورها رو بر اساس ابعاد فیزیکی نشون می‌دادن.
به تدریج به نقطه‌ای رسیدیم که معنادارترین نقشه جهان، باید بر اساس GDP کشورها ترسیم بشه. وسعت واقعی، وسعت اقتصادیه نه جغرافیایی.
و الان داریم به سمتی میریم که نقشههای معنادار آینده، بر اساس ظرفیت دیتاسنترها ترسیم میشن. جهان پیش روی ما، بیش از هر چیز، یک جهان مبتنی بر قدرت محاسباتیه.
🌍 برای اینکه چراغ دیتاسنترها روشن باشه، دو نیروی محرک می‌خوان: "برق" و "اعتماد".
دولت‌هایی که در سالهای آینده این دو تا منبع رو داشته باشن، قطعاً مزیت رقابتی چشمگیری در اختیار دارن.
بقیه فقط هستن که کرهٔ زمین خلوت نباشه و روزنامه‌ها و سایتهای خبری جهان به اندازه‌ی کافی خوراک خبری هیجان‌انگیز، شادی‌آور و ترسناک برای سرگرم کردن مخاطبان‌شون داشته باشن.
اونم در دنیایی که قاعدتاً هوش مصنوعی، مثل همه‌ی تکنولوژیهای مشابه قبلی، اوقات فراغت بیشتری برای پیگیری خبرهای اینور و اونور دنیا فراهم کرده.
✍ متمم
@strategym_academy
روند سرمایه‌گذاری غول‌های فناوری در هوش مصنوعی
🔹نمودار بلا افزایش چشمگیر هزینه‌های سرمایه‌ای چهار شرکت بزرگ فناوری – #آمازون، #مایکروسافت، #آلفابت و #متا – از سال ۲۰۲۰ تا ۲۰۲۴ را نشان می‌دهد.
🔸هر چهار شرکت در طول این دوره به طور مداوم هزینه‌های خود را افزایش داده‌اند و در سال ۲۰۲۴ جهش قابل توجهی مشاهده می‌شود. این روند نشان‌دهنده اهمیت #استراتژیک فناوری‌های مرتبط با #هوش_مصنوعی برای این غول‌های فناوری است.
🔹افزایش چشمگیر هزینه‌ها در سال ۲۰۲۴ حاکی از تسریع سرمایه‌گذاری‌ها در زیرساخت‌های هوش مصنوعی مانند مراکز داده، سخت‌افزارهای تخصصی (مانند GPU) و راهکارهای نرم‌افزاری پیشرفته است که این شرکت‌ها را برای تسلط بر #اکوسیستم هوش مصنوعی در سالهای آینده آماده میکند.
🔸همچنین، در حالی که آمازون و مایکروسافت روندی ثابت و سهم قابل توجهی در هزینه‌ها دارند، افزایش شدید هزینه‌های متا در سالهای پایانی نشان‌دهنده چرخش استراتژیک این شرکت به سمت هوش مصنوعی برای تقویت جایگاه خود در حوزه‌های نوظهوری مانند #متاورس و هوش مصنوعی مولد (Generative AI) است.
📈نمودار از CB Insights
#روند
📊Ravand | روند
💢مدیریت منابع انسانی به تفکر استراتژیک نیازمند است یا تفکر تاکتیکی؟
هر رهبر منابع انسانی ارزش تفکر استراتژیک را می داند. با این حال، ما معمولاً استراتژیک فکر نمی کنیم و فقط تعریفی از این اصطلاح می دانیم. ما تاکتیکی فکر و عمل می کنیم، زیرا تفاوت واضحی بین این دو رویکرد نمی بینیم.
اگر چه مدیریت منابع انسانی به هر دو رویکرد در عمل نیاز دارد، ( چرا که در روزانه با مسائل تاکتیکی زیادی سر و کار دارد)، اما قبل از آن به تفکر استراتژیک نیازمند است.
✅📌تفکر استراتژیک در مورد توسعه مزیت رقابتی برای سازمان است. استراتژیست تمام ورودی ها را تجزیه و تحلیل می کند، ویژگی های حیاتی را شناسایی می کند و ایده های نوآورانه ای را ارائه می دهد که امکان تغییر و رشد را فراهم می کند. این هدف استراتژی منابع انسانی است، به همین دلیل است که تفکر استراتژیک رشته اساسی است.
📌📌 استراتژی منابع انسانی به بخش بزرگی از تفکر استراتژیک نیاز دارد. تفکر استراتژیک سوالات مهمی در مورد وضعیت فعلی سازمان، فرآیندها، رویه ها و محصولات آن می پرسد. همه مزایا و معایب را به هم متصل می کند تا اطمینان حاصل کند که ایده های نوآورانه جدیدی برای بهبود و توسعه همه سرمایه ها و شایستگی های سازمان ایجاد شود. همیشه بر آینده کسب و کار متمرکز است و روندها و حرکت های استراتژیک قابل مشاهده در محیط را در خود جای می دهد.
✅✅تفکر تاکتیکی هیچ سوال استراتژیکی نمی پرسد، بر مسائل عملیاتی سازمان متمرکز است، معمولاً پیوندهای عملیاتی را بین بخشهای مختلف سازمان برقرار میکند تا تصمیم مهمی را اتخاذ کند. تفکر استراتژیک اغلب فرهنگ و سیستم های مورد استفاده را به چالش می کشد (با وضعیت موجود مبارزه می کند). با تجزیه و تحلیل دقیق شیوه های فعلی، تمام نقاط ضعف در سازمان را شناسایی می کند. اکثر کارمندان نقاط ضعف را می شناسند، اما در نام بردن آنها مقاومت می کنند.
⛔️⛔️تفکر استراتژیک مسائل را مطرح می کند، آنها را نام می برد و راه حل های استراتژیک را پیشنهاد می کند. از فرهنگ و سیستم های موجود برای رسیدن به نتایج استفاده می کند. یک رویکرد استراتژیک مستلزم اقدام است. این تفکر تیمهای انسانی را تحریک می کند تا شروع به تغییر و بر هم زدن سیستم های در حال استفاده کنند.
📌📌 این تفاوت اساسی بین تفکر استراتژیک و تاکتیکی است.
✅✅ استراتژیست منابع انسانی باید از تفکر استراتژیک استفاده کند، تا به ایده ها و افکار جدید برای مدیریت بهتر و هدفمندتر استعدادها و شایستگی های انسانی نائل شود. اینها می توانند سازمان را به جلو ببرند، فرهنگ سازمان را تغییر دهند و نحوه انجام فرایندها را متحول کنند.
📌📌یک استراتژیست منابع انسانی به مهارت های تحلیلی قوی، توجه به جزئیات، مهارت های گوش دادن نیاز دارد و باید بتواند از زوایای مختلف ، سرچشمه های جدید تحول و تغییر در منابع انسانی، مدیریت سرمایه انسانی و کسب مزیت رقابتی از منابع انسانی را ایجاد کند. و این همان تبلور تفکر استراتژیک در مدیریت منابع انسانی است.
✍دکتر فاطمه قیطرانی
@organizationalbehavior
مزایای راه‌اندازی شهرهای مجازی
شهرهای مجازی به عنوان یک ابزار برنامه‌ریزی شهری برای کاهش انتشار گازهای گلخانه‌ای و کمک به کربن‌زدایی در شهرها به کار می‌روند. طراحی شهرها بر اساس مدل‌های مجازی باعث تقویت اقدامات نوآورانه و افزایش مشارکت شهروندی در برنامه‌های توسعه شهری می‌شود.
شهر مجازی یک شبیه‌سازی از کل یا منطقه‌ای از شهر است که از داده‌های واقعی برای منعکس کردن وضعیت و رفتار فعلی شهر استفاده میکند. با ترکیب سایر فناوری‌ها مانند اینترنت اشیا و ابرداده‌ها، عناصر مختلف شهرهای مجازی با هم ارتباط برقرار می‌کنند .
کاربرد اصلی این مدل‌های مجازی در برنامه‌ریزی شهری، حمل‌ونقل شهری و مدیریت زیست‌محیطی با هدف داشتن شهرهایی پایدارتر، ردپای کربن کمتر و بهینه‌تر از لحاظ مصرف انرژی و آب است.
🔻شرح کامل🔻
https://fanavarihooshmand.ir/شهرهای-مجازی/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 فناوری هوشمند
رسانه تخصصی تحول دیجیتال،هوشمندسازی و انقلاب صنعتی چهارم🔻
www.fanahoosh.ir
www.fanavarihooshmand.ir
تلگرام
/channel/fanahoosh
واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029VaGL7DPBKfhxmFLDfe07
⭕️۴۹ درصد یارانه انرژی در جیب دو دهک پردرآمد جامعه
👤رئیس اتحادیه انجمن‌های علمی انرژی:
🔹️روزانه معادل ۷ میلیون بشکه نفت انرژی در ایران مصرف می‌کنیم.
🔹️تا سال ۱۴۰۸ در تمامی حامل‌های انرژی دچار ناترازی بسیار جدی خواهیم بود.
🔹️در سال ۱۴۰۲ بالغ بر ۵۰۵ میلیارد لیتر بنزین و گازوئیل وارد کرده‌ایم که ارزش این واردات ۴ میلیارد دلار بوده است.
🔹️وقتی دهک‌های نهم و دهم سهمشان از مصرف انرژی کشور ۴۹ درصد است، یعنی ۴۹ درصد از یارانه انرژی به دو دهک پردرآمد کشور تخصیص داده می‌شود.
🔹️در عرضه بنزین روزانه بین ۱۰ تا ۲۰ میلیون لیتر در بهترین حالت قاچاق می‌شود که به‌معنای تردد روزانه ۱۰۰۰ تریلی تانکر است./باشگاه خبرنگاران
@rasad_tahlil
ما چاره ای جز تلاش برای ساخت اینده نداریم ...
Читать полностью…
هزینه ۲۵ میلیون یورویی گوگل برای تقویت مهارتهای هوش مصنوعی در اروپا
گوگل اعلام کرد که یک طرح آموزشی ۲۵ میلیون یورویی برای کمک به شرکتهای اروپایی درنظر گرفته است تا کارکنان آنها بتوانند از مهارتهای هوش مصنوعی استفاده کنند.
این شرکت همچنین مجموعه‌ای به نام «آکادمی‌های رشد» را برای حمایت از شرکت‌هایی که از هوش مصنوعی استفاده می‌کنند راه‌اندازی خواهد کرد.
گوگل قصد دارد اپلیکیشن‌هایی رایگان نیز راه‌اندازی کند تا افراد این مهارتها را به ۱۸ زبان مختلف آموزش ببینند.
🔻شرح کامل🔻
https://fanavarihooshmand.ir/گوگل-مهارتهای-هوش-مصنوعی-اروپا/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 فناوری هوشمند
رسانه تخصصی تحول دیجیتال،هوشمندسازی و انقلاب صنعتی چهارم🔻
www.fanahoosh.ir
www.fanavarihooshmand.ir
تلگرام
/channel/fanahoosh
واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029VaGL7DPBKfhxmFLDfe07
✅پیش‌بینی رشد اقتصادی ایران تا سال ۱۴۱۰
مسعود نیلی، اقتصاددان در همایش چشم‌انداز اقتصاد ایران ۱۴۰۳:
اگر اقتصاد ما بخواهد از طریق سازوکارهای بلندمدت به چند عدد رشد برسد چقدر سرمایه‌گذاری باید در اقتصاد انجام شود و چقدر دست یافتنی است؟
برای رشد ۱.۷درصدی تا سال ۱۴۱۰، متوسط رشد موجودی سرمایه باید ۱.۷درصد باشد که برای تحقق این هدف، باید به طور متوسط سالانه ۴.۵درصد رشد سرمایه‌گذاری انجام شود.
این درحالی است که حتی حداقل این اعداد را در ده سال گذشته تجربه نکردیم.
در سناریوی دیگر برای رشد اقتصادی ۴.۳درصدی که مشابه همان رشدی است که طی سه سال گذشته داشتیم؛ باید سالانه ۱۵درصد رشد سرمایه گذاری سالانه داشته باشیم.
برای درک این عدد باید گفت طی سالهای گذشته هرگز متوسط رشد سرمایه‌گذاری از ۷درصد بیشتر نشده است و این ۷درصد هم میانگین اعدادی با نوسانات بسیار بالا است.
در چنین شرایطی اینکه ما ۱۵درصد رشد سرمایه‌گذاری در اقتصاد خود داشته باشیم چندان دست یافتنی به نظر نمی‌رسد.
در مجموع به نظر میرسد با فرض تداوم شرایط موجود، چشم‌انداز استمرار رشد اقتصادی در سطوح تجربه‌شده در سالهای ۱۳۹۹ تا ۱۴۰۱، در سالهای آتی وجود ندارد و باید انتظار کاهش رشد اقتصادی را داشته باشیم.
آکادمی مدیریت استراتژیک
💡 @Strategiaacademy
💢سبک مدیریتی جک ولش
جک ولش در اولین سالهای مدیریت خود در جنرال الکتریک( سالهای ابتدایی دهه 80)، اعلام کرد که از بخشهایی که شرکت جنرال الکتریک در آن، رتبه اول یا دوم را نداشته باشد باید خارج شد. این ایده او نتایج درخشانی به جای گذاشت و نام ولش به عنوان یکی از اسطوره های مدیریت تثبیت شد.
ولش کسب و کارهای شرکت در سه شاخه اصلی به شرح زیر دسته بندی کرد:
• تکنولوژیهای پیشرفته: پزشکی، مواد، هوا-فضا، الکترونیک صنعتی،تجهیزات هواپیما
• خدمات: مالی، اطلاعات، هسته ای
• فعاليتهاي ساخت و توليدات اصلی: لوازم خانگی ، روشنایی، مولدهای برق، ترابری، تجهیزات پیمانکاری
وی سپس استراتژی خود را برای هر فعالیتی را که خارج از این سه دسته بود اعلام کرد:
" آنها را درست می کنیم، می فروشیم یا می بندیم" این گونه کسب و کارها عمدتاً عملکردی با حاشیه سود اندک داشتند یا به طور کلی از تناسب راهبردی ضعیف برخوردار بودند.
در دو سال اول، با پیروی از راهبرد شماره 1 یا 2 بودن در صنعت، 71 کسب و کار و خط تولیدی فروخته شد و در آمد حاصل از آنها صرف سرمایه گذاری در کسب و کارهای اصلی و افزایش توان رقابتی شرکت شد.
ولش در توجیه استراتژی خود گفته است" من مي خواستم جنرال الكتريك تنها در كسب و كارهايي باقي بماند كه شماره يك يا شماره دو در بازارهاي خود باشند.
بنابراين 15 شركت و سپس 11 شركت برتر را كه در اين دواير باقي ماندند براي رهبري جهاني شركت برگزيدم.
اين 11 شركت 90 درصد درآمد شركت را كسب مي كردند"
جک ولش با الهام از پرسش کلیدی پیتر دراکر " اگر شما پیش از این در این کسب و کار نبودید، آیا امروز وارد آن می شدید؟
"و اگر پاسخ منفی است، "در باره آن چه می خواهید کنید؟" کسب و کارها را به چالش کشید.
البته بعدها تغييراتي در معيار تعیین حوزه صنعت و بازار هر شركت برای تصمیم گیری در مورد سهم هر شرکت صورت گرفت ولي كماكان استرات‍ژي كلي جک ولش پيگيري و اجرا شد.
به مرور زمان بر تعداد كسب وكارهاي اصلي شرکت جنرال الکتریک افزوده شد و بخشهای اقتصادی پیشرو برای سرمایه گذاری شرکت انتخاب شدند.
✍ کانال ترفند مدیریت
@startups_academy
حل بحران پیوند عضو با چاپ سهبعدی یخی
تیمی از پژوهشگران دانشگاه کارنگی ملون به رهبری فیمو یانگ راه حل جدیدی را برای رفع مشکلات پیوند عضو چاپ سهبعدی بافت بدن انسان ارائه خواهند کرد.
سالانه هزاران نفر در حالی که منتظر اندام اهدایی و اهداکنندگان مناسب هستند، جان خود را از دست می‌دهند و اکنون راهکار جدیدی در چاپ سه بعدی اندام می‌تواند به حل این بحران کمک کند.
🔻شرح کامل🔻
https://fanavarihooshmand.ir/حل-بحران-پیوند-عضو-با-چاپ-سهبعدی-یخی/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 فناوری هوشمند
رسانه تخصصی تحول دیجیتال،هوشمندسازی و انقلاب صنعتی چهارم🔻
www.fanahoosh.ir
www.fanavarihooshmand.ir
تلگرام
/channel/fanahoosh
واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029VaGL7DPBKfhxmFLDfe07
🔵دلار تا پایان سال به کدام سو می‌رود؟
رصد‌ها از فضـای معاملات ارزی گویای آن است که انتظارات تورمی قابل توجهی در میان معامله‌گران وجود ندارد. به‌نظر میرسد از شدت واکنش بازار به اخبار درگیری‌های نظامی در منطقه کاسته شده است. اما این در حالی است که نرخ ارز در نخستین روز کاری هفته فعالیت خود را افزایشی آغاز کرد. تحلیلگران معتقدند که با نزدیک شدن به روز‌های پایان سال رشد سطح تقاضا سبب تغییر در قیمت تعادلی بازار می‌شود.
نقطه ورود تقاضای آخر سال؟
در روز‌های پایانی سال بسیاری از فعالان اقتصادی با اقدام به تسویه حساب‌های معاملاتی خود تقاضای جدیدی را به بازار تحمیل کرده و عموما این تقاضا سبب رشد نرخ ارز می‌شود. از سوی دیگر برخی افراد نیز با هدف رفتن به سفر‌های خارجی در تعطیلات عید نوروز اقدام به خرید ارز می‌کنند. در هر صورت با توجه به ثبات نسبی نرخ ارز در هفته گذشته و عدم وجود اخبار جریان‌ساز جدید در بازار می‌توان نتیجه گرفت که بازار در شرایط عادی خود به سر می‌برد و روند‌های افزایشی سبک در بازار اسفند ماه چندان دور از انتظار نیست. در نهایت قیمت هر برگ اسکناس دلار در واپسین معاملات نقدی بازار روز گذشته با حدود ۲۵۰ تومان رشد نسبت به نرخ روز پیشین در رقم ۵۶ هزار و ۵۰ تومان معامله شد.
دلار در کانال ۵۶ ادامه داد
۲۸ بهمن ماه روند نرخ شاخص ارزی در معاملات غیررسمی بازار ارز تهران افزایشی بود. در حالی که نرخ اسکناس آمریکایی بیشتر روز‌های هفته گذشته را با ثبات نسبی در حوالی رقم ۵۵ هزار و ۲۵۰ تومان به فعالیت خود ادامه داده بود، در بازار روز‌های پایانی این هفته دچار رشد قیمت شد. بخشی از این رشد قیمت به‌واسطه اخبار سیاسی منطقه‌ای و بخش دیگری از آن به‌واسطه نزدیک شدن بازار به تعطیلات آخر هفته بود، این رشد قیمتی در تعطیلات روز نخست هفته جدید نیز ادامه داشت. هر برگ دلار آزاد که در بازار روز‌های تعطیل هفته گذشته حوالی رقم ۵۵ هزار و ۸۰۰ تومان نوسان می‌کرد، فعالیت خود را در صبح روز گذشته با حدود ۲۰۰ تومان افزایش در مرز ۲ کانال ۵۵ و ۵۶ هزار تومانی آغاز کرد. تا ساعات پایانی بازار در روز گذشته این رشد قیمت ادامه داشت به صورتی که آخرین نرخ نقدی دلار ۲۸ بهمن با ۲۵۰ تومان رشد نسبت به نرخ پیشین در رقم ۵۶ هزار و ۵۰ تومان ثبت شد. یورو و پوند نیز عصر روز گذشته دلار را در روند افزایشی جدید همراهی کردند. هر برگ اسکناس یورو حدود ۳۸۸ تومان رشد کرد و به رقم ۶۰ هزار و ۶۰۰ تومان رسید. پوند نیز با رشد قیمتی ۴۷۵ تومانی در رقم ۷۰ هزار و ۸۰۰ تومان معامله شد. برخی از تحلیلگران معتقدند که موعد تسویه‌حساب فعالان اقتصادی و تکمیل صورت‌های مالی سالانه سبب شده تا تقاضای جدیدی روانه بازار شود. بررسی‌ها نشان می‌دهد همه ساله در روز‌های پایانی سال دست متقاضیان بازار بالاتر رفته و دمای معاملات ارزی افزایش می‌یابد.
تغییر کریدور نوسان دلار؟
بر اساس گفت‌وگو‌های فعالان هسته مرکزی بازار ارز تهران به نظر میرسد انتظار حضور مجدد نرخ دلار در کانال‌های ۵۱ تا ۵۳ هزار تومانی کمرنگ شده است. این افراد بر این باورند که افت نرخ دلار به سطوح قیمتی ابتدای کریدور ۵۰ هزار تومانی مستلزم یک تزریق چشمگیر یا انتشار یک خبر مثبت و موثر است. اما بررسی‌های به‌عمل آمده از فضای معاملات بازار در هفته‌های اخیر گویای آن است که بازار‌ساز تمایلی به تقویت با رویکرد کاهشی نداشته و از طرفی فضای رسانه‌ها نیز سیگنال مثبت جریان‌سازی ندارد که بازار به پشتوانه آن بتواند روند کاهشی چشمگیری را آغاز کند. در نتیجه به نظر میرسد کریدور نوسان نرخ ارز از کانال‌های ۵۱ تا ۵۳ هزار تومانی به کانال‌های ۵۴ تا ۵۶ هزار تومانی تغییر کرده است./دنیای اقتصاد
@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی
🔵لیست بزرگترین اقتصاد‌ها از 1990 تا 2028 با توجه به حجم تولید ناخالص داخلی به قیمت ثابت و برابری قدرت خرید (میلیارد دلار، سال پایه 2017)
سرمه‌ای: کشورهای پیشرفته
صورتی: اندونزی
آبی: کشورهای در حال توسعه
منبع: پیش‌بینی صندوق جهانی پول از 2028 - 2023
@economistfarsi
🌐کانال اکونومیست فارسی
💢ام بی ای (MBA) خوانده‌های دردسرساز!
هنری مینتزبرگ در کتاب خود به نام «قصه‌های شب برای مدیران» می‌نویسد:
دانشکده‌های مدیریت و کسب و کار دوست دارند تعداد زیادی فارغ‌التحصیل داشته باشند. اما واقعا عملکرد فارغ‌التحصیلان این رشته‌ها در سِمَت‌های مدیر ارشد سازمان‌ها چگونه بوده است؟ آیا توانایی‌ها و مهارت‌هایی که این دانشکده‌ها به دانشجویان خود می‌آموزند، همان‌هایی است که در مدیریت سازمان‌ها و شرکت‌ها به دردشان می‌خورد؟
اکثر افرادی که به دوره‌های MBA می‌روند، باهوش و مصمم و حتی جاه‌طلب هستند. در نتیجه، با کمک مطالبی که می‌آموزند، این حس در آنها ایجاد می‌شود که می‌توانند بدون داشتن تجربه‌ای عمیق، از عهده هر مشکلی برآیند
اما این روحیه معمولا نه تنها به سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک نمی‌کند، بلکه دردسرهای زیادی برای آنها ایجاد هم میکند
من و همکارانم برای بررسی این موضوع، 19 نفر از مدیران سوپراستار که از دانشکده مدیریت و کسب و کار هاروارد فارغ‌التحصیل شده‌اند و در شرکتهای مختلف پست‌های بالایی دارند را زیر نظر گرفتیم. حدس می‌زنید عملکرد این سوپراستارها چگونه بود؟ در یک کلام، افتضاح!
اکثر این سوپراستارهای مدیریتی و به صورت مشخصا 10 نفرشان، به وضوح شکست خورده بودند، یعنی شرکت‌شان را ورشکسته کرده و در نهایت از کرسی مدیریت کنار گذاشته شده بودند
برای مثال، در طول بررسی ما، فرانک لورنزو، مدیریت سه شرکت هواپیمایی مختلف را بر عهده گرفت ولی هر سه شرکت شکست‌های بزرگی را متحمل شدند
تحقیقات ما نشان می‌دهد که دانش‌آموختگان MBA که قصد سوءاستفاده از مدرک‌شان را دارند معمولا این چهار کار را در شرکت‌هایی که مدیریت آنها را بر عهده گرفته‌اند، انجام می‌دهند:
۱. تلاش می‌کنند قوانین رایج در شرکت را زیر سوال ببرند بدون آن که دلیل این کار را بیان کنند یا قانون بهتری را پیشنهاد بدهند
۲. به محض ورود به شرکت، تیم مدیران ارشد را کاملا تغییر می‌دهند و به جای آنها از دوستان خود استفاده می‌کنند. همچنین این افراد علاقه زیادی به مشاور دارند
۳. فقط به زمان حال توجه می‌کنند و مثلا به طور کامل روی بستن یک قرارداد بزرگ متمرکز می‌شوند و بعد از آن کار را به صورت کامل رها می‌کنند
۴. بر ارائه گزارش‌های آماری و تحلیلی و برنامه‌ریزی‌های مفصل و با جزئیات زیاد تمرکز می‌کنند تا نشان بدهند شایسته دریافت حقوق‌های خیلی بالا هستند
بنابراین یادمان باشد هیچ شرکتی با استخدام افراد MBA خوانده متحول نمیشود و هیچ کسی هم با نشستن پشت میز کلاس‌های MBA لزوما به مدیر موفقی تبدیل نمیشود بلکه برای تبدیل شدن به یک مدیر موفق باید خودتان آستین‌هایتان را بالا بزنید و همیشه در حال یادگیری، کتاب و مقاله خواندن و تجربه‌اندوزی باشید.
@organizationalbehavior
اپل در سال ۲۰۲۳، بیش از ۳۰ استارتاپ هوش مصنوعی را خریداری کرده است
در گزارش جدیدی ادعا شده که اپل در سال ۲۰۲۳، مجموعاً ۳۲ استارتاپ حوزه هوش مصنوعی را خریداری کرده است؛ یعنی بیشتر از سایر غول‌های فناوری. این گزارش درحالی منتشر شده که اپل به‌تازگی اولین مدل هوش مصنوعی خود برای ویرایش عکس را به‌صورت آزمایشی در دسترس کاربران قرار داده است.
«تلاش اپل درزمینه نوآوری‌های هوش مصنوعی در سالهای اخیر مشهود بوده است. این غول فناوری یک‌سری خریدهای استراتژیک انجام داده؛ ازجمله استخدام کارکنان استارتاپ‌های هوش مصنوعی برای تقویت قابلیت‌های خود در خطوط تولید مختلف…»
🔻شرح کامل🔻
https://fanavarihooshmand.ir/اپل-استارتاپ-هوش-مصنوعی-2/
➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖➖
🌐 فناوری هوشمند
رسانه تخصصی تحول دیجیتال،هوشمندسازی و انقلاب صنعتی چهارم🔻
www.fanahoosh.ir
www.fanavarihooshmand.ir
تلگرام
/channel/fanahoosh
واتساپ
https://whatsapp.com/channel/0029VaGL7DPBKfhxmFLDfe07
