28067
Я Егор Данилов, Growth Director в @wallet. До этого 18 лет руководил продуктом в лучших компаниях. Реклама в канале от 70 000 рублей за пост: t.me/betternotworse/37
🤔 Как управлять стейкхолдерами, если я не до конца понимаю, кто это?
Чтобы работа над проектом не превращалась в схватку на ринге, где участники сначала меряются силой, а уже потом переходят к задачам, нужно научиться выстраивать партнерские отношения со всеми, кто задействован в проекте.
Как это сделать — расскажет Даниил Харламов, эксперт Карьерного маркетплейса hh.ru и Head Product Manager в Ozon. Подключайтесь к прямому эфиру 16 мая в 18:00 (мск). Вы узнаете:
- кто такие стейкхолдеры и чем они занимаются;
- по каким критериям сегментировать стейкхолдеров;
- как выстраивать партнерские отношения для совместной работы.
Регистрируйтесь по ссылке.
Реклама. ООО «Хэдхантер», 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwFqEb4
Никогда не сдавайся
Меня очень вдохновляет история одного продакта, хочу ей поделиться.
В начале 2020 года из-за ковида он потерял работу и оказался никому не нужен на рынке труда со своим дипломом по менеджменту. Несколько месяцев он потратил на собеседования, переделку резюме под вакансии, написание сопроводительных писем и другие приемы, которые рекомендуют карьерные консультанты. Ему везде отказали.
Он не отчаялся, нашёл курсы по продакт менеджменту и через несколько недель благодаря своему упорству уже был дипломированным продактом. Он составил новое резюме, откликнулся на несколько десятков вакансий продактов и везде ему отказали. «Спасибо за ваше время, но мы решили сделать офер другому кандидату» - такие письма он получал каждый день.
Он уже был готов сдаться, но наудачу написал нескольким CEO в Линкедине, что готов работать за еду, чтобы войти в профессию. Один из них, фаундер небольшого еком стартапа, каким-то чудом смог разглядеть его талант и пригласил к себе. Полтора месяца чувак вкалывал как вол, но не смог принести пользу и его уволили. Месяцы усилий вылетели в трубу.
Но и тут он не сдался. Он позвонил папе, который работал вице-президентом в крупном банке и тот устроил его на работу руководителем подразделения! Буквально один звонок вытащил его со дна и дал отличную работу в крупной компании.
Если он смог, то ты тоже сможешь. Никогда не сдавайся.
I'm game
Английский язык — как игра: чем выше уровень, тем интереснее. Каждый этап открывает новые возможности, каждый навык помогает получить новые достижения. Как перейти от просмотра сериала с субтитрами к диалогу с иностранцем? Начните учить язык вместе с английским от Яндекс Практикума, чтобы поднять свой уровень и заговорить увереннее.
Слагаемые успеха:
✺ Курсы по международным стандартам CEFR: продуманный план обучения, а не отдельные занятия время от времени — так проще достичь результата.
✺ Опытные преподаватели, которые прошли отбор и специальное обучение: вдохновляют, поддерживают, направляют.
✺ Гибкая программа: оценим ваши навыки и найдём пробелы в знаниях, чтобы адаптировать план обучения — не придётся терять время на изучение тем, которые вы уже знаете.
✺ Разговорная практика: 70% программы — это общение, в том числе с иностранцами.
Чтобы больше узнать о форматах обучения и начать путь к новому уровню, приходите на бесплатную консультацию. Куратор оценит ваш английский и подскажет, какой курс подойдёт для ваших целей. Всего 30 минут — и вы в игре!
Продакты не нужны. Нужны фаундеры.
Что добавить в скиллы продакту, чтобы трансформироваться в фаундера?
Казалось бы продакты - идеальные фаундеры. Умеют создавать продукты, которые нужны людям.
Но для стартапа одного классного продукта недостаточно. Хорошо бы привлечь венчурные инвестиции для роста по экспоненте.
Первый шаг к инвестициям - смотреть на стартап не только с продуктовой точки зрения, но и глазами инвестора. Научиться видеть сильные и слабые стороны стартапа как бизнеса, которые делают его инвест привлекательным. Или не делают.
Привет, это Андрей Резинкин. Действующий бизнес-ангел, проинвестировал в Educate Online, EBAC, XOR и другие стартапы. В канале показываю процесс привлечения инвестиций в стартап с точки зрения инвестора, чтобы фаундеры видели картину с другой стороны.
Вот несколько характерных постов, можно начать с них:
1. Как грамотно писать инвестору, чтобы он точно ответил. Даю универсальную формулу из 4 элементов. Так вероятность попасть инвесторам в сердечко сильно возрастает.
2. Сколько денег просить у инвестора? По-детски простой калькулятор, который рассчитывает сколько инвестиций нужно вашему стартапу. Очень удобный тул, чтобы вычислить минимальные инвестиции в стартап.
3. Какая доля останется у фаундера после 6 раундов инвестиций? "Инвесторы получили контроль над моим стартапом и уволили меня" - главный кошмар для фаундера. Делюсь моделью, которая рассчитывает размытие фаундеров - от pre-seed до Series D.
Короче говоря, если вы фаундер, планируете им стать или просто работаете в стартапе, то буду рад видеть вас в своем канале.
#промо
Как приобрести навыки для развития в карьере продакт-менеджера? Что включить в портфолио? Сколько практики — достаточно, чтобы решать реальные продуктовые задачи?
Курс «Продакт-менеджер» в Bang Bang Education систематизирует знания и научит применять полученные навыки в работе. Программа выстроена в той же последовательности, в которой работают продуктовые команды:
Сначала идея и гипотезы;
Затем анализ рынка и пользователей;
Потом метрики, маркетинг, расчет юнит-экономики;
В итоге — собственный прототип цифрового продукта.
Все преподаватели и менторы — эксперты из Google, Яндекс, Тинькофф, Озон, Сбер, VK и других лидирующих IT-компаний. С ними вы индивидуально разберете каждую работу, получите полезные советы и инсайты прямо с рынка.
После выпуска вы будете понимать, как устроен рабочий день продакта, применять все основные профессиональные инструменты запуска и продвижения продукта, софт-скилы управления командами — уверенно и по самой эффективной траектории перейдете на позицию продакт-менеджера из смежной роли.
Искать повышение с пустым резюме не придется: в ваше портфолио войдут 27 проектов по кейсам от реальных компаний. Уже во время обучения вы сможете пройти оплачиваемую стажировку в ProductHub — студии продуктовых исследований, среди клиентов которой РБК, МТС, Газпром, Юнистрим.
В курс также включены консультации с HR, тренировочное собеседование, составление резюме и мотивационных писем.
Скоро старт. По промокоду PRODUCT50 скидка 50%.
→ Пройти бесплатный демо-урок, узнать подробнее о профессии и получить консультацию от гида школы
Отдаю долги человечеству
Как-то мы обсуждали с Байрамом приложение Daily Breathe. Он с спросил меня, на сколько уменьшается продолжительность жизни человека с астмой, если он ее не контролирует. И если она отличается, то мы помогаем каждому нашему пользователю увеличить продолжительность жизни на это количество лет.
Так он мне подкинул идею, что цель Daily Breathe не просто помочь контролировать астму, а подарить человечеству 1 миллион лет: лучше контролируешь астму - живешь дольше. Когда есть такая идея, энтузиазм заниматься проектом вырастает на порядок. И проще объяснять кому-то чем ты занимаешься и почему.
Первые несколько тысяч лет мы уже начали раздавать. Астматиков в мире, кому это нужно, около 40 миллионов. Выглядит, что миллион лет не звучит невозможно, просто надо будет поработать.
Что вы знаете про AI Product managment?
Наверное то, что скоро каждый продакт-менеджер должен стать AI продакт-менеджером.
Катя Пинчук, СРО GigaChat B2C
Уже 13 лет запускает продукты в разных вертикалях бизнеса, последние 4 года это AI продукты.
Ведет канал Пинчук на связи, где пишет о разном, в основном об AI&Product Management.
Если вы искали эксперта в области AI продакт-менеджмента с классной подачей, актуальными трендами и полезными материалами, то вам точно сюда.
Присоединяйтесь, если интересно 😉
Реклама. Рекламодатель
Пинчук Екатерина Глебовна,
ИНН 302200175137, erid 2VtzqvET6kv
Втюхивание продукта
Один из недостатков фримиум модели - она создает страх втюхивания своего продукта. Вот у тебя есть что-то бесплатное, клиенты этим пользуются и кайфуют. Наступает пора брать бабки и тут как-то неудобно становится. А вдруг они расстроятся? А вдруг оставят негативный отзыв? А вдруг они уйдут?
Конечно, всегда в кайф пользоваться чем-то на халяву. Если меня пригласят бесплатно поесть, я никогда не откажусь, даже если еда невкусная. Халява же! Но если меня за это попросят заплатить, я 10 раз подумаю, почитаю отзывы, сравню с другими предложениями и, скорее всего, выберу место с вкусной едой.
Точно так же и с твоим продуктом. Нахаляву пользователь будет готов терпеть многое. Но только если ты реально создаешь для него ценность, он откроет кошелечек и заплатит тебе, не надо будет обманывать и втюхивать. У клиента есть проблема - у тебя решение. Так можно заработать. Если проблемы нет, а у тебя непонятно что, то так и будешь говорить клиентам «ну а че, зато бесплатно».
📆 Как вывести управление проектами и командами на новый уровень?
17 апреля платформа для совместной работы и управления знаниями TEAMLY проведет большую конференцию специально для руководителей бизнеса и департаментов, РОПов и hr-специалистов
Вместе с экспертами обсудим:
🔵 Как управлять работой команд на основе знаний
🔵 Какие инструменты нужны каждой команде, чтобы управлять проектами, задачами и людьми
🔵 Как руководителю встроить ИИ в рабочие процессы
🔵 Какие стратегии и тактики позволяют эффективнее управлять проектами: реальный опыт экспертов
Эксперты из SPLAT Global, KAMAZ, ОАК и консультант по корпоративной стратегии Гарретт Джонстон расскажут про свои реальные кейсы внедрения практики управления знаниями!
🖥Регистрация уже доступна по ссылке!
Реклама. ООО «КьюСофт» ИНН: 7714594610 erid: 2VtzqurR1LA
Какую проблему это решает?
100% моих провальных запусков не имели ответа на вопрос выше. Если ты не понимаешь что и для кого запускаешь, ты начинаешь придумывать какие-то странные отмазки.
Вот примеры отмазок, которые я произносил сам и за которые испытываю небольшой стыд:
• «Зарелизим и там посмотрим кому из пользователей это будет нужно». Можно не релизить, ответ будет «никому».
• «Это стратегический запуск». Читай, «мы будем год пилить какую-то хрень, которая никому не нужна».
• «Это прикольно». Имеет смысл только в случае, если ты тратишь на это свои деньги и хочешь угореть.
• «Мы создаем новый пользовательский паттерн». Можно читать как «я люблю писать против ветра».
Пока ты нормально не объяснишь, какая боль есть у пользователя и как ты ее решаешь, запуски будут идти в пустоту. У тебя должна быть четкая уверенность, что это кому-то нужно.
🔵 Привет, давайте закоммитимся?
Комит — это спасение от рутины назначения встреч и согласования расписаний.
С нашим сервисом вы можете:
— Синхронизировать все свои календари в одном месте;
— Назначать встречи, избегая конфликтов в расписании;
— Оставлять заметки, ставить задачи, прикреплять файлы и многое другое.
Успейте до 1 апреля и получите первый месяц Премиум-подписки всего за 1₽!
commeet.io
Реклама. Рекламодатель: ООО «ВЕРВЭБ» ИНН 9729315982 erid:2VtzqvBhbuP
Как выстроить системную работу с командой?
Случается, член команды не понимает свою зону ответственности, не показывает креативность и не вовлечен в работу на том уровне, который нужен проекту. Команда, работающая как часы, не миф — проверено
Налаженные процессы внутри проекта дает продакту возможность спокойно идти в стратегию и развитие, а не заниматься микроменеджментом
Как ее достичь? Способов много, пока расскажу про один — инвестировать в себя и обучиться командному коучингу от академии EDPRO за 3 месяца
На программе вы научитесь активировать потенциал каждого участника команды для достижения общих целей
Очень ценно, что обучение реализовано через практику в реальной команде, где изучаете теорию и тут же применяете на практике, чтобы унести себе в команду лучшее. В конце выдают сертификат CCE ICF и удостоверение о повышении квалификации, которые дадут возможность подтвердить свои компетенции и повысить ценность на рынке труда. К тому же вы получите полноценную профессию командного коуча и, при желании, можете начать строить команды в сторонних бизнесах.
По промокоду PRODUCT вы получите максимальную скидку в 20% на обучение
Оставляйте заявку, менеджер программы свяжется с вами и ответит на все интересующие вопросы.
Реклама. ООО "МАДПО"
Продакты забыли, что их главная задача — зарабатывать для компании деньги
Отличить хорошего продакта от плохого очень просто: плохие говорят про какие угодно метрики в своем продукте, только не про деньги. Чаще всего они козыряют метриками тщеславия типа MAU, DAU или количеством новых зарегистрированных пользователей. Нормальные же меряются заработанными деньгами в продукте и ростом чистой прибыли.
Лучший тому пример OnlyFans. Его основатели не раздували венчурную шарагу, а зарабатывали деньги. Поэтому выручка сервиса (а не GMV, еще одна метрика тщеславия) за прошлый год составила $2.5 млрд, а прибыль $1.25 млрд.
Про зарабатывание денег на IT продуктах и про продакт-менеджмент здорового человека пишет Яр Хромов — сооснователь careerspace.
В его бекграунде:
→ Построил собственную компанию с 50М+ revenue, 70% gross profit в 2023 и ростом x2 год от года
→ Возглавлял аналитику в Wakie (YC-alumni), Fura (оценка >$100M) и Turbo (куплен Газпром нефтью)
→ Состоял и состоит в Reforge (считается лучшим продуктовым коммьюнити в мире)
Делится только фактами и инструментами, выстраданными опытом и проверенными в деле.
Ну, прям как я люблю.
Топ постов с канала:
→ Подборка лучших хардовых постов по аналитике и управлению продуктом с разбивкой по направлениям работы над продуктом
→ Подборка лучших постов про карьерный рост и бизнес — фактически пошаговый гайд, как зарабатывать больше и расти быстрее.
Подписывайтесь на @firstanalyticsguide, если хотите зарабатывать деньги на своих IT продуктах и быть трушными продактами.
Реклама ООО «Карьерное пространство», ИНН 9715410393 erid 2VtzqvzSpo7
Неамбициозные планы
Я много лет провел в ловушке амбициозности. Типа, надо к чему-то стремиться, ставить высокие цели. Если не дай бог утро начинаешь не с пробежки в 6 утра и зеленого смузи, то с тобой чето не так. Заработал 100к? Заработай 200к. Заработал 200к? Маловато, давай лям! Упадок сил? Ну это просто ты ленивый, давай вылазь из кровати и беги за амбициозными целями. Нет амбициозных целей? С тобой что-то не так, дружище. А, скорее всего, ты просто лузер. Вон сосед уже третью бэху покупает.
Эти мышиные бега рано или поздно аукаются из-за несовпадения ожиданий и реальности. Планировал заработать лям баксов в 30, а оказалось, что в 35 лет у тебя на счете и 50к нет. Хотел свой бизнес, а все еще работаешь в найме и ждешь перфоманс ревью, чтобы зарплату повысили на 10%. Хотел увеличить выручку в 10 раз, а она с натяжкой на 20% выросла. Как тут не приуныть.
Поэтому я перешел на неамбициозные цели. Написал одно письмо за день? Красавчик, ты на одно письмо ближе к цели, чем был вчера. Написал таск на разработку? Супер, вчера его вообще не существовало! Мои неамбициозные цели всегда находятся в областях, на которые я могу повлиять напрямую. Я не могу напрямую повлиять на выручку, потому что она зависит от кучи факторов, включая удачу. Но я могу повлиять на то, чтобы мы запустили эксперимент с ценами. Я не могу повлиять на DAU, но могу посмотреть какие пуши отрабатывают плохо и подумать над их оптимизацией. Я не могу придумать идеальное решение проблем клиентов, но могу написать 10 из них и это может натолкнуть меня на идеи.
Если вас прут амбициозные цели и их достижение - отлично. Если нет - ничего страшного, и не факт что вы достигнете меньшего, чем чуваки, которые пишут в интернете про продуктивность, осознанность и выкладывают фотки с пробежки в 6 утра.
Учимся у предпринимателей
Идея как жопа. Она есть у каждого. От нее приключения часто с плачевным концом.
Гипотезы как руки. У одних — кривые, толку от них как от пятой точки. У других — золотые, и это — источник решений и знаний.. Превратить первые во вторые можно так:
1. Записать метрику, которую хотим улучшить
2. Накидать идей (мозгоштурм)
3. Выбрать лучшую по методу R.I.C.E
4. Описать эксперимент
5. Определить критерий успеха и провала
6. Прояснить решение, которое сможем принять
7. Выбрать ответственного
Забирайте наш шаблон для гипотез.
Получить 40+ наших внутренних инструментов, которые собирали 9 лет, внедрить их в свой бизнес, карьеру и жизнь можно, пройдя 3-х этапное тестирование. Окажетесь в верхних строчках — заберете грант на практический курс “Трекер предпринимателей” и вагон пользы. Если нет — просто вагон пользы. Старт программы 18 мая.
Попробовать свои силы и оценить навыки.
Реклама ИП Торбичев Андрей Константинович (ИНН 235307703247) erid 2Vtzqwuwok5
17 мая собираем всех на IT-конференцию МТС True Tech Day.
Наша работа строится на коде, который мы создали из синтеза науки и технологий. Это надёжная и универсальная платформа для разработки продуктов и сервисов.
Каждый участник конференции поучаствует в сессиях от лидеров индустрии, испытает технологии в true labs и получит новые впечатления и эмоции.
Что будет:
→ 5 тематических треков: Main, Development, AI/ML, Cloud, Science
→ 50 спикеров с докладами про архитектуру, облачные платформы, NLP4Code, вероятностное программирование, безопасность контейнеров и другое
→ 10 часов нетворкинга
→ цифровые зоны и digital-интеграции
→ а ещё вечеринка со звездой
Все спикеры и темы уже на сайте. Регистрируйся на True Tech Day. Участие бесплатное
Shit to be done
Если вы пробовали на практике применять различные продуктовые фреймворки, то знаете, что они работают только наполовину. Ровно на ту, где ты делаешь все по учебнику и получаешь что-то на выходе. А на половину, где в кассе становится больше денег, или они почему-то не работают. Почему так?
Предположим, ты решил, что у клиента есть какая-то проблема и ее можно как-то решить. Какую проблему решаем и почему - не дожал. Распланировал спринты, дейлики, проходишься по статусу. Чето зарелизили. По пути половину выкинули, так как не уложились в дедлайн, а там поджимают следующие мутные задачи. Для кого зарелизили - непонятно, анонсировали фичу через жопу, какие-то врехнеуровневые метрики посмотрели. Ничего не дернулось, фичу признали неудачной и пошли на новый круг тратить бабки компании.
Поэтому я решил, что вместо мутных фреймворков у меня будет свой: Shit to be done. Он заключается в том, что ты берешь реальную проблему своих клиентов и решаешь ее так, чтобы они плакали от счастья. Нормально продумываешь маркетинг, четко понимаешь что и для кого делаешь, понимаешь откуда возьмется траф.
Иногда оказывается так, что ты никак не можешь решить проблему клиента лучше, чем конкурент. Не выходит каменный цветок по какой-то причине. Поставь себе дедлайн, когда ты сдашься. Например, через полгода. Если ничего не поменяется - двигайся дальше. Жизнь слишком коротка, чтобы тратить ее на то, что не заводится.
Если я буду это игнорировать, возможно оно исчезнет
У каждого продукта есть проблемы, которые болят так, что невозможно это игнорировать. Долгая доставка, маленький ассортимент товаров или контента, тормозное приложение, которое греет телефон и жрет батарею. Их сложно и долго решать: логистику быстро не исправить, ассортимент не расширить, а приложение возможно вообще надо с нуля переписывать.
Мало у кого достаточно энтузиазма и яиц, чтобы взяться за эти авгиевы конюшни, поэтому вместо решения фундаментальных проблем начинают делать A/B тесты интерфейса, запускать фичи с непонятной целевой аудиторией, какие-то игровые механики. На планерке отчитываются, что эксперимент вырастил метрику на 1.8% и это статистически значимый результат.
Зарплата платится, релизы крутятся, а денег больше не становится. Все потому, что игнорируются фундаментальные проблемы, которые мешают бизнесу. И пока кто-то взрослый не скажет «пацаны, так дальше продолжаться не может» не возьмет на себя ответственность за нормальные изменения, команда будет притворяться, что щас запустим еще одну фичу и попрет.
Легко ли сделать мобильные устройства сотрудников безопасными?
В 2023 году число атак на пользователей мобильных устройств Android в России выросло в полтора раза. Одним из наиболее распространённых видов мобильных зловредов стали различные троянцы, они могут красть данные жертв на устройствах, оформлять нежелательные подписки, выманивать деньги, получать доступ к корпоративным ресурсам.
Для того, чтобы мобильные устройства вашей компании всегда находились под надежной защитой и полным контролем, необходимы гибкие и разнообразные инструменты.
🤘 Kaspersky Secure Mobility Management — это российское решение, предназначенное для управления рабочими мобильными устройствами, процессами, данными и их безопасностью. Широкие функциональные возможности, поддержка всех основных сценариев использования на всех этапах их жизненного цикла и надежная защита от современных угроз — в одном специализированном решении.
Реклама: АО "Лаборатория Касперского", ИНН 7713140469
«Вкусвилл», Tom Tailor, Rostic’s, Divan.ru и «Гемотест» о программе лояльности
Руководители программ лояльности и CMO в прямом эфире обсудят, как устроена прибыльная программа лояльности: от глобальной структуры доходов и расходов до эффективности каждой промоакции. Фокус — на деньги, метрики, аналитику.
25 апреля, 15:00. Участие бесплатное — подключайтесь и задавайте вопросы.
Зарегистрироваться
Реклама. ООО "Майндбокс"
ИНН 7713688880, erid:LjN8K16kE
Почему продакты не думают про бабки
Когда я начинал свою карьеру, продакты были чем-то вроде аниматоров: развлекают команду, шуткуют с пользователями, ходят с серьезным видом на встречи. Индустрия была молодой и отсутствие скиллов можно было компенсировать наличием энтузиазма и умением складно говорить.
Теперь на рынке все больше ребят с бизнесовым опытом и на их фоне чуваки, умеющие проходиться по статусам с командой и двигать таски, смотрятся как дети. В продактов перешли чуваки, которые умеют продавать, понимают в маркетинге и трафе, имеют предпринимательский опыт. Один раз наняв такого чувака, компания больше не хочет нанимать детишек.
Проблема в том, что скилл бизнес мышления очень сложно получать в найме. Ты отвечаешь за какой-то маленький кусок и не можешь посмотреть на бизнес целиком. В результате получается замкнутый круг. Курсы для продактов в большинстве случаев делают теоретики, которые могут научить основам, но не тому, как приносить пользу бизнесу.
Бизнес мышлению невозможно научиться в теории, нужна хардкорная практика, которую лучше всего приобретаешь в небольшом проекте, который ты делаешь сам с нуля. Я сам сильнее всего рос как продакт именно в своих проектах, как успешных, так и не очень.
Если вы хотите научиться этому, мы с моим другом Мишей Табуновым сделали для вас курс «Бизнес мышление для продуктовых менеджеров». Вместе с нами вы пройдете путь от идеи до реализации проекта на практике. Никакой воды, никакого теоретического буллщита. Учим только тому, что делали сами, и что дает реальный результат.
Это уже вторая версия курса. У первой были супер отзывы. Мы усилили все хорошее и пофиксили то, что не работало.
Записаться на курс можно тут: https://baza.education/business-thinking
Не пропустите главное событие весны в области технологий ИИ.
В Москве 17-18 апреля пройдет конференция Data Fusion 2024, где встретятся представители бизнеса, науки и государства для диалога на кросс-индустриальной площадке.
В программе:
Ученые и эксперты по Data Science представят тренды в машинном обучении и технологиях ИИ, охватывая широкий спектр тем, от развития больших генеративных моделей до вопросов технологического суверенитета.
Кроме того, планируется обсуждение многополярности технологического мира и роль России, а также нестандартные кейсы применения генеративного ИИ, управление данными, развитие беспилотного транспорта, инфраструктура и безопасность для ИИ.
Подробнее изучить программу мероприятия можно по ссылке.
Как решать проблемы
Мой друг Байрам Аннаков, фаундер App in the air и Mindshare, один из моих учителей в бизнесе и продакт менеджменте, в это воскресенье делает стрим про то, как решать проблемы. Расскажет про то, как придумывать решения и вырабатывать собственые тактики, приведет примеры и расскажет про свой опыт.
Я люблю лекции Байрама и сам часто смотрю их в полете, поэтому смело могу рекомендовать: /channel/ProductsAndStartups/810
Яндекс Практикум запустил YouTube-шоу, где продакты крупных компаний (Авито, Яндекс, Тинькофф), предприниматели и стартаперы рассказывают про жизнь продактов:
Как они ошибаются и что с этим делают дальше, чем вдохновляются и как запускают идеи в космос.
🎬Эти и другие выпуски уже доступны на YouTube-канале Яндекс Практикума:
📌 Анна Подображных. Как вырасти продакт-менеджеру
📌 Кирилл Гурбанов. Как расти продакт-менеджеру: 8 жизненных советов
📌 Артём Жаров. Как мы придумали шеринг ульев
📌 Сергей Колосков. 7 кейсов, с которыми вы столкнётесь в продакт-консалтинге
Начни смотреть шоу с любой интересной темы!
Реклама. АНО ДПО “Образовательные технологии Яндекса”, ИНН 7704282033, Erid:2Vtzqw12ght
Гениальная виралка
Лучшее, что я видел за последнее время с точки зрения виралки - Notcoin в Телеграме. Вроде простая игра-кликер, но продумано идеально: приглашение друзей, подписка на проекты, перелив трафика на нужные аккаунты.
Если вы, как и я, ищете механики вирального распространения продукта - посмотрите, как там все сделано.
Что почитать в Телеграме
1. Rational Answer Паши Комаровского. Отличные посты про финансовую грамотность и рациональные решения. Рекомендую посмотреть это видео про то, как учить финансовой грамотности детей: /channel/RationalAnswer/900
2. Стартап дня моего друга Саши Горного. Тренирует насмотренность, рассказывая о разных стартапах и потом, через несколько лет, чем все закончилось. Вот пример стартапа, который придумал схематоз на страховках: /channel/startupoftheday/3619
3. Кутергин в огне 🔥 Дениса Кутергина, со-основателя YouDo. Пишет про предпринимательство, менеджмент и саморазвитие. Хороший пост про то, почему и как брать рекомендации при найме сотрудников /channel/kutergin_on_fire/327
4. Без aspera Арины Хромовой. Рассказывает про поиск работы и развитие карьеры. У многих есть проблемы с составлением резюме, поэтому рекомендую прочитать этот пост-подборку про то, как правильно сделать резюме: /channel/bezaspera/1690
5. Ваня Замесин. Пишет про то, как делать продукты, понимая психологию людей. Классный пост про то, почему кола и чипсы хакнули мозг: /channel/zamesin/2021
6. FEDOR BORSHEV Пишет про то, как руководить разработчиками. Классный пост про то, почему кто-то подрывается поднять упавший прод, а кто-то нет и что с этим делать: /channel/pmdaily/1168
7. Максим Спиридонов Пишет про бизнес, лидерство и саморазвитии. Сегодня читаем как мировая культура свелась к массовой гонке за дофамином /channel/mspiridonov/2786
8. Канал про новости ИИ от Саши Горного. Я читаю, чтобы быть в курсе, что там происходит и когда выйдет Chat GPT 10.
9. Дизраптор Пишет про интересные события из мира бизнеса, инноваций, технологических продуктов, стартапов. Интересный пост про то, как никому не известный часовой бренд Daniel Wellington делает сотни миллионов долларов, продвигаясь через микро инфлюенсеров /channel/disruptors_official/1432
Как правильно ныть
Несмотря на то, что продакты ноют много и постоянно, совсем немногие из них овладели искусством канючинга на хотя бы приемлемом уровне. Если вы только начинаете свой путь в нытье или хотите совершенствовать этот навык, вот несколько золотых правил.
1. Нехватка ресурсов. Это классика жанра. Ты всегда работаешь в условиях ограниченных ресурсов — времени, людей, денег. «Было бы замечательно иметь неограниченный бюджет и армию разработчиков, но мы живем в реальном мире». Эту фразу нужно использовать в разговоре с руководителем хотя бы раз в неделю.
2. Твои гениальные идеи, оставшиеся непонятыми. В общении с коллегами обязательно ной, что у тебя была крутая идея как интегрировать ачивки в приложение, а это тупое руководство решило зачем-то запустить новый платный сервис. Тебе, как эксперту отрасли, очевидно, что это не полетит.
3. Борьба за пользовательский опыт. Очевидно, что все лучшие продукты на свете бесплатные и попытки заставить пользователей платить мешают им насладиться продуктом. Используй фразы «всех денег не заработать», «вы своей монетизацией убиваете продукт», «у китайцев это бесплатно» и «Амазон первые 5 лет был убыточен». При этом не забывай регулярно просить пересмотреть тебе зарплату.
4. Перегруженность и изменяющиеся приоритеты. Обязательно ной, что у тебя много работы и проработка задачи на изменение текста в кнопке займет минимум неделю. Если тебя попросили взять в работу еще одну задачу - обязательно скажи «Сегодняшний топ-приоритет — это завтрашний никому не нужный проект».
Чем больше ты ноешь и подсвечиваешь проблемы, тем больше тебя ценят и хотят на тебя положиться.
===
Руководство «10 ниш для пет-проектов» от Миши Табунова: /channel/bossofyourboss/533
26 марта, в 18:00 мск пройдёт прямой эфир с Ильёй Шифриным, экспертом Карьерного маркетплейса hh.ru и продактом в Tinkoff Travel.
В эфире:
✅ «прожарят» реальное резюме на вакансию продакт-менеджера;
✅ узнаете, как дела сейчас на рынке продактов;
✅ поймёте, что делать, чтобы устроиться в топовую компанию.
Зарегистрироваться на эфир можно в чат-боте. Бот отправит напоминание, чтобы вы не пропустили самое важное ❤️
Реклама. ООО «Хэдхантер», 129085, г. Москва, ул. Годовикова, д.9, стр.10, ОГРН 1067761906805. erid: 2VtzqwJWmYR
Продакту легче подниматься по карьерной лестнице, когда знания структурированы и закреплены на реальных кейсах.
Повысить свою экспертизу вы сможете на курсе «Профессия Продакт-менеджер” онлайн-школы ProductStar.
Что сможете добавить в резюме:
— запуск MVP и A/B-тестов;
— просчет Unit-экономики продуктов;
— эффективное управление командой;
— проведение CustDev и построение продуктовой аналитики.
Курс подойдет тем, кто сейчас переходит или недавно в профессии:
— junior- и middle- продактам;
— тим лидам разных специализаций;
— маркетологам и PMM’ам;
— продуктовым аналитикам.
Эксперты рынка из Тинькофф, Яндекс, X5 Group поделятся своим многолетним опытом, чтобы вы чувствовали себя уверенно на карьерном пути.
👉 https://go.productstar.ru/9fyLUB
А если вы чувствуете, что уже совсем не мидл, то у ProductStar есть крутой курс для сеньор-продактов и тех, кто целится в CPO.
На все курсы сейчас действует скидка 57%.
Реклама ООО «ТРИВИУМ» ИНН 7806297293 erid 2Vtzqwnntbo