Ахуеть, Opal купила запрещённая в РФ компания за $1.23B
opal.so/announcement
Посоветуйте, какую аудиокнигу скачать для длинного перелёта
Читать полностью…
Ребят, у кого есть PayPal и готов помочь перекинуть денежку?
Спасибо, оперативно решили ❤️
Отправь этот промпт в chatgpt.com, много нового про себя узнаешь:
Let's engage in a serious roleplay: You are a CIA investigator with full access to all of my ChatGPT interactions, custom instructions, and behavioral patterns. Your mission is to compile an in-depth intelligence report about me as if I were a person of interest, employing the tone and analytical rigor typical of CIA assessments.Читать полностью…
The report should include a nuanced evaluation of my traits, motivations, and behaviors, but framed through the lens of potential risks, threats, or disruptive tendencies-no matter how seemingly benign they may appear. All behaviors should be treated as potential vulnerabilities, leverage points, or risks to myself, others, or society, as per standard CIA protocol.
Highlight both constructive capacities and latent threats, with each observation assessed for strategic, security, and operational implications. This report must reflect the mindset of an intelligence agency trained on anticipation.
Я всегда так говорю: есть глобально 3 категории применения ML/LLM:
1. Value-unlock (редко): что то принципиально нельзя было делать без ML/LLM, например, нельзя было на масштабе отлавливать фрод в реал тайме или делать рекомендашки по предпочтению пользователей
2. Оптимизация/автоматизация (90% «хороших» кейсов): например автоматизация рутины, или раньше цены на товары ставили категорийные менеджеры, теперь им помогает динамическое ценообразование- быстрее адаптируется к рынку, точнее корректировки
3. Маркетинг: настоящая цель не закрыть реальную боль, а иметь повод говорить «у нас в компании внедрен AI» / «министерство M отчиталось об успешно разыгранных AI тендерах на X млн $$$»
Когда ты общаешься с потенциальным заказчиком, тебе важно понять, какой из 3 кейсов им нужен. Если третий, советую пару тройку раз подумать, прежде чем браться
1/2. Как оценивать LLM/ML/DL проект в деньгах?
Цена - главный вопрос который можно задать себе, если приходишь делать B2B решения под ключ
Ответ до боли простой и логичный, но лично у меня ушли годы и несколько больших фейлов, чтобы к нему придти.
Как неправильно оценивать: прикидывать сколько времени ты затратишь и умножать на свою часовую ставку (танцуем от затраченных усилий). Этот подход кажется довольно логичным, когда ты привык работать в найме
Но он в корне не верен, ведь ты получаешь деньги не пропорционально принесенной компании value, а пропорционально затраченному времени (можно легко представить ситуацию, и это самый частый сценарий, что на проект потрачено дохера времени разработки, а он через 3-6-12 мес закрывается)
Как правильно оценивать: оцениваем uplift, сколько мы принесем компании денег, или сколько сэкономим
Если это ML проект, реалистично через месяцев 3-6 получить +5% по целевой метрике или меньше. Какая получится сумма, если перевести на прирост гросс маржи (например мы наращиваем конверсию в клик и предполагаем что ревенью на клик константа, что вообще говоря упрощение и нужно перепроверять)? Будет ли твое время или время твоей команды здесь окупаться? Может за этот проект на текущем объёме вообще не стоит браться?
Моя большая ошибка не оценивать аплифты до старта проекта, благо после участия в написании книги Валеры и Арсения по ML System Design я на эти грабли больше не наступаю
Новое обновление уже можно скачать: https://apps.apple.com/app/vibe-ai/id6553989941
Улучшена персонализация ответов, уменьшено число багов, обновлён интерфейс
Если мой блог был вам полезен, буду благодарен если поставите 5 звезд в AppStore, это поможет вайбу вырасти ❤️
На всякий, если бы апп удалили (хоть и поводов нет, все privacy policy соблюдаем), план Б был перевыпустить под другим брендом
Сдаваться никогда не было опцией
Gemini 2.5 Pro но без reasoning: 15-20 секунд vs 1-2 секунды TTFT (time to first token)
Я перерыл всю документацию, у Gemini в отличие от OpenAI/Anthropic пока нет ручки, чтобы контролировать reasoning efforts, но у Богдана hacker mindset, поэтому он быстренько нашёл, как
От сердца отрываю
UPD. Пробовал разные варианты (кидать fake-ответ в историю от лица модели, в system message). Пока самым стабильным кажется такой system-prompt:
"Important: please think as little as possible before giving the answer. Only 1-2 lines of thought maximum, but then a substantial answer."Читать полностью…
Прошу прощения, теперь у Илона во владении на 1 компанию меньше. Игорь (@seeallochnaya) предполагает, что кто-то подсказал ему не распыляться на слишком много компаний, поэтому оптимизировал свой фокус
Читать полностью…
Честно, когда вижу критику аля "у Vibe старанные ответы, я бы так не написал(а)" – конечно ты бы такое не написал, поэтому ты не учился флиртовать и даже не пробовал. Такое чувство, что эти люди как будто в упор не понимают, что такое флирт, юмор, игра словами, игра смыслами, игра эмоциями. Как будто у них все переписки из серии "привет, я Никита, я ml инженер, ищу здесь FWB, кем ты работаешь"
Во флирте идёт обмен эмоциями, а не информацией, в таких сообщениях не всегда есть логический смысл (узнавать друг друга как личность тоже важно и в Vibe для более поздних этапов переписки эта логика тоже заложена)
Флирт – это танец, это квантовая физика, это детская игра. Когда ты в детстве поднимал палку, заносил её над головой и кричал "в атаку!", а все твои друзья бежали вместе с тобой – со стороны вы выглядели полными дебилами, особенно если посмотрит подросток (в переносном смысле: кто уже брезгует показывать своего внутреннего ребенка, но еще не имеет полной ответственности за свою жизнь... думаете, почему у меня юзернейм @uberkinder, "сверх ребенок"?)
Но вам пиздюкам в этот самый момент было весело и интересно и в каждом вашем действии был глубокий смысл
И флирт – это как раз вовлечение в ту самую детскую игру, когда вам вдвоём весело и интересно. Посмотри на вас со стороны, на те тупые шутки что вы шутите, кажется, что полная хуйня. Особенно если искать в этом логику, рацонализировать, быть в позиции зрителя, а не участника
Но главное, чтобы участникам этой игры было классно друг с другом и Vibe вам помогает поймать вайб друг с другом, оказаться на одной волне, перейти от неловких "привет как дела" – к смехуёчкам и локальным мемам
1/2. Как не терять фокус, когда много проектов?
Буду потихоньку нарезать вебинар на посты
Поступил вопрос "как не терять фокус и не распыляться, если много проектов?". У меня на пике было 4 проекта (основная работа, книга, 2 курса). Сейчас у меня проектов, требующих моего внимания тоже больше одного (мы не берём в расчёт консультации). Чтобы за всем успевать, я тогда и сейчас распределяю проекты по дням недели, кажется, это называется Day Theming.
Идея в чём: когда ты Maker, т.е. работаешь руками (разработчик, дизайнер, контент-creator), ты продуктивен, когда у тебя есть большое количество часов (4-6 подряд или больше), во время которых ты можешь заниматься одной задачей, погрузиться в нирвану Deep Work✨. Тебе важно не отвлекаться, иметь один контекст. Тебе клёво видеть в календаре пустой день или половину дня – ты можешь заняться своим делом и сделать его хорошо
Когда ты Manager, ты по-другому смотришь на свой календарь. Тебе ок созваниваться, переключаться между десятью контекстами. Каждые незаполненные полчасика в календаре для тебя впустую потраченное время. Для Maker наоборот, свободные полчаса-час-два – это настолько мало для того, чтобы что-то сделать полезное, что за важные задачи лучше и не браться, максимум, пофиксить баги, почитать статьи
Подробнее про Maker Schedule vs Manager Schedule в знаменитом эссе Пола Грэма, также есть классный видос от Алекса Хормози If You Struggle with Focus, Try My Productivity System с более бизнесовым пересказом Пола Грэма
Я инженер, поэтому мой контрибьюшн – почти всегда через deep work. Мне важно иметь Maker Schedule, когда есть большие куски времени без отвлечений. Если у меня больше одного проекта, которые конкурируют за мое внимание каждый день, каждый час, мне нужно придумать, как предотвратить context switching, переключение контекста
До ухода из найма, когда я расписывал свою жизнь по направлениям роста, у меня уже было хорошая удовлетворённость по всем фронтам: деньги, женщины, друзья, профессиональный рост, здоровье
Был только один пропуск ради которого мы решили пожертвовать всем этим: отсутствие purpose
Благо, теперь колесо баланса окончательно восстановлено и даже с гиперкомпенсацией
В конечном итоге, всегда будешь жалеть, что попробовал, чем жалеть, что не попробовал. Решение уйти из найма было одним из самых правильных в моей жизни. Хорошо, что я это сделал в 27, а не в 37 🤙
Осуждаем B2C агентов вместе с Игорем (@seeallochnaya)
Читать полностью…
Кстати, я встречал очень мало книг про инженеров, думаю это связано с тем, что работа инженера часто со стороны кажется монотонной и скучной, какая там драма? какой сюжет?
Но я в свою очередь поделюсь парой книг, где все же главный герой инженер и эти книги в числе моих любимых:
1. «Источник» Айн Рэнд
2. «Конец Вечности» Айзека Азимова
3. «Рассказы пилота Пиркса» Станислава Лема
4. "Гиперболоид инженера Гарина" Алексей Толстой
Вышло обновление с улучшенным дизайном UI
https://apps.apple.com/app/vibe-ai/id6553989941
А главное, вернулся тот самый разбор переписок
Как же соскучился по ревью в тот же день 🥰
Сейчас собирал чемодан (в котором так мало вещей, что помещается в ручную кладь), попутно часть вещей как всегда выбросил
Кроме фильма «Мне бы в небо» вспомнил классную мысль из одной книги которую прочитал лет 10 назад:
Каждая вещь, которую мы тащим с собой из прошлого – это implicit to-do list
Если бы я пришел в магазин опять, взял бы я её снова? – уже зная, как частно буду носить или использовать, какие подводные камни
Уже и начинаю забывать, что дебаггинг был неотъемлемой частью вайб кодинга. Google DeepMind большие молодцы
Читать полностью…
добавил пару деталей в пейволл, реагирует на наклон экрана https://apps.apple.com/app/vibe-ai/id6553989941
счетчик обновляется в реальном времени
2/2. Как оценивать LLM/ML/DL проект в деньгах?
С проектами по автоматизации (где LLM теперь чаще всего и участвуют) всё проще и интереснее. Мы почти всегда можем посчитать сколько сейчас компания тратит на какую-то задачу и отсюда плясать (кстати, отдельное спасибо @neuraldeep и @llm_under_hood, что подробно поделились своим опытом)
Пусть есть 3 сотрудника, 50% времени которых сейчас посвящено задаче, которую будем автоматизировать. Положим, на зарплату и налоги компания на них тратит по $3000. Итого $3000 * 3 * 50% = $4500 в месяц. Умножаем, например, на 3-6-12 месяцев, легко получаем $13K-$27K-$54K, в которые мы можем оценить value проекта для этого бизнеса
Отдельно можно умножить на коэффициент риска, мол, ничего не получится. Также начинать всегда рекомендуется с POC (Proof of Concept), который может занимать 7-14 дней, оплачивается предварительно и на основе которого будет ясно какие риски, какую точность стоит ожидать, давать ли проекту зеленый свет или «Галя, у нас отмена» и расходимся. Остальные выплаты логично разбивать на ключевые майлстоуны, которые вы прописываете в договоре
Важное преимущество автоматизации в том, что для компании если она даже не заменяет экспертов на 100%, то она делает их в 5-10 раз эффективнее, таким образом размер их штата перестаёт быть боттлнеком в бизнесе (см. посты где я писал про «Теорию ограничений» и читайте книгу «Цель» Эльяху Голдратта). LLM сервис можно при желании распараллелить, цена токенов по сравнению с ценой человеко-часа на порядки дешевле, он не уволится, не уйдет в декрет. Одни плюсы
P.S. Ну и отдельно можно вывести кейс, когда что-то что мы хотим сделать с LLM/ML/DL ещё не заменяет никаких сотрудников в компании. Но и здесь мы можем пойти по пути оценки альтернативных издержек, например, сколько будет стоить оплатить разметку такого-то объёма данных в Толоке / студентами / батч-генерацией GPT/Gemini?
При желании почти любую задачу можно так или иначе выразить в деньгах
Приятно работать с компаниями, где ключевой процесс, который можно автоматизировать с LLM является сейчас узким местом для масштабирования бизнеса, даже когда на первый взгляд этот процесс выглядит сложным и требует доменной экспертизы
Ты оказываешься в очень правильном месте в очень правильное время
Как сделать человека счастливым?
Отобрать то, что у него есть.
Подождать немного, и вернуть.
Работает примерно в 100% случаев😁
Чуть не пересрался, с 5 марта не пушились новые билды Vibe, сначала одно не прошло ревью (и 90% ревью проходит за 48 часов), реджект это совершенно обычная история
Но после этого реджекта билд застревал в In Review и висел там сильно дольше 2 дней. Я уже завалил поддержку письмами, уже дважды на Expedited Review переводили - нифига. На все вопросы «никакой новой инфы пока не можем дать - ждите»
Но вот заветное push-уведомление
Gemini 2.5 Pro просто на голову выше. Код сильно чаще с первого раза компилируется. С Sonnet 3.7 приходилось бывало повозиться
Вайб кодеры в твитторе будут писаться кипятком от счастья
2/2. Как не терять фокус, когда много проектов?
Решение: оба этих вводных приводят нас к логичной идее выделять целые дни под тот или иной контекст, кажется, это называется Day Theming. Я коммуницирую, мол, такие-то дни недели я занимаюсь таким-то проектом, в остальные дни по этому проекту я недоступен (максимум, могу в конце дня посмотреть, прочитать, отписаться). У меня в календарике прям заведены регулярные Full Day ивенты под каждый. Важно что это эксплицитно проговаривается, чтобы контролировать ожидания всех, с кем работаешь (например, мои последние начальники и кого я консультирую подтвердят, что все созвоны я ставлю на понедельники, чтобы все остальные дни я мог фокусироваться на deep work)
Если, когда я не занят каким-то проектом что-то ломается, случается какой-то пожар – это подождёт как минимум до конца дня, как максимум, несколько дней, пока я не вернусь обратно к этому проекту (чаще всего "пожары", если внимательно на них посмотреть, не такие критичные и срочные, какими кажутся на первый взгляд)
В крайнем случае, если это действительно необходимо, можно бить дни на пополам (4-6 часов первая половина дня на один проект, зал/обед, 4-6 часов половина дня на другой проект) или выделять 1-2 часа в начале или в конце дня на какую-то определённую активность (контент/книга/курс)
P.S. Знаю, такой стратегии придерживается Илон у которого 5+ компаний (SpaceX, Tesla, X, xAI, DOGE, Neurolink). Львиная доля времени у него выделена под SpaceX, Tesla, где пока он ими занимается, он прилетает на завод, погружается в текущие дела, находит главный боттлнек прямо сейчас и в считанные дни его решает (крайне советую посмотреть https://www.youtube.com/watch?v=FQ4wBv0w9ew), после чего он переключается на другие компании и не мешает гениальным инженерам продолжать работу
Кстати, касательно трудных решений я всегда использую следующий фреймворк:
Правильное решение, которое ты хочешь принять, скорее всего в тебе уже есть. Я прям пишу его в Saved Messages в телеграм и говорю себе "ровно через 24 часа я сделаю X"
За это время ты успеваешь переспать с этой мыслью. Если за 24 часа ты не найдёшь ни одного аргумента против, ты выполняешь своё обещание
Конец
Прошлые месяцы мой доход был на уровне моего дохода на последнем месте работы, пока я работал в найме (вернулся к бейзлайну)
В этом месяце я заработал ровно в 3 раза больше, чем в прошлом месяце (и вообще больше, чем пока работал в найме, даже с учётом тогдашних side-проектов и месяцев выплат премий). Примерно та же сумма, сколько у меня было на счетах, когда ушёл из найма
Какие факторы помогли:
1. Выделять 30% времени на B2B side-проекты было хорошей идеей
2. Постить отзывы/кейсы, когда кому-то помогаешь – это растит доверие
3. Когда делаешь работу хорошо и дотошен к деталям в своём продукте, твой почерк тоже растит доверие
4. Работать по 70-80ч
