denismushinsky | Unsorted

Telegram-канал denismushinsky - ФинХаки

7945

✅Полезный контент о финансах бизнеса ✍🏻Простые инструкции как сокращать расходы и увеличивать доходы бизнеса. 🎓Авторские курсы https://mushinsky.info/Mushinsky_Kursy_c Владелец канала Мушинский Денис Игоревич Сотрудничество @toutistfromlondon

Subscribe to a channel

ФинХаки

Финансовая сушка.

Работа финдира тесно связана с сокращением расходов, поэтому годы работы я поднакопил успешных кейсов.

Характерные особенности успешных кейсов.
-Это либо борьба с "замыленным глазом", когда из года в год делается одно и то же и никто не задумывается, а надо ли вообще это делать и тратить на это деньги.
-Либо, когда текущему процессу находиться альтернатива и она существенно дешевле (время/деньги).

Самые неуспешные кейсы)) когда сокращается то, что вообще не надо было трогать. В этой области, мне удалось поучиться на чужих ошибках)).

Своими кейсами, отработанными и проверенными инструментами, как сокращать расходы, делюсь на курсе «Финсушка»
Даю вам ссылку на видео из курса "Инструкция, как искать расходы "Замыленный глаз""

https://mushinsky.info/yrok_syshka
Смотрите.

По этой же ссылке можно ознакомиться с полной программой курса.

Читать полностью…

ФинХаки

Вопрос дня)) Очень интересует:
Были ли вы в Краснодаре этим летом и снимали квартиру, чтобы посетить парк Галицкого? 🙌

Пожалуйста, поставьте + в комментариях

Читать полностью…

ФинХаки

Время сушить)

Приступил к записи новых практических кейсов для курса «Финансовая сушка».
Это будут актуальные на сейчас способы сократить расходы.

Курс действующий, можно оплатить сейчас и сразу начать обучение, новые уроки будут доступны с 16 октября 2024г.
Стоимость этого курса сможете отбить уже в процессе обучения, если начнете применять знания сразу на практике.
Так же из нового в этом курсе появился пакет с личной консультацией.
Ссылку на курс оставляю тут 👉🏻

https://mushinsky.info/CrossFin

ERID: 2VtzqwTSita

Читать полностью…

ФинХаки

Когда нечем заняться.

Есть чат с коллегами, куда скидываем безнес мемасы. Недавно в него залетел. А.М.Реди.
Мы решили докопаться до истины)

Читать полностью…

ФинХаки

Дробление бизнеса - любовный треугольник.

Подслушал историю любовного бизнес треугольника. Если коротко, то раньше был только муж ИП, но любовь все расставила по местам и появилась жена ИП, любовница ИП.... и первое, что я подумал: "Раздробились, чтобы со следующего года не платить НДС, под прикрытием распада семьи".

P.S. чисто для галочки, уверен, что все итак это знают. Если вы в этом году на УСН, но доход уже больше 60 млн, то со следующего года, прям с 01.01.2025 вы будете платить НДС. Перепроверьте свои фин модели.

Читать полностью…

ФинХаки

Бизнесу разрешили вести видеосъемку!
Без согласия сотрудников работодатель вправе вести аудио- и видео съемку рабочих мест, если это необходим о для учета рабочего времени и контроля безопасности производства)
Письмо Минтруда от 19.07.2024 № 14-6/ООГ-4414
А вот вести видеонаблюдение, в комнате отдыха персонала нельзя (определение Третьего кассаци онного суда от 03.07.2023 № 88-14171/2023)

ФД №9 за 2024

Читать полностью…

ФинХаки

Вот как-то так я веду свой блог)

Спасибо всем, кто читает

Читать полностью…

ФинХаки

Тебе нужен мужичок 35-40 лет.

Смотрел один эфир по разбору бизнес моделей. Краткое описание.

Молодой энергичный предприниматель выбрал себе узкую, специфичную нишу. Как результат, низкий средний чек, маленький рынок, но у предпринимателя реально много энергии.
Спикер дал совет.
"Слушай, у тебя так много энергии, тебе надо найти мужичка 35-40 лет у кого есть уже капитал и к нему присоседить свою энергию".
Прикольный совет подумал я.

На выходных отдыхал с семьей, решили пойти на спуск к морю с романтичным названием "800 ступеней"..... по факту это почти отвесный обрыв со ступеньками)))
Мышцы начали дрожать на 400 ступене и это только на спуске....
На обратном пути (собсна фото) я начал подбивать свой капитал, потому что осознал я как раз таки мужичок 35-40 лет))))

Читать полностью…

ФинХаки

Продолжение про сокращение затрат.

### ФОТ и затраты на развитие персонала
1. Пересмотреть расчет бонусов.
2. Ликвидировать задвоение функций в оргструктуре.
3. Перевести сотрудников на неполное рабочее время.
4. Перераспределить объем работы между сотрудниками.
5. Внедрить интернет вещей вместо учетчиков рабочего времени.
6. Дифференцировать зарплаты коммерсантов.
7. Сократить оклады и увеличить бонусы.
8. Заменить полноценное обучение доступом к базе знаний.
9. Организовать программы обмена опытом.

### Затраты на логистику
1. Переложить логистику на клиента.
2. Пересмотреть маршруты доставки и интервалы отправки заказов.
3. Внедрить маршрутизацию.
4. Сравнивать скидки поставщиков с расходами на хранение.
5. Пересмотреть хранение ТМЦ и сократить лишние складские площади.
6. Избавиться от части автопарка.
7. Внедрить прямые поставки товаров.
8. Контролировать манеру вождения автотранспорта.

### Административные затраты
1. Внедрить ЭДО (электронный документооборот).
2. Избавиться от лишних арендных площадей.
3. Отказаться от услуг посредников и пересмотреть нормы для оплаты командировок.
4. Централизовать подписку на прессу внутри группы компаний.
5. Перейти от фиксированных арендных ставок к плавающим.

### Универсальные приемы экономии
1. Исключить избыточных посредников из цепочки поставок.
2. Передать функции на аутсорсинг.
3. Выбирать поставщиков с оглядкой на налоги.
4. Хеджировать валюту и товарные риски.
5. Повышать производительность с помощью системы «5С».
6. Хранить страховой запас на складе поставщика.
7. Оценивать достижение стратегических целей с помощью матрицы «Хосин Канри».
8. Централизовать закупки в группе компаний.

Читать полностью…

ФинХаки

Золотая травма.

Пост про брак в боне (купюре) натолкнул меня на размышления про "Золотую травму".

Слушал интервью, в котором успешный предприниматель или топ менеджер (уже не помню), рассказывала как в детстве на поезде ездила в школу и стоя на перроне давала себе обещание, когда будет взрослой никогда не будет ездить в общественном транспорте) свои обещания она исполнила)

P.S. немного дружеской китайской мудрости)

Одного крестьянина из бедной деревни считали зажиточным, поскольку он имел лошадь. Однажды его лошадь убежала. Все соседи восклицали, как это плохо, но крестьянин просто сказал: «Может, и плохо, а может, и хорошо». Через несколько дней лошадь вернулась и привела за собой двух диких коней. Все соседи поражались редкой удаче, говорили, как это хорошо! Но крестьянин снова произнес лишь: «Может, и хорошо, а может, и плохо». На следующий день сын крестьянина попытался объездить одного из диких коней, но тот сбросил его, и юноша сломал ногу. Все соседи сочувствовали несчастью, говорили, как плохо! Но крестьянин снова повторил: «Может, и плохо, а может, и хорошо». На следующей неделе в деревню явился чиновник, чтобы забрать молодых людей в армию, но он не взял крестьянского сына из-за сломанной ноги. Когда же соседи стали наперебой поздравлять крестьянина с этим и говорить, как хорошо! Он и на этот раз ответил: «Может, и хорошо, а может, и плохо».

Читать полностью…

ФинХаки

Перевернутая звезда.

Если присмотреться, то водяной знак с браком. Перевернутая звезда, из-за этой особенности бона стала дорогой.

Читать полностью…

ФинХаки

Хандра успешного человека или «Почему бизнесмены не улыбаются?»

Со стороны жизнь успешного предпринимателя выглядит идеальной: достаток, комфорт, полная свобода…

Но в узком кругу «своих людей» предприниматели обсуждают вовсе не дорогие машины или элитную недвижимость. Они говорят о более важных вещах:

О том, что жизнь превратилась в бешеный День Сурка...
О том, что окружающие видят в них не человека, а ресурс...
О том, что «быть самим собой» стало непозволительной роскошью…


Просто не все знают, что решение уже давно существует. Канал для людей, которые в погоне за успехом не хотят терять себя. Место, где всегда услышат, поймут и поделятся личным опытом.

Telegram-канал Бизнес-клуба «Атланты» — сообщество предпринимателей и управленцев со средним годовым оборотом 1,5 миллиарда.

Переходите на канал, чтобы попасть в окружение людей своего уровня!

Читать полностью…

ФинХаки

Гороскоп для финансистов.

«Вам нравится, когда люди вас хвалят, но вы иногда сомневаетесь в себе».
«Вы обладаете большим потенциалом, который еще не раскрыт полностью».
«Иногда вы бываете общительным, но в других случаях предпочитаете быть один».

Отзывается? Это про Вас?..... Супер!

Эффект Форера — это феномен в психологии, при котором люди склонны принимать общие и неопределенные описания своей личности как уникально точные для них лично.

В 1948 году Форер провел эксперимент, в котором дал своим студентам личностный тест и затем предоставил всем один и тот же общий анализ личности, утверждая, что этот анализ индивидуален для каждого из них. Студенты оценили точность описания на высоком уровне, хотя в действительности всем было дано одно и то же описание.

Пример описания привел выше)).

Эти утверждения характерны своей общей природой и могут быть применимы к практически любому человеку, что делает их идеальными для создания иллюзии персонализированного описания.

Эффект Барнума часто используется в астрологии, гадании, тестах на личность и других псевдонаучных практиках. Люди, подверженные этому эффекту, могут верить, что эти описания действительно отражают их индивидуальность, что делает такие практики популярными и убедительными для широкой аудитории.

Эффект Барнума демонстрирует важность критического мышления и скептицизма, особенно в тех случаях, когда речь идет о субъективных оценках личности и характере. Понимание этого эффекта помогает лучше осознавать, как легко можно попасть под влияние общих и неясных утверждений, воспринимая их как истинные и специфичные.

P.S. будьте бдительны! инфоЦыганка не дремлет)

Читать полностью…

ФинХаки

Неприятие чужой идеи или нам NIHуя не надо, мы самые умные.

Актуалочка для всех топов и собственников! Вы теряете очень много денег из-за этого синдрома!

Что за синдром.

Синдром NIH (Not Invented Here, или «Не изобретено здесь») — это термин, используемый для описания тенденции организаций или отдельных людей отвергать идеи, продукты или знания, созданные вне их среды. Этот синдром часто встречается в компаниях и научных учреждениях и может приводить к негативным последствиям, таким как снижение инновационности, задержки в разработке продуктов и потеря конкурентных преимуществ.

Основные характеристики синдрома:

- Скептицизм к внешним идеям:
Организация или команда склонна недооценивать или отвергать идеи и решения, предложенные извне, предпочитая разработки собственного производства, даже если они менее эффективны.

- Изоляция:
Нежелание взаимодействовать и сотрудничать с внешними партнерами или использовать их разработки. Это может привести к изоляции компании от индустриальных тенденций и инноваций.

- Завышенное самомнение:
Уверенность в том, что собственные разработки и идеи всегда лучше, чем внешние, независимо от их объективного качества.


Негативные последствия синдрома:
- Снижение инновационности:
- Рост затрат:
- Потеря конкурентных преимуществ:

За 20 лет в финансах видел много кейсов, когда компании теряли какие-то безумные деньги из-за того, что сотрудник на месте блокировал идею. При этом в соседнем кабинете директор/собственник волосы себе в подмышках рвет, чтоб повысить прибыльность.

Вникайте в детали, будьте открыты новым идеям!

P.S. добавим полезности.

Как бороться с NIH

- Создание культуры открытости:
Поощрение сотрудников к принятию и использованию внешних идей и решений, проведение тренингов и семинаров по обмену знаниями.

- Сотрудничество с внешними партнерами:
Установление партнерских отношений с другими компаниями и исследовательскими институтами для обмена опытом и совместной работы над проектами.

- Оценка эффективности:
Введение практики объективной оценки эффективности внутренних и внешних решений, что поможет сделать более взвешенные решения.

- Инновационные команды:
Формирование междисциплинарных команд, которые будут работать над внедрением внешних инноваций в организацию.

Читать полностью…

ФинХаки

Новые нормы НК в 2025 году: к чему готовиться бизнесу?

Компаниям приходится постоянно следить за обновлениями законодательства, чтобы вовремя под них подстроиться и избегать штрафов и доначислений.

На бесплатном вебинаре 16 июля расскажем о новых правилах, которые вступят в силу в будущем году. Эксперт налоговой отрасли объяснит, что изменится в НК РФ и как это повлияет на бизнес.

Успейте зарегистрироваться: https://pravo.click/eJ7z5g

Реклама. АО "ПРАВО.РУ". ERID: LjN8KaziU

Читать полностью…

ФинХаки

В ФД 10, 24 хорошая статья про налогообложение в Бразилии, где много диких налогоплательщиков. Спасибо за статью Александру Баранову.

Бразильская УСН, этот режим могут выбрать малые и средние предприятия, чей годовой оборот не превышает 4,8 млн реалов.
Ставка единого налога зависит от вида деятельности компании. Различные виды деятельности сгруппированы в несколько категорий. Каждая категория разделена на шесть ставок, которые увеличиваются с ростом годового дохода
организации.
для дохода до 180 000 реалов — 4 процента;
от 180 000,01 до 360 000 реалов — 7,3 процента;
от 360 000,01 до 720 000 реалов —9,5 процента;
от 720 000,01 до 1 800 000 реалов — 10,7 процента;
от 1 800 000,01 до 3 600 000 реалов — 14,3 процента;
от 3 600 000,01 до 4 800 000 реалов — 19 процентов

Читать полностью…

ФинХаки

Короткий рассказ в ФД №9, 24 вызвал резонанс)

Читать полностью…

ФинХаки

Ошибки CFO в управлении сотрудниками
Статья ФД №9 2024
1. Ручное управление
2. Гиперконтроль
3. Размытые формулировки.
4. Излишняя мягкость
5. Неумение выстроить диалог.
6. Отсутствие программы адаптации.
7. Попытки найти «удобного» сотрудника
8. Привычка прикрываться другими.
P.S. сколько у себя насчитали?

Читать полностью…

ФинХаки

Руководители, нужна ваша поддержка!

В телеграме есть проект Клуб директоров - самого большого бизнес-клуба России, у них 12 тематических бизнес каналов, 310 000 управленцев во всех соцсетях и создают сообщество патриотических предпринимателей России!

Участники Клуба директоров собирались всего лишь обсудить бизнес вопросы, а теперь делают реальные дела:

🔹Поддерживают Олега Брагинского в борьбе с рейдерами за семейную стоматологию. Можно помочь со СМИ.

🔹Развивают первую в России Сеть авиадеревень Свобода - запланировано построить авиадеревню в каждом районе страны. Можно стать совладельцем объектов на 500 млн рублей.

🔹Создают Ассоциацию патриотических предпринимателей России и рассказывает о таких людях от швейных мастерских до переработки ПЭТФ бутылок, винодельни в Крыму и бренда "Ароматное". Можно принять участие в развитии ассоциации.

Знаю, что всем надоела реклама. Но это не просто бизнес клуб - ребята занимаются реальными делами, объединяют предпринимателей. Принимайте в этом участие - подписывайтесь: /channel/addlist/doKxdJBeIkw5Zjgy
👍

Читать полностью…

ФинХаки

Ошибки врутригрупповых займов.

ФД №9 за 2024

1. Существенная разница между ставками по привлеченным и выданным займам: Одна из частых претензий налоговых органов связана с несоответствием процентных ставок по займам, выданным внутри группы компаний, и ставками по привлеченным займам. Налоговые органы часто рассматривают даже небольшие отклонения как попытку уклонения от налогов.

2. Недоказанность необходимости в инвестициях в убыточные проекты: Налоговые органы требуют доказательств наличия деловой цели при выдаче займов, особенно если инвестиции направлены в убыточные проекты. Отсутствие детального бизнес-плана и финансовых расчетов значительно снижает шансы на успешную защиту в суде.

3. Неверное составление дополнительных соглашений о пролонгации займа: Ошибки в документации, такие как некорректное оформление дополнительных соглашений о продлении сроков возврата займа, могут привести к признанию расходов по процентам необоснованными. Из опыта, во внутригрупповом документообороте всегда много ошибок, возможно из-за ощущения "всегда можем исправить и поменять документы".

4. Поощрение искусственных кассовых разрывов: Использование займов для покрытия кассовых разрывов, возникших из-за различий в условиях отсрочки платежей, часто рассматривается налоговыми органами как некоммерческая деятельность, что вызывает дополнительные проверки и споры.

Читать полностью…

ФинХаки

Как быстро растить метрики бизнеса?

Когда на рынках неспокойное время, все работают на дивиденды, а не капитализацию. И самое главное это обеспечивать рост бизнеса.

Growth hacking стал ключевой компетенцией глобальных руководителей и предпринимателей в 2024 году.

Игорь Емельянов – предприниматель который сфокусировался на взломе роста бизнеса и пишет об этом на своем канале.

Подпишитесь, чтобы применять механики growth hacking в своем бизнесе и не вылететь из гонки, пока конкуренты растут.

@iemelyanow

Реклама.
2VtzqxMePhh

Читать полностью…

ФинХаки

Хотите повысить эффективность внутреннего аудита и принимать обоснованные решения на основе данных? Тогда этот вебинар аудиторской компании «Бетерра» (ТОП-15 RAEX) для вас.

Диагностика во внутреннем аудите: как не заблудиться в темноте. 5 практических примеров
10 сентября 11:00-12:00 (Мск)

На вебинаре вы узнаете:
▪ Как обоснованно выбрать объекты для проверки и определить ключевые риски.
▪ Какие методы диагностики использовать для сбора, анализа и визуализации данных.
▪ Как оформлять и презентовать результаты диагностики.

Спикер: Евгения Бокарева, эксперт в области внутреннего аудита, 18+ лет опыта в подразделениях внутреннего аудита и контроля в крупнейших коммерческих банках, дипломированный коуч.
На вебинаре вы сможете задать вопросы и получить ответы от профессионала.

Зарегистрируйтесь на вебинар прямо сейчас!

Реклама АО «Бетерра» ИНН 7704154440
Erid 2VtzquWbeNa

Читать полностью…

ФинХаки

Один раз я тоже так удивился.

Заходил на уже идущее совещание со спины одного участника, бросил взгляд на экран телефона участника (у меня много недостатков), а там..... блин художественную книгу читает.
Как понял, что художественную, целая страница диалогов, которые начинаются с дифисов и прямой речи и с характерным окончанием, ",- сказала Жозефина."

P.S. рынок в таком состоянии сейчас, что всем стоит задуматься "Не ох...й Штирлиц ли я сейчас?!"

P.P.S про недостатки, нечего книги читать и проверять мои недостатки)

Читать полностью…

ФинХаки

Сокращение затрат.
ФД №4, 24

Актуалочка, 76 способов сокращения расходов.

Приведу те, что зацепили.

Вот список идей по сокращению затрат, выделенных в документе:

### Производственные затраты
1. Ремонтировать оборудование вместо покупки нового.
2. Зонирование площади цеха с учетом технологических процессов.
3. Автоматизировать распределение продукции между складами.
4. Сосредоточиться на качестве продукции.
5. Распродавать брак и излишки.
6. Покупать электроэнергию у независимой энергосбытовой компании. (использую, могу дать контакты)

### Расходы на продажу
1. Анализировать эффективность маркетинга в разрезе рекламных каналов.
2. Проверять обоснованность скидок.
3. Отсекать невыгодные каналы продвижения с помощью unit-экономики.
4. Укрупнить закупки для получения скидки за объем. (с такой ключевой ставкой, скидка должна быть большой)
5. Отказаться от имиджевых выставок, билбордов и телерекламы.
6. Не оплачивать непроизводственные командировки.
В следующем посте расскажу про сокращение ФОТ и другие затраты

Читать полностью…

ФинХаки

У меня растет дочка.

И я начал подмечать вещи, которые ранее меня бы не беспокоили. И вот в одном интервью @mtokovinin он предложил интересный алгоритм выбора спутника жизни.

Вы решили встретиться с 10 парнями.

Первых 3-4 парня, с которыми вы встречаетесь, вы автоматически отклоняете, даже если они вам нравятся. (даже если они вам нравятся))) я его еще не видел, но уже он мне НЕ нравится)))

После этого начинаете выбирать среди остальных. Например, 5-й парень лучше всех первых 4-х, значит, выбирайте его. Если 5-й не лучше, продолжайте искать.

Почему это работает?
Это как игра: сначала вы встречаетесь с несколькими парнями, чтобы понять, кто вам нравится, а затем ищете того, кто лучше всех тех, кого вы уже видели. Так у вас больше шансов найти самого лучшего!

Хотелось бы узнать ваше мнение: С каким количеством парней девушка может иметь серьезные отношения в интервале с 18 до 25 лет? (просьба по взрослому, без лишних мыслей)

Читать полностью…

ФинХаки

Верховный суд, налоги.

Обслуживание чужой 1С.

Распространенная ситуация в холдниговых структурах. Одна компания покупает на себя программу, а другим дает доступ к ней.
Покажите мне 1С, которую не надо дописывать и обслуживать)
Так вот, расходы обслуживание НЕ своей 1С, для налога на прибыль не учитываются)

Верховный суд Определение от 27.05.2024 № 306-Э С24-7901

подсмотрел в ФД №8, 24

Читать полностью…

ФинХаки

Мои инвестиции в коммунизм.

Предположите какая из них самая дорогая бона?

Читать полностью…

ФинХаки

Вы не заработаете больше 1 млн рублей, если не научитесь делегировать

В любом бизнесе важно умение строить и управлять командой. И чем качественнее кадры, которых вы подбираете и грамотней система управления, тем больше денег генерирует ваша компания.

На своем примере это доказал Алексей Тупицын. Он выстроил сеть из 13 музыкальных школ, годами не появляясь в них физически.

Для предпринимателей он подготовил 30 полезных файлов по управлению и найму, где инструментами мотивации, найма и управления объясняет, как выстроить в бизнесе систему «автопилот», которая будет приносить вам прибыль. И не какие-то копейки, а хотя бы 400-500 тысяч рублей.

Переходи по ссылке и забирай файлы 👇

Реклама. ИП Тупицын А.М., ИНН: 772865208395, erid: 2VtzqwFUpAv

Читать полностью…

ФинХаки

3 ошибки ФД на собеседовании.

Обзор статьи ФД июнь 24.

1. Задать не тот вопрос не тому адресату:
Кандидат может спрашивать у HR-менеджера или рекрутера вопросы, касающиеся бюджетов, налоговых проверок или стратегии компании, которые лучше задать более компетентным лицам, таким как CEO или владельцу бизнеса.

2. Задавать табуированные вопросы:
На собеседовании неуместно задавать вопросы, которые ставят под сомнение этичность или стабильность компании, например, о планируемой продаже компании или массовых увольнениях. Такие вопросы могут показать кандидата в негативном свете.

3. Сойти с дистанции до срока:
Кандидат, который после первого этапа собеседования перестает задавать уточняющие вопросы, может упустить важную информацию о компании и показать недостаток интереса к будущей работе. Это также лишает компанию возможности «продать» себя кандидату, что может создать впечатление недостаточной мотивации.

Эти ошибки могут привести к тому, что даже высококвалифицированный кандидат не пройдет собеседование.

Читать полностью…

ФинХаки

Ассертивность, адаптивность, эмоциональный интеллект.

3 гибких навыка Финансового директора.
Обзор статьи ФД июнь 24.

1. Ассертивность:
- Это способность уверенно отстаивать свою точку зрения с уважением к мнению других.
- Важно подкреплять свои аргументы доказательствами и подавать их в вежливой форме, чтобы избежать агрессии и добиться понимания.
- Ассертивность помогает преодолеть «синдром добровольца» — повышенную чувствительность к критике.

2. Адаптивность:
- Способность приспосабливаться к новым условиям и активно изменять среду под свои потребности.
- Важно преодолевать временные трудности и адаптироваться к новым условиям, чтобы избежать выгорания и сохранить мотивацию.

3. Эмоциональный интеллект:
- Включает в себя понимание своих и чужих эмоций, управление ими и использование эмоций для достижения целей.
- Развитие эмоционального интеллекта начинается с самопонимания и улучшает взаимодействие с сотрудниками, что повышает продуктивность и лояльность в коллективе.

P.S. Ассертивность - не знал про этот навык.

Читать полностью…
Subscribe to a channel